1. 管理学中四种领导类型是什么
1、告知型领导：领导者对于被领导者给予明确漏陪的指导并近距离监督；
2、推销型领导：领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策；
3、授权型领导：领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情。
4、参与型领导：由被领导者自纯搜念己决策并执行。
(1)广州领导力类型有哪些扩展阅读：
每个领导者在日常做困管理中使用四种领导风格都有其倾向性。不论管理者是否学习过情境领导理论，事实上，他们在日常工作和生活中，都曾经用过四个领导风格中的某些风格去影响他人。
所以，领导风格范围是指领导者个体在日常管理中使用某些领导风格的倾向性。换句话说，领导风格范围是指领导者在领导力测评中表现出来的对于四种领导风格的使用习惯。
中国企业界的多次领导力测试结果表明，在中国的管理者中，只有少部分人曾经用过四种领导风格去影响他人；大多数人平生仅使用过三个领导风格，还有少部分人管理者只用过两个领导风格。
通过观察一个领导者的领导风格范围，可以看出该领导者在试图影响他人时，自己在改变行为方式时有多少弹性。
2. 领导力的主要类型
领导力的主要类型都有哪些？关于企业管理中的领导力你都知道哪一些呢？快来看看吧！下面就让小编给大家带来领导力的主要类型，希望大家喜欢！
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领导力的主要类型
变革型和交易型领导力
变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。虽然变革型一交易型领导力的研究已经开展了20多年。但在概念，结构，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待发展的窄间。杨凯，马剑虹对变革型和交易型领导力研究进行了归纳与评价。首先，杨凯，马剑虹对变革型—交易型领导力的概念及定义进行了阐述，杨凯，马剑虹认为变革型—交易型领导力并不属于领导行为理论，因为变革型领导力中最核心的一项—魅力领导，是很难用行为来描述的，很难通过培训来进行显着改善。变革型一交易型领导力是一种对于领导力的有效分类，它通过对领导的风格，上下级问的互动模式等方面的不同进行了分类，它其实包括了以上三种理论的全部，与特质理论、行为理论或权变理论不在同一个维度上。
杨凯，马剑虹从研究思路的角度总结以往领域的研究，认为变革型—交易型领导力研究可分为四类：变革型—交易型领导力的有效性比较，“输入—过程—输出”范式研究，领导—员工—任务情景匹配研究，变革型—交易型领导力的预测因子研究。
变革型领导力的组成结构由Bass等人大量的定性分析(访谈)和定量分析(因素分析)而得迟模出并制成“多因素领导力问卷”(MLQ)。它包含了变革型领导力和交易型领导力各个维度的评定项目。其中变革型领导力包含了以下4个维度，即模范影响、鼓舞动机、智力激发、个性化关怀。大量的研究结果表明，变革型领导力与团队绩效呈显着正相关(Howell1993，Schaubroeck2007，Dvir2002)，交易型领导力同样也被证明能够积极预测团队绩效(Kahai2003L9’，Sosik1997)，甚至在一些苛刻的任务情景下也有相关研究证明了这些结果。
同时杨凯，马剑虹通过研究得出变革型领导力与交易型领导力都能够积极地预测团队任务绩效，消极领导力与任务绩效呈负相关，虽然并没有达到统计学显着水平，但研究结果的方向都支持了实验假设。
愿景型领导力
Bemais和Nanus总结出变革型组织中领导者常用的四种策略，与Bass的理论相比较，该理论的重点不在领导者对追随者的关怀与支持，而强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。因此被命名为愿景型领导理论。该理论阐释了愿景型领导者的有效行为和重要特质，还用大量篇幅描述他们所担当的“组织设计师”角色，指出领导者行为不仅旨在激发追随者动机。还出于构建组织文化目的。
Sashkin的愿景型领导理论最初建立在Bennis和Nanus研究基础之上，经过多次修订、扩展码腊缓，其研究成果反映在不同版本的测评工具“预导者行为问卷/愿景型领导者LBQ(/TheVisionaryLeader)”和“领导概貌TLP(VaeLeadershipProfite)”中。2003年局山版的愿景型领导理论详细论述了4种行为方式(交流、建构信任、关怀追随者和创造授权机会)、3种个性特征(自信，授权和有远见)和1个情境因素(组织文化)。
