㈠ 天津颐清花园具体信息
项目位于 武清下朱庄广贤路西侧,临北运河（龙湾城西北侧），是由天津远颐房地产开发有限公司打造的洋房和别墅项目。
优势：
1、名企开发，品质保障，自持物业，社区管理严格。
2、绿化率高，容积率低，社区品质高。
3、部分户型可观河景，观景效果佳。
劣势：
1、距离武清城际地铁站较远，只有一趟公交车，交通较为不便利。
2、周围商业资源和医疗资源配套不完善。
整体来说，项目属于本地自住客群较多的社区。距离武清城际站较远，且周边配套尚未完善，尤其在出行方面只有一趟公交车不是很便利，对生活还是有一定的影响。但是社区优势也很明显，名企开发，面积可选行比较大，洋房享受的是别墅的生活环境。适合本地偏改善的客群选择。
㈡ 父母之爱子，为其计深远
关于景颐的成长和美高申请回顾
景颐离开我们到美国上学已经快2个月了，这段没有她在身边的日子，让人的心里空落落的，一直想梳理一下她的成长和申请美高的经历，受竹妈之邀请， 终于提起笔，写下这些回顾，最好是对有需要的家长提供帮助，也是景颐成长路上阶段性的总结以及记录。
景颐的小学阶段
景颐的小学六年是在公立小学度过，是一个普通不能再普通的孩子。就读的史家小学，大多数家长都不鸡娃，但很重视孩子的素质教育，学校也是倡导全面发展，有很多活动。
景颐有一个爱好就是阅读，这是我在她很小的时候就培养起来的好习惯。虽然在她很小的时候，没有什么具体的规划，但中文作为母语以及阅读习惯的培养，在我的认知里排在很重要的位置。
所以大概她二岁的时候，我就开启了中文亲子阅读，景颐长大后和别人说起，她说她的小伙伴是吃进口奶粉长大的，她是‘’吃‘’绘本长大的。
我们在一起读了数不清本的绘本，一开始是我给她读，然后我们还把书中的故事表演出来，或者我们给故事重新编一个结局等等...现在回想起来，那几年是最美好的亲子阅读时光，特别纯粹的阅读，没有任何功利想法也更提不上焦虑，是发自内心的享受阅读。也给我们后来良好的亲子关系打下来坚实的基础。到十几年之后的今天，我和景颐还都清楚地记得不少绘本故事里的很多细节...
直到她五岁的某一天，突然发现她抱着新买的绘本读给小伙伴听，那一霎那，我知道她识字了! 这一切都在自然而然中由量变跨越到了质变。
从那以后，她对阅读的热爱，用狂热二字不会夸张，也从绘本跨越到了章节书籍。因为再不用求别人读书给她听了，她一头扎进了书的海洋。小学一年级开始，她的书包里永远装着一本书，无论在哪，只要有片刻时间，她都会用来读书。她就像一个巨大的海绵，不知疲惫地吸收，输入...
就这样大量阅读输入了三年，四年级一个偶然的机会，景颐师从思晨写作创始人陈思老师，北大中文系博士，正是陈思老师，在景颐积累了若干年的阅读输入之后，用他独有的方式开启了景颐中文输出的潘多拉魔盒。她开始陆续在全国写作大赛中斩获奖项，景颐的笔触老练细腻，以下是摘抄她在五六年级的写作习作，由于大量阅读输入，景颐的心智会比这个年龄段孩子成熟，这也体现在她的文字里。
北平的四季，大多是多彩的，缤纷的，缺一不可的。春有春的模样，冬有冬的模样，四季替换。你坐在其中，仿佛看一出大戏，享受一定是必然的。~商景颐《北平的四季》
青山涧水，鸟唱风鸣，深吸一口空气，混合着潮湿泥土的气息，叶子的清香和水面散发的雾气都钻进他的鼻子里，安抚着宋瓷焦躁的神经。时值夏天，只见满池的绿叶荷花在微风中摇曳着，被风抚摸着。宋瓷坐在一块青岩上，缓缓抛勾入水，激起一阵涟漪，即没。~商景颐《宋瓷》
中文写作成果的爆发，也让我不断实践和调整她英文的学习路径以及方法。其实在小学低年级阶段，我对她的英文学习还是放在K12语培机构，晃晃悠悠学到三年级的春节，我觉得这种学习方法太过低效，语培机构和家长的初心并不能很好的结合，达成一致。求人不如求己，还要和中文亲子阅读一样，自己捉刀上阵!
因为我的工作是与国际英语测评相关，所以对于英语学习的理论和规律略知一二，我记得特别清楚的是，她上三年级的那个春节，召开家庭会议，宣布了我的三年英语学习计划，我自己亲自‘’执教‘’，但方法完全和传统英语学习方法不同。
第一: 中国孩子学英语，首要突破的不是词汇，语法，而是听力。要通过大量听力练习，让英文发音和语义在大脑里连接起来。找孩子爱听的内容，多听，反复听。
第二: 跟读很重要，跟读的过程是把听力，以及标准的发音 以及语义结合起来，并进行反复练习。
第三: 阅读，景颐中文写作的路径证明阅读对于语言学习和输出质量的重要性。另外，景颐对书是亲近的， 所以让她读英语分级读物，对她来说不是难事。
这三点其实符合语音学习先输入后输出的规律，不着急口语表达，写作以及语法词汇，以刻意练习的方式，先保障输入的量与质。所以严格来讲，景颐真正开始学英语是在三年级之后，由于良好的亲子关系，我这些学习英语的方法以及需要她每天完成的任务，她都认真保质保量完成。
还有一点就是利用英语测评工具，评估她学习英语的进度，更是比较准确地量出她在英语能力上的发展情况。
就这样，每日的输入日积月累，到了四年级快结束的时候，我让她裸考了当时非常火爆的剑桥少儿英语KET, 她不费劲的通过。同时也给了她极大的信心和激励，继续学习英语，阅读输入。
六年级的上学期，我让她裸考了剑桥少儿英语PET考试，她又顺利通过，当时北京市的通过率是50%，而且她没有上过一天有关备考的辅导课。PET的通过又让她对自己和英语加强了很大的信心!
