‘壹’ 3招打造一家有情怀的公司...
在物质匮乏的年代，人们连最简单的温饱问题都解决不了，关注的点自然是先解决生理需求。现在不同了，人们不再为柴米油盐担心，也不用为生计发愁，有更多富余的时间去获取精神层面的东西，享受精神的愉悦。
这也是如今很多公司在卖产品的时候主打“情怀”牌的原因，似乎不提一下情怀都不好意思说自己是做产品的，当然很多消费者也吃这一套。
情怀是什么？情怀是一种高尚的心境。现在所谓的情怀已然成为了产品的附加值，虽然这个概念很虚，却能将产品的逼格瞬间提高好几个等级。
说到情怀与产品的结合，还得从2013年的那场SmartisanOS发布会说起。
罗永浩在发布会上说自己是智能手机时代的工匠，启动锤子这个项目的初衷是尝试努力去把这个世界变得更好；最后他还说了“我不是为了输赢，我只是认真”。
整场发布会多次提到情怀，处处充满情怀的气息。说白了，罗永浩其实就是在说我做出来的手机比其他的手机逼格要高，我不屑于跟他们竞争，我只是在认真的做手机。确实也是如此，锤子手机精致、美观，符合大众使用习惯，只是情怀为它加了不少分而已。
从一开始，锤子手机就被赋予了某种价值观，而这种价值观恰恰成了追求个性的年轻人傲娇的资本。锤子手机也因此在竞争激烈的手机市场占据了一席之地。不得不说，罗永浩确实是可以用英语说相声的人里面卖手机卖的最好的，卖手机的人里面情怀卖的最好的。
刚入市的产品，大多没有品牌沉淀，与其他老品牌相比，在品牌文化方面没有优势。所以卖情怀确实是一条捷径，刚刚创业的创业者或许可以借鉴。
那么，一家有情怀的公司需要具备哪些要素呢？
一、 产品要有卓越的品质做基础
打铁还需自身硬，掌握核心技术、提升产品品质才是硬道理。情怀只是产品的附加值，能吸引消费者，但是要留住消费者还得靠经得起市场考验的品质。
就拿莱卡相机来说，以不变应万变，半个多世纪一样的造型，始终不变的功能，却经久不衰，是万千摄影爱好者追捧的圣物。
相比现在功能强大、造型多样的智能相机而言，莱卡能够成为神话，源于它精良的制作工艺。所以说莱卡在贩卖逼格和传奇的背后其实是因为它拥有卓越的品质做支撑。
二、 要有不妥协的态度
不妥协的态度是一个产品立足于市场的底气，能够不忘初心、决不妥协的产品是值得尊敬的。
真正有情怀的、伟大的公司都是不妥协的公司。
比如说星巴克，为了保证品质，始终坚持四大原则：拒绝加盟；拒绝贩售人工调味咖啡豆；拒绝进军超市；选购最高级咖啡豆。
一个企业能做到不妥协确实难能可贵，它可能要逆着潮流、逆着市场走，甚至会面临用户流失的巨大风险，但是它却能锻造出企业的核心竞争力，让企业走得更长远。
三、品牌要有调性
所谓的调性，是指品牌定位下给目标消费者的对品牌的看法或感觉。
其实简单点来说，调性就是要区别于同类产品，要有自己独特的风格、个性，让消费者形成独一无二的品牌识别力。
这一点恰恰与情怀不谋而合，情怀往往是某个人或某件产品所独有的，如果都一样，那就不是情怀了，而是情感。
情怀是个很虚无的东西，它体现在产品和品牌的核心价值里，它不能直接变现，却能触发消费者的共鸣，进而促使消费者对品牌认可，提升品牌价值。
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‘贰’ 为什么有一些带领团队的领导 ，非常喜欢和下属谈情怀
人之所难管，就是因为人心变幻难测。领导喜欢是下属交流其实是一件很长好的事情，公司员工会觉得自己的工作有人重视，自己不再是平平无奇的人，工作起来也会更加的有干劲。公司领导也能了解到公司员工内心的真正想法，从而做出正确的判断。
也可以及时多角度地征集关注和反馈意见，倾听下属的声音，从而查找出不足，分析整改，有效将文件、精神传达给一线的员工，通过听其言、观其色、察其心、知其思，力求做到谈话知心知底，换来的是真诚和信任。
‘叁’ 与老板谈加薪，一定要从情怀说起......
