A. 做女装品牌导购员好还是男装导购员好
男装比较轻松，女装比较烦，但性质都一样，只是面对的商品不一样而已
B. 一个商场的导购员和一个服务员比！哪个工作比较好
还是做导购的工作好点吧，那样起码能培养你应付各种人群的能力，你再换职业就能说你有销售经验了
我以前就是做导购的
C. 关于在高端女装当导购的问题，本人男，之前做过快销品牌男装的导购，现在面试了一家高端女装，属于中淑女
既然能消费得起高端女装，那么这些客户群体对象的收入应该是不成问题、至少比普通老百姓好，既然要给多这么多钱买贵的衣服，无非就图几样：
一、品牌效应，以此来彰显身份
二、追求设计款式的美感，以此来衬托气质或者不会撞衫
三、追求高端服饰的舒适材质，就是切身的触肤感受
而不同的人群，可能会有不同的喜好接待方式，譬如：
果断的商务成功女性可能喜欢接待员呆一边去让们她自己挑选，平时养尊处优的贵妇可能喜欢男导购表现得高端大气一点，活泼开朗的家庭主妇可能喜欢听花言巧语……
反正作为导购员，最重要就是几样事情：
一、熟悉自家品牌的所有卖点和竞争对手的优劣差别
二、多接触不同类型的人群，然后根据其个性特质做出针对性的接待
三、既然是高端服饰那就应该提供顾问式的服务，能够站在客户的立场给客户挑选最适合的衣服，而不是一味只想促成单次消费或者卖出最贵的款式，只有让顾客觉得对你的服务满意了，以后自然会认着你继续回头消费
D. 做服装导购员是做那种大型的商场的那种导购员好呢！还是小店的营业员好。哪个更好更能见世面。
要想更能见世面的话，大型商场的服装导购员会更合适。大型商场一般开在城市较为繁华的地段，规模比较大，入驻的服装品牌通常都是比较知名的大品牌，有一定的资金实力，这样的服装店一般都会有比较规范的管理制度和晋升机制，对服装导购员来说，发展前景比起小店营业员来说，会相对好一些。您也可以根据自身的实际情况和意愿判断适合自己的工作。
温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-04-30，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
E. 做服装导购员是做那种大型的商场的那种导购员好呢！还是小店的营业员好。哪个更好更能见世面。
要说见世面肯定就是大型商场的了，
工作的环境档次就高一大截，
要说工资的弹性和上升空间一类的，小店有时候要强点，
大商场的管理是比较严的，制度也是完善的，
所以在大商场工作受到的约束更多，
F. 营业员，导购员，收银员，服务员，哪个工作好一点我学历不高，只能找这样的。还有，我不敢进店里去问，
去一些求职网站看，但注意是不是正规单位，或者经人介绍去工作。如果想干净一些就营业员导购员。多挣一些就服务员，但是服务员要累一些。收银员要求有会计证
G. Lagogo拉谷谷女装怎么样
lagogo拉谷谷服装属于中端品牌，属于二线三线城市，我买过质量还不错，款式不错，尤其是面料穿上感觉不错挺合适，就是工艺差点，总得来说还行，我买的时候是打折是买的，价格也可以接受，希望我的回答能帮到你，如果帮到你就采纳一下，谢谢
H. 请做过的朋友说一下做服装导购的真实感受。谢谢！
本人就是一直做导购，成都有的高端女装专卖店导购工资常上1万多，当然压力也是很大很大的，还记得几年前我做女装，高端的，（不是在成都哈）天天背面料知识，天天训练搭配技巧，还要讲解搭配心得，现在回想起来真是恶梦，吐血的说，当时就已经是，看见路人甲乙丙，一眼就能分辨出他衣服面料含量，材质的优缺点，怎么保养，还有就是大概价位，（当然也有偶尔看走眼的时候）。做了三年，辞职了，工资虽高压力太大了，这辈子不想卖女装，选择了去珠宝，也做了三年，工资没以前的高，压力小很多。 导购做好了，选择的公司好了，工资是很高，。我现在失业了，也迷茫了，因为我不再想做这行，个人心里作用总觉得有点被看不起，虽然我挣得是正经钱，可能比那些看不起我的工资高去了，感觉自己年龄越来越大了，如果不升店长，唯一出路就是自己做生意，但是因各种原因做不起来，说实话，有点后悔当初选择这个行业了。应该去学个技术活的。个人心得体会哈，勿喷
