A. 有没有北京这边，同是报考MBA的交流社群
楼主你好
这个是这样的，这个网络知道平台不能直接发布群的，但是你可以查看我的名片，里面有的，希望对你有帮助！另外MBA考试科目：英语（满分100分）；综合能力（含数学、逻辑、写作，满分200分），各科考试时间均为3小时; 满分为300分.
1.综合能力：总分200分,考试时间为3个小时,非常紧张.试卷由数学、逻辑和写作构成，其中数学占75分，逻辑占60分，写作占65分。
⑴数学为25题单项选择题。数学分条件充分性判断和问题求解两大部分，其中问题求解共15小题，每小题3分，共45分；条件充分性判断共10小题，每小题3分，共30分。数学对大家的解题技巧和速度要求比较高.
⑵逻辑为30题单项选择题，每题2分，共60分；
⑶写作要求写两篇文章，论证有效性分析,要求600字,30分; 论说文要求700字,35分，语文写作合计65分，形式从命题作文、基于文字材料的自由命题作文中选一种。
2.英语二题型分布为：难度介于四、六级之间，要求掌握大纲词汇5500个单词。
<1> 综合填空(完型填空)20道，每题0.5分，共10分；
<2> 阅读理解5篇文章，25题, 每题2分共50分；
<3> 翻译一题：英语翻译成中文,15分；
<4> 英语写作2题：小作文10分+大作文15分,合计25分。
B. 北京社区团购都有什么平台
太多了，社区团购平台从2015年诞生，2018年兴起，2020年年初爆发，全国有大量社区团购平台，涉及了许多领域和地区。下图是分区域的平台分布图。
社区团购平台按照运营模式分为两种模式，供应链型平台和工具型平台。
供应链型平台由平台签约团长，团长属于平台的员工，从定价、选品、支付均由平台把控，团长卖出货物后可以获得10%的佣金。比较有名的有每日一淘、兴盛优选、你我您等。
优点：团长不必选品、进货，也不用找渠道。只需要将货物发到微信群，然后拿佣金。
缺点：由于团长是平台员工，有一定业绩压力，同时10%的佣金并不高，无法把控商品的质量容易遇到售后问题。
另外一种就是工具型平台，团长自己找渠道找商品，平台只负责给你开店铺，商品售价和利润自己把控，团长负责配送或自提，比较常用的平台有拼团小栈、接龙管家等。
优点：团长可以自己选品、定价，所有流程都在自己掌控之中，相当于小型创业，平台费用免费或者很低。
缺点：团长需要自己找渠道进货，比较费时费心。
C. 如何搭建社群运营体系
社群的运营体系的搭建一定是建立在社群的定位和基本的业务逻辑的基础上进行的。做任何事情，都是同样的道理，首先我们得梳理出做事的基本业务逻辑，基于业务逻辑基础之上，我们来制定相应的一些做事方法和策略，为了更容易明白，这里会以天马帮社群和运营研究社这两个社区为例进行分析。
天马帮依托易观国际16年为传统企业互联网转型经验的积累，并汇聚了进千名内部专业导师和外部实战专家持续每周一、三、五为企业家们提供高质量的线上语音直播课程，是一个有上千名传统企业老板组织的“互联网+”学习型社群。那么对于这样的一个社群是怎么运营的呢？
在讨论天马帮的社群运营体系之前，我们先看下天马帮的业务逻辑是什么？天马帮的发起者是易观，社群的用户面向的是传统中小企业的老板，以易观为主输出学习内容，帮亲作为学习内容的受益者，在这个业务逻辑中有几个关键点：
1、发起者和社群成员的角色界定
2、社群运营的目标的确立
3、社群用户的浅层次需求和核心需求的把握
4、社群的发起者易观需要提供什么样的内容才能满足社群用户的需求？
5、社群用户UGC，对于社群用户的UGC发起者的作用
6、社群用户和社群发起者易观如何产生双向互动和反馈？
7、企业家的核心需求我们该如何去实现和满足？
在此思考的基础上我们对天马帮社区内的业务逻辑梳理如下：
研究社的运营工作可以分为两大部分：
第一部分是为了保证运营研究社顺畅运行，需要运营端做的基础工作可能包括：
1.对每周二讨论主题和每周四分享内容的规划安排
2.寻找运营相关话题，并组织在固定时间进行讨论
3.沟通寻找可分享的社员进行内容分享，不同社员的分享排期
4.对话题的筛选确定以及讨论过程中主持、引导
5.对社员分享的前期安排准备，过程管控，和分享后的素材沉淀及传播
6.鼓励和引导社员进行运营问题的交流讨论
