㈠ 最好的CISCO模拟器是什么要能完整模拟CISCO陆由器的功能~
其实，模拟器的种类很多，其中大多数都能满足CCNA学习和考试需求。适合CCNP的模拟实验环境就不多了。
现在流行的主要有：
Routersim CCNA3.0、
Routersim CCNP
Router_Simulator_v4.15 及更高版本
Boson router simular 3.55 及更高版本
Sybex CCNA Lab
思科网络学院的flash练习
思科网络学院的ccnp全套labs
思科出品的Cisco Interactive Mentor(思科交互式学习指导CIM)
二、模拟器的现状：
现在的模拟器各有优点和缺点，都不是尽善尽美。
Routersim的特点完全是按照CCNA的实验设计的，如果学习NA的实验内容，routersim是很适合的。实验教程分的很细致，讲解也很清楚，对于N A的学习者而言，是再好不过的了，它的最大缺点也正是由于完全局限于实验。它的网络拓扑不能改变。
Routersim模拟器界面:
对于Boson的模拟器，它的最大优点就是能够自定义网络拓扑结构，而且在一般的范围下没有什么限制，可以模拟出你想要的实验环境，而不受实验教程的影响。
Boson的实验教程很少，而且还不全，一些考试所包含的内容没有。比如在CCNP的实验中，只有BSCN的两个实验，然而有自定义拓扑的帮助，就可以很好的解决这个问题。
Boson模拟器界面:
思科学院的flash和labs还可以，至少从错误方面看（我相信绝对没有人愿意学习受误导的知识，如果是我，我宁愿没学过。不知者不为过嘛,出丑可不会留下什么好印象！！！）。虽然没有什么错误（至少我还没发现），但是略显死板，因为你必须按他要求的步骤做，输入他要求的命令。所以，你在实验的时候，必须以理解书中内容为前提，否则一点用没有。特别是ccnp的labs尤为经典，如果你有电邮的书，那么它们刚好匹配。
思科学院模拟器界面:
CIM，即思科出品的Cisco Interactive Mentor。是我背梦寐以求的东西，应为他不仅仅是出色，简直是精品中的精品，它提供CCNA、CCNP、CCIE以及CISCO其它技术方面的实验共8部分。他比学院的灵活，几乎可以完全模拟真实操作，支持更多，是目前最权威的。但是，他的命令同样不全，可是说是做什么试验用什么命令，不多一个，也刚好不少（还好）。另为就是容量太大，不容易传播，价钱也最高。
三、模拟器的不可替代性探讨：
如果你是生手，我相信，没有哪个公司愿意让你去动手自由发挥（那些玩艺儿太贵），特别是在多个路由器组成的网络环境。
如果你在培训中心学习，你也受限制，第一受中心实力限制，如果中心实力不够，没有或者只有少量的设备，你做实验的机会和深度就不能保证了。换句话说，你很难有机会在现实中拥有模拟器中提供的试验环境，不是没有，而是你可能无法享用，除非你愿意出钱（不会是小钱）。
四、为了让给位朋友少走弯路，我的建议：
首先，你必须通看一遍相关书籍，从理论上打好基础。
其次，你可以使用Routersim的实验模拟器，了解一下路由器、交换机都有哪些命令，和一些简单命令的使用。注意，对于你自己定义的拓扑，自几配置的超出试验向导的内容，你不要太在意他的结果（应为可能绝大多数不是真实的结果，是错的。
然后，你最好要用思科学院的flash和labs来模拟试验，因为它的试验内容包含的知识点比Routersim的更全面，而且是对的。
再后，你如果拥有CIM的话，那么恭喜你了，你可以放心的用，尽情的享用，他除了有经典试验，更有相关的教学内容，正如它的名字——思科交互式学习指导——试验加学习指导
最后，你可以找寻一个合适的实验提供中心，这时，我相信你不会再盲目或者是茫然了，你心中有了一杆秤。然后，你可以制定一个详细的试验计划，再花上最少的钱，完成真正对得起钞票的经典试验，以真正成为一个合格的有用的IT人才。
