⑴ 有谁知道，做淘宝，搞仓库的一个月有多少工资/急 急
2000左右,,,不包吃住
⑵ 谁在淘宝上卖东西。一个月能赚得到5000元吗，比打工如何
我个人不做淘宝，但是有的人做的好的五千很正常了。不过淘宝前期投入大，什么仓库、电脑、货物都要钱投入的，而且淘宝刚做的时候一般是没什么生意的，除非你投入很多钱做广告，信誉度自然就会升高，进入首页的话销量会增加不少，但是比如说第一名月售1万多件，那么第二名可能只能卖出1、2千，所以说加入没什么资金的话还是先打工攒一些钱，现在干技术活的工资也不低
⑶ 淘宝打包发货工作工资高吗
有可能呀
有些量好的时候像双十一双十二工作忙死了
工资也会高的
应该不是特别稳定的
时多时少
还是要根据加班情况的
⑷ 淘宝仓库打包工资是怎么算的
先说计件问题
我认为计件结算适合规模化的大卖家，比如日发货单量至少在500票以上的规范化包装的商品。这样有助于商家降低打包成本。
那么什么是规范化，我们知道在工厂里的工人都是计件结算的，但是他们的每一个劳动时间是可以固定量化的，强度也是可以量化的。比如说缝一个袖子，装一个拉链。在这样的情况下，工厂需要工人在最有限的固定工作时间内创造最大化的效益。那么用计件来算工资是最合适的。计件就是最大程度的压榨劳动力。
那么如果放到淘宝的打包情况下，就要求把发货给标准化。比如说有所有的商品有专业的配货人员，而打包工只负责核对清单装箱封胶带，而在这中间，所有的商品都有一个正好合适的箱子来放置。也就是说打包工的工作步骤被简单明确化，核对-装箱-封箱-拉3次胶带。在这样的情况下，可以采用计件法则。
这里说到云仓储的事情，现在各大快递公司在大城市开始搞试点，建立云仓库。包括淘宝的自有聚划算云仓库。云仓库的流程就是卖家把商品入库到快递公司的一个超大仓库里。然后每一个商品都有明确的位置和编号。当订单产生后，仓库工作人员立刻将该笔订单的商品根据编号和位置信息配货完成后交给包装工。那么云仓库里的打包工都是计件结算的。因为大型云仓库每天发货能至少达到上万票。而入云仓库也要求你的商品是规范的可简单包装。不可以多出步骤，比如说玻璃制品有他特别的包装就不可以。或者尺寸长短不一的特别难包也不可以。那么在这样的情况下，云仓库的包装工就需要在有限的时间内创造出最大化的效益，劳动力必须要被彻底的压榨，所以必须要采用计件工资对于老板是最有利的。
我们来算一笔账，我们拿上海来计算。目前我们每天8小时的打包工，月薪为3000元包吃住，就算他3000每个月，一个月30天算，一天100块钱。4个打包工一天400元。按照我们店铺的平均日发件量，差不多600票。也就是一个工人一天打150个包裹。去除包装成本这些不计，一个工人大约打包的费用是0.7元。
然后我们说云仓库，按照我目前知道我们这边汇通老板搞的云库，他给我的价格是4毛钱一个件。而一个云仓库的工人的计件工资是2毛钱一个包裹，他一天要至少打400个包，一天能赚80块钱。当然400个绝不是极限。距离极限还很远。因为他们的工作时间大约在14个小时左右。实际上熟练工一天打个600个没问题。（前提是标准化的打包）。
那么现在我把店铺订单里600票分出400票给云库，剩下200票是包装比较复杂无法入云仓的。这200票我用1个工人+一个兼职工人来解决。（这里不考虑突发活动情况），那么我的支出变成了160（云库支出）+140（店铺支出）=300元。我省下了100元外加其他成本（比如时间，配货，入库，额外的物流支出等等），总的来说还是划算的。随着你的订单如果更多，1000票/日或者到2000票每日，入云库能省下更多。
所以如果个人要搞计件打包工资，你需要前提是件的数量够多，并且包装变得标准化，因为一旦计件后，工人会希望多打包来获得更多的报酬，一旦无包可打，会引起工人的反感。
然后我们来说这些流程，就是到底是一个人干全部活 还是流水线操作。
