A. 学会计的出来做什么
会计方面的职业主要有：
1、财务工作。包括会计、出纳等。工作比较稳定，相对清闲，但是工资未必会很高。而且从事具体财务工作的人，更多的是看经验，刚入职待遇不会太好，随着经验的积累会越来越吃香
2、审计。很多财务制度健全的单位都有自己的内部审计机构，另外会计事务所也主要从事审计工作。待遇会比较好，而且被财务部门供着，但是忙季会很忙，尤其在事务所，容易对身体造成慢性损耗
3、税务。可以去各级税务机关。税务也属于被供着的单位，任何单位都不敢得罪税务，当然，税务知识本身比较繁琐，想进税务机关，需要对税务知识有全面的了解，而且如果在基层的税务所，会很忙
4、金融机构。比如银行、证券、保险业。这个不用多说了，待遇很好，但是压力会很大。
5、统计。很多单位的统计工作都由财务人员来做，一般都是财务人员兼职。
B. 中国手赚自主盈利系统，手机里面装个软件，他们直接卖手机，手赚设备，米赚广告联盟，自动挂机是真的的吗
是真的，因为原来一直有手动点击的存在，我也做过，现在也在聊城购买了几台设备，一个月了用着还可以。
C. 企业如何利用客户管理系统盈利
1、方便客户管理
从客户的审核、跟进、共享，到洽谈进展点评，再到客户资质、生日提醒，这些都是客户管理系统具备的。并且，客户跟进时间的提醒，以及提前提醒天数设置等，也让客户管理变得非常便捷；比如，今天或明天应联系的客户以及逾期未及时联系的客户，逾期未及时下单，或长期没有业务往来的客户，这些在系统中都能有实时提醒。
同时，在客户资料的查询方面，在系统内能够实现关键词快速搜索，高级检索、模糊检索等，输入关键字就能实现定向检索，大大提高客户查询、统计效率。
有的系统还具备客户重名提醒，比如，智邦国际的客户管理系统就可以防止重复录入和销售撞单。最后就是应收款的及时提醒，能够有效避免财务漏收、忘收款项，在提高客户管理效率的同时，也大大降低了企业经营风险。
以上这些功能，行业内oracle、IBM、微软、智邦国际的客户管理系统都能够做到。
D. 盈利系统能给企业带来什么
盈利模式是指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。盈利模式是在给定业务系统中各价值送所有仅和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分阎格局中企业l利益的表现。
简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。
盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。
·企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构;·企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构;
业务结构反映的是企业内部资源乱置情况，商务结构反映的是企业内部资源整合的N象及其目的。业务结构直接反映的是企业资深囹晋的效率，商务锌构直接反映的是企业资朗配置的效益。任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构，但并不是所有企业都盈利，因而并不是所有企业都有盈利模式。
E. 清华大学高级工商管理班怎么回事
清华大学高级工商管理研究生课程进修班
一、 项目背景及宗旨：
随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战。企业高层决策者（企业家）如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善，同时激发创新思维，使自己及企业在未来的竞争中抓住机遇，快速提升"规范化"、"国际化"、"职业化"的水平是当今众多企业家面临的当务之急。 为提高现代企业高级管理人员的经营、决策和综合管理能力，开阔视野，更新理念，清华大学继续教育学院结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的"工商管理研究生(精品)课程高级研修班"，旨在为公司高层管理者提供一个与学术界、企业界、政府、商界高效沟通、长期交流的平台，帮助企业迅速有效达成目标。
二、 适合对象：
·公司董事长、总裁、总经理、副总、总监、公司战略制定的职能部门经理
·其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。
·大型企事业单位处级以上干部。
·大学本科或大专毕业学历并具有一定管理工作经验的在职人员。
三、 课程内容：
课程目标
企业问题 反映症状 配套课程 课程培训目标
缺乏整体战略规划和定位不准 对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；"成本战略"、"技术战略"不清楚 中国宏观经济走向
民营企业发展规律
战略提升与经营谋略 明确公司远景和战略目标；
制定相应的发展战略；
引入新的管理模式和盈利模式；
制定战略实施计划。
没有真正的人力资源管理 忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。 人才资源开发管理
企业文化建设
