㈠ 《奔跑吧主播》这档综艺之中有何亮点呢
《奋斗吧主播》是一档跨界职场竞技类真人秀综艺，节目组邀请25位女艺人作为主播，通过三个月的职业竞技比赛来挑战电商主播工作，这档由杨天真担任发起的综艺节目，在10月5号正式开播，是一档全新的贴合职场生活的节目。其中的女嘉宾也有很多是自带争议的话题人物，比如黄奕，王琳，何洁，叶璇等等。
再比如之前黄奕和叶璇两位就出现了一些争执，她们俩同场竞技，在公布成绩之后叶璇内涵黄奕说她赢得不光彩，而黄奕听到此番言论心里也有些怒火，便说“什么叫赢得不光荣？这样说话太伤人了！现在拿出来看啊…”，旁边的其他女艺人也惊呆了，并称两位说话太直接太敢了，而这确实也是这档节目的一个风格，女艺人们把内心真实的想法说出来，火药味十足，毕竟这也是一个竞技类的节目，大家都是希望能够取得好结果，所以都很在乎自己的成绩，还是有些看点的。
㈡ 厦门众冠捷管理咨询有限公司怎么样有谁知道呀,就要去面试了
公司是由一群80后经历几经波折创立发展至今，年纪最长的是1980年，大部分是90后（应该代沟不深），公司的主旨是丰富所有伙伴的口袋与脑袋（我们相信丰富了大家的脑袋口袋，公司自然可以长期发展），我们会有固定的培训及拓展训练、旅游、竞赛（公司目前进行的活动是“奔跑吧，众冠捷”，并统一购买小米手环发给所有伙伴进行跑步登记，让大家知道努力工作前是需要有个好的身体，还有很多适合年轻人的奇葩福利，举奇葩福利中的其中一项，我们有个假是生日假，伙伴生日当月可获得一天假期并100元红包，但除了用在自己身上之外，若伙伴是为了父母生日请生日假，可在父或母生日当月有一天的生日假并200元的红包。。公司制度明确、福利、升迁公正透明，官僚、马屁等有的没的是公司所有管理职杜绝且厌恶的。在众冠捷，价格会随着价值的提升而提升。我们希望所有伙伴在这里，做人：有情有义；工作：有声有色；生活：有滋有味。我们努力打造更好的平台，也希望所有伙伴能努力打造更好的自己。
㈢ 新潮电商真是骗人的，有在新潮电商签约的吗赶快起诉吧！我今个亲自去了公司，人都跑了
一北京新朝电商是一家骗子公司，今年8月份骗去了一万三千六百元钱
㈣ 《奔跑吧主播》开播，这是一档怎样的节目呢
《奋斗吧主播》在十一月六日正式开播了，这档节目是由优酷、淘宝直播共同发起的，是一档跨界主播职场竞技秀， 由杨天真担任项目发起人，薛兆丰、雪梨担任项目顾问，并邀请蔡少芬、陈碧舸、陈法蓉等25位跨界艺人， 节目邀请这25位跨界女艺人作为主播，中间经过为期三个月的竞技养成职业挑战，通过各种直播挑战，实战考核，最终将在超级主播之夜进行终极的对决，成为2020年的新一代的“超级主播”，最终选拔出来的最强电商主播，将会入驻天猫官方直播间，并将会获得大量的官方的扶持资源。这场“战争”已经 开启了，相信大家对这档综艺节目 的期待也是很高的。
㈤ 奔跑吧,青春。宣传稿，急需啊
青春，就是享受随风奔跑的感觉，自由、无拘束，别在最该奋斗的日子，选择了安逸，奔跑吧，青春！
每个人都有一个梦，青岛理工大学琴岛学院的吴宇飞的大学梦“我是传奇，我要飞翔”。刚来到大学，他明白首先要学会的就是独立，他是宿舍最辛勤的人，起的最早，为全宿舍买早饭、打热水，这些习惯一直持续到现在；因为自己热爱天文气象，他坚持为身边同学无偿预报天气，一报就是一年多，他的《小飞天气》也被越来越多的人熟知。加入管理发展协会、自行车俱乐部等社团也在他的计划之中，尤其自行车俱乐部对他的影响极其深远，一次长达约400公里的大骑行、一次专业的自行车公路赛、众多的骑行次数以及经验都是青春无与伦比的精彩。暑假兼职积累的经验让他在宿舍做起饮料、食品的小买卖，青春的路还很长，要勇敢的向前冲。
