『壹』 在深圳打拚的真實創業故事
在深圳打拚的真實創業故事
我是2008年進入社會的，起初是在杭州打拚，後來轉移到深圳，當時是認為深圳機會更大，放棄了杭州的安逸生活!來到深圳給我第一印象是「大」!這里到處都是年輕人，一下車來到了華強北，發現人來人往，有點喘不過氣的感覺!
為了解決溫飽問題，立刻找了一份銷售工作幹了下，但我深知自己其實對於銷售不在行，或者說不適合，於是我努力尋找自己的方向!到底自己適合干什麼?自己有什麼能力?想了足足20天，決定了去干一份工作技術性不強但又能有良好的職業發展道路的工作!於是決定從事互聯網行業，從推廣人員干起!為什麼做網路推廣呢?因為感覺自己喜歡研究、同時思維較為活躍，常常會想出一些新點子，感覺對於網路推廣再合適不過!
第一份工作是一個很小的公司，為了獲得經驗，礙於我從沒做過的基礎上，我只有求入職而不是求工資，剛開始工資只有1200，不包吃住!在當時的深圳來說應該算非常低了，因為租房就要450!於是省吃儉用的學習著網路推廣的一切!基本上每天工作到凌晨，後來我很快掌握到其中的規律，並對公司網站提供了很多建議!這些建議被採納後很快得到了效果，網站獲得了不少流量!但我很快發現，這家公司並不能讓我獲得更大的發展，於是我選擇跳槽!接下來來到了一個規模稍大的互聯網公司，總共50人左右，第一家公司只有20人!在這里我發現他們也是新籌備的推廣部門，而我是第一個招進來的，事實上後來我發現也再也沒招過推廣人員!於是我就成了公司的核心骨幹了!來到這個公司我深知我的能力不足以成為骨幹，於是我拚命努力到凌晨甚至更晚去了解這家公司，去了解這個行業，皇天不負有心人，終於我找到了突破口，一次性提了幾十個建議，在接下來幾個月，網站流量不斷翻倍!後來我覺得薪資並不滿意，我覺得我帶來了貢獻於是要求加薪，並且也立馬得到了批復!這是我的一次成功經歷，我沒想到會如此順利!看來付出還是有收獲的!
可能隨著年齡的增長，人的慾望也在增長，很快我不滿足現在的工作了，我想要更大的發展，我知道在深圳如果想要出人頭地，必須要快速成長，還要多見世面!這一年我23歲，我再次選擇了跳槽，去了一家國有企業，在面試過程中我知道每個面試官可能都希望求職者對自己的企業更加了解和有熱情，所以我事先做了很多准備工作，充分了解到該企業的主要網站和發展方向，以及一些不足點!通過10多人競聘我終於突圍而出!
入職後我發現國有企業和私營企業有很明顯的不同，國有企業通常工作非常細分化，在以前的兩家公司，身兼數職是很正常的，但在這里只需要完成自己的那份工作!因為自己的熱情，我經常很快完成了工作，以至於我留下了大量空餘時間，我不喜歡浪費時間，於是我利用空餘時間還是在拚命學習，後來我發現其實在國有企業工作的不少人員居然是有自己的副業的!很多人自己搞了一些小網站玩玩，還能掙點錢!於是我也深入其中，通過不斷的同事交際，很快掌握到了一些基本敲門，於是我自己的第一個網站便這樣出來了!在這里我就不直接說網站名字了，行業我也不說了，只是能告訴大家的是這個網站對我今後的發展起了重大突破!
