Ⅰ 乒乓球馆创业成功几率大吗
大
开乒乓球馆其实很不错的，既能赚钱有能找到很多共同爱好的朋友，慢慢的发现选择开乒乓球馆真的是个不错的生意，投资不大，长久赚钱，而且朋友越来越多，人缘越来越好。
Ⅱ 本人想开个乒乓球馆，不知道能赚钱吗需要多少启动资金啊谢谢
经年累月办培训为固定营收 常有赞助比赛或由营业额抽成自办小奖额比赛或
组队参加当市/当省/全国比赛信息 活络球馆之名度让更多人
比赛标准桌/设备50桌连同场馆/馆外绿地/沐浴设备/用具销售处/办公室/休息场所/停车场/饮料吧需20亩地以上估算需500万以上(地皮以每亩5-6万计)此种标准设备赚不了钱
5-10桌经济型无馆外绿地/沐浴设备/休息场所/停车场有饮料饼乾自动贩卖机 租用场管应该可以打平创利润
Ⅲ 我想开一个大众化的乒乓球馆，不知道需要投入多少资金 又怎样才能盈利谢谢
首先你要看当地的乒乓文化氛围是否浓厚，需要租用场地费，设备费（球台、球网、发球机等），搞会员制，出售月卡、季卡、年卡。如果空间场地够用的话，可以购置衣帽箱，租出去，球友可以将衣服装备存在那里，免得来回倒腾。适当准备些饮料、快餐食品，免费提供热水（泡面、冲茶），估计初步5万资金够用。关键是人气，球馆的人气靠几个水平高的人来长期打球切磋。
Ⅳ 我想开一家乒乓球馆
首先开乒乓球馆不像别的那样可以有很高的利润，因为消费群体不属于高消费的人群，很多人去球馆是为了锻炼身体交朋友，而且收费太高了的话就不会有很多人去了，但是你可以通过开球馆结交很多朋友，对你的事业可能有帮助，球馆可以当一个副业，找人看着就行了，比如自己的家属，没有别的工作的
其次你可以在球馆里卖一些乒乓器材，主流的底板，套胶， 球 胶水等，一定要卖那种名气大 销量大 经典的款式，配件也要齐全，如果能联系上品牌的代理商自己做一个代理也不错，卖器材做的好的话效益也是很不错的，注意要厚道，别卖假货，价格要比其他的实体店有优势，哪怕只有一点别人也会来你这买的 ，还有就是多学点器材方面的知识，可以给别人指点，如果自己是个高手的话还可以和别人陪练，一般一个球馆一定要有一个两个镇馆高手的
Ⅳ 我是一名普通的乒乓球爱好者，县城乒乓球场地设施都很缺乏，我希望县里投资建设乒乓球场馆，该怎么做
一般县里不会投资建这个东西，如果县里有体育馆，可以给县体委提，在体育馆增加几个乒乓球台。
其实这是个商机。如果你有什么朋友有时间，可以建一个乒乓球俱乐部啊，办年卡、收单次打球费、培训学生、出租比赛场地、销售乒乓球器材等结合起来，一年也不少挣的。
Ⅵ 乒乓球馆怎么样值得去吗
值得去啊。
乒乓馆地处地理位置优越，交通便利。球馆总面积800余平方米，分上下二层，共有15张球桌。一楼有接待休息室、乒乓训练大厅，摆放了5张红双喜大彩虹球台，地上铺设了乒乓球专用塑胶地板；二楼设县乒协办公室及乒乓比赛场地，内设空调。场地宽敞，灯光明亮，打球环境好，是德清球友活动健身的极佳之地。
同时，近两年来，陈先生更是提供了很多资金，为球馆更换球台、灯光，购买空调，又赞助了乒乓球双打大奖赛、球王擂台赛等一系列乒乓球赛。对于激发德清球友的训练、参赛热情，陈先生功不可没。
Ⅶ 我亲戚开了个小的乒乓球馆，基本没生意，现在让我去管理。有发展前途吗
你认为呢。我觉得你没事做的话可以去看看。有事做的话就别去了
Ⅷ 我想搞一个乒乓球馆，不知道可行性有多少
我是一个乒乓球爱好者，经常在本地几个乒乓球馆打球，馆主都是朋友，尽我了解的告诉你：
一、乒乓球馆收益：
1、会员收益：在你球馆打球的会员每年每人400元；
2、教小朋友打球收益：每月每人初级100元、中级200元；(一周三天）暑假、寒假学球小朋友多。
3、陪打收益：每小时30元左右；
4、比赛收益：单位、市（县）级比赛场地租赁费，看情况定收费；
5、广告收益：球馆搞的有名气，墙壁、挡板都能帮企业产品做广告；
6、小卖部收益：烟、球、日杂服务；
二、球馆费用：
1、水、电（经常性费用）；
2、一次性投资：球桌、球馆装璜、凳子等；
3、不知你们哪要不要交税，我们这边不用交；
4、球馆租金；
再见！祝你乒乓球事业成功！
Ⅸ 想开一个大众化的乒乓球馆，需要投入多少资金
其实在现实生活中，每个人都是需要进行的运动的，其实小编本来也是非常喜欢打球的，因为我觉得打球可以锻炼身体，而且也可以打发时间，所以做一些运动是有好处的。想开一个大众化的乒乓球馆，需要投入多少资金呢？
三、结语
当然在后续的过程之中，你还是需要进行投资，因为乒乓球本身是一种消耗品，所以在这个过程之中，你也需要根据客户的需要来进行相应的更改，而且小编觉得开一个大众化的乒乓球馆是很难的。
Ⅹ 如何经营乒乓球馆
——回复CQ——乒乒乓乓球友
CQ——乒乒乓乓兄弟：你好！
首先你对我“关于如何办好《民间体育赛事》的思考”一文中的一些粗劣观点表示赞同，雪松深致谢意！
应你之邀，和你共同探讨关于经营球馆的一些理念和精神，要回答你所提出的相关问题，说实在的，雪松恐难胜任、诚惶诚恐、不甚颤栗......
