Ⅰ 中梁控股集团有限公司是国企吗和中梁地产有区别吗
官网资料显示，中梁控股集团有限公司是一家快速发展的大型综合房地产开发商，2019年在香港联交所上市（股份代号：2772。HK）。不少人好奇，该公司是国企吗？和中梁地产有区别吗？下面，我们一起来了解一下。
房企
据介绍，中梁控股集团有限公司是一家民企，根植于长三角经济区，布局全国，凭借卓越的产品品质、优质的客户服务，中梁稳居中国房地产开发企业综合实力20强，并位列发展潜力10强TOP1等。
很多时候，中梁控股集团有限公司会被视为中梁地产。从本质来看，两者是同一家公司，只是不同的叫法。据悉，中梁控股集团有限公司董事长及执行董事为杨剑。
Ⅱ 中梁房产和中梁地产有什么不同
一样，只不过叫法不同。都隶属于中粮集团。
中粮地产全名中粮地产(集团)股份有限公司，再2019年3月20日改名为大悦城控股集团股份有限公司。是一家深圳上市公司，主要从事房地产开发经营，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)，建筑技术咨询，进出口贸易。
(2)厦门中梁地产属于哪个集团扩展阅读：
大悦城控股集团股份有限公司的“三个转型”：
业务转型
中粮地产的业务重点将转向市场规模大、成长性好的住宅开发业务，包括中档、高档住宅的开发销售，服务式公寓开发经营等；现有的工业地产保留，并基于现有的资源进行发展。
地域转型
中粮地产的住宅地产开发业务在继续扩大宝安，乃至深圳的市场份额的同时，逐步进入京沪穗等一线城市，以及天津、成都等有潜力的二线城市，实现从区域性地产开发向全国性地产开发的转型。
公司转型
通过整合，将中粮地产从一个地方性的地产公司转变成为中粮集团住宅地产开发业务的专业平台，统一管理和运作中粮集团在全国的住宅地产业务。
Ⅲ 中梁控股集团
青年榜样 | 夯实第一因，助推企业基业长青⑪
⻘年，有肆意无畏的梦，也有青春奋斗的底色；
榜样，如黑夜中的灯塔，指引奔赴星辰与大海。
作为高度注重组织建设的中梁，敢于炸开组织金字塔，打开优质青年人才上升通道，不断深化人才梯队建设所需要的土壤、环境、场域，完善组织人才发展机制，实现企业可持续发展。
在第一因推动突破大会第二次会议上，中梁涌现了一批优秀青年干部。“青年榜样”专栏，持续聚焦第一因涌现干部的成长感悟，以及对于中梁“3+1”系统阶段性成果的落地思考。
01
有幸以“新栋梁”身份入职中梁，三年来，中梁给平台、给观念、给机会，正向增强回路，深刻体会到“选择大于努力”。以财务共享服务中心为始，感受场域，夯实基础；轮岗董办，吸收观念，达成共识；转向体制机制，明确目标，合纵连横。 先开枪后瞄准，一千多天角色、身份的变化，对中梁激励体系框架认知基本形成。
在中梁，我主要参与多层级合伙人体系建设。其中包括合伙人价值打造系统，该系统主要聚焦于组织股份、上市股票等长期激励功能模块，搭建激励模型，迭代激励规则，优化激励工具；强化连接、绑定核心，内部合纵，外部连横，促进价值共创。系统本身天然适配“求之于势，不责于人，择人而任势”的内在逻辑，通过顶层设计、价值观认同、能力打造、价值激励、价值约束、运营管理子系统，完成多层级合伙人激励计划的落地闭合。
未来，在尊重总图方向下优化分图方案，跨越周期，持续进化，聚焦体制机制创新，支撑集团第二曲线突破；通过迭代和创新激励机制和工具，适配集团多元业务发展需求。通过全结构长效激励机制的建设，将高素质经营人才与中梁牢牢绑定，从“利益共同体”转向“事业共同体”再到“命运共同体”，最终实现价值共创。
没有成功，只有成长。于个人而言，这些经历、变化是真正意义上的与中梁共成长，今后也将继续秉承“永远不够好”的思想，珍惜平台，苦练内功，拥抱变化，长期坚持奋斗，成为一名“想干、能干、会干、敢干”的高素质经营人才，与中梁一起从优秀到卓越，再到基业长青。
02
2018年有幸加入中梁，正值公司高速发展期，销售额突破千亿大关，战略开展从百花齐放到聚焦深耕。在公司高速发展同时，个人也借助中梁体系化学习平台，打破自身专业壁垒，从乙方到甲方、从单模块到多模块、从区域公司到大区平台、从后台职能端到前台业务端的工作经历转变。 在专业领域中，不断学习和成长，拓宽视野的广度，提升思维的深度，增加知识的厚度。
