A. 万科是怎么样一家公司
万科企业股份有限公司成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。
2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位，2017年、2018、2019年、2020年和2021年接连上榜，分别位列榜单第307位、第332位、第254位、第208位和第160位。
2017年，深圳地铁集团成为本集团第一大股东，始终支持万科的混合所有制结构，支持万科城乡建设与生活服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，支持深化“轨道+物业”发展模式。
公司所搭建的生态体系已初具规模：
在住房领域，公司始终坚持住房的居住属性，坚持“为普通人盖好房子，盖有人用的房子”，在巩固住宅开发和物业服务固有优势的基础上，业务已延伸至商业、长租公寓、物流仓储、冰雪度假、教育等领域，为更好地服务人民美好生活需要、实现可持续发展奠定了良好基础。
未来，公司将始终坚持“大道当然，合伙奋斗”，以“人民的美好生活需要”为中心，以现金流为基础，深入践行“城乡建设与生活服务商”战略，持续创造真实价值，力争成为无愧于伟大新时代的好企业。
B. 万科集团简介公司简介
万科集团一般指万科企业股份有限公司，万科企业股份有限公司成立于1984年，总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。
1984年5月，万科企业股份有限公司成立。1988年，万科企业股份有限公司进入房地产行业。经过三十余年的发展，万科已成为中国房地产百强企业，2016年公司首次跻身《财富》世界500强，位列榜第356位，2017年、2018、2019年接连上榜，分别位列第307位、第332位、第254位。
(2)深圳万科实业怎么样扩展阅读：
万科集团前身为王石于1984年组建“现代科教仪器展销中心”。 1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。2017年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。
C. 深圳万科有哪些竞争对手，它们各自的优势是什么
深圳万科是公认的中国房地产的老大，作为行业的领跑者,每个竞争对手都把它当作超越的目标，但是真正能超越它的很少.看看下面这篇文章.也许富力地产能构成万科的威胁.
《富力VS万科 谁才是中国房地产界真正的老大》
今天，内地房产商的资金实力、开发能力乃至治理结构等多方面都大大超越以往。从过去的万科“一枝独秀”，到今日数家争雄，这一局面无疑对整体行业水准的提升都有很大裨益。
5月底，《2006中国房地产上市公司10强研究报告》发布，G万科A（000002.SZ）因主营业务收入、利润总额、总资产和总市值四个单项均列第一，稳居国内同类上市公司综合实力榜首，同时还以8亿多元的经济增加值高居国内财富创造能力的第一位。
与此同时，在港上市仅10个月的富力地产（2777.HK）也以10亿港元的经济增加值位列联交所内地公司财富创造十强第二位。同时，富力已被正式列入恒生中国企业指数等系列成份股，成为首家纳入恒指的内地房地产商。
种种迹象表明，正有越来越多与富力近似的内地房地产公司开始向万科的行业霸主地位发起挑战。
技术指标各有所长
事实上，在技术性指标的比拼上，万科与富力各有所长。根据双方年报数据显示，截至2005年底，万科总资产超过200亿元，富力则略逊一筹达到170亿元左右。土地储备双方则基本持平。截至2005年底，万科实际掌握土地面积约1209万平方米，且大都为住宅用地。而富力截至2005年底土地储备约为940万平方米，其中今年1~4月新增约84万平方米，全部为市中心黄金地段商业或住宅用地。
从盈利能力而言，截至去年底，富力以近60亿元营业收入创造了近13亿元的净利润。而万科则以过百亿的主营业务收入获取了13.5亿元的净利润。
