① 杭州企业干部培训一般包括哪些课程
浙江作为一个政府办事态度好，效率高而着称的城市。真正实现了最多跑一次的目标。在这样政务人员工作专业，办事负责，态度和蔼的省份。干部人员除了制度上按规定办事，拥有良好的教育背景之外，原来这些专业的工作人员都接受了专业的培训。浙江大学城市学院干部培训中心，在为干部们提供专业干部培训课程和教育的同时，也在无形中将这个城市变得更美好，更高效。为什么很多的单位选择浙江大学城市学院继续教育中心作为培训的选择呢？
1. 专业的职业课程培训体系
浙江大学城市干部培训中心设有系统的，专业的职业课程体系，课程包括工作技能，专业知识，职业道德，工作礼仪等涵盖各个方面的培训。专业的课程培训体系为培训提供高能内容支撑。也保证培训人员参与培训都学有所获。
2. 强大的师资
以浙大为依托，集中了全国做优秀的师资力量。培训导师在各个方面都有非常专业知识，他们可能是某个领域的大牛，也可能是某个行业的大佬。给你提供最深刻的见解，最灼热的真知。
3. 资源强大
依托国内前三的大学，聚集了最优质的资源，不论是人脉资源，还是教育资源。在这里都能找到你说需要的。包括珍贵的馆藏资源。强大的资源优势能为你的学习旅程锦上添花。除此之外还可以利用这些资源为自已未来的发展铺路。
② 杭州企业PPT内训哪家好
Slislide智美演示-专注企业高端PPT定制+培训公司。公司服务客户：今日头条、滴滴出行、光大银行、蚂蚁金服、蓝城控股…等。核心优势：打破传统的理论老师的演讲壁垒，让实战资深PPT设计师手把手受教。让学员迅速掌握商业PPT定制技巧，让企业省心、省力。
③ 杭州企业中层干部应培训什么
一、政治素质
通过政治素质培训，提高企业干部人员的政治鉴别能力。
培训的主要内容有：战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、国家经济政策、集团公司及企业内部的发展战略。
二、专业知识
通过对专业知识的培训提高企业干部专业才干能力，知识的不断更新，信息的快速传递。
培训内容以浙大城院继续教育为例，是根据不同的岗位对基础知识、专业知识、专业管理技能等进行系统的培训。
三、管理能力
①自我管理类：提高管理水平
企业干部人员角色分析：现代企业对企业干部人员的要求；企业干部人员的角色认知和定位。
时间管理：管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题以及对策。
高效沟通技巧：如何建立畅通沟通渠道；与上级沟通；与下级沟通；如何进行有效沟通。
职业素养：职业意识；职业行为；商务礼仪；社交礼仪；涉外礼仪。
②绩效管理类：提高绩效管理水平
目标管理 ：SMART原则；如何与下属设定目标；如何与上级设定目标；目标对话；工作追踪。
激励：掌握下属需求；双因素激励方法；激励的原则与激励环境的建立。
绩效评估：绩效评估的要素；企业干部人员在绩效评估中的角色与作用；绩效考核；绩效面谈技巧。
③团队管理类：提高团队管理水平
有效授权：授权类型；授权原则；授权技巧。
领导艺术：领导者个人营销的建设重点；领导风格；如何构建有凝聚力的企业文化。
团队建设：员工正确选择与任用的关键；如何培养和维护员工的团队警示；如何调动员工的工作热情和自信。
④ 杭州服装培训企业有哪些
杭州服装培训企业有很多，不知道你在什么区，选择培训企业的话，一定要选择正规的，可以选择两家做一下对比。
⑤ 国内有哪些知名的企业培训机构
企业管理是对人、财、物、信息等资源的一种集中管理。随着社会的发展，企业所需要的知识、技能都在不断地发生变化，企业管理的难度和复杂程度持续上升，这就让很多企业和组织产生了管理培训和管理咨询的需求。
那么中国有哪些企业管理培训机构呢？
小编就给大家介绍一下2019最新企业管理培训公司排名，以供大家参考。
1、时代光华
时代光华成立于2000年，是一家为企业组织提供内部培训整体解决方案的服务机构。以“让学习成就卓越”为企业愿景，时代光华希望构建知识社群生态，为客户提供多样的、可信赖的学习解决方案，帮助客户搭建专属的培训体系，用以提升组织的人才储备，提高企业组织的竞争实力。
2、聚成集团
深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。
3、企顾司
企顾司（中国）是企顾司集团在华全资子公司，1997年5月在上海成立。经过16多年的发展，企顾司已成为中国具综合力的高级管理培训公司，也是在华地区最早的唯一的专业于管理培训和咨询的外资独资企业。
4.凯洛格
KeyLogic（凯洛格）成立于2004年，专注于咨询培训领域。KeyLogic恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命，以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。
5.天元鸿鼎
天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践。
6.众行集团
众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、东莞等地区设立运营机构，截止2009年底，众行已经为超过3500家企业提供深度服务，居全国前列。
