① 在厦门同安打工有5年了，我自我总结了一下，感觉就在浪费时间，工资经验已经有不少了，但还是存不到钱
我也有同样的困惑！大学毕业13年了，还是念的重点大学双学士学位，也任职过部门经理、副总经理等职位，同样买了车做了房奴，但是，始终绝得这里的家不是家，因为根不在这里。 大学毕业后辗转多个城市闯荡，直至去年定居同安！ 我个人的建议是，再打一两年工，手边有点积蓄了，同时利用这段时间了解一些老家的信息，看看自己最有兴趣做哪一块，最有能力和人脉做好哪一块，然后离开厦门回到老家，好好考察市场后，评估可行性和自己能够承受的风险，果断做出决定，然后义无反顾的去做，最重要的是一定要坚持、自信自己一定能做好自己最感兴趣和最擅长的！始终相信，我们又不比别人笨，又不缺胳膊少腿，为什么别人能做好，我们做不好呢？相信自己，我们都一定可以的！不敢说成功，至少开心、幸福、满足，最重要让家人和爱人幸福的生活！
不说大富大贵，至少满足幸福！
② 厦门：这么安逸，怎么创业
厦门：这么安逸，怎么创业
厦门，被称为宜居“天国”，它充斥着安逸与宁静，以至于许多创业者都离开这里来到北京创业。厦门的创业环境究竟催生了怎样特质的创业者?对于这里，是促人上进的乐园，还是牵绊前进脚步的负作用?
大多数人眼中，厦门是一个宜居的“天国”：秀美的景色、蔚蓝的天空，还有满溢的小资情调。每年的黄金周假期，总会有数百万人涌入这个只有北京朝阳区四分之一面积的小岛上(132.5平方公里)。
厦门的互联网创业公司，也有很多我们耳熟能详的。从早期的站长聚集地，到现在美图、美柚、飞鱼科技、他趣、三五互联等多家大规模的互联网企业，有人统计，已有28家厦门企业估值过亿。“2008年4399刚搬进软件园二期的时候，这里空荡荡的，现在连停车的地方都找不到了。”他趣的创始人黄天财说。
但是，厦门太安逸、宁静了。也有不少创业者离开了厦门，来到北京创业。在他们看来，厦门的格局、视野不足，也缺乏促使企业发展的人才等各种要素。米律、比邻等厦门本地创业者就是这样离开。
厦门的环境，催生了怎样特质的创业者?对于他们而言，这样美丽温和的环境，是促人上进的乐园，还是牵绊前进脚步的负作用?
低调、务实的草根乐园
虽然在资本和格局上比不过一线城市，但闽商“爱拼才会赢”的传统，也融入了厦门创业者的血液。从PC时代草根站长崛起的时代，这就是他们重要的精神支柱，也是很多人信奉的信条。
很多人了解厦门创业，大概是从蔡文胜开始。厦门互联网创业的火苗也是从那时燃起。在黑马会厦门分会的成立仪式上，蔡文胜曾回忆起当年厦门互联网创业圈形成时的景象：
“2000年，我刚到厦门的时候，租了一个80平米的房子，就在厦门的电子城旁边，800元一个月，客厅就是我们的办公室。那时厦门最有优势的就是域名生意，三五互联的前身商务中国，当时已经是一个企业了。但除此之外，厦门做互联网的人非常少，都找不出几个，但我还是把他们都找出来了。比如阿飞(飞鱼科技CEO姚剑军)，他是泉州人，2001年来到厦门;吴欣鸿(美图科技CEO)是2002年来厦门的;易名中国的孔德菁也是2002年来到厦门。那时候我天天跟他们混，形成了良好的圈子氛围。”
他趣创始人黄天财选择在厦门创业的理由很简单：为了生存。2011年，他在厦门创立了一家团购网站，项目失败后他曾考虑过去北京创业，但最终还是选择留在了厦门。“我们没有条件去北京。那时候账上已经没有什么钱了，那点资金去北京租个房子都不够一年。我们在厦门虽然苦了点(住城中村)，但至少能存活下来。”现今，黄天财所创立的情趣电商“他趣”(原性价比)已经申请挂牌新三板，并在去年8月获得了8500万元的融资。
在厦门这个充满小资情调的城市里，低调、务实却是这些厦门创业者身上最明显的标签。早期厦门互联网创业者们，几乎都是草根起家：他们本身或许没有很高的学历，懂得草根人群的用户需求;大部分人是先通过个人网站聚合流量，再转型做互联网产品。比如，蔡文胜一开始做的是域名生意，之后创办了导航网站265.com，在将网站卖给谷歌后成为了国内成功的天使投资人之一;阿飞创立了站长之家，之后转型做页游“神仙道”，之后与开发了“保卫萝卜”的小鱼(陈剑瑜)共同创办了飞鱼科技，并于2014年底在香港上市;吴欣鸿早期也是从域名生意起家，做了30余个产品后，围绕美图秀秀的庞大用户群，逐渐开发出了一系列围绕图片处理的产品和生意。