平淡也是青春的一种姿态，青岛大学的田凤彬觉得自己的大学生活虽然没有轰轰烈烈，但是很真实。想起大一的自己，简单、无忧无虑，生活的步调平稳有序，真的做到了享受大学生活。时间也在不停地向前，度过了大一，他印象最深刻的事情就是组织并参加青岛市多校联合演讲赛。因为之前没有类似的经历，所以在演讲赛准备工作遇到了不少问题，演讲赛经费、场地、宣传、嘉宾邀请等太多的需要做，团队中对于不同的问题也会有不同的意见，但这些都没有影响大家齐心协力办好比赛的决心，在一次又一次的会议、讨论、协商之后，演讲赛顺利举办并圆满落幕，团队每个人脸上真心的笑容是最好的回报。不怕失败，多些尝试，这也是青春的方式。
自信的人最美丽，青岛科技大学的朱贵婷也是这样认为。但以前的她并不自信，经过一次次的自我突破，她得到的不仅仅是能力的提升还有找回来的自信。参加演讲赛之前，她和朋友们组成学习小组，每天晚上进行演讲练习，背诵稿件、模拟演讲、互相点评，一点一滴的改进，每天都过得很充实，付出总会有收获，演讲赛每个人都取得了不错的成绩；参加商业策划大赛，她和有着共同目标的朋友组成了远行队，对电商企业进行了调研，因为缺少经验，调研进行的速度比较缓慢，但大家的认真、努力很好的解决了问题，收获的不仅仅是调研的知识，还有彼此深厚的友谊。青春就是一场不断完善自我的旅行，她一直在路上。
青春不是独自一人的舞台，还要感谢那些一路陪伴的人。来自中国海洋大学的冯文静一直相信团队的力量。她参加了演讲赛海大赛区的组织工作，场地的申请、物资的准备，到嘉宾的邀请、选手的安顿，从无到有，细心安排，每个队员之间默契的配合，才使得每项工作井井有条的进行，演讲赛的成功举办也就变成了顺理成章的事情。还有不得不提的就是语言训练团队，她一直觉得自己的语言表达能力有所欠缺，很欣慰的是在团队中得到了很大的锻炼。队员们从一开始互不认识，到后来每天一起训练、一起上课、一起吃饭，互相开玩笑，说心事，最美好的事情就是像这样，和志同道合的朋友一起做着喜欢的事情。
想见的人就去见，喜欢的事情就去做，青春的模样，永远最动人。
㈥ 奔跑吧，创业 "什么是互联网思维
您好，很高兴为您解答：
那么，到底什么是互联网思维呢？我们常说，要定义一个词是什么，最好先定义它不是什么。要弄清楚互联网思维是什么，首先要界定互联网思维不是什么。
首先，互联网思维不是社会化营销。很多人一想到互联网思维，就想到社会化营销，想到网站、视频、微博、微信、APP和论坛，好像企业只要用了这些社会化传播工具，就自然拥有了互联网思维。但社会化营销只是互联网思维的一种呈现方式，绝对不是互联网思维的全部，它让生产者和消费者之间的距离大大减少，让消费者也参与到品牌传播中来。
其次，互联网思维不是电子商务。很多人以为互联网思维就是做电子商务，从传统的B2C电子商务，到后来的团购模式，甚至到最近流行的消费者定制（C2B）模式。应该说，电子商务已经比社会化营销往前迈进了一大步，但B2C和团购业务只是涉及到企业的销售或者业务层面，消费者定制生产和C2B模式已经进入产品层面了，但从整个公司的运作层面来看，它还不够涵盖互联网思维的本质。
再次，互联网思维不只适用于互联网企业。很多企业以为互联网思维只和互联网企业相关，和自己的企业没什么关系。这种观点是错误的，互联网思维适用于所有企业，包括一些传统行业的企业，无论是海尔还是海底捞，都可以用互联网思维去改造自己的企业。吊诡的是，很多企业看似属于互联网企业，但思维还处在农耕时代或者工业时代，也未必就有互联网思维。
我对互联网思维的定义是：在互联网对生活和生意影响力不断增加的大背景下，企业对用户、产品、营销和创新，乃至整个价值链和生态系统重新审视的思维方式。互联网思维不是技术思维，不是营销思维，也不是电商思维，而是一种系统性的商业思维，而且不只适用于互联网企业，而是适用于所有企业。
为什么互联网对企业带来了如此深远的影响？因为在互联网时代，信息的丰富度比以前大大增加，信息的流动比以前大大加快，导致信息越来越对称。以前很多行业都是依靠信息垄断和不对称来牟利的，比如中介、银行、零售、媒体行业等。互联网让信息的获得成本大大降低（接近于免费），导致以往通过信息产生的权力被大大削弱，靠信息不对称来获取利润越来越难。