……
第二部分是保证研究社能够出彩的非常规性的创新工作，具体如下：
1.社群运营形式和体系的改进（如社群和社区的结合）
2.对整个内容体系的优化改进（系统化、专题化）
3.线下交流分享机制的确立和自组织的形成
4.运营分社的成立及自运行
5.其他创新性的学习交流机制。
因此，对运营研究社的运营建议如下：
首先，核心价值的持续提供，这是运营研究社能够延续的前提。运营研究社做过几次分享，其实我个人觉得还是不错的，比如运营周报的形式的讨论，这个是非常落地的，对很多人，尤其做运营的借鉴意义还是蛮大的。还有一次是针对咱们运营研究社的一个成员运营的旅游产品为例进行的运营策略的讨论，就是基于某款产品的头脑风暴，这也是也是一个非常好的形式。另外，还可以做一些针对运营所需要用到的工具表格的一些讨论和分享，因为对于任何人来说，工具、模板和表格是最具参考和借鉴意义的，很多都是可以直接拿来用的。
其次，保持核心价值的输出的关键在于，如何通过分享对社员有所启发，这是研究社的意义所在。其实我们在运营研究社的过程中是会出现很多问题的，对这些问题的征集，然后集中一个时间进行头脑风暴和集体讨论的话，会更有价值。或者针对某个成员运营的产品展开头脑风暴，然后提供一些运营的策略和建议，或者说就某个产品需要做的活动来做一个主题讨论。
第三，加强线下活动，研究社不需要承担线下活动组织者的角色，只需要为成员线下活动创造条件即可。而且这些线下活动更多的是要要研究社分社来进行组织，比如发挥研究社北京分社、上海分社和深圳分社的作用。
第四，明确研究社总群和研究社分群的角色定位。研究社总群的定位是以学习分享交流为主，那么分群更多承担的是社员粘性的建立、活跃度的促进以及线下活动组织的方便性考虑。对研究社分群来说应该更加生活化，比如社员的生活八卦交流，更多的是交朋友，建立友好关系或者说成人之间的强粘性为主。
第五，研究社分享内容的主题化、系列化。可以分为两大系列主题：
1、话题讨论系列：如，系列一：热点追踪、经典产品讨论，如对在行、值乎等现象级产品的运营讨论；系列二：运营方法体系和思路的讨论；系列三：研究社成员所运营的产品的头脑风暴等。
2、干货分享系列：如，工具使用专题、运营思路专题、案例剖析专题、运营求职和职业发展规划专题等。
除此之外，还可以发挥研究社的其他价值，这一块成员自发进行，研究社只需要提供条件即可，相关内容可以包括合作和资源对接，求职建议和岗位内推等。
所以无论是哪种类型的社群，我们首先要做的是梳理出社群的业务逻辑，只有基于社群的业务逻辑的基础上我们才能够快速的搭建出社群的运营体系。
对于社群运营的具体的工作内容，可以关注超哥微信公众号“超运营思维”回复“社群”即可获取《一张图将社群运营知识一网打尽》，里面几乎涵盖了社群运营的全部工作。
D. 北京哪里有靠谱的相亲社群
少
E. 北京达人社群在哪
粉丝社群主要基于社群的KOL 关键意见领袖，有可能是明星，或者特定领域的专家。
兴趣社区主要是基于兴趣组成的社群，不一定有KOL关键意见领袖，去中心化。
无论什么类型，都需要强黏性社群才能凝聚。
希望我的回答能帮到您，望采纳。
F. 听朋友提到过funwork，感觉挺新颖的，想深入了解下，请问北京有吗
据我所知，funwork是一个联合办公的品牌，北京很多核心商圈，像国际会议中心、盘古大观、澳门中心等都有他们的项目，算是比较大的品牌了。幸运的是我们老板很早就看懂了联合办公，所以公司搬来funwork这边已经大半年了，最大的感受就是办公环境大大改善了，而且Funwork联合办公的选址一般都是繁华地段的甲级写字楼，不管是空间布局还是交通便利程度，考虑得非常周到。
G. 在北京，去哪里参加一些线下的学习，读书，成长的聚会社群等，主要的目的是能线下结实一些学习成长分享的
摘要 您好，很高兴为你服务。我是平心，国家一级职业咨询师，拥有20年生涯职业规划经验，擅长职业规划、优势挖掘，累计1v1咨询超过1000小时。
H. 北京跑有没有组团跑步活动在哪里找跑步的社群
晚饭跑晚饭1.5再跑
科
跑步场要选择平坦道路夜间跑步路面平容易崴脚
跑步间致定30钟左右跑运仅能锻炼体格能提高耐力受度跑步前要进行热身脚步关节结束要立即停慢慢跑放松再走路