A. 年终奖一般发多少
一般公司年终奖有多少
奖金的发放额度，企业自己根据情况调整，通常，我们建议开始时额度小一点，比如，占工资总额的5%-10%。当整个系统运行的比较有效、平稳时，可以加大额度，有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚年终奖至达到工资的150%。年终献大小按比例计算。但实际上和原则会有出入，这其中直属上司发挥着关键的作用，对奖金产生直接影响，使奖金有10%-30%甚至50%的上下浮动。
除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。某外企人事经理向记者介绍，去年公司将一部分年终奖用于奖励员工旅游，大家都觉得这样的形式效果不错，增加了公司的凝聚力。
当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。年终奖金也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。
绩效奖金
这是一种浮动的奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金相当于多少月的基本工资而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。
红包
通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式，部分人员还可以得到红包的奖励。
除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。
B. 福州2020年过年机务段和动车段年终奖各多少
2020年的过年机务段和动车段的年终奖分别是8千和1万
C. 一般年终奖发多少合适呢
一般年终奖，是对这一年工作比较努力上进人的奖励，肯定要比平时工资要高些，这是没有标准的。这取决于公司当年的盈利能力来确定分配金额。年终奖励是指企业在每年年末给予员工的无上限的奖励，是对过去一年工作业绩的肯定。年终奖励的金额和形式一般由企业根据情况自行调整。一个好的年终奖方法应该有更好的评价指标、评价方法、分配规则等相应制度，这样才能有效激励员工，增强企业凝聚力。年度一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，向员工发放的一次性奖金。根据考核情况，还包括实行年薪制和绩效工资制的单位支付的年加薪、年薪和绩效工资。随着改革的深入，企业的薪酬分配发生了很大的变化。固定工资在员工收入中的比重越来越小，而激励工资在收入中的比重越来越大，这一趋势仍在发展。工资总额是指各单位在一定时间内直接支付给员工的劳动报酬总额，包括小时工资、计件工资、津贴和补贴、加班工资以及特殊情况下支付的工资。年终奖的发放应体现三个方向： 第一，反映公司的年度业绩。这样做的好处是可以鼓励员工更加关注公司的利益，稳定员工队伍，并在员工和企业之间建立利益共同体。 第二，反映员工的年度工作表现来定。但可以适当听取员工的意见，商讨决定。