① 股权分配常见的几种模型有哪些
股权常见的分配模型，第一种模型是按型洞资分配，也就是按照大家出资的比例进行分配，那么第二种方式呢，仍然是按照等价物进行分配，也就是说在整个出资过程中可能会有按照土地出资，按房屋出资，按着知识产权进行出资，那么需要将这些出资的方式转化为货币，然后按照资金的多少钱分配，第三种方式是按照贡献值的大小来进行分配，那么各个合伙人在成立公司的时候，他的贡献值是不一样了，它的价值也是不一样的，所以一般上来讲可以多劳多得，。第四种方式需要考虑的是期望值的问题，也就是说我们在引入观卜正枯念人作为公司合伙人的时候，比如说我们只给0.1%，那么很明显，这个比例太少了，这是合伙人根本就不值得为这个比例而努力，所以需要考虑到合伙人的这个期望值了。那么最后一种方式，我们称为动态调整，也就是说合伙人在不同的阶段，他的贡献值大小是不一样的，因清羡此需要在根据贡献变动的情况下，对股权作出变动的调整，我们也称为动态股权机制，就以上几种方式，谢谢！
② 股权结构设计要点都有哪些
有人说：投资=投资人=投资股权结构，由此可见股权结构的地位是多么的高，那么在股权结构设计的时候，有什么要点需要大家学习和注意的呢?一起来了解一下吧。
股权结构设计要点一：控制。
控制权大家非常重视，创始人会特别关心股权结构设计会不会导致创始人或核心创业团队有失去公司控制权的可能?当然如果只有控制权的问题，那么公司以100%的创始人控股或说创始团队控股就可以完美解决了，实际上这还会有各种因素的平衡。并不是百分百的控股才是最佳的股权结构，要考虑公司的众多因素。
股权结构设计要点二：集约。
创业初期甚至整个创业过程中我们通过股权的分散或出让去融资，吸收人才以及取得其他资源，然后将全体股东的资源集合起来为公司创造更大的动力，这是创业企业所必需的。
股权结构设计要点三：平衡。
股权的控制权和集约资源的功能在很多情况下会产生矛盾，所以股权结构设计的另外一个要素就是要找到两者之间的平衡。我们看到镇橡很多大的公司的发展能够取得派竖如此巨大的成功，其实跟他的股权结构设计采取了合适的结构方式，可以合理平衡股东之间的利益诉求有很大的关系。
这三个要素就是要满足三个需求：一是创始股东控制公司的需求;二是集约各方面资源的需求。这个需求往往可能跟创始人的需求或者是部分股东的需求会发生一些摩擦和矛盾;三是平衡的需求。要平衡公司和股东之间、大股东和小股东之间、管理团队和股东之间的利益，同时也要平衡战略投资者之间的利益平衡。
什么样的公司股权结构最优?这个是没有统一答案的。每个公司创始人可能都有自己理想中的股权结构，但可能由于初创投资、融资、引进技术人才等原因，最后不是他想象的那样，股权结构是在不断的演变、妥协、变化过程中形成的。现实中的公司结构要复杂得多，同时除了通过控制股东会的投票权控制公司之外，还有董事会的控制权以及管理层的控制问题。
所以公司的股权结构设计围绕这三个要点展开，但又不局限于这三要点，要结合实际情况，设计出符合自己公司要尘旅大求的最佳股权结构方案，这时就需要大家多花心思学习 股权知识 。
③ 怎样设计 股权结构
一、股权结构的原则layout：
公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。
效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短散团旁。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。
二、法律上的股权分类layout:
根据工商登记的股东出资比例合理划分股权。
限制性股权。一开始就出资了或享有了，但可能需要在付出多少年之后，才能达到兑现机制。或者企业发展或誉过程中，转让、质押和处理等方冲橡面都会受到限制，这是限制性股权。
