① 万科金融港怎么样好不好值不值得买
楼盘名称：福州万科金融港
城市：福州
楼盘位置：海峡金融街二期·江滨东大道·鳌港路
产权年限：40年
规划信息：其占地面积为41761平方米，容积率，绿化率30%，共0栋楼，停车位约1159个
周边配套：学校：福州八中鳌峰初级中学、台江区第三中心小学鳌峰分校、旭日幼儿园、水岸华庭幼儿园、耶鲁海润滨江幼儿园
商超：永辉超市、万达广场
医院：福州市第一医院、福州省肿瘤医院、社区卫生服务中心
银行：招商银行、广东发展银行、中国建设银行、中信银行、华夏银行、中国银行、平安银行、兴业银行、中国工商银行、海峡银行ATM机、中国农业银行ATM机、中国邮政储蓄银行ATM机、中国民生银行ATM机
公园：鼓山景区、光明港公园、江滨公园、体育公园（福州市建设发展集团有限公司代建）
酒店：福州万达威斯汀酒店、锦江之星酒店、如家快捷酒店、7天连锁酒店、君悦快捷酒店、福州海西青年旅舍
内部配套：万科派、万科云
（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）
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② 福州万科·金域国际怎么样好不好值不值得买
楼盘名称：福州万科·金域国际
城市：福州
楼盘位置：排尾路与六一路中路交汇处
开发商：福州市万勋房地产有限公司
产权年限：70年
建筑类型：高层,
其他交通方式：福州地铁福州地铁3号线（规划中）与福州F1滨海快线双地铁（规划中），并设立排尾站。
规划信息：其占地面积为205334.36平方米，容积率，绿化率30%，共0栋楼，停车位车位数2182 车位比1：2
周边配套：
中小学：福州二十五中、福州市光明小学、台江第二中心小学、华伦中学
综合商场：洪城购物中心、台江金融街万达、鳌峰广场、世欧王庄购物广场、中亭街、青年会等大型商圈购物广场
医院：福州市第二医院、福州台江医院、福州市第一医院、福建玛高爱纪念医院
公园配套：光明港公园、闽江公园、串珠公园（建设中）
内部配套：内部配套,公建配套,超市幼儿园会所健身房：台江区少儿图书馆（建设中）、幼儿园（建设中）、商业街（建设中）等
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③ 万科A为什么突然放量2021年万科A业绩预告000002万科A最低多少钱
类似于这种"房住不炒、因城施策"的政策，国家将持续推行，房地产在面对政策的高压和精准控制，那么房地产未来的发展趋势将走向何方呢？我立马来为各位研究一下这个房地产的龙头企业--万科A。
准备讲述万科A前，大伙不妨先来瞅瞅这份房地产行业龙头股名单，直接戳开这个链接就能看到了：宝藏资料：房地产行业龙头股名单
一、从公司角度来看
公司介绍：万科企业股份有限公司成功创办于1984年，经历了三十多年的发展，万科已经变成了国内顶尖的生活服务商与城乡建设者。公司业务的焦点是全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。住宅开发、物业服务、租赁住宅等都是公司核心工作；在住房范围，公司从始至终都坚持住房的居住属性，时刻保持"为普通人盖好房子，盖有人用的房子"的思想。
大概谈了万科A的公司情况后，接着来了解一下公司的优点有什么？
优势一、物业服务国内领先
万科物业大力发展有关服务的内容方面，主要以业主的利益出发，推出了一个综合性的资产服务计划，这个计划是围绕房屋资产的交易、管理、配套、增值等环节进行的。万科物业还积极投身数字化建设，以便为客户提供更满意的服务，实现降本提效和精细运营。
优势二、经营稳健、砥砺前行
