1. 刚开店没生意，没人进来，怎么办
这种情况很正常，开店刚起步都有这个问题，要改变这个局面，一是要加大广告力度，二是要确保证商品的质量，三是要服务到位。这样开店生意很怏就会好起来的。
2. 如果市场上没有人做生意了，怎么活呀
客观的来说，这种情况是不会发生的。
因为在人们的日常生活中是需要根据不同的需求去进行交换的。这就是会有交易。只要有交易存在，那么市场上就会有生意存在。
3. 刚开店没生意，没人进来，怎么办
如果自己开的店铺一直没有生意，那么你就应该考虑你所涉及的产品或者服务，在该地方是否有需求，你首先应该要对当地的市场需求做一个调查，如果需求不大，就不应该盲目乱开店
另外，你的地理位置是否合理，可能你当前的房租确实很便宜，但是是否有考虑人流量问题呢？或者是你所开店铺的服务或产品偏离的行业的经营范
另外每个行业都有淡季和旺季，不要给自己有负担，就好比冷饮，在夏季销量猛增，但是冬季就很惨淡 ，但是人家也是一直坚持在做，对于淡季的时候，不妨让自己多休息休息，养精蓄锐。
还有就是千万不要做守株待兔的那个人，要想发展，想自己的生意兴隆，就应该多拓展业务市场，增加销售渠道，这样才能给自己带来更多的生意。
做宣传做推广，要让周边的人们都知道你的存在，比如多出去发一些宣传资料，多做一些促销活动，吸引更多的消费者，来增加人气。
结合网络，现在很多人每天都离不开网络，哪怕是做生意也是，不光要做实体，一定要要与时俱进，同时线上发展寻求更多的需求。
4. 我在厦门集美这边，想出去摆摊，一个人又有点怕，没摆过不知道哪里可以摆，求教
集美大学水产学院和师范学院这边摆摊的很多，可以试着找找空位，人多没什么危险的，而且水产学院住了很多人，生意应该会好
5. 厦门：这么安逸，怎么创业
厦门：这么安逸，怎么创业
厦门，被称为宜居“天国”，它充斥着安逸与宁静，以至于许多创业者都离开这里来到北京创业。厦门的创业环境究竟催生了怎样特质的创业者?对于这里，是促人上进的乐园，还是牵绊前进脚步的负作用?
大多数人眼中，厦门是一个宜居的“天国”：秀美的景色、蔚蓝的天空，还有满溢的小资情调。每年的黄金周假期，总会有数百万人涌入这个只有北京朝阳区四分之一面积的小岛上(132.5平方公里)。
厦门的互联网创业公司，也有很多我们耳熟能详的。从早期的站长聚集地，到现在美图、美柚、飞鱼科技、他趣、三五互联等多家大规模的互联网企业，有人统计，已有28家厦门企业估值过亿。“2008年4399刚搬进软件园二期的时候，这里空荡荡的，现在连停车的地方都找不到了。”他趣的创始人黄天财说。
但是，厦门太安逸、宁静了。也有不少创业者离开了厦门，来到北京创业。在他们看来，厦门的格局、视野不足，也缺乏促使企业发展的人才等各种要素。米律、比邻等厦门本地创业者就是这样离开。
厦门的环境，催生了怎样特质的创业者?对于他们而言，这样美丽温和的环境，是促人上进的乐园，还是牵绊前进脚步的负作用?