期权，就是期待性的权利。主要是针对企业员工，做一个激励核心员工、高管，各种VP的方案。
三、
④ 企业怎样设计股权结构
横向架构：以不同股权类型为基础
1、一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即66.7%、51%、33.4%。友橘
2、二元股权结构：二元股权结构情形，是在同股不同权下设置，国外较普遍应用，国内上市的企业不适用。比如创始人只有1%的股权，就算企业上市99%的股权分出去了，签订了投票委任书，决策权与控制权仍掌握好迟团在自己手里。
3、多元股权结构：根据4C理论将股东分为创始人、合伙人、核心员工、投资人，分别授予股权。
纵向架构：以不同持股形式为基础
1、直接持股：表示要进行工商登记的部分是各自持有的全部股权，直接登记部分的股权是指各自已经成熟的股权+未成熟的股权；
2、大旦誉股东代持：表示该部分股权仍然登记在大股东明下，股权不显名，该部分是指未成熟部分股权；
3、持股平台：设立一个有限合伙，创始人做为有限合伙的GP，被激励对象作为LP，基于有限合伙的特殊性，GP是法定的绝对控制人。这种方式比较稳定，且纳税成本相对低，是目前做股权激励时采用最多的方式。
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⑤ 合伙人制度股权架构的设计是什么
合伙人制度股权架构的设计如下：
所谓的“合伙人制度股权架构的设计”指的是合伙制度的公司内部股权分配的设计方案。从股权设计的角度来看，在进行设计的时候，要考虑到公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。
股权结构设计的原则：
第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。
第二：避免均等。避免橡历55开，或者333之类的，这种结构看似很民主制衡，但到了一定时期，比如则唤重大变革、接班人危机等梁盯搜等利益关头，表面的和平非常容易被“瓦解”而“灰飞烟灭”。
第三：预留一部分股权。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只通过发工资，可能会给企业带来很重的负担，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因为这部分股权可以用作股权激励。
第四：有利于资本运作。
⑥ 初创公司股权如何设计
一、宏观战略层面，股权架构设计的考量因素。
让我们借助“蛋糕”的故事，帮助诸位理解宏观层面股权架构设计的考量因素有哪些。
因素一：谁切（分）蛋糕问题（公司控制权问题）
因素二：如何将蛋糕做大问题（股权激励问题）
因素三：如何将蛋糕卖个好价钱问题（股权融资问题）
接下来，我们一点一点来讲。
因素一：谁切（分）蛋糕问题（公司控制权问题）
切（分）蛋糕问题，其实就是指公司的控制权问题。公司控制权关乎表决权控制、董事人选选任、对股东会决议的影响、对公司管理运营的掌控等。
近年来，媒体报道的“真功夫控制权纠纷”、“雷士照明吴长江的控制权争夺案”、“万科控制权之争”等事件，教训惨痛，越来越多的创业者开始重视公司控制权问题。
创业者要想实现对公司的控制，股权架构应作何种设计呢？
创业者可以直接依靠股权进行控制，包括绝对控制权、相对控制权、消极控制权。
1.绝对控制权，持股67%以上，对公司重大事项（增资、减资、合并、分立、结算、变更公司组织形式、修改章程）及其他事项享有绝对的控制权；
2.相对控制权，持股51%以上、67%以下，拥有除公司重大事项外的公司普通事项的控制权；
3.消极控制权，持股34%以上、51%以下，虽不能对公司重要事项作出决策，但可以就某些事项进行否决，通过行使否决权，从而消极控制公司。
