❶ 杭州文化创意公司有哪些具体做什么
推荐：杭州希立哥文化创意有限公司 涉及的领域包含大型的路演活动、快销品营销活动、校园巡展、商务活动、发布会、商业庆典、会展活动等，并代理港澳台及大陆一、二线明星、影视广告模特及平面模特。
❷ 杭州文化产业现状有哪些发展优惠政策
杭州文化产业现状,我来回答：
杭州文化产业整体发展势头强劲，2008年上半年杭州的文化产业实现增加值257.18亿元，比上年同期增长了16.5%。杭州市以文化艺术、影视传媒、信息服务、设计服务和咨询策划为主要内容的“核心层”，比上年同期增长26.5%。从发展速度上来看，信息服务类、文化艺术类、咨询策划类的增长速度占据“核心层”增速的前三位。
杭州市将文化创意产业视为第四产业，视为城市经济发展的新形式、新载体、新动力，视为21世纪的新兴朝阳产业而大力推进。金融危机下，宏观经济增长放缓，但2008年杭州市文创产业实现增加值579.86亿元，增长17.6%，高于全市GDP增速6.6个百分点，高于全市服务业增加值增速3.8个百分点；文创产业增加值占全市GDP比重达12.1%，比上年提高0.2个百分点，对GDP增长贡献率为13.2%。
在全国重视创意文化产业发展的大背景下，杭州市委定下了打造文化创意产业中心的目标。发展文化创意产业是杭州市的“蓝海”战略。杭州市政府目前大力扶持包括动漫游戏，艺术品类，文化会展等在内的八大重点门类，并采取了一系列政策，扶持文化创意产业的发展。杭州市委对文化创意产业的发展十分重视，每年会投入5000万资金扶持文化创意产业的发展。而今，作为杭州大力发展文化创意产业的硕果，中国国际动漫节已经长期落户杭州。杭州市政府将进一步建设十大创意产业园区，扩大发展成果。
2008年底，杭州市出台两项措施力促文化创意产业发展，首发专为杭州文创企业融资而设计的债权信托产品——“宝石流霞”，正式进入全面推广期。这款由浙江中新力合担保有限公司推出的债权信托产品，于2009年1月中旬发行，首期发行规模为6000万元，将为杭州30-50家中小型文创企业提供信托贷款融资，融资贷款利率为8.39%。这款产品的推出，将充分发挥财政性资金“四两拨千斤”的作用，放大引导效应，吸引社会力量参与文创产业，对有效缓解文创企业融资难问题进行积极的、有益的探索尝试。
杭州市文化产业发展的近期目标是：到2010年，基本建成与社会主义市场经济体制相适应、具有杭州特色的文化产业体系，产业政策趋于完善，产业结构基本合理，产品的艺术、科技含量和竞争力明显提高，产业发展速度高于全市GDP增幅，使大文化产业成为杭州市经济发展的重要增长点和支柱产业之一，把杭州建成浙江省大文化产业的中心城市，“长三角”地区大文化产业的次中心城市。
中国投资网 2009-2012年杭州文化产业投资分析及前景预测报告
❸ 杭州创意设计中心有限公司怎么样
简介：杭州创意设计中心有限公司是杭州市重点培育的文创产业综合性服务平台运营公司。杭州创意设计中心有限公司重点以在杭州创意设计中心项目内培育“设计”为主业态，集聚国内外优秀设计企业、文创企业，搭建创意设计成果转化平台、文创品牌推广营销平台、文创企业投融资平台、文化产权交易平台、文创人才培育实践平台、文创产业链配套平台等一系列服务平台，为入驻文创企业提供综合性产业链服务，培育文创品牌做大做强。杭州创意设计中心是国务院台湾事务办公室批复命名的中国唯一“两岸文创产业合作实验区”的核心建设区块。证明材料来自新华网。
法定代表人：林建国
成立时间：2014-03-25
注册资本：1000万人民币
工商注册号：330104000226054
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：杭州市江干区艮山西路102号杭州创意设计中心A幢1013室
❹ 有哪些文化创意公司
SeeekLab 有 做 过 新 媒 体 互 动 装 置 、 新 媒 体 空 间 定 制 、 装 置 艺 术 巡 展 ， 将 装 置 艺 术 与 工 业 设 计 、 传 达 设 计 、 数 码 媒 体 设 计 做 跨 界 结 合 。
