Ⅰ 请问戴尔厦门公司好不好
哈。我有三个同学在DELL做工程师啊。。，
一个技术支持工程师，一个客服工程师，另一个售后服务工程师。。。
工作压力倒不是很怎么样，我看他们几个天天很爽的样子啊。。
就是刚刚去工资不高，最少的才1200+，还不包吃住。。。
现在还没转正，转正后是什么情况就不知道了，不过，肯定比现在要好啊。
你去看下吧。搞不好，你们以后还是同事呀。。
Ⅱ 戴尔Dell 内部销售客户经理职位究竟如何工作情况怎样的发展机会好吗
迈克尔•戴尔（michael dell）闻名于世的商业模式，使他的公司成为世界上首屈一指的
计算机制造商。如今，这家计算机公司又将触须伸向了新的领域，事实上，它已经成为每
家硬件制造商的竞争对手。那么，他原有的那种“模式”还能经受住考验吗？ ;
高效率的“dell模式”
dell电脑公司总部位于德克萨斯州让德•罗克（round rock），这以南不到几英里，就是
该公司的拓普佛（topfer）生产中心。这是dell全球7大制造厂中最新的一个，但它巨大无
比，相当于5个半足球场。厂房内，传送带上滚动着intel微处理器以及来自中国台湾和韩
国的组配件。按照定单配置，工人每3到5分钟，就下线一台dell optiplex电脑。一般，在
这个厂区，每天生产电脑2.5万台。最后装箱的机器经过另外一条传送通道直接交付给客户
。dell电脑的生产节奏设计得如此紧凑，以致每天只需要2小时的备件库存。2小时，这意
味着什么？2小时的库存备件只能堆满一个普通卧室。这就是世界顶尖电脑公司的日常库存量！
没有谁像dell这样在计算机硬件生产上有如此效率。去年，dell的营业额为350亿美元，其
运营成本只占其营业额的10%，相比较，hp占到21%，gateway占到25%，cisco占到46%。
没有不必要的成本支出，这就是dell的高效直销模式。零库存、没有中间商共享利润、更直
接地面对最终用户，这是一个说起来简单、做起来麻烦的模式。
与其他it公司相比，dell就是一个高效运做的大工厂。在研发上，dell也在追求最小化支出。
去年，其研发成本只占营业额的1.3%，与之相比，intel、microsoft则占到15%。dell
没有自己的专利技术。dell的目标就是生产成本最低、最符合应用的电脑商品。恰恰是这
种思路，才是it制造业的正途。任何将it制造业粉饰成“高科技革新”、“高投入、高产
出、高利润”的企图和做法都将归于失败。生产就是生产，从本质上讲，it制造业与其他
制造业没有本质的区别。
与其说dell模式革新了it产业，不如说这种模式给迷途中的it公司一个良好的启示。
现在，dell的模式遇到了最大的挑战。该公司正试图进入它以前从没接触过的市场：存储
系统和网络设备。dell以前在pc市场的成功经验还有用吗？迈克尔•戴尔会采取哪些措施，
调整自己以适应新市场中对服务和科技研发的需求？等等这些都是未知数。
发展之路
在一个12月的早晨， 迈克尔•戴尔，这位37岁的百亿富人，世界上最大的pc制造商的ceo
，将他的所有成功经验归于一个隐喻。“一些人说我们就像沃尔玛，”他说。但戴尔似乎
又发现这个比喻有些不合适，可很难找到更合适的比喻了。
1984年，只有1000美元的种子资金，dell公司发蒙于德州大学的新生宿舍里，谁能想到，
它成为了今天的巨无霸：它是世界上最大的台式pc制造商、美国最大的低端服务器供应商
和因特网零售商。18个月以前，全球pc制造业滑落低谷，但dell的营业额反而上升了14%，
达到350亿美元。去年，时值不少pc制造商大幅亏损的时候，dell的净赢利为20亿美元。
尽管如此，持股人依旧希望dell能有所发展，而不局限在现有业务上。就像wal-mart一样
，dell已经开始将触须伸向新领域。在过去的18个月之内，这家公司已经宣布进入全新的
市场：网络交换机、pda和打印机，同时还将提供企业计算的核心层设备。戴尔说：“现在
，对我们最好的描述就是：一家宽范围计算机系统和服务公司。”
有标准就好办