利用股权对公司实施控制，具体操作时，请注意以下几点：
1.公司设立之初，务必确立一位“掌门人”，打造一个“单极稳定”的控制局面，这种绝对控制权或相对控制权的设计成本是最小的，效果也是最好的；
2.尽量避免均衡型的股权架构模式，容易导致公司僵局；
3.一旦股权架构出现问题，一定要及时纠偏，通过部分认购增资、存量股股权转让等方式，打破不科学的股权架构；
4.除了通过股权实施控制外，还可以通过投票权委托、签署一致行动人协议、股权代持、拥有类别股份的表决权（AB股）、设立有限合伙并担任GP、运营控制（如控制公章、营业执照、与陪顷团队建立同盟等）等方式实施控制。
因素二：如何将蛋糕做大问题（股权激励问题）
“二十一世纪，最贵的是什么？——人才！”
培养人才并能够留住人才，是企业最根本的核心竞争力。因此，初创公司通过股权激励，使激励对象“像老板一样思考和工作”，以图实现聚集人才、培养人才、留住人才，进而实现将公司蛋糕做大的目的。
从股权架构设计角度来讲，创业者在作股权设计时，需要考虑是否预留“股权池”，以备用于股权激励。预留的比例太大，可能影响公司的控制权；预留的比例太小，可能起不到激励人才的目的。
具体操作中，请遵循以下原则：
1.初创时期的公司前景不明朗，风险比较大，员工对股权激励的需求不强。这一阶段，如果要实施股权激励，其对象应仅限于公司的核心人员；
2.初创公司在设计预留股权比例时，应确芦尺陆保未来股权释放时，不应影响公司的控制权和稳定性。确定预留的总量时，需要根据创始股东的意愿、公司薪酬水平、公司规模和发展阶段、同行业情况等而定。在裁量释放给个人的个量时，要兼顾公平与效率，肯定价值贡献，做到留人留心；
3.股权激励的模式多种多样，可以是“实股”，也可以是“虚股”困行，其中，实股指激励对象可获得真实股权、取得股东身份；虚股指激励对象不能取得真实股权，不能取得股东身份，但可享受股东的相关财产权利。具体采用何种形式，应根据企业自身情况确定。
因素三：如何将蛋糕卖个好价钱问题（股权融资问题）
初创公司的融资需求，主要分为两个部分，一是创始人套现需求，通过股权转让方式实现；二是初创公司自身发展的需求，通过增资扩股方式实现。
初创公司的股权设计中，可以根据战略目标预留股权融资份额，具体比例及操作应把握以下核心底线：
1.控制权底线，创始团队应牢牢掌握公司控制权，注意保留控制权的几个重要数字，如67%、51%、34%等；
2.对赌底线，股权融资时，投资者可能会要求创业者与其签订《对赌协议》。对赌条件成就时，调整双方股权比例或进行现金补偿。创业者一定要评估好对赌事件发生的概率和自身的负担能力；
3.回购底线，投资者与创业者约定了具体的回购条款，创业股东应当注意控制好回购的成本及责任范围。创业股东最好不要以个人资产为回购义务提供连带担保，一般做法是以其所持的公司股权为限承担责任。
二、微观实施层面，初创公司股权架构设计。
从微观实施层面讲，初创公司股权架构设计需要做好这四件事：“搭班子”、“带队伍”、“分蛋糕”、“谈退股”。
1.搭班子，选择合适的创业伙伴
选择合适的创业伙伴至关重要，选择了合适的创业伙伴等于创业成功一半。投资行业有句话，投资=投人=投股权结构，可见“人”是投资时最看重的因素，由“人”主导构成的“股权结构”则是投资行为落地的核心规则。创业伙伴是否合适，可以从个人品性、责任心、能力、协同力等维度进行评价及选定。
2.带队伍，打造所向披靡的战队
初创公司可以利用股权融资、股权激励等方式，融资融智，打造一支目标一致、勇于担当、充满激情和自信、保持诚实与正直、保持积极沟通、不轻易放弃、相互尊重、团结互助的钢铁战队，剑锋所指、所向披靡。
3.分蛋糕，做好股权分配
初创企业分配股权时需要考虑这两个问题：一是如何利用合理的股权架构保证创始人对公司的控制力；二是通过股权分配帮助公司获得更多资源（物质资源、人力资源）等。