在放慢行业提速预期的优先条件下，政策调控方式当下处在"高频微调"常态期，重点在土地和金融两个工具上发力，并慢慢向长效机制过渡，利好稳健经营及合理多元化企业。万科在被限制的情况下，依托这自身出色的经营状况、业务布局、及稳健的财务条件摆脱了这些政策所带来的不利影响，"以不变应万变"。其"自有"范围在自身拿地、销售、业务布局等方面将进一步扩大，同时也可以防止因为应付"政策补丁"而经常性的改变经营策略，保持战略定力方可抓住新机遇，上下一心脚踏实地方能长远。
碍于文章受限，许多对万科A的深度分析和风险评估的报告，我都整理出来放在这个链接中了，打开就可以看到：【深度研报】万科A点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
在如此严格的调控之下房地产依然是供给侧改革使其加速，利好稳健优质龙头市占率提升。调控加码政策支持了房地产行业供给侧改革的加速发展，在这之前对杠杆较高的激进房企进行融资上的严格管控，没有达到标准，房地产可能放缓扩张或者退出行业。对于万科A企业这样相当优质的企业，它的融资渠道很简单，价格也不高，能在符合规范要求的条件下继续对空间进行扩大，未来有望实现地产市场份额持续提升。
三、总结
综合来看，在我看来万科A公司作为房地产行业的先行者，在行业变革的关键之际，有望可以让自己突破过往，再创新的辉煌。但是文章有着比较明显的滞后性，大家要是想了解一下万科A未来行情的话，可以移步到下面的链接中，有专业人士为你预测股票，看下万科A现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测万科A还有机会吗？
应答时间：2021-10-05，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
④ 悦农e存有风险吗
一定会有风险，但风险不是很高.农商银行悦农e存是农商银行推出的一种定期存款产品，计息方式灵活，只要存入一笔资金后可选择按月或按季收取利息，到期一次性取回本金，用户可在网银、手机银行及网点柜面办理，执行人行存款基准利率上浮50%。因为农商银行悦农e存是属于银行的一个存款产品，所以风险较低。
拓展资料
悦农e存平台涵盖维度管理、产品工厂、利率定价、用户权限控制、营销管理、清算与核算、报表统计、消息管理等功能模块，支持运营管理和风险管理，详细功能模块如下图所示：
1、核心BANCS系统。“悦农e存”平台产生的批量计提数据、结息数据，账户签约交易、账户解约交易、账户信息查询交易、会计记账交易等发送到核心进行记账。
2、ESB系统。“悦农e存”平台通过ESB系统发布对外服务接口，主要包括签约、解约，签约维护、签约查询、利息查询等；同时通过ESB系统对外调用核心系统交易。
3、柜面/新柜面系统。线下渠道实现客户签约、解约，签约维护、签约查询、利息查询等交易。账户存取、销户时关联“悦农e存”平台结息。
4、手机银行。线上渠道实现客户签约、解约，签约维护、签约查询、利息查询等交易。账户存取、销户时关联“悦农e存”平台结息。
5、CRM系统。“悦农e存”平台从CRM系统获取客户等级等信息，在营销结束后推送营销结果给CRM。
6、报表/新报表系统。统计产品营销结果、产品利息支出预估、成本效益分析等数据报表。
7、ODS系统/统一数据交换平台。平台签约账户在核心日终的余额数据、各农合机构利率数据等通过该系统发往“悦农e存”平台。
8、总账系统。“悦农e存”平台每日推送科目账务文件到总账系统。
9、信息银行。“悦农e存”平台推送签约、解约信息到信息银行，由信息银行推送给客户。
10、运维监控系统。接收、提示系统报警信息。
⑤ 金融危机中那么多的钱都去哪儿呀
钱到哪去了？
世界性的金融危机、经济危机已经越来越明显了。但很多人都有一个疑惑：假设全世界的钞票是N万亿美元，在没有人为烧毁减少的情况下，流通体系的钱本来应该是不变的，现在为什么大家都觉得钱少了呢？几年前的活跃的流动性泛滥哪里去了呢？简言之，钱到哪里去了？为什么看不到了？
