㈠ 截止2021年4月21日永辉覆盖多少个市
2021年4月21日永辉已在全国发展超过千家连锁超市业务，覆盖了29个省585个城市 并且以后还会扩大发展规模。
永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。
㈡ 福州有多少家永辉超市
有46家
㈢ 福建的永辉超市有多少家
永辉在福建省有123家!!北京两家！福建省有80家左右！！福州有54家！！重庆有43家！！！还有已签的有63家！！！
㈣ 福州有多少家永辉超市
福州市共有50家永辉超市 具体的请上http://www.yonghui.com.cn/2008_store.asp?action=591&page=1查询
㈤ 福建两兄弟，穷到去工地搬砖扛水泥，靠开超市发家，身价100亿
4月30日，永辉超市公布2020年和2021年财报。财报显示，2020年永辉实现营收931.99亿元，同比增长9.8%。
而2021年第一季度仅实现营收263.34亿元，同比下降9.99%，净利润2.33亿元，同比下降98.51%。
永辉超市方面称，主要是去年下半年受社区团购的冲击，导致收入和毛利率下滑明显。
挨了社区团购一刀的永辉超市还能继续辉煌吗？它背后的两位大老板又能否像三十年前那样，带着永辉超市跨过深海浩劫？
永辉超市是由兄弟俩合力创立的，弟弟19岁高中辍学搬砖，20岁兄弟俩从一家啤酒批发店干起， 到如今近600家分店，市值一度达到700亿，年净利润超过10亿。
他们将合伙人制引入员工管理中， 使得员工普遍收入增加14%，公司收入增加15%。
当电商来袭时，外来超市应声倒地，沃尔玛关闭14家店，麦德龙关闭7家店，华润自营门店减少800多家，年销售额超过170亿的新一家不得已“自杀”。
然而，他们的店不仅毫发无伤，还以一年开六七十家的态势，一路高歌猛进。
他们就是永辉超市的创始人，张轩宁和张轩松。
1970年到1971年，福建省闽侯县一农村家庭张家可乐坏了，连续两年两个男娃诞生于张家。
哥哥张轩宁，弟弟张轩松。
虽说两人年龄差不多，但性格却完全相反。张轩宁安静，喜欢独来独往，弟弟张轩松则叛逆不安分。
小时候家里穷，男孩子平时打打闹闹，营养消耗得快，饭菜一上桌，张轩松立马把那两个大白馒头塞到自己的碗里。
而哥哥呆呆地看着自己的空碗，不敢像弟弟那样去拿。
直到从厨房端菜出来的妈妈，大声呵斥着张轩松把其中一个馒头给哥哥，张轩宁才分到馒头。
因为每天最多只有四个馒头，每人只能吃一个，弟弟拿走两个，盘里自然只剩下两个，那是爸爸妈妈的份儿，张轩宁想吃也不敢拿。
对于张轩宁来说， 安安分分地生活，不吵不闹，生活才有意思。
但弟弟却认为，逃课翻墙的日子最开心了。
1980年，改革开放的风撩动了贫瘠的土地，个个都心痒痒地离家下海觅食。
而张轩宁两兄弟还在读小学，那时他们放学回家，路上见得最多的是，人们背着大包小包，拖着锅碗瓢盆，都往反方向走。
兄弟俩都不知道这是怎么回事，遇到认识的就寒暄几句，对方神神秘秘地回了一句，“去赚钱”，就走了。
张轩宁一听，没什么感觉，继续往家的方向走，可张轩松来劲了，拽着人家一个劲地问：“哪里有钱赚？哪里有钱赚？”
从那之后，张轩松心里只有一个念头：赚钱。每天上学，课上偷看武侠小说，幻想自己一边行侠仗义一边赚钱的样子。
到了1990年，正在读高中的张轩松终于坐不住了，私自辍学下海打工。
当他把这个决定告诉哥哥张轩宁时，张轩宁以为他饿傻了。
读书才是出路，这么简单的道理弟弟怎么可能不懂？
可张轩松一本正经地跟哥哥构想未来，那时的未来，在他眼里，都是一片向好。
每一条道路，在他眼里，都铺满黄金，黄金晃得他眼花缭乱。
然而，等到他也像那些人一样拉着行李，踌躇满志地来到福州，他梦醒了。
在大城市的他，没有学历，没有资本，没有技术，三无人士，根本没有一个公司愿意要他。