不仅仅是中介行业受到巨大冲击，那些提供知识服务的行业也在将会面临大变局。以培训业为例，以前靠告诉别人不知道的知识就可以赚钱，但在各种免费优质知识随手可得的互联网时代，传统的培训行业将会越来越困难。现在的培训行业更强调用户体验和结果导向，如果你不能让用户参与进来，而且对他们的企业运营产生实际的效果，这样的培训的生存空间将会变得越来越小。
互联网思维不仅仅涉及到企业的营销和服务，也影响到企业的产品设计和创新，甚至影响到企业的组织构架和企业文化。互联网思维就是能够更好地贴近客户，根据客户需求来生产产品，并且让消费者参与到产品设计和传播中来，为了实现这一点，整个企业的组织构架也变要变得更加扁平，企业文化也要变得更加民主，让每个员工都能参与进来，这才是真正意义上的互联网思维。
互联网让组织变得更加扁平，让营销变得更加互动，让供应链变得更加敏捷，让内部沟通变得更加畅通，这些都对领导者提出了新的要求。互联网时代，企业家应该让自己变成一个产品经理和营销专家，经营驱动比管理驱动变得更加重要，这也对我们常说的领导力和管理方式带来了新的挑战。
传统行业如何拥有互联网思维呢？大约可以分为四个阶段：第一阶段是传播层面，也就是我们常说的社会化营销，利用网站、微博、微信和APP来展示公司的产品和品牌；第二阶段是渠道层面，也就是我们常说的B2C电子商务，把渠道从线下搬到线上，通过互联网销售产品；第三阶段是供应链层面，包括消费者定制（C2B），消费者参与到产品设计和研发环节，这也是广义层面的电子商务；第四阶段则是价值链层面，用互联网思维重新架构企业，从传播、营销、供应链到运营管理方面全面由互联网来驱动，组织构架和管理方式也会面临相应的调整。
现在大多数企业对互联网思维的理解还停留在第一阶段和第二阶段，也就是上面说到的社会化营销和电子商务层面。但要让整个企业充满互联网思维，光有这些是不够的，要用互联网思维去改造自己的供应链和价值链，甚至包括企业的组织构架和企业文化，这才是互联网时代的企业转型的根本要义。
㈦ 社交电商哪个最厉害
当我们在期待谁是下一个巨头时，社交+电商模式却以颠覆者的身份崛起。
消费者通过社交突然创造了额外30%的网购需求，阿里京东等传统大佬怎么可能坐视不理！
相对传统电商，社交电商的变革主要体现在人、货、场的变迁。
人，也就是消费者从年轻化到全龄化结构的扩张；
货品设计理念从围绕产品规模化提供到个性化设计不断提升；
场景从中心化电子商务平台到碎片化社交平台的演变，其变化主要是旧的巨头消亡，新的明星企业崛起。
所以，在互联网+浪潮中任何企业都不能安于现状，随时有可能被创新的力量影响、冲击、改变，甚至颠覆。
而随着传统电商获客成本的提高，让社交电商——以社交为核心的高频、低成本模式重获市场的关注。京东、淘宝、唯品会等已经开始在社交电商领域排兵布阵，社交电商必将成为未来几年内多家传统电商平台的发力点，新的零售战争一触即发。
社交电商中的明星选手
社交电商平台虽然几乎都在微信生态下快速增长，但面对着不同的服务人群，背后的模式和机制决定了企业的不同走向。其中有的做精选，有的做拼团，有的依托网红，有的从垂直领域出发，也都做得有模有样，甚至诞生了一批改变电商格局的超级企业。
要说社交电商的当红炸子鸡，稳居C位的一定是拼多多。这家成立只有短短3年的企业，已经走完了阿里京东花了10年的路。2015年8月获数百万美元A轮融资，2016年7月获1.1亿美元B轮融资，2017年1月获数亿元美元C轮融资，2018年3月获13.7亿美元D轮融资，同年7月26日，拼多多在纳斯达克上市，募资18.7亿美元，市值约240亿美元。
拼多多创始人黄铮个人净资产一度达到99亿美元，超过京东创始人刘强东，成为中国第16大富豪。
孵化于游戏公司内部的拼多多，其拼团模式更像是一款游戏，用户通过朋友之间发起拼团或者相互砍价，可以以更低的价格甚至免费拿到商品。谈起拼多多的发展途径，黄峥曾经说过：“我们的核心就是五环内的人理解不了”。将消费重点全放到了三四线城市+县城乡镇的拼多多号称拥有3亿用户。
