❶ 清关后个人行邮如何查询
咨询记录 · 回答于2021-11-25
❷ 宠物猫出境，广州如何办手续
宠物出境重中之重就是检疫
对于没有卫生证书的宠物大多数国家和地区一般都拒绝其入境
1、到出入境检疫局指定的动物医院打疫苗。因为疫苗生效需要一定的时间，如果是从来没有打过疫苗的猫咪要在带出国前一个月打一针，上飞机前一周再打一针。
广州地区的网页链接可以查询办理
（1）非企业法人申请单位的法人资格证明文件（复印件）；
（2）说明过境路线；
（3）提供输出国家或者地区官方检疫部门出具的动物卫生证书
（复印件）；
（4）输入国家或者地区官方检疫部门出具的准许动物进境的证
明文件。
办理流程：
（一）材料受理。申请人向广州海关提交申请材料。
（二）广州海关受理申请后进行审核，在规定时限提出审核
意见。需海关总署审核的，广州海关在规定时限内将初审意见提
交海关总署，海关总署在规定时限内提出审核意见。
（三）海关总署或广州海关向申请人制发批准文件
2、临走前14天内(最迟在走之前一周)带宠物和保健证书到出入境检疫局办理出入境检疫手续，检疫完毕后,发给个植物检疫证明、通关单等,凭这些证明上飞机、过海关。
❸ 想开家数码硬件店,该如何选择进货渠道.
代理那里价格离谱，尽量去海关免税处收不能出口的货比较实惠，出口转内销的产品多为质量过硬，价格偏低的产品，可以考虑一下。相关的代理那里拿货，需要代理费用，或者加盟费用，最好有人担保，自己亲自做代理成本风险太高，所以楼主请三思。
❹ 考海关公务员要什么专业
海关公务员招录的专业种类较多，汉语言文学、海关管理、会计学、软件工程等专业均可报考。其中，职位需求最多的五个专业为海关管理、法学、理学类/工学类、计算机类、国际经济与贸易类。
❺ 广州海关网显示正在办理海关手续是什么意思
货物正在办理海关手续意思是正在进行海关申报、查验、征税、放行等各种手续的办理。手续办理完货物才能放行，货主或申报人才能提货。
办理海关手续所需资料：
报关委托单(一式两份,盖公章)、货物出口报关单(一式两份,盖报关专用章，有的货物入海关监管仓需盖公章)。
存(出)仓委托书(盖公章)，装箱单(一式两份,盖公章)。
发票(一式两份,盖财务专用章或公章)。
核销单(一式一份,盖公章)，其它必需的证书，如商检、动植检、许可证、配额等。
(5)如何加盟广州海关扩展阅读：
《海关法》明确将征收减税的权力授予海关，由海关代表国家行使征收关税的职能。因此，未经法律授权，其他任何的单位和个人均不得行使征收减税的权力。
海关征税征收依据
海关征税的依据是货物的“完税价格”。通常情况下，进口货物的CIF价、出口货物的FOB价即可作为海关征税的依据价格。但对CIF价或FOB价明显低于同期货物进口价格，或买卖双方存在特殊经济关系影响了进口成交价格，或根据海关掌握的市场情况，海关有权规定“完税价格”。
海关征税计算公式
关税=完税价格×关税率 增值税=（完税价格+关税）/（1-增值税率）×增值税率 消费税=（关税+增值税+完税价格）×消费税率。
❻ 想开港货店，求进货渠道
不知道您是打算在哪开呢？如果在广东珠三角的话可以考虑自己直接去香港的一些大卖场直接拿货的，如果在内地开的话经常去香港就不现实了。那么您可以考虑去深圳的湖贝路、布吉批发市场、沙头角中英街、广州的一德路、东莞虎门的裕隆批发城、内衣城、中山的小商品批发城等地方都有的。相对来讲，深圳湖贝路和广州一德路品种会比较多，批发商也很多。但是这几年由于假货严重泛滥，很多的批发商或多或少都会掺假货一起做，甚至有些批发商所经营的几乎全是假冒伪劣产品。所以您如果要在批发市场进货的话必须选对供应商哦，整个广东地区真正信誉好的港货批发商就那么几家了。假货对于新开的店家是致命的打击啊
❼ 我想开家跨境电商O2O体验店，请问现在如何做啊
看清楚了再选择啊。跨境电商020体验店从去年开始开店数量慢慢多起来，目前国内做的专业的大牌子比较少都是刚起步的。
❽ 企业对外怎样招商
