❶ 招行總行的fintech管培生的待遇，以及兩年後的年薪是什麼
招行總行的fintech管培生的待遇，以及兩年後的年薪是30w起步。
秋招正在火熱進行中，海小投瀏覽了一下校招的崗位，發現快消、投行、互聯網等行業都會有管培生一職，例如瑪氏、寶潔、匯豐、阿里、騰訊等名企，並且很多公司的管培生薪資都很高，這一崗位也吸引了很多學生。
管培生注意：
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
❷ 銀行的管培生怎麼樣
其實銀行的管培生就是儲備幹部之類，有能力的人當然不錯。如果沒什麼能力的話，可能最後會被刷下來。
❸ 銀行管培生待遇怎麼樣有沒有前途
待遇不錯，還是比較有前途的。
銀行培養人才多以內部培訓、輪崗方式，管理培訓生一般是銀行通過招聘考試考核後對具體潛力的應屆畢業生進行系統、全面的訓練，通過最終挑選銀行需要的具備高層管理潛能的人才，一步步走向管理層，在銀行崗位中占據明顯的優勢。
很多應屆生都投遞銀行管培崗，管培崗也成了銀行校招中最受學生追捧的崗位。但是，也有人說去銀行做的都是基礎性的工作，並不利於應屆生快速成長。
介紹
銀行管培生和其他的行業的管培訓計劃相差無幾，入職後也是首先要經過系統的培訓的，然後輪崗，再到最後定崗。
在此基礎上，由於銀行這個行業本身對於求職者專業知識方面的特殊要求，同時銀行業發展至今已經相當成熟，管培生成長路徑一般是從大堂經理、櫃員、客戶經理等開始輪崗，管培輪崗的意義在於有一個比較全面的視角了解商業銀行的運轉，最後根據個人情況或個人申請進行定崗。
❹ 管培生好不好
管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern，staff和MT（實習生，職員和管培生）。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
1. 企業最高層的重視
實施管理培訓生制度主要是為了培養未來的高層管理人員，建立企業的長期競爭力，所以許多工作都需要公司最高層的參與。在實施的過程中，有時會遇到一些管理人員的抵制。該計劃的實施如果沒有得到公司最高層的支持和參與，是難以開展並取得真正成效的。
2. 高潛能人才的輸入
國內很多企業的管理培訓生以及類似計劃未取得很好效果的主要原因就是沒有清晰定義其未來的領導，並挑選到符合其定義的高潛能人才，而僅僅是按照學歷、專業、學校名氣等與領袖潛質關系不大的標准，挑選一些優秀但沒有領袖潛質的人才進行培養。
工作難點
由於歷史和傳統的原因，中國缺乏企業領袖，也缺乏具有領袖潛質的人才。根據我們的經驗，具備高層管理潛能的大學生通常只佔學生總數的千分之一左右，因此，招聘到高潛能畢業生不僅需要良好的領導潛能識別技術，還需要招聘人員和高層管理人員投入大量的時間和精力進行篩選。高潛能畢業生的招聘工作常成為一些企業成功實施管理培訓生制度的一個難點。
為解決這個問題，我們在國內首先創造性地將筆跡分析方法用於領導潛能的掃描。該方法具有快速、准確的特點，能起到快速篩選的作用，再結合面試、綜合角色游戲等方法進行詳細的評估，可以迅速、准確從大量的候選人中挑選出極具領袖潛質的大學畢業生。
中國每年的大學畢業生總量很大，而且，大學這座高潛能人才的富礦並未引起淘金者們足夠的重視。我們希望在協助企業招聘極具領袖潛質的畢業生方面貢獻些許微薄力量。
典型項目
典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分；培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容；而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素：
1.公司是否有完整的培訓項目計劃；
2.在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長；
3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會；