可能因為我這人做事有強迫症吧，總想做出最好的東西出來，對於網站也一樣，我對比了所有同行業網站，發現我的處於很大的弱勢，於是花錢找人幫我更改設計，也找了同事幫我免費改程序，很快網站以新的面貌問世，顯得大氣很多!讓我沒想到的`事，很快網站獲得了第一筆收入，是客戶主動打電話過來辦理會員的!我很開心，雖然金額少，畢竟是第一桶金，當時就拿出來好好的慰勞自己一下!後來隨著業務量不斷攀升，最終我放棄了一份穩定的高薪工作，決定下海!我創辦了自己的公司，雖然沒有任何員工，但我就先自己單干著!通過在國企學到的東西，自己單干一段時間是夠用了，沒過多久我發現經歷確實有限，想招人，但資金又有限，找銀行貸款吧我發現我居然貸不到!在反復思考當中，我決定找人投資，幾經周折終於找到一個老闆投資，但前期是網站必須要賣給他，然後擔任網站總負責人繼續運營!這讓我知道，其實在從業和創業的過程中，一直在面臨不停的選擇問題，但我知道這些都是必須經過的，如惡化選擇成了當時的難題，但我知道如果再發展下去單靠個人是做不起來的，我放棄了個人利益，也為了網站的長期發展，於是我賣掉了網站，做起來所謂的「總監」!當然我也知道自己不太可能一下子暴富，因為這個網站並不是屬於我的了，所以再怎麼賺錢自己也不會有太多收入!
很多人或許會覺得我傻，但我認為以我當時的情況，這是不得不做的一個決定，如果我自己做未必能做起來，面臨著很多資金和人員的問題解決不了，如果有資金和團隊支持網站可以獲得快速發展，如果不賣我可能就垮掉了，賣掉了還能獲得一份高薪工作，同時還是在將網站做大做強，也可以獲得那份成就感!有些人可能會堅持找資金，但我並沒有這樣做，我對錢看的並不是特別重，我覺得錢夠用就行，做網站不是為了要賺多少錢，當時也是為的將它做大而已!我個人還是覺得人生在世，活的開心最重要，有些人或許一輩子都在忙碌中度過，少看了很多「風景」!我希望能做到盡可能平衡，不會為了工作不要生活，可能正是我這樣的態度讓我在職業發展道路上做了各種各樣的決定!但我堅信自己的選擇是對的!即使有錯的，那也是一種「經歷」!
以上是我來深圳的創業故事，或許不夠精彩，但我也收獲頗多!希望給正在創業的朋友或者准備創業的朋友一些啟發!
『貳』 四大體系都有包括哪四個
來源：合一城市更新、深圳客、深圳城中村資源大全
10月30日《粵港合作框架協議》出爐，南沙粵港澳全面合作示範區正式官宣，南沙憑什麼與前海河套並列？斥資千億的國際金融島隱藏著南沙怎樣的野心？熱錢湧入大灣區，南沙樓市、土拍持續火爆的底氣是什麼？
11月8日，深圳壹地產攜手大灣區資深房地產專家李俊懷、胡春將帶你揭秘新風口之下大灣區的投資密碼，帶你讀懂南沙！對南沙感興趣的朋友，請速速掃碼報名，名額有限先到先得。
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一邊富可敵國，4410 塊地、2100 個舊改、56萬原住民、64個家族、1380條村、3萬億家底！
一邊瀕臨破產，全市逾 30 家股份合作公司，賬上沒一分錢，反而欠銀行數千萬甚至上億貸款！
日前，被譽為「一套大全，千村資源」的《深圳城中村資源大全》橫空出世，對深圳原住民史無前例地大解密。
作為深圳之「根」，作為1000萬外來建設者衣食住玩最硬核的服務商，作為「宇宙第一舊改」的主宰力量，作為粵港澳大灣區的萬億級資金後盾-----56萬原住民、1380條村，終於浮出水面。
這個萬眾矚目的群體，有哪些苦痛與尊嚴，面臨何種生死大考？為何讓李灝、方苞、李廣鎮一直牽腸掛肚？
0 1
四大謎團曝光：千村3萬億家底大解密
