1. 如何树立正确的绩效观
谈起绩效观，可能很多员工会比较模糊，如果说绩效考核，许多员工都会认为非常熟悉，不就是每月的绩效考评嘛？然而，工作中许多员工都在努力工作，最终的绩效考核结果却不尽相同。为何会出现如此现象呢？我们要明白效益是企业生产和发展的基础，是班组经营的核心。如果想提升效益，就必须在班组内部树立正确的绩效观念—多劳不一定能够多得，关键要看多劳是否有存在的效益。为此我们大家一起来探讨一下作为在烟站的基层人员，我们该如何去树立正确的绩效观念，从下面三个方面去展开探讨：
第一个问题：什么是绩效
绩效，从管理学的角度看，包括个人绩效和组织绩效两个方面。从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理（MBO）和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希望的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等；职责要求就是对员工日常工作的要求，比如业务员除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要求的体现形式就是工资。效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面，纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定，比如表彰、发奖状/奖杯等；品行指个人的行为，“小用看业绩，大用看品行”，只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。 第二个问题：如何看待绩效考核
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。
绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定
性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。 第三个问题：如何对待绩效考核结果
绩效考核的结果，很多企业都是跟薪酬挂钩，别无他用，下面先了解一些绩效考核结果的几大用途：1、培训需求分析管理者可根据员工绩效考核结果及相关记录，发现员工与岗位工作标准的差距，进行培训需求分析，进而判断是否需要培训，需要哪方面的培训。绩效考核的目的是帮助员工提高和改善绩效，帮助员工成长。2、人事调整对于连续考核优秀的员工，要予以晋升，对于连续绩效不良的员工，要降级或调岗。3、员工职业发展计划企业在实现战略目标的同时，员工也在实现自己的职业目标。通过绩效考核结果运用，可以使员工职业生涯实现有序发展，而员工职业生涯的发展，也促进了企业的发展，可以说是相辅相成，相得益彰。4、薪资调整：对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。 5、奖金分配：奖金分配的形势多种多样，但由于很多企业由于没有客观的绩效考核标准，导致增加了内部矛盾，严重的还导致员工离职。如果有公开透明的标准，员工都能自己算出该拿多少奖金，则矛盾会大大减少。
总而言之，我们基层职工做好自己本职工作，无论绩效考核结果如何，都要一颗平常心看待，不要因为他人优秀就嫉妒排挤，更不能因为自己优秀就骄傲自满低看他人。我们只需要认真踏实工作，及时保质保量完成上级安排工作，时刻保持积极上进的工作态度，为企业的效益贡献自己的力量。
2. 结构化面试题目:如何看待绩效改革
作为激励和约束机制，核心是信息问题，即如何评估劳动者是否努力工作，结合劳动者的能力，对劳动者的贡献进行评价。
绩效工资显然只解决了一部分问题，试图通过提高激励的方式，促进劳动者的积极性提高，但对于约束机制同样作用有限。
但无论如何，大规模推广绩效工资成为政策的主要选择，不仅在企业大规模实施，在各种机关、事业单位甚至是科研机构、医疗机构都在不断推广实施。
目前社会经济发展已跨越基本的贫困阶段，因而积极性只是问题的一个方面，而保持社会的持续健康发展才是政策更应关注的问题。
3. 深圳龙岗区政府绩效管理的做法对各地政府有何借鉴意义
提高行政效能具有重要意义。
深圳市龙岗区政府绩效管理的做法对各地政府有很多借鉴意义，深圳市龙岗区政府绩效管理对于各地政府创新行政管理方式、提高行政效能具有重要意义。
是各地政府实施绩效管理是提高政府公信力和执行力的有效渠道，以上就是深圳市龙岗区政府绩效管理的做法对各地政府的借鉴意义。
以在国内政府绩效管理领域处于领先地位的深圳市政府绩效管理体系为重点研究对象，总结分析了深圳市在推行政府绩效管理中的若干经验。
4. 深圳底薪加了公司从绩效扣到底薪这算掩耳盗铃吗
不合法。
《劳动法》明确规定，用人单位不得以任何理由克扣劳动者的工资，所以一般情况下都是违法的。绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。
5. 怎样看待深圳取消教师两贴及绩效工资
引言：现在有很多老师对于自己的工资是不太合理的，对于绩效工资的发放，其实有一些意见，也有些人提出取消绩效工资，让老师的工资保证在一个起跑线上，这样是能够平衡教育资源，还能够提高老师们对于教学的积极性，目前深圳有取消教师两天和绩效工资的说法，小便认为应该取消，因为在最开始设立绩效问题只是为了提高教师工作的积极性，是教师工作室不同于其他工作的，不能够单凭学生的成绩来判断老师的绩效工资，而且绩效工资是和工龄职称和个人多少挂钩的，这样子的设立会让老师的工资出现分化严重，也偏离了最开始的设置目标。
最后教育本身是一份良心职业，绩效工资可能无法调动老师们的积极性反而会起到相反的作用，还可能会引发各种矛盾扰乱了教学工作当中的正常秩序，因为每一个老师他们对于社会的作用都是不一样的，他们的作用就是用获得的知识去传授下一代，用绩效去衡量老师的标准的话，其实这样是片面的，所以小编认为应该取消绩效工资。
6. 什么是绩效如何看待工资按绩效发放的规定
绩效考核工资的总产量是按照个人职称的多少、参加工作时间长度来确定的，一般高技术职称长工龄的教师绩效工资总产量就要高一些，不然，就需要低一些。在制定具体方法时，把他分成二块，一块占总量的70%，随个人工资按月派发，叫基础性绩效薪水。
职工不容易热烈欢迎，那么如何奖，也是需要设置条件的，要不然老总都不会心甘情愿的付款绩效工资，正激励一定要设置标准，主要是看销售业绩和价值贡献。绩效考核工资的考评根据绩效目标，因而首先制订绩效目标，职工依据绩效目标做好工作，随后在一个周期时间结束以后，人事部或职工上级领导依据绩效目标的达到状况并对绩效考核工资进行考核。
7. 面试题目：你如何看待目前的绩效工资谈谈你的想法
有效的回答是，在回答您的问题之前我可以问您两个问题吗、首先我想知道我们公司平均每人每月的工资是多少 然后再问最高的每人每月平均能达到多少 当面试者回答完以后 你可以根据他的说法 告诉他我对当前的工资基本满意 因为我在乎的不是现在，而是从今以后的明天，这样会给面试者留下一个你很上进的印象。当然他说的标准不符合你 你也没必要留下了 直接告诉他不满意