在新的市场疆土上，等待dell的不仅是新的客户群，还有成群的新“敌人”。而竞争对手
已经开始注意这条来自异地水域的肉食大鱼了，有些竞争者也开始了不咸不淡的评价。“
请看好：他们从哪里来，还会回到哪里去，” ibm公司服务器业务部的战略总监tim doug
herty 说。“企业级计算并不是dell的看家本领，”hp首席市场官mike winkler表示，他
还预测hp将战胜任何“入侵者”。“与这最类似的，”他说，“就是拿破仑对俄国的入侵。”
但这种言论，迈克尔•戴尔以前就听到不少了。很多人（不仅是那些竞争对手）认为他不
过是个会攒机器、玩点小花招的顽童，根本登不了大雅之堂，更别提和ibm或康柏竞争了，
而其直销的模式也不会将母鸡变凤凰，难以打入企业计算市场。但结果呢？大家都看得很
清楚了。戴尔认为，实现他们的商业模式远比别人想象的来得复杂，但说起来却很简单。
“我们拥有一个异常简易的系统，”他说。“最重要的事情是让客户满意，其次重要是要
赢利。如果我们不能将第一条做得很好，第二条也无从谈起。”
直到20世纪90年代中期以前，dell还被排斥在企业计算之外。其台式pc和笔记本只是企业
雇员的用品。但dell想在企业的核心计算层获得一片天空，这是一块利润空间更大的市场。
进入这个市场的第一步是在90年代中期，该公司推出低端服务器产品。当时价值5000美
元到25000美元的产品，性能强劲，足以用于提供 web服务或布置小型的邮件系统。像pc
一样，这些服务器运行microsoft windows，采用intel芯片，但价格比竞争对手便宜许多。
“开始生产服务器以来，我们利用了我们在生产pc上的优势，包括采购、物流和生产能力，”
dell副总裁兼企业系统部总经理randy groves说。该公司在企业级计算的营业额，1994年
几乎为零，1998年便占到了该公司总收入的13%。3年后，dell超过康柏成为intel架构
服务器的领头羊，市场占有率为31%。
dell服务器受到客户青睐，并不主要因为it部门减缩开支、选择更便宜产品的结果。dell
在服务器上采用了更少的专利技术，例如ibm的power4微处理器以及不同版本的unix操作系
统。迈克尔•戴尔将这些专利技术统称为“专利监狱”，采用这样的服务器，用户在升级
应用时只能向原厂商“讨教”，增加了成本。取而代之的是，dell采用事实上的工业标准，
例如intel处理器、windows或 linux 操作系统，使客户不为特定厂商所系。
可以讲，dell模式的以外一个含义就是依靠工业标准。戴尔解释说，这就像热力学第二定
律，是事物发展的必然规律，你别无选择：“长远看，所有技术都朝着低成本的标准发展。”
电脑产业将是一个标准化的产业，电脑产品将是标准化的日用品，大家的产品差异性
越来越小，人们选择产品的理由只有一个，就是价格。而一旦到了价格竞争的层次，dell
就可以战胜任何人。
与其说dell模式革新了it产业，不如说这种模式给迷途中的it公司一个良好的启示。
没有标准的战场：存储系统
机会: 220亿美元；
竞争者: emc, 日立, hp
服务器奇袭战的胜利，从逻辑上讲，dell下一步将进攻存储系统，因为先进的计算机系统
都承载着企业的最关键数据，这些数据需要最安全的存储方案。 但不像pc和服务器市场那
样，存储领域没有标准可言。这对“ dell模式”可是个大考验。
dell进攻存储市场的第一次不成功的尝试是想自己开发一套存储系统，但很快认识到这样
做不行，自己没有这方面的专业经验。
于是，dell想通过转卖别人的产品来切入。1999年，dell花费3.32亿美元收购了网络存储
专业厂商convergenet技术公司，这是一次非常规的收购，事后证明并不成功。dell发现，
convergenet的确很优秀，但其复杂的系统难以适应dell日用品生产型的模式。此次投资
遂宣布失败。
但dell并不甘心。2001年10月，dell看好了最接近产业标准的系统——来自业内领导者em