招商是企业基于资源整合的目的，利用经销商在当地市场的网络，迅速建设起产品销售渠道，加快产品市场渗透步伐，争取市场竞争先机的渠道建设和拓展活动。但是，招商并不是能够一蹴而就的。对于一个企业而言，招商是牵一发而动全身的系统工程，时间跨度大、涉及部门广、牵扯环节多。
招商是一项系统工程
一、 招商涉及多个不同的方面和环节
在我国，积极开展国(境)外招商，已成为各省、市和其他地区促进地方经济发展的一个有效方式。为此，许多地方都成立了专业的招商机构，如招商局。但事实上，招商是一项跨部门的工作，不是某一个部门就能完成招商的整个过程，招商涉及各个不同的方面和环节。如:在某一次招商活动实施之前，招商部门就需预先制定招商计划，确定本次招商的项目清单。而这些项目清单的确定，又必须与国家的产业政策和当地的产业发展规划相吻合。招商的过程，同时也是宣传自已、寻求合作伙伴的过程。招商活动又涉及宣传部门的工作。在招商活动的后期，海关、边检、工商、消防、环保、卫生防疫、劳动安全等部门也都会介入项目的审批及有关程序。对于一些有特殊要求的项目，涉及的部门和环节可能还会更多。可见，招商不是一项孤立的、某一个部门就能单独完成的工作，它涉及的部门之广、环节之多是招商工作区别于其他工作的特点之一。
二、 招商是一个各方面相互联系的整体
虽然招商工作涉及的面广、环节多，但其方向性和目的性却极为明确。招商就是要以积极可行的方式吸引外来资金、技术和管理经验等生产要素，促进本地区经济发展。以这一"目的"和"方向"为主线，就可以将其他部门和其他方面的工作贯穿起来，使其他部门工作起来能做到有的放矢，围绕这一主线来进行。通过招商的"目的"这一主线，将各自相互独立、相互隔离的各部门和各方面工作联结成一个相互关联、相互影响的整体。在这一整体当中，如果各部门之间相得益彰，同心协力，则会共同推动招商工作朝着有利的方面发展。反之，如果在这一整体中，各部门各行其事，无疑不利于招商目的的实现，整体的、全局的利益也就会为单个的、局部的利益冲突所影响。因此，我们要把招商作为一个各方面相互联系的整体，来加以重新认识。
三、招商需要策划和统筹
从本质意义上来说，招商是一项时间跨度大、涉及部门广、牵扯环节多的工作。对于一个国家、一个地区、一个单位而言，招商都是牵一发而动全身的系统工程。要使这一庞大而复杂的系统工程运行有序，达到预期的目标，首先就需要对招商工作加以策划。只有建立在经过周密、系统而科学策划基础上的招商，才称得上是成功的招商。如果事先没有策划，到了谈判桌上才临时抱佛脚，见什么就抓什么，这就会使招商工作变得十分被动，也无法使招商工作获得理想的效果。与策划相联系的一环就是统筹，如果说，对招商加以策划是为了获得一个满意的效果，那么，对招商加以统筹则是为了使招商获得更圆满的效果。从严格意义上来说，项目合约的签订并不是招商过程的终结，只有当合作双方或多方均实现了各自的利益、得到了合理的回报时，招商才算有了一个圆满的结果。因此，要完成一次严格意义上的招商活动，需要与之相关的其他部门协调配合，互相支持。在实际工作中，由于各部门专业化分工的不同，各部门往往会因强调履行自己的工作职责而在招商过程中各行其事。要将相对独立的各部门工作统一协调起来，使之围绕招商这一共同目标同心协力，必须将招商工作统筹起来。只有做好了招商的统筹工作，才能使各部门工作步调一致，全局一盘棋，避免互相推诿和扯皮。
四、策划的功力决定招商成功的大小
招商成功的大小取决于政策法规、环境、策划等多种因素，其中，策划的功力是一个至关重要的影响因素。如果在策划上舍得下较大的功夫，制定了较为周密而详尽的招商计划和策略，就能在招商活动中避免盲目性和随意性，收到事半功倍的效果，在策划上下的功夫越大，招商的效果就越好，在策划上舍不得下功夫，招商的效果就无法保证。
招商工作可以从以下三方面着手。[1]第一步曲：确定适合自己的目标招商群。
新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商，不要仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。
招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。
