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深圳领略校招储干待遇如何

发布时间: 2022-10-04 00:45:35

1. 问一下关于深圳长城开发科技股份有限公司 储备干部的招聘问题 待遇,福利,和未来发展怎么样谢谢,大虾

这个岗位待遇不会很高但是相对于其他公司,还是算得上比较可以。毕竟这家公司福利待遇都很充足。但是如果想要发一笔小财这样的心态可能满足不了。

2. 有谁知道储备干部的待遇怎样薪资怎么算的我想好好在这干

储备干部这类空有虚名的头衔,说白了就是找你去打杂的:
没有固定岗位,什么都干,什么人都能使唤你;
待遇是最低的等级,福利基本与你无关。
没有背景的人要转正,遥遥无期。
储备你几个月后说你不合格,心甘情愿被他们一脚踢开。

3. 储备干部是做什么的待遇跟普通员工比怎么样

储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。 对于应聘储备干部,有一些心得,有几个方面是你首先必须要了解的: 1,待遇:储备干部做为公司的储备人才,虽然刚开始干的可能是普通员工的活,但工资一般应该比普通员工要高一点点,如果比普通员工还低,不去.. 2:公司的规模:如果公司规模很小,他没必要招储备干部,这样的公司一般都把储备干部当苦力. 3:公司的发展前景:如果公司在短时间内将有快速的扩张计划,那么储备干部的升迁机会是很多,否则可能会呆很长的时间,特别在工业企业,人员基本饱和,升迁的机会较少,作为储备干部只是升迁的机会比普通员工要大. 4:所属行业:保健品和保险等行业不建议你去,这些行业更注重你的销售能力,不管你的学历,只要能卖东西,就可以是升职.如果你没这个能力,别说做干部,估计吃饭都成问题.

4. 储备干部在公司的角色多长时间转正转正后工资待遇如何

储备干部就是公司在有干部离职时需要得到补充的人员;或者是公司因经营规模需要扩大而进行培养的人才。 转正时间正规的3个月内 待遇就必须是看公司的规定了,一般就会将转正人员薪资提高一部分,并且纳入公司参保人员名单中。

5. 我是应届生,要去应聘储备干部,请问工作和待遇怎么样啊 谢谢!!

工资不会很高,但你能学到东西,比如说可以更好的了解公司情况,以备以后能够更好的带领员工为公司做贡献.

6. 储备干部试用期多久,试用期工资待遇如何,转正后工资情况谢谢!

在我们国家储备干部试用期一般在三到六个月之间,试用期的话工资待遇是转正后基本工资的80%。

7. 应届生储备干部都是坑吗

应届生储备干部不都是坑,正规的企业不是,部分不良企业是坑。

有很多企业,打着招聘储备干部的旗号,最后却是让应聘者从事一些类似销售或售后服务等类型的基层工作,并且美曰其名是“从基层锻炼做起”。实际上就是哪里有需要就去哪里,培训的内容也只是打打鸡血,和储备干部关系不大,真正想要从里面学到东西,真的很难。

其实,也确实是有很多公司想培养人才的,但是国内大多数公司都做的不好,做得好的,像宝洁、绿箭等外企快消公司,金融类交行总行管培听说是不错,但实际上这些公司的门槛都很高,不是211、985就是海外top100,所以录取概率几乎为0。

应聘储备干部建议

1、正经的储备干部,待遇应该是和普通员工一样甚至是更高的。

要想知道企业是真招还是假招,看工资待遇就是最直接的方法,如果工资低于普通员工的,那就要考虑清楚了。

2、小公司的储备干部,还是不去为好。

一般都是大企业、大公司会招储备干部,小公司招聘大量储备干部,只会拖累企业的运作成本,所以,一看一家小公司在大量招聘这个岗位人员,很有可能就只是在招廉价劳动力。

3、别冲着什么培训去。

实际上大部分的培训都是打打鸡血,给你发发资料就是了,工作上的内容也都是基础的打杂工,其实到哪儿都能学习到东西。

4、如果你不是有意要往销售方向发展,建议不要进销售型企业的储备干部。

单纯以销售为主导的企业,全靠员工的销售业绩存活,而这里的储备干部,天花板依旧是销售人员,不会有太大的发展。更不要以为自己学历高,混几年就具备管理别人的资格了,现实是这类公司的金牌业务员,影响力分分钟比总经理还要大。

8. 请问所谓的储备干部是做什么 待遇如何

储备干部,实际上就是被单位领导或者领导集体确定为提拔重用的后备人员。这些人员可能在各个工作岗位上,通过一定的程序考察产生,认为具有一定的能力,并经过考察、培养和培训,作为将来提拔重用的重点对象。
这些储备干部可以在单位的任何岗位上,与普通员工一样,没有特别的待遇,只是被列为将来提拔重用的对象。至于能不能提拔重用,还不好说呢!

9. 储备干部是做什么的待遇跟普通员工比怎么样

  1. 储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。

  2. 企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。