在房地产风云变幻的今天，公司依旧坚持持续地保存核心、刺激进步需依靠系统能力，遵循组织发展规律。中梁作为一个学习型组织，在对标学习了刘润《商业洞察力30讲》、房晟陶《首席组织官》的基础上，找出和提炼更深层次成功因子-流程、机制、系统，以推动公司再次变革。
本次有幸参加控股集团组织的第一因大会，对“3+1”系统建设深化及推动有了更为深刻的认知，因为多年的招聘经历，深知前端的人才选择至关重要性，我始终相信“从一开始就选对人，省下的就不只是成本” 。
除了重视人才的选拔，建设人才管理体系、打造高长效人才供应链实践也不容忽视。在地产总部标准化制度的指导下，大区也形成了一套标准、一个工具和一套机制。文化方面，通过学习房晟陶老师的《首席组织官》，将文化塑造分为上中下三路法，在总部上三路的文化牵引下，中部大区建立了一套“简单、高效、阳光”的中部人中三路和下三路文化的标准原则。具体从五个一方面进行推行落地，即：一套理念、一套行为体系、一套荣誉体系、一本案例集(标杆人物)、一系列文化会，先统一思想再统一行动。
自身工作与第一因“3+1”系统中的人才选用育留系统和文化价值观管理系统强相关，深知企业持续的成功离不开“3+1”各子系统的相互支撑形成连接关系。后期，希望在持续做好人才选用预留系统和文化价值观管理系统前提下，为集团建设绩效管理系统贡献绵薄之力。
公司是个开放的平台，并积极给予＂想干、能干、会干、敢干＂的高素质人才充分的发展机会和平台。未来，我将苦练内功、刻意训练，提升整体工作能力，为更好地迎接新挑战积蓄力量，与中梁共发展，没有成功，只有成长。
03
在加入中梁一年多的时间里，从控股总部组织人力发展平台，到保存刺激政委会，再到组体委和产业经济体后台，不断拥抱变化，迎接挑战。同时，深刻领会了中梁的核心价值观和管理理论，感受到公司对人才的充分信任和鼓励。一路走来，与中梁共同成长、共同探索的经历，让我倍加珍惜中梁广阔的发展平台与机遇。
在突破第二曲线的战略要求下，为实现基业长青和中梁十年战略目标，控股总部提出建设落地“3+1”系统的要求，过往个人作为人才选用育留系统的建设者，以源源不断地输出中高层管理者，建设中梁人才品牌，推动人才飞轮，以“求之于势，不责于人”为目标，以开放的心态，持续复盘系统功能实现情况，洞察本质，分析系统的要素/部件和结构关系，找出核心存量，建立增强回路。 通过正反向对标知名企业成败因素，总结出公式：良将如潮=精准人才引进*内部转化。
在精准人才引进方面，为支撑战略目标，以人才转化发挥价值为目的，从系统出发，协同用人单位，精准引进人才。凝练内部涌现人员特质，建设以人才素质模型为基础的招聘体系，加大人才密度。在内部转化方面，给与挑战性任务、真实业务场景锻炼，充分洗练，洗出强度；最终形成人才品牌效应，进而吸引更多高素质人才；转动人才飞轮，最终实现良将如潮。
夯实内功，坚持长期奋斗，拥抱变化，敢于接受挑战。未来，我将持续助力中梁“3+1”系统建设，与中梁一路同行！
04
与中梁的机缘始于2018年，当时投入产业地产中，团队氛围干劲十足，给予我良好的职业启蒙。彼时的中梁是一匹黑马，充满活力与张力，拥有无限的可能和想象。
如今三年已过，历经千亿销售额、上市、稳居行业20强，在行业的大浪淘沙中，中梁也从黑马历练为千里马，活力中多了些许定力，张力中多了些许合力，且公司还在持续学习、成长和进行组织及业务的探索实践，想象中多了确定性。
如今中梁的业务已经全面拉开，业务体系有结构，有层次。而业务的背后是强大的文化、价值观、组织的支撑，“三开三共”、“四干”、“双系统”，有章法，有厚劲。其中夯实第一因、突破第一性的“3+1”系统建设，是公司实现“持续打造高素质经营人才，创造卓越的价值共创集团”企业愿景的有力支撑。
从地产投资转向物业战略，有幸参与集团资本化推进、十年战略编制等工作。战略是一个系统性工程，联系组织内外，贯穿过去、现在、未来，打通财务、业务及组织。 在工作实践中，我们主动运用“3+1”系统工具和模式模板，以中梁价值观为牵引，融合组织进化及领导力、人才发展及知识进步及任务协同等子系统，以系统之力破解集团发展迷局。