安全领导力
杜学胜等人对企业安全领导力研究进行了总结。根据一般的领导概念，引申得到安全领导的概念，即安全领导(safetyleadership)是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。
吴聪智认为安全领导力有3个组成要素，即安全指导、安全关心和安全控制，安全指导和安全关怀属于变革型领导力范畴，而安全控制则表现为交易型领导力的特征。安全指导是指领导者的模范带头作用，安全关怀是指领导者对下属的尊重和信任，而安全控制是指领导者制定安全规则、纠正违章行为以及注重安全绩效。
0’Dea和Flin认为安全领导有4个重要议题：1)能见度：领导者出现在工作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行规则及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)关系：通过与员工进行有效的沟通，倾听员工的心声，采纳他们的建议，发展开放、坦诚及信赖的关系，随时保持门户开放的政策。3)员工参与：员工参与到安全计划和决策有利于提高员工的自主权和责任。4)主动管理：包括在安全事务方面采取行动，对意外事故采取适当的后续行动，获得员工及下属的支持，建议有效的对策及奖励系统，以及为事故报告建立开放的气氛。
无形领导力
在西方，“无形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投人、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。贺善侃从领导力的构成、本质和实施途径出发，在拓展“无形领导”含义的基础上，从“无形领导力”这一角度对领导力作出一些新的阐释。贺善侃认为无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力;作为一种影响力，体现领导力的实质;作为一种领导魅力，实施领导力的有效通道。
领导力的特征
(一)积极进取
努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。
(二)强烈欲望
伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。
(三)正直
正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。
(四)自信
自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。
一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的.事务专长更重要。
最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。
“领导力”的前提：具备优秀的工作能力
众人在想做领导的时候却忘记了什么叫领导，领导应该具备什么样的能力与特征。一味的想做领导，管理他人，获得自己的价值与权威，却忘记了对自己做一个全面分析：自己是不是具备做领导的潜质?有一句名言说的好：“不想当将军的士兵不是好士兵”。细细分析这句话，成千上万的士兵中有几个能够做到将军的，还不是在基层一线老老实实地做士兵，难道他们就不是好士兵了吗?我认为应该反过来说：当不好士兵的将军，也不是什么好将军。
做领导的前提是：必须具备优秀的工作能力，这个力也就是踏实的工作作风与工作基础能力，有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已，关键是领导有没有力，让下属心服口服的能力、凝聚团队的力量。
“领导力”的关键是：解决问题的能力
评价一个领导好与不好，优秀与卓越，关键是看解决问题的能力，说的再好不如做的更好。“领导力”的分解就是“领导+力”，领导是艺术，力也是执行力、解决问题的能力。也就是说，做领导要有艺术的眼光与风格、有方法地去解决问题，而不是用艺术的方法去推卸责任与打太极、做推、拖、脱的高手。解决问题的能力不是与生俱有的。必须经过不同的经历与解决问题中锻炼出来，加以总结与感悟，形成一套自己解决问题的思路与方法。
检验解决问题的能力：首先是发现问题，其次是分析问题，最后是解决问题。三者之间是环环相扣的，发现问题是一个领导基本能力，分析问题是检验一个领导的思路与深度、全面、宏观的整体协调能力，解决问题是决定一个领导是否具备决策力、判断力、敢于承担责任的能力。
什么是领导力?