7.北大纵横
北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家注册成立的管理咨询公司。北大纵横以管理咨询为核心，大力拓展商学、资本、人才等多个领域的业务，为企业提供全方位、全生命周期的智力服务。
8.和君商学院
和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。
9.长松咨询
北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。
10.安越咨询
上海安越企业管理咨询有限公司是一家财务管理培训机构。多年来一直专注于财务管理最佳实践的研究与传播，致力于帮助企业与个人获得成功所必备的财务管理能力。
希望对你有帮助哦
⑥ 杭州企业干部的培训内容一般有什么
一、政治素质
通过政治素质培训，提高企业干部人员的政治鉴别能力。
培训的主要内容有：战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、国家经济政策、集团公司及企业内部的发展战略。
二、专业知识
通过对专业知识的培训提高企业干部专业才干能力，知识的不断更新，信息的快速传递。
培训内容以浙大城院继续教育为例，是根据不同的岗位对基础知识、专业知识、专业管理技能等进行系统的培训。
三、管理能力
①自我管理类：提高管理水平
企业干部人员角色分析：现代企业对企业干部人员的要求；企业干部人员的角色认知和定位。
时间管理：管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题以及对策。
高效沟通技巧：如何建立畅通沟通渠道；与上级沟通；与下级沟通；如何进行有效沟通。
职业素养：职业意识；职业行为；商务礼仪；社交礼仪；涉外礼仪。
②绩效管理类：提高绩效管理水平
目标管理 ：SMART原则；如何与下属设定目标；如何与上级设定目标；目标对话；工作追踪。
激励：掌握下属需求；双因素激励方法；激励的原则与激励环境的建立。
绩效评估：绩效评估的要素；企业干部人员在绩效评估中的角色与作用；绩效考核；绩效面谈技巧。
③团队管理类：提高团队管理水平
有效授权：授权类型；授权原则；授权技巧。
领导艺术：领导者个人营销的建设重点；领导风格；如何构建有凝聚力的企业文化。
团队建设：员工正确选择与任用的关键；如何培养和维护员工的团队警示；如何调动员工的工作热情和自信。
⑦ 企业培训机构有哪些
很多，不知道你要找具体方面的。主要分为三大类：生产、管理、营销。生产类的有：精益生产、安全设备管理、质量管理。管理类的：实效管理领导力、团队建设、有效管理、时间管理等等。营销类的：主要是销售团队建设、区域经销商管理、客户沟通管理等；培训这块牛比的就是中旭股份任性。
⑧ 杭州市有哪些好的企业管理培训机构
随着IT培训市场不停升温，越来越多的机构介入这一领域。对求学者来说，选择面大大拓宽的同时，也带来这样一个问题：在没有IT培训机构权威排行榜的情况下，如何从众多的培训机构中挑选出适合自己的机构？
一看品牌。选择好品牌的培训机构是选择培训的重要因素，品牌是一种品质的象征，代表了该培训机构的综合实力与素质。一般来说，品牌过硬的机构，培训质量较有保证。毕竟品牌是对一个企业最好的诠释。
二看规模。规模大的培训机构学员报名多，往往开班比较快。而且，大机构教学用机房和PC机比较多，可以保证一人一机。
三看师资。对学员来说，训练有素的教师是培训质量的保证。教师应具有丰富的产品技术和教学管理经验，熟悉当今IT行业的最新技术。此外，参加一些认证培训，最好选择有国际认证的专职教师，这对通过考试很重要。
四看硬件。参加IT培训，教学设备非常重要，因此，选择培训机构时应关注，机构是否配有包括投影仪、幻灯机等的多媒体教学设备，能否提供足够的练习用机。
五看教材。在IT培训领域，采用不同的教案和教材，培训效果会相差悬殊。一般来说，大的培训机构会使用国际标准的教材或自行开发的教材，业内人士指出，作为衡量培训机构质量高低的重要标准，教材研发的水平往往是一个培训机构实力的综合体现。因为教材研发涉及到资金投入、项目管理、人员经验、科研水平等各项指标，方方面面缺一不可。
⑨ 企业管理培训排名有哪些
企业管理培训排名多种，如内容、机构，目前国内资深品牌杭州时代光华，凭借15年教育经验，早已成为国内培训界的领导者。
关于企业管理培训内训课程大纲：
《互联网时代企业管理新模式》
第一篇 新商业文明及管理的本质与创新
新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破
1.企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观
管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理
2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
(1)人文断层
(2)能源断层
(3)人才、干部断层
(4)管理断层
(5)教育断层
3.企业阶段管理与发展认知
不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!
