㈠ 如何当美团外卖送餐员，那些箱子衣服需要自己掏钱买么
摘要 美团外卖员分为专送和众包。两者的区别在于专送是分班排休，需要上下班打卡对工作时间有要求，但收入相对稳定，单量均衡。专送可以到当地站点或者通过网络应聘的方式进入；众包属于没有时间限制，随时随地可以收工，相对自由，随之收入就没那么稳定，单量也和等级挂钩，但今年众包在全国很多城市都开始实施忠诚也叫优选骑手计划，这个相对众包的优势在于单量稳定，但有诸多规则限制。当然无论是专送、众包还是忠诚他们的箱子衣服等装备都是自己出钱在美团平台购买，这个是作为成为正式骑手的一部分。
㈡ 美团忠诚骑手一周跑到四五千块，可信吗
可信度不大，这样算一个月将近有两万的收入了，我是不信！
㈢ 蜂鸟优选被投诉会怎么样
蜂鸟优选被投诉可能会被封号。
蜂鸟有一项针对骑手的新规定：优选计划。优选计划又叫忠诚计划，主要对骑手的在线时长、接单派送、服饰装备等方面制定严格要求。要求在线时长为6天在岗，1天休息，一周总在线时长不得低于48个小时，高峰时段不得低于28个小时。
㈣ 忠诚营销的忠诚的花费
通常，企业要维系一个大约有100万会员的忠诚计划，每年要花费平均每人2~2.5美元的注册费用和 1.75~6美元的沟通费用，而奖励费用根据行业和计划的内容不同，企业为此付出的代价是顾客消费额的 2% 到 10% 左右。这就意味着，这样一个100万会员的忠诚计划，要让企业每年至少付出400万到800万美元的代价！这还不算用于营销和管理方面的成本，如系统、配送支持等投资。
值得庆幸的是，关于顾客注册和测试计划的技术发展，使得企业的数据库和忠诚计划设计管理更加有效率，能让企业的成本大幅降低。
现在，让我们来看看忠诚计划实施过程中的主要花费，并分析是否能尽量节约计划实施成本： 这部分费用主要指的是企业为了吸引消费者加入忠诚计划以及和顾客保持长期的关系，从而产生的相关费用，其中包括推广忠诚计划的广告费用、消费者注册的固定费用、计划实施过程中促销费用和沟通费用等。
“忠诚计划的会员基础”（ Members hip Bas e ）是忠诚计划实施的最大花费之一，因此高效的管理至关重要。任何会员制的目的都是帮助企业获得那些最具价值的顾客或潜在顾客。但是，常见的情况是，随着忠诚计划实施时间的延长，纳入计划的会员就会变得越来越多、越来越难管理。更加糟糕的是，他们中有相当一部分是“没有行动的会员”，这些人不但没有让企业的销售和利润得到增长，反而大大的增加了企业的沟通成本。
根据美国 2002 年所做的“ Maritz 忠诚营销民意测验”显示， 64% 的美国人参与了某个零售商忠诚计划，但是只有 24% 的人加入忠诚计划后购买比例超过了以前。
企业必须清楚地将那些真正对企业发展有战略意义的顾客找出来。酒店行业是最早意识到这一点的，它们每隔一段时间就会“修剪”一次它们的数据库，把那些不活跃的消费者从数据库中清除出去，保持一个清洁的顾客数据库。
同样，选择用什么样的手段与顾客沟通也相当重要，便宜高效的直邮、店内促销和互联网是很好的沟通媒介。美国大陆航空公司（Continental Airlines）尝试用登机牌代替直邮信件，来通知顾客他们的账户状况和奖励里程。这一简单做法每年为公司节约了50~100 万美元！
但是企业也不要自作聪明。曾经有一家信用卡公司将公司最新的促销信息印制在了顾客消费明细表背面。这种做法确实减少了成本，但是却完全没有达到传达信息的目的——因为顾客的视线完全集中在了账单上，压根就没有注意账单背后的促销信息。 维持计划持续性的费用主要指的是企业为了兑现积分计划，提供给消费者的奖励费用。忠诚计划一旦启动，就有比较长的生命周期，维持计划持续性的费用一般不菲，计划一旦出现错误，往往也难以纠正，让企业有欲罢不能、骑虎难下的感觉。