厦门的这些草根精英们，大部分不喜欢一开始就高谈阔论宣传什么模式，而是喜欢专心从一个需求点出发，再慢慢延伸出自己的一套商业模式。这是同步推创始人熊俊的看法。对厦门互联网公司的发展历史，他是非常熟悉了： “厦门大的'互联网公司里，美图现在是慢慢从工具向社交、电商方向延伸。美柚也是如此。飞博共创是做社会化营销的，它用各种粉丝量大的微博、微信公众平台聚合流量做生意。他们大部分都有一个特点，就是他们一上来并不是先讲要做多大的模式，而是从工具或者某一个切入点入手，向外去慢慢延伸。”
曾在美柚做过公关工作的王丹丹对此也比较认同。“这里的公司，通常比较低调，比较喜欢闷头赚大钱。在外界，很少看到它们十分密集的媒体宣传动作。”
厦门有互联网创业的底蕴，也有比较成功的互联网公司。但是，在平静低调的创业环境下，这里的创业者们，仍然感受到了创业的局限。
安适和缓水域下的发展暗礁
和黄天财类似，“比邻”创始人刘进龙也曾在厦门创立团购网站，“我们2010年4月份开始做的，到当年8月份时，已经在深圳、广州、南京、重庆、苏州、厦门等七个城市建立起了分站，每个月的销售都还不错。”
但彼时“百团大战”正酣，要想生存下来，必须进行融资。“可那时我们在厦门，没有太多资本运作的经验，也没有这个意识。等我们有了这个意识之后才发现，在北京的公司们都已经拿到了几千万的融资。”在丧失先机的情况下，刘进龙只得选择将网站出售给窝窝团。
因此，事后回忆起来，刘进龙认为，厦门相比北京，融资环境还是欠缺，创业氛围也不够浓厚，因此他于2012年前往北京创业。到了北京后，他的感受是，“在厦门，你没法接触到这么多的投资人，没法把你的商业模型和其他创业者、投资人进行经常性的交流和沟通。所以，在厦门，你对融资的敏感度，以及战略思考能力就会比北京的创业者差一些。”
与刘进龙有类似观点的，还有米律的创始人郑明龙。“厦门我感觉其实是在舞台下，北京则是站在舞台上，从台上你是俯瞰，能看到更远的东西，信息也在交换得更频繁，更能够拓宽你的视野。”因此，最后这位律师仍然选择离开厦门，他认为，北京的创业氛围更好，更适合将自己的业务范围向全国辐射。
而在2000年就拥有了大量优秀个人站长的厦门，在发展互联网产业时，仍然主要受到了一个问题的制约，这也是厦门创业者给i黑马的普遍回答：缺乏优秀人才。
在厦门，高校较少是很大的不足。厦门目前仍只有厦门大学、集美大学、华侨大学等几所高校，人才产出明显不够。熊俊向i黑马举了个例子：“以厦门大学软件学院为例，2002年成立到现在，这十几年间它培养的毕业生不过才2000多人，一部分出国留学、一部分去北上广，剩下的也不多了。”
为了寻找优秀人才，有财力的厦门创业者开始选择向外辐射，同时也顺便拉人来厦门。
美柚创始人陈方毅向i黑马表示，美柚已经在杭州设立了一个70余人的电商团队，以发展其电商业务;同时，美柚也努力从BAT中吸引人才到厦门工作。“只要他是人才，想来厦门，就努力挖到我们公司来。喜欢稳定的人还是会愿意来厦门的，这里对他们来说还有不错的吸引力。”
熊俊则将视线投向在台湾。为了开发同步推的安卓应用，熊俊专门在台北设立了一个10人的研发中心。在他看来，在台湾招人或设立办公地点比大陆更加方便。“厦门离台湾很近，比去北京近很多，坐飞机1个半小时就可以到。而且台北和厦门都讲闽南语，风俗习惯也都很相近。而且台湾这十几年没怎么涨过薪水。大陆这边招人，年薪上涨幅度可能要达到15%-20%大家才会满意，但台湾只需要大约5%的年加薪幅度，比从北京挖人来得便宜、更稳定。”
但是，并不是所有创业公司，都有美柚、同步推这样的财力。
“这里不适合快速扩张，你没有急躁的资本”
