‘壹’ 在深圳打拼的真实创业故事
在深圳打拼的真实创业故事
我是2008年进入社会的，起初是在杭州打拼，后来转移到深圳，当时是认为深圳机会更大，放弃了杭州的安逸生活!来到深圳给我第一印象是“大”!这里到处都是年轻人，一下车来到了华强北，发现人来人往，有点喘不过气的感觉!
为了解决温饱问题，立刻找了一份销售工作干了下，但我深知自己其实对于销售不在行，或者说不适合，于是我努力寻找自己的方向!到底自己适合干什么?自己有什么能力?想了足足20天，决定了去干一份工作技术性不强但又能有良好的职业发展道路的工作!于是决定从事互联网行业，从推广人员干起!为什么做网络推广呢?因为感觉自己喜欢研究、同时思维较为活跃，常常会想出一些新点子，感觉对于网络推广再合适不过!
第一份工作是一个很小的公司，为了获得经验，碍于我从没做过的基础上，我只有求入职而不是求工资，刚开始工资只有1200，不包吃住!在当时的深圳来说应该算非常低了，因为租房就要450!于是省吃俭用的学习着网络推广的一切!基本上每天工作到凌晨，后来我很快掌握到其中的规律，并对公司网站提供了很多建议!这些建议被采纳后很快得到了效果，网站获得了不少流量!但我很快发现，这家公司并不能让我获得更大的发展，于是我选择跳槽!接下来来到了一个规模稍大的互联网公司，总共50人左右，第一家公司只有20人!在这里我发现他们也是新筹备的推广部门，而我是第一个招进来的，事实上后来我发现也再也没招过推广人员!于是我就成了公司的核心骨干了!来到这个公司我深知我的能力不足以成为骨干，于是我拼命努力到凌晨甚至更晚去了解这家公司，去了解这个行业，皇天不负有心人，终于我找到了突破口，一次性提了几十个建议，在接下来几个月，网站流量不断翻倍!后来我觉得薪资并不满意，我觉得我带来了贡献于是要求加薪，并且也立马得到了批复!这是我的一次成功经历，我没想到会如此顺利!看来付出还是有收获的!
可能随着年龄的增长，人的欲望也在增长，很快我不满足现在的工作了，我想要更大的发展，我知道在深圳如果想要出人头地，必须要快速成长，还要多见世面!这一年我23岁，我再次选择了跳槽，去了一家国有企业，在面试过程中我知道每个面试官可能都希望求职者对自己的企业更加了解和有热情，所以我事先做了很多准备工作，充分了解到该企业的主要网站和发展方向，以及一些不足点!通过10多人竞聘我终于突围而出!
入职后我发现国有企业和私营企业有很明显的不同，国有企业通常工作非常细分化，在以前的两家公司，身兼数职是很正常的，但在这里只需要完成自己的那份工作!因为自己的热情，我经常很快完成了工作，以至于我留下了大量空余时间，我不喜欢浪费时间，于是我利用空余时间还是在拼命学习，后来我发现其实在国有企业工作的不少人员居然是有自己的副业的!很多人自己搞了一些小网站玩玩，还能挣点钱!于是我也深入其中，通过不断的同事交际，很快掌握到了一些基本敲门，于是我自己的第一个网站便这样出来了!在这里我就不直接说网站名字了，行业我也不说了，只是能告诉大家的是这个网站对我今后的发展起了重大突破!
可能因为我这人做事有强迫症吧，总想做出最好的东西出来，对于网站也一样，我对比了所有同行业网站，发现我的处于很大的弱势，于是花钱找人帮我更改设计，也找了同事帮我免费改程序，很快网站以新的面貌问世，显得大气很多!让我没想到的`事，很快网站获得了第一笔收入，是客户主动打电话过来办理会员的!我很开心，虽然金额少，毕竟是第一桶金，当时就拿出来好好的慰劳自己一下!后来随着业务量不断攀升，最终我放弃了一份稳定的高薪工作，决定下海!我创办了自己的公司，虽然没有任何员工，但我就先自己单干着!通过在国企学到的东西，自己单干一段时间是够用了，没过多久我发现经历确实有限，想招人，但资金又有限，找银行贷款吧我发现我居然贷不到!在反复思考当中，我决定找人投资，几经周折终于找到一个老板投资，但前期是网站必须要卖给他，然后担任网站总负责人继续运营!这让我知道，其实在从业和创业的过程中，一直在面临不停的选择问题，但我知道这些都是必须经过的，如恶化选择成了当时的难题，但我知道如果再发展下去单靠个人是做不起来的，我放弃了个人利益，也为了网站的长期发展，于是我卖掉了网站，做起来所谓的“总监”!当然我也知道自己不太可能一下子暴富，因为这个网站并不是属于我的了，所以再怎么赚钱自己也不会有太多收入!
很多人或许会觉得我傻，但我认为以我当时的情况，这是不得不做的一个决定，如果我自己做未必能做起来，面临着很多资金和人员的问题解决不了，如果有资金和团队支持网站可以获得快速发展，如果不卖我可能就垮掉了，卖掉了还能获得一份高薪工作，同时还是在将网站做大做强，也可以获得那份成就感!有些人可能会坚持找资金，但我并没有这样做，我对钱看的并不是特别重，我觉得钱够用就行，做网站不是为了要赚多少钱，当时也是为的将它做大而已!我个人还是觉得人生在世，活的开心最重要，有些人或许一辈子都在忙碌中度过，少看了很多“风景”!我希望能做到尽可能平衡，不会为了工作不要生活，可能正是我这样的态度让我在职业发展道路上做了各种各样的决定!但我坚信自己的选择是对的!即使有错的，那也是一种“经历”!
以上是我来深圳的创业故事，或许不够精彩，但我也收获颇多!希望给正在创业的朋友或者准备创业的朋友一些启发!