c的产品。双方同意在2006年之前共同推广emc的中档（3万美元到50万美元）clariion存储
系统。 emc在存储市场受到了hp/康柏的激烈挤压，有了dell这个伙伴，凭添了1500个新客
户，而dell也获得了没有进行任何r&d投入，便进入这一市场的利益。
进入存储市场，给dell着实上了一课。这个没有标准的市场上，竞争也十分激烈。现在，
这个市场已经初现标准化的曙光，这对dell来说，可是个利好消息。因为据一家投资公司
调查，有17%的dell现有企业用户将在未来半年内购买dell的存储设备。一旦有了产业标准
，将标准化的产品以最低价格提供，可是dell的长项。
无“网”不胜
机会: 130亿美元
竞争者: cisco, enterasys, nortel, 3com
在网络领域，dell的目标自然放在路由器和交换机上。但dell的行动十分谨慎。这是一个
危险的市场，犹如伏满巨鳄的池塘。dell生产第二层交换机——powerconnect系列。dell
采取了低价策略，每端口20美元。（按照yankee集团的数据，cisco第二层交换机每端口1
00美元， 3com同类产品的价格为38美元。 ）这种定价策略引起了竞争对手的紧张，3com
制订了相关对抗dell的策略，向自己的经销商折扣25%，以抵抗dell的进攻。
在网络市场上，很多分析家认为dell的发展将面临很大挑战。因为很多标准化的协议，比
如数据流区别技术、智能交换技术等依旧是个别公司的专利技术。而想在高端市场挑战ci
sco，不在研发上化经历是不行的。 giga信息集团的分析家jim slaby说：“想创建一种新
的字处理软件同microsoft word竞争，没有15年的软件开发和若干开发人员是不行的。”
但是，大规模的r&d投资可不是dell模式的路子，在存储上研发的失败已是前车之鉴。但好
消息是有的，不久将来，业内的铁碗公司可能会松开握紧专利的手。 intel和broadcom正
在设计可以用于网络芯片的指令，可以让硬件厂商采用，而避免以往的研发过程。 dell等
待着。
服务触觉
机会: 3500亿美元
竞争者：accenture, hp, ibm, 其他若干
也许，在dell模式的适应性方面，该公司遇到的最大挑战在服务上。这是一个巨大的市场
，面临的竞争对手也异常强硬。dell有8000人的服务队伍，但这些人都是不懂得咨询服务
的楞头汉，与ibm的服务队伍根本不能相提并论。在咨询的游戏里，“dell模式”没任何优
势可言。“dell拥有令人惊异的产品制造效率，”一位分析家说。“但管理一个咨询队伍
完全是另外一码事。对于电脑这种小玩意，控制成本是容易的，但对于咨询师，就难了。”
但dell肯定要进入服务市场：它有广泛的直接接触的企业用户资源，有着很好的价格口碑
。这个市场对于dell是有机会的。
戴尔之路
始终有人质疑dell的发展模式，但迄今为止，这些怀疑者的观点被证明是错误的。
1984
michael dell 创建pc's limited，这是dell电脑公司的前身。
1988
dell股票首次公开发售。
1993
dell成为全球5大计算机制造商之一，同年开始在日本销售电脑。
1996
客户可以直接在网上（www.dell.com）订购dell电脑。
1997
dell在中国厦门开张了生产和销售中心。1999年，dell在中国的pc交货量排名第六。2002年，超越ibm，成为中国最大pc洋品牌。
1999
dell获得美国pc市场第一。
2000
3月，dell股票达到其最高点：每股58.13美元。dell模式得到广泛确认。
2001
dell战胜康柏，成为全球pc第一和美国服务器第一名。在康柏与hp合并后，第一的位置又失去了。
2002
dataquest报道，dell声称从hp/康柏那里夺回了上述两个第一的位置。
2003
idc数据显示,在前2个季度,dell在中国已经成为服务器市场占有率第一,笔记本第二,台式机第三;国外品牌中占有率第一的厂商.