是不是安适悠闲的环境，就不利于创业创新了?对此，蔡文胜有不同的看法。他认为，这样安适休闲的环境，反而更能够让创业者得到提升：“当年那时(将265.com卖给谷歌后)我很想调整一下，因为在北京的四年里，我天天都非常辛苦。在北京，除了创业、工作，几乎没有个人生活。我觉得，在天天干的时候，你必须要有自己的空间，留给自己时间，这样你才能更上一个台阶。”
熊俊则有另外一个比喻。他认为，厦门其实有点像美国的西雅图：“西雅图在硅谷北边，那个地方的人才相对来讲也比较少，比较适合居住，但是西雅图还是产生了像微软、亚马逊这样的公司。厦门不是硅谷，但厦门更像西雅图。这里的人，比较踏实和务实，非常适合静下心来，把一件事情磨到一个比较好的结果，而且往往这些事情在开始时适合比较小、相对比较偏的市场，然后再磨到比较大。这里不适合需要快速扩张的公司，因为在这里，你没有这个急躁的资本。人才等各方面的东西都不够。”
不过，厦门还远没有达到西雅图这样的层次。在这里，美图还仅仅是一个600余人的公司，没达到微软、亚马逊这样的巨大规模，对厦门地区起到的人才输出和示范作用仍有限。安适的环境，可能只是对创业者进行了一次“过滤”，留下了踏实、追求生活与工作平衡的创业者。
黄天财还认为，厦门互联网的发展真正开始快起来，还是在移动互联网时代，相比广州、杭州这样的城市来说，仍然起步比较晚，底蕴还不足，有着很大的进步空间。“虽然说2007年、2008年厦门有开办站长大会，但那时候厦门的互联网产业，实际是没有成型的。那时，我们只能说，能做起来，是这些人的个人能力很强，个人站长的知名度很高。”
另外，厦门的产业聚集效应还未形成。比如杭州，在阿里巴巴的发展下，产出了大量的电商人才。阿里巴巴的上市也附带产生了多个熟悉互联网的本地资本，并由此产生了良性循环和清晰的城市名片。而就像前面提到的，当下厦门最大的互联网公司是吴欣鸿创办的美图科技，但美图科技还没有这样庞大的公司规模，其示范作用仍然有限。
现在，厦门地区的互联网创业氛围也在升温。以软件园的投入为例，从2005年9月软件园一期破土动工，到2014年10月四期寻址，厦门的软件园总建筑面积已突破163.64万平方米，二期几乎满载。而根据厦门市统计局公布的数据，截至2015年12月，厦门市规模以上信息传输、软件和信息技术服务业实现营业收入190.1亿元，比去年同期增长29.0%。
软件园在不断新建，孵化器、加速器、创客空间正在兴起，资本的关注也在加大，但厦门的互联网创业大势，还需要一段时间，逐渐积累。
;③ 创业失败的主要原因是什么
很多创业失败的新手还在纠结，做了这么多项目，总是做不好，为什么呢？
假如一个创业者人，你只是把做的这个项目看作是一个赚钱的工作而已，那么你的思维层次仅仅停留在工作这个层面。可是如果一个人把项目看待成自己的一份事业呢？
用这种角度来看待项目的创业者，前景肯定是不一样的。因为两者看待问题的角度完全不一样，同样的一件平淡的事情，在有层次的人眼里，永远都是有无限的可能，因为他们善于去思考。一个善于思考和发掘商机的人，肯定会考虑长远的事情，有不一样的目标。
1、创业需要自我反省
想要创业成功，必须要学会自我反省，如果你连反省都不会，总是抱怨，那肯定无法去发现身边的商机，只有反省才会思考，只要思考，就容易发现商机了。所以“吾日三省吾身”就是这个道理。
创业者只有不断地反省自我，多次并且不断重复的思考遇到的事情，才会发现无限商机。
2、尽心竭力做好这个事情
要做一个事情，谁都会，那么谁都可以做的事情，就没有创业者什么事了。
但是要把一个事情做好，尽心竭力地做好，就不是谁都可以的，只有你用心做好一个事情，端正自己的态度，必然会有所回报。
为什么同样发朋友圈这么简单的事情，你整天都忙的在发，效果非常差；
别人花一个小时发一下，效果却非常好呢？
很简单，因为你没有用心去做这个事情，只是随便的搬砖的发一下，复制粘贴的发到朋友圈，你仅仅是一个搬砖工人而已。
而别人研究微信的用户想要什么，针对性的设计内容去发，效果自然不一样。
3、总是把问题扯到别人身上
一个人的性格决定命运，这确实非常对。有的人遇到问题从来不觉得自己有问题，出了性格问题，还是做事态度的问题。
