⑴ 做好员工培训工作有哪些要点
做好员工培训工作，关键是要正确认识员工培训的目的，目的明确后就可以采取相应方式，以终为始，通过不同的方式来达到培训的效果。
所以员工培训工作的第一个要点是明确培训目的，解决为什么培训的问题。
做好培训需求调研；培训的最终目的可以归结为一条:即通过提高员工工作绩效而提高企业效率,促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。所以培训工作者在安排工作时首先别给业务部门增加负担和添堵，然后能给业务部门解决当下的、点状的问题，最好能给业务部门解决系统的、前瞻的问题。
企业的培训需求来源于两个方面，一是组织的需求，二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整，以及应对不断变化的经营环境提出的要求。员工的需求表现在员工是否胜任岗位工作任务、员工是否达到业绩目标要求，以及员工个人的发展等。需求分析包括组织分析、人员分析和任务分析三项内容。
第二个要点：科学设计培训内容和形式，解决怎么培训员工问题。
设计培训方案前要先明确培训对象以及其职业生涯发展阶段，建立以员工职业生涯发展为核心的企业培训体系，把企业的战略目标以及不同职业生涯发展阶段员工的特点、培训需求相结合，有针对性地指定员工的培训与开发方案，使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致，培训效果才能更加完美。员工的发展和培训同步，或培训略超前于职业发展。通过分析、评价员工的能力与价值观等，确定双方能够接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换预计丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。
第三个要点：做好资源整理和配置，解决培训工作怎么开展问题。
这个阶段主要工作是培训行政资源准备、课程实施、以及培训项目运营工作。任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四个要点：及时跟踪培训评估与反馈，促进培训效果转化。
这个阶段主要工作是做好培训资料整理与归档，重点关注参训人员培训后刻意练习、行动计划落实、案例实践、行为改善跟进情况。
希望我整理的以上内容对你有帮助，如果想要做更深入的了解培训工作和培训方案设计等内容，可以关注下杭州合致行企业管理咨询有限公司，有一对一的培训顾问可以免费咨询。
⑵ 如何培养青年骨干员工
骨干员工培养过程中，应聚焦骨干员工的心态、可以网络一下职业素养、职业规划、职业技能等模块，帮助骨干员工明确定位、建立清晰的个人职业发展目标；帮助骨干员工理清职业成长路径，系统的有步骤的提升工作能力和工作绩效，为组织创造更多的价值的同时更好的实现自我价值；坚定骨干员工的信念、激发工作动机和工作激情，培养脚踏实地和企业共同发展的信心和决心；激发骨干创新意识和协作意识。
在方案设计上，可以采用通用课程、专业课程、个人职业生涯规划及能力发展计划、内部导师一带一辅导等多轨模式，线上线下相结合，同时可以开展多样化的团队建设活动，促进团队融合。
之前我们跟杭州合致行培训机构合作过，在上述模块的基础上增加了个人卓越发展行动学习线，效果还不错，你也可以咨询看看。
⑶ 年度培训计划怎么做
年度培训规划是培训工作者年度最头痛的问题，往往计划得很好，实际实施效果却变成了培训和业务“两张皮”；遇到上一年公司运营绩效好还好说，业绩目标完成不理想，培训还可能成为背锅侠，一上来就问培训做了那么多有效果吗？员工有成长吗？有激励到员工吗？
所以“如何让培训效果落实到实处？”，是所有培训工作者关注的问题，也是年度培训规划制定要抓的重要问题。
一般来说，年度培训计划要从公司发展战略和人力资源战略出发，考虑愿意干（思想水平）、能干好（行为能力）两个维度，从态度、知识、技能三个方面着手规划。
年度规划主要分为6个步骤：前期筹备、培训需求调查分析、培训策略与重点工作定位、拟定培训规划、评估审核培训规划、发布培训规划。需求调查不等于需求分析，培训需求不等于培训要求，培训需求分析应该考虑企业发展战略的调整因素、部门发展的需求因素、个人发展的需求因素以及企业文化因素等，可以采用能力及工作任务分解法、胜任力体系与测评法、访谈法、问卷调查法等方式做培训需求分析。