3月份以来，时不时有小朋友们问我，"雪心小姐姐，你教教我该怎么跟老板谈薪水，我好盼望加薪啊，这样我就可以租好一点的房子，买漂亮的衣服，换游戏装备......"
好吧，雪心小姐姐先讲一个真实的故事，再跟你们慢慢说加薪这件事。
姑娘小S，北方人，在国内本科毕业后去英国留学一年，回国后在一家500强外企工作了将近5年。小S又瘦又高，爱好运动，为人很实诚，工作加班从不说二话，非常吃苦肯干。但是人不聪明，工作中一碰到稍有些复杂的事情，她就开始一团乱麻。6年的职场生活，小S也算发展得中规中矩，比上虽然不足，但是也算是稳稳当当地走到了部门内专业力量的中坚岗位。可是小S的眼界却很高，总是盯着年纪跟她差不多但职位工资比她高的人，心里特别介怀。
有一年临近年终加薪的时候，小S决定不能再等了，于是约了她的经理直接摊牌，说自己的工资比相同级别岗位的其他同事要低，希望在接下来的年度加薪时能把工资尽快提上来。经理是个做事认真但做人不够圆滑的女人。经理心里明白小S的工资有很大的上升空间，但是现在部门里工资需要尽快提升的人有好几个，加薪预算又有限，在有限的预算下，再怎么排队也排不到小S。可是经理也很为难，因为小S在向她摊牌。
结果呢，最终小S如愿以偿地拿到了接近20%的工资上涨，这当然是从团队里其他人的加薪预算里面挤出来的。小S内心一片欢腾，看来，“会哭的孩子才有奶吃！”
可是，在接下来的一年里，小S却觉得事事不顺利。老板对她的要求很多也很高，有时候她需要同事支持，却发现团队的同事们跟她很疏远。她开始经常性地不能按质量完成老板交待的工作，有时候想跟同事们诉诉苦，却发现没有谁真心希望帮她。慢慢地，小S觉得很孤立，工作不开心，最终这一年还没过完，她就辞职离开了工作6年的公司，尽管她心里有多爱这间公司的文化和氛围。
小S的故事说明了什么呢？如果我只能挑最重要的一个感悟，那就是： 不要逼别人做为难的决定 。小S的老板在“被”摊牌时心里肯定很不爽，没有谁喜欢这样被“逼”到墙角、无路可退的感觉，特别是一个处事不那么圆滑的人。小S的老板在万般无奈之下给她加了20%的工资，在提高工资的同时，老板一定会 更高地 提高了对小S工作质量标准的要求。这不是老板记仇。对任何一个领导来说，你的职责和工作质量必须与你的薪酬直接划等号。
另一方面，我们也来看看小S的同事。老板们通常在一年的中间都会或明或暗地向骨干员工透露年终加薪的承诺，以期望骨干力量能更忠诚地留在团队做更大的贡献。但是，小S的同事在拿到自己最终的加薪结果时，一定会诧异为什么比预期的少，其实他们很快也会知道那全是因为小S的“摊牌”，把本应属于自己的钱挪到了小S的口袋。于是，人之常情嘛，凭什么一个脑子不清楚的人可以拿这么高的加薪？所以，以前能帮她的，不一定现在还会继续帮，这其实就是真实的职场。
讲到这里，你是否感到万念俱灭，似乎没有要求加薪的可能性？
方法当然有，只是不要一上来就“赤裸裸”，这事儿适合从情怀开始。现在正值新的一年做计划定目标的时候，那么，在跟老板谈2018你的打算时，你不妨这么开场：
整个对话没有一个字涉及到钱，但是当你们的对话进行到这里，你就已经牢牢地把明年加薪的机会抓在手上了。
第一，老板已经有心理预期，知道你想做主管，在老板心中，你不是在逼他加薪，你是在要求进步，为他的团队做更大的业绩，当然，做上了主管，你还需要发愁加薪吗？
第二，你已经跟老板进行了一次contracting，等同于签了个合同，他提议你通过在XX项目的经验来获取升职的基础，如果你能有效地完成XX项目，相信老板一定不会食言。
第三，老板会助力于你在XX项目的成功，因为你是他派过去的，他必须要保你成功才能保住他自己的口碑以及得到“慧眼识才”的赞赏。所以，只要你在项目中有任何困难和需要，他一定会鼎力相助。