还在老家的哥哥劝弟弟回家，可张轩松特别要面子，当初铆足劲儿跑出来，现在打包回去，岂不是在承认他不行？
他不想回去，他也不能回去，他一遍又一遍地告诉自己。
可身上哥哥给的盘缠已经用完了，再找不到落脚处，恐怕得饿死街头。
为了活下来，张轩松在一个建筑工地搬起了砖，扛起了水泥。
曾经在课堂上做着武侠梦，可现实是在漫天飘沙的工地，拿着扁担，扛着一块块砖头。
工作回到宿舍，已经没有力气吃饭，拿起筷子，双手抖个不停，像台缝纫机开动似的。
晚上躺在床上睡觉，翻过来翻过去，身上的疼痛感无法让他安心入睡。
干了一段时间，张轩松觉得不行，这种生活不是他想要的。
有一天，张轩松的表哥打电话过来，问他情况，听说张轩松在大城市搬砖，表哥难以想象当初那个连读书的苦都吃不了的人，竟然会愿意去工地干活。
表哥建议他，自己创业。碰巧表哥在福州的朋友想要卖掉一家啤酒批发店，表哥觉得张轩松可以借此机会试试看。
于是，在表哥的引荐下，张轩松东拼西凑3万块接手了那家啤酒批发店。
远在老家的哥哥张轩宁也来帮忙了，兄弟俩兴致勃勃地将批发店翻新了一下。
翻新完，兄弟俩陷入了另外一个困境： 没有钱，两个人又没做过这一行，怎么卖出啤酒？
当你在寻求进步，在走上坡路时，你会发现，问题永远解决不了，永远存在，每个阶段都有不同的问题。
如今张轩宁和张轩松也遇到了。
看着别家回头客满满，自己店面空无一人，兄弟俩愁得整宿睡不着。
张轩宁站在门口吆喝，路人都很少愿意停下来看看。
看着路人拎着大包小包，从店门口走过去，嘴里还不停念叨着：
这个老人一念叨，张轩宁脑子里突然跳出一个好点子：代别人买。
他赶紧跟弟弟分享自己的想法：“我们搞送货上门，24小时不关店，这样兴许有生意”。
兄弟俩一商量，都觉得这个主意可以试试。结果，在快递时代还没到来的那时，张家兄弟这一出营销策略，一下子虏获了人们的芳心。
兄弟俩一个负责看店，一个负责送货。由于张轩松之前在工地上干过活，体力稍微比哥哥好些，他主动承担了送货的重担。
五年里，张轩松骑着一辆旧摩托车送货，穿梭在大街小巷中，无论是下雨还是暴风，只要顾客“下单”，张轩松一定会送达。
兄弟俩五年里不仅让自己做到了福建省总代理，还存下了不少积蓄。
1995年某一天，当张轩松一如既往地从店里搬出啤酒，搬上摩托车后座时，他惊觉世界又发生了翻天覆地的变化。
一间间大超市拔地而起，使得旁边的啤酒批发店显得弱小可怜。
张轩松当下觉得，自家的批发店估计存活不了多久。
“我们只卖一种，人家超市卖几千上万种，比不过。”晚上兄弟俩围在一起吃饭，聊起了最近附近的动态。
兄弟俩决定分头行动，分头暗访几家超市，看看实情如何。
一踏入当时福州风头正劲的超市，张轩松一下子就被货架上琳琅满目的商品吸引住了。
张轩松边逛边在心里犯嘀咕，他明白超市这个新物种一定是未来的趋势。
于是，兄弟俩决定卖掉批发店，进军超市行业。 1995年，一家100平方米的“古乐微利超市”出现在福州市繁华街头。
在卖啤酒积累的经验，张轩宁张轩松开店之时就搞起了促销活动，趁机打响超市的招牌。
三块钱一条的毛巾，古乐微利超市卖2.3块。五块一瓶的酱油，古乐微利超市卖4块。
古乐微利超市门口贴满广告词：“看得见的实惠”“天天平价”“为您省下不少钱”。
不得不说，价格战对于刚起步的企业来说，特别有用。
营销大师菲利浦·科特勒所言： 世上没有降价两分钱抵消不了的品牌忠诚 。一语中的地描述了“降价”对消费者决策产生的重大影响。
张家兄弟得益于价格战，吸引了不少消费者，客流量远高出同行。
在超市这个“新物种”挖到金，张家兄弟的野心便不可能再局限于一家超市，他们想将他们的爪牙伸向四面八方。
1997年3月，福州市鼓楼区的榕达自选商店开业。
兄弟俩觉得在人流量多的火车站建一家超市，生意肯定不错，于是1998年，福州市火车站旁边多了一家新型超市，名叫永辉。
希望自家超市永远辉煌，这就是兄弟俩取此名的初衷。