‘贰’ 四大体系都有包括哪四个
来源：合一城市更新、深圳客、深圳城中村资源大全
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一边富可敌国，4410 块地、2100 个旧改、56万原住民、64个家族、1380条村、3万亿家底！
一边濒临破产，全市逾 30 家股份合作公司，账上没一分钱，反而欠银行数千万甚至上亿贷款！
日前，被誉为“一套大全，千村资源”的《深圳城中村资源大全》横空出世，对深圳原住民史无前例地大解密。
作为深圳之“根”，作为1000万外来建设者衣食住玩最硬核的服务商，作为“宇宙第一旧改”的主宰力量，作为粤港澳大湾区的万亿级资金后盾-----56万原住民、1380条村，终于浮出水面。
这个万众瞩目的群体，有哪些苦痛与尊严，面临何种生死大考？为何让李灏、方苞、李广镇一直牵肠挂肚？
0 1
四大谜团曝光：千村3万亿家底大解密
据香港官方统计，从1953年到1979年间，大陆逃港成功者不下70万人。仅大鹏半岛，就相当于解放后30年中没出生一个人。
“宝安只有三件宝，苍蝇、蚊子、沙井蚝；十屋九空逃香港，家里只剩老和小。”这首客家山歌，在上世纪60年代的宝安县老百姓中广为传唱。逃港之风最严重时，深圳不少边防村庄成了“女儿国”、“老幼院”。
然而，深圳在随后短短四十年就获得数千倍发展。不少留下来的村民的财富竟飙升了一万倍！深圳原住民，因此成为中国改革开放40年中最具魔幻的传奇。
《深圳城中村资源大全》由一号平台研究中心出品，分福田、罗湖、南山、宝安、龙岗、龙华、光明、盐田、大鹏、坪山10个分册，对1017家股份合作公司的10大关键资源，如人脉关系、核心班子、土地、旧改、资金、重大项目、未来规划、对外投资、家族世系、改革试点，逐一调研，一纸囊括。
该套大全破解了四大谜团------
谜团一：有多少原住民，多少股份合作公司？
以上“权威答案”，全错的离谱！
据《深圳城中村资源大全》一条村一条村地反复统计，共有行政村336个，自然村1044个，原住民总人数约为56万人，其中股民29.85万，“农转非”6万余，新生代20万（指无股份的娶进的媳妇和所生育的子女等）。此外，始自民国，流散到香港的超过40万人，在海外人数近100万人。
截至2020年8月29日，深圳共有股份合作公司1017家，其中社区级公司323家，村民小组级公司694家。
考虑到葵冲、南澳对社区级公司、村民小组级公司实行的整合合并，预计今年底有70余家村民小组级公司撤销。与此同时，罗湖大望、宝安、南山可能将20多家，一直还保持村民小组身份的村民小组改制。因此，全市股份合作公司将动态保留在960家左右。
谜团二：有多少土地？已确权多少？未确权多少？
土地乃万物之母。2004年深圳农村城市化完成时，各村几乎90%的土地都被征走。比如，曾坐拥万亩良田的福田村，如今占地才剩下区区27万平方米。
据资源大全统计——
股份合作公司实际使用土地面积为393.25平方公里，其中特区内股份公司实际使用的土地面积为44.31平方公里，占全市股份公司实际用地总量的11.27%；
特区外股份公司实际使用的土地面积为348.95平方公里，占全市股份公司实际用地总量的88.73%。
因此，300万平米公里合法外用地如何“洗白”，将考验各方智慧。此外，在城市化转地中还存在大量的历史遗留问题，主要是原关外股份合作公司的土地房产大多数没有办理“确权”手续，无法合法有效利用。
据初步统计，某区股份合作公司拥有土地面积8688.66万平方米，未确权的7782.68万平方米，占89.57%；物业面积3454.83万平方米，未确权的2807.53万平方米，占81.26%。
为什么股份合作公司的土地、物业在三资统计时与市场价值天差地远，原因就是很多土地、物业没有确权、无法评估。举个例子，某村一块地没确权前估值500万元，一旦确权5个亿都不止。
历史遗留土地物业，是村民和股份合作公司发展的第一道拦路索。以龙华为例：
一是老旧物业多，高达90%以上未确权。
二是违法建筑停控项目多。集体物业停控项目有66栋（处），占地面积14.5万平方米，建筑面积25.6万平方米。
三是历史征地遗留问题多。新区成立以来共征收集体土地45万平方米、房屋26万平方米，绝多数采取货币补偿方式；造成公司租金大幅减少的同时，又没有返还土地资源，削弱了发展基础。
四是生态控制线影响制约严重，导致公司后续发展困难。剩余未征转的73平方公里集体土地中，31平方公里基本是已建成区，另外42平方公里又处在生态控制线内，发展空间受限。
对全市1000余家股份合作公司的土地做了细致梳理后，《深圳城中村资源大全》发现在4410块未开发土地中，属于集体的有3312块，属于私人的有850块，还有248块属于多业主。而在集体的3312块中，未确权662块，已确权2650块；多业主的248余块中，未确权98块，已确权150块。
因此，未来30年更新改造仍处高潮。
谜团三：有多少更新项目？进度如何？
深圳城中村用地范围内建筑面积约4.5亿平方米，占全市总建筑面积的43%。其中，居住建筑面积2.9亿平方米，占全市居住建筑总面积的50%；工业建筑面积1.4亿平方米，占全市产业用房总量的55%，其他建筑面积0.2亿平方米。
股份合作公司和原住民财富的主要来源，并非每年几十万或几百万的租金收入，而是旧改中动辄一户数千万、上亿的拆赔款（含返还物业）。
资源大全透露目前村里共有2100个改造项目，其中旧改1470个，棚改80个，利益统筹40余个，综合整治510个，推进顺利的不足220，难以推进的1880个。
谜团四：3万亿从何而来？财富差距多大？
官方统计，截止2019年底，全市股份合作公司资产总额在1500亿左右。基于历史遗留问题的原因，这或许是冰山一角。
据民间保守估计，全市集体资产家底不下于1.5万亿！是官方数据的10倍之多！比如：某村30年来不仅没卖一块地，反而逢低吃进10余块土地，仅一块“地王”市价就逾20亿，但三资清查时该地块仅计价3000万人民币。该公司逾280亿市值资产仅被统计为25亿。
据悉，在三资清查时，由于土地资源采用历史作价法、取得成本入账法，甚至未入账核算等原因，原特区内社区股份公司的总资产一般“缩水”为市值的5%---10%，原特区外一般为10%---20%。
资源大全发布调研数据-----
深圳原住民总资产按市值计算约3万亿元人民币，其中集资占1.5万亿，含土地市值4000亿，物业市值7000亿，现金约3500亿，对外投资约500亿；
家庭资产约1.5万亿元人民币，其中含土地市值8000亿，物业市值5000亿，现金约1800亿，对外投资约200亿。
不过，有的村富可敌国，有的村濒临破产。
像怀德市值已逾1000亿，每个股民都能分到2.5亿元。大冲旧改后每股年分红达50余万。时至今日，大冲旧改还有一户业主拒不签字，开发商还给他留有4000多平米的物业，价值5个亿！
与此形成极端反差的是，全市逾 30 家股份合作公司几乎濒临破产，账上没一分钱，某些公司反而欠了数千万甚至上亿贷款。某村长老泪纵横，苦不堪言：“咱们公司倒退了30年，还不如改革开放前——至少当时没有债务！”
0 2
六副藏宝图，打开深圳城中村四大宝库
如何打开城中村人脉、土地、资金、项目4大宝库？靠6张藏宝图！
第一张是家族图
资源大全系统梳理了深圳56万原住民、1400条村中64个大家族的历史根源、传承秘笈、财富帝国、宗亲关系与风俗文化习惯。让你走读各村历史、风水地理、文化遗产、族谱祠堂，以最柔软的方式，进入这个隐秘的圈子。