㈡ h3c是什么
华三的胜利京东翰林教育H3C培训中心
核心提示：令思科不安的是，作为根植于中国的公司，华三并不是靠低端策略赢得份额。
思科不是那种容易击败的公司。
8月，思科进入新财年。最新财报显示，上年第四财季净利润12.3亿美元，同比下降36%，整个2011财年净利润为65亿美元，同比下滑16.4%—在节节败退的2011年，思科对这类新由头习以为常。8月19日是思科6500人裁员计划全部结束的时间，此后，思科继续全面收缩战线，给自己从容的复苏时间。
但在种种忧患中，思科无法忽视一股尖锐的力量。它来自杭州华三通信技术有限公司(亦简称H3C)。就企业网市场而言，在思科管理不善的中国大陆，2009 年销售额与华三持平，2010年则被华三超过;即使在思科力量雄厚的全球交换机市场，其市场份额也被华三拉低6个百分点，路由器业务降低近6个百分点。
对思科而言，华三不是通常意义上的对手。从体量上，两者仍相距甚远。譬如，2011年上半年全球交换机市场上思科份额近70%，而H3C/HP只有 12%,2011年呈现稳定增长势头;但这足以使华三稳坐第二把交椅。这家仅有8年历史的公司，只用三年便完成了华三首席执行官郑树生的目标：“每个公司都有自己的一个特长，这个特长就是专注，H3C希望基于IT领域，成为全球除了思科之外的第二选择。”
真正令思科不安的是，作为一家根植于中国的公司，华三并不是靠低端策略赢得份额。其最高端的数据中心产品已征服宝洁、沃尔玛等主流跨国公司客户，而这本是思科的领地。
不仅如此，相比思科的财务困局，华三的现金流及运营情况健康，无论纯利还是毛利，从全球来看“几乎和思科持平，或许纯利更高点。”一位华三内部人士对本刊说。在上个财季， 思科毛利率已由62.7%降至61.3%。在接受本刊专访时，华三营销副总裁王巍不仅感叹：“我们应该是整个行业内财务状况最良好的公司之一，这也是为什么被卖了很多次，但每次都溢价很多的一个原因。”
此言隐含酸楚。1995年以来，从华为数据通信部、华为3Com、H3C，到现在归于惠普旗下的华三，几经易手，命运多劫，在中国高科技企业发展史上实属罕见。 这家迅猛增长、有能力挑战思科的公司，其生命力源自一段崎岖的成长历程。
2003年11月，郑树生率领一千多人，从深圳、北京两地迁往杭州，华为数据通信部蜕变成华为3Com的初始团队。此举主要是为了缓解华为与思科的知识产权诉讼。此后不久，3Com总裁兼华三董事长Bruce Claflin透露3Com是主动方。谈判历时一年，在最后三个月内进展神速—这正是思科诉讼华为侵权最为激烈的时段。而在2003年3月24日，合资公司成立后第四天，Bruce挺身而出，在美国法庭上提供了对华为极其有利的证词，使后者摆脱思科的诉讼。
若按当时的设计，如今的华三“早就完成了它的历史使命。”一位华三离职人士对本刊说。至2006年底，华为将H3C49.5%的股权出售给3Com，实现了聚焦核心业务，收缩战线的目的。通过此次合资、出售等行为，华为获得了近10亿美元的商业回报。
从诞生起，华三就被置于高度竞争的生存环境，并承担独特使命。直至2009年，因惠普收购3Com，华三被收归旗下，在资本层面，华三从未真正掌握自己的命运。“3Com主要资产是靠华三，都是自己打下的天下，都给卖了，自己没有什么主权。”一位业内人士说。
但在这种被动状态中，华三用6年时间将销售规模从6亿扩展到100亿人民币。戏剧性的是，诞生之初的竞争格局今年再次演变：华三在惠普体系内，暂时保持独立的地位，并得以挑战思科，而昔日的母公司华为，则开始进军企业网市场，成为华三未来的对手。
对华三来说，什么局面都见怪不怪了。既然控制不了命运，这家公司早已学会如何保持强悍的生命力。
