A. 集团财务部经理岗位职责
集团财务部经理岗位职责
随着社会不断地进步，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我为大家整理的集团财务部经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
工作职责：
1、根据集团公司的发展规划，全面负责集团公司的财务管理工作；
2、负责主持制定集团公司的财务战略规划、资本与资产运营规划与投融资计划；
3、负责集团公司财务管控体系的建设工作，负责完善与编制部门制度、流程的'审批；
4、负责推行全面预算管理，指导下属各公司编制预算，并对下属各公司上报预算进行审核、平衡、调度；
5、负责制定集团公司资金运营计划，监管资金管理报告与预决算管理等工作；
6、负责筹集集团公司运营计划，保证集团公司战略发展的资金需求，审批集团公司重大资金流向；
7、协助董事长制定集团公司发展战略，完善集团公司财务数据分析工作，以及编制审核集团合并报表，为集团公司经营决策提供依据；
8、负责完善产品成本的核算，建立产品成本分析体系，建立持续改善降低成本的管理系统；
9、负责对集团公司重大投资等经营活动提供建议，参与投资项目的财务分析、论证和决策；
10、辅导企业根据政府相关政策及补贴建立规范的核算及纳税，降低集团公司税负；
11、负责集团公司合规管理，推进集团公司的控制环境改善；系统及业务流程整合，推动高效降低成本解决方案；
12、组织、协调集团公司其他部门对集团公司以及下属公司的经营活动合规性财务检查；
13、负责培养储备财务管理人员，并做好梯队建设；
14、负责组织财务相关人员集中学习培训、提高专业技能和组织管理能力；
15、负责定期考核财务主管和税务主管及资金主管的绩效；
16、协助人力资源部门开展财务人员晋升考核评价工作；
17、负责与各部门之间的沟通协调以及相关外部关系（银行、税务、审计、统计）等建立工作。
任职资格：
1、专业要求：会计、财务，贸易金融类、经济管理类相关专业，硕士及以上学历，中级以上会计师职称，CFA/AIA优先。
2、身体素质：30—40岁之间，身体健康，拥有良好的职业精神；
3、培训经历：财务管理、预算管理、项目管理、领导力方面的培训；
4、工作经验：八年以上医药行业，上市企业相关工作经验；
5、管理意识：具有较强的责任心，价值体系意识，较强的成本意识和服务意识；
6、计划组织：具有周密完善的工作计划，并能结合各种实际资源组织分析和实施决策；
;B. 财务管理岗位有哪些
财务部各岗位及其工作职责：
（一）财务总监
职责：
1．制度方面：
（1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、等工作的规章制度和工作规范，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业财务在合理的规范之内，维护股东权益。
2．融资方面：
（1）根据公司总体性要求，筹集企业运营所需资金，满足企业战略发展的资金需求，带动企业资金流向。
（2）依照企业对资金的需求，维护与金融机构的良好关系，满足企业在经营运作中的资金需求。
3．财务方面：
（1）监察财务运行等方面的工作，提高企业的经济效益
（2）对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率。
（二）财务经理
职责：
1．制度方面：
（1）协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。
（2）各项制度经审批后组织实施、监督。
（3）组织财务计划，并上报财务经理。
2．预算方面：
（1）根据部门情况，编制预算，并上报。
（2）监督部门预算运行成果，并随时监督，提出改进措施。
（3）进行预算考核。
3．核算方面：
（1）编制审核会计报表。
（2）监督部门人员编制好报表所需的原材料，保证资料的真实性，有效性。
4．财务分析方面：
（1）定期财务分析，对企业提出自己的见解。
（2）对新投资项目做好风险评估与预测。
（3）参与公司重大事项的讨论。
（三）预算主管
C. 所有财务部都有哪些职位
财务部一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。
符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。
而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。
造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。
(3)北京宾堡集团都有什么财务岗扩展阅读
财务部岗位职责
(一) 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
(二) 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
(三) 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
(四) 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
(五) 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
(六) 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。
(七) 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
(八) 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
(九) 协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。
