① 恒大地产集团的发展战略
高速发展1997至1999年
公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产10强企业。 夯实基础2000至2002年
经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，恒大排名跃升至广州第6位。 拓展全国2003至2005年
经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显着提高，发展潜力日益凸显。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。 跨越发展2006至2008年
恒大已战略性的进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有50多个项目，规模与品牌取得实质性的跨越。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。期间恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元，成为中国房地产企业迈向国际的标杆。 再攀高峰2009至2011年
恒大已战略性的进入广州、上海、天津、重庆、深圳等全国120多个主要城市，拥有项目200多个，规模与品牌进一步取得大幅跨越。
2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的纪录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。
2010年，公司先后成功发债27.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的最大规模纪录，全年实现销售金额504亿元。
2011年，公司总资产达1790亿元，实现销售额804亿元，销售面积、在建面积、进入城市数量等核心指标均位列全国第一，品牌价值突破210亿元。 稳定增长2012年至今
2012年，恒大步入稳定增长期，全面实施向管理要效益方针，制定各项核心指标（销售额、主营业务收入、核心利润）年均增长30%的计划目标，并通过拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业，加强队伍建设和企业文化建设，进一步提升恒大品牌，确保公司实现可持续稳健发展。2012年，公司总资产至2389.9亿元，品牌价值达到248.6亿元，连续三年位居全国第一；累计实现销售额923.2亿元，完成全年计划115.4%；累计销售面积1548.5万平方米，位居全国第一；向各级政府纳税135亿元。
2013年，恒大销售目标1000亿元。
未来，恒大在巩固国内领先优势后，将进一步开拓国际市场，在已有的国际化基础上，寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造具国际竞争力的世界顶级企业。
② 广州恒大的介绍
广州恒大地产集团是中国大陆大型住宅物业开发商。是中国十大房地产企业之一。也是广东省五大开发商之一。
③ 恒大是做什么
1、恒大地产集团有限公司的简称，是中国恒大集团的下属控股企业，是集团的地产业务平台，总部位于中国广州。
2、中国恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团，企业员工达8万人。
3、恒大集团是一家以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
4、恒大在创立之初即确立企业文化，恒大宗旨，质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神，艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风，精心策划、狠抓落实、办事高效。
(3)广州恒大是怎么发展的扩展阅读：
1、“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。2004年之前，恒大扎根广东迅速做大规模；2004年开始，恒大提出全国发展策略高速拓展，迅速实现项目全国化布局、产品标准化运营。
2、“品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。恒大在品牌战略上，矢志不移实施精品战略，以“打造恒大精品，塑造国际品牌”为战略方针。
3、恒大地产集团以全球化视野，通过理顺组织架构、制度化建设、监督制约机制、目标计划管理、企业文化建设等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流经营管理模式，“恒大模式”享誉全国。