随之而来的，却是一种与生俱来的危机感。“华三的危机意识很强，我们时刻准备着有比较严峻的过冬，跟经历相关或者是跟整个行业相关。”王巍对本刊说。在他看来，华三本是伴随风险而生，也注定拥有不确定的未来，“之所以叫华三，是源于自古华山(三)一条路”。
袭击思科
长期的业绩增长，使华三有种本能的骄傲。如今，无论是最高端的核心设备还是最低端的接入设备，新浪、搜狐、网络、腾讯、淘宝、盛大均采用华三的设备。
但值得挖掘的是，在如此复杂的背景下，华三到底以怎样的方式赢得这一切，并以此挑战思科。
显然，华三在早期深得华为血脉，成为其核心竞争力的基础。譬如，华三将每年营收的15%-18%作为研发经费。与此同时，对客户需求的深度挖掘也承袭华为传统，体现在产品的定制化上，与思科中国迥然不同。除了会为少数大客户提供一定的定制化服务，思科对中国市场提供的服务和产品与总部相同，而华三则是深耕中国。“坦率来说，我们的绝大部分产品都是由客户引导的需求。”华三营销副总裁王巍说。
几年前，搜狐做第三代搜索引擎SOGO，只有华三和思科两家参与测试。当时，思科在中国市场如火如荼，但最终搜狐选择华三，正是因为华三愿意倾力满足搜狐的需求。2006年，在华三跟网络合作的联合实验室里，华三技术人员问“你们到底需要我们的交换机容量有多大?”，“设备容量多大，我们都能瞬间将其消耗完。”于是，华三从那时就开始做世界上最大容量的交换机。
就这样，无数经验促使华三围绕客户需求，逐渐建立起一套与之相应的体系。
华三内部有一个庞大的用户需求电子流，公司所有的技术支援、售前、客户经理、销售、预演、研发等工作人员都有进入该平台的权限。在其中，长期跟大客户保持沟通的研发团队会带来客户的各种需求、产品研发团队带来纯技术性的小需求、产品预演时所带来的产品规划类需求。为保持更加客观的评价，收集而来的需求并不直接给产品设计者去判断，而是形成任务书给C-Marketing部门进行分级预测，保证决策的准确性。
除了根据用户需求调整产品，华三在渠道上比思科中国花费了更多的心思。一般而言，渠道分为总代理和二级渠道商，总代理更大程度上发挥类似中转站的作用，从设备厂商处现金提货，先发货给二级渠道商，给后者一定的时间期限返款。
当出现资金回笼风险时，总代理和二级渠道商易出现矛盾。坦率地说，厂商并没有义务和责任去预防这个风险。但为了整个渠道更加干净透明，华三为渠道设置了一个信用评价系统，所有代理商都有资格进入该系统查看业内代理商的信誉水平，也能检举恶性事件。
此外，一些逐利的渠道商可能在卖给客户的集成解决方案中将某些产品或者产品模块用廉价产品品替代。只要接到客户的投诉，华三会停止给该代理商供货。在年度渠道大会上被列入“表扬名单”的渠道商就因此被停货6个月。
相反，在思科销售体系中，只有金牌和部分银牌代理商能够直接下单，绝大部分高级认证代理商无此权限。华三有5家总代理商和2000多家的二级代理商，后者亦可直接下单。同时，华三员工也会陪同各级代理商去见客户，以保持较强的客户关系。
事实上，华三的成长也顺应了中国企业网市场的发展。与通信设备商熟悉的采取集中采购方式运营商市场不同，在企业网市场，客户则分散极广，这间接造成其产品链模式的不同。最初，华三也曾采取低价模式，后来有遭到渠道商投诉。客户关系和渠道为王，才是这个新市场的游戏规则。
生存在惠普
依托客户关系和渠道优势建构竞争力的过程，也和华三独特生存方式相关。无论在3Com时代还是惠普时代，华三都得以保持独立运营的地位。
尽管几经易手，华三真正的操盘者仍是华为老员工。2006年，华为方面称，按当初合资协议，华三只有20%的员工是华为旧部，并拥有华为工号，80%都来自社会招聘。但这20%的员工却掌握华三决策权，任正非的命令可以有效地上传下达。在卖给3Com之前，称华三为“华为企业网事业部”并不为过。