经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。
企业在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。
适合的就是最好的。企业在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，企业对经销商范围的确定的方法有以下几种：
1．竞争对手的经销商。
由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：
1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。
2．相关产品的经销商。
相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。
3．有闲置资金的潜在经销商。
这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。
第二步曲：用什么样的方式去找?
企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。
1．广告招商。
广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。
广告招商的费用较高，对于新产品上市初期不适合用投放大量招商广告的方式进行招商。由于人们在选择投资项目时往往比较谨慎，对于缺乏品牌知名度的新产品缺乏信心，没有兴趣，因此广告招商的效果不是很明显。往往花很多的广告费，也招不到合适的经销商，造成资源浪费。
广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。
2．业务人员走访招商。
业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。
这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，企业实力相对较弱，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。
业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。
第三步曲：如何让他们愿意做?
无论是哪一种招商方式，其最终目的就是要将招商信息传播到目标招商群中去。在招商信息满天飞的今天，人们的投资也日趋理智，不是招商信息传播出去就能够成事大吉了，接下来还有大量的工作要做。如何才能快速、有效地让经销商放心地经销企业的产品呢？通过前期的人员走访和广告招商的准备工作，我们需要组织一次招商会。在会上，要尽可能多地将经销商组织在一起，给经销商以紧迫感，让他们意识到：你不做，有人做。在招商会上，企业可以从以下几个方面去做准备。
1．展示企业实力，让经销商了解企业的过去。
首先，要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业，光靠企业说是远远不够的，要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等等。
2．建立样板市场，让经销商看到自己的未来。
企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务人员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。这就需要企业建立样板市场，对于样板市场企业要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为企业的形象店。在招商会的同时，可以带经销商参观样板店，使经销商从样板店中感觉到这就是自己的未来。
3．做好长久规划，让经销商看到发展的前景。