上世纪90年代初，美国长话通讯公司之间竞争激烈，经常推出各种促销计划吸引消费者。例如财大气粗的AT&T ，动不动就把100元支票寄到不是AT&T顾客的家中，只要他们转到 AT&T 成为它的客户，就能兑现100美元支票。那么， AT&T的忠诚顾客会得到什么呢？如果你“忠诚”于 AT&T ，你首先得不到其他长话通讯公司（如 MCI ，SPRINT ）寄给你的优惠券（MCI的优惠券通常在40美元左右），因为只有转出 AT&T 的客户才能兑现该优惠券。其次， AT&T 公司也不会把一百元的支票寄至你的家中。当然，你肯定也无法享受AT&T促销的优惠电话费率 ( 往往只有正常电话费率的一半或三分之一 ) 。所以，当时很多AT&T的顾客选择了接受其他公司的促销优惠券，离开AT&T公司，然后再接受AT&T的促销优惠券，享受AT&T的促销通话费。
企业实施顾客忠诚计划的结果，竟然促使“忠诚”的顾客变得不忠诚了，而且大大增加了企业的促销成本，让企业利润锐减！
由此看来，忠诚计划虽然是一个提高忠诚度的忠诚计划，但有风险，做不好，则会损害忠诚度，对企业的品牌造成很大的影响。
因此，无论是忠诚计划的贯彻还是奖品的质量，都必须得到充分的保障。麦肯锡建议，即使优惠很低的忠诚计划也会对顾客造成根深蒂固的影响，任何变动或终止都必须通知他们。某项忠诚计划一旦推出，即使顾客没有积极参与，也往往会因为被“剥夺”了某些实惠而产生反感情绪。而且，计划的推出越成功，结束这项计划便越困难。消费者参与某项计划有“不愉快”的经历之后，会加深对日后跟踪计划的不信任感，而且可能会丧失对这家公司的整体信赖感。
㈤ 美团忠诚是什么意思
美团忠诚，忠诚的美团，专一、专业。
㈥ 美团骑手提问
乐跑骑手审核要求非常低，虽说前面要求各站点限制名额，择优选择,评出优秀骑手。这无非是书面语言，实际还得从众包骑手中选，即便给骑手洗脑，别人不一定会买账。
据说乐跑骑手累计四期达标者，并且有管理经验，群内有号召力，有机会晋升为储备骑士长。
乐跑活动与众包骑手对比
乐跑骑手收入是否可观
“先来乐跑先享受，晚来乐跑打折扣，再晚乐跑没入口”
这是美团乐跑计划的口号。
“忠诚计划”更名为“乐跑计划”是否有意义？
与其把心思放在虚无缥缈的名字上，还不如多花时间去为消费者，商家与骑手身上。这三个群体才是支撑美团外卖的支柱。
管你是专送骑手，众包骑手还是忠诚骑手，甚至乐跑骑手。无非都是骑手，都是为消费者服务，何苦搞这么多名堂出来。当然集团有集团的计划，也是我们无法看懂的，更无法改变。
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至于乐跑计划今后怎么样？还有的观察。
乐跑骑手和专送骑手，还有忠诚骑手一样，是由站点管理，是处在体制内，派单由站点支配，有单送，但不一定顺路，不熟悉区域地形的骑手谨慎选择。别耽搁了送餐时间，导致顾客投诉。别做了吃力不讨好的事情。
美团忠诚计划
对区域地形很熟悉，并且能吃苦，还的是全职的骑手可以考虑考虑。
㈦ 美团众包的忠诚计划能维持多久
美团还没有点我达好呢，这两个个我都跑过，之前跑美团，还因为抢单导致出现事故，后来赔偿不了了之，我就转战点我达了，点我达采用的是系统派单加自己抢顺路单，单子要比在美团好接，收入也比之前多，可能我自己更适应点我达吧，像你这样的新人，更应该到点我达，这样才能接的到单。
㈧ 美团众包。忠诚骑手是不是像专送一样的
专送就是全职和上班一样，众包就是兼职想送就送。
㈨ 蜂鸟跑优选后没活动
＜strong＞蜂鸟优选后没活动原因：＜/strong＞
蜂鸟优选中优选计划，又叫忠诚计划。主要对骑手的在线时长、接单派送、服饰装备等方面制定严格要求。
1、工作时间：6天在岗，1天休息，一周总在线时长不得低于48个小时，高峰时段不得低于28个小时。如果总在线时间或者高峰期在线时间不够会按总收入的9折发放劳务费。
2、系统进行派单：众包大厅的抢单已经看不见了。系统派单后接收时间为5分钟，5分钟之内，如果你不想接收，可以进行转单操作，但是每天只有3次转单机会，不管能不能转单成功，都计一次转单。转单成功则不必送，转单不成功自动接收，需要配送。超过5分钟没进行处理，作取消订单处理，取消订单会影响订单完成率。取消的订单会转到众包大厅。
3、有装备要求！低装备要求为三件套，头盔，衣服，配送箱，都需要在美团装备商城购买，否则装备抽检一次不合格扣50元，扣费次数不限哦！
4、订单完成率要求：订单量每周不得低于150单，上岗6天每天都需要送满30单，否则没有活动。