自我再大也是渺小的，只有放在系统之中，才能聚沙成塔；企业再大也是短暂的，只有运用系统之力，才能基业长青。理解系统，拆分系统，融入系统，运用系统，将人的系统与企业的系统与时代的系统相结合。未来，我将与公司共创价值、共享成果。
05
非常荣幸今年加入了公司，在京津冀发展集团新的组织中，一路走来内心逐渐拥有诸多获得感。中梁大平台为高潜高能的优秀人才提供了广阔的发展舞台，每一个人都充满了无限的蓬勃朝气。
现阶段，我的主要任务是在中梁现有的体系基础上，根据京津冀的具体情况打造针对性的审计与监察体系。在此过程中，深刻感受到中梁作为一个重视学习的企业，其组织内部“成功的系统模式、清晰的功能模块、有效的业务模型、实用的业务模板、简约的审批流程”各要素之间不断形成连接，从而最终促进业务增长，也使得我个人不断成长。
在我看来，中梁“3+1”系统实际上是在思维与概念的层面，对企业传统的部门、专业与层级进行的一次虚拟的壁垒打破，在观念上给我们提供了一个更高维度的视角、突破传统组织的界限，对企业的战略发展需要统一认知。
对于自身来说，则是要将这一观念落在实处，重新审视自己在组织中的定位、重新调整自己的职能与其他职能的配合关系，从而更有效果、更有效率地为组织作贡献。
具体到监察审计来说，传统意义上是一个独立监督、坚守底线的职能，将其纳入中梁“3+1”系统中，可以进一步发挥地位相对独立、信息来源广泛的优势，在确保企业经营合规、员工行为守法的基础之上，协同建设勤勉尽责的价值观体系。 落实“不能、不敢、不想”的治理逻辑， 是监审的工作目标之一。内部廉正生态建设通过分层、分级、分结构，遵循“造钟而非报时”的理念，更多依靠制度、机制的完善使问题在前端闭合，找到“模型解”。
具体落地表现在新员工培训、高管会及其他公开场合，通过宣传讲解火炉法则、公司制度、法律法规及分享内外部案例，在全员范围培育廉洁正直的价值观，从而打造“公开、公平、公正、简单、务实、有效”的组织文化。
不论行业环境如何变化，企业都势必进入向管理要利润的阶段，监察审计系统也要在日常工作中，对懒散、低效现象监督惩戒，对尽职、提效行为赞扬激励，帮助中梁管理系统实现有质量的快速发展。 未来，我将恪守初心，助力中梁“3+1”系统的落地，与中梁共同成长！
06
2019年加入中梁，经历了两次组织间的调动。加入初期，正值控股集团成立筹备阶段，有幸经历了控股集团从0-1的搭建，随着组织架构拉开，中梁逐步形成多元化局面。
作为公司的招聘人员，始终遵循中梁“先人后势”的理念，为助力公司的发展引进大量各行业的优秀人才。2021年初，调动至长三角都市圈发展集团，参与到一线“打粮食”的战斗中，把自己学习到的先进思想和理念以及多种招聘工具，结合系统思维与工具思维，运用到一线业务中去，更好地贴近业务，助力业务发展。
在中梁两年半的时间里，深刻感受到中梁是一家热爱学习且重视学习的组织，中梁不断吸收外部各行业优秀企业的成功因子，与中梁自身发展模式相结合，最后转化吸收，成为中梁发展的基石。 自房晟陶老师提出“3+1”组织系统后，中梁找到了现阶段适合的组织模型，结合自身的战略规划，在组织系统原型的基础上，形成了中梁独特的第一因、第一性“3+1”系统，支持总图落地实施。
在深刻学习了第一因“3+1”系统后，与我自身关联度最高的就是“人才发展及知识进步系统”的子系统“人才选用育留系统”。选人大于改变人”， 选人是基础，用人是关键，育人是核心，留人则是前面三个不足的补充，只有选对人，才能用对人，育出为中梁所用之人，最终留住人才，通过人才来助力企业经营目标实现。
市场在不断变化，公司也在变革，我们要以开放的心态拥抱变化，以“没有成功，只有成长”的思想要求自己，苦练内功，持续运用系统思维模式，推动企业飞轮持续运转，实现公司目标与自我成长双赢。
因为相信，所以看见。 中梁相信统一的力量，相信“相信的力量”。通过打造价值共创平台，让组织保持旺盛的生命力，同时为每一个有志向、有能力、有自驱力的优秀人才提供广阔的发展舞台，与更多符合中梁价值观的优秀人才共创共享。
Ⅳ 中梁和中南是一个公司吗
不是。
中梁地产集团（以下简称“中梁”）成立于1993年，是一家以房地产开发为主业，多元化、综合性集团公司，总部位于上海市。