❺ 供应链有哪些类型
1，供应链有3种类型：
（1）高效率供应链：是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链；
（2）快速反应供应链：是以如何快速地响应客户的需求为宗旨的供应链；
（3）创新供应链：是以如何满足客户不断变化的需要为重点，它与客户的关系更加紧密，强调灵活性。
2，供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
❻ 供应链创新模式有哪些
1、供应链创新模式：“智能整合型”模式
主要创新点：福田汽车借用全球供应链领导者“Manhattan”提供的供应链整合解决方案，将供应链管理从人工模式，转变为现代信息化模式。
创新价值：福田汽车引进全球顶尖的供应链管理经验，整合和集约各供应链管理模块，在降低人力资源消耗、提高供应链响应速度上事半功倍。
创新概述：供应链体系管理，要与企业战略相匹配。福田汽车投资20多亿元，在全国各地建立汽车部件配送中心，但供应链管理却存在严重问题：由于延续过去的人工纸质化操作，因此，在订单处理、入库包装、拣货分配、人员分配等诸多供应链管理模块上，呈现信息迟缓、效率低下的状态。、
2、供应链创新模式：“共同体”模式
主要创新点：吉利从过去对供应商的单方面采购关系，变为合资/合作关系，在供应链前端，获得优质资源和成本优势。
创新价值：在为本土关联性供应商搭桥，与海外零部件公司合资/合作的同时，吉利自己也参与其中，三方形成“1+1+1”合作模式。吉利在采购环节上获取优先采购权和最低成本。
创新概述：在原有采购模式上，吉利遇到了两难困境：第一，本土关联性供应商已无法适应吉利快速发展的需求，但它们对吉利具有高忠诚度和低成本供应的优势;第二，加大海外零配件采购，会推高吉利的成本。
3、供应链创新模式：“托管式”模式
主要创新点：苏宁电器向供应商开放后台系统，由供应商查看自己产品的“进销存”情况，降低双方在订单上的沟通成本，提高订单响应程度。
创新价值：苏宁开放后台库存系统，让供应商掌握自己产品的“进销存”后，不仅解决了彼此信息不对称问题;更重要的是，在籍此发出的每笔订单流程中，滤掉了繁复的“订单沟通”环节，从而减少了供应链管理的长度。
创新概述：随着“门店+苏宁易购+乐购仕”战略的三管齐下，面对2万多家供应商、几十万种商品，苏宁不仅在库存管理上投入巨额成本，而且在每笔订单要约上，总是为品类、批次、验收、入库和运输等环节，投入重复性沟通成本。
4、供应链创新模式：“闭环形”模式
主要创新点：海尔以“订单信息流”实行以销定产，最终实现原材料和成品的零库存。
创新价值：把通过全球营销网络获得的订单形成统一的“信息流”，海尔依此对采购、配送、生产、物流等诸多环节进行管控，从而减少库存占用资金、加快资金周转，有效避免产品积压风险。
创新概述：海尔现有10800多个产品，平均每天要开发1.3个新产品、有5万台产品出库。海尔一年资金往来高达996亿元，按365天计算，每天就有2.76亿元需要结算。因此，海尔需要对原材料和成品的库存，进行快速流转。
5、供应链创新模式：“即时即控”模式
主要创新点：1号店自创“运营仪表板(Dashboard)”监控系统，用于对仓储运营的每个细节进行即时管控。
创新价值：1号店将繁复的缺货率、周转率、动销率等，每天通过“运营仪表板”系统以报表形式体现出来，籍此，对电商竞争的关键—仓储，进行精准的流程把握。
6、供应链创新模式：“并联型”模式
主要创新点：海信电器和中远物流通过上下游企业物流环节的重组与合并，制造企业海信斩断了物流短尾，将资源更集中于制造和销售，而物流企业中远创新出新物流服务方式。
创新价值：作为第三方物流，中远创造性地提出，为海信提供全面物流服务的概念：制定后者向全国网络的补货、配送和直送商家的计划。借此，海信不仅将供应链“末梢”全部外包，并对包括自身的仓储、货物调度等供应链中前端实施优化。
