A. OH卡的玩法（用于破冰融合）
OH卡的玩法（感谢Lily老师的带领）
文字卡88张，图像卡88张，有7774种组合，用法上千种，玩欧卡，整个过程就是在玩，而且是非常认真的玩，他是千人千面的，他挖掘人的潜意识，是一种德国心理学的工具，画面模糊不清，所以也创造了更多的想象空间，他没有说明书，你说了算，怎么都对，随便怎么用都是对的。
欧卡与塔罗的区别在于，塔罗每张牌都有意义，最好由塔罗师来进行解读。
用欧卡做自我介绍：
从正面朝上的卡片中选出一张来介绍自己（选出一张可以代表你、工作、兴趣、爱好的卡牌），介绍姓名、心情、期待、与卡片的链接，（老师先做演示），ps：当然也可以盲抽，会有不一样的效果，更加的真实。
破冰&了解期待 ：
先每个人写下自己对今天活动的期待，22进行交流找出共识的期待共打出7分，然后2人互换期待卡片后，去组成新的22小组，共识后再打出7分，总共经历5轮，这个破冰工具就叫35分。大家在充分沟通融合中，收集达成了共识的期待，就成了今天的主题。
故事接龙：
现场分小组完成任务，设定主题：到火星去探险，卡牌背面朝上，每个人抽一张，然后进行故事接龙，最后每个小组可能呈现的结果都不一样，看一下哪些小组自始至终都没有去到火星上？发生了什么？有的小组留在了火星了，有的小组又重返地球了。。。
PS:这个活动可以看出团队有哪些类型的人，（敢于冒险的、怕风险的、保守的、观望的），看团队动力走向，是否愿意创新、是否愿意接受挑战、是否有充足的能量。。。
分享，你对整个活动的感受是什么，如果让你一个人来这5张牌，连成一个故事你会怎么讲？
高光时刻 ：
选出3张可以代表你生命中闪光的3个时刻，可以选工作中的、过去一年的、在**的，然后给大家做分享，戚唯穗听的人，只能微笑点头，注视对方，建立倾听的场域，老师可以先示范（简单的、厉害的穿插着介绍，看场域需要可以是温暖的、激励的、赋能的），大家都讲完了，然后可以找找同一个小组中，大家的共性，有没有出现频次高的词和图片。这个活动可以让团队打开、增强信心、有赋能作用。
我眼中的你 ：
可以在快结束的时候做这个练习，组长转身背对着大家，组员选一张卡山搏片送给组长，背面朝上摆在她的座位面前，组长看到大家送给自己的卡牌可以讲一下感受，自己的解读，然后猜一下是谁送的，然后让小伙伴送出礼物（卡片），为什么是这张，我眼中的你是什么样子的，大家都送出礼物后，组长讲自己的感受，然后大家讲一下感受。一轮就结束了。Ps：这个部分要注意的是，玩这个活动前要有充分的打开，彼此的链接，否则对彼此没有太多的感受。这个活动可以激励、赋能、支持到小伙伴。
你说我猜： （训练听和说的能力）
用高卜ECCO卡，从整叠卡片中，每人选一张卡片，背面朝上摆在中间，然后从整套卡中再选出5张混乱打散，然后大家轮流描述给小组的其他成员自己的卡片，全部描述完，把牌翻过来，猜对你的卡，猜的人得1分，你也得一分，以此类推，看谁的得分最高，他就是最会听也最会说的那个。再来一轮，描述者只能用一句话描述。
最后总结提问反思，信息多别人能记住吗？你是否只想听你想听的内容？听不到重点？抽象卡对大家来说认知是一样的，都是本能的描述，过程可以看到自己说话的模式，接受信息习惯接收什么？如何即会听也会说，如何用别人的语言让别人听懂。
以上分享的都是融合破冰用的小活动，对于初学者还是比较好用的。
B. 《赋能》：如何给团队赋能，提高团队应变能力
在充满不确定性的信息时代，赋能体系是一个去中心化的分布式管理体系，它能让团队每个成员都享有决策权和知情权，充分发挥出各自的主观能动性，从而最终在错综复杂的环境下取得成功 。
书中从什么是赋能讲起，详细解读了为什么要给团队赋能，以及如何在不确定的环境中给团队赋能，强调了实时创新、实时解决问题的必要性，帮助企业改变传统的“科学管理模式”，让你领导的团队也能拥有特种部队般的战斗力。
一、什么是赋能 在管理中，企业要学会给下面的团队赋能。通过释放权力，通过各种保障和服务，团队的组织成员在行动时不仅仅依赖上级命令，而是最大限度发挥个人才智和潜能。
二、为什么要给团队赋能 赋能实际上就是一个“逆科学管理”的过程，就是不过度强调标准化，把被剥夺的工作自主权重新还给员工，允许员工根据形势自主决策；也不过度灶顷册强调专业化，而要让员工像一支球队的球员那样，能够穿插跑动、相互补位。这要以牺牲一部分效率为代价，但可以让企业获得最重要的生存优势，也就是敏捷乎悔性。 所以说，科学管理理论把每一个人都当作标准化的零件看待，而不是一个具有主观能动性的机体，这样精密而僵化的组织已经无法应对多变的信息时代。而赋能的诞生，则是为了更好地应对环境中的不确定性。
三、如何给团队赋能 为团队赋能，主要有三条路径，一是培养真诚的互信关系，二是培养团队的体系思维，三是建立信息共享机制。下面我们就分别详细地讲一讲这三条路径。 1、培养真诚的互信关系 只有建立了解和信任的基础，跨团队之间的合作才能更加融洽。每个成员既自主决策，又协调一致；整个团队既强大，又敏捷，可以灵活、快速地应对各种错综复杂的局势。 2、培养团队的体系思维 只有让团队中每个人先形成对整体最基本的了解，才能够把自己的那一部分做好，这就是一点联动的体系思维。体系思维可以加强不同团队成员之间的沟通，让他们都知道彼此在做什么，他们想要达成什么目标，以及为了达到这个目标，他们都需要哪些帮助。 3、建立信息共享机制 扩大信息的共享是加强团队沟通的重要方法，将之前只有高层领导能看到的信息开放给所有人，让每个成员都能接触到足够的信息，才能做出对团队这个整体最有利的决策。 事实上，在一个赋能组织中，想要让团队成员像一个整体那样思考和行动，就必须让隐宏每个成员了解团队的总体运行情况。人为隔绝信息的做法，就好像是足球比赛中，只让球员看自己脚下的那块草坪，而不让他看见球场的全貌，是完全不可思议的。
总结 《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》这本书，以美国特种部队的实践为基础，讲述了赋能这种全新的管理体系在应对不确定性环境时的作用和价值。作为新时代的领导人，你的任务不是成为英雄，而是要“双眼紧盯，双手放开”，“从批准者转变为被通知者，同时培养下属独立做决策的能力”，用更多的时间和精力去打造一个赋能型组织。
力量来自团结，团结来自信仰。 无论是在商场还是在战场上，快速反应和适应的能力都至关重要。