要回答这个问题，其实很好办。我们看看中国各大超市里的国产奶粉就知道了。原来年销售收入600亿的国产奶粉一夜之间成为滞销品，商家同样会问：每年都产那么多婴儿，消费量理应保持合理水平，老百姓手里的钞票也并没有减少，但购买力哪里去了呢？
购买力被消灭了。按照卫生部昨天的数据，截至10月8日，全国住院和出院的结石婴儿合计达到46810名。而此前的9月21日，住院人数是14471名，当时诊出的结石婴儿合计54436人。也就是说，被检出者住院的比例只有26.58%。由此去推断，则全国检测出的结石婴儿数量是多少，就清楚了。再按照较早前的一个数据，去医院就诊的婴儿数量则超过200万。这些去检测的孩子的父母，还会不会再去买国产奶粉呢？答案是明确的。所以，国产奶粉因为伤透了人们的心，很多购买力就这样凭空消灭了。
全球的金钱也是如此。在一个正常的社会体系中，钱都是流动的，从甲流到乙，再从乙流到丙，如此循环不已。如果经济体系不出问题，这个循环是不会停止的，金钱也就显得比较充沛。
但是，如果进入了财富消灭周期，越来越多的人饱尝财富消灭之苦，则金钱的流动很快被恐慌的预期所阻滞。手里有钱的人停止了投资、降低了消费，而把钞票紧紧地捂在口袋里，于是，社会上的金钱就显得格外少了。
当然，这里面还有两个例外，就是中国和美国的情况。
对美国而言，由于金融市场发达，金融创新水平高，他们利用有限的金钱创造了无数的超前消费，造成了经济的虚假繁荣，结果一夜之间，突然发现钱少了。举例来说，汤姆是一个穷光蛋，没有一分钱收入。但银行却劝说他贷款购买了一套价值20万美元的房子。当房价涨到25万美元的时候，又贷款给汤姆5万美元，让汤姆去充分享受有车有卡的生活。汤姆也就如愿以偿地做了一回富人。忽然有一天，房价跌到15万美元了，汤姆还不起银行的贷款，于是搬出房屋，还给银行，自己继续去大街流浪。
这样一个循环过程，穷人的汤姆是当之无愧的赢家，享受了一段美好时光。还有谁是赢家呢？卖房子的地产商、卖车的制造商和卖消费品的生产商。他们都通过银行获得了自己销售的款项，利润做到了账面上，分给了股东、拿去重新做了投资。谁是输家呢？银行和投资银行。银行本来以为可以年年收回贷款，年年有钱赚。现在突然发现自己才是冤大头，把资产拍卖后将损失15万美元。有的精明的银行，把贷款证券化、卖给了投资银行，还有的投资银行把证券资产再一次证券化，都是为了回避风险。但不管怎么说，银行和投资银行体系互相消化，这15万美元损失被大伙儿分摊了。
一个小汤姆，就造成了15万美元的损失。如果是1000万美国人呢？那就意味着1.5万亿美元的损失。这些损失，被各个银行和投资银行机构分摊了。所以，他们面临两种窘境。其一是账面资产出现亏损，有的因此破产；其次是吓傻了，再也不敢像以前那样大手大脚地贷款出去了。于是，社会流动性骤然降低。
但是，有的银行和投资银行机构，在前期证券化的过程中，把许多还没有实现的收益利润化做到报表上去了，而且给股东发了红利，给职工发了福利。现在要连底兜，重新算账，则潜在损失将超过1.5万亿美元。
有人说，前期卖房子、卖车、卖消费品的人，拿到了钱，应该继续去投资、消费什么的，钱不是还没有减少吗？没错。这些人被赚钱的喜悦所鼓舞，所以会继续去投资，他们从中国进口消费品，从本地购进建设品，然后继续生产和消费。但是，汤姆先生变成穷光蛋了，那25万的资产卖不出去了，变成产品积压在他们手上了。当这种事情愈演愈烈的时候，生产商开始停止向银行贷款，生产的节奏下降了，经济开始出现危机。
且慢，这些生产者有问题，但他们购买原料所花的钱呢？持有那些钱的人应该还是有购买力呀？不错，如果是体内循环，在美国本土内，钱就还是美国的钱，缩小的购买力也还是购买力。但过去几十年，美国的金融创新让美国人民今日花明日乃至后日的钱，大量透支未来也许不存在的钱来消费。这些钱，构成了美国对世界的债务。比如，中国持有美国5000亿美元以上的债务，这笔钱，是美国的欠账，将来要还的。又如，美国长期对中国保持贸易逆差，实际上就是美国本土的钱大量流入了中国人的口袋。