创新概述：家电物流的最大烦恼就是补货配送。由于品类多、单笔量小，不仅让海信在二次调拨中，增加自身成本，同时也使占海信配送业务量58%的中远物流，每增加1次运输就意味着成本累加1次。
❼ 文化创意产业都包括什么
文化创意产业主要包括广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工艺与设计、雕塑、环境艺术、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面的创意群体。
中国文化创意产业要实现大发展大繁荣，企业走向产业联盟，依托中国创意产业联盟开展组织创新合作，整合资源，提高自身竞争力，是必然趋势。中国创意产业联盟将确保合作各方的市场优势，寻求新的规模、标准、机能或定位，应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，企业和相关成员间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。这是中国文化创意产业形成核心凝聚力，增加文化自信力、形成国际竞争力等方面关键之所在。
创意产业自英国首倡，其后许多国家和地区也纷纷提出相关概念。主要包括版权产业、文化产业、休闲产业、体验经济、注意力经济等概念。世界主要国家和地区对创意产业的理解分为三种:以美国为代表的"版权型"，以英国为代表的"创意性"，以中、韩为代表的"文化型"。我国对文化创意产业的形态和业态进行了界定，明确提出了国家发展文化创意产业的主要任务，标志着国家已经将文化创意产业放在文化创新的高度进行了整体布局。
❽ 文化创意产业的产业链是指什么
第一，创意产业链的建设，保证我们能够创意出很好的作品以满足生活，也能够保证物质生活里面有更多文化的内涵，同时也可以改变目前创意产业的现状。
第二，政府、企业要有更多的协调和合作。去年《国务院关于非公资本进入文化产业若干决定》的基础上，进一步开放文化产业，同时作为企业，我们要把主要的精力放在建立我们的品牌、创意、分销上面。
最后一个方面，我们均瑶集团是一家国内主要大型的民营企业，今年是我们的15周年，从这个角度来说我们还是一个非常年轻的大型民营企业。均瑶集团在业务上和大部分的民营企业相比，非常有特色，我们的主要业务是现代服务业，包括航空、零售、品牌营销，品牌营销里面也包括我们的文化产品营销。去年开始，均瑶集团向现代服务业转型，作为我们的使命，我们希望成为领先的国际化的现代服务业的领导者。在这个过程中，我们在战略上、规划上和工作重点上，大概有三个核心。第一个是建立知识，第二个是建立信息化平台，第三大力发展和整合我们的创意。从这三个方面，对整个集团，对我们的业务进行转型。所以我们集团，不管是哪个业务，通过转型以后，我们都在创意、品牌营销上面。在文化产品营销上面，我们在搭建一个品牌营销、分销平台，能够把中国非常丰富的创意主体资源整合到这个平台上，我们以企业的己任为基础，借这个平台来发展我们的品牌和分销。同时进一步扩大我们的创意精神，包括今天在北京东城区做了千万的投资，进一步发展创意主体。我们这个创意中心的目的并不是囊括社会上所有的创意群体，而是建立一个创意的创业中心，使得很多创意做法在他们创意作品中，融入更多的时尚因素，更多的重要理念，通过这个方式拓广我们文化品牌营销业务。我们也在考虑一个问题，大家都知道，我们伟大的画家梵高，当时定义艺术的时候说，“艺术是人进入自然，同时把自然解放出来”。我们今天作为一个企业，要把消费者的需求和现代社会时尚挖掘出来，反馈给创意群体，也就是说，企业要承担起按照梵高意义下的艺术家的决策，同时要把更多精力放在提供高效、规范的产业平台，进一步推动创意产业的发展。谢谢大家！
❾ 杭州文化用品展暨电商直播选品会的文创用品包括哪些
主要包括：香囊香包、文化创意礼品、文博衍生品、老字号创新产品、非遗创新产品、艺术衍生品、创意IP衍生品、数字文创、原创设计及衍生品工业设计创意产品等。