① 天津国企混改为何全国领先
因为天津是中国国企最早也是最多的重工业基地，而且天津也是最适合国企混改的城市。
② 国企混改下一步行动方向是什么
国资委将结合国企改革三年行动，积极稳妥地推进混合所有制改革。具体有以下几方面考虑：
第一，分层分类推动改革。混改更多是要聚焦到国有资本投资公司、运营公司所出资企业和商业一类子企业。
第二，合理设计和优化股权结构。鼓励国有控股上市公司引进持股占5%甚至5%以上的战略投资者，作为积极股东参与治理；至于非上市公司，相应的股比还可以再大一些。
第三，深度转换经营机制。支持和鼓励国有企业集团对相对控股的混合所有制企业实施更加市场化的差异化管控，希望混改的企业在劳动人事分配机制方面率先突破，真正形成富有活力的市场化经营机制。
第四，央企要以混改为抓手，在产业链、供应链上，与民营企业、中小企业不断深化合作，形成相互融合、共同发展的局面。
③ 天津市对国企混改有没有什么政策
政策只是给你一个机会，而不可能给你很多实质性好处。只要你做到“官有钱，企业有利”，想进入国企混改，一切都好办。
④ 天津城建混改意向单位
有以下几个单位
1、天津市政建设集团有限公司
2、天津津融投资服务集团有限公司
3、北方国际集团有限公司
4、天津住宅建设发展集团有限公司
5、天津一商集团有限公司
6、天津市旅游（控股）集团有限公司
7、天津信托有限责任公司 8、天津利和进出口集团有限公司
9、天津滨海农村商业银行股份有限公司
10、天津劝业华联集团有限公司
11、天津城建集团有限公司
天津市国企混改按下快进键。
11月19日，天津市国有企业混改项目招商会举行，24个优质国企混改项目集中亮相，涉及房地产开发、工业制造、建筑施工、商贸旅游、投融资服务、公共服务、金融、医药等多个行业和领域。合作方式包括，产权转让、增资扩股等方式。
在推介会现场，津诚资本、津联控股、泰达控股、津投 资本、津智资本集中推介展示了天津24个优质国企混改项目，所发布项目均是一级市管企业混改招商项目，涉及房地产开发、工业制造、建筑施工、商贸旅游、投融资服务、公共服务、金融、医药等多个行业和领域，合作方式包括产权转让、增资扩股等。
推介会采取“1+1”的形式，在主会场推介的同时，还设置了圆桌商谈会。
天津市国资委副主任赵鹏说：“天津市正在加速推进国企混改进程，这一次集中拿出了优质混改项目，希望更多有实力的民营企业参与进来。在引入资金的同时，借助混改契机，引进先进管理理念和科学技术，促进国有企业体制机制创新。”
⑤ 混合所有制改革有哪些模式
混改的本质即股权多元化，试点单位及各地方国企混改模式可总结为4种典型手段+1种配套措施的“4+1模式”：
4种典型手段：
整体上市或核心资产上市、引入战略投资者、引入基金以及改制重组。
1种配套措施：
员工持股。从激励的角度出发，进一步达到股权多元化的措施。一般需结合四种手段或在二次混改的基础上实施，不可单独实施。
在实际运用中，国企混改的措施主要表现为单一模式的混改、多种模式的组合式混改以及模式+配套措施的组合式混改。
以下
将以云南白药、中油资本、中粮资本、绿地集团、江苏高投的混改案例为大家系统解读“4+1模式”。
一、
云南白药两次“引入战投”的单一模式
云南白药作为医药行业内的业绩成长典范，从1993年上市至今业绩成长领先同行，在混改之前是云南省国资企业下属全资上市公司。云南白药控股的混改可总结为“引战投、两步走”：
第一次引入战投
2016年12月，云南白药控股股东白药控股通过增资方式，引入新华都实业集团股份有限公司。新华都将向白药控股增资约254亿元，交易完成后，白药控股的股权结构变更为云南省国资委和新华都各持有50%股权。
2017年4月19日，白药控股召开董事会，白药控股高管都不再保留省属国企领导身份和职级待遇，而按市场化方式选聘，成为职业经理人。
第二次引入战投
2017年6月6日，白药控股通过增资方式引入江苏鱼跃科技发展有限公司（以下简称“江苏鱼跃”）成为第三方股东。此次改革中，江苏鱼跃增资约56亿元取得白药控股10%的股权。交易完成后，白药控股形成云南省国资委45%、新华都45%、江苏鱼跃10%的股权结构。