4、“团队一流”是恒大“三个一流”目标战略的保证。在人才战略上，恒大在2004年决定向全国拓展之前，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。
5、在管理战略上，恒大已经形成符合以公司作为中国特大型企业集团发展现状，以及今后成为具国际竞争力的世界顶级企业发展方向的，行之有效、超前先进、独一无二的紧密型集团化管理模式。
6、恒大发展至今，以创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。
④ 广州恒大短短10年时间，为什么能够称霸中国足坛多年
前沿：一家独大这就是足以说明中超联赛的退步，百家争鸣才是鼎盛的象征。广州恒大不得不说是后起之秀，更是中超联赛的旗帜性的标志，虽然历史短暂，但却拥有着世界级的主帅，世界级的教练团队、世界级的外援，更重要的是有大财团的无限支持，恒大集团就已经很了不得了，再加上阿里巴巴集团的支持，中国最大的地产商+世界一流的电商平台，要钱有钱，要人有人，这样的恒大再不成功的话，那么中国足球就真的无药可救了。下面毛毛就这个问题，总结了以下几点，欢迎大家讨论交流！
最后，我想说的是广州恒大之所以成功，还有很多因素，比如科学的管理，足球理念的更新，俱乐部高层的大力支持，青训的投入和培养等等，都是能够成功的必要因素，希望恒大能够为中国的足球文化再次添砖加瓦，培养出更多的足球人才，我们需要方方面面的足球人才，不仅仅是球员，还需要优秀的本土教练、优秀裁判员、训练指导员、专业了运动医疗师、营养师等等，真正推动中国足球发展壮大，早日实现中国足球梦。
⑤ 许家印是怎么成功的
如下：
1992年，进入深圳中达集团工作，并从业务员升职为办公室主任。1993年，为中达集团成立子公司深圳全达贸易公司，与河南舞阳钢铁公司进行合作。
1994年10月，为中达集团开辟广州房地产市场，在广州成立鹏达房地产公司，并执行了第一个房地产项目“珠岛花园”，该项目为中达集团净赚2亿元。1996年5月，月薪2000元的许家印与中达集团老板协商涨薪一事未果后，离职中达集团。
1996年，许家印创立恒大实业集团公司，并在广州打造了金碧花园楼盘，该盘成为“中国着名城镇化社区50佳名盘“。此外，他还创下了13个楼盘同期开发的纪录 。1999年，将恒大集团推至广州房地产企业综合实力30强第七名 。
许家印为中国企业联合会副会长、全国劳动模范、中国十大慈善家、中国民营经济十大风云人物、大学兼职教授，所创广州恒大集团一直保持高速发展，属下房地产集团03、04年均位列中国房地产10强企业，属下钢铁集团基本形成近200亿的产值规模。
2004年集团实现销售收入87.19亿元，现有员工近万名。仅2003、2004年共上缴税费9.35亿元。恒大集团连续三年跻身中国企业500强，其独具特色的经营管理模式被誉为“恒大模式”。
许家印的恒大集团是以房地产开发为基础、钢铁冶金为支柱的企业集团，现有总资产120亿元，净资产80亿元。恒大集团全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团以及上市公司“恒大地产”。许家印为恒大实业集团董事局主席，持有恒大集团90%的股份。
⑥ 恒大集团到底怎么了
遇到了难关。
恒大成立已经有20多年了，一路走来也并不是顺风顺水的。1996年成立，没多久就遇上了亚洲金融风暴。但是它没有被打倒，反而在逆风中前进发展壮大。经过不断的努力，慢慢地从1家发展到N家，成为了中国房地产的龙头企业，并且还挤进了世界500强的位置。
但是看似辉煌的成就，却有着不堪一击的弱点。恒大集团的发展壮大其实靠的是高杠杆。而高杠杆是极其危险的，主要是在企业有负债的情况下，向银行贷款来发展业务，扩大经营范围的一种手段。
近日关于恒大的传闻，也许正是因为这样的发展模式造成的。我们都知道恒大很有钱，但是如果仔细去查查他们的负债，就会发现负债也很多，多达上亿万元，所以以这种发展方式，一旦没有钱及时偿还银行贷款，那么企业分分钟就会面临破产的风险。
也别说什么瘦死的骆驼比马大，这次还真不是这样。因为恒大怎么说也是一个行业的龙头企业，一旦出现问题，那么就不仅仅是一个企业的事情了，那就是跟恒大有联系的所有企业的事情了，那么必将牵连成千上万的普通百姓。
首先是有合作关系的企业，按照恒大集团目前的情况，他们不仅会失去一个大客户，还可能造成几亿元的坏账损失。比如一直为恒大提供新房代理销售服务的世联行，就受到了影响，截至9月17日，虽然已经有2.46亿元以抵房解决了，但是还有应收款项9.99亿元未收回。
这还算轻的，有些公司甚至因为这件事，进行重大资产重组了。