在64个大家族中，最有影响力的11个大家族分别是陈氏、黄氏、曾氏、张氏、文氏、麦氏、郑氏、蔡氏、邓氏、潘氏、庄氏，据说这11大家族今天在深圳的后裔多达24万人，成立了391余条村、近400余家股份合作公司，总资产市值或超万亿。
第二张是人脉图
万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。资源大全建立了一个深圳顶级社交场。其中包括：
2030位股份合作公司董事长、总经理
9000余位董事，56万原住民、100万海外宗亲
一市十区53街道城市更新、集资管理部门及其他政府机构
深圳超1000家银行支行
3000余家投资机构
1300余家地产公司
2000余家法律税务评估等专业机构
辖区内60万家中小微企业
第三张是土地图
深圳股份合作公司现有确权土地多少？未确权土地多少？已开发土地和未开发土地各有多少？未确权、未开发的症结在哪里？要避免哪些雷，抓住哪些机会？这可能是深圳1300家地产公司虎视眈眈的机密。
对4410块未开发土地，资源大全做了细致梳理和独家研究——
对每块地面积、权属、性质、位置、周边环境、片区规划一一指明，
还结合股份合作公司的年度总收入、总开支、利润、每股分红，
以及主要班子名单、公司核心介绍、村整体规划、历史遗留问题、拟开发项目、开发规划与进度安排、未来规划、重大项目等核心背景予以分析，
相当于做了一个土地尽职调查与可行性开发报告。
第四张是更新图
为什么一个更新长达8-15年？为什么30%的更新项目会烂掉？为什么40%的更新项目会几易其主？为什么会有70%的外来开发商水土不服？
资源大全对2100个改造项目，做了次全身体检——
包括股份合作公司的家族文化、权力结构、村民股民人数、三会治理模式、土地物业状况、经济收入、开支分红，到项目基本条件、历史背景、遗留问题、片区开发与商业布局，以及开发商品牌、实力、风格等等。
第五张是财富图
资源大全对每家股份合作公司的对外投资项目、未来投资规划、投资风险偏好、潜在合作项目细梳慢理，对银行、投资机构是一份宝贵的指南。
第六张是改革图：分享200个成功案例
0 3
四大挑战倒逼改革，1000村长如何驾驶万亿级“航母”？
今天，56万原住民、1380条村，有哪些苦痛与尊严，面临何种生死大考？
一、股份合作公司能存在多久？
10年前，有些专家判断深圳股份合作公司最多还会存活8-10年，认为这种经济组织乃“百足之虫，死而未僵”。最近，某大牌学者掐指一算，说顶多还存在10-20年！
《深圳城中村资源大全》首席研究员陈宏认为：红旗至少还会打50年。陈宏专注研究城中村13年，完成了300余项课题，走访了500余条村。
二、最严峻的挑战在哪？
1）1000村民主宰1.5万亿财富
宁治千军，不治一村。村长是中国最高难，也是最高危的职业。
现实中，深圳股份合作公司的万亿资产是由1000余名昔日的“村民”（今天的董事长，或者董事长加总经理）主宰的。这个高中生学历达70%、习惯封闭的群体，如何驾驶几十亿、几百亿的财富航母？
调查发现，全市1000家股份合作公司的9000余名“三会”人员中，普遍学历不高，某区大专及以上文化程度的仅占5%，高中文化程度占25%，初中及小学文化的占70%。
某专家评估，股份合作公司万亿资产最近5年因经营投资不善，跑、冒、漏严重，相当于“蒸发了28%”，估计达4000亿。
一个开天眼，洞见未来，有领袖能力，具企业家精神的村长至少价值5栋楼！比如怀德的董事长！
40年来，怀德通过与其他土地所有者合作等方式取得土地600多亩，目前还有100多万平方米的待开发用地，现有可开发土地估值已从前几年的20亿元变为300多亿元以上。如果没有潘灿森绝不卖地的远见，抵制并说服股民不要吃光用尽的超强领导力，不拘于一城一池的大格局，怀德岂有今天的千亿奇迹？！
2）20万新生代、6万“农转非”挑战公司治理体系
20万新生代村民和合作股股东的比例接近1:1，如不能推动股权改革，恐成为公司稳定与发展的定时炸弹。
6万原村籍的“农转非”讨要股份，一着不慎，也会万劫不复。
此外，公司人才断层，如何“换血”、“输血”势必是一大考验。而从“子弟兵”到“兄弟连”，再到全球延揽贤才，只有走出这三步棋才能抵抗和战胜股份合作公司的“组织黑洞”。
3）物业租赁一统天下，万亿资产僵卧如何杀出一条血路
万亿资产如何杀出一条血路？从深圳10个区来看，每个区至少有2-3家股份公司正以前所未有的玩法，加速转型升级。
但大雾当道，也有一些探路者迷失了。某村收购一家国有基金公司，不到一年5000万元打了水漂；但摔倒一次，岂能成为一躺了事的理由？交了学费，更要坚定信念大步向前。这是一次无法回避但最终开天辟地的新长征！
4）政企社企不分，吞噬公司15%--30%年收入
0 4
未来10年，红旗到底该怎么打？
数年前，莲塘村86岁的老书记万仲英，嘶哑着说：“中国改革开放应该要给深圳56万原住民立一块碑啊！当年，哪一条路不是冒着杀头、撤职、蹲大狱的生死危险杀出来的？”
假使没有原住民，深圳又将怎样？------
1、将没有数千年的历史文化，无根可依。
2、40年来，几百万--1000万外来建设者在哪吃在哪住在哪玩在哪娱乐？是谁提供？
3、是谁把自己的祖坟、祠堂、河流、鱼塘、稻田都贡献出来，推动深圳高速发展？
4、是谁在默默保障数百万底层的稳定有序运行？
5、建设粤港澳大湾区，能少的了海内外150余万深圳原住民宗亲和数万亿财富支持？
这个无厘头的假设，或许正折射了原住民的主动牺牲、巨大贡献与特殊价值。
历经30年的高歌猛进，深圳城中村告别了淘金时代，步入了粤港澳大湾区时代。当下遇到的困难是，地没了，钱多了，人心散了，队伍不好带了。未来10年，红旗到底怎么打？
一个总方向：
1）三化至上。以法制化、市场化、公司化为改革总体方向，逐步建立具有深圳特色、符合股份合作公司实际的现代企业制度。
2）发展为纲。充分意识股份合作公司的复杂性、多样性、特殊性，不搞一刀切，用发展解决现实问题。
3）现实为本。不要好高骛远一蹴而就；不要拿国企、外企、优秀的现代企业对比；不搞书生治村、专家治村、政府治村。必须回归村长治村、法制治村、市场治村、公司治村。
三条路线保障：
1）永远跟党走：毛主席叫我革命我革命，邓爷爷叫我赚钱我赚钱。
2）永远跟深圳走：绑定深圳，一手抓土地物业，一手抓财富管理，这个基本路线要管50年。
3）永远跟血脉走：一支同心同德、同行同力的子弟兵，才扛的起血脉传承、基业永固的大旗。
行文结束之际，突然想起李灏老书记数年前接受采访时，再三强调的一句叮嘱、三个遗憾：
一句叮嘱是：“原住民不开放，等于没解放！打破股权封闭，子孙后代才能脱掉枷锁走向世界！”
三个遗憾是：
“用二三十亿的资本，几百个农村股份企业入股，请原中国人民银行行长周小川做行长，让南岭村张育彪牵头，打造原住民的招商银行。但张育彪给我写了一封信说搞不了，最后没做成。”
“我还想做一个城中村投资公司，就想坂田董事长刘日新当那个组长，搞得像深投控一样。”
“还搞一个类似万科这样的房地产的公司，我想找下沙的黄英超来带领它，从事城中村开发，慢慢把一批人培养起来。”
打造城中村版的万科、招商银行、深投控，因缺乏远见而错失----你永远也赚不到超过你认知之外的钱！
但老书记的这一句叮嘱、三个遗憾，如醒世警钟敲击着56万原住民的心弦，指引着股份合作公司下一个10年的红旗到底该怎么打！