低调、务实的草根乐园
虽然在资本和格局上比不过一线城市，但闽商“爱拼才会赢”的传统，也融入了厦门创业者的血液。从PC时代草根站长崛起的时代，这就是他们重要的精神支柱，也是很多人信奉的信条。
很多人了解厦门创业，大概是从蔡文胜开始。厦门互联网创业的火苗也是从那时燃起。在黑马会厦门分会的成立仪式上，蔡文胜曾回忆起当年厦门互联网创业圈形成时的景象：
“2000年，我刚到厦门的时候，租了一个80平米的房子，就在厦门的电子城旁边，800元一个月，客厅就是我们的办公室。那时厦门最有优势的就是域名生意，三五互联的前身商务中国，当时已经是一个企业了。但除此之外，厦门做互联网的人非常少，都找不出几个，但我还是把他们都找出来了。比如阿飞(飞鱼科技CEO姚剑军)，他是泉州人，2001年来到厦门;吴欣鸿(美图科技CEO)是2002年来厦门的;易名中国的孔德菁也是2002年来到厦门。那时候我天天跟他们混，形成了良好的圈子氛围。”
他趣创始人黄天财选择在厦门创业的理由很简单：为了生存。2011年，他在厦门创立了一家团购网站，项目失败后他曾考虑过去北京创业，但最终还是选择留在了厦门。“我们没有条件去北京。那时候账上已经没有什么钱了，那点资金去北京租个房子都不够一年。我们在厦门虽然苦了点(住城中村)，但至少能存活下来。”现今，黄天财所创立的情趣电商“他趣”(原性价比)已经申请挂牌新三板，并在去年8月获得了8500万元的融资。
在厦门这个充满小资情调的城市里，低调、务实却是这些厦门创业者身上最明显的标签。早期厦门互联网创业者们，几乎都是草根起家：他们本身或许没有很高的学历，懂得草根人群的用户需求;大部分人是先通过个人网站聚合流量，再转型做互联网产品。比如，蔡文胜一开始做的是域名生意，之后创办了导航网站265.com，在将网站卖给谷歌后成为了国内成功的天使投资人之一;阿飞创立了站长之家，之后转型做页游“神仙道”，之后与开发了“保卫萝卜”的小鱼(陈剑瑜)共同创办了飞鱼科技，并于2014年底在香港上市;吴欣鸿早期也是从域名生意起家，做了30余个产品后，围绕美图秀秀的庞大用户群，逐渐开发出了一系列围绕图片处理的产品和生意。
厦门的这些草根精英们，大部分不喜欢一开始就高谈阔论宣传什么模式，而是喜欢专心从一个需求点出发，再慢慢延伸出自己的一套商业模式。这是同步推创始人熊俊的看法。对厦门互联网公司的发展历史，他是非常熟悉了： “厦门大的'互联网公司里，美图现在是慢慢从工具向社交、电商方向延伸。美柚也是如此。飞博共创是做社会化营销的，它用各种粉丝量大的微博、微信公众平台聚合流量做生意。他们大部分都有一个特点，就是他们一上来并不是先讲要做多大的模式，而是从工具或者某一个切入点入手，向外去慢慢延伸。”
曾在美柚做过公关工作的王丹丹对此也比较认同。“这里的公司，通常比较低调，比较喜欢闷头赚大钱。在外界，很少看到它们十分密集的媒体宣传动作。”
厦门有互联网创业的底蕴，也有比较成功的互联网公司。但是，在平静低调的创业环境下，这里的创业者们，仍然感受到了创业的局限。
安适和缓水域下的发展暗礁
和黄天财类似，“比邻”创始人刘进龙也曾在厦门创立团购网站，“我们2010年4月份开始做的，到当年8月份时，已经在深圳、广州、南京、重庆、苏州、厦门等七个城市建立起了分站，每个月的销售都还不错。”
但彼时“百团大战”正酣，要想生存下来，必须进行融资。“可那时我们在厦门，没有太多资本运作的经验，也没有这个意识。等我们有了这个意识之后才发现，在北京的公司们都已经拿到了几千万的融资。”在丧失先机的情况下，刘进龙只得选择将网站出售给窝窝团。
因此，事后回忆起来，刘进龙认为，厦门相比北京，融资环境还是欠缺，创业氛围也不够浓厚，因此他于2012年前往北京创业。到了北京后，他的感受是，“在厦门，你没法接触到这么多的投资人，没法把你的商业模型和其他创业者、投资人进行经常性的交流和沟通。所以，在厦门，你对融资的敏感度，以及战略思考能力就会比北京的创业者差一些。”
与刘进龙有类似观点的，还有米律的创始人郑明龙。“厦门我感觉其实是在舞台下，北京则是站在舞台上，从台上你是俯瞰，能看到更远的东西，信息也在交换得更频繁，更能够拓宽你的视野。”因此，最后这位律师仍然选择离开厦门，他认为，北京的创业氛围更好，更适合将自己的业务范围向全国辐射。
而在2000年就拥有了大量优秀个人站长的厦门，在发展互联网产业时，仍然主要受到了一个问题的制约，这也是厦门创业者给i黑马的普遍回答：缺乏优秀人才。