六年级还发生了一件对她意义重大，并且可以说是在她学习规划上的转折点，终于要与申请有关联了。
英国初体验
因为景颐在听说方面具备了沟通能力 所以规划她参加了一个类似英国寄宿学校夏令营的活动，插班上课几周。这次在英国寄宿学校的经历，在各方面都对她以及我们这个家庭都有着极大的影响与改变。
首先，体验后她喜欢寄宿学校这样的学习方式和人文环境，自己有意愿到这样的学校读书生活。由于她语言能力较强，所以在英国学校课堂上，以及和英国同学的交往，都显得游刃有余。
其次，从小培养她的独立能力，解决问题的这时派上用场，她可以帮助中国同学以及宿管老师解决问题，让她受到认可，很有成就感。
第三，英国寄宿学校的体育活动吸引着她，每天有固定的时间在操场上奔跑，打球。学校坐落在英格兰的乡间，美丽的风景，让她可以和大自然亲密接触，这些都是城市里公立学校做不到的。
从英国回来，我们家就基本定下了大致方向，初中就读北京的国际学校，为申请国外优质高中做好准备。不双线作战，既让孩子既准备中考，又申请国外高中，孩子的时间和精力被两个不同的但又都要花费大量时间和精力的体系撕扯，最后哪个结果都差强人意。其实景颐爸爸的目标非常明确，我一直还是保持发展态度，可以说是跟着走的那个。
景颐在小升初的那年春天，因为已经做出了去国际学校的决定，就没有再花精力搞国内的小升初，而是利用这个时间再继续她最喜欢的事情~阅读，这次是中英文阅读同时进行。
景颐也顺利地通过世青国际学校的招生考试，她当时浓重好听的英音，给她的面试和刚到世青学校入学学习带来了一个好处就是区分度大!
如果说景颐从小的亲子阅读习惯，以及英文学习进步，我毫不含糊地说，除了景颐的努力，我在规划，执行和陪伴中的功劳大大的。但从世青开始，到后面的申请，选校，以及访校，景颐爸爸是主导者，所以我们对景颐的规划，不经意间，发生了转换，好队友，就是这样无缝对接!
景颐爸爸对于国际教育的兴趣，源于景颐六年级时的那次英国插班就读。当时我和景颐爸爸把景颐送进学校后，没有太多事情可做，担心景颐不适应，随时准备接到老师电话，所以也没计划在英国到处游玩。
闲的没事，突然想到，咱们就索性到周边的学校转转，参观一下学校吧。英国的学校还是比较好约，而且一般都是校长亲自和来访家长见面，介绍学校，再备上英式下午茶，给我们访校的体验度加分不少。我们那次参观访问了5所学校，有混校和女校，记得有一座女校，是一座家族的庄园，捐赠出来做了学校，处处透着优雅精致。
这次在英国临时起意的访校，一下子激发了景颐爸爸对国际教育的兴趣，于是做出来一个决定，最优质的教育在英国和美国，我们已经看过了英国，为什么不去美国再看一看?
美高申请
话说到了2018年的春节，我们仨踏上美国访校之旅，这所有的访校名单，提前联系预约访校安排，旅途安排租车酒店，都是景颐爸爸一人在工作之余挤出时间完成，在这行程后面，凝聚着景颐爸爸付出的时间和精力，通过官网和各种信息渠道，了解数十所美高学校的风格，理念和特点，目的就是给景颐匹配出最适合她的学校。
18年的访校，也更像一次有主题的家庭旅游，我们在两周里，开车2000多公里，在美东六个洲访问了16所学校，让我们对美高的了解和认知又加深了。也正是这次访校，景颐自己坚定了申请美高的决心。当时，优质美高的申请激烈程度是非常之高的。2019年春节，我们全家再一次踏上访校面试之旅，路上发生的点点滴滴都是我们这个家庭特别珍视的。在这两次访校中，我们共走访了30多个学校，多方位多角度了解学校，和顾问一起，甄选出最后目标校名单。
2018年第一次访校回来后，我们全家就投入到了美高的申请，这个过程中，有这样几个重点环节，一个都不能轻视，对于申请结果都有着直接影响，既选校，访校，标化，面试，顾问，活动，校内成绩，推荐信。申请美高如同升级打怪一下，其中选校和访校，以及顾问这两个方面，我来详细分享一下。
关于选校
景颐爸爸从一开始就给选校定下来基调～～选合适景颐的，而不是只看排名。
美国高中数量多，特色不同可谓多姿多彩。从规模上有迷你型（200-300人），温馨型（400-600人）和学院型（800-1000以上），从性别分，有混合校，男校和女校。从地域上分，有在城市中和城市附近的学校，也有在山里，村里，地理位置比较偏僻的“世外桃源“，从学术分，有文科强校和理科强校，其实优质美高在文科和理科方面都是很不错的，有些学校有在学科上的传统优势，比如加文纳的历史，也有因为一些教授型授课老师而导致实力很强的学科，比如希尔学校的文学写作课。从宗教信仰分，有教会学校和非教会学校。