“都是华为的老人，3Com当时就打不进去。”一位熟悉3Com的人士对本刊说。不过，自从卖给3Com后，华三与华为在管理关系上渐行渐远。华三成为 3Com的核心业务，而华为从中赚得盆满钵满。但仅有华三业务的3Com无以为继，2009年11月，惠普如愿收购3Com。
无论在哪个平台上，华三都像一颗战略性棋子，与收购方的行业布局紧密相关。
就在华三被易手的这几年，IT业格局也朝向“云”的方向发展。在经历了从硬件软件到服务的整合与剥离后，包括存储、计算、安全、监控等在内的IT基础设施行业出现空前融合趋势。
在2011年3月发表的新战略中，惠普全球CEO李艾科提出，将提供从后台基础设施到终端的全线系列产品。“一方面，惠普将提供公共云，以及用户可以依赖的安全并具可管理性的企业云。另一方面，惠普将为全球企业提供完整的产品和技术，打造混合云。”惠普公关总监陈雷告诉本刊。
为了尽早部署未来行业布局，惠普近年来不断收购，存储领域的3PAR，软件行业的Mercury、Opsware等公司。而在被称为脑神经系统的网络系统领域，华三自然成为众矢之的。惠普、戴尔和华为都曾参与竞购。
鲜为人知的是，2009年年中，IBM也希望和华三在网络设备方面进行合作。经几轮洽谈，几近成功。但同时，3Com高层则主动寻求惠普的收购，对此，华三内部绝大部分人几周前才得知确切消息，IBM项目被终止。
最终结果是，惠普找到了脑神经系统的设计者—华三，IBM则与Juniper合作。
而如何在惠普体系内确立自己的独立性，是华三必须面对的挑战。
惠普收购3Com的交易完成后，华三内部出现过一次小的流动高峰。尽管惠普高层给华三“5年内不变动”的承诺，但员工们担心EDS悲剧重演。惠普收购EDS后，整个EDS中国区的办事处由原来的几十个缩减到十几个，被取消的办事处采取了更为经济的在家办公方式。
好在，华三和惠普也在寻求恰当的合作模式。管理结构上，华三跟惠普中国无直接关系，而是向惠普全球企业业务部门下面网络部门汇报。在产品线上，惠普中国将原有交换机团队，共20余人并入华三。
具体到销售层面，国内市场，华三按原有渠道和策略继续推进;而国际市场上，华三将自己产品卖给惠普，以A系列产品进入惠普渠道。这样以来，华三产品进驻沃尔玛、宝洁等全球500强企业的数据中心。
2007年前，中国业务持续高涨，华三也曾想过自己开拓全球市场，当时也在东南亚、北美和巴西市场有所突破。但2008年4月，毛渝南担任3Com的 CEO后，其首要任务就是将包括华三的3Com兜售出去，华尔街的投资者等着套现。为此，处于资金投入期的海外业务就被暂时搁置。
在惠普的销售渠道和服务渠道下，华三的海外市场份额增长非常快。在年初一次访华中，掌管华三业务的惠普网络部门主管非常高兴地做演讲“我们海外的销售额是百分之一百多的增长”。同时，海外市场的扩展也给华三注入更多资金，有利于其国内市场的发展。
这对包括郑树生在内的华三高管团队至关重要。
“郑总认为通过惠普海外渠道得到的资金能够让国内市场走得更好。不然，华为企业业务的兴起会在不久的将来给华三带来更大的压力。”一位不愿透漏姓名的华三员工告诉《环球企业家》，“这跟华为核心管理团队的观点和视角并不一样。”
事实上，华三一直在学习如何在不同的公司平台上，整合资源。3Com曾给华三带来更加严格的财务制度。华三每季财报都经过国际会计事务所的审计，并按美国 GAAP审计原则公示，这是华三在多次易主中溢价出售的基础。 而现在，将惠普的全球资源合理利用，使华三在全球市场对思科的反击能力有所增长。
对惠普来说，不仅是华三的产品，其研发和技术实力也颇有价值。