业绩考核与薪酬设计 提升对人力资源管理的地位与作用的认识；建立以人为本的企业文化；建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
没有科学的运营体系和业务流程 经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。 公司治理
企业组织变革与设计
业务流程4R管理模式 建立科学决策机制、严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力，加速企业发展。
资本经营效率低下 企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部能分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题--财务、人员、地方干预等…… 战略理财与资本运营企业的兼并、收购、融资 进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。
领导力与企业家综合素质有待提高 企业发展迅速，而领导思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。 领导力与领导艺术
学习型组织建设
中国式管理 提高领导战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好的公众形象。
教学模块
研究生基础课程 专业化培训课程
课程名称（远程教育，自助学习） 课程名称（面授教育，清华或指定地点授课）
课程一 组织行为学 模块一 卓越营销实战与创新
课程二 管理经济学 模块二 中国式管理（管理哲学与领导智慧）
课程三 公司理财 模块三 战略理财与资本运营
课程四 人力资源开发与管理 模块四 中国企业领导力与执行力打造
课程五 经营战略 模块五 公司治理与董事会运作
课程六 市场营销 模块六 战略提升与经营谋略
模块七 人才资源开发与学习型组织建设
模块八 卓越企业文化与品牌塑造
面授教学模块
精
品
课
程
八
大
模
块 模块一、卓越营销实战与创新 模块二、中国式管理（管理哲学与领导智慧）
如何打造企业品牌和产品品牌
营销队伍建设管理管理
组织与体系设计
高效率营销网络的运营和管理
现代整合营销沟通传播管理
营销危机应急处理
价值导向战略营销 现代哲学思维方法探悉
企业家的创新思维
阴、阳、变--《周易》智慧与企业发展
共生思维--当代中国企业的哲学智慧
哲学化管理之管理方法：天时、地利、人和、质量、案例等
哲学化管理之企业长板与短板篇
企业家的思维模式
哲学化管理之创建生态型组织
模块三、战略理财与资本运营 模块四、中国企业领导力与执行力打造
资本运营战略
资本证券化
企业投资与管理
公开上市与辅导
公司财务诊断
企业兼并与收购
企业上市的渠道与方式
"国进民退"中资本运营的新机遇 中国企业领导力与执行力----基于人本管理的理念
现象、问题与诊断
人本管理的理念
基于人本管理的制度体系诊断与建构
基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三部曲
管理创新与领导艺术
模块五、公司治理与董事会运作 模块六、战略提升与经营谋略
如何从"管理型公司"向"治理型公司"转变
董事会制定公司发展战略的几种模式与方法
高效的董事会-防止董事会与股东会的同构性 中国企业战略管理的现状及问题
不确定环境中如何选择企业发展战备
企业战略规划的制定、实施及评价
孙子兵法与企业经营
企业战略的形成与基本竞争战略的选择
战略思维与创新
多角化和一体化经营战备
战备联盟
模块七、人才资源开发与学习型组织建设 模块八、卓越企业文化与品牌塑造
人才资源开发的基本原则与机制
人力资源开发项目的设计与评估
组织变革与组织发展
学习型组织与企业深层变革
员工培训与职业发展
创建学习型组织
中外企业人才资源管理与开发实例分析 以企业文化打造企业核心竞争力
企业变革与文化再造
绩效导向型的企业文化
企业文化建设的新视野、新方法
成功企业的文化变革
品牌的本质及中国国情下的品牌战略
品牌构架战略和品牌延伸战略
如何创建强势品牌
四、 学 制：
学制一年；
时间: 每月第三周（五、六、日） （本课程滚动开办，欢迎随时报名）
五、 学费标准：
全修课程学费：25800元/人（含8门面授课程、6门远程必修课程、教材、证书等）
如选修8个面授模块，学费：19800/人（含8门面授课程、教材、证书等）
六、 学习方式：
·核心课程：由清华大学经管学院全面负责教学，采用网上远程自主学习，学员通过互联网平台和利用多媒体课件进行自助学习，网上答疑辅导。
·专业方向课程：到清华大学及其指定地点集中脱产面授，全年8大模块，每个模块3天24课时，全部课程共计192课时，精品课程（八大模块）借鉴当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。
·课堂外学习：进入清华大学继教学院校友会，清华大学继续教育学院已培训数万人，50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。通过组织企业家联谊会、管理论坛等形式为所有学员构建庞大的交流沟通平台，形成资源共享、共同成长的学员网络。
七、 课程特色：