怎么样的学校才是适合的呢？根据以上这些因素，文科尤其是重视写作的学校，温馨家庭型400-500人，列为首选考虑。地理位置上目标是访过校亲身感受过学校的氛围和环境的，由于我们两次访校都集中在东部的缅因，马塞诸塞，康乃狄格，纽约州，新泽西州，罗德岛，宾夕法尼亚州，佛吉尼亚州，特拉华州这几个州，这些州里的优质寄宿学校数量和特色已经非常丰富，就没有考虑其他地区的学校选择。在混校和女校中，景颐个人喜欢混校，但最后还是由两个女校进入选校名单，只要是考虑到单一性别学校竞争程度会降低（后来在申请过程中发现此观点也不尽然）。
第二，选校也要考虑申请难度，呈现出递进关系。虽然这些学校在美国并不像在中国被家长们排名，但无论从学术水平，毕业生走向，校务资金，硬件设施等等，学校之间的辨别度还是存在的。所以“ 梦想校”，“匹配校”和“保底校”是三个梯度的设计。
第三：选校名单是迭代更新的。原因在于：1）有些学校访校后会从名单上增加或除去，到了学校后感受到自己和这所学校特别满意或不符。这两种情况都会有。有一个在访校名单上的重点学校，从参加学校特意在中国的招聘会，到浏览学校的官网，都觉得这个学校的理念符合我们的选择校，但在第二次面试访校的旅程中，发现这个学校和我们期待的有一些差距，学校师生包括教职员工对于外人，较其他学校而言，比较冷漠。也许学校内部老师和学生关系密切，但从一个访客的角度看，并没有感受到大家庭的氛围。即便占用了一个面试和访校的宝贵名额（面试访校的旅程很辛苦，耗费非常多的精力和体力，所以每一个出现在名单上的学校都是反复考虑斟酌过。我们也确定不会考虑这所学校。反而加文纳学校，我们在面试中，和招生主任之间的真诚沟通，他发自内心不断探索了解这个学生和来自家庭的诚恳，我们在午餐时间在学校餐厅被热情招待，同时也看到了学校师生日常的真实场景，以及在停车场️遇到的遛狗的老师等等。所以加文纳这所学校自然就升到了我们梦想校的名单。2）标化分数一般都是在后面有令人满意的分数（大多数孩子需要和托福与SSAT纠缠很长时间，尤其是托福需要提升的语言水平要求更多的时间进行刻意练习才能有分数提升），在目前美高寄宿竞争力激烈的情况下，中国家长排名靠前的那些学校，由于中国学生申请人数增长很快，学校面对着这么多优秀的孩子，所以标化成绩不得不成为所谓的“敲门砖”，尤其是托福成绩，的确可以体现学生掌握和运用英语水平，是一把相对来讲比较客观的标尺，不是靠强化或者应试在短时间可以提升。学生有某些体育体育专长和艺术特长的除外，但水平也是在相当高的水平下，还要赶上机会，比如正逢学校校队毕业年级流失队员，需要在九年级补充新生力量，会有不参考标化成绩的情况。但个人认为，中国孩子区分度不是特别大，除非一些家庭在幼小阶段就定下美高的目标，十几年一路走来的规划都是指向美高申请，这样的孩子也是少数。特长生尤其是达到专业级别，不是没有，但也不是多数。这样一看，去掉特长生和从小美高方向培养的孩子，绝大多数申请者都不得不面对标化这个门槛。所以标化分数“达标”与否，也是选校名单无法在初期定稿，需要迭代更新的一个原因。
关于顾问
在景颐申请的过程中，在顾问这个环节上遭遇到了很大的不顺，连续解除了二家顾问机构，原因均是签约后，其服务和规划落实与期待落差比较大。在我们与第二家顾问机构解约时，已经是2019年6月份，马上就要进入申请季，当时我和景颐爸爸小有些焦虑，虽然我们是对学校了解和申请参与度很高的家长，但美高申请的复杂度，竞争之激烈程度，以及在申请中很多主观原因带来的不确定性，我们还是决定请专业人士与我们这个家庭并肩作战，最重要的是在申请理念上相合，并且能对景颐给予针对性和有效的支持与帮助。
还是受惠于景颐爸爸的调研，我们在6月底的时候，在北京见到了小鸟谷仓创始人周雪飞老师，从此我们这个梦之队组合一同踏上了美高申请征程。
美高的申请艰难而又繁杂，但有雪飞在，一切井井有条，稳步推进。托福在8月初考出107分后，转战SSAT, 在保持学校GPA的情况下，进行面试辅导和练习，同时准备活动，2019年SSAT出分2380，1月初动身赴美进行校园面试等等...