我们坚信：56万原住民、1017条村，有着无限的可能性！
站到山顶看世界，必能从千丘万壑中找到突围之路！
【深圳热盘系列】
2020，买房看这些就够了
@光明热盘
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@南山热盘
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@龙华热盘
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@宝安热盘
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@福田热盘
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@罗湖热盘
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@龙岗热盘
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@坪山热盘
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@大鹏热盘
@临深热盘
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‘叁’ 云鲸：一个90后创业者如何突围千亿扫地机市场
9月25日，扫地机器人领域的后起之秀云鲸，推出新品“云鲸J2”，主打拖地全自动，在前一代产品J1自动回洗拖布的基础上，添加了自动换水、自动添加清洁液等功能，并把自动换水功能做成了一个可选的拓展模块，实现不同家庭环境的匹配。
两年前，云鲸凭借“拖布自动清洗”的一代产品，在一片红海的地面清洁机器人行业中，以差异化的产品形态，一举冲出重围，在新品发布后的“双11”全部售罄，并在接下来的时间里攻下了地面清洁机器人17%的市场份额，作为新秀跻身业内头部。
成立五年，只研发两款产品，相比型号众多、迭代频繁的同行品牌，云鲸在业内显得特殊。而这恰恰是创始团队在创业伊始就选定的产品思路——舍弃大众化性价比的过渡产品，直面行业痛点、走更艰难的差异化之路，在自动清洗、有效清洁、多任务管理方面重点突破。差异化带来更高的技术创新要求，这在一定程度上就决定了云鲸的“慢节奏”。
云鲸是松山湖国际机器人产业基地的首批孵化团队，基地由香港 科技 大学教授李泽湘发起，同在孵化器的科创企业大疆，目前已经长成了全球知名的独角兽。云鲸、大疆以及孵化器中的众多项目，虽产品形态各异，但都有着一个共同点，或者说是共同的目标：“用 科技 创造新东西，并最终解决人的需求。”
走最难的路
等到云鲸进场时，地面清洁机器人行业已是红海一片。
尽管，有研报在2018年时预判，地面清洁机器人行业高景气将延续，未来五年内会保持20%-30%的复合增长率，但各大品牌早在2013年就已经开始抢滩布局国内市场，到2019年时，行业已经出现了龙头集聚效应。国金证券2019年的研报显示，科沃斯的销售量占市场总量的比例，高达80%。与此同时，还有势头正盛的小米系品牌，以及老牌家电品牌美的、海尔等奋起直追，留给新品牌的空间，可以说并不多。
但张峻彬还是决定从地面清洁机器人入手。
灵感最早来源于一次家庭聚会上的闲聊。“家人建议我做拖地机器人，因为弯腰拖地、洗拖把太累了。”那时，张峻彬的学术背景一直是在机器人、自动化方向，但具体创业项目还处于头脑风暴的阶段，他先后做了不少尝试，包括导盲器具、捡高尔夫球的机器人，但都没能经受市场可行性的检验。拖地机器人的建议，一开始并未被他认真考虑，但经过对市场的进一步了解，他发现了拖地机器人的利基。
“地面清洁机器人行业发展了很多年，但实际上，它创新的步伐没有真正意义上那么快，当时市场上很多这类家电的拖地功能很弱，存在大量同质化现象，所以市场有对拖地机器人的需求。”张峻彬分析，扫拖机器人应该是唯一一个从长远来看能够规模上量的机器人设备，这也是预估会成为千亿级刚需市场的家电需求。
张峻彬最终确定，要做一款能自动清洗拖布的拖扫一体地面清洁机器人，走差异化的产品道路。
这不是一件容易的事。
1996年，伊莱克斯发布世界上第一台扫地机器人，直到2010年，即时定位与地图构建技术出现，才让扫地机器人真正在家用中得到普及。从功能上看，扫地机器人主要包括四大系统：即导航系统、清洁系统、续航系统以及交互系统。在此后近十年的发展中，行业内各大品牌，主要针对导航和清洁系统进行精细化升级，但再无革命性的创新。
家居领域的自媒体好好住曾经做过一个调查，调研了1029个长期使用自动清洗机器人的消费者，他们反馈最不能接受的痛点包括：不能自动清洗抹布、越障/脱困能力差、噪音大、缺少规划、缺少智能互联、路线规划差、续航时间短等。这些都是智能清洁机器人长期存在的问题，其中的自动清洗拖布，一直是呼声最高的亟待填补的行业空白。
但要解决它要面对至少三个业界都头疼的技术难题：其一，机器的用水安全和密封难题；其二，避免脏拖布弄脏干净地面的路径算法问题；其三，拖地过程中拖布回基站清洗多次的定位问题。这里面，水的问题又是最难克服的。
“以前拖扫机器人是不太敢用水的，因为加水和电结合在一起，无论是设计还是安全，机器的各个方面，都需要做到完美无瑕。我们第一款产品花了很大精力，前后费时有三年，就是因为要解决很多问题，比如机器不能漏水，漏水不能触电等等，这些对产品本身提出了很大的挑战。”张峻彬说。
到2019年产品正式推出时，云鲸拿出了独创的拖地旋转加压、拖布自动回洗的方案，成为了地面清洁机器人中的一匹黑马。拖地机器人的基站是产品的核心技术之一，大部件可分为清水箱，污水箱和清洗肋，最主要的特色则是抹布自动清洗，机器人进行智能计算，每拖完一块区域就会自动回到基站进行清洗，抹布会在清洗肋上旋转搓洗完成自我清洁，使用者所要做的仅仅是定期更换清洁水箱里的水。而最新的J2，在这个环节再让用户少做了一步，把换水自动化了。
云鲸对全自动拖布清洁系统、旋转加压拖地模式等突破性技术申请了100多项专利保护，独创性的技术让产品获得了爱迪生发明奖金奖、CES创新奖，入选《时代》杂志2020年度百佳发明。
更大的肯定来自于市场，包括消费者市场和资本市场。奥维云网数据显示，1-9月，云鲸在中国扫地机器人线上销量市占率17.13%，仅次于科沃斯，位列行业第二，仅凭一款产品，云鲸就在地面清洁机器人的细分领域市场站稳了脚跟。
资本市场方面，2020年4-6月，云鲸在两个月内就完成了两轮融资，包括源码资本领投的近亿元B轮，以及红杉中国领投的C轮。
为用户创造价值
在采访过程中，张峻彬提到最多的就是用户，这或许是除了技术突破外，云鲸成功的最大原因。这种从用户角度出发的思维，串联了云鲸创业的全阶段。
创业伊始，“在选品时并没有考虑这一领域是‘红海’或是‘蓝海’，而是从用户需求出发做差异化产品，核心是为用户创造更多价值。”
在产品研发过程中，“想给用户更好的产品，比如说我们也不想说去推一个过渡的产品，为了迎接市场竞争之类的，推一个过渡的产品，其实是没有太多意义的。因为对于我们来说，我们希望我们的每一款产品用户用得都很开心，很舒服，不会后悔买我们的东西，而不是说我们为了应对市场上别人推的产品，我们就非得要推一代，然后在价格上做文章。”
在战略上，“云鲸的企业金字塔中，为客户创造巨大价值是排塔尖第一位的。只有客户的认可，企业才有发展的价值，而有效创新的产品和优秀的产品品质则是企业的中坚。”