4.公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位；
5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍；
6.工作的地點，強度等是否符合自己需要；
7.對於薪酬福利等是否滿意。
案例介紹
為了讓大家對於培訓生項目有一個基本的印象，就以百威英博的全球管理培訓生項目為例，介紹一下管理培訓生項目。在百威英博，整個項目持續3年，可以粗略的劃分為四個部分：兩星期的項目全球項目介紹（Global Introction）, 四個月的見習期（Field Training），一個月的總部培訓（HQ Training），五個月的（Field Assignment）和剩下兩年的在崗培訓期（First Job, Second Job….）。下面就簡單的介紹一個各個部分的內容。
管理培訓生
Global Introction
（2 weeks）
我自己喜歡把管理培訓生項目歸納為：「全球視野，基層經驗」在我看來全球視野包括兩個方面，一是考慮問題的時候能夠從全局著眼think big,dream big，以世界為舞台；二是大致了解各國人的思維習慣和生活方式，能夠順暢的和世界各地的同事交流。項目初始的Global Introction就是出於這樣的目的，讓每一個培訓生獲得全球視野的最佳機會。
AB Inbev的Global Introction在比利時美麗的小鎮Leuven（魯汶）舉行，共有94位管理培訓生參加，他們的故鄉遍布世界各地，巴西，韓國，俄羅斯，加拿大，阿根廷，法國……兩星期的培訓中，我們和世界各地的同齡人一起學習公司歷史，一起了解公司現狀，一起吃飯、一起party；一起在戶外拓展中摔打。
Field Training
（4 months）
在Global Introction結束後就是四個月的Field Training，兩個月的生產參觀外加兩個月的銷售參觀，目的是讓培訓生了解整個行業的基本運作情況，獲得第一手的實踐經驗並且全面的了解整個行業的概況。（我正在經歷這個階段）
HQ Visiting
（3 weeks）
了解完各個地方酒廠的運營情況後，會經歷一個月的總部實習，在這里可以總體的了解公司財務，人事，法務和並購等部門是如何支持酒廠實際運營的。
Field Assignment
（5 months）
應該說前5個月的培訓都還是知識的積累過程，從Field Assignment開始，培訓生可以選擇生產或者銷售方向，體驗第一線的工作經驗。
First Job
（12-18 months）
具備了第一線的工作經驗後，就開始了First Job階段，這時候培訓生將作為初級管理者參與到公司的運營之中。在工作12-18個月後，對於該項工作就能有一個全面的認識，這時培訓生就可以開始申請下一個工作崗位。
❺ 建行和杭州銀行我去哪個好杭州銀行是管培生，和研究生一起招的，我是本科。建行可能就是服務支持類的
個人建議去建設銀行。理由如下:首先建行屬於國有四大商業銀行，實力雄厚，經營穩健，相比於其他股份制商業銀行，雖然工資少，但同時任務少，工作壓力也小很多；其次建行的內部競爭比杭州銀行小，四大行的通病是人員結構老化，處於新老交替階段，人才需求叫迫切，新人的機會較多，而其他股份制商業銀行(也包括杭州銀行)人員結構較為合理，有學歷、有能力的年輕人很多，新人進去，崗位晉升、競爭的壓力較大；最後存款保險制度推行後，標志著銀行等金融機構面臨著破產的可能，而建行作為四大行，匯金公司和財政部作為大股東，破產幾率遠小於其他股份制商業銀行。以上屬於個人觀點，僅供參考！
❻ 請問杭州聯合銀行 管理培訓生 怎麼樣聽說是往信貸員方面發展。做到中層待遇如何。杭州這邊銀行界的朋友
其實你的說法並不科學，管理培訓生嚴格說算是公司儲備幹部，在這個身份期間，會了解銀行前端後端很多東西，到培訓期結束，通常是兩年三年，再定崗定薪，通常能做到科室幹部。待遇當然會很不錯，在杭州能二三十年收入
當然不排除你這是定向培養信貸方面的幹部，不過，信貸分兩種，看你是A方還是B方了，不過你這情況通常是A方，會很爽