出现问题后，总是往别人身上揽，从不觉得自己有问题，更没有从思想上纠正自己的错误，遇到问题就去责备他人，这样如何发现自身的问题呢？
如果无法去发现自己的问题，就无法进步，更无法把创业这个事情做好。
在生活中，很多人都习惯地掩饰自己的错误，这是人性的问题，这样导致事情总是做不好。
不少创业者这个项目做不好，没有去检讨和发现错误，就急着找下一个项目，然后把错误指向别人，结果接下去每个项目都做不好，是别人的问题还是你自己的问题呢？
作为一个创业者，我们每天都需要不断的反思，反省，总结自己的错误和问题，失败不要紧，做错了也不要紧，重要的是我们如何去发现自身的问题，改正过来，才不会重复的犯错。
④ 刘国和：三次创业失败终翻身的
刘国和：三次创业失败终翻身的
应届毕业生创业网讯
案例：放弃国企安定的生活，和几个大学同学一起选择了自我创业，三次创业失败三次站起来，最惨的一次亏损上千万，家里房产均被变卖，还背着一身债。最后，他凭借坚韧不拔的精神和诚信“咸鱼翻身”。如今第四次创业成功的刘国和感慨良多，他想告诉想创业和正在创业的人一句话：不熟悉的领域不要做，做人成功才是真正的成功。
购买原始股赔了17万
1986，刘国和从厦门大学计统系毕业，被分配到沈阳变压器厂工作。在国企呆了4年，因为有名牌大学的光环，刘国和备受重视，荣誉接踵而来，但心高气傲的刘国和并不满足于国企缺乏激情的生活。1992年，全国上下涌动着下海热潮，刘国和同几个大学生一沟通，得知大家都有创业的想法，于是在厂里迅速辞职，领着大家凑了点钱，开上了冷面店。
开冷面店的同时，刘国和发现当时一些要上市的国企正准备发放原始股，他认准了买原始股将是一个发大财的机会，所以利用原来在国企积累的人脉，用投冷面店赚的钱购买了大量股权证。没想到，这家公司最后竟然没能上市，所有的原始股成为一堆废纸。这次投资最终以惨败而告终，刘国和为此还背了17万元的债务。
收购油墨厂赔了60万
丧气的话说过以后，刘国和还是不甘心就此沉沦下去，觉得自己在股票投资方面的天赋还没有得到施展。经过朋友介绍，他成功应聘进入了当时炙手可热的南方证券公司，并做了经理助理。在南方证券的五年，刘国和在股市投资的眼光得到了证明，几个漂亮的大手笔就为公司创造了巨额利润，不仅偿还了之前所欠下的债务，还给父母在城里买了房子，积累了不菲的积蓄。
钱多了，刘国和的心里再一次蠢蠢欲动。他一边在南方证券打工，一边开始私下琢磨自己创业。当时听朋友说一个铁岭的油墨厂项目挺好，如果收购过来会有较大的利润空间。刘国和动了心，几乎未做深入了解便收购了这个油墨厂。但因为分身乏术，又缺乏对这个行业的技术支持，他只好把公司委托给朋友管理，最后，油墨厂不但没赢利，反而还让他赔了60万。
投资股市赔了1000万
第二次创业虽然失败了，但刘国和在南方证券期间还是有了几百万元的积累。凭着在南方证券期间积累的人脉和经验，1999年的时候，刘国和选择再次创业，创立了自己的`投资公司，专门为上市公司做证券业务和资产投资管理，最高时管理资金达上亿元。钱多了，刘国和的野心也迅速膨胀，很快将公司的规模扩大，谁想到，风险跟随而至。2001年始料不及的美国“9.11事件”让中国的股市出现连续5年的暴跌。刘国和也不例外，许多客户纷纷向他追债。
为了保全信誉，刘国和没有选择逃避，而是把所有风险都压在自己的头上，为了对投资的客户负责，他搭上自己所有的积蓄，又先后卖掉了大连、沈阳、鞍山等地的房产，总算摆平了此事。
再次创业 诚信换来朋友帮助
一夜之间回到起点，而且还欠了许多外债，换作别人可能真的就永远倒下去了。可刘国和并没有像第一次创业失败时那么悲观。他深知在自己喜欢的这个领域，诚信的价值有多高。
果然不出他所料，以前和他打过交道的一位银行的行长得知他的困境后，很快贷款给他。“我了解你，你是一个讲信誉的人，我喜欢和诚信的人交往。”就这样，在一些朋友的帮助下，从“零”开始起步的刘国和再次创办了一家投资管理公司和一家电子有限公司。目前公司运营情况良好，平均回报率为25％.
