⑴ TSSCO乐购在深圳龙华有没有分店
没有分店，不好意思，龙华的超市有天虹，华润万家，佳华商场，大润发，新一佳，就是没有乐购，不好意思
⑵ 深圳Costco什么时候完工
2025年。根据查询相关资料显示，深圳Costco预计是在2025年完工。深圳costco于2021年才正式开工建设。位于龙华区，工程预计4年内竣工，其余用途1年内开工，5年内竣工。深圳，简称“深”，别称鹏城，广东省辖地级市，是广东省副省级市，国家计划单列市，超大城市，国务院批复确定的中国经济特区、全国性经济中心城市、国际化城市、科技创新中心、区域金融中心、商贸物流中心。
⑶ 深圳龙华哪里比较繁华
这个问题回答是多方面的，繁华区分好几种。
1，大型商业购物繁华区，高消费地段，龙华CBD，在清湖地铁站到龙华汽车站附近，这一带的商业裙楼比较多。
2，繁华的人口流动区，深圳北站，这里的人流来往较大，在这附近的高楼也多。
3，普遍市民群众去的小街繁华区，有着廉价的东西和较大的客流量，这类繁华区一般光顾的人多。
繁华区的定义不同，是金钱还是人流，不同繁华定义，分开分析！
记忆中依旧是龙华人民路龙华市场至华富市那一段路！
我已经离开深圳五年了，依旧梦想着再回去，每每想回却回不得！龙华大浪商业中心！是龙华规划最好的商业街，连全深圳都没有几个这样的中心，晚上相当好的地方秋闲，有电影，有公园很热闹来了才知道。
⑷ 深圳龙华在哪里
深圳龙华在深圳市宝安区。
龙华镇为深圳市一旧镇，在清末属宝安县一部分。1949年10月新中国成立，设立龙华乡。后经多次改制，于1986年10月改为“龙华镇”，管辖范围包括了今日的龙华街道、大浪街道和民治街道。
1993年1月龙华镇被编入宝安区一部分；2004年龙华镇改称“龙华街道”；2006年4月29日龙华街道再拆出民治、龙华、大浪三个街道，2011划归龙华新区管辖。
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龙华发展历史：
1，1993 年元月，宝安县撤销，分设宝安区、龙岗区，龙华镇属宝安区。下辖大浪、龙华、民治、三联、清湖、油松、龙胜、上塘等 8 个行政村、 52 个自然村和景龙、龙园 2 个居民委员会。
2，1999 年元月，龙华行政村分为龙华、同胜 2 个行政村。
3，2004年，龙华镇改为“龙华街道”，仍属宝安区。
4，2006年4月29日龙华街道分设民治街道、龙华街道与大浪街道三个街道。
5，2011划归龙华新区管辖至今。
⑸ 深圳龙华属于哪个区
龙华区，隶属于广东省深圳市，
龙华区，位于深圳地理中心和城市发展中轴，毗邻“六区一市”，北邻东莞市和光明区，东连龙岗，南接福田、罗湖、南山，西靠宝安。总面积175.6平方千米。
2017年1月7日，龙华区正式挂牌成立行政区。龙华区客家文化、红色文化、时尚文化交汇。拥有白石龙中国文化名人大营救旧址、观澜原创版画和永丰源“国瓷”两个国家级“文化产业示范基地”，中国首个专业版画博物馆——中国版画博物馆，入选国家级非物质文化遗产名录的大船坑麒麟舞等一大批传统文化项目。
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区位交通：龙华位于深圳地理中心和城市发展中轴，毗邻六区一市，东连龙岗，南接福田、罗湖、南山，西靠宝安，北邻东莞、光明。拥有深圳北站这一粤港澳大湾区特大型综合交通枢纽。
自然环境：拥有观澜湖休闲旅游国家5A级景区、深圳八景之一的羊台山森林公园等生态旅游资源；现有公园132个，城市绿化覆盖率达42.91%。环城绿道、北站绿廊、大脑壳山公园、观澜河滨水长廊等四大绿色地标正加快建设。
⑹ 盒马鲜生，叮咚买菜，朴朴，美团买菜，感觉哪个有优势为什么