(十) 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
(十一) 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。
(十二) 负责先进管理，审核收付原始凭证。
(十三) 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
(十四) 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
D. 外企有哪些财务岗位，岗位职责范围有哪些
外企中常见的财务岗位
1.会计核算类岗位
不论欧洲还是美国的MNC，会计核算这条线的内部分工比较类似，都要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环，而不是基于科目或会计要素。在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，如果你属于这类职位，那么制作英文简历时一定不能直接翻译。例如，你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，应聘外企的英文简历要是直译成Expense Accounting，简历会直接被过滤掉，因为匹配不到对应的岗位职责。MNC会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR（Accounts Receivable），后者简称AP（Accounts Payable），一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企AP会计的其中一种。
在会计核算这条线中采用财务共享服务中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越来越多，很多国内大型企业也开始采用。这类公司的特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，因此，会计核算业务也被分成几大组：
（1）从销售订单到收款（Order to Cash，O2C），主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是Credit control，Order booking，Billing，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。
（2）从采购到付款（Procure to Pay，P2P），主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是Invoice matching，Payment，AP，T&E（Travel & Entertainment），Bank reconciliation等。
（3）从总账到报告（Account to Report，或Ledger to Report，A2R），主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、汇兑损益处理、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL（General Ledger），Closing，FA（Fixed Asset），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。
（4）从生产到存货（Proction to Inventory），仅适用于制造业工厂，相当于国内企业的成本会计，但这里说的存货仅指生产性存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程。如果没有制造环节，只是商品出入库的这类贸易型的存货核算归在总账到报告组。
FSSC的岗位职责已经不是传统的会计核算了，如果应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启事和面试中搞清楚应聘岗位是不是属于FSSC。FSSC与传统会计岗职责的区别是FSSC在产出会计凭证的过程中不强调个人运用会计准则对交易做出专业判断，而强调ERP系统、整个流程的效率以及控制的有效性，因此FSSC里会计岗的职业晋升不考察对会计准则掌握得多么精深，而是关注对整个业务循环的会计流程的改进优化。
2.公司职能型财务岗（Corporate Function）
这类职位在MNC的中国运营分子公司中不多，主要集中在大型MNC的中国区或亚太区总部。一些美国公司习惯把这类财务岗统称为Infrastructure，内涵大概是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门，其职能主要包括司库（Treasury）、税务筹划与咨询、内部审计（IA），FSSC也属于这类职能，更大型的MNC还会设置一些特殊的财务辅助部门负责内部控制与会计政策修订及培训。虽然在MNC的运营子公司中，财务也要做税务和资金管理的工作，但工作更偏重交易层面。例如，子公司的税务职责主要是报税和缴纳、发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询；子公司的司库职能包括日常资金结算以及流动资金的筹措，而总部的司库职能包括集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及理财工具的运用，更符合公司金融（Corporate Finance）的范畴。