领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，领导力与组织发展密不可分。
领导力是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科;重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是”的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。
对领导力的广泛定义集中于激励和组织他人实现共同目标的能力。
领导力在任何组织中都是很重要的，因为他们促进强大的团队和高效完成工作的能力。
因为这是一个包罗万象的定义，你的领导力可能与你的同事不同。你可能表现出“软性”领导能力，比如耐心、同理心和深度倾听，而你的同事则在冒险和决策方面表现出超强的实力。无论你的天生优势是什么，发展与这些能力一致的领导技能是你在工作中获得更高效率的门票。
3. 领导力分哪几种类型如何分别应用到工作中
（1）布局型：善战者无赫赫之功
（2）格局型：上善若水，水利万物而不争
（3）魄力型：黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。
一：布局型领导，是怎样让人卧槽的呢？
古云：慎始而敬终，终以不困。布局型领导正是如此，以终为始，看的远，看的透。细微见知着，大多事情防范于未然。
古云：“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。” 这两句意思是说：“善于打仗的人往往没有什么显赫的功绩，而好的医生没有很大的名声。”
扁鹊是春秋战国时的名医，他有两个哥哥，三兄弟都精通医术。魏文王曾问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁的医术是最好的呢？”扁鹊回答：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“但是你的名气确是最大的啊。”
扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。
因此这类型领导，大多已将各种矛盾提前止损，下属往往就很难见到领导力缆狂澜的事迹，也容易低估这类型领导。这类型领导，他会在某些环节提前告知你注意什么，做什么准备，到后面确实如他所料，你之前未雨绸缪的举动对后续有至关影响，此时就出现：卧槽，你竟然都提前想到了！
二：格局型领导，是怎样让人卧槽的呢？
老子云：上善若水，水利万物而不争。这里讲究的是做人的格局和心胸。尤其在利益复杂的行业和赛道，或者是充满竞争的一些环境，人与人之间就没那么纯粹了，要做到格局就更难了。
年轻人大多持才傲物，有时候也看不上自己的领导，认为没什举带则么水平，甚至顶撞自己领导。这事我年少冲动时也做过。格局型的领导，上善若水，事情拧得清，不跟你一般计较。惜才和提携，该给你的舞台帮你争取，让你发光发热。格局型领导，抑或在跨部门/垮公司之间，格局型领导能让不同层次的人，均如沐春风，相互和谐。
水利万物而不争，不争是争，格局型领导滋润的是生态。
什么时候会感觉卧槽呢？当你发现他的关系链从来都那么稳固，而且枝繁叶茂，不管曾和他有纠纷有争议，或者曾经站在对立面的人，大多都对他感慨的时候。。。
我个人也看海贼王，有个场景印象深刻，在《海贼王》中的顶上之战，鹰眼米霍克发现了路飞的真正强大之处。
鹰眼·米霍克：“并非靠能力或者招式”
“却能把在场的人接二连三地变为自己的同伴”
“在这片大海上，那个男人...”
“拥有最恐怖的力量！！！”
鹰眼看到路飞真正的强大之处，就是能够把身边的人变成自己的同伴。这也是路飞有可能会成为海贼王的原因之一。
三：魄力型领导，是怎样让人卧槽的呢？
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。这里透露了魄力型领导的两个特点：
（1）有追求和情怀，为国为家为社会为企业为部门，他有着强烈坚定的信念。
（2）置之死地而后生的勇气。在绝境时力拔山兮，带头勇奔，不破楼兰终不还的绝对意志力。
面对困境，大多都有人会怂的，怂是常规，不怂就更显难得，尤其是面临军心不稳的时候。
我曾经行春管理过一段时间销售部门，属于偏地推性质的销售部门，这群伙伴既复杂也简单。复杂的是销售都懂人性，相对不好忽悠，哈哈；简单的是销售又是一群热爱战斗情义的人儿，作战过后情义也重。在硬战的时候，销售部门往往就需要硬核的魄力型领导。
这时候，如果面对一个战区，假设战况属性非常明朗，你不需要布局不需要格局，甚至大家也知道这个战斗很难赢下来。这时候，你需要的就是战斗意志和义无反顾的厮杀。
此时此刻，魄力型领导至关重要。
在魄力型领导这里，很少出现“可能”“或许”摇摆性词汇，更多的坚定型词汇“必须”“绝对”“势必”。在军心动摇的时候，他就是最坚定的精神支柱。