这几款APP 我经常用的是盒马鲜生、叮咚买菜，如果说这几款APP哪一个更好更有优势，我们先来看看它们的发展情况：
1. 盒马鲜生
这是我第一次用来在手机上下单的APP，那时候还是要送配送费的大概5元，现在也免费配送了。盒马鲜生的特点就是：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门，这一点很了不起。能做到30分钟配送速度，在于算法驱动的核心能力。
我在盒马鲜生店内看挂着金属链条的网格麻绳，感觉很新奇。
这是盒马全链路数字化系统的一部分。盒马的供应链、销售、物流履约链路是完全数字化的。从商品的到店、上架、拣货、打包、配送任务等，作业人员都是通过智能设备去识别和作业，简易高效，而且出错率极低。整个系统分为前台和后台，用户下单10分钟之内分拣打包，30分钟实现3公里以内的配送，实现店仓一体。
我用了很长时间盒马鲜生，只有一次是因为台风晚了半个多小时（可以理解），其它时候都是在30分钟内送到。
2. 叮咚买菜
用叮咚买菜是因为我搬家在电梯广告里看到的，就下一个试试。用了以后感觉还可以，上面的菜要比盒马鲜生便宜一点。所以我现在用的最多。
叮咚买菜也是没有起送费，没有配送费，下单买根葱也送，30分钟内到达。
自建社区前置仓 服务上海近3000个社区。24小时内不满意可申请退款。
3. 朴朴超市
目前朴朴主要深耕福州、厦门市场。 30 个前置仓服务福州市区，每个前置仓500- 600 平米（也有说800- 1000 平方），有 3500 左右SKU，每个前置仓服务1. 5 公里范围， 30 分钟送达，满 19 元免 3 元运费。主要的竞争对手是永辉超市。
4. 美团买菜
美团买菜的最大优势是，强大配送团体。美团旗下生鲜业务美团买菜在深圳首批开设了9家线下服务站，为社区居民提供手机买菜服务，覆盖深圳南山区、罗湖区、龙岗区、龙华区、宝安区。将来肯定会在各大城市陆续发展开来。
当然会有好多生鲜电商，比如永辉超市、呆萝卜、饿鲜达等。
总结以上各大生鲜电商的特点来比较：
盒马鲜生：背靠马云和阿里巴巴有强大的资源，叮咚买菜：价格和服务更有优势。
美团买菜：有很强大的配送团队，竞争力也很强。
朴朴超市：在当地的口碑也不错，但要加快扩张的步伐。
哈哈 我正好是这几家的供应商，同时我也经常在这几个平台上下单，说说我的看法。
盒马是最先规模的把这个事搞起来的，背靠阿里这个大树，进行了很多的试错。从最开始的海鲜品类，一直到全品类的扩充，盒马经历了很多的阶段：期初的爆款引入，其中的全品类线上线下扩充，然后是特色产品重点合作开发，再然后是自由品牌的开发以及品牌联合爆款开发，到了目前的盒马X。盒马一直延续的还是阿里的爆款开发思路，也利用了跨界合作思路，目前是菜利用Costco和山姆会员店的精品爆款思路。
产品上有特色，但是就像Costco和山姆会员店一样，下沉到三四五六七八线城市是个问题和难点。
我跟叮咚买菜合作是比较久的，叮咚对于买菜这个场景是最坚持，最专注的。虽然目前的前置仓存在流量问题，但是我个人认为，叮咚也是在这个赛道上最容易跑出来的。未来的盈利模式，一方面是生鲜供应链差价盈利，另一方面也可能是流量变现盈利。
另一方面，从生意角度上来看，叮咚没有把自己封闭起来，充分利用每个区域的供应链资源，并没有限定和保护；同时，叮咚的思路并不是最低价引导，对于高中低的产品都会有所涵盖。生意角度，能够开放，愿意合作，我认为就是有商业感觉的。
个人对朴朴不看好，一方面品类上做的太杂，所有玩家都是竞争对手，社区团购也涉及；另一方面，供应商资源都是福建的小圈子，没有充分利用当地的供应商资源，这种生意思维导向很成问题。我跟一个生鲜采购聊合作，我们自己的模式是提供原材料和配料找代工厂合作，这个采购参观完工厂之后，直接跳过我们去找工厂进行产品开发，还要我们的配料表，不讲武德的同时，也体现了这家企业对生意的理解，以及对于生意合作伙伴的态度。