雪飞老师作为顾问，我总结出下面几个特点
第一: 雪飞懂得孩子，用心欣赏孩子，肯在每一个学生身上倾注大量的时间和心血，是孩子们在竞争激烈的申请和异国求学旅程上精神支柱和信任依托。
雪飞对每一个她的学生都视如己出，用放大镜看他们的优点，鼓励认可他们每一个进步，赢得孩子的信任。景颐和她的好朋友，在准备标化考试时压力非常大，有时深夜和雪飞老师联系，寻求精神上的支持和鼓励。
第二: 雪飞大处开阔小处细腻，她能把孩子的特点和潜能挖掘出来，据此制定并跟进属于每个孩子独特孩子的发展规划和路径。
女儿在美高申请牛娃中实属平常之人，没有艺术体育等耀眼的特长成绩，也没有高大上的公益活动，但在雪飞的辅导下，慢慢规划和完善出她独特的闪光点，并和学校的特点互相契合，打动了招生官，被梦校录取。
第三: 雪飞身体力行，自己不断在成长以及精进的道路上努力，这样的价值观也如水滴石穿般影响着她的学生，使得她的学生心智成熟，乐观向上助他。
现在回想起来，景颐的成长不仅仅是斩获梦校的offer, 在跟随雪飞老师申请过程中，她收获更多的是对自我的探索中越来越清晰地知道“我是谁” “我要去哪里”，是心智的成熟和稳定，是真正的成长。这些软实力的增长比申请结果更加重要，为她的未来打了底。
雪飞老师是我们这个家庭的良师益友，更是与我们一同打过硬仗的队友!
2019年3月10号，是美高申请发榜之日，看着景颐欢呼着尖叫着收到了梦校魔堡的邮件，觉得这一切经历过的都将会是珍贵的回忆!
写在申请之后的话
第一: 养育孩子是一个系统工程，美高申请或美本申请是这个工程中的重要项目。在养育孩子的系统工程中，家庭是核心，父母对教育的重视程度，陪伴，认知和格局是无法被任何语培机构，学校和顾问老师替代的。
第二: 我们家的教育理念是培养独立，有能力，和心理富足的成长型孩子。这个价值观就决定了在这个过程中，寻找外界专业资源的衡量标准，不仅专业的事情请专业的人来完成，更重要的是，是价值观把我们几方的力量结合起来，稳定地给孩子提供最大的支持。
第三: 申请过程固然艰辛，但孩子在申请过程中，培养能力，认知自我，克服困难，处理压力情绪和失败等等。申请过后，景颐可谓脱胎换骨变了一个人，申请的过程比结果重要，对于我们这个家庭，美高申请是一场战役，我们和各方资源，互相赋能，互相成就，互相成长！
父母之爱子，为其计深远。我和景颐爸爸在这条路上，一直不懈地实践与探索! 也希望通过分享我们的经历，能够帮助到更多的家庭和孩子。
㈢ 王政君简历
王政君(前70—13年)，魏郡元城(今河北正定县)人，阳平假王禁的次女，汉元帝刘奭的皇后，性软弱，无主见，
王政君出身于官宦之家，传说她的母亲李氏梦月入其怀，遂有身孕，生下了政君，她的父亲做过廷尉史（法庭书记），王禁嗜酒好色，娶了好几个小老婆，生有四女八子，王政君的生母李氏失宠。与王禁分手，改嫁荀安为妻，王政君从小失去母爱，长大后的政君，婉顺贤慧。及笄就被她的父亲嫁出去，未过门而丈夫病死，后改嫁给东平王做姬妾，未进王府门而东平王死。许嫁之人暴病而亡，父亲王禁十分奇怪，找人算了一卦，算卦之人说：“你的女儿及富贵之命，将来所嫁之人一定是显贵之人。”王禁很高兴，便教政君写字读书，弄琴鼓鼓瑟。
公元前53年（汉宣帝甘露元年），政君十八岁那年，王政君应先入宫，适皇太子刘奭的爱妃司马氏死，司马良娣临死前，对皇太子说：“妾本不该死，是那些妃嫔咒的。”司马氏死后，刘奭十分悲伤，他想起司马良娣的话，发誓不再接近嫔妃，汉宣帝怕太子忧伤过度，令皇后挑选五名宫女，供太子选妃，王政君位列于候选人中，她穿着一件绣着红色花边的艳服，刚好坐在最靠近太子的位子上，太子还陷于思今爱妃司马氏的悲痛之中，无心选妃，皇后在旁边催促，刘奭随便指着靠近自己身边的一位宫女，皇后看王政君长相还算说得过去，更何况皇太子点头，于是就忙命人将王政君送到东宫。
就这样，相貌平平的王政君，在一个偶然的机遇中成为了太子妃，太子刘奭并不喜欢王政君，谁知政君侍宿一夜而怀孕生子。此后太子刘奭再也没临幸于她。
宣帝听说有了嫡孙，高兴万分，亲自给他起名为骜，字太孙，而且时常抱刘骜，逗他玩。
公元前49年十二月，宣帝驾崩，刘骜三岁，皇太子刘奭在宣帝驾崩的当天，登上未央宫前殿的龙位，他就是汉元帝，刘骜是他的长子，前被立为皇太子。
公元前33年（汉元帝竟宁元年）五月，元帝死于未央宫，终年四十三岁。刘鳌继位为汉成帝，尊王氏为皇太后，移居长乐宫。
公元13年（新朝始建国五年）二月，太皇太后忧愤而死。享年84岁，她是中国历史上最长寿的皇后之一。太皇太后的遗体被运往渭陵，与元帝合葬。
㈣ 中广颐景园怎么样
中国广州颐景园是一个很好的小区。交通便利，周边设施配套全面，绿化好，附近有超市，可以满足日常生活需求的一个很好的住所。
㈤ 从阶下囚、职场弃儿到明星经理人—“咸鱼”经理人“翻生”有术