中南控股集团有限公司起步于1988年，已发展成为总资产近300亿元，各类员工30000余人，综合产值近190亿元的大型集团化上市企业，中南集团拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业集团”等产业板块，下辖江苏中南建设集团股份有限公司（证券代码：000961）、南通建筑工程总承包有限公司、南通市中南建工设备安装有限公司、北京城建中南土木工程集团有限公司、金丰环球装饰工程（天津）有限公司等20多个子公司。
并不是同一个公司。
Ⅳ 中梁地产私企还是国企
房地产好坏也是很关键，所以很多在购买房子时会先去了解一些房地产的背景，这样购买它所建的房子相对来说也是更加放心。下面我就来给大家介绍一下中梁地产私企还是国企。
1、中梁地产属于央企，集团成立于1993年，是一家以房地产开发为主业，多元化、综合性集团公司，具备一级房地产开发资质，总部位于上海市。
2、中粮是上海中梁地产集团有限公司于2009年7月14日在上海市工商局登记成立。法定代表人杨剑，公司经营范围包括房地产开发经营，物业管理，企业管理咨询，建筑设计咨询等。
3、集团业务围绕“聚焦长三角，辐射京津冀和珠三角，延伸至一带一路经济带”的战略布局，在上海、浙江、江苏、安徽、江西、福建、山东、河南、湖南、湖北、广西、云南、四川、重庆、宁夏、陕西、山西、甘肃、广东、贵州、内蒙古等省市相继成功投资开发了300多个项目，开发面积达4000多万平方米，为16万家庭48万业主提供品质生活。
4、中梁地产秉承“开放、开拓、开创、共担、共享”的价值观 ，践行“公开、公平、公正、简单、务实”的组织文化 。集团在创造价值的同时回馈社会，先后设立“扶贫帮困”、“支教助学”等多项基金，并开展“书香中梁”爱心图书室公益行动。集团自成立以来，公益捐资累计超过1亿元。
5、展望未来，中梁以住宅为核心、金融为中枢、商业为重点、投资为孵化器，以开放合作的形式，面对市场的机遇与挑战，打造高素质经营人才，创造优秀的不动产投资集团。
总结：关于中梁地产私企还是国企相关内容就介绍到这，总的来说中梁地产是一家不错的公司，以住宅为核心、金融为中枢、商业为重点、投资为孵化器，以开放合作的形式，面对市场的机遇与挑战，打造高素质经营人才。
Ⅵ 中粮地产和中梁地产是不是一样的
不一样的；
中粮集团有限公司是享誉全球的世界500强，由国资委全权控股的大型央企集团，经营范围包括房地产开发经营；国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)；建筑技术咨询；进出口贸易。
而中梁地产成立于1993年，总部位于上海，是一家以房地产开发为主，多元化、综合性集团公司。多年稳居中国房地产百强企业，2017年跻身综合实力30强，运营能力TOP 10、成长性TOP 10。
(6)厦门中梁地产属于哪个集团扩展阅读
中粮地产（集团）股份有限公司主要业务：
房地产开发经营；国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)；建筑技术咨询；进出口贸易。
上海中梁地产集团有限公司主要业务：
集团业务围绕“聚焦长三角，辐射京津冀和珠三角，延伸至一带一路经济带”的战略布局，在上海、浙江、江苏、安徽、江西、福建、山东、河南、湖南、湖北、广西、云南、四川、重庆、宁夏、陕西、山西、甘肃、广东、贵州、内蒙古等省市相继成功投资开发了300多个项目，开发面积达4000多万平方米，为16万家庭48万业主提供品质生活。
Ⅶ 中梁控股和中梁地产有区别吗
很多时候，中梁控股集团有限公司会被视为中梁地产。从本质来看，两者是同一家公司，只是不同的叫法。
拓展资料：
中梁控股集团有限公司(以下简称“中梁)是一家快速发展的大型综合房地产开发商，2019年在香港联交所上市(股份代号:2772.HK)。
获得标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级“B+、B+、B1”评级，为同期上市内房股最高评级，同时，三家评级机构对于公司的展望都为“稳定”;