过去一年来，双方在产品研发方面沟通频繁。华三的研发人员经常飞赴美国，进行关于存储、云计算和统一管理的讨论，也会参加一些国际标准的制定。根据王巍的说法：去年一年，我们对计算和存储的理解抵得华三自己摸索的5、6年。目前，华三已经形成了详细的3年产品规划。这其实是有利于华三提供更高端和更全面的解决方案。
但即使有效融入惠普棋盘，华三一样在坚守自己的生存模式。
为了让研发工作有更强的可控性，华三创立了独特的“三权分立”模式。2600人的研发团队中有三分之一的人从事着立法工作:将原有程序和代码标准化，形成共享平台，任何人不能再修改该程序;行政体系指的是那些从事满足客户需求的具体操作人员，当他们收到任务书后，便会从立法人员所搭建的平台中挑选出所需的程序和代码，在此基础上进行一定创新，去完成任务书的目标。这样一来，每个新项目的创新并不多，创新过多时会导致系统不稳定。
司法人员则是负责“挑刺”，他们对行政体系所出来的产品进行各种测试和评价。为保持这个环节的独立性，该系统员工直接向公司决策部门汇报。
生于忧患
保持独立性，已经渗透到华三员工的精神世界。随之而来的，则是一种难以言说的“不安全感”。在中国企业史上，没有哪家公司有着华三这么频繁地易主。
被惠普收购后，一些员工选择了离开。“华三在惠普的体系中太小了，很有可能最后被并成一条产品线，甚至到最后连华三的品牌都消失了。”一位离职员工对本刊说。而一些选择留下的人，也私下表示：“别以为我们并入惠普会觉得怎么样。”
从纯正的民企，蜕变为外企的一部分，华三想在角色转变的同时保持尊严。一些客观情况也增加了华三的底气，在同等岗位上，华三员工的薪酬比惠普员工要“高出两到三倍。”低薪酬，高激励，华三依然承袭华为的激励机制。
与此同时，华为人的勤奋也深入华三血脉。
无论环境怎样变迁，华三市场部每次汇报工作，仍像一场辩论赛。全球营销总监吴敬传坐在前面，低着头，并不看各部门老大汇报工作的PPT。但她仔细聆听并记录，并对细节随时提问，以至于每个汇报都得进行2个多小时。“从早上一直到晚上就在不断地提问和辩论。”一位华三员工说。
跟华为一样，华三也非常强调制度和原则。某员工出现了原则性错误时，即使再有能力，该开除还是开除。不过，多次易主的经历，让华三更强调人性化管理。
跟绝大多数公司不同的是，即使被开除，华三也会肯定该员工对公司的贡献和成绩。一位中层员工犯错离职，华三提前发放其此前工作奖金并给予半年工资。
大浪淘沙的过程中，过于不安的人都已经离开，留下来的无疑是坚守者。对华三高层来说，需要协调惠普和员工的关系，寻找新的独立性极为关键。
“老板也会抱怨，以前自己说了算，现在得跟惠普汇报，但不管国内业务。很多事情我们内部要想其他的办法。”一位员工对本刊说。
并入惠普后，每年初，华三高管层会飞到美国跟惠普高层洽谈员工奖金包的安排。2010年年初，第一次谈，确定了固定比率的激励机制。年终时，一线市场员工得到的奖金和福利相对比较少，于是，公司内部想办法，对奖金进行了一定比例的调剂。过渡期结束，2011年，华三高层决定和惠普谈浮动激励机制。
但另一方面，惠普对华三也着实做了一番调整。原本，华三业务布局包括网络(安全，视讯)、多媒体(多媒体监控)和存储(IP存储)，由于存储和监控板块一直不盈利，且与惠普资源重复。现在，双方打算将华三原有存储和监控卖掉，若华三中国市场有需求，可从惠普购买。这样一来，以存储为重心的华三深圳研发中心可能消失，部分员工会也会流失。在最近的各种代理商大会上，郑树生总会跟渠道商说：“我们都是兄弟，以后即使分家了，大家也得多关照关照存储和监控系统。”
种种经历让不安转化为强烈的忧患意识。
身在以创新为基础的高科技行业，华三知道高投入与高风险的游戏规则。“你要想抵抗风险的话，你就必须不能靠借钱过日子，”王巍对本刊说。
自诞生以来，华三始终重视现金流畅通，靠自有资金周转，唯一一次贷款是郑树生为了让会计了解下贷款流程和技术，从银行贷过几百万元。