·荟萃强大师资队伍 清华大学组织国内外着名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专家学者、着名企业家、跨国公司高层管理者、企业经营管理领域的大师级专家以及参予政府当前决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。在课堂上学员将聆听到充满智慧的至理名言和闪烁着思想光芒的真知灼见。
·企业问题量身定制 "按企抓药"系列化、专业化、顾问级，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和工具。通过系统的学习，在劣实理论基础的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维、走向前沿，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。
·课程滚动内容更新 建立学习型企业，所有课程模块均采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多的学习机会。相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。
·精英交流服务平台 通过案例分析、专题讨论、互动交流、现场参观、管理沙龙等方式，为来自不同区域的学员提供一个交流平台，中外专家、政府官员、管理大师、着名企业家与您面对面。一年训练，终生朋友，清华大学继教学院正式校友会成员，更多的朋友，更多的信息，扩充您的智囊团和合作伙伴，以学促商宏业。 分享学院报纸、杂志、网站的长期信息和培训、咨询。"总裁"嘉年华定期举办总裁们的联谊活动，丰富的内容，沙龙的形势，俱乐部的氛围。
八、 招生报名：
咨询电话： 010-62920618 62920617
传真报名： 010－82414854
现场报名： 北京市海淀区清华大学 邮编:100084
九、 付款方式：
请于收到录取通知书后一周内交纳学费
交费方式：
1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
3、交费方式：
开户行：工行北京分行海淀西区支行
户 名：清华大学
帐 号：0200004509089131550
汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
传真电话：010-82414854 并来电确认：010-010-62920618 62920617
注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学高级工商管理研究生课程进修班"，并写上自己的姓名
F. 放羊哥的裂变盈利系统效果到底怎么样
这个盈利系统来说真的挺好的，盈利方面可以增加20%左右，真的很厉害。
G. 企业盈利机制设计,盈利系统能给企业带来什么
盈利模式是指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。盈利模式是在给定业务系统中各价值送所有仅和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分阎格局中企业l利益的表现。
简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。
盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。
·企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构;·企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构;
业务结构反映的是企业内部资源乱置情况，商务结构反映的是企业内部资源整合的N象及其目的。业务结构直接反映的是企业资深囹晋的效率，商务锌构直接反映的是企业资朗配置的效益。任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构，但并不是所有企业都盈利，因而并不是所有企业都有盈利模式。
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种。
前者，自发的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性
缺乏灵活性的特点;
后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征.
枯说静铮的初渐印企业球长的不能威痛阶役，企业的盈利檬式大多是自发的，随首市场静铮的加期和企业的不哥成盘，企业开始重刃节场育争和自身楹利模式的行究，。转向自觉，但既度如此，也并不是所有企业都有找邦盈利幞式的幸运
H. 美容院百万盈利系统真的能赚百万吗
美容院稍微大一点的一个旗舰店，一年的租金都是上百万啊。小点的分店也得几十万一年的租金。装修的话按照100万十年摊销完，每年也要10万啊。
水电人工每月也是数万。然后每年夏天好几个月的淡季几乎没什么人来啊，都是亏损。
算上这些，美容院的利润没有看上去的那么可观。当然了，如果经营的还凑合的话，利润还是不错的。
I. 请问：智多星老师的个人品牌盈利系统靠谱吗
听过他的课程，挺有实力的一个人，我觉得还行