所有朴朴人努力的结果就是，一直在福州和广深徘徊，市场被打的喘不过气。
美团买菜并不是美团的重点项目，美团优选才是。
美团擅长精细运营和流量体系建设，供应链也是流程化管控的很好。跟美团做生意比较简单，但同时流程上的固化，导致活力不错，每个岗位权限不足，没有生意空间。
美团自我开发了象大厨品牌，几乎所有的产品都在找工厂代加工。我理解要做好一个平台，更多的是引导和创造生意的机会，让更多的人一起来做生意，那么这个平台才会释放更多的价值。美团心思不在美团买菜上，一路贯彻就是最低价策略，同时找了代加工进行囤货，个人不太认为这是一个好的思路。
美团买菜跟快驴都是王兴夫人在管的项目，看看快驴的现状，也就知道美团买菜的未来。美团要的事运营效率和流量渠道，并不愿意扎根在这个赛道或者说把这个生意做成盈利的项目，所以效率更高和粘度更高的美团优选才是主力项目。
综上，未来我看好盒马冲击Costco和山姆占据的中高端市场，同时看好叮咚的下沉和中低端市场。
深圳没用过朴朴，也不知有没有。现仅针对另三家分享感受。
美团，存在配送区域未全覆盖问题，我家就在上塘地铁口边上，竟然不配送，足以说明，我不是他们的目标客户。
盒马，去过盒马以及用过app的朋友们都知道，盒马的菜贵，加上几乎每天的线上蔬菜等我上去买时都卖完了，所以我在盒马基本只买肉和海鲜。超级喜欢他们的日日鲜产品，真的很新鲜，另外，每件商品都会有推荐的制作菜式和评论，这点很贴心。最后，盒马的配送员素质不错，一个个精神饱满又有礼貌，加分。
叮咚，第一次用就感觉很惊喜，因为原来用的每日优鲜，相比之下，叮咚的菜品多得多。但叮咚的绿卡会员单次优惠不了多少，长期买划算。另外要吐槽的是，叮咚的app花样太多，什么领饲料赚积分（收货才能领）等等等等，让我这种耿直老阿姨很不喜欢。对，最后还要吐槽下叮咚的配送员，每次给我打电话自报家门的时候，总让我听成他是京东快递的。。
综上，不能只依赖一家买菜，就像逛菜场也要货比三家，多逛逛，有乐趣。顺带给每日优鲜拉下客，其实每日优鲜除了肉不算太新鲜，菜品不太多之外，价格还是很合适的，适合不太做饭或者就一个人在家做饭的朋友。
你好，你所提到盒马、叮咚、朴朴和美团都是当前生鲜领域的佼佼者，如果要论优势没有一个是绝对优势，都只能是相对优势，最终谁能占领更大市场，谁能经营更持久才是真正的优势品牌。
我们可以从以下方面看看四个品牌之间的差异化：
首先，四个生鲜品牌的共同点他们都是涉足生鲜市场的品牌，都是采取电商模式和快速配送为特点，服务的产品都是生鲜类，包括蔬菜，海鲜等高频消费的产品为主打。
其次，四个生鲜品牌的差异点其实每个品牌能够成功都有自己独特的优势与定位，这是他们的生存之本。我们可以看看都有哪些差异点：
1、从地域品牌角度看
叮咚买卖是从上海起家，朴朴是从福州起家的，这两个品牌相对属于区域品牌，目前分别是上海和福州为核心战场，然后开始从区域向全国进军。目前他们各自主战场已经取得成功，从区域向全国拓展能否适应市场和资本能否充足都是对他们有考验。
盒马鲜生虽然是从上海起家，但是背靠阿里的强大网络与资金实力，可以快速全国布点打战。而美团买菜同样是被靠美团网的，因此，盒马与美团更应该是全国性的品牌，他们可以快速在全国各地布点打战。
2、从市场主打目标消费群角度看
叮咚买菜和朴朴超市都是通过在社区布置前置仓的模式，重点以服务周边3公里以内社区居民的生鲜消费为主，他们的真正竞争对手其实是传统的线下超市。
盒马鲜生主要是通过办公和社区汇聚的中高端人群为对象进行布点的，他是以满足精英白领阶层包括上班用餐与下班的生鲜需求为组合。