因此，就本质来说，美国的经济模式，是中国和其它地区的人们，借钱给美国，让美国来购买中国的商品。一方面他们的钱大量外流，另一方面外流之后还有欠账。这种效应累计到一定阶段后，势必形成拐点。2007年，这个拐点形成了，美国的钱突然就少了。
为了扩大货币供给，美国其实可以不断地印刷钞票。但美国人还是“负责任”的，他们的印钞速度并没有过于离谱，否则，美元还会大幅度贬值。假设美国要全面赖帐，是可以让印钞机开足马力印钞票的。但那样会导致政府危机和国家恶性通胀，美国人要有所顾虑。
既然没有办法不断印钞票，就还有一个办法，继续借钱。美国最近的9000亿美元的救市计划，其实就是一个借钱救市的措施。一方面向国内人借，一方面继续向中国借。如果中国因为台湾问题而拒绝，美国人就会傻眼了。所以，至少就目前来看，美国的经济基本面还不会有实质改善。美国的消费和投资仍然是一个不确定的因素。这也是救市措施之后股市反而继续下跌的主要原因。
那么，中国的情况呢？我们卖给美国人那么多东西，我们的钱应该很多才是啊，为什么国内也觉得钱少了呢？国内钱少了，有三种情况：
首先，央行的存款准备金率的提高，使得超过7万亿货币积聚在央行手里，民间的钱自然就少了。如果这些钱逐渐释放出来，国内的资金压力会得到缓解。
其次，2006-2007年的资产泡沫，使得大量财富损耗在房地产和股市上，大大缩减了资金实力。一些大款、大腕，在股市和房市赚了一笔又一笔钱，最后倾囊而出，押宝地产和股市，结果全线套牢，损失过半。对于这些人来说，其财富缩水，购买力大大下降。
最后，上述耗损的金钱大多流入了国库，通过外汇储备和其它方式沉淀下来。由于我国经济的主体是国有经济，而国有经济控制的命脉又是关系到国计民生的资源类产业，比如矿山、石油、通讯等，由此形成的大量财富被国家所控制。民间和企业支付的大量税费也进入了国库。国库内，又消耗了大量外汇储备占款。这些外汇储备，通过购买美元债券等方式借给了美国人等。所以，国内的资金就显得紧张了。
上述的“其它方式”主要包括财政支出中的公务资金与福利和腐败所得。公务人员收入比较高，但他们的实际消费水平比较低，大量财富积累下来，他们的投资意愿也并不强烈。这是一方面。另一方面，社会活动中的腐败行为始终存在，官员腐败所得往往不敢于消费，很多以现金方式沉淀下来，几乎与社会经济隔绝。
这样就形成了中国的资金损耗路线图：穷人消费能力有限，钱大多存起来，被央行以准备金等形式冻结，这影响了消费；富人投资损失巨大，资金损耗严重，官人投资意愿不足，守财奴心态上升，这影响了投资；我们以前大量借钱给美国人，让他们提前消费，现在他们出问题了，消费不起了，我们的外汇收入下降了，这影响了出口。于是，消费、投资、出口，三驾马车同时受制约。这是中国的现状。
由此可见，从全世界的范围来说，我们可以说，钱的总量没有变，但富人投资屡屡损失，使得他们的投资意愿受挫，宁可当守财奴也不愿意投资了。穷人以前超额消费，现在又变成穷光蛋，在物价上涨因素影响下，他们不愿意扩大消费了。国际经济陷入困境，导致全球进出口进程放慢，影响力全球钞票的印刷速度。腐败所得的上升、灰色经济的扩大、官方储备的增加，都使得很多现金被相对冻结，市场资金不足。所以，钱看起来是越来越少了。
过去20年乃至过去60年，全球经济一体化的进程还没有像现在这样发达，所以，往往是一国经济出问题，他国可以弥补。比如，20多年前，日本经济泡沫破裂，但美国经济补足。10多年前，亚洲和拉美金融危机，但中国经济补足。而这一次，是美国、欧盟、日本这些巨无霸一起陷入衰退，发展中国家的速度突然被阻滞，中国自身也面临严重不足。这种状况，60年来所仅见。如何走出困境，需要全球智囊一起动脑子，而这个难度，显然是比较大的。
未来如何唤回消费者的信心？如何唤回投资者的信心？如何在某一个国家率先走出困境来逐渐波及世界？这些话题，都值得好好琢磨。而在目前的情况下，最健康、最有潜力、最有能力率先发展起来的，也就只有中国。而中国目前所面临的困局如何破解，才真的是需要大智慧了。