无论何种形式的资本，决定股权架构中股权比例的核心要素，应当是以对公司的价值贡献度。归纳起来，一个总的原则，主要创始人占大比例股权，联合创始人占小比例股权，员工通过股权激励分享剩余的股权。
4.谈退股，提前安排好股权退出机制
凡事预则立，不预则废。受到磨合期多种因素的影响，创业伙伴退出是正常的，为了避免纠纷以及影响公司生产经营，应提前约定好退出情形、退出方式、退出价格等。
⑦ 公司股权怎么设计
我觉得对于公司而言，无论是正处于筹备阶段、初创阶段还是发展阶段，股权结构的设计都非常重要，科学合理的股权分配是公司稳定和健康良性发展的基蚂渣悄石。
我根据不同的股权架构，给出股权设计的一些建议。
（一）一元股权架构
一元股权架构，即股东按照所持有的股权比例行使表决权和分红权，股东股权比例、表决权（投票权）、分红权是一一对应的。这种股权架构是最普遍的类型，很多企业都是采用一元股权架构，在这种股权架构下，股权结构的安排应当牢记公司股权的九条生命线。
（二）二元股权架构
即同股不同权，股东股权比例、表决权、分红权不是一一对应的关系，股东权利分离。《公司法》第三十四条规定，股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的梁燃出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先闷渣认缴出资的除外。
公司股权的设计我们可以到明德来咨询了解一下。北京明德天盛投资管理中心（以下简称“明德天盛”）成立于2011年，是一家股权投资管理机构，注册地在北京，专注于通过风险投资、私募股权、收购兼并等方式帮助处于不同成长周期的优秀企业实现长足发展。
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⑧ 仅次于麦当劳肯德基，国民快餐“老乡鸡”背后的股权架构体系曝光
有限合伙持股平台相比较其他持股平台模式，有利保障创始股东控制权，减少税负，合理安排投资人及被激励对象所处位置， 在公司初期股权设计及中期股权调整时，可优先适用。
最近看到好多人在朋友圈里晒同一家餐厅的 美食 ，一问才知道，原来他们吃的就是之前登顶抖音话题热搜榜--‘一只土鸡的旅行’中的餐厅“老乡鸡”。
说起老乡鸡，或许很多国人至今还是未闻其名，更是未尝其味。
然而，根据中国烹饪协会发布的《2019中国快餐企业70强榜单》， 老乡鸡已成为仅次于麦当劳、肯德基、汉堡王三大知名洋快餐品牌 ，累计服务超6亿人次的中式快餐领头羊。
说起这家餐厅，他上一次被业内人士注意到，还是疫情爆发之初，董事长束从轩手撕员工联名信的新闻，可谓赚足了吃瓜群众的眼球。
然而，你如果仔细研究下老乡鸡，就能看到这个“闷声发大财”的企业背后，是非常讲究战略设计的运营管理模式。
今天，知呀就来和大家一起“扒”一下，老乡鸡背后的股权架构体系。
经从公开途径了解，老乡鸡股权结构如下：
董事长束从轩之子束小龙，通过直接及间接持有股权，实现对老乡鸡的控制权，避免与家族成员、投资人之间的股权之争，完全得益于有限合伙企业持股平台的设计。
那么有限合伙持股平台到底是什么呢？
它是指在主体公司之外以返稿铅投资人，或被激励对象作为主要成员，来搭建有限合伙企业或者是特殊目的公司。
然后用有限合伙企业或特殊目的公司，去持有主体公司股权，从而实现投资人或被激励对象间接漏好持有主体公司股权的目的。
持股平台的设立使股权权属明晰，可避免产生股权争议。
以老乡鸡为例，实际控制人束小龙除直接持有25%的股权外，还分别通过合肥羽壹企业管理有限公司等多家企业间接持有老乡鸡股权。
这样的模式有什么好处呢？往下看：
1、 有限合伙持股平台优势一：掌握控制权