从流程上来说，规模化的大型仓储肯定是必须要流水线操作才能提升效率降低出错率。
但是淘宝卖家的话有大有小，对于小型卖家。比如每天就发几十单的，你再搞流水线操作的话会大大的提升你的成本。然后打包工没事干了，配货也没事干了。因为处理你的几十单包裹实在太容易了。所以小型店铺适合全能型的人，我的建议是小店铺应该花高薪培养一个全能的负责的人员，这个人员你就一直养着，如果将来你壮大了他就可以立刻上手开始帮你带团队。
其实，这就和公司运作一样，有些小公司人他妈没几个，却设置这个部门那个部门，还要审批汇报层层环节。设置这种运作模式的领导一般都是大公司出来的，他脑子里的那套流程全是标准化的大企业运作思路。所以他不懂小公司的运作思路。很多小公司就都死在这个上面。公司小就应该简化流程环节提高效率。而公司大才需要细分化环节才能提高效率，确保工作开展可控。
放到仓库流程上也是如此。小仓库就要简化，培养全能型人才。大仓库才需要规范化
最后一点是奖惩，如果是全能型的人不是规范化流程化的。就不要搞什么奖惩了。一个月没什么错多发个1，200块钱奖励。出了什么错口头上说一下。就我们家每天几百单，我一般也不罚的。不做惩罚措施。关键是培养认真的人，我们这种还是小小公司，团队还是讲人情讲凝聚力的。2个礼拜前隔壁天猫店老板兴冲冲的跑来给我看他给客服团队制定的绩效考评制度，我一看咋舌，什么超过20秒没回的扣5块。。没和顾客说你好谢谢再见的，扣5元。。销售没达到多少的 扣10元。。总共30多条。。我说你执行不下去的，结果上礼拜五2个客服直接不干了辞职了。他只能取消这个考评制度。这种考评制度放到200人客服团队去，你这个考核就没问题。。你放到一个5个人的团队搞这搞那的。很多人生意不好了，包装环节出问题了。询单转化率下降了。就开始在这上面动脑筋。这样是不对的。
⑸ 在淘宝店上班，一天工资有多少一个月工资有多少
如果在淘宝店只是普通的做一个客服的话，一个月的工资大概是在3000~4000元左右，那么一个月下来加上提成的话，可能在旺季会达到5000左右。
⑹ 淘宝仓库管理员兼打包发货每月工资应该要多少
一百单怎么样的单、服装的就容易咯。可以参照自己做的速度、估计您那边的工资水平给予多少的工资、正常现在月3000左右最起码咯
⑺ 淘宝一个月能挣多少
淘宝店铺前期要如何运营？
我们先来看一下淘宝店的运营核心
1. 店铺引流
流量对店铺来说就意味着未来。吸引更具价值访客流量，精准分析流量，提升销售流量，加速业绩飙升。快速抢占各个流量入口的优势位置，抢占自然基础流量的优势位置。
2. 提高转化率
提高转化率就是运营最关键的一步。店铺上面所展现的商品，如果在3个月内没有销量，则会被淘宝系统判断为滞销产品，这就会给店铺权重带来一定的影响，降低淘宝流量。
提高转化率的重要性我们都很清楚，至于如何转化，能转化到什么程度，就是智者见智的一面了。
3. 优化服务
加强各项环节服务品质，全方位提升服务，通过服务的提高，提高店铺的信誉，扩大产品的市场占有率，实现与客户友好沟通和互动，更好地提升客户体验。
4. 产生营收
营收是最终目的。运营中为了转化实现营收，用户积累的终极目标就是变现。所有的过程都是为了实现付费转化。运营者需要明确运营淘宝店的目的，形成战略思维。
把握好运营的核心之后我们再来说一说淘宝店的运营技巧
1. 选品
淘宝和实体店不一样的是，选品训练非常重要，店铺运营的根本就是好的产品。淘宝是个超级大市场，上千万的不同产品，只要拥有不断找到好卖的产品的能力，就能够快速赚钱。选品，本质就是选择流量大竞争小的产品。在选品过程中我们可以借助搜索工具，比如你想卖头饰，先看一下它的数据情况，根据搜索人气、商城点击占比、在线商品数、支付转化率等等判断它竞争的难易程度。商场占比多代表天猫多，天猫多的，市场和竞争就更大。如果你想要做的产品，商城点击占比已经非常高了，是不建议再进入。