所以，当我们想谈钱的时候，我们该谈些什么？谈情怀、谈工作、谈你追求进步和向上的心，因为加薪从来就不是一蹴而就的事儿。
‘肆’ 领导总是和你谈感情，我该怎么应对
相信大家在职场中都会遇到这样一件事情，很多公司喜欢和你谈情怀，谈人文，但是就是不谈利益。其实就很好理解，公司为的就是员工能够给自己创造利益而员工则希望，在给公司创造利益的时候，能给自己带来更多的收益。其实这两者的目的也并不是完全矛盾，但是，很多公司，就抱着给自己创造利益的心思，所以，每当员工谈及现实的时候，就会东扯西拉，不是谈情怀，就是谈感情，其目的只有一个，就是别跟我谈现实问题。
这样的领导，这样的公司，其实是很受到员工们的排挤的。不过也有很多员工，一旦领导和他们谈情怀，他们就软了下来，因为他们觉得似乎领导说得很有道理。但是仔细想想，似乎自己又被骗了，但是碍于情面又不好再去提。这样的现象太多太多，其实这些就是欺负老实人，欺负职场那些底层的员工！真正有理想，有抱负的，根本就不会去和你谈什么理想什么情怀，毕竟人都是要吃饭的，现实利益才是最重要的。那么今天就教大家三招，如何应对职场中那些情怀政策。
图
觉得自己的待遇不行，谈现实问题时，领导肯定会和你谈一下公司的下一步发展，也就是我们说的情怀，和未来。这个时候就需要看你自身的判断了，如果你觉得这个领导值得跟随，这家公司很有前景，那就暂时放下眼前的利益，努力的去拼搏，和公司和领导一起成长，真的成长为巨无霸时，你也会发现，待遇什么的，一切都是浮云。
‘伍’ 小公司怎么样才能让员工有归属感
只要做到以下这三点，小公司也可以才能让员工有归属感：
1.让员工得到合理地薪资和福利
无论大公司还是小公司吸引人才的首要条件就是有竞争力的薪资和福利。毕竟工作也是为赚钱养家的，拿着极低的工资谈情怀，不会让员工有任何归属感的，付出总要得到回报的。
2.让员工感受到自己的成长
能够与公司一同成长是大部分选择小公司的员工想要得到的归属感。阿里巴巴当初创业的18人刚开始也未必会对未来有充足的信心，但不断地发展中，随着公司的成长，个人无论从能力还是经验上看，都是越来越好，以至于后面阿里上市，这18人各个成为名副其实的亿万富翁。无论后面如何从零开始，阿里都是他们这一生最好的归属，以自己是一名阿里人为荣。
好的公司会让员工有明确的上升空间和成长环境，员工的价值得到很好的体现势必会增加对公司的归属感。
3.让员工感受到公司的担当
为什么公务员事业单位大型企业是许多新毕业生的就职首选？我想主要还是这些企事业单位更有企业责任感，不轻易开除员工；在员工个人有危机之时能够雪中送炭。在这样的地方工作安心。另外一个成功的民企案例莫过于海底捞了：给店长的父母发工资；员工宿舍与门店的距离步行不超过20分钟；每年的12天的带薪年假并提供回家的往返车票；给优秀员工配股……种种福利让员工舍不得离职，有强烈的归属感。
‘陆’ 一家公司的情怀，就是让员工过上体面的生活
你在面试一些公司的时候，可能会听到这样一句话：
我们是一家有情怀的公司。
在这句话的后面，面试者为你准备了以下几部分内容：
公司的企业文化；
公司在业界的良好口碑；
以及， 公司给不了你太高的薪水。
其中，最后一条才是真正要表达的重点。
最近几年情怀泛滥，像传染病一样，一夜之间满城风雨。
那么，到底什么是情怀？
实不相瞒，在写这篇稿子之前，我也不知道。
我相信很多人和我一样，使用过这个词，但不清楚它到底是什么意思。
于是我查了一下，在汉语中，情怀的含义为：一种高尚的心境、情趣和胸怀。
我还是没懂，这和公司招聘时说的情怀是一个东西吗？
容我肤浅的理解一下，公司所谓的情怀，大概就是 这家公司和它的产品，给人带来的情感体验。
比如你觉得网易云音乐有情怀，是来因为你喜欢的歌曲下面，那句直击人心的评论。
你觉得索尼有情怀，因为“索尼大法好”。