美团买菜主要是依托美团团购和美团外卖汇聚的中小餐饮商家为对象。因为这些餐饮商家多数是个体或小型连锁，供应链是短板，美团其实是采取长尾营销模式为这些商家统采和服务。
3、从未来发展的角度看
朴朴超市目前在福州厦门拥有一定的优势和市场地位，采取社区前置仓的运营模式目前已经开始往广州深圳等进军，他的优势团队与供应链主要集中在福建，未来全国拓展能否快速解决本地化的供应链是个挑战，因此，未来发展还要看广东市场战况，但是想要快速拓展全国是难度的。
叮咚买菜与朴朴超市比较类似，目前虽然开始往外拓展，但是其他区域的成果都不如上海，能否把上海深耕经营的供应链有效复制出去同样是个挑战，全国快速拓展难度同样不小。
盒马鲜生作为阿里新零售市场的主力军，它的未来发展模式不会太固定，因为它所 探索 的核心是新零售，而不只是为了做生鲜市场，目前深圳已经新开的盒马里品牌我们又看到了新的商业模式。因此，盒马的未来发展主要是以创新和 探索 为主，一切皆有可能。
美团买菜走的战略路线与其他三家的区别还是很明显的，美团真正的客户就是那些大大小小的商家与商店，它会是美团无边界业务战略中的一环，主要还是会在美团网的生态理念持续发展。
总结：我们不需要去对四个生鲜品牌孰强孰弱作出定位，如果再等10年，他们仍然活跃在这个生鲜战场上，而且占据一定的市场地位，那么他们都是成功的。
平常依靠促销和补贴的生鲜电商爆发生机，像每日优鲜、盒马鲜生、叮咚买菜、苏宁生鲜、中粮我买网、本来生活、顺丰优选、朴朴超市等等，疫情之间，订单猛增。据统计，2020年除夕到初七，小程序生鲜果蔬业态交易笔数增长149% ，社区电商业态交易笔数增长322%。
而这一次疫情影响，反而盒马鲜生，叮咚，朴朴等等一些新零售形态的买菜似乎一拥而上了，如果你去体验过着这几家的话，确实能够发现它们的一些不同。我们大致说一说。
一部分生鲜果蔬等等电商，属于自营。比如，盒马鲜生、美团买菜、叮咚买菜！
一部分生鲜果蔬等等电商只是起到了平台作用，实现商家入驻模式。
盒马鲜生。给我的感觉是，它的菜品几乎没有什么太大的优惠活动，而且在实际的价格中相对比传统的菜市场要高一些。
美团买菜、叮咚买菜等等一些家有一些打折的活动，线上的活动也相对较多，而且在价格方面也相对便宜，比如说京东卖菜它的价格和传统的菜市场的价格相比优势也比较高，而且价格也相对有优势。
在配送时间上，我对于京东和美团买菜还是比较欣赏的，因为他们的送货时间相对较快。
在菜品新鲜度，这方面盒马鲜生表现确实好像也更为突出一些，它的新鲜度比较高。 当然，这种说法也不是特别准确，因为比如说禽蛋类，或者是肉类，它们是有不同的价格的。
但是，每一个APP他们都有自己的特点，并不能以偏概全。毕竟，生鲜电商因为要考虑到生鲜的高库存、冷链、供应链，用户等诸多方面，因此怎么 探索 一条最适合的道路，还有待进一步的去发展。
七麦数据为您解答
其实，每一款买菜 App 都有其各自的优势和特点，不同阶段一些产品举措也会带来相应影响，让用户产生十分不错的体验。春节期间，正值疫情爆发阶段，各类买菜 App 也轮番登场，从排名上看，美菜商城表现还是比较突出的。
七麦数据监测到，从春节开始，美菜商城的排名走势不断升高，截止到目前该产品已冲进 App Store 购物榜（免费）Top4，实力赶超每日优鲜、美团买菜等其他生鲜 App，甚至超过了持续霸榜的拼多多，毕竟疫情当前，满足日常物质所需才是家庭重中之重。
美菜商城 2015 年上线，一直以 toB 端食材供应为主，今年，新型流感病毒爆发，为阻断疫情蔓延，大量用户举家自我隔离，买菜场景也由线下转到了线上，随着生鲜电商平台订单的火爆增长，美菜商城也在春节期间转移业务重心，开放了针对个人和家庭的 toC 业务。