同年11月再获联合信用AA+评级，并被纳入恒生综合大中型指数、恒生港股通指数;2020年2月，中梁获得联合国际“BB”的国际长期发行人评级，展望稳定。
根植于长三角经济区，布局全国，凭借卓越的产品品质、优质的客户服务，中梁稳居中国房地产开发企业综合实力20强，并位列发展潜力10强TOP1等。
战略引领，凭借在中国房地产行业多年经验，中梁在区域扩展的策略引导下，项目已拓展至中国五大经济核心区域(长三角经济区、中西部经济区、环渤海经济区、海峡西岸经济区及珠三角经济区)，覆盖包括浙江、江苏、安徽、江西、湖南、湖北、重庆、四川、福建、广东、广西、云南、贵州、山东、河南、河北、辽宁、陕西、山西、甘肃、宁夏、内蒙古、天津等20多个省市的150余座城市(地级行政单位)，成功开发了500余个项目。
文化驱动，中梁秉承“开放、开拓、开创、共识、共担、共享”的价值观，践行“公开、公平、公正、简单、务实、有效”的组织文化，不断努力创造价值，与同行者共享发展成果，并积极回馈社会。从2017年开始，中梁响应国家号召、聚焦青少年成长教育，推出“书香中梁”公益项目，助力祖国未来成长。
展望未来，中梁聚焦住宅核心业务，持续发展商业、产业等新业务。以更加开放合作的姿态，迎接市场的机遇与挑战，打造高素质经营人才，通过多元化投资策略识别新的增长机遇，致力于成为一家中国领先的综合性房地产开发商，共创价值，让四季心情绽放。
Ⅷ 中交中梁是什么开发商
房地产开发商，中梁控股集团(以下简称“中梁)是一家快速发展的大型综合房地产开发商。
Ⅸ 中梁地产是国企吗
中梁地产不是国企，而是属于央企。该集团成立于1993年，是一家以房地产开发为主业，多元化、综合性集团公司，具备一级房地产开发资质，总部位于上海市。
【拓展资料】
公司经营范围包括房地产开发经营，物业管理，企业管理咨询，建筑设计咨询等。于2019年在中国香港上市。
集团业务围绕“聚焦长三角，辐射京津冀和珠三角，延伸至一带一路经济带”的战略布局，在上海、浙江、江苏、安徽、江西、福建、山东、河南、湖南、湖北、广西、云南、四川、重庆、宁夏、陕西、山西、甘肃、广东、贵州、内蒙古等省市相继成功投资开发了300多个项目，开发面积达4000多万平方米，为16万家庭48万业主提供品质生活。
中梁地产秉承“开放、开拓、开创、共担、共享”的价值观，践行“公开、公平、公正、简单、务实”的组织文化。集团在创造价值的同时回馈社会，先后设立“扶贫帮困”、“支教助学”等多项基金，并开展“书香中梁”爱心图书室公益行动。集团自成立以来，公益捐资累计超过1亿元。
公司愿景是展望未来，中梁以住宅为核心、金融为中枢、商业为重点、投资为孵化器，以开放合作的形式，面对市场的机遇与挑战，打造高素质经营人才，创造优秀的不动产投资集团。
国有企业是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司。
国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
国有企业具有一定的行政性。由于历史原因，国有企业的分类相当复杂。对于中国的国有企业，国有资产投资或持股超过50%的即为国有企业。
在1978年改革开放前，乃至到20世纪末，国有企业一直是政府支持和扶植的对象，国有企业的建立，其中政府税收的很大部分都投入到国有企业中，大量的国有企业因此建立和出现，有的国有企业还是由原来的政府部门转变而来的，如中国电信，中国移动，原来是邮电部，改为电信局，后来在20世纪九十年代末本世纪初改组成为中国电信，中国移动等电信企业。中国的国有企业按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》登记注册，资产的投入主体是国有资产管理部门的，就是国有企业。
Ⅹ 中梁地产与中粮集团有关系吗
由于两者读音相似，很多容易把中粮地产和中梁地产弄混肴，其实中粮地产和中梁地产是两家不同的公司；中粮地产（大悦城）为国企中粮集团旗下品牌，中梁地产是民营企业上海中梁地产集团旗下品牌，两者同为港股上市公司，但是中粮地产（大悦城）还是A股上市公司。分别是大悦城（000031.SZ）、大悦城地产（00207.HK）、中梁控股（02772.HK）。