你觉得任天堂有情怀，因为“任天堂就是世界主宰”。
你觉得我有情怀，因为……你的判断出现了问题。
总之，这是一家公司与产品，在用户面前表现出的气质，修养，和内心感受。
从来没有任何一家公司的情怀是，我们的员工挣钱少。
可是这东西现在被滥用了。
越来越多的公司开始偷换概念，以情怀之名，换取无偿的劳动力。
他们所传递的情怀是，公司是一个大家庭，我们彼此相亲相爱，我们有美好的愿景，并将为此不懈奋斗—— 哪怕现在你们都过的苦一点。
这叫啥情怀？
这不是公司老板的情怀吗？
前面的描述和后面的结论有什么直接关系吗？
如果公司是一个大家庭，为什么这个家庭不给人吃饱饭；如果公司有美好的未来，为什么给不了员工安稳的现在？
这些问题，都被巧妙的避开了。
很多人找工作，只有一个目的：生活。
用自己的能力，换取符合自己价值与付出的薪水。
而公司想要对员工展示情怀，也只应该有一种方式：尊重。
尊重你的能力，尊重你的付出——用工资卡上的数字来表示。
除此之外，再无其他。
很少有人在找工作的时候，期待着老板犯傻，给自己高出能力的薪水。
但却经常有老板在招聘的时候，只想着尽量压价，让人少拿钱多干活。
典型的出门不捡钱就算丢。
我很尊重一种公司，就是尽量为员工提供更多保障，有的甚至连员工自己都没想到。
我也同样理解另一种公司，就是在招人时，名正言顺的提出能支付的薪水，不牵扯任何理由。
每家公司的财力和判断都不同，同样一个人，A公司觉得你值一万，B公司觉得你值七千，这很正常。
我唯一理解不了的是最后一种，它也觉得你值一万，但只能给你七千—— 剩下的三千以情怀的方式支付。
这就有点过分了。
情怀是多好一个词，就这么给用恶心了。
我举个例子：
有媒体跟我约稿，但他们预算不多，只能支付很低的稿费。
其中有的人就会开门见山的说，抱歉，预算有限，只有这些钱，希望你能把稿子给我们。
这种我通常都会礼貌的拒绝，因为我不想降低自己的价格，对我的发展不利。
但还有一些人这样说，我们虽然钱少，但我们很欣赏你，能被我们看中已经是你的荣幸了。
这种我一般会回一句非常礼貌的东北话：滚犊子。
我自己就会欣赏我自己，用得着你欣赏我？
都是拒绝，但我尊重第一种人，因为他也尊重我。
也许有人觉得，站在公司的角度，尽量节省成本没有错。
是的，但为什么要节省员工的生活成本？
很多人全部的生活来源，就是每个月到账的工资，你要用这份工资去还信用卡，缴房租，买吃穿用，甚至还要养家人。
站在员工的角度来看，争取自己正常的劳动所得，又有什么错？
我从来不会主张，一个公司付给员工超过他个人价值的薪水，这种公司属于傻。
但是，如果一个公司以情怀为借口，明目张胆的压榨你，这种公司属于坏。
对于绝大多数的上班族来说，他们不想碰到一个坏公司，也不期待遇上一个傻公司。
他们只想进入一家正常的公司。
谈感情的时候谈感情，谈钱的时候谈钱。
就是这样。
以上。
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作者简介：夏阳，小说作家，撰稿人，文案。
逗逼，毒舌，偶尔也走心。
‘柒’ 为什么带领团队的领导喜欢和下属谈情怀
大家都会经历过一个公司，或者说一些个团队，然而这些领导特别喜欢跟你拉家常，或者说就是换一种说法就是谈情怀。所以他们的这些做法只过过是为了最的，就是能够让你很好的在这家公司去服务，而不要频繁的去跳槽，或者说能够给这家公司带来更多的利益，这才是他们最终目的。
所以说带团队的领导及时跟你谈情怀的话，那么他根本就是想拉拢你，或者说不想让你抛弃这个团队，在就是说给你进行一些心理上的攻击，让你能够很好的去服务这家团队，我觉得这就是一个失败的领导，因为即便你是带团队也好，或者说是这家公司的大领导也好，根本就不要这么做，因为你这么做的话，员工也不会有任何发展。