http://..com/question/74973545.html
⑥ 万科A是国企还是私企万科A价格多少万科A股票京东方股价
类似于这种"房住不炒、因城施策"的政策，国家将持续推行，房地产在面对政策高压和精准调控的大环境里那么房地产未来的发展趋势将走向何方呢？接下来咱们就来讲讲这个房地产的龙头企业--万科A。
正式开始讲解万科A前，大家先来了解一下这份房地产行业龙头股名单，戳开便能查看：宝藏资料：房地产行业龙头股名单
一、从公司角度来看
公司介绍：万科企业股份有限公司成立于1984年，经过这三十多年的发展，万科在对于城乡建设与生活服务方面的发展遥遥领先，全国经济最有活力的三大经济圈以及中西部重点城市是公司业务的聚焦点。公司核心业务包括住宅开发、物业服务、租赁住宅；在住房发展方面，公司一直坚持住房的居住属性，维护"为普通人盖好房子，盖有人用的房子"的信念。
大致说了万科A的公司情况后，紧接着我们来看看该公司都有哪些优势？
优势一、物业服务国内领先
这个名叫万科物业的公司正大力拓展服务内容，主要以业主的利益出发，公司围绕着房屋资产的交易、管理、配套、增值等环节制定并推出了一个综合性的资产服务计划。万科物业还致力于数字化建设，以便为客户提供更满意的服务，以最低成本去实行最高效率和精细运营。
优势二、经营稳健、砥砺前行
在行业增速预期放缓的先决条件下，政策调控方式现在正式进入"高频微调"常态期，把时间投入到土地和金融两个工具上发力，并逐渐步向长效机制，利好稳健经营及合理多元化企业。万科因为这限制，业务并没有受到很大的影响，因为公司有着出色的经营状况、业务布局、及稳健的财务条件等优势，"以不变应万变"。在对自身拿地、销售、业务布局等方面的主动性将更强，并且也能防止由于"政策补丁"变化而导致经营策略的频繁变动，保持战略定力方可抓住新机遇，上下一心脚踏实地方能长远。
鉴于文章字数有限，与万科A有关的深度分析报告和风险等级提示，学姐全都整理好了，点开下方链接便能了解：【深度研报】万科A点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
在如此严格的调控之下房地产依然是供给侧改革使其加速，利好稳健优质龙头市占率提升。调控加码政策支持了房地产行业供给侧改革的加速发展，在这之前，杠杆较高的激进房企在融资上会受到严格的管控，房地产可能将退出行业或者放缓扩张。对于万科A这样的优质企业，其融资渠道顺畅，成本较低，能在符合规范要求的条件下继续对空间进行扩大，未来实现地产市场份额持续提升的可能性很大。
三、总结
总的来讲，我自己觉得万科A公司作为房地产行业的领军人物，在行业变革的整改关头，有望能突破自己重创新的辉煌。但是文章会有一些延时，如果想更准确地知道万科A未来行情，下面的链接可以点进去，有专业的投顾帮你预测股票，看下万科A现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测万科A还有机会吗？
应答时间：2021-10-22，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
⑦ 王健林是首富，为什么说他还欠银行几千个亿
公司规模做的越大，银行贷款就越高，这是一种资金的流动方式，万达负债4000亿，万达集团资产是6900，资产减去负债就是万达的净资产，这2900亿中一大部分是王健林个人的，所以王健林凭这部分资产成为的亚洲首富。
王健林在中国企业领袖年会做演讲时候，从资产和负债做了对比角度做对比，表明负债4205亿。其实，万达公司4205亿元的负债是指预收房款、应付的工程款、预备的储备金、银行贷款等等包含在一起的，不是指万达欠银行4205亿元，也不是指王健林欠银行4000亿。
(7)福州万科金融港商铺多少钱扩展阅读：
