1. 卖房子提成一般是多少揭房产销售员真实收入
【导语】工厂打工的收入是稳定的，如果有冲劲，又想拿到高薪酬的话，可以尝试卖房子。其实，房产销售员的收入不靠底薪，而是靠提成。那么，卖房子提成一般是多少呢？一般来说，提成都不低的。如果卖的房子比较多，月薪五万也不例外。
房产销售
卖房子提成取决于佣金的比例。一手房的佣金基本上是在千分之三左右，佣金比例并不高。商店和别墅更高，可以达到八到十左右。假设佣金比例是千分之三，那么卖一套80万的房子，佣金是2400元，佣金比例是千分之五，佣金是4000元。当月累计销售佣金为当月总佣金。
卖房子提成一般是多少
1、卖房子可以是一手房销售，也可以是二手房，我们以一手房销售为例说一下提成。一手房销售：提成一般是千分之三至千分之五，即月销售额1000万，提成3-5万，月销售额500万，提成1.5万-2.5万，以此类推；
2、有的开发商的售楼部置业顾问是按照提成是按任务的，一般一个月2套任务，完不成是1.6‰，完成了是1.8‰，超过任务的部分是按2‰。底薪2500，如果在三四线的小县城，房价8000，一套房也就一百万左右，完成任务的情况下，两套房拿3000多提成，带上底薪共六千左右；
3、如果房地产销售员的业绩比较理想，那么即使底薪不高，提成较高，月薪也是非常可观的。总体而言，置业顾问底薪只有2200到3500左右，提成是千分之二到千分之四不等，当然了每个城市中的消费水平不一样，所以工资提成也不相同，每一家中介的提成规定的也是不一样的。
卖房子怎么找客户资源
1、网络广告：通过购买专业的房地产分类网站发布住房信息，吸引有购房需求的客户；
2、媒体广告：通过房源数据筛选相对优质的房源信息，等待客户电话或上门咨询；
3、派单、贴条：到各社区、人口流动大的地方派单、贴条；
4、老客户介绍：维护已成交的客户，咨询老客户周围是否有人需要买房。
温馨提示：估价时建议卖方在报价前去一些大中介公司了解市场情况，咨询更多专业人员或渠道了解市场走势。根据自己的实际情况加减，确定合理的报价。提前报价的目的是在谈判过程中给自己留一定的空间。另外，第一次报价一般是试探性价格，然后可以随时做好调价准备，了解市场反映。
2. 卖房子提成一般是多少
1、卖房子可以是一手房销售，也可以是二手房，我们以一手房销售为例说一下提成。一手房销售：提成一般是千分之三至千分之五，即月销售额1000万，提成3-5万，月销售额500万，提成1.5万-2.5万，以此类推；
2、有的开发商的售楼部置业顾问是按照提成是按任务的，一般一个月2套任务，完不成是1.6‰，完成了是1.8‰，超过任务的部分是按2‰。底薪2500，如果在三四线的小县城，房价8000，一套房也就一百万左右，完成任务的情况下，两套房拿3000多提成，带上底薪共六千左右；
3、如果房地产销售员的业绩比较理想，那么即使底薪不高，提成较高，月薪也是非常可观的。总体而言，置业顾问底薪只有2200到3500左右，提成是千分之二到千分之四不等，当然了每个城市中的消费水平不一样，所以工资提成也不相同，每一家中介的提成规定的也是不一样的。
拓展资料：
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
1方式
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
2比例
对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
3形式对比
提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。
无提成：基本无法提高员工积极性，你多做说明你在拍老板马屁，你咬着我也决不松口的感觉。但是不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利，可惜是一个没有积极性的团队。
4弊端
但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，
故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。
3. 现在是杭州做房产销售 一般卖出一套房子能拿几个点到销售员手中有多少比如100W的房子能拿多少
全国统一收2个点，有些打折，可能收1-1.5%
目前房产中介很多，尤其在业务提成上更是差异很大
大部分提成在20%以上，根据你的每个月的业绩的高低来不段上升达到30%40%这样
100万的房子，公司收2万，提成20%的话就是4000元