从阶下囚、职场弃儿到明星经理人 “咸鱼”经理人“翻生”有术
这是一个制造咸鱼经理人的时代，更是咸鱼经理人翻生的时代。
9月的正式被批捕，顾雏军被冠上“穷途末路”的称号在所难免，法律底线的崩溃似乎意味着经理人职业生命线的断裂，试想，做人最基本的自由丧失了，还有什么职业生命和前途可言？
顾雏军，不可避免地成为“新鲜”“咸鱼”一枚，业界到处是唱衰之声，对他的“翻生”似乎不存任何幻想。
但谁能断言顾雏军永无翻生之日？如今叱咤房地产市场的资本大鳄孙宏斌是一个好榜样。顺驰地产的缔造者孙宏斌就是从联想公司的一名精英经理人沦落为阶下囚，后又发迹于房地产市场。
同样咸鱼翻生的还有昔日巨人史玉柱。四通控股CEO、原巨人集团总裁史玉柱在上海新设立一家网游公司——征途网络。这位靠巨人集团起家、然后折戟沉沙于巨人大厦、后又通过缔造“脑白金”完成咸鱼翻生的传奇商人，正在网游领域蛰伏待发。
咸鱼翻生，在中国传统的成语词典上找不到出处，是广东人比喻某些失意落魄的人因为某种际遇再次获得成功的常用语，而用在孙宏斌和史玉柱身上，咸鱼翻生和凤凰涅槃的意思等同。
孙宏斌、史玉柱等人都是超级咸鱼，似乎离我们有些遥远，毕竟我们的职场中更多的是“小咸鱼”，同那些“超级咸鱼”相比，“小咸鱼”的成因简单得多，但“小咸鱼”们同样需要翻生才能在职场继续生存和发展。
咸鱼成因——个性或能力惹的祸
职业经理人就是企业某一发展阶段的必要棋子，如果经理人不能分清自己的角色，一时被高歌猛进的美景所迷惑，自恋到昏了头，认为是企业不可或缺的人物，做出超出自己能力范围的事情，最后只能被“咸”起来。更多的情况是“性格决定命运”，咸鱼经理人的生成多是性格铸成。例如过高估计了自己对于企业和他人的影响力，从而在危机突发时，一贯的不妥协、不退让直接导致他们收获了一个自己的职业烂摊子。
分析下来，最容易成为“咸鱼”的几种经理人不外如下：
第一，太有个性的经理人容易成为咸鱼。
有的人喜欢干的就干，没兴趣的就推脱或干脆不干，老板不是你父母，不会迁就你。有的人，仗着自己手里有资源，老板也敢训。老板虽然暂时不动你，但只要有机会，比如，被老板揪住小辫子或者失去利用价值，就会对你下手。有的人，缺乏团队合作意识，在团队当中无法跟同事很好合作，无法与其它部门很好合作。这样的人，不会受欢迎。
第二，薪水越高、辛苦越多，成为咸鱼的可能性越大。
薪水高，往往表现为你的位置越高，承担的责任越大，那么你犯错误的可能性就越大，而这个错误对企业来说，可能带来的损失也越大。高处不胜寒就是这个道理。
干得多，意味着错得多，这是职场铁律。这里不是要经理人偷懒，而是说，干得多，要干自己力所能及的，而不是到处揽活，显得自己能干，到头来错误百出，不“咸”也难。
第三，老板太器重的人容易成为咸鱼。
这样的人由于自己的功劳，期望在公司里得到更多的权利，把客户资源或者其他资源掌握在自己手上，不希望别人插手，树敌太多，积重难返，一旦在老板那里失势，没有人希望手底下有这样“不懂事”的人。
第四，被短暂赏识和利用。
有的人，因为某件事做得不错，突然得到老板赏识，被老板提升，但由于个人能力有限，就像被突然赏识一样，也会很快败下阵来。有的人是被阶段性需求，老板看重的仅仅是经理人手中的资源、渠道，但是并不想跟你真做“夫妻”。
第五，参与创业的经理人容易成为咸鱼。
有的人因为曾经功劳很大，功劳很高，所以要权要利；有的人老珠黄，在各个方面跟不上老板或者企业的发展，但却喜欢把“没有功劳也有苦劳”挂在嘴上；还有的，企业发展到一定阶段，经理人和老板之间互相觉得对方满足不了自己的期望。不是老板让你“咸”了，就是你主动把老板“咸”了。
第六，由于外部原因，比如，企业合并购并，或者企业内部部门的调整。
内部整合外部调整是企业经常发生的事情，而每一次并购由于利益重新分配都会带来部门调整带来裁员，使一些人变成咸鱼。
“小咸鱼”们生成后，往往只有两种选择，离开或者不离开企业。
离开的人有三种活法：跳槽、创业、闲着。不甘心做咸鱼，跳槽去其它公司，职位和薪水都与往日大不同，绚烂归于平淡挣点小钱。出去创业，此处不留爷，自有留爷处，到处不留爷，爷自己做。至于什么也不做“闲着”，往往出现在外企的高级经理人身上，以前的物质积累足以让他们暂时过悠闲的生活。
没有离开公司的会出现三种情况，一是被调整岗位，二是被调整薪资，但这些调整无疑都是往下的。三是被挂起来呈半养老状态，颐养天年。
以上这些咸鱼的成因，基本涵盖了咸鱼经理人的辛酸史，曾经的辉煌或者光彩归零，甚至成为负辉煌或者负光彩。那么，一个人究竟能有怎样的造化和坚忍不拔的毅力，才可以在持续的逆境中做到“咸鱼翻生”？其实能真正成为翻生咸鱼，并有章有法地控制好翻生节奏，是在理性分析咸鱼成因和本质后的角色合理回归。
再战江湖之“翻生”招术
职场中咸鱼很多，能够翻过来很不容易。不甘心始终被“咸”的经理人，怎么才能翻过来，咸鱼翻生的关键因素到底是什么呢？