在会上，企业要做好长远地规划，对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。
4．建立可操作的经营模式，让经销商放心经销。
为经销商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要经销商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。通常，经销商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。经销模式可以让经销商感觉到，企业不是让经销商自己去销售，而是企业在帮他们一起进行销售，让经销商消除后顾之忧。
5．事实胜于雄辩，经销商现身说法。
请已经合作的优秀经销商现身说法，讲述自己与企业合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，可以打消经商对产品的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。
6．专家洗脑，消除经销商的疑虑。
请行业内的专家对行业和产品进行分析，增强产品的可信度。经销商来开会都是带着疑虑来的，企业可针对经销商的疑虑，请专家在招商会上一一解答。在经销商看来，专家的解答比企业的解答可信度要强的多。只要经销商的疑虑被解除了，那么合作也基本上完成了。
7．业务人员跟进，趁热打铁。
会议结束后，经销商对企业和产品已经有了足够的认识，心中的疑虑也基本上消除了，但是现在的经销商大都比较理智，不会因为一时的头脑发热而当时达成协议。这就需要业务人员及时跟进，在最短的时间内进行多次拜访，利用招商会的余热，趁热打铁，争取实现合作。
总而言之，企业的招商要有针对性，不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。选择适合自己的经销商，诚心诚意地去合作，招商会结束后要有诺必现，只有这样才能实现良性循环，保证后期的招商工作能够有序进行。企业无论采取什么样的手段，招商的最终目的不在于圈钱，而是要服务于产品的销售。
招商的统筹
一、应有专门机构从总体与全局上把握、协调、控制招商
正如前述，招商是一个各方面相互联系的整体，是一个涉及多个方面和环节的系统工程，为了使招商这一跨部门、跨行业的系统工程规范运作，有序进行，就必须对招商进行统筹。招商的统筹就是指明从总体、全局上对招商进行把握、协调和控制。招商的统筹工作做得好，就能拧在一股绳，共同推动招商工作；统筹工作做得不好，在招商过程中就会互相牵制，形成内耗。因此，有必要将招商的统筹这一职能独立出来，加以强化。而要加强招商的统筹职能，就必须成立专门的机构来负责、来履行这一职能。近年来，一些省、市相继成立了招商局，就是招商统筹职得到重视的表现。不成立专门的机构，就难以协调跨部门之间的工作和利益，就无法超越狭隘的部门视野来获得总体工作的协调一致。一个国家、一个地区为了更多地吸引外资，促进经济发展，往往同时培植多个招商主体，发挥多方面积极性。各个招商主体在工作中既互相支持，互相配合，也存在着竞争。为了保障各招商主体的竞争能公平、有序地进行，不致因争夺局部利益而损害全局利益也需要一个较有权威的机构来协调和控制各招商主体的活动。因此，一个专门的机构从总体、全局上把握、协调、控制招商是做好统筹的前提。
二、招商要与整体经济发展、布局相协调
招商的目的是为了促进本地区的经济发展。因此，招商自然要与本地区的整体经济发展和布局相协调。首先，招商战略要以本地区的经济发展战略为蓝本、为依据。招商战略要服从于整个发展战略。从更严格的意义上来说，招商战略应成为本地区经济发展战略的一部分。其次，项目的引进要符合本地区的产业政策和产业布局。因为，各产业之间的发展、各产业所占的经重及其关联度是有其客观规律的，原材料工业、加工工业与机械制造业和电子工业之间都存在一定的上下游关系。一个地区的产业政策已定，产业布局已经成型，项目的引进自然要考虑对本地区产业发展的促进作用。再次，招商要随产业布局的变化而变化。产业的发展有建立——发展——成型——衰退——淘汰的过程。一个地区的产业布局在不同的时期可能会有不同的特点。一些新兴产业在发展，同时又有一些夕阳产业被淘汰。沿海城市开发区建立之初引进的一些劳动密集型的“短、平、快”项目在现在都面临着搬迁或淘汰。招商也要跟上产业结构调整的这一步伐。