不过万科董事长王石曾声称，万科从来不做毛利率超过25％的项目，因为这达到了暴利标准。因此尽管万科主营业务收入比富力多出近一倍，而净利润的差距却并不悬殊，也自有渊源。
迄今为止，万科已进入16座城市进行房地产开发，在区域覆盖力上具有无可撼动的优势。但在区域市场占有率以及利润挖掘上，却不如带有鲜明港派精明作风的富力。截至目前，富力也只是进入北京、广州、深圳三座城市发展，但却取得了几乎与万科相当的利润总额。
若从现阶段的房地产行业水准考量，目前房产商的盈利能力很大程度上仍由其土地储备所决定。虽然万科在2005年新增土地储备近700万平方米，但在区域核心城市的地块多位于城市边缘地区。但富力地产拿地却集中全力主攻城市中心地段的住宅及商业用地，抗跌性较强。而且住宅土地方面富力拿到的价格也比万科更有优势。
软性指标万科占优
王石在自己的博客上曾经说过一段很感性的话：“创建万科二十年之后，我才意识到：作为成功的企业家，仅仅是给股东提供丰厚的利润、给消费者提供优质的产品、给员工营造优良的就业环境、给政府创造税收还是不够的，还应该尽广义的社会责任。2005年万科开始关注中低收入群体的住房问题；2006年，第一栋廉租房将破土动工；万科将设立第一个《保护古民居村落》基金，并将‘企业公民’责任纳入万科的企业战略规划。”
可以说，万科今日的品牌价值在国内的房地产企业中首屈一指：中国房地产行业第一个全国驰名商标、四次入选“中国最受尊敬企业”、两次获得“中国最佳企业公民”称号；蝉联“亚商最具发展潜力上市公司”第一名……而在建设部住宅与房地产业司的指导下，由万科主办的“征集‘城市中低收入人群居住解决方案’”活动，也取得了较大的社会反响。万科的品牌价值在其全国扩张中起了重要的支持作用。
在品牌价值方面，富力似乎依旧无法超越万科。从企业的社会责任感衡量，富力总裁李思廉与王石推崇的知识分子般的“企业公民”形象不同。他更多借鉴了香港同乡们的慈善捐助行为。如2005年11月，李思廉作为广东省慈善会推荐的唯一代表获得中华慈善总会颁发的“中华慈善奖”。十几年来，富力的各类捐赠遍及文教、卫生、治安、敬老、扶贫等多个领域，捐赠金额累计超过人民币8000万元。
大众持股VS双老板集权制
然而，富力与万科最为根本的区别仍体现在股权结构上。万科已成为典型的大众持股公司，从1988年开始股改至今，第一大股东持股比例始终没有超过20%，前十大股东持股比例总和也始终没有超过40%。因此，万科属于国内少有的可与国际标准接轨的地产公司，并获英国IR杂志中国区“最佳公司治理奖”和“最佳年报奖提名奖”等。
富力则是典型的私人持股公司，两位当家人李思廉和张力各占总股份的36.33%，已发行的股份只占公司总股份的27%左右，在业务管理上具有划江而治的集权特色。张力分管北方，侧重区域拓展及拿地开发；李思廉则分管南方，侧重资本运作及商业地产拓展。
在融资方面，万科已先后联手德国银行、新加坡政府产业投资公司、中信投资等诸多境外机构，为旗下产品的开发筹集资金，渠道之广泛、方式之创新，在行业内首屈一指。而且万科与日本大成携手上海住宅开发，引入日籍高管等等举措，也开创了国内房地产企业之先河。
不过富力去年登陆香港联交所成功，筹集了数十亿资金，突破现有开发规模下资金瓶颈的限制，而且吸引了更多商业银行扩大了其信贷投放规模。在瑞士第一信贷波士顿和摩根士丹利的联手“教导”下，富力股价飞速上扬，短短10个月间股价上涨约3倍，成为香港市值最高的公司之一。股价的上扬，不仅使富力两位老板富豪排名跃升，而且反映他们管理的企业所能获得的市场支持程度以及未来发展壮大的空间。这一本质对于房地产业这样资金密集型产业显得尤其重要。高盛就预测，富力将继万科之后，在今年步入房地产百亿企业之列，净利润达到24.25亿元。
现实是，调控虽然仍在延续，但内地房产商的资金实力、开发能力乃至治理结构等多方面都大大超越以往。从过去的万科“一枝独秀”，到今日数家争雄，这一局面无疑对整体行业水准的提升都有很大裨益。
