❶ 做店群可以自己自學嗎
做店群可以自己自學的，也不是很難，你可以自己先學習學習，了解清楚再做。。。
❷ 操作店群如何管理好團隊
經營一家企業最重要的是什麼？
管理的本質是什麼？
店群這個行業我覺得是最適合操練管理水平的，爆發快，死的也快，行業發展變化快，人員管理要求跟得上。短短幾個月就能讓你遇到在任何行業都遇不到的問題，做這行很快招聘幾十個人太正常了，而且不是單一部門，需要很強的組織能力。
開頭我問了兩個問題，經營一家企業最重要的是什麼？本質是什麼？管人？如何管？最重要的是拿效益很落地而且經典的答案是管理通過別人拿結果，了解員工，人性是如何的，如何激勵員工創造效益，員工成長需要具備什麼樣子的知識結構。
經常我們感覺員工太傻B了，怎麼就帶不動呢？同樣的業務不同的人產生不同的結果，流動的人心，不變的人性。
一個公司最重要的就是人財務三項，優先順序是人，財，務；我們是通過員工來拿結果的，所以人永遠是第一位，有人才有結果，不管是好的還是壞的。財，我見過了太多的，銷售額很誇張，年底一算賬，一堆庫存或者全部拿來養員工了。昨晚，青玄往我那個跨界閱讀群里轉發了一篇淘寶大學關於庫存管理的文章，寫的很專業。公司的人力資源取決於業務，我們做店群的優先考慮活在今天才能展望明天；店群要求就是快速適應變化，提前做好測試部門，在員工培訓和約束等方面要下功夫，比方拆分多部門。因為門檻實在是低，所以我們需要考慮自己的核心競爭力是什麼？要不要軟體把控，選品，標題，上傳做拆分？如何平衡多部門，多SKU錯誤導致的售前售後拍單擦屁股現象。
楊三角理論
意願-文化能力-培養環境-機制
制定我們公司的願景是什麼？做性價比最高的跨界電商公司（成功率最高，投入最少，回報產出高）使命（為什麼是你，不是別人）做跨界就需要視野廣，做性價比高就需要創新價值觀（行為，員工的行為，考核）
兩條腿（業務【戰略（2-3年規劃）/工作計劃（月，季度落地計劃，運營指標）】）
1.根據目標，排兵布陣；2.操練，練兵，不同的方法訓練他們；3.銷售指標制度，財務制度，績效考核制度，獎勵處罰制度政策制定出來好的人覺得有動力，差的人有壓力
得人心，好的員工篩出來，差的員工走人，中間的人有壓力
我們這個月初開除了運營部門，因為經驗淺，所以犯了很多錯誤，一直摸著石頭過河。在做績效考核更改的時候，運營部門收到阻力，不匹配公司價值觀的直接走好了。我和我學員在溝通的時候發現，很多人對待員工的時候都是要求真心換真心，供著，怕走，走了就失落。後面我會講具體招聘和管理培訓。最後提一點，不敢開除員工的老闆不是好老闆，滿意中層管理的老闆離死也不遠了，出台新的公司規章制度和考核就是要讓好的員工有動力，差的員工開除，中間的員工有壓力。
共勉，年底出店群實操以及管理的手稿書，估計出版得年初了！之前答應中哥造神的書一直沒出，因為感覺自己能力不夠，越學習越覺得自己是小白。我就取這個細分領域，在淘寶店群這塊貢獻一部分自己的價值吧！
❸ 店群可以做嗎
摘要 親親建議文字說明 因後台原因 聽不太清哈
❹ 如何在開店之前對周邊的客群進行分呢北京宏圖遠見做這個應該沒問題吧
客群分析包括以下幾個方面：目標區域內客群(消費者)的所屬的階層、數量、教育背景、年齡構成、收入構成、家庭人口構成、消費能力、消費行為習慣、日常消費支出及不同階層和不同收入水平的消費者不同的消費習慣、傾向、特點的分析，多年的經驗沒問題
❺ 店群技術都在哪裡學
可以在線上購買課程學習或者線下報班學習。
所謂店群就是一個人擁有很多店鋪就叫做店群，而店群一般是指電商平台店鋪，像pdd，tb這種。這是一種新型的電商玩法，傳統的單店模式已經不適應現在的小白了，所以出現了店群模式，那麼怎麼擁有很多店群呢，首先你要明白如果是入駐個人店鋪，一個人只能注冊一個，那麼店群是數量龐大的，一般大佬玩家都是幾十個上百個。那麼開啟個人店鋪肯定是不可能了，所以最好的辦法是注冊營業執照，一個人在一地區可以注冊五個執照，那麼只要找自己家裡人就可以完成店群模式了。
❻ 零基礎怎麼做京東店群
這個最好去網路查詢一下或者直接去京東問客服比較好，在這里問懷疑基本沒什麼人知道，基本應該都是這種說法，沒有什麼實際性的答案的。所以去小能有答案的吧
❼ 聽說現在創業無貨源店群很有前途，新手做的話應該怎麼做啊
現在市場上的創業項目非常多，例如餐飲、娛樂、生活用品銷售這一類。如果想創業，建議您根據自身的資質，選擇適合自己的創業方式，如果需要資金准備，可以小額貸款。
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❽ 有做無貨源店群的嗎這個模式怎麼做啊感覺店鋪太多了不好弄啊，但又見別人做的挺好的，嫉妒，心癢癢！
其實無貨源店群是很好做的，只要會運營一個店鋪，多個店鋪就不是問題，只不過是操作步驟要多次重復。如果人工去重復做是比較麻煩的，所以我都是用店叮當來管理店群，代替人工去做一些重復的工作。比如採集上貨、拍單、客服還可以設置自動回復，能減少自家客服的工作量，把回復速度提高起來。
❾ 店群大神都是怎麼運營店鋪的
想做好店群，就要有一個合適的店群軟體。像我現在做的拼多多店群，就是在用店叮當店群軟體輔助運營 。做店群工作很繁瑣，如果靠人工會很難，店叮當可以一鍵採集上貨、訂單管理、拼團客服管理，很方便
❿ 開了很多家店鋪，怎麼管理店群既省事又費力
很多人做拼多多是依靠無貨源的開店模式發展起來的，因為這個模式不需要自己找貨源，也不用囤貨和發物流，吸引了很多新人的加入，只需要利用閑余的時間就有不錯的收獲，是兼職的不二之選。但是對於那些想在電商界有所發展，想要實現更大收益化的人，那麼做拼多多無貨源店群模式是一個不錯的選擇。想要真正的把拼多多店群做好一整套科學完善的技術和方法是必不可少的。最好的是身邊有成功的有經驗的帶著你，這樣做起來更好點。我之前聽過西瓜商學院長蘇老師的課，店群的玩法我也聽課講過，有所了解，
第一、（店鋪所選類目）不是一百個店鋪什麼類目都可以選，要合理分配，選一些比較好做的類目，因為類目的選擇決定了所上商品的屬性，如果選錯類目那這個店鋪就可以算是廢（白注冊）了。
第二、（店鋪的選品）選品是有標准方法的，只有質量好，物流快才是拼多多用戶喜歡的。只用軟體是篩選不出來的，這個是有技巧和方法的。
第三、（就是店鋪的管理上）一百個店鋪需要多少人打理，幾個負責上貨，幾個負責派單，都是需要合理安排的。