在厦门，高校较少是很大的不足。厦门目前仍只有厦门大学、集美大学、华侨大学等几所高校，人才产出明显不够。熊俊向i黑马举了个例子：“以厦门大学软件学院为例，2002年成立到现在，这十几年间它培养的毕业生不过才2000多人，一部分出国留学、一部分去北上广，剩下的也不多了。”
为了寻找优秀人才，有财力的厦门创业者开始选择向外辐射，同时也顺便拉人来厦门。
美柚创始人陈方毅向i黑马表示，美柚已经在杭州设立了一个70余人的电商团队，以发展其电商业务;同时，美柚也努力从BAT中吸引人才到厦门工作。“只要他是人才，想来厦门，就努力挖到我们公司来。喜欢稳定的人还是会愿意来厦门的，这里对他们来说还有不错的吸引力。”
熊俊则将视线投向在台湾。为了开发同步推的安卓应用，熊俊专门在台北设立了一个10人的研发中心。在他看来，在台湾招人或设立办公地点比大陆更加方便。“厦门离台湾很近，比去北京近很多，坐飞机1个半小时就可以到。而且台北和厦门都讲闽南语，风俗习惯也都很相近。而且台湾这十几年没怎么涨过薪水。大陆这边招人，年薪上涨幅度可能要达到15%-20%大家才会满意，但台湾只需要大约5%的年加薪幅度，比从北京挖人来得便宜、更稳定。”
但是，并不是所有创业公司，都有美柚、同步推这样的财力。
“这里不适合快速扩张，你没有急躁的资本”
是不是安适悠闲的环境，就不利于创业创新了?对此，蔡文胜有不同的看法。他认为，这样安适休闲的环境，反而更能够让创业者得到提升：“当年那时(将265.com卖给谷歌后)我很想调整一下，因为在北京的四年里，我天天都非常辛苦。在北京，除了创业、工作，几乎没有个人生活。我觉得，在天天干的时候，你必须要有自己的空间，留给自己时间，这样你才能更上一个台阶。”
熊俊则有另外一个比喻。他认为，厦门其实有点像美国的西雅图：“西雅图在硅谷北边，那个地方的人才相对来讲也比较少，比较适合居住，但是西雅图还是产生了像微软、亚马逊这样的公司。厦门不是硅谷，但厦门更像西雅图。这里的人，比较踏实和务实，非常适合静下心来，把一件事情磨到一个比较好的结果，而且往往这些事情在开始时适合比较小、相对比较偏的市场，然后再磨到比较大。这里不适合需要快速扩张的公司，因为在这里，你没有这个急躁的资本。人才等各方面的东西都不够。”
不过，厦门还远没有达到西雅图这样的层次。在这里，美图还仅仅是一个600余人的公司，没达到微软、亚马逊这样的巨大规模，对厦门地区起到的人才输出和示范作用仍有限。安适的环境，可能只是对创业者进行了一次“过滤”，留下了踏实、追求生活与工作平衡的创业者。
黄天财还认为，厦门互联网的发展真正开始快起来，还是在移动互联网时代，相比广州、杭州这样的城市来说，仍然起步比较晚，底蕴还不足，有着很大的进步空间。“虽然说2007年、2008年厦门有开办站长大会，但那时候厦门的互联网产业，实际是没有成型的。那时，我们只能说，能做起来，是这些人的个人能力很强，个人站长的知名度很高。”
另外，厦门的产业聚集效应还未形成。比如杭州，在阿里巴巴的发展下，产出了大量的电商人才。阿里巴巴的上市也附带产生了多个熟悉互联网的本地资本，并由此产生了良性循环和清晰的城市名片。而就像前面提到的，当下厦门最大的互联网公司是吴欣鸿创办的美图科技，但美图科技还没有这样庞大的公司规模，其示范作用仍然有限。
现在，厦门地区的互联网创业氛围也在升温。以软件园的投入为例，从2005年9月软件园一期破土动工，到2014年10月四期寻址，厦门的软件园总建筑面积已突破163.64万平方米，二期几乎满载。而根据厦门市统计局公布的数据，截至2015年12月，厦门市规模以上信息传输、软件和信息技术服务业实现营业收入190.1亿元，比去年同期增长29.0%。
软件园在不断新建，孵化器、加速器、创客空间正在兴起，资本的关注也在加大，但厦门的互联网创业大势，还需要一段时间，逐渐积累。
;6. 做生意没人气怎么办。
价格是顾客购买产品最敏感的话题。一般而言，人们总是希望花最少的钱办更多的事，不少商店因为产品价位的不合理而失去了大批的顾客。利用人们购物心理进行定价是避免顾客闻价而“色”变的有效方法。
1.低价渗透策略
作为商家，无论采取什么样的定价策略，最终目的都是赚钱，这就要求价格的制订必须以成本为基础，不可能低于成本去销售。所以要保持价格竞争的优势，就要从源头做起，大批量直接采购，减少中间环节，提高经营效率，争取厂家让利等措施，千方百计降低成本，实行薄利多销，以低价取胜。
