⑴ 存货周转期＝存货平均余额/每天销货成本,为什么要这么算两个都是元为单位的数,为什么算出一个日期来
因为存货是用于销售的，所以对应的周转额为销货成本。因为销货成本是总体产生的，所以存货平均余额/每天销货成本得出的是日期。
这个周转率是有两个表现形式的，一个是周转次数，一个是周转天数，以存货周转率为例，存货周转次数=营业成本/存货平均余额，存货周转天数=360/存货周转次数。
存活周期的其他规定。
存货周期是指某一类产品、材料或某个单品进出仓库的循环时间。在制造业和销售领域，存货周期常叫做库存周期，商品的存货周期通常根据客户的月需求量和下订单频率而定，企业自己需要的材料的存货周期根据自己的月需求量和采购提前期而定。
通过企业一定时期(通常为1年)内销售成本与平均存货之间的比例关系计算得到。周转天数越少，说明存货变现的速度越快。存货占用资金时间越短，存货管理工作的效率越高。
⑵ 房地产去库存周期有多长
您好，
根据国家统计局的统计数据显示，我们的商品房待售面积有6.6亿平方米，其实这个面积并不大，也只相当于全年销售面积的一半左右。
如果库存去化周期只有半年，相信住建部部长也不会说这个话了，真正的库存是在建的施工面积和待开发的土地储备面积。
截止到今年9月底，根据国家统计局公布的数据显示，在建施工面积已达到69.3亿平方米，比去年同期增加了2亿平方米，预计今年年底将达到75亿平方米，即便按照历史最高峰的2013年的销售面积，至少需要五年时间才能全部销售出去。
有知名人士说在建施工面积全部都已经销售出去了，还说这是常识。
其实，所有城市要取得预售许可证都是要完成一定的施工量的。比如，上海市所有住宅要封顶才能取得预售许可证的，许多城市要完成三分之一或者10层以上的楼层施工才可以预售，当然也有一些中小城市是基础施工完成后达到±零标准就能销售，如果在建施工面积都已经全部销售出去了，那我们今天还会有库存吗？
在建施工面积中有多少被卖掉了？还是用继续数据说话吧。
从2000年到今年9月底，商品房新开工面积累计达到171.4亿平方米，销售115.4亿平方米，也就是说，这15年中，累计的新开工面积中有56亿平方米尚未销售，也就是我们现在的全部在建施工面积69.3亿平方米的80.7%，换句话说，只有五分之一的在建施工面积被预售出去了。按照2013年的销售速度，去化周期也需要近五年时间。
销售面积远低于新开工面积，意味着库存还在持续增加。
我们2013年做了一个去库存的理想场景图，希望新开工面积减少下来，竣工面积增加上去，新开工面积与竣工面积相等，这样竣工率可以逐步回升到20%以上，可以让库存的施工面积不再增加。
但现实却是新开工面积虽然从2013年的20亿平方米降低到去年的17.9亿平方米，但竣工面积却跌破11亿平方米，剪刀差还在拉大，竣工率已经跌破15%，这意味着房子要竣工需要至少六年时间，而在2000年的时候，只需要两年半。
希望对你有用，望采纳！
⑶ 存货的入账、出账依据应该是什么
入账：发票和入库验收单（具体名称可能有所不同，只要表示是收到货物的单据就行）；出账：发货单（出库单，等表示材料使用的单据）。
⑷ 存货的时效性
随着物价指数的日益上涨，酒店的经营成本压力越来越大，属于酒店流动资产的存货更加凸显出其作为营运资本的一面，也就是说存货占用资金的负面影响被日益凸显，而变现的能力由于酒店行业的特殊性而被缩小，因此存货管理的重要性也日趋凸显，存货管理的好坏不仅直接影响占用资金的多少，存货成本的多少，而且会直接造成资源的浪费。存货分为在途存货跟库房中的存货，酒店作为服务性企业，在财务账目中体现的主要是库存中的存货，因此本文中所讲的内容也都是特指库房中的存货。本文主要从酒店存货的特点、存货管理的组织机构以及酒店存货管理的要点三个方面来对酒店的存货管理进行阐述，研究如何进行科学的存货管理，在保证酒店安全经营的同时，避免资源的浪费和闲置、减少酒店资金的占用，具体见下文。