在 App 中可看到，美菜商城产品界面与其他生鲜 App 差别不大，水果蔬菜、水产海鲜等食材品类也是十分丰富。此次特殊时期，美菜商城成为众多生鲜产品中的佼佼者，主要胜在供需稳定、价格平衡上。
可以看到，由于用户大量购买食材，部分生鲜电商出现了菜品不全、价格上涨等问题，而以 toB 端用户起家的美菜商城有着量大、稳定的食材来源和供应商且源头直供，供应链优化，这样在满足特殊时期需求量暴涨的同时也保持了价格平稳状态，更加吸引用户。另外面对此次个人、家庭订单，美菜商城也是及时相应陆续推出小包装、蔬菜礼包、套餐等满足家庭用户需求。
这种东西前途未卜即使是马云也不是做的所有项目都能存活，不过大家只看到成功的一方面，关于这几个APp现在仍然处于烧钱的状态，就看谁的资本注入的多和久了！
我认为既然敢出和发布每个软件都有自己的适应市场的独特个性，至于实用性都不会太差，这个软件运营商比顾客实验的更多，关于优势就是看资本平台有多大的资金支持了！谁能活到最后还犹未可知！
在福建福州，一直用的朴朴，30分钟内送到家，东西好也不贵，但这段时间用盒马较多，虽然路远要加快递费，但好在零点预约，基本能买到所需，且盒马海鲜确实不错。
叮咚买菜
上次在叮咚买菜买了一个大西瓜，切开里面坏了，打平台电话，直接给退款了并送了一个新的西瓜过来，觉得体验不错。
我老婆说叮咚和朴朴的稍微便宜点，盒马稍微贵一点，不过海鲜都是盒马上买的。美团买菜没用过。
坐标深圳，这几个买菜平台除了美团买菜其他平台我们都经常用，尤其是今年疫情期间，就靠这几个平台了，下面是我们使用这几个平台的一些感受：
盒马是阿里旗下的，盒马的东西很干净，但是如果你家附近就有菜市场或者超市的话，那盒马在生鲜这块的竞争力并不强，主要是因为价格高。
但海鲜是真的不错，海鲜市场 缺斤短两现象严重，但盒马不会，海鲜市场会注水，带里子也是装水，而盒马打称的时候还会给你把袋子里面一点点水给你放干净。
盒马的生蚝不错，我基本每周都 会买，30元一箱，有20个左右，很新鲜。
叮咚买菜叮咚买菜主要提供的产品有蔬菜、豆制品、水果、肉禽蛋、水产海鲜、米面粮油、休闲食品等,平台不设定起送门槛,没有配送费。
叮咚当时在小区驻点推销，活动力度比较大，送了很多券，也经常使用，每天也有秒杀活动。
朴朴超市满19块就可以免运费，我经常买的就是一些鸡蛋,水果。虽然说价钱不一定比一般的超市便宜,但是胜在方便,而且都挺新鲜,没有什么磕碰。
其实深圳这边还有钱大妈、每日优鲜这些线下线上平台，也不错。尤其是钱大妈，每天晚上的肉都会打折。
综上：每个平台有自己的定位，如果买海鲜，建议盒马，粮油、调料叮咚和朴朴多对比一下。送货速度都差不多，基本半小时内送达，而且可以指定时间。
⑺ Costco确定进深圳，与山姆“正面刚”
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引言
未来，华南区域也将是Costco的主打阵地。
半个月前，“Costco星河总部项目将落地深圳龙华”的消息在深圳商业圈不胫而走。
如今，消息确定了！
8月30日，深圳市政府与开市客国际公司在市民中心正式签署总部经济发展合作协议，双方就设立开市客华南总部及开设仓储式会员店等开展合作。
同时，星河集团与开市客正式签署《合作开发深圳龙华项目合作框架协议》， 意味着备受瞩目的龙华开市客星河项目将正式迈入落地阶段 。
据报道，深圳市副市长艾学峰出席签约仪式，市政府副秘书长吴优和开市客国际公司代表进行签约，市发改委、规划与自然资源局、工业和信息化局、商务局、龙华区政府等负责人及星河控股集团代表参加仪式。
01
Costco 华南总部VS山姆会员商店中国总部
据了解，Costco星河总部项目位置在新区大道西面，人民路北面，卓越皇后道南面，靠近龙华红山片区。该位置与山姆会员商店龙华店，车行距离约4.2公里。