传统的淘宝店铺即有货源店铺选品过程比较复杂，除了要考虑到我上面说的情况之外还要考虑实际生产情况。确定好产品要找上家进货、租赁仓库囤货、跟快递谈价格、打包发货等一系列步骤，当然，有货源店铺的好处还是显而易见的，货源充足，淘宝店的产品均有现货，发货能及时，产品方面也方便管理。
2. 价格
根据市场行情、产品质量和盈利空间以及同行店铺来定价，如果价格定高了，不要马上去修改价格，会影响产品权重，不管是改标题还是改价格，在24小时内超过两次就会影响权重，淘宝卖家可以利用打折促销或返现形式来控制价格。
3. 标题
做标题的时候要注意关键词要与宝贝描述相符、相关性强，否则被淘宝发现了是会处罚的。关键词的选择，要是搜索指数高、竞争小的，这样才能更容易被搜索到。标题可以说是引流的关键，关乎你能否被买家搜索到。建议组合标题是多结合产品本身卖点和多看看同行中优秀款的标题。
标题优化是运营是非常重要的，毕竟环境、因素时刻都在变化，找到每个时期最适合宝贝的关键词才是最好的。
确定好核心关键词，通过选词助手、搜索下拉框、数据魔方等选好有展现有人气的关键词。标题优化时注意不能频繁改动，一周改动不能超过三次，最好在凌晨十二点后，淘宝系统对你的产品信息收录需要时间，这时候人流量少，对于买家购物体验影响较少。
4. 提高关键词以及产品权重。
提升关键词以及店铺权重的因素包括：销量、drs动态评分、人气、回购率、等等。也就是说我们通过一些人为的操作去提升上述指标。店铺前期都要通过这样的方式完成新品的原始权重积累，这也是目前行业内比较无奈的一个地方。
5. 详情页和主图的设计
主图是关系着宝贝有没有点击的因素。现在淘宝同质化严重，大多数主图也没有太大的出入，所以主图要有创新，明显区别于别人这样才能获得更多的点击。将买家最关心的点放到主图上，再通过测图，选择点击率高的图片，点击率提升就不成问题了。注意颜色之间的搭配，背景图尽量选择能突出产品的，我们也可以参考一下本人的图片，最重要的是把产品的卖点突出就好了。
有货源店铺需要自己拍照修图，如果没有这方面的特长就需要雇佣专业的人士来操作，毕竟主图跟详情页就相当于房子的外部装修，只有装修好了才能吸引到客人来你家做客。
无货源店铺不用考虑这么多，一键铺货可以解决大部分问题。
6. 直通车和开钻展
对于淘宝新店来说，不要因为没流量就盲目开钻展或是直通车，因为店铺信誉低、销量低，这样即使买家进来了，也不会购买的，你的直通车就等于在白白烧钱。
不是说不能做，而是对于新手卖家和小白来说直通车和钻展相当于无底洞，头部大卖家玩得起，你真的没这个资本。
所以新店还是先把握好免费流量，积累一定的销量和评价，免费流量把握好了也是一笔很可观的收益。现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了淘宝店铺的运营需要了解市场的动向、对店铺的产品有定位分析。搞清楚了这些，我们也就可以针对性地去运营好自己的店铺，至于具体运营方式，是免费自然搜索还是付费的推广，还是内容形式的运营手段等等，条条大路通罗马，不同类目情况也不同，这一点可以在实际的运营过程中根据自己情况决定。
⑻ 淘宝整理，打包员这工作累吗，工资怎么样
这应该是仓库的工作，看什么产品，如果是衣服类的小商品也还好，没有那么累，如果是大型重的商品，可能要上货架什么的，这类的还是有些累的，有些挑战的，一般在大城市，月收入4500左右吧，多点的5000都有。二线城市估计3500左右差不多吧
谢谢采纳
⑼ 淘宝仓库打包员一个月能挣到4000吗
一线城市有可能 三四线城市难 楼上说的6000 属于脑残系列 一个普通淘宝店 利润少 人家老板能给你一半就该偷笑了 还基本6000
⑽ 杭州淘宝仓库一家私营每天工作15个小时工资才3000值得吗，
不值得做，如果是看仓库的带睡觉可以考虑