关于经营球馆的一些设想（在此只能说设想，因为我从来没有经营过盈利性的球馆。我所经营的是公益性的球馆，我自己目前经营的大英乒协球馆也是出于完全个人自愿，不计任何报酬、兢兢业业、任劳任怨、一心一意做事——那是必须的！）与你谈谈自己的一些粗劣想法和的观点。
如果文中给你带来了什么懊恼和不便，雪松在此说声抱歉！如果能给兄弟你起到一定的参考作用或者具有一定的参考价值，再或能给鱼友们带来某种启示，那就权当我和鱼友们共同分享这份快乐吧！雪松将不甚荣幸、无比喜悦、引以为幸！
一、树球馆形象
一个球馆形象的好与坏将直接关乎到这个球馆生命力的健与衰。因此，重视球馆的形象就如同珍惜自己的生命一样。说到底，球馆是人去经营和打造的，一定要有一班人去维护和修缮球馆的形象，这班人就是要随时具有健康、向上、积极、进步、团结、和谐、为公、无私、合理的收费标准、良好的场馆设施的配套和群体性氛围。就必须要具备凝聚一定范围和周边球友的向心力，球馆就像自己的孩子一样，需要你的仔细观察、适时调整、宏观控制、关心、培养与呵护！做到球友（会员）们个个都是球馆的形象大使，人人都具爱馆之心！
二、善交流、思进取、扩大影响力
组织和发展有影响力（如：政界、商界、社会贤达人士）的人员入会，球友（会员）中要互帮互学，来不得半点的歧视和厌恶之心，达到共创和谐、共同进步的目的分外重要。组织核心球友（或会员）定期或不定期的对外交流，一是提高所在球馆球友（或会员）们的竞技水平，二是增进多边友谊，三是组织赛事活动，四是招揽、承办中型、大型（视自己各方面能力而定）赛事。说到底，文无定法，理有千辩，膏药一张，熬炼在己。用智慧去经营，用心去经营，走正道经营的路子，一个阳光灿烂的球馆、一个具有生机的球馆就会出现在我们的前头！
三、细组织、善协调、齐努力是成功之保障
建立健全球馆的管理层领导班子，直接参与球馆建设的建言献策、决策管理。如果参加本球馆的球友（会员）上规模，假以成百上千，建议建立“爱心球友会”，他的职能近乎于企业里的“工会”。他可以非常广泛地听取到球友（会员）们的所思、所想、所喜、所忧、所恶。他们可以上传下达，他们是凝聚球友（会员）至关重要的精神纽带和桥梁。
发展一定年龄梯度、适当性别比例、一定文化层次、颇具教练水平的球友（会员）入会至关重要。因为，一个球馆，就是一个社会细胞。使得每个来到这里的球友（会员）们不仅能够开心的打球、练球、学球、交心、交友，还可以学到做人的知识、生存的本领，感受到在这个氛围中的另一番追求和乐趣……
球馆的管理层领导班子必须与球友（会员）做经常性、定期或不定期的交流与沟通，随时与他们保持紧密的联系，适时协调和处理球馆运行中所发生的相关问题，解决人与人之间的凝难杂症至关重要。因为，打球是人生中的一部分，而不是人生的全部。更多的人生世事难免不参差其中。
保持积极向上的心态，打造团结、和谐、健康的球馆领导班子，用创新的思维去分析问题、看待问题、处理问题。可以适当组织球友（会员）定期或不定期的，根据你所在队伍中，各种不同爱好的人们，除打球以外的、形式多样的、趣味性的活动。如郊游、唱歌、联谊，如此等等。
总之，要把你的球馆一定要办得有声有色、健康向上、和谐进步，办法是多样的。一定要审时度势，适时把握，全在球馆的管理层领导班子身上，不能不说至关重要。只要有足够的智慧，只要有开拓进取精神，只要不弃不离，就一定能够让你的球馆达到你所需要的效果！