龙华山姆会员商店，是山姆在深圳开出的第三家门店，位于龙华新城壹方天地E区，于2017年7月26日开业，总面积约2万㎡。Costco与山姆龙华店项目相距甚近，势必将形成“正面刚”的局面。
同时，鉴于Costco将在深圳设立华南总部，这意味着， 未来华南区域也将是Costco的主打阵地 。
华南区尤其是深圳区域一直是山姆的总部大本营所在 ，Costco如此闯入竞争对手“老巢”，压力与挑战也不小，毕竟山姆会员商店进入中国时间长，市场接受度已经非常高了，习惯性消费群体庞大。
02
Costco 与星河集团二度合作
进入深圳这个深水区市场，Costco选择一个熟悉的合作伙伴会更有优势。
公开资料显示，早在3年前，Costco就与星河集团达成了合作意向。2018年5月8日，开市客（中国）投资有限公司（Costco）就表示，Costco将在浦东康桥设立中国区投资性总部，并和合作伙伴星河控股集团共同建设一家会员俱乐部零售旗舰店。
2020年2月18日，星河集团宣布，旗下子公司——上海河裕实业有限公司与世界零售巨头Costco公司旗下独资公司Pudong Warehouse Development Limited联合以约8.9亿元成功获取上海浦东新区康桥工业区东区PDP0-1402单元F01-F06地块，该项目中包括中国内地区域第二个Costco项目的建设。
如今，继中国区投资总部后， Costco华南总部也将携手星河集团 。
在深圳市场，星河集团显然是本土赫赫有名的“地头蛇”，不管是土地资源还是其他方面，都能给与Costco巨大的帮助。显然，从各方面权衡来看，当Costco决定要进入山姆会员店最为核心的深圳市场时，选择像星河这样的老朋友合作，不失为一个最佳选择。
03
进入内地一年内，Costco加速宣布新店
Costco（开市客）是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，以低价、精简的商品和会员制为核心商业模式，曾被称为“沃尔玛的唯一对手”。
其在中国大陆的首家门店于2019年8月27日在上海闵行区开业，开业首日，因卖场交通人潮拥塞，开市客卖场宣布当日下午暂停营业，开店当月就完成20万会员开卡。
值得一提的是，Costco进入中国内地后的短短1年时间，已经先后公布了 上海2号店、杭州、苏州3家新店计划 。
而山姆会员店从1996年在深圳开出中国首店后，进入中国市场24年，仅在华南地区开出了5家门店，深圳3家，广州一家、珠海一家。惠州店将在2021年开出。
此前，山姆会员商店高层曾表示，“高端会员制商店在中国市场需要一个培育期，选址非常关键。 以深圳龙华店为例，这家店从筹备到开业前后花了5年的时间。 门店面积、店内层高、商圈条件等都要严格符合山姆的标准和要求。在美国，可能需要2-3年找到合适的地方并建好。但在中国，需要更长的时间。”
相比于老对手的“谨慎”，Costco选址决策非常的有个性。
从目前公布的三家筹备新店来看，Costco杭州店，选在杭州萧山的湘湖金融小镇2期（湘云路眉山路），一个远离杭州市区的度假景区，周边并无密集居住社区。Costco上海二店选在了浦东康桥工业区东区，距离上海迪士尼乐园不远处。苏州店，在苏州高新区城际路附近的一个规划地块。
对比山姆会员商店的谨慎开店习惯，Costco的速度，或许会在华南一些空白市场获得抢先布局的机会。
⑻ 深圳Costco什么时候完工
预计在2025年完工。深圳costco于2021年才正式开工建设。位于龙华区，预计4年内竣工，其余用途1年内开工，5年内竣工。
⑼ 深圳市重大项目名录再添一员 龙华Costco星河项目完成认定
作为美国知名的会员制仓储式超市公司，Costco在中国市场的布局深受瞩目，此前备受关注的Costco南中国第一家店终于敲定！