一、酒店存货的特点
制造型企业的存货是相对固定的，存货是由产品和销售情况决定的，产品的研发相对时间周期较长，在一段时间内产品不会发生变化，而只要产品不变化就不会有新的存货，而酒店则不同，主要是由于酒店的经营在常态经营的基础上有许多变化，经营产品随时可能会进行调整，比如菜肴，导致了酒店存货在品种、数量上都存在更大的可变性和不可控性，具体如下：
1、存货的种类繁多且不固定
酒店存货的种类非常繁多且不固定，是由于酒店产品的丰富性造成的，而且产品还经常性的调整，比如菜肴，酒店每隔一段时间就会推出新菜，自然就会需要购置新的食品原材料、餐具等。
2、存货数量的不确定性
酒店虽然也有预订管理，但很多货物的需求很难提前一段时间就可以预知，尤其是在餐饮原材料方面，因此餐饮食品原材料的下单往往是提前一两天才操作，就是为了减少由于不确定性造成的浪费。
3、存货的时效性较强
酒店存货中诸如餐饮原材料、调味品等都有较强的时效性，超过有效期就会造成浪费，这就要求酒店存货预测工作的准确性更高。
二、酒店存货管理的组织机构
酒店存货的特点决定了酒店的存货管理是一项非常细致且繁杂的管理工作，这也要求必须有相匹配的组织机构和专业的人员来进行专项的管理，否则必然会导致一系列的管理问题。从仓库的设置来看，分为一级库和二级库，一级库主要是负责酒店整体货物的出入库，可以称为总仓，而二级库的设置是为了方便使用部门的操作、提高工作效率而设的，具体的设置可以根据酒店的规模进行调整（本文主要按照300间以上客房规模的酒店来进行设置）。从组织机构来说，酒店存货管理的总负责部门是财务部，主要负责一级库的日常管理，二级库主要由相应的使用部门来负责管理，如餐饮二级库由餐饮部指派专人进行管理。具体见下表：
从上表中可以看出，酒店一级库内的物品并不是非常多，财务部更多的是行使出入库的管理职责，除了个别的物品需放置在一级库内，大多数都是将货物的放置转移到了二级库，由于放置地点的转移，财务部除了做好所有货物的出入库管理外，对二级库的管理也需进行监督并定期进行盘点，避免管理漏洞的产生。
二、酒店存货管理的要点
说到酒店存货管理，不得不先说酒店存货管理的环节，存货管理的要点也就是做好各个环节的把控。具体来说，存货管理的环节主要包括订货量的确定、出入库的操作以及闲置物品的处理，接下来就针对这些环节阐述一下如何做好存货的管理。
1、预测要准确
订货量预测的准确性直接关系到库存管理的合理与否，也关系到酒店资金的使用合理与否，因此订货量的预测工作是存货管理工作中最基础、最首要的工作。由于酒店货物品种的繁多、时效性强等特点，使得酒店订货量的预测工作也相对应的更加复杂，从订货的方式来看有定量订货跟定期订货两张，但在酒店实际的操作中往往是两者结合，接下来笔者就针对几种主要的货物进行举例说明。
（1）常备客用印刷品、客房消耗品等：这些货物的消耗主要跟经营情况有关，比如客房消耗品的预测是建立在对客房出租率的预测基础上，一般来说会订三个月的货物量，同时根据库存情况进行适当的调整（比如实际使用量低于上一批的进货量，那么在预测的基础上适当降低下一批的订货量，反之亦然）举例如下：某酒店有100间客房，每间客房配备2个牙刷，接下来三个月的预测出租率分别为30%、30%、40%，仓库里预计到这批牙刷运至酒店后仍剩下50支（这里的50只库存得考虑货物的交货周期，需扣除交货周期内的消耗量，而不是订货当时的库存量），那么本批次的牙刷进货量Q=100*（30%+30%+40%）*2*（1+10%）-50=170支（公式里的10%为酒店自行设定的误差率，避免经营超过预期后导致牙刷不足，这个数字每家酒店可以根据自己酒店经营预测的误差率自行设定）；