另外，在做创新型项目的时候，我觉得厉害的领导，有时往往不是聪慧的，而是非常坚持信念的魄力型。强烈捍卫做什么，以及不做什么。因为被人否定是常态，被投资人否定有时也是常态，但是能坚持下来，带着“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的作战意志的，又有多少呢？
想到这，我就感觉正棚这些领导厉害，魄力十足！不是所有人都愿意扛着风险狂奔的，首当其冲的人值得敬畏。
在《进击的巨人》里面，高人气的团长就这样带着团队，首当其冲，为了绝对的信仰奔赴死亡，向死而生！
4. 领导力有哪几种类型
1. 真诚 诚实、开诚布公、不弄虚作假、不搬弄是非。
2. 可靠 踏实、沉稳、稳定、有安全感、长期一致、不会在关键时候出问题，不会做物把事情搞砸，更不会让整个团队陷入灾难之中。
3. 正直 刚正、无私、有原则、不做没有道德的事情、见义勇为、扶老爱幼、正气凛然、一视同仁、不搞双标
4. 激励人心 当团队失去斗志和动力、成员陷入迷茫和低沉时，知道如何激励他们、唤醒激情、促使大家积极的思考与行动、重燃胜利之火。
5. 魅力型领导 有魅力的领导者更容易获得人们的追随，可以通过印象管理、冒险、打破常规、变得独一无二来增加魅力值。
6. 管理非语言线索 表情管理、微笑、握手、眼神坚定、练习迷人的声音、说话时使用合适的手势、减少非必要的停顿、卡壳，抬头挺胸，释放领导者气场
7. 快速响应 当成员遇到解决不了的问题、组织遇到困难或发现新机遇时，要立马行动，快速应对。
8. 公开透明 及时与他人分享信息、告知组织中出现的问题、及时披露项目进展。不隐瞒、不搞暗箱操作。
9. 信守承诺 说到做到、言出必行，不随便许诺，一旦承诺，坚决完成。
10. 显示忠诚 忠于自己的团队，不做有损于组织的事情，必要时要为了群体利益与其他事物为敌。不能出于个人私利而违规利用群体资源，更不能徇私舞弊、任人唯亲、放纵团队中的不忠行为。
11. 尊重和接纳 重视他人、把他人放在心上、维护他人的自尊、让成员感到你接纳他们。不要将自己凌驾于他人之上，更不要表现出傲慢与无礼。
12. 利他动机 把追随者的利益放在心上，维护这些利益，真正做到为他们着想。
13. 同理心 能体会他人的情感、敏锐察觉他人情绪的变化，并调整与其互动方式，帮助解决他们的情绪问题。
14. 提升他人价值 协助他人取得成功、获得成就、激发潜能、实现个人发展。有一句谚语说的再恰当不过了：帮助别人上天堂，是因为自己想当上帝。顶级的领导者都是通过让别人变好来成全自己的。
15. 以身作则 当你希望成员执行你的计划、重视你看重的原则时，要自己先执行。追随者就是镜子里的自己，你做什么，他们就学什么。当然，领导者并非要事无巨细的把一切做好，而是要起到表率与榜样的作用，当成员已经能内化这些行为时，就可以腾出时间做别的事了。
16. 胜任力 既要在所需专业领域有足够的能力，又要能够带领团队取得胜利。胜任力=专业知识×带队实现目标的能力。
17. 带领与支持 既要在队伍前面带领人们，引导方向；又要在队伍后面推动群体，支持前进。领导者通常更擅长带领，但缺乏支持。支持就是公仆型领导，他们会服务于团队成员、为成员提供必要的资源与协助。带领与支持的结合比单纯带领更可能实现群体目标。
18. 煽动与表达 有强大的沟通能力，能够清晰的表达想法、熟练驾驭各种演讲、会议及会谈。表达要有逻辑性、突出重点、简化语言、容易理解、清晰准确，而且要能照顾到听众的感受。
19. 指导与培训 给予成员在工作、生活方面的建议与指导，在成员愿意的基础上充当他们的个人教练、导师。在复杂技术领域对其进行正式培训，保证其掌握必要的知识。
20. 提升成纯如液员满意度 让成员喜欢待在群体里，喜欢周围的人和环境，经常监测成员的满意度情况，当发现满橡裂意度下降时及时找到原因，进行调整。当员工在完成挑战性很大的工作后，能彼此聊一聊自己的经历，原本不满的态度就会得到改善。
21. 及时反馈 在工作、生活中对成员表现进行评估，及时进行反馈。反馈不一定都是好消息，但一定要及时、客观、有理有据、不带个人偏见。
22. 让成员参与决策 鼓励每位成员讨论遇到的问题、提供方案、尊重他们的建议、更多使用群体决策、群策群力，共建未来
23. 授权与放权 授权下属在遵从一定原则与标准的前提下自主完成任务、给予他们这么做的权力、帮助他们发挥自己的优势。领导者不能事事都亲力亲为，也不能要求下属必须按照自己的方法来做事。充分放权与去领导化的组织通常在绩效上表现得更为出色。
24. 亲和力与压迫力 在私下、不严肃的环境里表现的随和、开放、关心和平易近人；在有难度、不能出错的环境中保持严肃、认真、果断与不容侵犯。当你能根据不同场合在亲和力与压迫力之间相互切换时，会让追随者感到极大的人格魅力与迷人感。
25. 提高凝聚力 打造团结、信任、为共同目标努力的团队精神，消除成员间的嫌隙、各自为政、彼不忠。
5. 哪种领导类型最有效
现在是多变的时代，很多企业也相应做了人力资源的改革，使得管理更偏向于扁平化、去权威化、去中心化，在管理中很多的领导都是通过改变他人的行为来提升管理绩效，这么操作并非长久之计，进而造成领导力的缺失，现在领导者更应该掌握的是以“被领导者”为中心的领导力，那么，管理者具备什么样的领导力会更有效呢？