老板敢向银行借这么多债，自然是有偿还能力的。银行给人放借款也不是随意放的，都是通过严格审核和考察的，当然老板们也都是有房产等私人财产做抵押的。
从银行借钱的大老板也不贪图享乐。他们也有值得投资的项目来借这么多钱。虽然借款数额巨大，但也有很多机会赚大钱，他们可以很快偿还从银行借的钱。
企业本身有价值是一份重资产，可抵押可变现，同时企业又是一个会下蛋的鸡，能产生利润。他们和普通个人一样，也严格遵照合同，按月按年往银行还着贷款。
⑧ 福州万科云城为什么卖很便宜
因为人太少了，自然就便宜了。
福州万科云城写字楼目前售价40万元/套起。万科云城位于超级湾区三江口CBD核心区，地处闽江、乌龙江、马江三江交汇之处，是全国的一个集海西西岸经济区、自由贸易区、21世纪海上丝绸之路核心区、新区四区合一的重点开发区域。
也是 重点建设的 服务 、金融 、贸易 和企事业单位总部基地。拥有前所未有的政策 。千亿公建云集，海峡艺术 、马尾大桥、道庆州大桥重磅配套不断兑现。项目规划高度约200米的建筑集群，打造三江口城市天际线，设计上充满未来科技感，引领未来城市发展。
⑨ 中海地产，万科是私企还是国企
中海地产是中外合资，万科是万科是民营股份制有限公司，两者都不算是国企。
中海地产全称是：中海地产集团有限公司，是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，其前身中海地产股份有限公司于2002年8月8日注册成立，注册资本金人民币61020万元，企业类型中外合资。
万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席为王石，总经理为郁亮。万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。万科品牌入围中国品牌价值研究院主办的中国品牌500强。
⑩ 借助金融杠杆 宝能系300亿围猎万科
姚振华
在1994年那场A股市场里程碑式的“君万之争”中，万科就和“野蛮人”君安证券有过一次惊心动魄的较量。而11年后，这位“野蛮人”却悄悄变成了颇具神秘色彩的“宝能系”。
“宝能系”从深圳的一家小公司起家，在“掌舵者”姚振华的带领下渐渐成为一个庞大的商业帝国。而在这场吸引整个市场瞩目的万科股权争夺战中，宝能系利用旗下的主要平台钜盛华多次举牌万科，其筹资的手法也是多种多样，展现出一个资本玩家的身手。
蔬菜实业起家的“商业帝国”
宝能系虽然近两年频繁出现在资本市场的舞台，并构筑了一个集地产、保险、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国，但其走向前台的进程并非像其他集团阵营一样让人娓娓道来，反倒有些神秘的色彩。
公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司（简称“宝能集团”），是“宝能系”的核心公司。而根据工商部门的公开资料，宝能集团为姚振华独有，而他也是“宝能系”背后的掌舵者。
宝能集团官网显示，集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块，下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小额贷款、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品等多家子公司。
根据万科发布的权益变动报告书，除了上述宝能集团旗下子公司外，“宝能系”的资产还包括深圳深业物流集团股份有限公司、创邦集团有限公司、深圳市建业物业管理有限公司等多家企业。
以深业物流为例，该公司成立于1983年，当时由国资背景的深业集团与宝能集团合资运作。这也反映了宝能系的一个特点，即宝能系在发展过程中，与相当数量的国有企业“打过交道”。
目前，深业物流股东为创邦集团与钜盛华，属宝能系全资所有。深业物流的法定代表人，为姚振华的弟弟姚建辉。
