‘壹’ 物流公司的文员具体做什么工作
物流文员工作主要有：
1、核单、录单、跟单；
2、配合业务部完成每日业绩报表；
3、快递等单子的网上输入；
4、整理物流货单，分类、分区域、分路线归档；
5、接听电话，起草一些文字类东西，当然不一定是与物流密切相关的；
6、文员范畴较广，从应聘的名称上可以看出，这既可能是话务员、也可能是录单员、也可能是办公室文员、也可能是车辆调度或现场记录员。
文员是公司的基层职员，一般从事文件处理工作，也有许多的公司从薪金上划分员工/文员/职员的级别，但有些公司对文员的要求很高，也赋予一些权力。也有可能是踏入管理阶层的第一步
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传达事务
1、接待来访：来访者不同，事有大小，文员要区别对待。对应该会见的人，应直接转达对方的意图，并引其进入会客室或告知各部门接洽人，不论对方要求见面还是预约。对不宜会见的人，在请示相关人员后以“不在”、“正在开会”或“工作很忙”等为由，拒绝对方或是将个人意见报经理后接受答复。
2、接听电话：接听电话时一定要先声明“这里是××公司”，然后记下对方的姓名、工作单位等，根据对方情况，不妨碍时可明确回答，但一般不说总经理是否在。
3、转达：需要转达时要正确听取对方的身份和要转达的内容，并准确、迅速地转达。
4、文件的收发及分送：收到的邮件或送来的文件首先要区别是直接呈送办公室主任的，还是需文员再进行处置和整理的，或者是私用文书（这些区分的范围需事先请示主任）。需主任办理的要直接送主任，主任不在时如果有于之人直接有关的留言、电报、快递，可用电话告知。
‘贰’ 超市文员一般是做什么工作
首先，由于水平太差，但它必须有一定的文化技能，满足用人单位的需求，如教育。
二，主要做什么，我不知道你在做什么办事员。
三，办公室文员：
主要负责人会议，文件，印章，档案，接待，广告牌，报纸，发送和接收文件，具体为：1，
答案，转移呼叫;接待来访。文秘，信息，机要和保密工作
2.负责办公室，做办公室档案收集，整理。清洁
分管办公室的3部总经理。
4.良好的会议纪要。
5.负责公文，信件，邮件，报刊杂志发行。
6.负责传真的发送和接收工作。
7.负责仓库工作，做好项目的出入库登记办公室保管。
8.良好的公司宣传栏组稿。
9.密封按照公司规定，饲养用印，并对其负责。
10.好公司食堂费用，流水帐登记，膳食和膳食的统计和存储，保管。邮件和打表
11.社会保障每月环境报告。
12.管理员工人事档案材料，建立，管理完善员工人事档案，严格按程序摊位。
13社会保险覆盖面，适用。
14月考勤统计和后金融账户，留底。
15种物业管理处，合理利用，提高财产的使用，节约效率。
16.接受其他临时工作。
四个销售员职责在线销售文员工作职责
（1），行政
主管：企划部经理
工作对象：办事处（区域）相关业务人员
（2），主职责
A.规划部门经理的领导下，负责公司的促销活动方案的设计，规划，实施和运营管理下。
B.负责编制年度预算进行促销活动，提交各区域的促销活动和计划的年度推广方案的制定和协调，推动时代的选择。
C.每个地区负责促销活动，工作指导和审批管理，协助各区域市场开展促销活动。
D.该公司负责策划和实施公共关系计划，策划和组织公关活动的执行。
E.负责项目管理和文件归档的促销活动，评估结果，提交季度促销活动分析报告。通过策划经理分配
F.其他任务。
‘叁’ 接单文员是做什么的
接单文员是指以订单为依据，跟踪产品，跟踪服务的文职人员。但有些公司对接单文员的要求很高，也赋予一些权力。不同公司、接单文员有不同工作安排。
1、寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。为自己下一步的工作打算.
2、设定目标：主要客户和待开发的客户，我们的工作着重点及分配的工作时间。
3、传播信息：将企业产品的信息传播出去。
4、推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的。
5、提供服务：产品的售后服务，及对客户的服务。
6、收集信息：收集市场信息，进行市场考察。
7、分配产品：产品短缺时先分配给主要客户。
文员分类：
工行文员分两类：第一类，文员即普通意义的文员；第二类，“文员”即非普通意义的文员。
主要分：行政文员、人事文员、文案文员、档案文员、销售文员
行政文员主要负责办公室日常事务。
人事文员主要负责人事考勤、人员招聘、薪酬计算、社保办理及后勤的管理。
文案文员主要负现起草文件合同等文件。
档案文员主要负责管理公司文件、合同等相关的资料。
销售文员主要负责协助销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
‘肆’ 超市文员是做什么的刚学做的话难做吗
超市文员一般是做考勤、排班、调度、人事方面的工作，当然具体得看所属超市的规模是怎么样的，大超市一般会分得比较清，小超市可能要做的事情会比较多了。
‘伍’ 请问一般的调度文员需要懂哪些电脑知识
只要懂基本的办公软件就可以了
‘陆’ PMC文员是做什么的
负责生产计划与物料控制的文员.PMC代表Proct
Material
Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）.主要职能是生产的计划与生产的进度控制.
MC：物料控制（俗称物控）,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正
常进出用料控制）等.
产能的分析主要针对以下几个方面：
1、
做何种机型以及此机型的制造流程.
2、
制程中使用的机器设备（设备负荷能力）.
3、
产品的总标准时间,每个制程的标准时间（人力负荷能力）.
4、
材料的准备前置时间.
5、
生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）.
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、
交货期先后原则：交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产.
2、
客户分类原则：客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视.如有
的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之.C类更次.
3、
产能平衡原则：各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负
荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件.
4、
工艺流程原则：工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注.
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象：
1、
经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料2、
生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,
只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死.
3、
物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大
堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅.
4、
生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产
计划根本不起作用,徒具形式.
5、
对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的
机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影.
6、
计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉.
7、
生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环.
‘柒’ 调度员是做什么的调度员工作内容有哪些
调度员是负责货物仓储和运输等作业调度管理的人员。
主要的工作内容有：
1、负责各直销点订单的受理和汇总工作；
2、负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作；
3、负责对汇总后订单报销售部门；
4、负责仓库物资的合理安排调度；
5、负责物资运输调度工作；
6、负责对车辆的调度工作；
7、负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作；
8、负责安排搬运工的搬运调度工作。
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调度员的应具有的综合素质
（一）调度人员应具有较好的综合分析能力
（二）调度人员要具有较强的指挥组织能力
（三）调度人员应具有正确判断能力
（四）调度人员应具有较好语言沟通能力
（五）调度人员要具有掌控全局的能力
（六）调度人员要具有团队协作的能力
（七）调度人员要具有综合学习的能力