云南白药混改模式有以下三大看点：
1、改革动作加大：通过两次引入战投，最终拿出超出一半的股权用于改革，这在以前是没有的，表明地方重点国企改革动作加大；
2、真正的市场化：高管放弃干部身份，成为职业经理人，释放经营活力的同时，为下一步管理层持股埋下伏笔，并有望建立市场化的治理机制；
3、增量引入：通过案例，结合国家出台的国有企业混改相关政策，引入战略投资者原则上只采用增量引入，不动存量。
二、中油资本运用“资产重组+上市” 的双模式组合进行混改
中国石油集团资本股份有限公司（以下简称“中油资本”）为中国石油天然气集团公司金融业务管理的专业化公司。中油资本混改项目共历时8个月，通过资产注入、并购重组、最终实现重新挂牌上市。其混改路径具体如下：
中油资本的混改模式有以下两大看点：
1、通过资产重组，将连续两年亏损的*ST济柴将变身为综合性金融公司，业务范围扩大，拥有较为齐全的金融牌照；
2、通过重组后上市，有望成功保壳。
三、中粮资本运用“引入战投+引入基金+员工持股”的“模式+配套”方式混改
中粮资本投资有限公司是中粮集团旗下运营管理金融业务的专业化公司，中粮资本的注册资本为10亿元，由中粮集团有限公司100%持股。
2017年4月19日，中粮资本披露将通过“增资+售股”的方式拟募资总额80亿元，其中以增资入股的形式募资60亿元，再以增资价格向投资方转让价值20亿元对应股权。最后中粮资本实际募资69亿元，确定7家投资人：国调基金、北京首农、温氏投资、弘毅投资、雾繁投资、上海国际、航发资管等。增资后，中粮集团的持股比例降至约65%，新股东持股比例合计约35%，其中，员工持股比例约3%。
中粮资本混改有以下三大看点：
1、引入中国国有企业结构调整基金（简称“国调基金”），中粮资本是该基金成立以来投资混改的两家企业之一（另一家是联通），说明国企混改项目未来将得到该基金的助力；
2、采用“增资+售股”相结合的方式，进一步降低国有资本持股比例，优化股权结构；
3、增资方案中，还同时设计了员工持股。
四、绿地控股运用“引入战投+员工持股+整体上市”的“模式+配套”方式混改
绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团。2013年进行混改之前，绿地的股权结构为：职工持股会持股比例为36.43%，国资股东持股比例为60.68%。其混改路径如下：
引入战略投资者
2013年年底，绿地通过增资扩股引进平安创新资本等5家战略投资者。该5家机构以5.62 元 / 股的价格，联合向绿地集团增资117.29 亿，占增资后股本的 20.2%。引进5家战略投资者后，职工持股会持股比例稀释至不到29%，国有股降至50%以下。
成立员工持股平台
由于有限合伙形式50人的人数上限，绿地将1000个拥有股权的员工拆分为32个小有限合伙形式(上海格林兰投资管理中心1-32)，组成了上海格林兰。上海格林兰投资为绿地管理层直接控制，是其核心利益的体现，上海格林兰投资法定代表人是董事长兼总经理张玉良。
整体借壳上市
2014年3月17日，金丰投资置出原有23亿元资产，注入预估值为655亿元上海地产集团所持绿地集团股份，又通过为绿地集团股东非公开发行股票购买其持有绿地集团股份，已完成对绿地集团股份100%的收购。
2015年8月13日，公司名称由“上海金丰投资股份有限公司”变更为“绿地控股股份有限公司。同月18日，绿地控股上市。
绿地混改的方式有以下三大看点：
1、成立有限合伙企业吸收合并职工持股会；
2、上海国资委放弃控股权；
3、绿地集团借金丰资本上市解决了同业竞争问题。
⑥ 如何看待现在的国企混改
作为国企改革的重要内容，混改有利于调动社会资本的积极性，激发国有企业的活力。在培育世界一流企业的过程中，混改将发挥巨大作用，能够帮助国企把相关领域里各方面的企业组织起来，做到优势互补、形成合力，在国际竞争中赢得优势。
所以混改在国企改革中占有举足轻重的位置，是国企改革的重点和突破口。
2016年中央经济工作会议把混合所有制改革作为2017年国企改革的突破口以后，混改的力度明显加大，以联通混改为标志，取得了初步成果。