8月29日，星河强力引入全球第二大零售商Costco正式与深圳市政府签署《总部经济发展合作协议》，以“深圳特斯拉速度”顺利完成总部认定，Costco星河项目更是作为重点项目被列入2020年深圳市重大项目名录。这也证实了早前市场猜测的声音，Costco将正式入驻深圳特区，落子龙华，成为Costco南中国第一家店，深圳市民将在家门口就能逛世界知名的Costco卖场了。
强化产业定位，建设核心商圈
美国Costco作为特大型国际跨国公司，在世界500强中位列第33名，全美企业排名第14位。Costco华南区域总部及南中国首家旗舰卖场落户深圳，对于总部经济具有带动作用，对于跨国公司具有示范作用，垂直整合经济一体化，将极大强化深圳市产业定位，建设国际化核心商圈，助推打造国际性消费中心城市，提升国际型都市能级。
在业内人士看来，按照中国市场消费不断升级的趋势，世界零售巨头Costco将继续加码在中国的合作和布局，粤港澳大湾区无疑是其重点锁定的区域目标。Costco与星河的本次合作，不仅为Costco开拓中国市场提供了新范本，更加速其进驻世界第二大经济体的步伐。作为深圳本土民营企业星河，则凭借自身实力及行业信誉，与世界500强第一阵营企业达成二度强强联盟的良好态势，可以说很大程度上提升了深圳民营企业品牌在中国大陆乃至全球的影响力。而Costco带着世界零售业国际顶级品牌的光环落子深圳，星河通过与Costco国际知名品牌合作，也是一次能够充分利用其品牌效应，抢占市场先机的优势机会。
站在深圳经济特区建立四十周年新起点、面临粤港澳大湾区和深圳先行示范区“双区驱动”重大 历史 机遇，龙华区建设全面提速，积极建设成为深圳中轴新城， Costco卖场落户龙华，也突出表现龙华的营商环境和创新局面，给深圳这座创新之城、生态之城、活力之城增添更多的色彩。
提升国际影响力，发展世界级城市
在过去的2019年，国内零售市场发生了巨大的变革，不少外资企业纷纷撤离，但外资零售企业 Costco接连加快国内市场布局的动作表明，外资零售仍然看好中国市场，很大程度上也说明了粤港澳大湾区的优势所在。
而粤港澳大湾区是中国开放程度最高、经济活力最强的区域之一，在国家发展大局中具有重要战略地位。2019年2月18日，中共中央、国务院印发《粤港澳大湾区发展规划纲要》。按照规划纲要，粤港澳大湾区不仅要建成充满活力的世界级城市群、国际 科技 创新中心、“一带一路”建设的重要支撑、内地与港澳深度合作示范区，还要打造成宜居宜业宜游的优质生活圈，成为高质量发展的典范，以深圳等四大中心城市作为区域发展的核心引擎，发展世界级城市群。
Costco项目的顺利落地，既体现了深圳作为全国经济中心城市、大湾区引擎城市对于全球高端零售的强大吸引力；也同时展现了深圳市政府各级各部门，所具备国内领先的优质高效、专业严谨的政务水平，以及所营造国际一流的利商利民、便捷流畅的政务环境。相信，在具有如此国际格局的深圳市政府领导下，深圳必将充分彰显“先行示范区”、“自贸试验区”、“中国经济特区”等多重国家战略身份，充分发挥大湾区发展核心引擎作用，整合粤港澳湾区资源，构建开放型创新体系，充分发挥现代服务业和高端零售业对大湾区的引领和外溢作用。未来，深圳必将成为经济活动力、产业影响力、中产消费能力卓着于全球的标杆城市。
在中国新经济发展大背景下，涌现出一批民族优秀企业，星河也在这个浪潮中，力争成为经营500年的企业，为中国民族企业振兴持续发光发热，星河创始人黄楚龙曾提出“诚信壮星河，品牌献祖国”的理念，在深圳经济特区轰轰烈烈的高速发展中，星河始终深耕房地产开发领域，以土地运营构建城市骨架，以地产开发红利投资发展教育、产业及商业等城市配套，建设宜居城市。