金融危机时，郑曾告诉员工：“大家不要过于担心，我们目前账面上的现金还有40亿元”。目前这笔资金约为60亿元。今年5月，惠普和华三的财务系统合并。而这笔“风险资金”对惠普来说，“是很麻烦的事情”。
事实上，无论怎样努力。不安仍是存在的。华三是否会被并入惠普中国区?华三品牌是否会在未来消失—类似猜测有时会出现在员工脑海中。
“如果真把华三品牌弄得没了，肯定会影响士气，只有一种情况下，华三可能并入惠普中国。那就是国内云计算和数据中心业务高速发展……但从目前国内趋势来看，至少3年内都不会有这个可能。”一位华三员工说。
此外，和华为的关系也近乎微妙。失去华三后，华为在数据通信领域不曾松懈过，据知情人士称，与华三同类的产品，在华为内部都有研发与后备。未来，华为和华三将成为中国企业网的对手。与此同时，华三“最核心的员工，都有华为的股票。华为的分红和激励。离开华三，只要华为的竞争性条款，辞职后也可以拿的。”
对老华三人来说，在惠普的未来或许不够明朗，但这已经不重要了—能在如此复杂的境遇中保持尽可能的独立，才是生命力的呈现。
㈢ 初中文化，英文就不用说了，想考CCIE，有可能吗
学习并获得CCIE认证途径大致有两种：第一，自学。要想通过自学方式获取CCIE认证您必须要有两年以上的工作经验，有充足的时间和精力，并要有一个完善的实验环境，此外最重要的是您必须具备坚忍不拔的毅力与永不放弃信念。第二，参加培训。找一家货真价实的培训机构利用业余或集中时间参加培训，充分利用培训机构的实验设备，在良好的学习氛围下，学员之间不但可以互相交流技术更重要的是还可以得到培训机构的CCIE专家辅导，提高学习效率，这是一种事半功倍的途径。
CCIE 认证是Cisco认证体系中最顶级的证书。要取得CCIE认证证书，需要取得以下课程考试：
1．CCIE资格考试（即笔试，2.5小时）考试费：350美元
2．CCIE实验考试（即Lab，路由交换方向2小时排错 6小时配置；其它方向8小时配置） 考试费：1500美元，北京考点为RMB10335元
笔试部分考试在中国各个城市基本都能考，而实验部分考试在世界范围内只有10个考场固定考场：研究三角园区（美）、圣何塞（美）、悉尼（澳）、香港（中）、北京（中）、班加罗尔（印）、东京（日）、布鲁塞尔（比）、圣保罗（巴）、迪拜（阿）。中国大陆在上海、大连、成都等地还有不定期的移动考场。
考试大纲
路由交换
认证介绍：
路由和交换领域的CCIE认证资格表示网络人士在不同的LAN、WAN接口和各种路由器、交换机的联网方面拥有专家级知识。R&S 领域的专家可以解决复杂的连接问题，利用技术解决方案提高带宽、缩短响应时间、最大限度地提高性能、加强安全性和支持全球性应用。考生应当能够安装、配置和维护LAN、WAN和拨号接入服务。
再认证
CCIE认证有效期为两年，且必须在之后每两年进行再认证。要进行再认证，请在认证过期之前通过下列考试之一： 通过任何一门提供的642-XXX Professional（资深工程师）级别考试； 通过任何一门提供的CCIE笔试； 通过提供的CCDE笔试或提供的CCDE实践考试； 通过思科认证架构师（CCAr）面试和CCAr委员会审核，延长较低等级认证的有效期。 未能在再认证期限之前通过资格考试或实验考试的CCIE和CCDE专业人士，将被置于暂缓状态，他们的雇主也会被告知这一情况。对处于暂缓状态的CCIE和CCDE专业人士，在他们的专家级别认证永久失效之前，将有一年时间来通过需要的考试或实验考试。失效了的CCIE和CCDE专业人士将失去所有利益，并且必须再次通过CCIE笔试和实验考试或CCDE笔试和实践考试。 获取或再认证CCIE、CCDE或CCAr将自动延长您的入门级、工程师、资深工程师、其他专家级别认证或专业化认证的有效期，至最新获得的CCIE、CCDE或CCAr认证过期日。