三、招商与区域规划的统筹
区域规划是指导一个区域一定时期内社会经济发展的纲领性文件。任何社会、经济和文化措施都要围绕这个纲领性文件来制定，招商也不例外。广州经济技术开发区西区9.6平方公里的区域规划中分为北围工业区、南围综合商业生活区，因此，宜发展无污染电子、元器件工业。而港前工业区接近码头，则宜布局一些大型的金属制品、机械制造业。招商过程中的项目引进、项目用地的安排符合这个区域的规划。当然项目引进也有与区域规划相冲突的时候。当二者发生冲突时，切忌随意改变规划。即使要将规划作适当调整，也应建立在经过充分论证、严谨科学分析与研究的基地上，决不能凭主观意志办事。在区域经济发展史上，因违反规划、不尊重规划，最终影响整个区域的社会经济发展的事例是值得借鉴的。
四、招商要与基地设施建设协调考虑
基地设施是一种投资硬环境，要在一个地方投资办厂，首先得具备通水、通电、排水、排污等这些基本的硬件设施。基地设施是否齐全配套是影响招商的一个重要因素。一般说来，基地设施的建设要走在项目引进的前面，即应该是“土地等项目”。但要形成“土地等项目的局面必须具务两个前提：一个是项目的引进要有较大的把握，否则就会出“土地晒太阳”的局面；另一个是土地开发的一方（或地方政府）要有较强的财力基础，不然当基础设施投资暂时无法及时回收时要承受巨大的资金压力。当然，基础设施建设也不能盲目地超前于项目引进的速度，超前过多就会造成资金的积压，加大开发的成本。在基础设施建设的进度与项目引进的速度如何协调一致上，我国的一些开发区作出了有益的探索，取得了较好的效益。如北京、西安、成都等开发区都是采用外商预付订金，再进行征地、“六通一平 ”（通水、通电、通排污、通排水、通路、通电讯、平整土地）的工作。因为外商在选中项目用地与正式动工兴建之间有一个时间差，地方政府可以在这个时间差内完成土地征用和“六通一平”工作。这种方式最大的优势是不会造成土地的闲置和资金的浪费，但也必须以地方政府有较高的工作效率和保证基础设施建设按时完成为前提。比较而言，后一种方式较之于“土地等项目”更有可取之处。
❾ 怎样加盟
建议你不要加盟，那将是一笔巨额费用，曾被美国《时代》杂志誉为冰淇淋中“劳斯莱斯”的哈根达斯，是不少时尚人士的选择。哈根达斯1989年从欧洲起步，以比普通冰淇淋贵5—10倍的价格，通过休闲小店的模式，迅速占领市场，成为顶级冰淇淋品牌。哈根达斯登陆中国已有8年，1996年，上海南京路开出了第一家哈根达斯后，在北京、广州、杭州等地纷纷开设连锁分店。加盟要求：哈根达斯拒绝外人加盟。特色产品：“伯爵茶宴”“茶红茶”、“花茶”等。据说哈根达斯以纯天然原材料制造，刚进入中国的时候，号称所有的产品都是从美国空运过来的，以全球统一的口感来吸引中国消费者。哈根达斯的价格不便宜，一般的冰淇淋球都是30元左右/份，一些特色的产品，如“抹茶”等要48—68元/份，外带消费一般40—60元/人，餐厅消费平均在60—80元/人。盟主传经：相比其他冰淇淋食品，哈根达斯的消费群体要小得多。据了解，“哈根达斯几乎不做电视广告”，大部分广告都是平面广告，在特定的一些媒体上发布，锁定那些金字塔尖的消费者。而且，只要消费者累积消费了500元，填写一张小表格就可以成为他们的会员，会定期给这些会员寄直邮广告等。哈根达斯采用“水银泻地”手法，在高档的咖啡馆、五星级酒店、影院等地开设零售点。对于旗舰店的要求相当高，在选址时，哈根达斯会特别请专业的、熟悉当地生活形态的房产代理来挑选店址，并且，所有的店都不惜重金装修。以暗红色为基调的店面，保留了欧洲风格，显得精致、小巧、雅观，为的是竭力营造一种轻松、悠闲、有浓厚小资情调的氛围，目的就是吸引有消费能力的年轻人前来。