经历了此前三次创业的失败，我也好好参悟了一下人生。我想，对于年轻人来讲，有创业的想法是好的，但一定要脚踏实地，一步一个脚印，切勿盲目贪大。人活一辈子，只做好一件事情就很好。
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⑤ 创业失败的根本原因是什么
20 创业时机不对
经济大环境和细分领域的市场成熟度都是创业时机的指标。典型的例子就是 2010 年的那批创业。当时 08 年的经济危机影响尚未褪去，投融资环境从
2009 年开始就出现悬崖般的下滑，最重要的是当年消费者(也就是 C 端创业公司的目标客户群体)的购买力出现下滑。
大萧条背景下，专营艺术品交易的网站 Untitled Partners 就是遭遇多重打击的其中一家创业公司，最终无力回天。Untitled Partners 当年也对这次失败做了总结：
我们的市场判断是基于《华尔街日报》以及《纽约时报》的数篇文章，同时也参考了“梅摩全球艺术品指数”。这些文章和数据的其中一个中心结论是艺术品市场存在反周期性，与标普指数的相关度低。长期来看这个结论没错。
但就当下的环境来看，两者仍存在极强的正相关。而作为创业公司，我们无力等到反周期的出现。另外，普通艺术品客户购买力的下降也是我们事先没能考虑到的变数。
19 总想着先把创业作为兼职
保留现有的工作，保证一份稳定的收入来源，用业余时间进行创业。显然，不少创业者会认为这是在创业初期最保险安全的做法。吃了大亏的初创企业 Overto 可不这样认为：
我们原以为可以利用下班后的时间来开发运营我们的因特网服务。没错，的确是这样，如果我们运气够好，服务器一次差错都不出现的话。而当我们的基础架构出现问题的时候，事情开始并不如我们预想的那样发展。
我们的团队没有一名全职员工，之后出现的机构服务器挂机都是在我们的上班时间，问题总是不能及时解决，挂掉了好几次。你可以想象这对品牌和用户体验的影响。更糟糕的是，由于之后我们在问题修复上花了过多时间，产品新功能的开发几乎处在停滞状态。
除了以上弊端，你可以想象，一个全员兼职的创业团队还存在一个根本性的问题：缺乏危机感，反正大家都有一份保底的工作。事实上，在接受调查的 32 家公司中，有好几家公司就把缺乏全职员工归结为创业失败的最重要因素。
18 公司选址
选址是个问题，这体现在多个方面。首先，公司选址最好与公司发展的理念，目标客户、潜在投资人所在地契合。
一个切身的感受是，我曾经采访过一家在福建厦门的创业公司——移动情趣电商性价比。这是一家做的不错的创业公司，据说销售额在成立一年多一些的时间已超过 1 亿人民币，但却鲜少见诸于媒体。
事实上，据创始人黄天财所述，在福建的二三线城市有不少靠谱的创业公司，但却鲜少有机会和媒体、投资人、潜在合作伙伴联系。当然，蜗居二三线城市也有好处，那就是创业成本低，运气好政府扶持还给力。利弊两端需要创业者自身做权衡。
另外，对于很多更早期的初创公司来说，远程协作是公司的主要组织形式。节省成本的好处很明显，但要切记保证团队的沟通协作效率。
事实上，根据 ChubbyBrain 的调查来看，至少有两家公司认为创业失败的主要原因是选址不当。其中一家就是为企业提供防止恶意软件入侵的 Nouncer公司。
Nouncer 将公司地址定在了纽约。它认为纽约不缺钱、创业氛围浓厚、人才济济、不乏创业导师等各种优点。但它却没能考虑到纽约的唯一缺点——无法为它们提供第一批种子企业用户。相比于纽约来说，旧金山才是遭受黑客攻击频繁的城市。
17 吸引不了投资者
调查中有几位创业者很坦诚地表示，公司最终倒闭的直接原因是他们吸引不了投资者。这当中不排除有运气不佳的原因。没准是因为他们接触的投资者都不识货，或者创业者自身没能接触足够广泛的投资者。
但在融资失败后，不能逃避的一个操作是，抛开外部因素，重新审视自己的创业项目。理念、产品、目标客户群、商业模式等问题是否都思考到位。利用好这个自省的机会!