公司职能型财务岗位多是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里常常有Regional Role（区域角色）或者是Global Role（全球角色）这种关键词。这类定位为“总部辅助管理”的财务岗位最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，中小企业中这些工作技能都用不上。中资企业中的大公司虽然也会有这些科室和岗位，但在总部与子公司的分工、总部对子公司的管控程度和对口指导监督等方面没有MNC界定得清晰。
3.Controller
Controller大概是最让人困惑的外企财务管理岗位了，因为至今都没有令人信服的中文译法。在招聘网站上搜索Controller，最常见的职位是Financial Controller，业内统称FC。FC不等同于国内集团企业的财务总监，但相当于子公司的财务负责人，这些子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，所以很多在外企工作的财会人都把成为FC作为自己的目标。
那么FC作为一个职位头衔到底该怎么译？我认为，最好是撇开头衔看职责。很多MNC运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部所有日常工作，包括财务会计、管理会计、执行层面的税务和流动资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，有的外企在华机构，FC被授权的职责更少，例如只负责财务会计和本地税务申报，不负责管理会计和资金管理。有人认为这些工作属于财务经理的职责，但从级别上来看，MNC的FC要比财务经理级别高，FC会管辖不同的经理。以德国公司为例，会计经理（或主管）和财务控制经理（或主管）都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。如果一定要给FC一个中文称谓，比照国企和国内大型集团企业来看，我认为 FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面主持日常财务工作的二把手。如果你目前在国内公司是向财务总监或CFO汇报、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，在编制英文简历时可以称自己为FC。
MNC的FC与国内企业财务部长的一大区别是FC履行了更多管理会计的职责。外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Controller团队。FC的意义就是保证其所在子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻性。
从什么职位容易升到FC？不好一概而论。有的MNC对FC强调业务支持和计划管理，那么做财务控制或FP&A的就容易升到FC；有的外企对FC的要求是负责财务报告和控制，财务部门日常全盘工作，管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多“四大”审计部门出身的经理和高级经理更容易跳槽到MNC去做FC。
4.高级管理岗
MNC里高级管理岗最典型的头衔是FD（Finance Director）。如果一个公司里既有FC又有FD，称谁是财务总监？根据我的经验，有的公司有FC就没有FD，或者有的公司有FD没有FC，这种情况属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出现在在中国有多家运营子公司、也设有中国区或亚太区总部的MNC里，通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD高于FC。不同专业线也有自己的FD，比如FSSC的FD、税务部门的FD等。因此，FC倾向体现职责和角色，FD倾向体现内部的岗位级别，两者都不是财务总监。
另一个高级管理岗的常见头衔是CFO。MNC里也有CFO，但更像是内部的岗位级别，不需要象其母公司的集团CFO那样负责投资者关系。例如中国区的CFO或者某个业务单元（BU）的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。所以，如果不打算搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。
E. 财务都有什么岗位
财会部门应包括哪些岗位
财会部门是一个独立核算的组织（政府部门、企业、事业单位）从事财务管理、会计核算及其税务处理、资本运营等有关组织内资金管理的部门。在我国，组织内的财会部门一般包括以下岗位：
1.总会计师岗位：在我国国有企业、政府部门或者事业单位，一般要求设立总会计师或者总经济师，他是组织内负责财会工作的最高领导。往往是企业核心领导成员。在一些企业，往往也称作财务总监。
2.出纳岗位：负责现金及支票的管理。
3.稽核岗位：负责账项及凭证之间的钩稽关系核对及管理。
4.资金核算岗位：核算现金及银行存款等资金的核算工作，负责与银行间的联系。
5.收入、支出、债权债务核算岗位。
6.工资核算、成本费用核算、财务成果核算岗位。
7.财产物资的收发、增减核算岗位：主要负责存货、低值易耗品、固定资产、无形资产等财产和物资的核算。
8.总账岗位。
9.对外财务会计报告编制岗位。负责编制财务报表及其辅助报表的编制。
10.会计电算化岗位：负责财务软件的日常维护。
11.会计档案管理岗位：在会计档案正式移交档案管理部门之前，在会计机构内会计档案管理工作属会计岗位；会计档案正式移交档案管理部门后会计档案管理工作，不属于会计岗位。
F. 大型国企中，财务部门都有哪些会计岗位具体工作和职责都是什么
我在某央企的下属子公司的财务部待过，一般来讲，大企业的财务部不仅仅局限于财务，我们的部门全称为计划财务部，由一名经理，一名计划主管，一名出纳，一名总账组成。我们除了对与公司日常的费用报销，成本核算，账目处理，税收处理等一般财务事项以外，还要对公司的财务运营状况，资金流进行分析，对上一阶段的工作进行总结和对下一阶段的工作进行合理地计划与安排。