当拼多多靠“低价+拼团”征服“小镇青年”和“大妈大爷”时，谁也没想到它使出回头枪，剑指阿里京东的核心消费群。从去年开始，拼多多在《欢乐喜剧人》、《快乐大本营》、《向往的生活》、《中餐厅2》、《极限挑战第四季》、《我是大侦探》、《奔跑吧第二季》等时下最热门的综艺节目投放广告，基本实现全覆盖。
当然，撒钱的成效也非常明显。2018年一季度拼多多GMV为662亿元，而2017年全年GMV为1412亿元，一个季度基本达到去年半年的水平。拼多多已经成为让阿里京东颤栗的现象级企业。
不同于洗脑的拼多多，社群好物分享的电商平台“有好东西”像是一股清流。从生鲜切入一二线城市的家庭消费场景，瞄准家庭消费的掌权者——妈妈群体。
“寻味师-甄选师”双核模式是有好东西最大的特色，寻味师的定位像产品经理，负责后端选品和开发，每个寻味师只负责一个品类，保证专业性。这家公司有50名寻味师，但每个月只有60个商品上线，每个寻味师一个月才上线一个SKU的商品，整个平台也才400个SKU，却撑起了月销8000万的业绩。
甄选师在社群中担任群主的角色，但本身也是消费者。几乎每个社群都是熟人社群，甄选师在群内具有权威话语权，必然决定其强客服能力，这也是有好东西于陌生人社交电商的最大区别。前端甄选师通过社群分享和反馈推荐商品并收集需求，后端寻味师根据反馈调整迭代选品和上新逻辑。
就是这样一个“刁钻又简单”的模式，2015年4月获华创资本300万美元A轮融资；2018年1月，获A+轮2000 万美元融资，时隔半年后的7月获得B轮5000万美元融资。
而成立仅仅1年的“好衣库”成绩也很夸张，2017年12月，获天使轮5000万人民币融资，2018年6月，完成A轮1亿人民币融资，2018年7月，完成B轮数亿人民币融资。好衣库的初衷是做微商和微商商品的升级，初步的战略是从服装、家居日用和母婴产品入手，发挥组货、供应链管控的优势，逐渐建立渠道对于品牌的议价权。目前和好衣库达成合作的品牌已经超过300家，月交易额达3000万。
除此之外，主打品牌好物，主要涵盖家居、运动、餐厨、饰品、零食等品类的靠谱好物2017年7月，完成A轮1000万元融资；2018年3月完成A+轮数千万元融资；社交电商可见深受资本市场的青睐。
服务于微店主群体的零售众包电商平台，以众包的模式为店主提供内容、物流、仓储、客服、培训、IT等服务的云集，2016年12月完成2.28亿人民币A轮融资；2018年4月，获1.2亿美元B轮融资。
以美食为主，专注服务于被巨头抛弃的中小商家，主打的是精致生活的概念，其用户群体集中在85到95的一二线城市女性的环球捕手2016年3月，获数千万人民币A轮融资；2016年10月，获1亿人民币A+轮融资；2018年2月，估值接近20亿元。
一边野蛮生长，一边摸索试错
当然，社交电商的发展之路，也并非一帆风顺。无论是一些社交电商曾陷入的传销质疑，还是产品山寨问题，都警示着新经济领域并不完善的游戏规则。
上市之后的拼多多立马陷入假货旋涡，并愈演愈烈，以至其股价不断下跌，至今没有走出泥沼。有好东西的甄选师可以自己做销售，有8%的分成，也可以推荐下一级甄选师获得奖励，因此有了拉下线疑云。
但其也就是得到推荐奖励而已，下一级带来的销售上一级不享有分成，这又跟云集、环球捕手和微商完全不同。可以这样说，有好东西顶多只是一级分销，云集与环球捕手却都是多级分销，一不小心就会被拿捏不好尺度的人误以为是传销。
自2015年至今，国内政策已经四次重申，对社交电商行业做出了必要的规范。然而，如今市面上一些社交电商平台屡屡因商品品质不达标而被用户申斥，发展最好的拼多多首当其冲。有些则只是借助微信流量去开展普通的电商业务而已，并非实际意义上、真正的“社交电商”。
社交电商行业繁荣的背后，还有很多漏洞急需补上。现在的此消彼长并没有成为定局，未来格局上的诸多变数，还有待观察。