（2）常备自用印刷品、办公用品等：这些常备用品酒店可以根据日常的使用量设定一个安全库存（即最低库存、最高库存），当库存即将低于最低库存时，仓库需打单进行申购（申购量加上库存量不得超出最高库存），因此这类货物预测的准确性关键在于最低库存和最高库存设置的合理性，既要避免货物长期闲置，占用资金和仓库空间，也要考虑到交货周期，避免缺货，这种订货方式跟定期订货的差异就是多了一个最低库存，定期订货是设定一个时间段，比如每个月进行订货，而本文中则是快到最低订货的时候进行订货，可用下图予以表示。
（3）食品原材料：由于食品原材料的时效性较强，因此食品原材料的下单往往是提前一天或几天根据明天或后面几天的客情进行下单，具体提前的天数需考虑到食品原材料的时效性、交货周期及原材料价格的变化规律（如节假日期间原材料价格会涨价，一般时效性还可以的食品原材料就会提前进行备货以降低原材料的成本）。在这里特别要提醒的一点是食品原材料在下单时对原材料的规格必须明确，因为不同的规格不仅会有价格上的差异，而且会影响菜肴的品质甚至无法使用。
（4）餐具：餐具的订货相对比较复杂，尤其是一些开业较长时间的酒店，首先得考虑到餐位数、翻台率、餐具清洗时间、餐具破损率等，同时还得跟菜肴研发相匹配，在餐具的购买上尽量减少过于个性化餐具的数量，会增大再次购置的难度，也会由于原先的菜肴停止出品造成的这种餐具的闲置，其他的在这里就不赘述了。
（5）酒水：主要根据餐饮经营的预测进行订货，需要考虑到本地的消费习惯（即哪种酒水比较畅销），尤其要注意的是高档酒水的订货要慎重，避免由于积压造成大量资金的占用。同时在酒水的订购时，可以综合考虑餐饮部、康乐部对酒水的需求，尤其是洋酒、啤酒、饮料等共用酒水，可以进一步减少预测的误差率。
（6）布草：客房的布草主要由客房数决定基础配备量，在基础配备量的基础上再考虑出租率、清洗率、破损率等因素决定订货的增量，比如一家酒店有10间标间，每个标间需配备2个被套，假设每天的出租率为50%，清洗率为100%（即每个标间只要有人入住，那么两个被套都要清洗），那么需要购置的被套数量Q=10*2*（1+50%）*（1+10%）=33个（公式中的10%由酒店自行设定，主要是避免由于出租率发生变化或者被套被客人损坏等特殊事件的发生导致用品数量的不足），当然这主要是针对第一次购置，后续的购置主要是考虑到破损率以及出租率的变化。餐饮的布草主要考虑到餐位数、上座率、清洗率、破损率等因素，在这里就不赘述了。
除了上述外，设备库里的存货主要是根据设备部维修的安排和需要进行购置，还有一些其他存货也各有各的要求，限于篇幅在这里就不展开了，总之，订货量的预测需要根据货物的特性及经营的需要做到针对性的预测，在保证酒店经营的同时避免资源的浪费。
2、领用要及时
货物到店后，一级库负责人需召集使用部门进行验收，同时设有二级库的需马上通过移库处理将货物转移到二级库内，其他部门申购的也需立即让申购部门尽快开单领出，避免货物堆积在一级库内。另外，一级库内的库存货物要做好定期的通报，尤其是三个月以上未动用的货物需进行原因分析，如果由于经营方式的调整或者其他原因导致无法使用，则需进行处理，以免占用仓库空间，如果是其他原因需督促使用部门进行领用，避免因遗忘造成资源的浪费。
3、仓管要科学
仓库管理在库存管理中也占有重要的位置，仓库管理的好坏直接影响到订货预测的准确性以及订货时间的及时性，主要需关注以下几个方面：
（1）仓库管理的制度要完备，比如紧急开仓制度、入库验收制度、定期盘点制度等等，只有在完备的制度保证下，才能确保仓库的正常运行；
（2）先进先出的原则要遵循，避免库存货物的品质发生变化或由于经营模式的调整造成闲置；
（3）二级库的管理需建立监督机制，确保二级库的正常运营，避免造成资产的遗失；
（4）仓库物资的登记需规范，每样物资做好货卡的放置，注明每一次出入库数量的变化，做到账实相符。