甚至是创业的终极目标，仍然是围绕用户。张峻彬称，创业是为了做真正伟大的产品，而他对伟大产品的定义则是，“到底能不能为用户创造巨大价值”。
除了在公司盯产品研发、在外集纳招募人才，张峻彬大量的时间还花在听取用户意见上。张峻彬的个人微信，一直和大量种子用户保持联系。
除了单个用户的售后服务，云鲸也很强调对老用户产品使用体验的持续升级。“我们能够给老用户带来更新的，都会尽量给他们做到。”
在一代产品推出之后不久，云鲸对产品的扫地模块进行了更新，将扫地边刷的安装方式，从原来的螺丝固定，更新为更便捷的卡扣固定，也就是说，用户可以不需要螺丝刀等工具，就能轻松更换用旧了的边刷。
新一代的产品仍然遵从了用户至上的理念。要实现自动换水的功能，意味着J2产品的基站，要有一个接水口，并搭配配件利用用户家里已有的水源和下水道。云鲸为此安排了上门安装服务。“师傅要上门两趟，先是过去看用户家里的安装条件符不符合，一起商量出来一个安装方案，确定下来然后再去购置安装配件，师傅再次上门动手安装。这是一个非常耗费人力物力的过程，尤其是对像云鲸这样的创业公司，我们其实也迟疑过，但是为了让用户有更好的体验，让他们省心，我们最后还是决定这样去做。”洪玮说。
做一款伟大的产品
张峻彬至今记得2019年双11云开卖的那个凌晨。
当时云鲸一代推出还不太久，虽然积累了一些种子用户，但他对产品面对更广阔的市场时，表现成色到底几何仍然是不确定的。
他经历了一个过山车般的夜晚。“12点一过，电商平台的后台数据一直是0，我们当时就想，肯定是产品卖不出去了。”事实是，后台卡住了。“又过了大概十几二十秒以后，销售金额就飞涨起来，一下就涨到了1000万。双11我们就卖了2000多台，因为客单价算高的，对我们自己来说都觉得有些不可思议。”
云鲸创始人张峻彬
云鲸从2016年成立至今，已经走到了第五个年头，张峻彬觉得，今天的云鲸，已经从当年双11的状态，迈向了一个新的阶段。
“云鲸应该是已经过了从0到1 的阶段，现在其实更多是从1到100的阶段，即怎么样把这个产品、服务做得更好，后续的产品迭代做得又对又快，符合用户的期待。2019年双11卖产品的时候，我们团队的人还很少，但是现在我们团队规模已经扩大了，就要把标准化、体系化、规模化做得更好，去服务更多的用户。”张峻彬透露，2019年双11时，公司还在松山湖基地，人员规模是100人；而现在，公司在深圳的两个办公点，加上在东莞的工厂，人员规模已经超过了1000人。
摆在新阶段的云鲸面前的，是更大的挑战。
云鲸到今天的市场份额，是具有行业突破性的差异化竞争打出来的，但在自清洁技术推出后，行业内许多品牌也相继推出了具备自清洁性能的产品，地面清洁机器人领域产品进一步走向趋同，云鲸需要面对的，是如何在群雄逐鹿的行业红海中，保持技术创新带来的差异化竞争优势。
张峻彬在试图建立这家新公司更牢靠的护城河。“护城河应该是多维度的，应该是一个综合实力的体现。首先，我们的产品要持续往前跑，坚持创新；还有我们的品牌，以及对用户的极致负责、服务的态度，我觉得长期积淀下来就会是我们品牌的护城河。然后从长远来看，我们还在不断地去打磨自己的工厂，生产和供应链未来也会形成我们在这个行业的护城河。
我们希望把每个维度都尽可能做到最好，无论是从生产到研发，到品质，到服务，到品牌，到销售渠道，都去挑战最高水平的。”
他透露，公司目前非常重视研发，也一直在持续储备技术。“我们会预测很多新技术，不断地去研发做好技术储备，公司内部其实已经有很多创新的技术了，也会在未来的产品中使用上，但我们希望能把核心产品先打磨得更好，然后再陆续推出。”
对于产品未来的突破点，行业都有了大致的想法：产品能不能做得越来越智能，交互体验能不能做得越来越好，地面清洁能不能做得更干净更快更安静，人的参与度能不能越来越少，使得地面的清洁维护变成一个全自动化的过程。最终的一个形态一定是，人们一回到家都是干净的地面，不用去管。但现阶段，用户还是要倒水换水，接个清洁液，然后还要打理一下机器，仍然是一个比较复杂的状态，而云鲸刚刚发布的这款J2，正是实现了自动换水、自动添加清洁液、自动回洗拖布、自动烘干拖布的拖地全流程自动化，并且考虑到并不是所有家庭现阶段都需要自动换水功能，创新性地把这个功能做成了一个可替换的模块，和基站、机器人共享电源和软件，方便购买J2水箱版的用户后续加购升级。
张峻彬的产品野心则还要更大，他希望能做出一款真正伟大的产品。
“怎么去定义好的产品、伟大的产品，我觉得更多是你到底能不能为用户创造巨大价值。过去，用户需要花两个小时来扫地拖地，但现在有了我们的地面清洁机器人，他们空出了这两个小时的时间，可以去跑步，烹饪，陪陪孩子。每天两个小时，一年就700多个小时，10年就7000多个小时。我觉得这是一件很有意义的事情，它真正为用户创造了巨大价值，扫地机器人产品是一个载体，而实际上你是实现提高生活质量、丰富生活方式的一个目的。”
附云鲸创始人张峻彬访谈实录：
南都周刊： 您是在公众号上给李泽湘教授投简历，被他约见之后，就在他的支持下开始了创业之路。您认为当时自己的简历为什么会被李教授看中？
张峻彬： 我的简历可能写得还比较用心，因为我本科到硕士都做了很多项目，也拿了一些奖，而且都是在机器人这一块，李老师也是做机器人这一块的，所以可能他会比较看重，其实李老师很看重比赛，就是说能不能拿冠军，愿不愿意去折腾。
这些本质上都是创业者的一个特质，就是爱折腾。你看，在大学里面，你不去刷手机，平躺着，你非得要去过最苦的日子，跟大家一起做比赛熬夜。老师更喜欢一些在外面打比赛，而且拿到好成绩的，愿意吃苦的，他可能更看重这些创业者的精神，而我的履历正好很多这一块的experience，所以他就约我见面了。
也有一个是，李老师一直都是很喜欢创业者，他愿意去见创业者，也不愿意去应酬之类的，实际上他更愿意把时间留给新的创业者，这是他一直以来的习惯。
南都周刊： 您曾经说过创业4年过程中有很多异常痛苦的部分，具体都有哪些特别痛苦的部分呢，面对这些痛苦部分是怎么走过来的？
张峻彬: 比如说早期在创业的过程中，特别是15年底那段时间其实是比较痛苦的，因为那时候你方向不确定，然后不断地做很多东西，但都被否决，或者说自己也不满意，这个过程是很迷茫的。创业者都会遇到的迷茫、人和钱的事，都遇到了一些。
我是毕业就创业的，所以很多时候人情世故的东西你也不知道怎么处理，这个过程中就非常的痛苦，但也是在这个过程中不断的成长。
还有心理上的恐惧。包括我们2019年产品刚要上市的时候，也不知道双11的销售结果，也会担心说到时产品用户是不是会喜欢，充满了心理挑战。
南都周刊： 云鲸的核心团队都是90后，年轻化团队对于公司战略，包括产品研发，还有产品的营销之类的思路会有什么影响？
张峻彬： 首先年轻有好处也有坏处，年轻的话，我们思维更广阔，会更大胆去尝试，更愿意尝试全新的创新的东西，但年轻也有相应劣势，比如说我们可能有很多东西要学习。
实际上，最近的一年我们也招了很多，年纪相对比我们大很多的人，使得云鲸越来越成熟。我们现在会更综合一些，既有年纪大经验足的，让我们少踩一些坑，也有创新的年轻人往前去 探索 未知的东西。
营销这一块的话，我们的营销团队也很年轻，年轻有个好处就是我们更懂年轻的用户，更懂一些年轻的销售渠道和媒体方式，使得我们在触达用户这一块有不一样的手段和方式，效率更高，效果更好，我觉得这个确实是有一些区别。