D. 万科怎么样工资待遇
第一财经忘者独野得悉，万科旗高几年夜区域的薪资构造调解在停止之外。此中，薪级系统由已往天产体系的28级扩张替50级，40~45非都会分级别，45以上的散团指导级别；而职级系统上，则由已往的V1~7的职级系统，调解替GP(焦点合股人)、SP(业务主干)、JP(合股人)三级。
因为职级战薪级的转变，年夜局部雇员薪资构造也随之调解，故的薪资接纳“低顶薪，下绩效”的组折农资。
“万科此次职级调解非自来年年末开端封静，到了本年9月份正在各个区域执止，次要非把根本的薪资高调了不少，并把那块搁到绩效外面来。”一名知恋人士通知忘者。
好比，万科一名下级司理级另外职工之前的薪资构造非顶薪14400元，绩效薪资3600元，如今非顶薪7600元，削减的顶薪局部酿成绩效。
这么按此计较，那位下级司理的顶薪低落跨越40%。
一名万科职工称，来年开端，万科便提没了薪资调解计划，那一计划被称做“一年一同坐”，即每一年依据职工小我私家奉献状况审定薪资，薪资没有再果替固订的岗亭或者者职位而固订。好比说，异样职位的二个异事，否能果替事情形态战奉献的差别，最初拿到的钱其实不同样。自来年调解的状况去看，无人支出微跌，无的则降落，无更多的绩效导背象征。
“虽然不少低落的局部搁到绩效外面来，不外今朝止业高止，真际绩效农资领几多其实不乐不雅。许多万科的职工以为那非一类变相裁人体式格局，咱们也会愈加踊跃来协助万科的职工跳槽。”一名天产天桥时尚服装猎头通知忘者
文字来源：网页链接
E. 万科做保安是不是很辛苦，听说很严格动不动就罚钱，站岗一站就是8小时。是这样吗
在万科当保安比一般地方更辛苦。 万科很正规，制度很严，违规罚款很正常。 不过福利待遇比小公司好很多，不用担心。 只有付出才有收获。 你不可能一次站岗八小时。 你最多应该站立三个小时，所以不要担心。而且工作都是 辛苦的。
拓展资料：
1. 万科企业股份有限公司（ 成立于1984年5月，共有总股本1099521.02万股（2008年第二季度）。其总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环美路33号万科中心，现任董事会主席于亮。在地产中华网举办的红榜评选活动中，万科集团已连续三届上榜。 2016年8月，万科企业股份有限公司名列“2016中国企业500强”第86位。 2018年1月，公司董事会决定聘任朱久生为公司总裁兼首席执行官。 2018年5月9日，“2018中国品牌价值百强榜”发布，万科位列第40。 [2] 2018年7月19日，2018年财富世界500强榜单发布，万科企业股份有限公司排名第332位。2018年12月5日，荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最具价值上市公司。 2018年12月，世界品牌实验室发布2018年世界品牌500强榜单，万科位列447位。
2. 2019年7月，《财富》世界500强榜单发布，万科企业位列第254位。 2019年8月22日，2019年中国民营企业服务业100强榜单发布，万科企业位列第254位。 2019年9月1日，2019年中国服务企业500强榜单在济南发布，万科企业股份有限公司位列第37位。 2019年12月18日，人民日报在《中国品牌发展指数》100强榜单中位列第34位。 2020年1月4日，荣获2020年度金融长青奖“可持续发展创新奖”。
3. 2008年，万科捐赠1.24亿元，在绵竹、都江堰等汶川地震重灾区免费建设公共建筑。在捐赠项目中，万科综合运用了17项防灾减振技术措施，不仅显着提高了建筑物的结构安全性，使所有项目达到了最高抗震设防水平，而且更加注重灾害理念的实践。减灾、备灾和避难。从2008年6月起，万科公益基金会开始资助先心病孤儿、贫困儿童的手术。 30个月内，已完成近1700笔运营补助，覆盖全国。万科公益基金会本着对所有捐赠者的捐赠负责的态度，通过企业志愿者的走访和回访，确保最需要帮助的孩子得到最及时的帮助。