孙宏斌、牛根生、史玉柱、赵勇和黄宏生这些“超级咸鱼”的翻生经历，足可以概括咸鱼的翻生招术，也可以为“小咸鱼”们所借鉴。
第一招 “忍”字诀：
坚忍，无论什么时候信心和目标不能丧失，要卧薪尝胆找到错误根源，不能成了咸鱼就自暴自弃，要有翻生的坚定信念。
2005年的顺驰，在房地产业一派惨淡声中发足狂奔，预计今年的销售额将达到200亿人民币。而在2004年，孙宏斌拥有70％股份的顺驰地产，销售额从2003年的40个亿飙升到100多个亿，此时距离1994年孙宏斌出狱、顺驰初创刚好十个年头。这位地产奇人的大悲大喜经历，像精彩的戏剧一样跌宕起伏：2003年10月22日，北京海淀区人民法院改判孙宏斌无罪，撤销1992年8月22日的判决。彼时站在海淀区法院门口的孙宏斌，泪水夺眶而出。从联想独霸一方的强势经理人到阶下囚，从阶下囚再次成为商场和职场上的成功者，孙宏斌想低调都难，无论从哪个角度看，他的个人经历都称得上完美的“咸鱼翻生”，而“忍”是翻生的关键。
重获信任
在监狱中的孙宏斌，想得最多的是如何重新获得主流社会的信任，尤其是想通了自己获罪的根源所在：最大的可能和筹码只有昔日老板柳传志。孙宏斌最重要的决定是改变自己的行事方式，“不跟自己较劲，也不跟别人较劲。”孙宏斌运用自己的聪明智慧，获得了一年多的减刑，在出狱前18天，他动用各方面的关系托人请柳传志吃了一顿饭。席上，孙告诉柳他出狱后准备做房地产销售代理，并诚恳地向柳传志表示，之所以发生这样的事，是因为他太年轻，太浮躁，太急功近利。真诚的态度和务实的思路打动了柳传志。柳传志说：“我从来不说谁是我的朋友，但是你可以告诉别人你是我的朋友。”柳慷慨借款50万元给孙宏斌创业。
背靠大树
孙宏斌在顺驰的创办发展过程中，依旧和柳保持着密切的联系，柳做联想十几年，无论是在政府、商界，都结下了广泛的人脉和关系，从开始的借钱，介绍中科投资顺驰，到后来的合作，甚至到最后的退股，柳的投资和退出表明了其坚定的支持态度，而不仅仅是为了投资回报。抛却往日恩怨，孙宏斌仍是柳非常看准的“人才”，而联想这棵足够大的“大树”，为顺驰弱小时候的顺利成长起到了遮风挡雨的功效。
顺驰的疯狂发展和扩张中，绝对少不了政府和银行的身影，被孙宏斌熟读的政府和银行关系，硬是让顺驰在商场上每每逢凶化吉。
洗白
孙宏斌最大的污点是曾经的牢狱之灾，而这个污点使他在行事时会有诸多不便，例如不能出任公司的关键职务。在孙宏斌不遗余力洗白自己的努力下，又经过联想集团和柳的帮助，2003年法院改判孙宏斌无罪，撤销1992年8月22日的判决。而应该有的快意恩仇全部化为云淡风轻。
离开忍字诀，孙宏斌想成功咸鱼翻生，基本很难。
小咸鱼运用“忍字诀”提示：
没有被代替不了的职位，只有被取代不了的职业品牌。不要企图在一家企业内部做到不替代，那只能被更快地干掉。而打造自己的职业品牌，在整个市场上取得卖方地位，才是经理人目前应该做的事情。很少看到一个咸鱼在同一个地方再翻生，主要就是心态的问题。
另外还要有不懈的精神，在最困难的时候，能够想到维护关系，维护同事关系，维护部门的关系，能够保持良好的内心状态，不能跌到低谷时就把一些关系中止。
其实咸鱼的最差表现就是心态调整不过来，心里多了一些抱怨，多了一些沮丧，如果不能迅速调整心态，就会缺乏信心找工作，而且带着这种心态，对下一个工作也不利。
第二招，“学习功”：
调整好心态之后，快速学习和反思，为东山再起做准备。
中国乳业企业老二蒙牛创办至今不过6年的时间，蒙牛的掌舵人牛根生却曾经是一条货真价实的“大咸鱼”——作为伊利当年的二把手，因为意见相左，被一把手郑俊怀挂了起来，成为咸鱼，失去了在伊利公司所有的实际权利，被放逐到北大学习。牛根生通过在北大的学习，一年多的时间里就为自己找到了东山再起的精神力量。
怎么学
因为是“流放”性质，牛根生在北大光华也不是参加高层的学习，就在北大教室里晃来晃去，北大的师生也没把他当回事。但牛根生说，“我当时听讲的时候都是带着问题去的。”牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更是他反思的过程。“我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？”
学什么
牛根生在北大呆了一年多，这一年多的学习，对于他来讲，与其说是学知识，不如说梳理一下过去的经验教训，为自己的人生和事业重新定义。这段时间的学习和反思，为牛根生以后成立蒙牛奠定了一个良好的基础。
牛根生的一个老部下说：“老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？”
小咸鱼运用“学习功”提示：