南都周刊： 您也是之前在采访中说过，李教授带出来的创业团队，比较学院派，然后有产品洁癖，重视用户，您觉得这些特点给产品研发跟公司运营两个层面分别带来了哪些影响呢？
张峻彬: 应该这么说，实际上我们真正的从学生军团踏入竞争行业以后，我们会发现这市场上的竞争会远比我们想象的险恶和可怕。
但是我觉得商业肯定是很内卷的，特别是在中国现阶段的市场里，大家其实很想挣钱，很想挣快钱。但我觉得我们不应该因为这些事情而去改变自己。因为我觉得最重要的本质上还是用户，你到底能不能做出让用户满意的产品。我们还是认认真真的把产品做好，把用户服务好，你可能确实受到一些挑战，但是它不会动到你本质的根基，根基就是得把产品做好，把服务做好，我觉得这些东西是最重要的。
南都周刊： 有一些投资机构总结投资经验说，一个公司创始人他们的时间分配和利益分配很重要，这是判断企业家精神比较重要的维度。您能分享一下目前您的时间和利益分配么？
张峻彬： 时间分配其实我更多是找人吸引更多优秀人才进来、定方向，其中产品的研发和方向我会花很多精力。
利益分配方面，云鲸实际上已经走向了共享共融共创的路了，共享共创就一起做好产品，共荣就是一起享受荣誉，共享的就是一起享受利益，云鲸现在整个的员工期权值池子的股份已经超过了我个人持股了。
‘肆’ 深圳发展电子商务有哪些优势
（1）深圳市是首个“国家电子商务示范城市”，深圳市政府也十分重视和支持电子商务，为了促进电子商务健康、快速发展，深圳市推出了《深圳互联网产业振兴发展规划（2009-2015年）》、《深圳互联网产业振兴发展政策》等规范性文件。
（2）城市创新能力。创新是深圳的城市品格，深圳是海纳百川的移民城市，自诞生之日起就流淌着敢闯敢试，勇于创新的血液。
（3）市场机制优势。深圳是全国市场机制较为完善的城市，电子商务只有在完善的市场机制下才能健康发展。
（4）产业集群优势。工业化是信息化的基础，深圳有极好的现代工业化产业群。电子商务产业配套所需的电子信息制造业、现代物流业、完善的金融体系等是深圳的强项。
（5）互联网环境优势。深圳人口的平均年龄只有26岁，是全国人口最年轻的城市。人口群体的年轻化，使深圳成为中国互联网受众普及率最高的城市之一。深圳网民绝对数量是北京、上海的两倍以上；网民总数全国第一；网络硬件环境全国第一；人均电脑拥有量全国第一；网站数量全国第一；人均网络消费能力全国第一。
（6）深圳本土传统产业对电子商务的需求巨大。当前，深圳传统产业走到了一个新的转型期。在人民币升值、劳动力成本飙升、资源优势淡化、外贸环境恶劣的大背景下，传统产业亟待寻找新的营销模式进行集体突围。
‘伍’ 深耕广东周边游别墅度假的新势力，革旧出新突围2022年旅游业困局
2022年，新冠疫情的反复对中国服务行业尤其新文旅的影响依旧存在，国内 旅游 业各企在严格依照各区防疫接待要求、以稳定发展有序求进为主题的工作节奏下寻找着破局的关键点。2022年年初，国务院印发了 《“十四五” 旅游 业发展规划》 ，其中提到了在疫情常态化之下应 坚持创新驱动发展 ； 优化城乡区域资源 ； 文化与 旅游 要深度融合 等关键信息。这为近年行业的发展重振了信心，也指明了方向。
从打造空间到重视情绪感受
向新消费品牌学习，重视消费者的心理、情绪需求
2022年初，趣墅开始揭开品牌升级帷幕，从品牌视觉开始，用全新形象重新构建消费者“感觉”，彰显品牌精神与态度。
全新升级后的logo，从玫红色变成更有性格的金红色，象征着年轻动感和快乐无限。以金红作为主色调，趣墅将过往的品牌积累与未来的品牌愿景无缝衔接，在延续“欢聚场景”轻松氛围的同时，带来更多年轻生活方式的快乐态度！
趣墅的Logo字体，采用了线条更为柔和、更具设计感的的字体，一笔一划勾勒快乐氛围，打造出识别度更高、个性化更强的视觉系统。与此同时，从关键词“趣/JOY”中，延展出一张张很Q很可爱的wink笑脸，形成快乐的超级符号，全方位驱逐emo，从第一视觉印象开始，便强势攻占消费者情绪与心理。
“如果每个人的快乐都不一样，那我们就造个百宝袋，让快乐变成任选品！”这一次，趣墅想要打造的不仅仅是“躺进1000种理想生活”，而是更多面貌迥异、各有风情的“众乐空间”：让消费者不必瞻前顾后，不必担心顾此失彼，便能带着家人、朋友、爱人、爱宠，在周末和小假期这样的碎片化时间里，一同乐度时光：
迅速抵达深圳大鹏半岛南澳沙滩，与友人在HAJANA入侵夏日，拌着晚风吃顿烧烤，看萌宠在海边肆意奔跑，满心欢喜的站起身，与家中的老baby们喝杯啤酒侃侃大山，听听他们的快乐经历……
不必穿越星际，不必再找寻“什么是快乐星球”，登录阳江海陵星空岛的哈比星球，就能与好友家人同事们一同开启星际移民，打卡月光殿堂，在陌生星球上安隐扎帐，在星光市集买点儿星际特产，再来个K歌桌游电竞一条龙，一整晚的快乐都不停歇……
趣墅用多元乐模块创造众乐空间，将多元快乐覆盖全龄段人群。趣墅的神秘“Q”，就此成为一个连接快乐的任意门，一个藏着古巴风情、欧洲情调、外太空狂欢等“各得其乐”的快乐生活社区。由此， 趣墅的全新slogan——“奔赴1000种快乐远方” ——真真切切由理想变成了现实。
不断迭代以体验为主的玩乐项目
每一个项目都要将快乐具体化
在任意门的另一边，趣墅的造乐工程也没有懈怠。快乐有无限种可能，造乐亦有迹可循。这一次，趣墅以快乐方法论打造“众乐乐”度假社区，从“产品”、“空间”、“服务”三个维度全线升级。不只是1-2栋别墅的单调体验，也不只是1-2个空间的装修升级，而是把每一个项目当做一个宏大的“快乐游乐场”来开发运营。每个项目都自成体系，是独立且完整的快乐星球。
位于深圳的古巴风情小街HAJANA，完美还原拉美落日的浪漫，极致呈现古巴的异域风情，一步一景，整个街区就是一个古巴小世界；位于阳江星空海陵岛的哈比星球，打破时间与空间的界限，白天黑夜24小时快乐项目体验，为大人小孩、男人女人共同打造一个魔幻主义元宇宙。
不同风情的产品，自然也需要搭配上当地独特的服务体验。“趣墅·在地 美食 活化”服务落地，以一顿地道的私厨宴，一顿简单的热腾早餐，将无可替代的风土味道，通过靓姐和私厨的双手将在地生活感、在地 美食 文化注入到别墅度假的服务体验当中。在趣墅度假社区之中，足不出户，坐享“在地 美食 之乐”，感受大千世界的人文温暖。
对趣墅来说，“造乐”精神的贯穿，不仅是外显，也是内化。在这个快乐磁场里，所有的人都是“造乐者”，无论是品牌、工作人员，亦或是用户。趣墅给自己的管家取了一个“快乐值UP”的名字，叫做“哈乐波特”——他们的第一重身份是提供24小时服务的生活管家，除此之外，还是给用户带来快乐的魔法师。在登记入住、清洁房间、托管儿童等常规服务之外，哈乐波特们还会通过自身的当地经验，提供定制化 旅游 、个性化 娱乐 消费活动等服务，让用户体验到与众不同的快乐。
产品、空间与服务，层层加持，趣墅最终凝聚所有造乐者的能量，成为一个承载着多元个性体验的快乐场所、一个不断生长的快乐意义容器。
致力实现标准化、灵活实现个性化
模块化的产品和服务，可因地制宜进行搭配组合
和其他所有快速扩张的品牌一样，趣墅面临着一个重大课题：如何打造“1000种快乐远方”的千人千面千乐？ 如何在保障品牌规模化运作的同时，因地制宜打造不同的项目IP？如何实现商业价值、 社会 价值与人文价值的统一？
趣墅在不断的 探索 中，提炼出了品牌独属的“多元乐模块造乐公式”，以“快乐”为基准，以体系化、模块化、 游戏 化的思维来设计和落地乐空间。具体说来，趣墅配备了乐园、乐集、乐吧、乐野、乐悠、乐淘、乐贩等一整套乐模块，根据项目主题与特色，选取不同乐模块相互搭配组合，并进行 “在地化改造” 。