涉及到各个层级的具体培训方案和措施，建议找个专业的培训机构，让他们参与需求调研、设计方案，可以省时省事很多。我们之前的培训合作机构杭州合致行专业性还是不错的，杭州本土企业，成立快20年了，专家团队和师资团队都挺丰富的。他们的团队建设产品板块在杭州一带口碑一直不错。
⑷ 有没有口碑好点的管理培训机构推荐
关于企业管理培训，首先要确定培训的人群，然后确定想要学习企业管理的哪些方面，然后根据自身的需求选择适合自己的课程和机构。
杭州合致行企业管理咨询有限公司成立于2001年4月，是一家专业的企业管理培训机构，致力于成为一流的企业管理培训整体解决方案供应商，为企（事）业单位提供实效系统培训服务。合致行秉承“让学习成为享受”的使命，深耕于组织学习与企业人才发展领域近二十年，有着十多年的企业管理培训实战经验，拥有专业的课程研发团队、讲师团队、教学管理及培训顾问团队，满足用户从单一课程到系统培训的整体设计、定制开发、落地实施及培训管理等需求。
迄今为止，已经为浙江大学、浙江移动、中国银行、建设银行、财通证券、传化集团、阿里巴巴、海康威视、国家电网、浙能集团、绿城集团、红狮集团、华为、网易、中晶科技等2000多家企事业单位、近30万人次提供了实战培训服务并深获好评，在业内享有良好声誉。
⑸ 管理培训机构怎么选
这个需要考虑的因素有点多，首先要厘清你们公司的情况和需求，网络一下如果公司逼格高、预算充足的可以选品牌力强的培训机构，这些机构往往都是连锁机构；如果公司比较务实，人员规模也不是特别庞大，更注重性价比，我的建议是首先考虑本土口碑较好的培训机构。一看机构成立年限和发展状况，一般成立一二十年的培训机构都算是经营的比较久了，积累的资源和培训运作模式相对成熟，一句话底子厚；二是看课程，一般有自己成熟产品和版权产品的机构，他们会更注重课程质量，在课程匹配上也更严谨；三是看师资，讲师资历高、实战，在课程演绎和案例分享等环节就更贴近企业业务和学员需求；四看项目运营，好的项目运营团队更能保障项目的完整性和落地效果，这一块可以看机构的成功案例。
如果你是杭州本地或周边公司，我推荐你去了解一下杭州合致行企业管理咨询有限公司，口碑好，性价比高！
⑹ 几道应用题
1.原来有图书x本
借出的图书=3/20x
64+(1-3/20)x=x(1-1/20)
x=640
原来有图书640本
2.原来在银行有存款x元
(1-2/5)x+124=940
3/5x=816
x=1360
原来在银行有存款1360元
3.原来共买了x跟跳绳
(1-3/4)x+50=3/4x
2/4x=50
x=100
原来共买了100跟跳绳
4.参看http://..com/question/43234109.html?si=5
⑺ 杭州合致行企业管理公司 怎么样
他们的目标：致力于成为一流的企业管理培训整体解决方案供应商
他们目前是：1.浙江体验式培训首选品牌
2.浙江大学EMBA/MBA指定培训机构
近十年来，‘合致行’以其独特的培训方式、卓越的培训品质、优秀的讲师团队、专业的培训服务、创新的培训课程得到各类机构、企（事）业单位的认可及支持。迄今为止，已经为中国移动、浙江大学、联华华商、民生药业、浦发银行、康师傅、阿里巴巴等1000多家企事业单位、近10万人次提供了卓有成效的实战培训并深获好评，在业内享有良好声誉。
⑻ 杭州合致行企业管理咨询有限公司的师资力量
80%培训师拥有硕士以上学位并有多年管理经验
50余名EXTRAIN认证讲师 40余名浙江大学教授名师 30余名国内知名专家讲师
资历印证师资团队水平
‘合致行’培训师团队服务的世界500强企业超过60家；
‘合致行’培训师团队服务的浙江知名企事业单位超过500家；
‘合致行’培训师团队连续8年服务浙大EMBA、MBA、总裁研修班培训项目；
‘合致行’培训师团队连续8年服务浙江移动培训项目；
‘合致行’培训师团队连续6年服务浙江省电力系统培训项目；
‘合致行’培训师团队连续5年服务浙大-香港理工大学EMBA培训项目；
‘合致行’培训师团队连续3年服务厦门大学EMBA培训项目。
合致行师资团队——值得信赖的专家团队
国内第一批从事体验式培训的优秀EXTRAIN培训师团队。
浙江大学知名专家教授讲师团队。
国内知名专家培训师团队。
严格的TTT体系、严谨的培训师进阶制度、完善的培训师服务流程，造就‘合致行’值得信赖的师资水平。
反对个人英雄主义，注重团队整体水平，保证高质量的培训品质，是‘合致行’勇攀行业巅峰的不变信念。