Ⅲ 戴尔内部销售工作怎么样
戴尔的内部销售工作职责：
1、建立和维护客户档案；
2、与外部销售代表一起制定销售计划，进行销售预测；
3、进行重要客户关系及订单的处理和跟进；
4、通过电话直销模式，销售戴尔产品和解决方案；
5、开发新客户，拓展与老客户的业务；
6、协调公司内部资源，提高客户满意度。
职位描述(Job Descriptions)
1、通过电话进行产品销售，完成各项销售指标；
2、通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩；
3、开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案；
4、协调公司内部资源，提高客户满意度；
5、收集和分析市场数据，并定期反馈最新信息。
内部销售代表就是处理客户服务的工作人员，它与外部销售代表不同的就是外部销售代表主要是帮助公司拉业务，而内部销售代表主要是负责处理一些剩余的琐碎事务。
Ⅳ 厦门戴尔内部销售待遇怎样具体工作呢
一般在厦门这边招的员工都要发配到其它的地方，所以一般是不会留在本地的，这一点可是要考虑清楚哟~~~因为我干姐原来就是去戴尔，但是后来就是因为这个原因，所以没有去~转去ABB了~~~工作嘛，一般电话营销员的工资是不高的，也就是一千多加提成，但是如果有关系，或者得到上级的认可的话，把你分配到大客户区，那你就爽歪喽~~~~
Ⅳ 请教下,谁知道在厦门戴尔做大客户销售的薪酬如何
您好
戴尔是国际名牌产品，用户至上是一贯的宗旨。戴尔的经营和销售状况十分好，对于员工的待遇也很优厚，您可以放心。
Ⅵ DELL厦门的技术支持待遇如何TSR和Inside Proct Specialist两个职位有什么区别
您好
戴尔是国际名牌产品，用户至上是一贯的宗旨。对于员工的待遇也是很不错的，您可以去试试。
Ⅶ 戴尔厦门官网直销点可靠不想买个本本在那 网上售的
我买了好几次了 没出过什么问题 售后也够完善 只是要3~5天才能拿到货（要下单后才会装配 再加上物流 通常是EMS） 而且 美国式作风 非工作时间找他们也比较麻烦
当然要确认是官方的 现在很多骗子............
Ⅷ 戴尔(中国)有限公司怎么样
简介：1984年，迈克尔?戴尔先生创立了戴尔公司。公司的创立基于一个前所未有的理念――直接向客户销售电脑，用最高效的计算解决方案满足客户的需求。多年以来，戴尔一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
自1998年进入中国以来，戴尔已在戴尔在大中华区 拥有超过9,000名团队成员，公司在大中华区的业务规模持续扩大：
在厦门，拥有2个生产工厂、1个全球指挥中心以及戴尔服务业务在中国的地区总部
在上海，拥有1个全球采购中心
在大连，拥有1个国际服务中心
在成都，在建1个全球运营中心
全国销售网点超过10000家，覆盖城市超过2200座
我们有许多的员工组织 —— 组织成员都有共同的特性，比如：年龄、性别、种族、生活方式、性取向或能力。这些员工组织与我们的商业战略和人才战略相一致，我们的 CEO 对全球多样化委员会表示了嘉奖。
在中国，我们有关注女性的 WISE 组织和面向青年专业人士的 GenNext 组织，每个组织成员都积极地加入和参与其中。
戴尔公司每年在中国的采购额达200亿美元，是中国最大的出口商之一。基于商务部国际贸易经济合作研究院（AITEC）对戴尔对在中国经济贡献所进行的研究和报告，戴尔2012年在中国拉动GDP增长约350亿-400亿美元，增加就业机会约100万个。戴尔正在以强大的端到端解决方案帮助中国客户在复杂多变、充满挑战的竞争环境中获得长远的发展。
作为负责任的企业公民，戴尔积极推动公益事业。2013财年（截止至2013年1月31日），戴尔大中华区员工累计贡献了超过37,000小时的志愿服务，并向中国慈善和信息化事业捐赠超过1,430万人民币，历年累计捐赠人民币总额超过6495万。戴尔通过全球企业社会责任项目“戴尔筑梦成真（Dell Powering the Possible）”, 以科技的力量帮助中国缩小数字教育鸿沟、支持医疗健康、鼓励社会创新、实施灾害援助，利用戴尔的技术解决方案和资源为欠发达社区带来积极的变化。自2006年起，戴尔先后为欠发达地区的中小学校捐赠了180个戴尔学习中心，并通过农村教育行动计划 (REAP）、FLL机器人大赛、Scratch编程培训等项目不断促进数字技术在教育领域的应用。