一方面，混改范围将更大更广。充分竞争性的企业大部分将会进行混改，垄断领域的企业，如石油、铁路、军工、电力等行业的混改也将进一步推进。今年将选择具备条件的央企推进集团层面股权多元化，2018年，或将增添一级公司层面的新案例。需强调的是，混改不能只注重速度和规模，而是以质量和效益为中心。
另一方面，混改机制上还需有所突破。混改已经到了出台一套新机制的阶段，与之相配套的参与机制、经营机制、退出机制、分配机制显得尤为重要。试点企业初步取得了一些经验，标准逐步建立起来，将公司化治理和市场化经营等作为目标和切入点，呈现出战略投资更活跃、试点引领效果更突出等特点。
⑦ 国企和民企如何混合所有制改革
混合所有制改革，是新一轮国企改革的一大亮点。“混改就是打破企业在所有制身份上的纠结和界限，让各种所有制资本取长补短、相互促进。”国务院国资委副秘书长彭华岗说。
2017年8月20日，中国联通混合所有制改革方案一经发布，立刻成为资本市场备受瞩目的“头条”。联通混改作为首例央企集团层面的混改、首例垄断领域央企混改，具有里程碑意义。混改后，联通集团对中国联通的持股比例从原来的63.7%降到36.7%，仍是大股东但不再处于绝对控股地位，腾讯、网络、阿里、苏宁等民企成为新的战略投资者。
“混改不是谁控制谁、谁吃掉谁，而是以混改完善现代企业制度、提高资本运行效率，这也是培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要途径。”
⑧ 国企进行混改会对公有制主体地位造成影响吗
国企进行混改会对公有制主体地位并不会造成大的影响，实际上群众还是认同央企国企的地位，只是市场经济在开展中发现引入民企后国企可以更好的运作，所以出现了混改，混改包括两种：原国企引入民企和原民企引入国企。
原国企引入民企的好处是：
一是可以为国企引入部分的资金。虽然作为大国企来说并不存在融资难问题，大国企都是银行争相拉拢的对象，但银行融资终究是要付出成本的。而通过混改可以融资一笔甚至是很大一笔无成本的民营企业资金，这对于国企来说当然是天上掉馅饼的事情。从国企来说当然会笑纳。
二是可以为国企带来一些业务上的合作，有利于业务上的发展。如联通混改引入了BAT们，这些民营大佬都与联通建立了各方面的合作关系。这对于联通业务的开展显然是有好处的。毕竟混改引进的民营企业，大都是一些龙头企业、优秀企业，是可以在业务上对国企有所帮助的。
三是在混改中试行企业员工持股有利于增强企业职工的凝结力，将职工的利益与企业的利益绑在了一起，有利于激发员工的工作积极性与创造性。这对于企业的发展来说是有积极意义的。
原民企引入国企的好处是：
1、增加企业资质、背景
混改国有企业对于私营企业来说可以增加企业的资质，增加企业的背景。对于私营企业来说有国企的背景做任何事情都有很好的政策性帮助，这也是国家为一些私营企业的发展而实施的措施。
2、 增加民众信赖
私营企业参与混改国有企业在一定程度上可以增加民众信赖，这样更加可以加强私营企业的盈利性目的，增加企业的收入，因为对于企业而言都是采取利益Z大化的目标。
3、 优先享用国家政策福利
私营企业和国有企业的区别就是国有企业在国有政策的面前拥有优先使用权，现在私营企业混改国有企业就可以享受国有企业的待遇和福利，大大提高了私营企业的工作效率，增加了企业收入。
4、 政策倾斜
相对于一些没有混改国有企业的私营企业来说，混改国有企业的私营企业就会有很多的国家政策倾斜的福利，同样都是私营企业因为享有国家政策的倾斜，混改国有企业的私营企业就拥有很多的政策倾斜帮助企业在市场经济的发展中赢得优势。
5、 资金和项目扶持
混改国企的私营企业不同于其他私营企业的优点在于它可以得到国家政策性的资金和在项目的扶持，国家对于资金和项目扶持是有严格的审核和要求，私营企业只有通过混改国有企业的方式得到国家的资金和项目扶持。
以上优势帮助私营企业在同等条件下因为混改国有企业而和所有私营企业中脱颖而出，得到更好的发展趋势和赢得利益大化。
如需要民企挂靠一至五级国企，央企代持民企可以私聊。还有疑问可以再沟通。