如乐贩，当代年轻人的聚会首选，通过KTV及其他室内 娱乐 项目联动泛 娱乐 消费，；
乐集，在地文化内涵的快闪中心，联合当地社区来进行文创和农产品营销的 探索 ；
乐吧，碎片化时间集中地，聊天手游的即时战场，覆盖茶吧、酒吧、咖啡吧等不同细分领域；
乐悠，契合当代 养生 达人主流，主打 养生 健康 领域，提供高品质的SPA等个性化服务；
乐野，远离城市，拥抱大自然，涵盖农庄、自然课堂、周边乡村游路线的开发；
乐园，长辈快乐，儿童共乐，专为家庭人群配套的儿童乐园、水上乐园……
模块化的“乐空间”设计，拥有 “复制粘贴”的魔力，可以在多个项目上高效应用。但同时又能因地制宜，做到“和而不同”，“万变不离其乐”。这些乐模块的灵活组合，实现标准化操作和个性化体验的双重标准，赋予了趣墅打造不同“众乐乐”全方位快乐模式的可能性。
启迪快乐比享受快乐更重要
品牌的价值观是与用户一起找到快乐的生活方式
无论是产品、场景、服务的全线升级，还是“造乐公式”的商业模式 探索 ，趣墅创造的快乐，从来都不只是情绪生活上泛起的一朵浪花，过后既忘。在趣墅看来，碎片化的快乐不难，难的是持续造乐的能力。
所以比起简单地做一个“传达快乐者”，趣墅更想成为一个快乐生活分享家，为用户提供让人快乐的产品，创造多种快乐的场景，在用户体验快乐、感受快乐的同时，启发更多的人发现属于自己的快乐、创造属于自己的造乐生活方式，拥有创造快乐的人生观。
趣墅不断打造的“众乐乐”度假社区，就是多元快乐生活方式的显像集合。快乐不止一种，从“小确幸”到“人间值得”，从“躺平”到“快乐星球”，趣墅的快乐未必宏大，它微小而具体，缤纷且多元。与爱宠玩耍是一种快乐，与亲人相聚一种快乐，与爱人度假是一种快乐，各自分开玩耍亦是一种快乐，快乐不必限定，众乐才是关键！借由趣墅这个空间场所，集合各种各样的快乐，构建起了一个巨大的快乐磁场，激发所有用户的快乐本能，并且借由分享链接世界。
趣墅的每一个工作人员、服务人员和消费者，都是“造乐者”，大家在快乐的场景空间里，都在创造属于自己的快乐，并把它分享传递给周边的人，创造生生不息、无限连接的快乐。这种造乐主义，不仅仅止于情绪上的快乐，更是一种主动的生活方式选择，这也是趣墅此次品牌升级的最终精神目的地。
尽管新冠的蔓延打乱了国内文旅行业的发展轨迹，但也给文旅品牌带来了新的发展契机。趣墅正是在这个“至暗时刻”，深度洞察度假人群的消费习惯与行为改变，回归人们度假的本质需求，掀起了一场从视觉、产品、空间、服务、体验到生活方式的全方位升级。“住趣墅，众乐乐”的宏大版图正在逐渐成型。
成为快乐者，成为造乐者，在旅行中不断追寻内心真实的快乐，体验另一种生活，感受另一种获得快乐的方式，发现旅行与生活的双重意义。正在“奔赴1000种快乐远方”的趣墅，刚刚开启品牌超级故事的序章。未来，伴随着超级符号Q的多元演绎，超级IP项目的不断落地，超级乐模块商业模式的创新优化，它将更深入地探讨快乐生活的多重可能性，让用户拥有层次更为丰富的造乐生活旅程。
‘陆’ 深圳为什么被称为体制改革试验场
为什么深圳称为改革试验场？
办特区、建城市，在深圳做的每一件事情、遇到的每一个问题都会和旧体制发生激烈的冲突，不突破旧体制的包围，就无法推动城市建设、经济发展和对外开放。每一次碰撞，实际上就是对旧体制的一次突围，对新体制的一个探索。
• 深圳鼓励民营企业的发展，有组织地对民营科技企业进行培育和扶持，出台了全国第一个《关于鼓励科技人员兴办民间科技企业的暂行规定》，在全国第一次提出，举办民间科技企业不仅资金可以入股，而且商标、专利、技术等可以以无形资产入股办企业，这项规定使深圳诞生了像华为这样世界级的大公司，为深圳高科技产业发展和创新能力的提高打下了体制机制的基础。
• 1987 年 12 月 1 日，深圳敲响了新中国土地拍卖的第一槌。4 个多月后，全国人大修宪，规定“土地使用权可以依照法律的规定转让”。
• 当时深圳证交所上市公司中，深圳国有企业占有很大比例。在民营高科技企业领域，全力推动技术、管理、专利等生产要素入股，成就了华为、中兴一批深圳高科技企业的迅速发展。在一批中小国有企业，大力推广经营者和员工持股，出台了《深圳市国有企业内部员工持股试点暂行决定》，从而为金地、华强等国有企业转换经营机制，进行产权改革提供了依据。21 世纪初，深圳根据中央关于国有企业“抓大放小”布局调整的要求，根据深圳的实际，对竞争性领域处于劣势的工业、流通、商贸、建筑等领域的国有企业，以经营者员工持股的方式进行产权改革，实行改制退出，对国有企业员工转化身份，进行经济补偿，纳入社会保障制度，基本完成了国有企业产权改革和布局调整任务，使大部分国有企业和员工走向市场。
• 90 年代初，深圳就进行了第一次农村城市化的改革，将特区内原来的农村基层组织纳入城市行政管理体系，将村办企业改造成股份合作公司，将几万农民一次性转为城市居民，并撤销了宝安县，成立宝安、龙岗两个区。第一次农村城市化改革为促进深圳特区经济社会发展和现代化城市的建设起了重要作用。
几十年来，深圳在制定和实施各种经济体制改革方案时，基本上没有发生姓社姓资的意识形态的无谓争论，从而以“时间就是金钱，效率就是生命”的历史紧迫感和务实精神，造就了举世瞩目的深圳速度，并以改革创新为动力，取得了深圳质量和深圳效益的辉煌成功。
• 从 20 世纪 90 年代以来，凡是政府直接投资或直接主导的竞争性领域的大规模建设项目，包括电子信息、汽车以及其他高科技项目，基本上都是以失败而告终；在 21 世纪初期，政府制定的产业政策一定程度上偏离了市场的导向，提出了发展重化工产业、汽车产业，建立化工产业基地等规划和政策，基本都没有达到制定的目标。相比之下，深圳发展过程中凡是坚持以市场为主导的一些产业，包括信息通信产业、互联网产业等高科技产业，都经历了从无到有、从小到大的过程，最终成为支撑深圳经济发展的顶梁柱。随着市场优胜劣汰的竞争机制的充分发挥，深圳产业结构自身不断得到优化和调整，政府用不着花气力用行政手段督促企业去产能、去库存、 去杠杆等。
由于种种原因，社会领域的这些重要改革有些未得到应有的重视，有些改革持续多年而长期未能取得实质性进展，如教育、卫生体制改革；有些改革在改革过程中出现过反复和重大失误，如住房保障制度改革；有些改革从未得到应有的重视而没有启动，如分配制度改革；有些改革受现有既得利益群体的影响，长期难以有明显进展，如户籍制度改革，社会保障和社会福利体制改革等等。
应该承认，社会领域的改革涉及广大市民的切身利益和现有利益格局的调整，难度大、见效慢，但是长期以来，政府的职能转变、执政理念未能随着经济社会发展和人民的需要而及时的调整。深圳政府职能转变已经讲了多年，但总体上仍然没有摆脱以经济增长为目标，以 GDP 为中心的传统执政理念，政府领导的主要注意力仍然是确保经济增长，扩大投资规模，追求城市形象和追求政府政绩；政府部门仍然迷恋于行政审批权力，自我设立了分钱分资源的各类大量审批项目，而市民最关心、反映最强烈的民生问题、公共服务问题、公平正义问题、分配共享问题等本来应该由政府做的事，却没有得到认真解决。因此，如果政府的执政理念、职能转变没有解决，民生社会领域的改革很难有所突破， 公平共享、共同富裕的深圳乃至中国改革开放的初心就很难真正落实。