在医疗健康方面，戴尔自2007年起总共向中华健康快车基金会捐赠120万元人民币，支持健康快车眼科医院为落后山区人民提供免费眼科医疗服务，并于2012年11月与宋庆龄基金会、上海儿童医院签署合作备忘录，致力于为白血病儿童的治疗提供技术和资金支持。
戴尔非常注重环保和可持续发展，我们不但从自身的产品、公司运营出发进行节能减排，同时也从产品包装、电子垃圾回收、能耗方面帮助客户更轻松、高效、经济地实现环保。戴尔是第一家推出符合80 PLUS Gold能效标准认证服务器的厂商，同时也是第一家推出符合80 PLUS Silver能效认证台式机的厂商。
戴尔还推出了首款符合EPEAT Gold标准的笔记本电脑。为了让客户的绿色策略更加经济和便捷，戴尔是全世界第一个、也是唯一个提供免费电脑回收服务的电脑公司，在2011年，我们回收了超过1.9亿磅的电子设备，戴尔将稳步实现2014年回收10亿磅电子设备的目标。戴尔是第一个使用竹子作为包装材料的电脑厂商，因为这种材料非常易于重复利用，并且能够成为土壤的肥料。自竹包装后，戴尔又成为首家开始试用蘑菇包装产品进行出货的科技公司。自2008年起，戴尔设定了“包装体积减少10%”的目标，在2011年戴尔实现并超过了这一目标，包装体积减少了12.1% 。同时成功地帮助了客户降低笔记本电脑与台式电脑25%的能耗。戴尔全球的八个工业园采用了100%的可再生能源。根据相关指标，戴尔被评选为顶级的绿色能源采购商，并在2010年被美国新闻周刊评为“最绿色公司”。
戴尔中国大事记
在1998年，年“厦门生产和客户服务中心”在厦门开设
在2006年，成为第一家在国内面向消费者推出免费电脑回收的计算机厂商
在2008年，为四川抗震救灾捐出人民币960万元、6吨衣物、在灾区建立15家戴尔学习中心
在2010年，成功建立1000家覆盖全国1到6级城市的戴尔售后维修网点
在2010年，戴尔中国员工贡献了18,079小时的志愿慈善服务时间
在2010年，宣布于2011年将向联合国教育技术项目捐赠1,000万美元
在2011年，在中国累计产量达到5千万台产品
在2011年，在中国首发戴尔平板电脑Streak 10 Pro产品
在2012年，戴尔推出包括第12代服务器在内的全新企业级解决方案
在2012年，戴尔“成都制造”产品正式出货
在2012年，戴尔首次在美国以外的城市——中国上海召开董事会议
法定代表人：Chenhong Huang
成立日期：1997-12-29
注册资本：2680万美元
所属地区：福建省
统一社会信用代码：913502006120204831
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(外国法人独资)
英文名：Dell (China) Company Limited
人员规模： 1000人以上
企业地址：厦门火炬高新区信息光电园金尚路2388号
经营范围：1、制造、组装、研发计算机产品,移动电话产品,网络通信设备(路由器、交换机、网络数据中心产品),网络和数据安全设备(防火墙),移动数据终端,传真机,打印机,投影仪,多功能一体机产品,其它电子产品和数据处理产品及有关的外围产品、备件、设备和软件;从事上述产品、其它戴尔品牌产品、相关配套系列产品的销售(包括出口和租赁)和相关服务2、承包信息技术工程并提供整体解决方案,为所承包工程提供相关配套的信息技术产品(包括进口和租赁);提供售后和技术咨询服务。3、从事为出口信息技术产品的采购活动,其中包括原材料和零部件的采购、销售和服务。4、从事各类商品的进出口、批发、佣金代理(拍卖除外)及相关配套业务;5、云计算服务产品的代售及相关咨询服务。(国家禁止经营的商品除外,涉及配额许可证管理,专项规定管理的商品按国家有关规定办理。)。
Ⅸ 厦门戴尔电话销售
DELL的销售，有正式的和外包的两种。
不管哪里外包的待遇肯定比正式的差。
就这份工作而言倒是很挑战，也很辛苦，但正式工的待遇会非常不错。
法定假日，每个季度有餐补，每天班车接送，定期还有team building，至于钱嘛就看你的level了。
看你资料是福州的，如果你人不在厦门的话他们应该不会忽悠你来当个外包的员工。如果你是通过人才网或非DELL途径投的，十有八九是外包的。