16 在竞争中丧生
在创业早期过度重视竞争不是好事，但完全忽略掉对手也并非明智之举。尤其是在市场转热，模式已得到市场验证的情况下，你必须做好有大批新手加入竞争的心理准备。调查中，10% 的创业者就吃了完全忽视竞争的亏。
其中一位就是理财服务网站 Wesabe 的创始人 Marc Hedlund。他的创业失败总结是这样的：
不依赖单家公司的理财产品、注重保护用户个人隐私、帮助用户实现更好的理财方式，所有这些Mint做到了，我们也做到了。
差就差在我们的用户门槛过高，需要用户做的事情太多。其实这一表层可用性的优化是不难做到的，错就错在我们没能及时关注竞争对手，并作出变化，因而结果出现了质的差别。
15 身心俱疲
混迹创业圈，很少在早期团队看到朝九晚五的上班生活，工作到 10 点是家常便饭，挑灯也是常有的事。此种热情一度还成为创业者引以为傲的资本，直到去年年底开复老师患癌事件的发生，圈内才又一次敲响了预支身体带来危害的警钟。
事实上，过度拼命工作不仅会对身体造成伤害，这次调查中超过 12% 的创业者还把此归结为他们创业失败的原因之一。工作时间长和工作效率高很多时候并不能成正比。
而且与其每件事都亲历亲为，还不如慢慢学会逐渐把工作任务下放给团队成员。同时，对于某些可以预期失败结果的事，何不提前放弃，节省精力。
14 注意力分散，被华而不实的东西迷住双眼
一个创业可以引发多种可能性，巨大的想象空间。这是创业的魅力所在，同时却也是导致众多创业公司最终败下阵来的最大绊脚石。我的这个项目可以引申出这项业务、这项业务、这项业务……做哪项好呢?还是先做成能承载所有业务的平台吧。这是缺少核心竞争力产品的做法，谨防后来者单点突破实现赶超。
和某个 Mentor 级的投资人聊完之后，突然发现我的产品居然还有这样的可能性，而现有的产品实在做的太痛苦。如果你仅因为一次谈话就改变产品方向，我只能说你转型失败的可能性高达 90%。来看看 Kiko 创始人 Mahesh Piddshetti 怎么说：
多数创业者都有各种各样的想法。当然这是好事。而且多数人之所以选择创业就是因为他们脑子里能够不断浮现颇具创造性的想法。这样的人整天谈论的也是新产品、新模式。
但他们也是最容易一些华而不实的想法迷住双眼的人群。恰好我就是他们中的一员，不断的试验新产品，最终导致我们的主产品一再延期推出。
13 和投资人/合伙人关系闹僵
与合伙人闹不和是创业的一项大忌。Bricabox 的联合创始人用亲身体会给出了建议：“拿我的例子说事，当一个联合创始人出走时，这本就意味着你已遭受沉重一击。但万事也都要有准备，最好的预防措施就是尽量延长期权的授予期。”
和投资人闹掰的一般主要原因是双方在公司发展过程中逐渐出现意见分歧。这其中较知名的例子就得数开放源代码提供商 ArsDigita
Corporation，和 General Atlantic、Greylock
在公司发展方向上的意见冲突最终导致公司失去了行业领导地位。所以，慎选投资人很重要啊!不是谁的钱都能拿!
12 乱用关系网络
中国社区走哪儿都靠关系，国外很多情况下也是这样。所以有很多创业者会抱怨缺乏足够广泛的关系网络是创业的一大瓶颈。但是你知道吗?这次调查中居然有 16% 的创业者表示，他们不缺关系，但问题是他们没能合理利用。这一点仅供参考。
11 产品定价问题
产品定价问题是 1 分科学，9 分艺术。这次调查中有好些公司就把失败缘由归结于产品定价过高 / 过低。
比如一位创业者这样说道：“我花 50 美分买的一串钥匙链，然后以 1.25 美元卖出去，赚的钱仅够支付我的销售人员的电话费。”EventVue 的创始人则这样说道：“这次创业经历中，我最大的败笔就是通过过度廉价的定价方案去追逐企业级市场。”
10 产品用户体验差
把产品体验归类到创业失败缘由的 Top10 似乎有些言之过重。毕竟前者很难成为后者的直接原因。但从这 32 家公司的例子来看，的确有超过 12% 的创始人把原因归结于此。需知量变导致质变。
无论你是有意还是无意，通过过度牺牲用户体验去换取成本节省、新功能研发投入增加等其它竞争优势，最终用户是会慢慢流失的。这样的创业失败案例大多属于慢性死亡类，最恐怖的一类。
9 未能正确处理转型