要实现对公司制持股平台的控制，须通过股权比例优势、委派董事人数或者决策权与分红权的分离等约定的方式实现。
这就需要设立股东会、董事会、监事会，需要明确三会和总经理的职权范围，以确保持股平台运营管控有效，相对而言更加复杂。
而在有限合伙企业，公司创始股东通过在有限合伙企业担任GP，执行合伙企业事务，承担管理职能，而LP只作为投资方，不参与合伙企业管理。
将投资方（或被股权激励对象）放在有限合伙持股平台作为LP，一方面可以发挥资本价值，另一方面由于没有直接持有主体公司股权，无法直接参与主体公司经营，即实现创始股东对合伙企业的控制。
老乡鸡实际控制人束小龙虽直接持有的股权比例仅为25%，但在老乡鸡控股股东合肥羽壹企业管理有限公司却为绝对控股股东。
同时在在天津同创企业管理咨询合伙企业（有限合伙）、天津同义企业管理咨询合伙企业（有限合伙）两个持股平台拥有99%的出资份额，由此达到了对老乡鸡的实际控制地位。
2、 有限合伙持股平台优势二：避免责任承担
根据《合伙企业法》第二条规定：在有限合伙企业中，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
因此GP在掌握合伙企业执行权的同时，需承担的责任也加大，而与其持有的合伙企业份额无关。
但根据《合伙企业法》第三十九条、第九十二条规定：合伙人承担无限连带责任的情形仅限于三种情形：
（一）合伙企业不能清偿到期债务的;
（二）合伙企业注销后，在存续期间仍存在债务的；
（三）合伙企业依法被宣告破产，存在未偿还债务的。
有限合伙企业仅作为持股平台，并未开展实质性经济业务， 大大降低企业债务生成，只要企业未产生债务，即可避免GP责任承担。
3、 有限合伙持股平台优势三：享受税收优惠
根据国税函［2001］84号文件及《企业所得税法》实施条例相关规定；
合伙企业对外投资分回的股息、红利敬含，不并入合伙企业的收入，而应单独作为合伙人个人取得的股息、红利所得，只需缴纳个人所得税，即按20%的税率计算缴纳。
当投资者个人从公司制持股平台分红时，股息、红利等权益性投资收益为免税收入，无须缴纳企业所得税，只需按20%的税率分别计算缴纳个人所得税。
因此两种合伙平台在节税效果上，股息、红利所得税税负几乎无差异。
但从股权转让环节来看，有限合伙企业股权转让所得，目前税法规定不对合伙企业计征企业所得税，而是直接针对个人合伙人，按照“先分后税”的原则，适用5%-35%的五级超额累进税率。
公司制企业对外转让股权所得，应先由公司缴纳企业所得税，股东个人在取得税后利润时，再缴纳个人所得税。
因此在股权转让环节，公司制持股平台存在双重纳税问题，而有限合伙具有一定优势，在设置有限合伙企业时，也可考虑北京、上海、新疆、深圳经济特区、青岛高新区等税收洼地。
4、 有限合伙持股平台优势四：灵活处理股东人数过多的问题
以有限责任形式的主体公司为例，其股东不能超过50人，但设立有限合伙企业作为持股平台时，有限合伙企业只作为一名股东存在。
因此，当公司投资人或者被激励对象对数较多时，可以选择设立多个有限合伙持股平台。
仍需注意，根据《合伙企业法》规定，有限合伙企业由2人以上50人以下的普通合伙人和有限合伙人组成。
因此当主体公司股权穿透后，有限合伙企业合伙人与主体公司股东人数仍不能超过50人。
但同时《合伙企业法》又规定“本法所称合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。”
即有限合伙企业的合伙人不限于自然人，还可以是法人和其他组织，这就为有限合伙企业内继续嵌套提供了法律依据。
结语： 有限合伙持股平台相比较其他持股平台模式，有利保障创始股东控制权，减少税负，合理安排投资人及被激励对象所处位置， 在公司初期股权设计及中期股权调整时，可优先适用。
[what] 你认为老乡鸡的股权模式给你带来了哪些启示呢？