学习力是经理人也是职业人很重要的一项能力，成为咸鱼时，更是应该学习，因为学习的过程也是重新思考、认真思考的过程，可以为自己重新寻找精神动力，同时也从理论面给自己的未来发展寻找目标和定位——通过学习为翻生做一个理论上的准备。作为一名合格的经理人，即使不是咸鱼，也要学习做人，学习知识，培养能力。
第三招，“策反术”：
防守反击的策略。
赵勇，2004年7月8日，二度走马上任长虹，接替了长虹老帅倪润峰的帅位，实现了咸鱼翻生。1993年就加入长虹的赵勇，于2000年5月以36岁的清华博士后身份当上了长虹电器股分有限公司的总经理，但大权在握仅八个月时间就被迅速冷落。2001年2月，长虹董事长倪润峰复出担任长虹CEO，原长虹总经理赵勇易职为执行总裁——与他昔日的手下王凤朝平起平坐，失去了实权，成为一条大咸鱼。
伺机待发
所谓“留得青山在，不怕没柴烧”。离开长虹总经理一职的赵勇至少面临着两种选择，一个是另觅高枝，赵勇同其他几个彩电巨头的私交都还不错，但如此一来长虹将永远成为历史；一个是留守绵阳——这是绵阳当地政府强烈希望的——因为放走了赵勇，则意味着四川省惟一的一个博士后工作站将不复存在。与此同时，据坊间流传，绵阳市政府还许诺在倪润峰退休后，赵勇将继续接管长虹。权衡之下，赵勇选择了后者。凭借在政府间的人脉和自己的资历，赵勇成为四川绵阳市副市长，使得赵勇有机会重返长虹——伺机待发。
在政府几年工作的经历，让赵勇进一步培植了自己的人脉和资源，包括企业间资源、政府资源、人才资源等等。倪润峰年满60岁之时，恰逢长虹业绩大厦出现颓状，于是曾被政府内定的接班人赵勇——有多年的长虹经历并谙熟企业生存和经营之道，自然就浮出水面。
换人必然换脑
取代了强势的倪润峰，如果不告别倪润峰时代的.管理特征，赵勇在长虹必将前途险恶或者重蹈覆辙。
赵勇的选择只有“维新”才能赢得长虹的人心，和前任倪润峰最为不同的是，赵勇对长虹各产业公司的放权。长虹总部的集权根深蒂固，赵勇首先向这种强势的管理制度开刀，他开始大胆放权，实行子公司制。子公司的角色已不再是单纯的生产者，而是经营管理者。改革后，子公司的一把手要对自己的产业完全负责，事实上就是这个产业公司的CEO。这种子公司制度获得了中高层管理人员的普遍认同并取得了良好效果。
留有后手
成为咸鱼之前的赵勇，在长虹任职时曾赢得了良好的口碑和人心，例如对科技人员的尊重、对个人价值的认可，在长虹仅8个月，得到了长虹员工的巨大回应和支持；再例如将一些刚来长虹、仅二十多岁的年轻人扶上了部长位置，还大胆地重新启用了一批“曾被倪润峰废了武功的人”：如一些销售大区总监，这部分人在倪润峰复出后或被降职，或被削去兵权，放到长虹培训机构读书去了。这些追随赵勇而成为小咸鱼的销售干将和业务骨干因不满倪润峰愤而辞职，赵勇二度主政长虹，他们立刻不召而来，回到长虹，比如成为长虹销售第一人的郭德轩。
小咸鱼运用“策反术”提示：
平常随时积累和经营自己的资源。就是说，作为职业经理人给老板打工的同时，也要经营自己的人脉，积累自己的资源，以树立个人职业品牌，让今天的咸鱼不影响明天的发展。这招策略的使用要具备三个条件，缺一不可。第一个条件是环境，即所在企业大环境下起到决定性、主导作用，根据环境做一个判断。第二个条件就是专业或者经验。第三个条件是职业口碑，在你的企业一定要有一些成绩支持你。这样三个条件都满足了，翻生几率就比较大。
第四招，“支点论”：
寻找一个再起的契机。阿基米德说：“给我一个支点，我将把地球撬起”；擅长运用支点的经理人可以这样说：“给我一个支点，我将实现翻生。”
史玉柱可以说是咸鱼经理人中最为翻云覆雨的传奇人物。
因推出脑黄金和拥有巨人集团而名噪一时的史玉柱，短期内的巨大成功使他忘乎所以地决定要建造70层高的珠海巨人大厦，并于1994年初破土动工。然而，到1996年，由于巨人大厦“抽血”过量，再加上管理不善，脑黄金保健品市场迅速萎缩，巨人大厦资金告急。1997年初，巨人大厦未能按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。不久，巨人大厦停工，巨人集团名存实亡。在史玉柱由巅峰跌入谷底之后，脑白金成就了史玉柱的咸鱼翻生，支点就是保健品市场和脑白金，保健品营销奇才史玉柱得以再次发挥其营销专长。
找对翻生支点
凭着对于保健品市场的强烈信心，史玉柱在成为咸鱼后迅即带领部分无限忠诚于他的“死党”重新创业。1998年，史玉柱开发了一个新产品“脑白金”，试销后接着推出非常出奇的广告，广告效应使得脑白金以星火燎原之势迅速占领全国市场。脑白金面市的第三年即2000年便实现销售收入8.01亿元，位居全国同行前列。2001年，销售收入更是突破10亿元，稳居保健品市场榜首。终于，史玉柱为巨人大厦所欠的巨额债务用脑白金带给他的利润全部还清。
拉长受力杠杆