2.以盈补缺法
以低价吸引顾客大批购买自己的某种产品，同时，以相关系列产品获利。现行许多“洋超市”都把电器商品的价格定得很低，以吸引顾客，而在各种辅助设备上赚回利润。
3.平头低尾法
只是将价格的“龙尾”微微向下落一落，给人一下降很多的感觉。例如标价198元和标价200元经常给人两个水平的感觉，其实相差只有2元，只占1%。
4.错觉定价法
有一个超市的奶粉500g装，定价9.30元，又推出一种450g装的产品，定价8.50元，一时销路看好，因为消费者有时对重量的敏感远远低于价格。仔细算一下会发现，二者单位定价相差无几，而且后者还略高一些。
5.季节折扣
根据产品淡旺季和消费者购买的时间、数量，来决定是否给予折扣，折扣多少的定价策略。许多商店推出的“换季大甩卖”就属于这种类型。这种定价运用得当不仅可以吸引消费者，还可以有效调节客流淡季过少等情况，使店面常见顾客盈门。
7. 刚开店没生意，没人进来，怎么办
店铺刚开业没有生意。你可以搞一个促销。这样会聚集一些人气。通过这种方式也可以宣传你的店铺。就当是打广告的。
8. 做生意没有人光顾，怎么办呢
如果自己开的店铺一直没有生意，那么你就应该考虑你所涉及的产品或者服务，在该地方是否有需求，你首先应该要对当地的市场需求做一个调查，如果需求不大，就不应该盲目乱开店，另外，你的地理位置是否合理，可能你当前的房租确实很便宜，但是是否有考虑人流量问题呢？或者是你所开店铺的服务或产品偏离的行业的经营范，另外每个行业都有淡季和旺季，不要给自己有负担，就好比冷饮，在夏季销量猛增，但是冬季就很惨淡 ，但是人家也是一直坚持在做，对于淡季的时候，不妨让自己多休息休息，养精蓄锐。还有就是千万不要做守株待兔的那个人，要想发展，想自己的生意兴隆，就应该多拓展业务市场，增加销售渠道，这样才能给自己带来更多的生意。做宣传做推广，要让周边的人们都知道你的存在，比如多出去发一些宣传资料，多做一些促销活动，吸引更多的消费者，来增加人气，结合网络，现在很多人每天都离不开网络，哪怕是做生意也是，不光要做实体，一定要要与时俱进，同时线上发展寻求更多的需求。
9. 准备在厦门商场开一家服装店，对象为25-45年龄段的女士，没有做生意的经验，请教一下应该注意哪些方面
首先要做市场调查，看你要代理的品牌是否适合当地消费习惯和消费能力，然后要找到适合的店面，还要找有经验的店员，最重要要有后续的资金支持。
10. 第一天做生意没人怎么办
随着社会得发展，人们的生活水平提高的同时，各行各业的竞争压力也是越来越多。很多人说现在是拼爹的时代，大多数90后的生的小孩都是由他们的父母来养育的，仔细想来也的确是这个道理。
作为90后的我们也深感生活的压力大，有时候不是我们不向努力，更多时候是心有力而力不足。在生活中我们也常常会在父辈的口中听到，某某某开了一个餐饮店没有客户，几个月就关门了，这样的事已经屡见不鲜。
新开店铺，门店冷清没有客户怎么办？在这三个方面下功夫客源爆满
然而作为90后的我们真的甘心一辈子碌碌无为，被人看不起吗？
店铺没有客户我们就要找原因，而不是关店，关店是永远都不可能解决问题的。任何一个人都不可能一帆风顺，都是在各种困难中成长的。如果新开店铺没有客户，你可以试试在这三方面努力，一定会守得云开见月明的。
一：相互导流
创业者可以去印制一抵用券或者宣传单，找第三方商家合作，比如：如果你开火锅店的，你一定需要酒水，你可以选择在和你合作的店铺放一些抵用卷或者宣传单。同时你帮对方店发抵用券或者宣传单。像这样的你帮我发，我帮你发的相互导流，非常适合同一顾客群体的商家，效果也十分显着。
二：赠品引流
例如，创业者可以用“买抵用券送礼品”的方式来为店铺引流。这种方式能够吸引客户更多的关注，假如客户买了抵用券，对于99%的人来说都是会来消费的，只要客户来消费，你也就有了客源。前期客源是最重要的，要是你的产品很好，购买过的客户还会推荐给他身边的朋友，这样的效果十分显着。
三：拦截引流
拦截引流法针对的是门店前的自然流量，主要包括：
1.人员拦截：在实体店的招呼吆喝。
2.氛围拦截：制造节日和活动氛围，通过门店装饰、摆设、地贴、彩球来吸引消费者进店。
3.产品拦截：通过门口大量的产品陈列、堆头营造一种大而全、专业的感觉来吸引消费者进店。
如果你的店铺没有生意，不妨试试以上三种方法。