由于第一家超市的价格战取得好成绩，张家兄弟在经营这两家新超市时，同样用的是低价促销。
可价格战弊利共存，如果打价格战只是为了追求市场份额，那这场价格战打得失败了一点。
一开始也许很快能用低价迅速占据一定的市场份额，然而如果同行使用其他手段，依然可以以最快速度占据大部分的市场份额。
打价格战的实质上是争夺行业里不可扩张的资源，只要把“不可扩张的资源”占据，才真正在市场稳住阵脚，价格战打得才有意义。
张家兄弟初创业，对于经营管理根本没什么概念，低价促销已经实践过，亲测有效，于是他们就如法炮制，疯狂降价。
结果， 金融寒冬一到，刚起步的超市天垮了一半。
再加上，外来超市在一线城市打下市场后，便将爪牙伸向二线城市，他们带着成熟的营销策略，以及稳定的供应商源，毫无预告地闯入二线城市。
外来超市的降维打击，使得福州许多超市纷纷倒闭关门，永辉超市也处于奄奄一息的境地。
这次经历给了张轩松一次深刻的教训，事后多年当他谈起这次事件，他依然无法释怀：“对我这种没受过专门商业教育的草根创业者来说，商场奋斗，每走一步都是在摸着石头过河，一 招出错有可能全盘皆输。”
已有的市场已经被高手占有，势均力敌的对手还可以上场与之搏斗两下，小兵小甲只能绕道走。
张轩松提出，那就做外来商插手不了的领域。
什么是外来商插手不了的？ 兄弟俩绞尽脑汁，想不出一个所以然。
直到政府的一条政策发行，打开了他们的思路：“杜绝餐桌污染，共同建设放心农贸市场”。
张轩松一想： 农贸市场似乎很少人涉及，或许可以试水农贸市场 。
张轩松走访了附近的农贸市场，意外发现生鲜市场几乎处于空白期，入手生鲜市场是个不错的选择。
这样既可以避免与实力雄厚的外来超市交锋，也可以趁机抢占大批市场份额。
因为当时的外来超市主要在家器、食品等不限定日期的领域活动，而生鲜市场既需要本土化专业人才，也讲求新鲜，追求质量。
于是，2001年3月，福州首家“生鲜食品超市”—— 福州永辉屏西生鲜超市开业，同年4月，福州永辉超市有限公司成立。
在采购上，永辉集团专门组建了一支300人的采购队，直接到供应地采购食物，省略了中间商赚差价。
为了保证海鲜新鲜，张家兄弟派同事到渔场与渔民一起打鱼，再将海鲜运回来，防止外人在运输过程中掺坏渗烂。
在农产品方面，他们与农场达成合作，直接包销到户，这样既让永辉超市获得稳定货源，也让农民们消除了农产品卖不出去的忧虑，可以安心生产。
这一系列的运作方式， 既本土化又专业化，外来超市根本无法立刻知晓其中的运作模式。
于是最初的败将永辉超市变成一匹黑马，挤入竞争市场，拥有了不可替代的优势。
张轩松在巡查时发现，员工在摆放食品时过于用力，直接影响到生鲜商品的保鲜率。
私底下观察员工的工作才发现，“他们干最脏、最累的活，拿最少的薪水，谁能有激情？”
那如何提高员工的工作热情呢？加薪吗？
但加薪存在两个问题：
所以，加薪这个张轩松拒绝了，他想出了一个新奇的方案：合伙人制。
基本利润归公司，超额利润60%归员工，员工可入股永辉。
这样，员工们就会为了超额利润而开始在意销售量，进而追求食品保鲜率。
这一制度一实施，员工和公司实现双赢。一年后，永辉超市的员工收入上涨14%，公司收入上涨15%。
2010年，永辉超市在上交所顺利上市，张家兄弟总身家超100亿。
短短十几年，他们从无名之辈逆袭成企业家，底下入股永辉的员工有6位财富超过7亿，54位骨干员工身价过千万。
永辉跨过大风大浪后， 真正走上了“辉煌道路”，每年以60-70家的速度在全国开店。
为了应对电商的压力，永辉超市开创自家线上购物APP，线上线下联动经营，便于顾客购买，同时，它还和京东合作，京东以43.1亿元入股永辉，持股10%。
借助京东大平台，京东为永辉线上用户提供3公里内2小时送达服务。
除此之外，永辉超市还创立了黑标“会员体验店”，仅在上海就开了30家，深得年轻人喜欢。
到2016年底，全国已经有487家永辉超市，总数已经达487家，319家可比门店收入高达37.99亿。