其实，上次看到昆仑老师的文章，之所以产生倾述想法的念头，皆是因为作为一个普通球友，到一个陌生球馆打球之后结合自己亲身经历而后产生的一些若有所思跟突发奇想。昆仑老师的文章便是那个引子，激发了我想跟昆仑老师交流的冲动。这是其一；其二，前段时间光顾在群里面瞎聊，很少上鱼网安静的坐下来看什么帖子。而真正的去感受了每张帖子作者的想法跟心得之后，“众人拾柴火焰高”的热情，也让我觉得，将自己的想法倾注在自己喜欢的乒乓球爱好上，也是每支鱼苗应尽的责任。
其实，我的职业跟乒乓球场馆经营毫不沾边。对于乒乓球馆的经营，我是八竿子达不到的那么远。自己唐突的想法，也仅仅是希望我们球馆的馆主真正的能够蹲下来，仔细检审自己的场馆经营的思想跟服务意识。球馆的服务意识增强了，球友打球收获的便不仅仅是乒乓球技术提高本身。以乒乓球馆为平台结交更多的朋友，充实工作之余的生活，是件其乐融融的事情。我也好从中去收拾自己的乒乓球快乐。
跟完昆仑老师的帖子，我也把自己的观点跟群里面的朋友做了一个简单的交流。淮安——无可奈何给到我的意见让我发现了自己眼光的浅薄，也让狂热的思想瞬时冷静下来。搞好一个乒乓球场馆的经营，绝非精神、理念上面的叫喊，期间确实有很多实践性、现实性的东西需要共同探讨交流。
就以昆仑老师本文为例，在“树球馆形象”章节、“细组织、善协调、齐努力是成功之保障”章节里面，昆仑老师两次提到关于球馆管理层领导班子建设的话题。我觉得这个就是现在很多球馆对乒乓球馆规范经营缺乏足够认识的一个症结。
在我所看到的某些球馆中，球馆经营者自身对于球馆规范性经营的认识，不客气的讲，不是不足。是根本就没有。团队管理细节是体现在具体的实施者个人身上，球友到球馆是没办法看到“团队”这个概念性的实体的。但是，球友能够切身的感悟到属于这家球馆的各岗位工作人员所体现出来的球馆经营的整体理念。昆仑老师在文中所提到的球馆内部管理精神融入细节的做法，我是非常非常赞同的。不管是以盈利为目的，还是以公益为目的，还是球馆背后有什么政府、机构、财团支持，形式大可不一，但是整个球馆是否能给球友提供宾至如归的感觉，我喜欢把这个叫做：“对球馆的归宿感”。则一定是具体到理念指导下的工作细节中的。对于球馆建设之一、二、三。看完之后，我能够有的，就只剩为在昆仑老师主持的球馆打球的朋友感到羡慕之心了。我不太喜欢乒乓球馆里面的“江湖”味道。
那么，如果各地球馆经营都能诚如昆仑老师“大英乒协球馆”一样，鱼网的全国推广工作一定就能够顺风顺水的了。塑造典型的最终目的，一定是希望获得群体效仿的作用。我之所以一直强烈的建议鱼网利用自己的网络平台优势带动地区球馆经营状况的改善，目的也是想，让更广大的鱼友能够感受到如“大英乒协球馆”一般舒适的乒乓球快乐。
和淮安——无可奈何聊过之后，对于各地球馆的运行形式才有了一些认识，汗颜不止。
对于我所仓促之提议，权作“头脑风暴”吧——集中一部分人针对某一专题，各抒己见，不反驳、不批评、不分上下等级，自由奔放地思考，提出一些平常想不到的、打破常规的方案，一律记录下来，之后，再研究有哪些切实可行的新建议。这样的方式，也是中国乒乓球创新技术，创新精神始终让中国乒乓球水平引领世界的根本方法之一。也跟昆仑老师对于球馆经营创新探讨思路想吻合的。
现在看来，真正着手在经营各自球馆的馆主们，应该过来仔细的研读昆仑老师的这篇文章。业界交流总是一定能碰出更切合球馆实际经营之路的思想跟方法的。