4、移动互联时代下，思维的颠覆和重塑
新商业文明的拥抱和融入，带来完全不一样的管理认知
5.现代企业经营的三大考验及管理应对路径
(1)WTO全面进入后的外来企业
(2)本土企业的低层次竞争
(3)企业自身的经营压力
(4)效率：文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。
规模管理与价值管理分析
6.企业可持续发展二步曲：
第一步：先做小，做稳，求利;
第二步：再做强，做大，求名;
每一步：做精，做细，求势，打造小而美
回归管理的本质：以人为本，提高效率
从人性出发
1、唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量
2、人才梯队建设的两项基本原则
3、优胜劣汰的具体操作
4、选、育、用、留的若干要点
5.人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏
(1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!
(2)现代企业管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道与用人的哲学和方法
(4)人才接替与企业人才大厦构建
(5)人才管理中的数字化规律
6、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新
(1)思路决定出路 胸怀决定高度，思路决定远近――管理之道详解
(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究
(3)大数据推动企业管理创新
第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养
1.优秀企业“管理者”的角色定位：老板的N种角色，管理者的角色误区。
(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面
(2)业务/专业带头人
(3)业务技能辅导者
(4)下属心态建设者
(5)下属行为监控者
(6)部门项目发展的策略建议者
2.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
(1)问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
(2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人
(3)对待问题：三不放过
(4)企业的问题是每个人的问题
(5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?
(6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
3.管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行
4.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能
(1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
(2)细节管理：打造细节竞争力——化繁为简
(3)正确的，坚持;错误的，反对!
(4)以身作则，说到做到——诚信
(5)自动自发，全力以赴
(6)务实并且积极的态度
5.企业生态管理系统构建
(1)从兴衰成败透视企业细节管理
(2)管理者的细节管理素养
(3)“细节链”—让管理理念成功实行
(4)固化优秀、铸造成就
(5)“经理三忌”与“经理三问”
第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行
1.管理者高效执行的六大核心关键之一 ：
打造员工理念与行为的组织忠诚
(1)一切服从于制度、服从于标准
(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
(3)重视企业文化的力量
(4)愿景、使命、价值观、核心理念
(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
2.管理者高效执行的六大核心关键之二 ：
全员开展“OEC”运动!
(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
(2)有效把握授权的维度与走动管理
3.管理者高效执行的六大核心关键之三：
时间管理
(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
(2)拖延式管理大忌
(3)优先序管理
(4)团队写作
(5)别让“猴子”跳回背上
(6)高效的会议管理
4.管理者高效执行的六大核心关键之四：
高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通--
7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
5.管理者高效执行的六大核心关键之五：
非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
(1)爱的行动
(2)热情与快乐
(3)设身处地的聆听!
(4)舒心的微笑!
(5)真诚的赞美
6.管理者高效执行的六大核心关键之六：
恰当激励与压力管理&员工训练
⑩ 杭州华略企业管理咨询有限公司的内训课程推荐
（以双方沟通确认为准，详情请来电索取具体课纲资料） 类别 课程名称 课程简介 执
行
力 战略执行力 向学员提供一套可操作的战略执行解决方案，帮助领悟战略执行的真谛，学会打造高效的战略执行团队。 中层执行力 培养优秀的执行经理人，让公司战略落地、文化生根，在管理上要让员工自动自发、经营上让企业利润最大化。 员工执行力 全方位打造员工的执行力，提升团队的战斗力！培养一批信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才及打造一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 通用课