㈣ 最好的CISCO模拟器是什么要能完整模拟CISCO陆由器的功能~
适合CCNP的模拟实验环境就不多了。 现在流行的主要有： Routersim CCNA3.0、 Routersim CCNP Router_Simulator_v4.15 及更高版本 Boson router simular 3.55 及更高版本 Sybex CCNA Lab 思科网络学院的flash练习 思科网络学院的ccnp全套labs 思科出品的Cisco Interactive Mentor(思科交互式学习指导CIM) 二、模拟器的现状： 现在的模拟器各有优点和缺点，都不是尽善尽美。 Routersim的特点完全是按照CCNA的实验设计的，如果学习NA的实验内容，routersim是很适合的。实验教程分的很细致，讲解也很清楚，对于N A的学习者而言，是再好不过的了，它的最大缺点也正是由于完全局限于实验。它的网络拓扑不能改变。 Routersim模拟器界面: Boson的实验教程很少，而且还不全，一些考试所包含的内容没有。比如在CCNP的实验中，只有BSCN的两个实验，然而有自定义拓扑的帮助，就可以很好的解决这个问题。 Boson模拟器界面: 思科学院的flash和labs还可以，至少从错误方面看（我相信绝对没有人愿意学习受误导的知识，如果是我，我宁愿没学过。不知者不为过嘛,出丑可不会留下什么好印象！！！）。虽然没有什么错误（至少我还没发现），但是略显死板，因为你必须按他要求的步骤做，输入他要求的命令。所以，你在实验的时候，必须以理解书中内容为前提，否则一点用没有。特别是ccnp的labs尤为经典，如果你有电邮的书，那么它们刚好匹配。 思科学院模拟器界面: CIM，即思科出品的Cisco Interactive Mentor。是我背梦寐以求的东西，应为他不仅仅是出色，简直是精品中的精品，它提供CCNA、CCNP、CCIE以及CISCO其它技术方面的实验共8部分。他比学院的灵活，几乎可以完全模拟真实操作，支持更多，是目前最权威的。但是，他的命令同样不全，可是说是做什么试验用什么命令，不多一个，也刚好不少（还好）。另为就是容量太大，不容易传播，价钱也最高。 三、模拟器的不可替代性探讨： 如果你是生手，我相信，没有哪个公司愿意让你去动手自由发挥（那些玩艺儿太贵），特别是在多个路由器组成的网络环境。 如果你在培训中心学习，你也受限制，第一受中心实力限制，如果中心实力不够，没有或者只有少量的设备，你做实验的机会和深度就不能保证了。换句话说，你很难有机会在现实中拥有模拟器中提供的试验环境，不是没有，而是你可能无法享用，除非你愿意出钱（不会是小钱）。 四、为了让给位朋友少走弯路，我的建议： 首先，你必须通看一遍相关书籍，从理论上打好基础。 然后，你最好要用思科学院的flash和labs来模拟试验，因为它的试验内容包含的知识点比Routersim的更全面，而且是对的。 再后，你如果拥有CIM的话，那么恭喜你了，你可以放心的用，尽情的享用，他除了有经典试验，更有相关的教学内容，正如它的名字——思科交互式学习指导——试验加学习指导 最后，你可以找寻一个合适的实验提供中心，这时，我相信你不会再盲目或者是茫然了，你心中有了一杆秤。
㈤ cisco思科陆游器问题
如果你怀疑是IP问题,可以把路由器的DHCP服务开了,子网都设置为255.255.255.0
DNS设置成你的路由器的IP
㈥ 思科CCNP好考吗在中国大陆的思科公司待遇如何
CCNP很好考，顺便问一句，你CCNA过了吗？过了就知道，NP和NA一样，都是背TK过，准备一万左右的人民币和2两个月的半工半读时间，只要不是连TK都不会背，就绝对能过，待遇的话不好说，因为我都一直没出去找工作，等明年我可能会告诉你待遇如何。