但史玉柱却在还清债款后，将自己实质上持有股份的公司卖给了青岛国货这家上市企业，把自己变成了打工者。史玉柱为何要这样做？在市场和广告为王的保健品销售中，与上市公司扯上关系这有利于进一步扩大史玉柱的得意产品脑白金的知名度。其次，可以为史玉柱提供避风港，“企业大了，第一位的便不是利润，而是企业安全，上市通过法律等各种手段形成制约，相对来说做出错误决策的可能性减小，董事会、股东大会等在组织安排上又多加了几道保护。”在资本市场的支持下，企业有了强大的融资能力，抗风险能力自然会大大改善。另外，史玉柱在无锡健特的产权虽然被收购了，但他牢牢把持着脑白金的生产和经销权。史玉柱除了可以把握脑白金的命运，还可以掌控青岛国货这家上市公司的命运。脑白金的成功不但是咸鱼翻生的关键要素，在资本市场，也是撬动资本市场杠杆的支点。
小咸鱼运用“支点论”提示：
对于许多有一技之长的职业经理人来说，一家跨国大公司初进中国市场的时候，一家公司的业务面临重新扩张的时候，公司有重大调整，如战略、业务调整的时候，可能是一批咸鱼翻生的契机。
第五条，“危机感”：
要时刻准备自己成为咸鱼——把自己状态调整到游刃有余的状态，做始终存活的咸鱼。
黄宏生，2004年11月30日被香港廉政公署拘捕，2005年不间断地接受审讯，成了一条货真价实的咸鱼。而黄宏生似乎跟咸鱼的经历总脱不了干系。在2000年，创维中国区总经理陆强华本人携创维150多号人马(其中有11位原创维片区经理，20多位管理层的核心干部)集体跳槽至高路华，另外还有十多起高管出走的个案。这两次大的事件，让创维股价大跌,数亿元资金蒸发,公司内人心不稳, 黄宏生一手创办的创维一时陷入生死攸关的关头。
即使历经两次大劫，黄宏生一手掌控的创维仍然在2005年8月底发布的年报中，以成倍的利润增长远远高过同行。黄宏生是一条准咸鱼，他所有的努力都表明他是条始终存活的咸鱼，他的惟一诀窍就是以充满危机感的状态，让和自己捆绑在一起的创维不倒。
平衡内外的关系，使用好权力。
内外关系的平衡和权力的使用，主要体现在对于经理人的合理使用上。
黄宏生经历了陆强华出走风波后，创维近两年在职业经理制度的建立上取得了不小的成就，表现在被拘事件发生后，黄可以迅速淡出管理层，让职业经理人撑起大局。尤其是使用了老将王殿甫来恢复企业公信力、争取政府支持、稳定上下游资源，以避免个人前途波及到企业。
能在危机到来时，迅速找到合适的解决方案，得益于陆强华事件之后；尤其是在上市之后，黄宏生开始着手完善了公司治理结构，更多的通过制度来管理企业。而在2001年以前，黄宏生集创始人、董事长、CEO等要职于一身，创维长期以来都是以黄宏生为核心来运作。2001年开始，黄宏生首次放弃了其一直紧握在手的用人大权、财务大权、营销大权。正是这个大胆放权的决定，为创维顺利渡过此次危机埋下了伏笔。
用业绩和耐力来获取各方信任
8月26日，创维在香港发布年报，显示上一个财务年度营业额再创历史性新高，为104.66亿港元，较上年同期增长13.6%；纯利为4.03亿港元，增长17.8%，成倍的利润增长远远高过同行。这是创维自2001年进入彩电业前三强之后，连续四年保持快速增长。截至本月，创维仍牢牢占据彩电业老大的位置，年初所有的担心似乎都已不复存在。
用市场和业绩的一以贯之说话，是屡用不爽的试金石，抛开这条，咸鱼无以为生。
获得员工的信任和忠诚
授权和利益分享制度的确立和实施，是黄宏生获得员工的信任和忠诚，让创维在危机中不倒的重要法宝：用人谨慎的黄宏生下放了人权、财权和营销权，也使得企业的经营权和所有权第一次得到了初步的分离；而激励措施的到位，以利益为核心解决了内部矛盾。不久前，创维董事会宣布黄宏生的年薪将从此前的849.48万港元下降到600万港元，则是黄宏生赢得人心的又一个表现。
小咸鱼运用“危机感”提示：
成为“咸鱼”的关键往往是在危机时刻平衡不了各种内外关系，在非咸鱼时刻和咸鱼时刻，梳理人脉关系，清楚这些人脉关系价值所在，处理好内外各种关系，这是对于一位合格的职业经理人最大的考验。而下属的忠诚也非常关键，很多成为咸鱼的经理人就是被员工倒戈或抛弃，才落得成为咸鱼的下场。危机感是避免成为咸鱼或者咸鱼翻生的前提。
结语：
今年似乎是上市公司高管落马“秀”年，几十位高管在这场“秀”中纷纷落马，即使最后没有从法律上获罪，但交出自己手中的权杖却是必然。在资本市场监管制度日益成熟和完善的趋势下，一切暧昧的“擦边球”和“曲线救国”运动（产权改革和资本市场的动作），衍生出无数法律底线处的可能——所有今日的明星经理人都有可能成为明日的咸鱼，而今日的咸鱼，也都有翻生的可能。
大落后能大起的经理人，都是痛定思痛的结果，他们在职业生涯跌入了谷底后，触底反弹的速度和力量之所以快而大，都经历了一个类似的过程。他们能够“死而复生”，除了具有经理人的深厚内功外，不可否认他们
战争中学习战争的能力，他们走过的这段翻生历程，对于正处于“咸鱼”期或有“咸鱼”潜力的经理人，发挥了参照系的作用。