I. 做品牌店女装导购员难吗该怎么做才能业绩高。
不难 刚开始干可能会累 不习惯 时间长习惯了就好了 白天去整理好卫生
专卖店主要勤溜达溜达 防止偷货看好了 基本了解款式特点布料 记得仓库有没有货号 货放在哪 价格会有吊牌 记住打折的 和活动 习惯就记住价格了
J. 做什么导购员好点
导购员:通常是一种长期行为,从某种意义上来讲,他们是处于某一特殊环境的业务员,是直接面向顾客的终端业务员。他们有一定时期内(比如一年或两年)的稳定性,在具体的工作中通过现场恰切的举止和优质的服务,给顾客留下美好的印象,从而树立良好的品牌形象和企业形象,使顾客当场购买或在未来形成购买冲动;同时,导购员又通常负责所在卖场的终端建设与维护,并适当协调客情关系。 导购员产生的必然性: 导购员的出现是“买方市场”和“渠道经济”的必然产物。“买方市场”方面是显而易见的,大家都知道,这里就不多说了,而“渠道经济”方面其实与“买方市场”也是一脉相连的:由于买方市场的形成,致使渠道终端经销商的“地位”日益“显赫”起来(从日前沸沸扬扬的“南百事件”可见一斑),于是终端商不但在价格、展台、POP等资源上提出要求,还要在终端建设、出货能力等方面予以强调。而厂方往往出于维护终端形象和保障出货能力等因素的考虑,不得不屈从于终端商的“叫板”,另一方面,派驻导购员也往往成为厂方迫使终端商打款、结帐和提供更好位置等条件的有效砝码。 导购工作是完成整个销售工作的重要环节,是实现商品与货币交换的过程,导购员正是实现这关键一跳的关键人物。让顾客从衣兜里掏出钱来购买公司的产品是一个艰难的过程,导购员必须有充足的理由让顾客愿意购买产品,并让顾客感到他所购买的产品是物超所值的。要作到这一点必须详细、耐心的讲解所售产品功能,并让顾客明白这种功能正是他需要的。作到这一点需要导购员在促销过程中运用大量的促销手段和促销技巧。 另外,导购员是顾客能接触到的唯一一个厂家人员,导购员体现着公司形象,顾客在未深入了解产品前,他对公司的感知直接来自于导购员给他的感觉和印象。导购员良好的导购服务可以为公司培养大批忠诚的顾客和提高品牌知名度,并且可以培育潜在的市场,因为良好的促销服务可以使顾客作到以下三点: 顾客重复购买—顾客相关购买—顾客推荐购买 着名的销售数字法则:1:8:25:1,即影响1名顾客,可以间接影响8名顾客,并使25名顾客产生购买意向,1名顾客达成购买行为。依次类推,如果你得罪了1名顾客,那么也会带来相应损失,而损失需要你付出2倍的努力来弥补。由此可见向顾客提供优质产品和满意服务是每一位导购员的重要职责。 二、导购员与传统售货员、促销员的区别: 1、传统售货员:属于计划经济的产物,他们往往仅以单纯销售为中心,机械性有余而主动性不足,对终端形象的建设和维护,以及与产品相关的品牌宣传涉及不多,服务意识也不是很强。 2、促销员:是一种特定活动时间内的短期行为,一般是做促销活动时临时聘请的,并且往往是活动一结束,人员自动解散,双方很难有系统的沟通;对这类情况,通常是厂方不愿投入太大资源去培训,而他们也往往不屑于去了解太多。 3、导购员:是一种长期行为,他们是处于某一特殊环境的业务员,是直接面向顾客的终端业务员。他们有一定时期内的稳定性,在具体的工作中通过现场恰切的举止和优质的服务,给顾客留下美好的印象,从而树立良好的品牌形象和企业形象,使顾客当场购买或在未来形成购买冲动;同时,导购员又通常负责所在卖场的终端建设与维护,并适当协调客情关系。