Ⅰ 居然之家怎么样啊
居然之家我个人觉得它的售后还是有一定保障的，对于自己里面的品牌都有一定的管理性，能够选择一些比较适合并且比较保证质量的品牌入驻自己的店面。我个人觉得居然之家还是稍微可信一点的品牌。
Ⅱ 北京居然之家投资控股集团有限公司怎么样
简介：北京居然之家投资控股集团有限公司成立于1999年3月份，是由全国华联商厦联合有限责任公司、北京中天基业投资管理有限公司等33位股东共同投资设立的大型国有控股股份制企业，注册资本8100万元人民币。公司的主要经营范围是从事家居建材行业的投资、开发、商品代理、市场销售和服务，兼营管理咨询、营销策划、物业租赁等。由公司投资举办的居然之家家居广场是以"美化家居"为目标，为顾客提供家居设计和装饰、装饰材料、家具及家居饰品等"一站式"服务，集品牌展示和销售为一体，市场、超市、专卖店等多种业态互动共生的大型家居建材主题购物中心。现有北四环店、十里河店、玉泉营店、世纪金源店、太原春天店、重庆店、沈阳店、武汉店八家分店，营业面积超过50万平方米，年销售额超过80亿元，在中国家居建材界占据着重要的行业地位。
法定代表人：汪林朋
成立时间：1999-02-03
注册资本：8639.3777万人民币
工商注册号：110000000215548
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市朝阳区安外北四环东路65号
Ⅲ “居然之家”建材商场在北京以及个地规模大吗生意如何
还可以，属于大牌子的建材市场，生意不错，但北京目前的建材市场和家具市场，也都是承包给各个厂家的，但一般都是有信誉的合格的厂家
Ⅳ 居然之家怎么样
居然之家是不错的。居然之家成立于1999年，是以中高端为经营定位，为顾客提供设计、材料、家具、家居用品及饰品等“一站式”服务。
融家装设计中心（乐屋）、家具建材品牌专卖店、建材超市（丽屋）、家居商场（尚屋）等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。是中国家居建材流通业第一服务品牌和国际知名商业零售品牌。
居然之家其他情况简介。
居然之家从设计到装修，从购买材料到家具配套，从家用电器到家居用品、家饰用品，也就是说从拿到房子钥匙到正式入住，消费环节都可以在居然之家实现。且居然之家内参展家具都为合约商家提供，并由居然之家负责审核调查，保证消费者的权益。
Ⅳ 北京居然之家装饰中心怎么样，有人在那里装修过吗
越是有名气的公司承诺越多，兑现的没几个，反而投诉很高。你可以比较一下。因为我也是设计师，往往叫设计师很难做，本来特好的客户叫公司搞的很生硬。
Ⅵ 北京玉泉营居然之家和丽泽居然之家哪个好一些
没什么可比较的，都是一家的。
其实在对于业主来说，只要性价比高，环保好，质量好，售后服务好的都是不错的选择。
居然之家丽泽店是是居然之家在北京开出的第五家分店，位于北京丰台区西三环南路的丽泽桥西北侧，地处北京西南部的丽泽商圈，是北京南城规模最大，业态最全，服务功能最强的现代化大型家居建材卖场，丽泽店经营面积169000平方米，于2010年7月正式开业。
Ⅶ 居然之家前景如何
自2018年2月与阿里巴巴牵手之后，居然之家的每一个动作都备受关注。作为阿里在家居卖场的第一块新零售试验田，二者合力打造的一站式商业项目——居然之家体验MALL也在今年4月底惊艳亮相。
官网信息显示，改造过后的居然之家丽泽店(现改名为居然之家体验MALL)完成了家具建材、生鲜超市、餐饮影院、儿童娱乐、数码智能、体育健身及居家养老等大消费业态的全覆盖。
居然之家董事长汪林朋表示，围绕大家庭概念打造消费生态圈是未来居然之家的战略核心，居然之家体验MALL模式未来将在全国门店进行复制。
居然之家体验MALL作为居然之家从“大家居”向“大消费”转型的第一个样板店，从诞生之初就自带光环被行业寄予了厚望。行业人士分析，已在实体商业领域深耕近20年的居然之家，正在紧握新零售带来的历史机遇。
按照大家期待的故事续集，居然之家理应在阿里的资本助力和技术赋能下顺利搭上新零售快车，从此过上令人拍手称好的幸福生活。
但时隔三个月，经亿欧家居走访观察发现，转型后的居然之家依旧被一些客流之外的问题困扰。新零售能否真正意义上帮助居然之家实现从“大家居”到“大消费”的完美转型，答案还有待时间检验。
家居卖场客流下降，行业巨头积极求变
从数据来看，近年来家居卖场市场销量占比下降已是不争的事实。据公开资料查询，家居卖场2014年销售额约12062.1亿元，同比下降3.36%;
2015年销售额为10849.1亿元，同比下降9.98%;而2017年，全国规模以上建材家居卖场销售额为9173.7亿元，同比下降达到22.6%。
对这些数字，家居卖场从业者深有感触。不少中小型传统家居卖场表示，这两年尤其是今年上半年来明显感觉到卖场客流量逐渐下降，就连节假日做活动也没什么人气，出租率逐年下滑，一些区域性卖场面临着萎缩、搬迁、关闭和被大企业收购的困境。
对此行业人士给出解释，随着楼市经济的理性回归和系列房产政策的出台，居民总体家居消费需求下降。
加上家具电商平台、精装房、品牌家居企业的兴起，家居卖场面临着多种渠道的分流，对于消费者来说不再单纯从家居卖场购买家具，对于家具企业来说也不再单纯依靠卖场进行销售。如此，卖场客流量和销售额也就随之下降了。
面对客流量流失的现状，除了中小家居卖场感到焦虑之外，以红星美凯龙、居然之家为首的连锁家居卖场在经历了一场高速扩张运动之后，也走到了创新求变的十字路口。
在新零售浪潮下，二者不约而同开始了系列布局，围绕电商、大数据、智慧物流、普惠金融等领域，展开了一场以家居服务为核心的竞争。
以居然之家为例，为提升品牌效应和加快发展效率，居然之家开始针对大件家具自建物流;提出了“十年千店”的开店计划，加速渠道下沉，从一二线城市向三四五线中小城市甚至小县城蔓延;推出强调现场体验的“慢食文化”超市怡食家和无人便利店项目;收购美国的美家达人设计软件homestyler，打造自己的3D云软件“居然设计家”……
从实体店连锁到线上电商平台，从家居零售服务向智慧物流、国际会展(BIFF)、金融服务、垂直森林城市综合体，居然之家进行了一场从家居行业走向全产业的大变革。