近年屡屡参股上市公司
在夺得万科大股东之前，宝能系早已“捕猎”过多家上市公司，总投入超过500亿。
2014年以来，利用钜盛华、前海人寿两大核心平台，宝能系通过举牌或参与定增入股的上市公司包括华侨城、中炬高新、韶能股份、明星电力、南宁百货、合肥百货、南玻A等。
除了万科，宝能系举牌耗资最多的是南玻A。公开信息显示，自去年12月开始，前海人寿、钜盛华等通过二级市场及定增，到今年12月初，累计买入南玻A股5.29亿股，B股3554万股，持股比例达到25.05%，成为大股东。保守估计，前海人寿、钜盛华买入南玻A，累计动用资金已达50亿元以上。
同样，前海人寿还通过二级市场集中竞价的方式连续三次举牌韶能股份，共买入1.62亿股，前后耗资约达14亿元。
此外，从今年4月到9月底，前海人寿还累计买入中炬高新1.6亿股，持股比例20.11%，动用资金23亿元左右。
公开信息显示，前海人寿还分别持有明星电力、南宁百货、合肥百货三家公司1625万股、5244万股、5451万股。据买入价格区间大致计算，前海人寿增持上述公司，合计动用资金约10亿元。
祭“高杠杆”围猎万科
根据万科披露的权益变动报告，从2015年7月至12月，包括钜盛华、前海人寿在内的“宝能系”曾先后四次举牌万科，并借此超越华润，坐上万科的第一大股东之位。举牌所耗资金超过300亿元。
万科12月披露的一份权益变动报告书显示，截至2014年12月31日，钜盛华总资产为283.13亿元，总负债达到96.37亿元，资产负债率为34%，全年净利润仅为2.62亿元。这样的数据，显然很难与争夺万科股权的角色相匹配。
如此庞大的资金究竟何来。据新京报记者统计发现，在这轮耗资300亿元的举牌中，宝能系的资金来源除了自有资金及前海人寿的保险资金外，钜盛华还动用了融资融券及收益互换等杠杆工具。
12月10日，深交所发出关注函，向钜盛华询问资金来源等9个问题。钜盛华在15日表明，在最近的一次举牌中，通过7个资管计划购入万科4.97%股份，共费资约96.52亿元，其实际出资额为32.17亿元。如此一来，这7个资管计划的总资金杠杆达到3倍。
除了上述的资管计划，钜盛华筹资的方式还有融资融券、收益互换和股权质押等。其中，万科11月11日的公告表明，钜盛华已经将其持有的7.28亿股质押给了鹏华资产，该部分股权占万科总股本的6.59%。
而另一份发于11月20日的权益变动公告显示，钜盛华在7月和8月通过融资融券的方式买入了万科0.34%股权，通过收益互换的方式买入了8.04%股权，其中通过收益互换买入的部分是通过华泰、银河、中信和国信4家券商完成。
新京报记者 陈鹏 罗超
■ 人物
宝能系“掌门”姚振华：低调的“92派”
作为宝能系“掌门人”，潮汕商人姚振华始终保持着低调与神秘。“江湖”上关于他的传说却寥寥无几。
公开信息显示，姚振华1988年考入华南理工大学。在学校期间，姚振华就比别人更加努力。当时，华南理工大学开设了第二专业，姚振华成为最早选择攻读第二专业的学生之一，同时进修工业工程管理和食品工程专业，这让他不得不比别人多修30多门课程，也比别人面对了更大的压力。
1992年，姚振华完成了学业。这一年正是邓小平南巡讲话吹起改革春风的一年，刚走出校园的姚振华响应号召来到深圳，开启了自己的创业之路，成为“92派”企业家中的一员。
1997年，姚振华成立了深圳市新保康蔬菜实业发展有限公司，后来，新保康成为了深圳市宝能投资集团有限公司的前身。市场因此有传言称姚振华是靠“卖蔬菜”起家。
时至今日，随着宝能集团业务范围的壮大，姚振华的地位也逐渐树立起来，他还担任过广东潮联会名誉会长、广东省政协常委、广东省工商联副主席等多个职位。
新京报记者 罗超
（以上回答发布于2015-12-19，当前相关购房政策请以实际为准）
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