到2017年， 永辉超市的市值一度翻涨至700亿左右，居15家上市超市企业之首。
在此期间，外来超市由于承受不住电商的冲击，纷纷应声倒地。
沃尔玛关闭14家店，麦德龙关闭7家店，国内连锁品牌华润自营门店减少了800多家，曾年销售额超过170亿的新一家也默默关闭了店门。
可很快，表面的繁华始终掩盖不住兄弟之间的明争暗斗。
2018年底， 两兄弟决定单干，直接导火线是2015年哥哥张轩宁创立的永辉云创。
永辉云创虽然在创立之后获得今日资本、腾讯的投资，但从2016年开始，四年内永辉云创的净利润一直为负，一年亏得比一年多。
永辉云创不堪入目的营业成绩，直接拖垮了永辉整体的业绩，这让张轩松愤愤不平。
分家之后，张轩宁带着云创单干，而弟弟张轩松坚守线下大门店主业，同时创建永辉买菜APP来接替云创带走的永辉生活APP，做了mini店来接替云创带走的永辉生活小店。
然而虽然永辉剥离了云创，业绩得到了改善，但也间接缩小了永辉的业务范围，只剩传统线下商超业务。
于是，两年后，张轩松又将永辉云创从张轩宁手里买了回来，永辉买菜APP合并到永辉生活APP里。
但云创的回归也无法阻止永辉走下坡路。在2020年下半年，全国百强超市中，共43家企业被监管部门点名，永辉超市光荣以41次被点名居榜首。
今年一季度，永辉超市在福州、莆田、龙岩等多地多家门店共有15批次食品抽检不合格。
2020年和2021年的财报发出之后，永辉股价剧烈震动，永辉超市大跌9.22%，报5.61元，总市值533.86亿元。
一年前的1000亿市值仿佛只是一场梦。
永辉能否跨过这次深海浩劫，重回巅峰？ 这几乎就是悬崖勒马，是勒住了疯狂的马，还是马带人摔入悬崖？
㈥ 永辉幕后老板永辉超市真正大老板是谁
【导语】作为一家民营股份制大型企业集团，永辉超市现如今的发展规模也是非常大了，目前的门店数量更是超过了千家。对于永辉超市的幕后老板，大家可以非常好奇了，那么，永辉超市真正的大老板是谁呢？
永辉超市创始人张轩松资料
根据相关资料显示，张轩松，男，1971年10月出生，福建省福州市闽侯县人，高中还未毕业的张轩松主动弃学，投入商海，1990年就开始经商，1995年进入超市行业，现为福建最大的连锁超市——福建永辉集团有限公司董事长，闽侯二中肄业，曾经当过兵。1990～1995年，从事啤酒代理商，批发商，是福州第一啤酒厂特约经销商。
1995年12月，开办福州市鼓楼区古乐微利超市，任经理。1997年3月，开办福州市鼓楼区榕达自选商店，任经理。1998年8月，开办福州市火车站地区永辉超市，任经理。2001年3月，开办福州市鼓楼区永辉屏西超市，任法人代表、总经理。2001年4月，成立福州永辉超市有限公司，任法人代表、董事长。2004年5月，成立福建永辉集团有限公司，任董事长。
永辉超市股份有限公司成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”，上海主板上市(股票代码：601933)。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。。
前段时间，永辉超市也是正式对外公布了最新的财报数据，结果显示2019年第一季度公司的总营收达到了222亿元，同比增长18%，在净利润方面涨幅更是达到了50%。由此可见，目前永辉超市的发展前景还是非常明朗的。
永辉超市营收及净利润情况
纵观传统零售商圈，永辉超市在大卖场、标超业态上的排名仅次于高鑫零售和华润万家。但说到销售增速，永辉超市则是2019年超市百强前五名中增速最高的。外界普遍认为，永辉的名气之所以不如大润发等商超，很大程度上是因为消费者对它的认知还停留在传统超市。
