❶ 做店群可以自己自学吗
做店群可以自己自学的，也不是很难，你可以自己先学习学习，了解清楚再做。。。
❷ 操作店群如何管理好团队
经营一家企业最重要的是什么？
管理的本质是什么？
店群这个行业我觉得是最适合操练管理水平的，爆发快，死的也快，行业发展变化快，人员管理要求跟得上。短短几个月就能让你遇到在任何行业都遇不到的问题，做这行很快招聘几十个人太正常了，而且不是单一部门，需要很强的组织能力。
开头我问了两个问题，经营一家企业最重要的是什么？本质是什么？管人？如何管？最重要的是拿效益很落地而且经典的答案是管理通过别人拿结果，了解员工，人性是如何的，如何激励员工创造效益，员工成长需要具备什么样子的知识结构。
经常我们感觉员工太傻B了，怎么就带不动呢？同样的业务不同的人产生不同的结果，流动的人心，不变的人性。
一个公司最重要的就是人财务三项，优先级是人，财，务；我们是通过员工来拿结果的，所以人永远是第一位，有人才有结果，不管是好的还是坏的。财，我见过了太多的，销售额很夸张，年底一算账，一堆库存或者全部拿来养员工了。昨晚，青玄往我那个跨界阅读群里转发了一篇淘宝大学关于库存管理的文章，写的很专业。公司的人力资源取决于业务，我们做店群的优先考虑活在今天才能展望明天；店群要求就是快速适应变化，提前做好测试部门，在员工培训和约束等方面要下功夫，比方拆分多部门。因为门槛实在是低，所以我们需要考虑自己的核心竞争力是什么？要不要软件把控，选品，标题，上传做拆分？如何平衡多部门，多SKU错误导致的售前售后拍单擦屁股现象。
杨三角理论
意愿-文化能力-培养环境-机制
制定我们公司的愿景是什么？做性价比最高的跨界电商公司（成功率最高，投入最少，回报产出高）使命（为什么是你，不是别人）做跨界就需要视野广，做性价比高就需要创新价值观（行为，员工的行为，考核）
两条腿（业务【战略（2-3年规划）/工作计划（月，季度落地计划，运营指标）】）
1.根据目标，排兵布阵；2.操练，练兵，不同的方法训练他们；3.销售指标制度，财务制度，绩效考核制度，奖励处罚制度政策制定出来好的人觉得有动力，差的人有压力
得人心，好的员工筛出来，差的员工走人，中间的人有压力
我们这个月初开除了运营部门，因为经验浅，所以犯了很多错误，一直摸着石头过河。在做绩效考核更改的时候，运营部门收到阻力，不匹配公司价值观的直接走好了。我和我学员在沟通的时候发现，很多人对待员工的时候都是要求真心换真心，供着，怕走，走了就失落。后面我会讲具体招聘和管理培训。最后提一点，不敢开除员工的老板不是好老板，满意中层管理的老板离死也不远了，出台新的公司规章制度和考核就是要让好的员工有动力，差的员工开除，中间的员工有压力。
共勉，年底出店群实操以及管理的手稿书，估计出版得年初了！之前答应中哥造神的书一直没出，因为感觉自己能力不够，越学习越觉得自己是小白。我就取这个细分领域，在淘宝店群这块贡献一部分自己的价值吧！
❸ 店群可以做吗
摘要 亲亲建议文字说明 因后台原因 听不太清哈
❹ 如何在开店之前对周边的客群进行分呢北京宏图远见做这个应该没问题吧
客群分析包括以下几个方面：目标区域内客群(消费者)的所属的阶层、数量、教育背景、年龄构成、收入构成、家庭人口构成、消费能力、消费行为习惯、日常消费支出及不同阶层和不同收入水平的消费者不同的消费习惯、倾向、特点的分析，多年的经验没问题
❺ 店群技术都在哪里学
可以在线上购买课程学习或者线下报班学习。
所谓店群就是一个人拥有很多店铺就叫做店群，而店群一般是指电商平台店铺，像pdd，tb这种。这是一种新型的电商玩法，传统的单店模式已经不适应现在的小白了，所以出现了店群模式，那么怎么拥有很多店群呢，首先你要明白如果是入驻个人店铺，一个人只能注册一个，那么店群是数量庞大的，一般大佬玩家都是几十个上百个。那么开启个人店铺肯定是不可能了，所以最好的办法是注册营业执照，一个人在一地区可以注册五个执照，那么只要找自己家里人就可以完成店群模式了。
❻ 零基础怎么做京东店群
这个最好去网络查询一下或者直接去京东问客服比较好，在这里问怀疑基本没什么人知道，基本应该都是这种说法，没有什么实际性的答案的。所以去小能有答案的吧
❼ 听说现在创业无货源店群很有前途，新手做的话应该怎么做啊
现在市场上的创业项目非常多，例如餐饮、娱乐、生活用品销售这一类。如果想创业，建议您根据自身的资质，选择适合自己的创业方式，如果需要资金准备，可以小额贷款。
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注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。
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❽ 有做无货源店群的吗这个模式怎么做啊感觉店铺太多了不好弄啊，但又见别人做的挺好的，嫉妒，心痒痒！
其实无货源店群是很好做的，只要会运营一个店铺，多个店铺就不是问题，只不过是操作步骤要多次重复。如果人工去重复做是比较麻烦的，所以我都是用店叮当来管理店群，代替人工去做一些重复的工作。比如采集上货、拍单、客服还可以设置自动回复，能减少自家客服的工作量，把回复速度提高起来。
❾ 店群大神都是怎么运营店铺的
想做好店群，就要有一个合适的店群软件。像我现在做的拼多多店群，就是在用店叮当店群软件辅助运营 。做店群工作很繁琐，如果靠人工会很难，店叮当可以一键采集上货、订单管理、拼团客服管理，很方便
❿ 开了很多家店铺，怎么管理店群既省事又费力
很多人做拼多多是依靠无货源的开店模式发展起来的，因为这个模式不需要自己找货源，也不用囤货和发物流，吸引了很多新人的加入，只需要利用闲余的时间就有不错的收获，是兼职的不二之选。但是对于那些想在电商界有所发展，想要实现更大收益化的人，那么做拼多多无货源店群模式是一个不错的选择。想要真正的把拼多多店群做好一整套科学完善的技术和方法是必不可少的。最好的是身边有成功的有经验的带着你，这样做起来更好点。我之前听过西瓜商学院长苏老师的课，店群的玩法我也听课讲过，有所了解，
第一、（店铺所选类目）不是一百个店铺什么类目都可以选，要合理分配，选一些比较好做的类目，因为类目的选择决定了所上商品的属性，如果选错类目那这个店铺就可以算是废（白注册）了。
第二、（店铺的选品）选品是有标准方法的，只有质量好，物流快才是拼多多用户喜欢的。只用软件是筛选不出来的，这个是有技巧和方法的。
第三、（就是店铺的管理上）一百个店铺需要多少人打理，几个负责上货，几个负责派单，都是需要合理安排的。