不仅如此，恒大此番变故对于普通百姓来说，更是灭顶之灾。我们都说买房难，老百姓好不容易辛苦了大半辈子凑齐了首付，买下了一个房子，还因此要背上几十年的债务，原以为生活有了盼头，结果这样一来没有交房的全成了烂尾楼，你让老百姓怎么办，这样的结果谁承受的了？
也许正因为恒大关乎着千千万万老百姓的住，所以才会备受关注，咱普通人也没法阻止事情的发展方向，只能日日祈祷，希望不会有最坏的结果。
有人说，很大破产好啊，这样房价是不是就会更便宜了。这真是一个可怕的想法，大家不要偏听偏信，恒大一旦真的破产，那么引发的动荡不是我们能想象的，员工、银行。企业、百姓都会跟着遭殃。
所以对于很大的这次危机，我们希望它能安然度过，不为别的，只为普通百姓的安稳生活。
⑦ 谁能介绍一下广州恒大俱乐部的历史。
广州恒大足球俱乐部是中国广州的一所职业足球俱乐部，现参加中国足球超级联赛。2011赛季启用广州天河体育场作为主场至今。
广州恒大前身是成立于1977年的广州市足球运动队。1993年，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团买断球队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。
截至2013年11月，在国内赛场，广州恒大已连续三次获得中超联赛冠军，并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军。在国际赛场，2012年首次参加亚洲足球俱乐部冠军联赛并进入八强，2013年获得亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军，这也是中国俱乐部第一次问鼎该项赛事的冠军。2013年获亚足联最佳俱乐部奖。
⑧ 对恒大地产集团的评价去恒大工作发展前景如何
对恒大地产集团评价，可以从下面几个方面分析：
企业的发展战略方面，“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。“品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。“团队一流”是恒大“三个一流”目标战略的保证。有着行之有效、超前先进、独一无二的紧密型集团化管理模式。
发展历史方面，从第一个项目奠基到全国120多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。
企业优势方面：恒大实行标准化运营的模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。恒大是中国规模最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。
下属单位方面，有恒大房地产开发公司、恒大建筑设计院、恒大建筑工程公司、恒大物业管理公司和广州恒大足球俱乐部等等。
根据多方面的分析， 恒大地产发展前景非常好。
⑨ 恒大足球发展
广州恒大淘宝足球俱乐部前身是成立于1977年的广州市足球运动队。1993年，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团买断球队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。2012年俱乐部首次参加亚洲足球俱乐部冠军联赛并进入八强，2013年获得亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军，这也是中国俱乐部第一次问鼎该项赛事的冠军，同年获亚足联最佳俱乐部奖。2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱乐部50%的股权；同年7月4日俱乐部更名为广州恒大淘宝足球俱乐部。2015年2月26日，里皮辞去恒大主教练职务，卡纳瓦罗接任； 同年6月4日恒大官方宣布卡纳瓦罗下课，巴西名帅路易斯·菲利佩·斯科拉里上任。
⑩ 广州恒大最近怎么样了还能重返巅峰吗
广州恒大目前处于0胜4负的状态，而我觉得广州恒大已无重返巅峰的可能。
曾几何时，广州恒大是每一位球迷心目中的骄傲，但很可惜的就是，随着恒大集团陷入债务危机后，广州恒大也出现了资金供应不足的问题，在资金陷入明显不足后，广州恒大的成绩也出现了严重的下滑。
一、广州恒大目前处于0胜4负的状态。
在本赛季之前，广州恒大经常会在中超赛场上扮演领头羊的角色，因为广州恒大汇集了多名国脚和优秀外援，这使得广州恒大往往拥有着极强的战斗力。但很可惜的就是，本赛季广州恒大采用了全华班的阵容，这使得广州恒大出现了战斗力明显下滑的问题，所以广州恒大才会出现0胜4负的战绩。
如果广州恒大的球员不能够好好调整自己的心态，那么广州恒大本赛季将会出现严重的成绩下滑，所以我希望球员们能够打起十二分的精神，好好回报支持他们的球迷。