“转型”是 2010 年创业圈热词。过度频繁地出现使得“转型”一词在当年几乎演变为了贬义词。当然，一遇到挫折就马上开始调转方向，这种快餐式地转型是难有前途的。当年这 32 家公司中就有将近 20% 的公司因为这个原因败下阵来。
4 年之后，转型一词的贬义成分逐渐褪去，我们也看到更多公司对于转型的常态化处理——为了尽量避免损失，对于公司的转型总是慎重再慎重。
2013 年最典型的例子就是人人网。从最初的核心业务人人网到分散资源发展人人游戏、糯米团等周边业务，再到去年年底全速回归人人网移动端，人人绕了两年的弯路。两年，对于快速发展的科技行业来说早已物是人非。
作为翻版 Facebook，它没能像后者那样将用户从大学生市场拓展到大众市场，微信、陌陌等新兴社交应用早已完成了一轮圈地运动。如今的人人也只能打出“力保校园用户，争取年轻 90 后”的口号。
8 对领域缺乏热情和专业知识
无论你认为你的 idea 有多棒，如果你缺乏必要的领域背景，你最好还是调转方向，选择自己熟悉的行业。实在觉得这件事大有可为，也必须有运气找到该领域的专业人士作为联合创始人以补足。怕就怕整个团队都是半瓶水。
更可怕的是，当事情做到一半的时候，你瞬间发现整个团队都是朝着这个idea 的商业愿景出发，原始热情早已泯灭。此种原因在本次调查中占到18.8% 的比例。其中一个实例来自新闻服务提供商 NewsTilt。创始人这样总结这次失败：
老实说，我们确实不懂新闻行业。最初产生这个 idea 是因为我想为我的博客设计一个完美的评论系统，让阅读评论也能如同阅读文章本身那样精彩。按照这样的思路，NewsTilt 诞生了。不过结果却没有我们预想的石破天惊。
事实上，就连我自己也没有被我的 NewsTilt 娱乐到，人们喜欢看的还是Hacker
News、Reddit。没能想通原因。事实上，对新闻行业本身所知不多的我们又如何能想通呢?而我自己更是连一个热心读者都不是。当时，我们脑子里想得更多的还是这个
idea 所能产生的商业价值。
7 产品发布时机不对
产品发布过早，可能面临准备不充分的尴尬，给用户留下不好的第一印象。但如果发布过完，大家可能也会担心错过时机。两相权衡也是需要一定的智慧。而这次调查中超过 20% 的创业者就没能把这件事妥善处理好。
不过，产品到底是提早还是推后一些发布，这还是有些饿规律可循。首先，它依你的产品类别而定。像 Ebay、Mint
这样的有关电商、理财方面的网站，它对产品完善程度要求较高，宁可晚一些也不可早一些。而像Twitter
这样的社交网站，提早发布可能会出现纰漏，但影响远没有前者来的坏。
最后记住一句很经典的话，来自 32 为失败创业者之一的 Reid Hoffman：“如果你没有因你的 1.0 版本感到羞愧，那只能说明你的产品发布太晚。”
6 我把产品做好了，但是需要商业模式
谈到这一点，大家可能会想到 Twitter。直到上市它也未能诞生真正可行的商业模式。但抛开这个例外，保守来看，我们不能把产品目前无法做收入当作不去思考商业模式的借口。而且，不幸的是，这次调查中 25% 的创业者都在后悔当初没能把商业模式搞清楚。
5 钱烧完了
如何合理的花费仅有的一笔融资对于没有过多财务经验的早期创业者来说是个不小的难题。如何发现不必要的花费，忍痛砍掉那些注定会死的业务，选择何种速度何种团队规模推出产品，这都是创业者的必修课。
不幸的是，在这次调查中，超过 25% 的创业者都未能做好这次必修课。YouCastr 是其中最典型的一家，团队将糟糕的财务预算作为此次创业失败的最重要原因。
4 市场推广不给力
了解目标客户群，有效引起他们的注意，最终将他们转成真正的用户。对于一次成功的创业来说，市场推广占有很大的比重。而在这一问题上容易犯迷糊的创业团队往往是一些技术型团队。
全员上下努力做产品，没有一个人考虑之后的推广。就在产品即将推出之际，开始想起招募推广之际，发现人哪是这么好找的。这次调查中 30% 的创业者就栽在这件事上。
3 Team不对
团队成员多样化，各有所长，这也是一条成功创业的金科玉律。说起来容易做起来难。这次调查中有超过 1/3 的创业者就认为团队不给力是创业失败的原因。
有人说：“我希望我从一开始就能有一位 CTO”;有人说：“我希望我的创始人是一位懂得商业运作的人”;有的人说：“我希望公司内部能够有一些制衡，而不仅凭创始人一个人的意志。”