程训练 高效沟通 深化对“沟通”的认识，掌握高效沟通的秘诀；通过演练培养你的亲和力与演讲力，快速建立个人影响力；懂得与企业内外进行有效的沟通，实现团队与个人的更大价值。 领导力 清晰认识卓越的领导力与执行力；有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；帮助学员提升领导水平以及提高企业整体的执行力，成为真正有影响力的领导者。 80、90后员工管理 培养员工的服从意识；工作态度，把工作当事业；培养员工的学习力，做个终生的学习者；培养员工的竞争意识，做企业的资产型员工；培养员工正面沟通的意识，营造和谐企业氛围；培养员工的团队精神，功不独居，过不推诿；培养员工忠于企业的意识，勇于提出合理化建议；培养员工感恩的心态，学会感恩。 职场压力情绪管理 减轻工作压力，释放长久以来积攒在体内的负面情绪和心灵毒素；放松自我，焕发工作激情、提升职场绩效；辨别压力源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法（杜绝知道做不到）增强正面情绪，处理负面情绪，解除心理上的限制性信念；开心工作，赢在职场；快乐生活，享受人生。 商务礼仪 社交、办公室、接听电话等国际商务礼仪营销系列 服务人员的五项全能修炼 知道服务是关系到企业生死存亡的大事，树立为顾客服务的意愿；掌握“看”、“听”、“笑”、“说”、“动”等五项专业化服务技巧。 市场开发与客户管理 提高市场开发的分析能力、营销策划能力、销售执行能力和客户管理能力 构建高效营销团队 通过全面团队管理思维、艺术的导入和实战经验分享，提供给营销职业管理者实效的团队管理系统，将你的团队打造成一支高效的营销铁军！ 渠道销售沟通与谈判 增强对商务谈判的理解，提升商务谈判的控制技能；学习针对渠道运营的沟通能力及谈判技巧,提升业务团队的运作能力 处理客户投诉的艺术 客户投诉高效处理连环四步模型，正确、积极、高效处理客户投诉 培育忠诚客户的服务管理技巧 了解客户服务在企业中的重要性;树立正确的客户服务观念和态度；掌握打造忠诚客户的服务技巧；掌握塑造忠诚客户的管理技巧 金牌导购训练营 导购人员实战销售技术；顾客消费心理及应对方法；整体提升导购人员的外在形象与心理形象；导购人员如何在业绩波动时做好自我激励；成果汇报中收获个人销售能力的飞速提升生产管理系列 金牌班组长技能提升 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；了解现场管理的架构，掌握现场日常管理的内容和要点；学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 IE技术与精益生产应用 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本； 学会IE改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等； 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析； 学会识别、分析、解决问题的能力； 明确企业现场中常见的七大浪费、掌握现场改善的有效方法； 普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量； 将IE技术与精益生产管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升。 TPM-全面改善实战管理课程 生产（人和设备）效率明显提升；不良品率明显降低；生产和管理周期明显缩短；库存量、资金积压明显减少；各类损耗、浪费、生产成本明显降低；顾客投诉明显减少，顾客满意度明显上升；员工提案与发明创造能力明显提升 企业流程优化与再造实战训练 使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解流程优化与流程再造内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用 卓越的品控管理与检验 覆盖了加工制造的全过程——包括检验、化验和生产过程监控。；它将对所有原料、辅料、包装材料、半成品、成品进行检验和化验，并对加工程序、方法及相关因素进行管理和规定。 标准化作业与现场改善 理解标准化作业与现场改善的必要和作用，正确把握标准化和改善的关系；更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；建立科学的思维模式。 出奇制胜-六西格玛 讲述六西格玛培训核心内容； 6σ质量管理；实现6σ管理途径；实施6σ管理的经验 如何推行6S 认识6S对企业经营的重要性；理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本步骤；活用6S，推进现场改善和风气培养；掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平； 采购与供应链管理 真正了解新形势下供应商优化管理的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。如能切实运用，采购成本明显下降、企业效益明显提升并能建立一套完善的采购与供应商管理体系！财务管理系列 非财务人员的财务管理 使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。 帐款回收与信用管理 百分百收回应收账款，增强企业竞争实力；增加资金的周转率，强化企业体质；实施有系统、有效的管控措施，快速收回账款，提高自有资金的比率；洞烛先机，察觉客户异常状况，作好预防和补救措施，降低呆帐风险；通过信用管理体系及流程的建立，变传统的应收账款的事后控制为事前控制以及事中控制；掌握信用管理流程及其组织架构保证措施的具体落实。 全面预算管理与控制 讨论预算的“一大”中心理念；破解预算的“九大”难题；分享预算的“五大”工具和技术；解密预算的“七大”步骤“Operate”模式 企业纳税筹划与税务稽查应对策略 全面掌握企业各个经营环节、各个税种的纳税筹划具体方法；建立企业税务风险控制体系、预测税务风险；掌握企业纳税自查的技巧和方法；对企业纳税健康状况进行自我评价；了解和把握2010年税务稽查难点、重点；了解常见的税务稽查方法和手段；掌握应对税务稽查的策略和技巧。 资产管理与财务报表分析 认识和理解资产与货币资金的管理；透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握常见的财务分析方法，发现经营管理的改善点；强化现金流意识，提高资金运作效率；掌握应收账款与存货的管理方法，降低企业资金占用成本；运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。战略类 企业战略创新与落地 用科学、先进的企业战略理念、创新、高效、实用的战略规划方法为您解答企业战略管理中的困惑，讲授可行的战略创新与执行实战战术，让您真正掌握让战略活起来的操作方法。 战略转型 如何彻底改变事业的思路？，这是一堂现实而且不容回避的经营课程！人力资源类 人才的选、育、用、留 如何选对人才做对事，突破人才经营瓶颈，有效地留住优秀人才，并最大化地发挥人才的潜能？