反观同行的对手，在生鲜电商翻红的同时，它们都纷纷在到家业务上发力。例如，被阿里入股的高鑫零售，声称旗下的生鲜电商已经在2019年实现全面盈利；还有沃尔玛，不仅与京东到家达成合作，还在2019年公布了自己探索前置仓的计划。
巨头环伺，永辉迅速回购云创的股份。很显然，它也想通过重投新零售业务来增加自身的筹码。特别是在生鲜领域，有公开数据显示，其门店内超过50％的营收是来自于生鲜。所以，生鲜本就是永辉的护城河。
“只要永辉保持其生鲜竞争力以及加快业态转型，那么它要在一两年内追上甚至赶超大润发都是极有可能的。”北京京商流通战略研究院院长赖阳曾给出这样的判断。
将云创并入财报，永辉或要面临着业绩被拖累的风险。但在激烈的生鲜电商赛场，永辉需要云创继续为它冲锋陷阵。这也将是永辉不得不做出的选择。
㈦ 永辉超市全国有多少家
截止2018年8月31日永辉超市全国有855个商场，正在营业的有638个，217个门店正在筹建当中。
永辉超市已在252个市（区/县)建有门店。
服务理念：
阳光：以阳光的心态为顾客提供优质的服务，关爱、帮助顾客。
微笑：微笑面对顾客，传递热情，展现企业形象拉近与顾客心的距离。
感恩：心怀感恩，真诚感谢顾客的光临和对永辉事业的支持 。
(7)福州还有多少永辉未改革扩展阅读：
永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。
永辉超市是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。
2016年11月28日， 永辉超市股份有限公司收到福建华通银行筹备工作组转发的《中国银监会关于筹建福建华通银行股份有限公司的批复》，同意在中国（福建）自由贸易试验区平潭片区筹建福建华通银行，银行类别为民营银行。
参考链接：永辉超市-网络
㈧ 福州永辉超市有几个店面 一号店总店在哪里
福州总共共有55家永辉（含八县外加福安一家），单单市区的话是42家（不含上街及马尾和里市区更远的地方），如果是有商品要进永辉超市的话，永辉有个总部，在上街永辉楼上。给你个永辉网站，你可以好好看看。
㈨ 福州有几家永辉超市
50多家，全省是100家，给你福州黄页网的福州永辉各分店的地址、电话 http://www.fuzhouhy.com/search.php?keyword=%E7%A6%8F%E5%B7%9E%E6%B0%B8%E8%BE%89%E8%B6%85%E5%B8%82
㈩ 永辉超市是从什么时候创建的
永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。永辉超市是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市2018年销售金额767.67亿元，销售增长率17.4%；门店总数1275家，位居中国连锁百强企业第六位。2018年1月23日，法国零售商家乐福（Carrefour）宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。2019年6月11日，永辉超市入选“2019福布斯中国最具创新力企业榜”。8月22日，2019中国民营企业服务业100强发布，永辉超市股份有限公司排名第34。2019年6月24日晚间，永辉超市(601933)发布关于终止拟对外投资的公告。2020年7月，2020年《财富》中国500强排行榜发布，永辉超市以848.77亿元排名第119位。 9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，永辉超市股份有限公司位列第77位，2019年营业收入8487696万元。(10)福州还有多少永辉未改革扩展阅读：经营特色：生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。参考资料来源：网络－永辉超市