现如今只有不知如何引导员工胜任工作的领导，不会出现不能胜任工作岗位或没有能力的员工，只有了解员工的成长需求，才能制定出有针对性、科学的培训方案。依据员工的四种类尺链型（分别为：能力高意愿掘枣高的员工、能力较高意愿或高或低的员工、能力较高意愿非常低的员工、能力低意愿较高的员工）相对应，管理者需要采取的领导方式和风格也分为四种：教练型、命令型、授权型、支持型。
以上四种领导风格并没有优劣之分，一切依情境而定，唯有员工成熟度与领导方式相匹配时，领导判困拆力和影响力的效用才最大化。
教练型领导针对的是能力较高意愿非常低的员工，领导者需要做的是培养他们对公司的认同感，使他们主动发挥自己的特长和能力。领导方式是说服、讨论、解释、指导，领导说明自己的想法之后，互相交换意见，领导再做决策。比如通过传播公司的发展战略理念和核心价值观、企业文化，使他们能够与企业达成共识，从“无心”变成“有心”，这样就能使得效用最大化。
命令型领导针对的是能力低意愿较高的员工，领导风格是命令型，领导方式是指示、引导、安排、指导，作出细致的指示和严格的监督。这就意味着领导要不断地跟踪事情的进展，包括每一个细节的安排、实施等，跟踪管理，力求对其进行清晰的指引，将传、帮、带相结合，使这种员工能够发挥作用，并且尽快成长起来。
授权型领导针对的是能力高意愿也较高的员工，领导风格是授权，给予有心有力的员工充分的物质资源和充分的信任，领导方式是委托、监控和授权，并让下属独立决策。如果领导者把物质资源牢牢握在自己手中，会使他们难以施展自己的才华。因为他们有能力利用好物质资源，并能激发其潜能，使其发挥到最大的效用，
支持型领导针对的是能力高意愿或高或低的员工，领导方式是激励、倾听、支持、安慰，相互交换意见，共同决策。管理这类员工，领导者应多给予他们更多的帮助和关心，指导他们解决问题，并试图找回自信心。
在管理的过程中，会遇到形形色色的不同类型的员工，作为管理者，要用针对性的管理风格来管理不同类型的员工，不要一成不变用同一种领导力风格去管理团队中的每一个员工。
6. 职场中不同的领导有不同的性格，职场常见领导有哪些类型
一个优秀的工作场所，除了强大的实施和交付能力，有效的表达和沟通，我们可以超过一半。您能有效地沟通，一个人可以顺利发展的重要因素。在工作场所的沟通，与领导者的沟通是最重要的链接之一。在工作场所，如何与领导相处是艺术。不同类型的领导者，适用于不同的通信方法。这种类型的领导者往往是基层的技术骨干，而专业技能是优秀的，实施强劲，人们可靠。这种类型的领导者在同事中非常昂贵。这是一个良好的眼睛领导者。通过这种类型的领导者工作，好处是您的能力和性能来获得公平的评估，您可以找到他们帮助，他们会带领您快速改善您的业务。
7. 领导力包括哪些
领导力包括：学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力。
1.学习力，是构成的是领导人超速的成长能力；
2.决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
3.组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
4.教导力，是领导人带队育人的能力；
5.执行力，表现为领导人的超常的绩效；
6.感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
(7)广州领导力类型有哪些扩展阅读：
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导能力的基本原则是：
领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作岁弯团队。
领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
领导力的主要类型：
1.变革型和交易型领导力，变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。
2.愿景型领导力，强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。
3.安全领导力，是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务乎瞎闷时，实现安全目标的活动过程。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充神兄、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。
4.无形领导力，无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，实施领导力的有效通道。
8. 领导方式有哪些基本类型
（一）、辩腔带专权携芦型领导
（二）、民主型领导
（三）、放圆蠢任型领导