Nouncers 的创始人说：“团队隐藏的问题是，我没能有一位联合创始人和我密切配合。他能在我决定的时候，对我的决定重新做多角度的审视。”
Wesabe 的创始人说：“在公司的整个生命周期中，我有点像一个独裁者。所以这次失败我不能怪任何人，只能怪自己。”
2 忽视市场需求
相比去思考如何通过审视市场需求去寻找产品存在的问题，不少团队比较愿意先去解决那些自己感兴趣的问题，从而获得“快感”。这条失败理由排名第二。
BricaBox 的创始人就吃了这个亏。他说：“BricaBox 失败的一个重要原因就是团队偏重去解决一些技术型问题，从修复 bug 中找到快感。但这些‘技术成就感’在用户那里的能见度很低。相反，一些客户真正关心的问题，我们却没能及时发现并解决。”
1 呆板，不注重主动收集用户反馈
听起来是大家都知道不应该犯的错。但它还是成为了此次调查的 No.1 创业失败理由。
比较极端的例子，ecrowds，一家网络内容管理服务商，承认：“我们花了太多时间专注把产品做成我们想要的，完全没去收集用户反馈，这很容易导致视野狭窄。现在想来，我认为创业初期，埋头苦干做产品最多不能超过
3 个月，之后必须停下来多角度去收集反馈，审视产品，再决定下一步。”
至此，本次调查的来自 32 家创业失败企业的 20 条失败理由已全部呈现完毕。可能你会觉得浅显易懂，你也一直没犯过这些错误。但请还是将以上20 条好好收藏吧，需要的时候用来提醒下自己。另外，欢迎分享给其他正在创业的小伙伴。
⑥ 好朋友们，创业失败的经验你都经历了哪些
开过高大上的进口食品店，坚持了5年，后来被网购冲击的不行了。然后做炒栗子，觉得这个没人网购，不怕网络冲击，结果门店租金太高，还有季节性的问题，再次失败，现在老老实实的上班中，没有在考虑过自主创业的问题。
⑦ 西安好吗
西安的工资水平应该没有沿海及一线城市高，但消费貌似也不算低的。。最近这几年西部大开发，西安发展的非常迅速，投资创业的人也不少了。只是你应该明白自己的方向，这样即使来到西安也有思路和想法，不然机会再多也没有用的。
⑧ 厦门摆地摊要卖什么
建议你多走走看看地段和行情，我生活在厦大附近，很多在外面做这样生意的，具体不知道生意怎么样，卖什么的话也要看市场和季节啊！只要你肯做，还会从新站起来的。每个人都有自己选的路，坚持下来就会有成就。每个人都不笨，好好思考下，依据自身的条件考察市场，再做决定卖什么，在哪里做生意。希望以上的话可以给你动力去度过艰苦的时刻。
你不缺资本，更不缺头脑，只是需要那么一点点信心~
祝好~
⑨ 厦门北大青鸟分享大学生创业失败怎么办
国家对大学生创业的态度是越来越明确，鼓励支持+实际帮扶，比如朝九晚五的打工，大学生也更倾向于自助创业，可是大学生创业失败的案例是一个接一个，甚至还有大学生创业失败自杀的，创业有风险，失败很正常。
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大学生创业有可能会失败，这是大学生在创业之初就必须做好充足的心理准备的，并且失败的机率远远大于成功，因为大学生涉世经验真的是太不足了，做创业之前大部分时间在幻想，开始创业后，才发现自己算不来这帐，成本远远比想象中要高，创业失败也不是偶然。
很多大学生创业失败后越挫越勇，但是还有部分大学生创业失败后是一挫不振，大学生创业失败后怎么办呢?Java助你成功起帆。
很多大学生创业失败是因为成本太高，而自己真的是负担不起了，在这个知识经济时代，在这个知识付费的年代，为什么不选择成本比较低收益比较高的行业进行创业呢?Java是大型软件项目当中的主角，软件开发技术是当下相当热门的IT技术，大学生如果想创业完全可以考虑从Java入手，首先Java是当下最受欢迎的编程语言，掌握Java技术后大学生想要高薪就业完全是没有问题的，再者大学生如果还想创业，那么Java行业也是个不错的选择。
当下Java在我们的生活当中无处不在，Java应用相当的广泛，比如共享单车、手机APP、支付宝等等都跟Java开发息息相关，大学生如果选择Java创业，也就是选择互联网创业，那么成本低收益高，这是铁定的，全靠脑力劳动，收益也高于一般创业。