（5）最低库存要每日关注，避免由于订货时间的延迟导致影响到酒店的正常经营。
4、处理要谨慎
不管库存管理做的如何好，都必须要面对一个问题，那就是物资的处理，这里面包括了两方面的内容，一个是闲置的物资，也就是由于酒店经营方式的调整或其他原因造成这批物资已经无法继续使用，长期闲置只会占用仓库的空间并且会降低闲置屋子的价值；另一个是报损的物资，这部分物资虽然已经无法对客使用，但仍然存在一部分残值，而且管理不善的话会存在重复报损的风险导致酒店新的物资被挪用乃至私自占用，因此报损物品的处理也需规范且加以有效的监督。
（1）报损处理
物资的报损处理首先要建立监督机制和完善的报损流程，比如一些机器设备的报损必须由工程部鉴定确实无效或者使用不经济后才能允许报损，不同的物品由相应的监督部门进行鉴定，诸如锅炉等大型设备
⑸ 上海到深圳物流要多久
上海到深圳物流一般三天左右。如果选择加急快件，一般两天左右到。快递到达时间受所选的快递公司、天气好坏、包裹数量、节假日等多种因素决定，不过内陆大部分地区一般三天左右可以送达。上海到深圳一般走的都是空运，速度非常快的，一般发出后，一天可到深圳，但是中转也是需要时间的。
物流的构成
物流的构成包括商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。物流活动的具体内容包括：用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
⑹ 企业存货越多越好还是越少越好
适量是最好的，实际上过多过少都不利于企业的发展。存货在流动资产中变现能力较差，存货过多会影响资金的使用。而且存货的价格并不唯一，受市场影响会有相应的价格波动，如果价格下降会给企业造成巨大的损失。
也许有人会反驳：价格上涨或许企业就盈利了。话是没错，但是要知道企业的发展靠的是眼光和规划，而不是赌运气，所以存货过多或许会产生一时的盈利，但是不利于企业的持续发展。
另一方面，存货过少会影响企业的销售业务，同样不利于企业发展。所以想要提高企业效益，必须根据实际情况来确定一个合理的存货数量。
存货是指上市公司在生产经营过程中，为销售或耗用而储备的各种资产。为销售而准备的资产，主要指产成品和可供销售的半成品;为耗用而储备的资产主要指原材料、在产品、自制半成品、包装物、低值易耗品等。
存货在商业类上市公司主要指购入后计划转售的商品，在工业类上市公司主要包括原材料、在产品和产成品。它们以取得时实际成本计价。确定存货成本的方法有个别认定法、先进先出法、后进先出法，加权平均法、移动平均法等。公司无论采用何种存货计价方法，均会在报表的会计政策一项进行说明。
存货是上市公司流动资产中重要的项目。它所占的金额通常占流动资产的大部分，一般可达到流动资产金额的50%~80%。但存货是流动资产中变现能力较差的一种。存货过多，会影响上市公司资金的使用效益和利润的可靠性;存货过少，又会影响公司的销售。因此，为了提高公司效益，满足销货的需要，必须确定一个合理的存货量。
举例：上海汽车2000年12月31日存货余额为2.46亿元，与上年水平基本相当，相对于全年15.50亿元的生产成本而言，不考虑同行业水平，基本出于合理范围。
⑺ 一般超市零售的平均存货周转天数是多少天
算法如下：
库存天数=365天／周转次数。
周转次数= 库存成本/（期初库存+末期库存）/2 。
分析：周转次数越高，表示经营效率越高或存货管理越好；周转次数越低，表示经营效率越低或存货管理越差。
存货周转天数=360/存货周转次数。
存货周转次数=销售成本/存货平均金额。
存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2。
也即，存货周转天数=360/存货周转次数=360/(销售成本/存货平均金额)=360*存货平均金额/销售成本=360*(存货年初金额+存货年末金额)/2/销售成本。