相关链接：品牌经营：不能放过任何细节--芥茉丝薄壳美国《财富》全球500强企业中排名186位、美国通用磨房旗下着名冰淇淋品牌————哈根达斯，人称冰淇淋家族的“劳斯莱斯”，洋品牌中的顶级品牌，自1996年进入中国，已在主要大中城市开设40多家专卖店，深受消费者青睐。环节管理哈根达斯产品生产过程始终遵循其 黄金标准，产品质量力求尽善尽美，不会因为产品变化而影响其质量，在整个生产管理中，HACCP体系(即“危害分析与关键点控制”)起到了重要的作用。 20世纪60年代，作为“登月计划”的一部分，美国宇航局委托美国通用磨房(哈根达斯的母公司)的食品安全专家，为航天食品的生产提供品质保证。 HACCP由此发端。此后几十年，通用磨房的专家不断对HACCP系统加以完善，到1989年，美国国家顾问委员会公布了HACCP的7大体系。现在，这一体系已被世界各地食品企业和政府责任部门广为运用。质量控制哈根达斯品牌建设的成功，首先源于哈根达斯对产品品质的控制有一整套严密的系统。除了对冰淇淋生产原地的生产过程进行严格的质量控制以外，哈根达斯还对门店加工环节建立了严格的“第三方”检查监督制度。“第三方”检查监督共分二类：一是加工环节及门店厨房的内部卫生及质量控制检测；第二类是针对消费者所能看到的外部卫生及环境所进行的“精锐检测”，又名“神秘顾客检查”，它是由第三方专门监督机构组织，对产品的口感、外观、店内卫生、服务等所做的一系列检查。以上二类检查均包含数百项量化指标，结果通报哈根达斯总部，作为质量保证的依据。为进一步保证各个环节的产品质量，哈根达斯冰淇淋及其他所有进口原料，在接受海关检疫放行后送至哈根达斯中央配送中心，随即进行公司内部的生化、理化检测，并取样送检；配送到各门店的产品亦规定定期将成品送到所在地卫生检疫部门检测。10年来，为保持对哈根达斯产品品质和安全的忠诚，哈根达斯在中国市场的扩张慎之又慎。尽管在哈根达斯的品牌影响下，每天都有人要求投资试建，哈根达斯仍十分谨慎。直到目前，哈根达斯在11个城市的 40多家门店，全部是哈根达斯的全资机构。为此，哈根达斯舍弃的加盟费难以估算。锻造队伍哈根达斯深知品牌建设源于人的力量。从哈根达斯进入中国开始就一直尝试着在严谨、科学的管理制度中，融进东方浓郁的人情味，体现对员工的人文关怀。在哈根达斯，人力资源部门会为每一个员工做一份“个人发展计划”，这份计划使员工很清楚地看到了自己在哈根达斯的成长前景。正是根据这样的计划，有相当一部分员工从一名普通店员，做到了分区经理。哈根达斯还建立了一套完整的职工福利体系，大到为员工办理各种保险，每年定期为员工安排体检，打各种预防针，小到春节期间由企业派专人为员工购买回乡车票，无一不让员工切身感受到企业的关怀。不久前，一位女员工身患肠癌，公司不仅报销医药费，还拿出相当数量的钱，为她正在上中学和大学的孩子设立奖学金。哈根达斯每年用于职工福利的经费，占到营业总额的12%。在上海哈根达斯总部，通用磨房公司大中华区总裁朱玺的办公室大门总是敞开的，只要是工作，任何员工都可以随时与他交流。制度与文化的交融，使哈根达斯极富凝聚力。从进入中国至今，公司管理层的人员流失率几乎为零。国际连锁加盟网载此文不代表同意其说法或描述，仅为提供更多信息，也不构成任何投资或其他建议。本网站有部分文章是由网友自由上传，对于此类文章本站仅提供交流平台，不为其版权负责
❿ 广州海关待遇如何
5000-8000元。
海关具有进出境监管、征收和其他税费、缉私、编制海关统计四大功能，承担税收征管、通关监管、保税监管、进出口统计、海关稽查、知识产权海关保护、打击走私、口岸管理等主要职责。
《海关法》第八条规定：进出境运输工具、货物、物品，必须通过设立海关的地点进境或出境。由设立海关的地点进出境并办理规定的海关手续，是运输工具、货物和物品进出境的基本规则，也是进出境运输工具负责人、进出口货物收发货人和进出境物品的所有人应当履行的一项基本义务。
出入境中国口岸注意事项
按接待人员安排,排队依次过海关柜台;过关后将身份证等证件收好, 因境外只需要护照,身份证不再使用。
有申报物的客人须填申报单,填妥后,有一联需自己保存,待入境时交回海关。
过关不可替陌生人带物品,以免禁品等非法物品出入境,给自己带来不必要的麻烦。