由于受执政理念、发展模式、既得利益群众的阻挠以及政府机关官僚主义的影响，深圳户籍制度改革长期难以推动，更谈不上有突破性进展。到 2015 年深圳户籍人口仅占常住人口 31% ，占实际管理人口的 17.7% ，在深圳有 800 万左右的非户籍常住人口，他们在深圳有稳定和相对稳定的工作和住所，是深圳经济发展、城市建设、繁荣稳定的不可缺少的重要组成部分，是深圳经济增长和建设发展的重要贡献者。
然而这 800 万非户籍常住人口，与深圳户籍人口相比，在养老、医疗、失业、住房等方面得不到应有的公平社会保障，不能够公平地享受政府应当提供的教育、医疗等公共产品和公共服务，他们基本上被隔离在社会救助、社会福利等社会安全网之外。他们几乎被排斥在参政议政、城市管理、社会管理、基层管理之外，无权参加基层的人大代表的选举和被选举，没有资格参加政府公务员招收的考试，甚至没有资格成为教育、卫生等事业单位中有正式编制的员工，只能成为“同工不同酬”的编外人员；他们不仅不能成为城市管理、社会管理的主人，实际上成为城市管理、社会管理体系中被管理甚至被管制的主要对象。
‘柒’ 作为公司底层如何从底层突围
职场永恒不变的话题，也是残酷职场给我们的历练。如何从公司底层突围的上层，就需要做以下几点。
1，树立目标。
从入职的第一天开始，我就没有设置自己在这个企业的短期、长期目标。
我们那个时候的资讯是很落后的。招聘信息都藏在报纸的夹缝里，应聘要去人才市场。你所有资讯的获得，是通过电视、报纸、杂志及广播来获得。对于行业、企业我们一无所知。更别谈什么职业规划。
我当时的目标就是找到工作，赚到钱。哪里知道什么是行业形势，什么是头部企业。至于职位的选择，什么经理和总监，甚至于总经理也都只是通过电视连续剧获得的概念，根本无法知道他们应该具备什么样的能力。
因为没有目标，所以你左右摇摆。当别的部门工资高，你就想着去别的部门；当别的项目升职快，你又想着去项目。这种因为外部环境的压力而随时调整的目标，直接决定了你战略和战术的失败。
2，提高自己的业务水平，做好职业规划。
俗话说是金子总会发光，所以，年轻人刚开始一定要定好目标，至少是1年或者2年的短期目标。
这一年，我要在职位或者薪水上达到什么样的目标；
为了达到这个目标，我要学到什么东西，在专业知识面上我要达到什么样的水平；
为了达到这样的水平，我要做到哪些事……。
3，拉好人际关系。
在职场中人际关系非常的重要。只要人际关系好，老板交给你的任务，都有同事给你出谋划策帮助你。做起来就非常的顺手。
‘捌’ 深圳市突围科技有限公司怎么样
深圳市突围科技有限公司是2017-04-10注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于深圳市龙岗区南湾街道下李朗社区布澜路31号李朗国际珠宝产业园厂房一A1栋503。
深圳市突围科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5EFH226K，企业法人杨少文，目前企业处于开业状态。
深圳市突围科技有限公司的经营范围是：一般经营项目是：饰品、首饰的设计和销售，货物及技术进出口。，许可经营项目是：液晶屏、驱动板、触摸屏、液晶模组、电子元器件、手机配件、信号转换盒、灯具等电子产品的研发、生产及销售。
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‘玖’ 突围模式三大全，教你如何突围
cf怎么样突围好：
先说一下装备方面（最好有3个包）： 建议1：包1：AN94+沙鹰+闪光（这个可以作为T选择的突围时的装备，AN94和沙鹰不用说了，说一下闪光，马上要到突围口的时候一定要先扔闪光弹，基本所有在大场上的CT都会被闪到，然后你就换成小刀赶紧跑吧！~基本上，10次突击至少能突围7次。）
包2：M60+沙鹰+烟雾（这个是T砸门的装备，先说一下烟雾，在砸门之前先给自己一个烟雾，起码在你砸门的时候不容易被CT发现，这对于砸门是很有帮助的，在开始阶段一定要少跑路，这样是最节省时间的打法。在突围战中时间就是胜利，所以要节省一些的时间。）
包3：M4A1+沙鹰+手雷（这个是防守一方的装备，这里强调一下防守方的雷包里最好不要放闪光和烟雾，如果你扔是闪光，最为受害的就是守方的队友了！~很有可能是一个T都没有闪到，而自己的队友全白了。而烟雾能够挡住你的视线，如果不能早早发现T突围的方向，基本上就丧失了防守的主动权！~）
呵呵！~这些就是我自己包里的装备了，本着两个突围用的枪，一个防守的枪。T突围的时候一定要注意，节省时间，打突围战不是看你一个人能杀死对方多少人，而是看你能突围多少次。而CT正好相反，一定要杀死你能看到的每个敌人。
枪械说完了，再说一下地图吧！~
突围战有两个地图：1、隐匿之地，2、指挥部。
1、隐匿之地，地图有三个门，T进攻时，必须砸门才能突围。
2、指挥部，就一个正门，两个突围口，这个地图可以不砸门，从两突围口突围。
这里说一下，我打这两个地图的心得：
作为T进攻时的心得：（不要在意自己能杀多少人，只有安全突围才能获得胜利。）
1、隐匿之地：第一步当然是砸门了，要不想突围就得搭人梯了！~所以先说一下砸门吧！~三个门，建议先砸进攻方右侧的那个门，那边进去后感觉离突围点比较近一点！~（可能两边门的距离是一样的，但是那边突围时扔闪光弹基本没有死角，在大场的CT都会被闪到，不容易被打死！~）注意一下：突围点一圈有个坎，不跳进不去！~呵呵！~有很多人死在这个坎上！~还要强调一点，砸完右边的门后一定要把左边的门也砸掉，留1、2个在这边吸引火力，减少右边队友突围时的压力，而且如果对方的火力多在注意右边，这样，左边的人也可以突围。至于中间的门，虽然那里里突击点最近，但是那里没有上突击点的楼梯，需要绕道，加大了突击的难度，所以建议不砸中门，（PS：如果对方有狙击枪的话，就更不要砸那个门了！~因为这样对方可以看到很远的地方，而你容易被突击点放出的蓝光挡住视线！~）
2、指挥部：因为这个地图不用砸门就可以突围，所以可以不砸门，直接从两边突击口突围。但是这里建议砸门，因为中路离突击点进，而且出去直接就是突击点，所以这个地方一定要砸中门。还有这个地图有很多地方可以阴人，所以不论你从什么地方突围，都要注意门后、箱子后、死角有没有敌人。在扔闪光弹的时候，最好扔在突破点上，那里基本能闪到屋里的所有人。
做为CT防守时的心得：（见到得敌人要杀，见不到得敌人也要杀，尽量拖延对方突围的时间）
1、隐匿之地：在开始阶段主要任务就是阻止对方砸门，不论你从哪里出去，看到有人砸门，你就杀掉他们就对了！~一旦门被打开一个，一定要注意压倒门的附近防守不要在大场防守，因为在大场防守，很容易被闪光弹闪到，失去防守的机会！~特别提一下，如果所有门全被打开了，一定要注意身后的敌人，游击战，只要把他们打回原点就行了！~一个两个人突围不要紧，只要他们不全突围就行了！~
2、指挥部：在这个地图防守时，CT一定要记住阴人才是王道，可以阴人的地方也很多，门后、箱子后、死角等等，防守地点要灵活多变，不要一直蹲在一个地方阴人，阴死一个两个就换地方要不后来的人一定会把你干掉，这个地图我比较喜欢在前院防守，一方面可以看守大门，另一方面，可以增援右路的队员。（PS:这里的大门有个优点，下面有一个很大的缝，上面能看到下面的人，而下面的人看不到上面的人。所以有人砸门先看门缝，再跳上墙干掉他们。）而且这里也提一下不建议在突围点附近防守，同样那里也是闪光弹经常被闪到得地方。