意义：
存货周转天数越少，表明存货周转次数越多，平均存货越少。但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好。但是也不是说存货周转天数越多越好，因为存货过多会占用过多的资金，造成资源浪费。在特定的生产经营条件下，企业存在一个最佳的存货水平。存货周转天数加上应收账款周转天数再减去应付账款周转天数即得出公司的现金周转周期这一重要指标。
以上内容参考：网络-存货周转天数
⑻ 东方明珠 存货是什么
上海东方明珠(集团)股份有限公司是中国第一家文化类上市公司,"东方明珠"被国家工商管理总局认定为中国驰名商标.公司所属东方明珠广播电视塔是上海市标志性建筑.公司控股的上海国际会议中心先后成功承办了APEC会议等重大国际性会议.东方明珠传输公司承担着整个上海地区无线广播和电视发射以及数据传输等任务,保持了在全国同行业的先进水平.公司还率先在中国推出了移动数字电视这一全新媒体,创下了中国第一、全球第二的记录,开通了上海公共视频信息平台,并成为全国首家手机电视运营商.2007年9月公司公开增发筹资10.7亿元左右,收购东方有线网络有限公司10%的股权;收购太原有线电视网络有限公司50%的股权。没有存货
⑼ 存货账务处理
1、借：在途物资
50000
应交税费—应交增值税（进项税额）8500
贷：应付票据
58500
2、借：在途物资
75500
应交税费—应交增值税（进项税额）12750
贷：银行存款
87750
其他应付款
500
3、借：在途物资
25000
应交税费—应交增值税（进项税额）4250
贷：应付票据
29250
4、借：银行存款
58.5
贷：其他业务收入
58.5
借：银行存款
300
贷：其他应付款
300
借：其他业务成本
200
贷：库存商品
200
5、借：库存商品—A材料
50000
—B材料
75500
—专用工具
25000
贷：在途物资
150500
6、借：库存商品
200
贷：发出商品
200
借：其他应付款
300
贷：银行存款
300
7、借：生产成本
25000
制造费用
5800
管理费用
10000
贷：原材料
40000
低值易耗品
800
⑽ 一般申请退款成功后多久钱会到账
已付款卖家未点发货淘宝申请退款，卖家同意后就退款成功，卖家不做操作的话自动退款需要2天。卖家点发货后已收到货淘宝申请退款，卖家点击同意后就退款成功，卖家不做操作自动退款需要15天。卖家拒绝的话需要申请维权，维权成功退款，卖家点发货未收到货淘宝申请退款，卖家点击同意后就退款成功，卖家不做操作自动退款需要7天。卖家拒绝的话需要申请维权，维权成功退款，.急速退款。
已收到货申请退款，买家信誉良好，申请退款后填上物流单号淘宝急速退款。由淘宝垫付。支付宝支付，红包支付、集分宝支付的情况，申请退款成功款项立即到账，储值卡快捷支付情况，退款申请成功后退到卡里需要2到6天。，信用卡快捷支付储值卡信用卡网银情况支付，退款申请成功后退到卡里需要3到7天。
拓展资料
一、是指华联将商品退回给原供应商的情况。退货的原因有：（a）商品质量或包装有问题，顾客退回后，门店收货部再转退给供应商；（b）存货量太大或商品滞销，门店消化不了，退还给供应商；（c）商品未到保质期，即已变质，门店退还给供应商。
二、第十二条消费者退货时应当将商品本身、配件及赠品一并退回。赠品包括赠送的实物、积分、代金券、优惠券等形式。如果赠品不能一并退回，经营者可以要求消费者按照事先标明的赠品价格支付赠品价款。
三、如果是售后退款钱款是退还至发生交易的淘宝账户绑定的支付宝中，如果申请的是“未收到货仅退款”或“已收到货，不退货仅退款”，卖家自行同意或超时退款成功的，钱款会按原有支付方式退回。