據香港官方統計，從1953年到1979年間，大陸逃港成功者不下70萬人。僅大鵬半島，就相當於解放後30年中沒出生一個人。
「寶安只有三件寶，蒼蠅、蚊子、沙井蚝；十屋九空逃香港，家裡只剩老和小。」這首客家山歌，在上世紀60年代的寶安縣老百姓中廣為傳唱。逃港之風最嚴重時，深圳不少邊防村莊成了「女兒國」、「老幼院」。
然而，深圳在隨後短短四十年就獲得數千倍發展。不少留下來的村民的財富竟飆升了一萬倍！深圳原住民，因此成為中國改革開放40年中最具魔幻的傳奇。
《深圳城中村資源大全》由一號平台研究中心出品，分福田、羅湖、南山、寶安、龍崗、龍華、光明、鹽田、大鵬、坪山10個分冊，對1017家股份合作公司的10大關鍵資源，如人脈關系、核心班子、土地、舊改、資金、重大項目、未來規劃、對外投資、家族世系、改革試點，逐一調研，一紙囊括。
該套大全破解了四大謎團------
謎團一：有多少原住民，多少股份合作公司？
以上「權威答案」，全錯的離譜！
據《深圳城中村資源大全》一條村一條村地反復統計，共有行政村336個，自然村1044個，原住民總人數約為56萬人，其中股民29.85萬，「農轉非」6萬余，新生代20萬（指無股份的娶進的媳婦和所生育的子女等）。此外，始自民國，流散到香港的超過40萬人，在海外人數近100萬人。
截至2020年8月29日，深圳共有股份合作公司1017家，其中社區級公司323家，村民小組級公司694家。
考慮到葵沖、南澳對社區級公司、村民小組級公司實行的整合合並，預計今年底有70餘家村民小組級公司撤銷。與此同時，羅湖大望、寶安、南山可能將20多家，一直還保持村民小組身份的村民小組改制。因此，全市股份合作公司將動態保留在960家左右。
謎團二：有多少土地？已確權多少？未確權多少？
土地乃萬物之母。2004年深圳農村城市化完成時，各村幾乎90%的土地都被征走。比如，曾坐擁萬畝良田的福田村，如今佔地才剩下區區27萬平方米。
據資源大全統計——
股份合作公司實際使用土地面積為393.25平方公里，其中特區內股份公司實際使用的土地面積為44.31平方公里，佔全市股份公司實際用地總量的11.27%；
特區外股份公司實際使用的土地面積為348.95平方公里，佔全市股份公司實際用地總量的88.73%。
因此，300萬平米公里合法外用地如何「洗白」，將考驗各方智慧。此外，在城市化轉地中還存在大量的歷史遺留問題，主要是原關外股份合作公司的土地房產大多數沒有辦理「確權」手續，無法合法有效利用。
據初步統計，某區股份合作公司擁有土地面積8688.66萬平方米，未確權的7782.68萬平方米，佔89.57%；物業面積3454.83萬平方米，未確權的2807.53萬平方米，佔81.26%。
為什麼股份合作公司的土地、物業在三資統計時與市場價值天差地遠，原因就是很多土地、物業沒有確權、無法評估。舉個例子，某村一塊地沒確權前估值500萬元，一旦確權5個億都不止。
歷史遺留土地物業，是村民和股份合作公司發展的第一道攔路索。以龍華為例：
一是老舊物業多，高達90%以上未確權。
二是違法建築停控項目多。集體物業停控項目有66棟（處），佔地面積14.5萬平方米，建築面積25.6萬平方米。
三是歷史征地遺留問題多。新區成立以來共徵收集體土地45萬平方米、房屋26萬平方米，絕多數採取貨幣補償方式；造成公司租金大幅減少的同時，又沒有返還土地資源，削弱了發展基礎。
四是生態控制線影響制約嚴重，導致公司後續發展困難。剩餘未征轉的73平方公里集體土地中，31平方公里基本是已建成區，另外42平方公里又處在生態控制線內，發展空間受限。
對全市1000餘家股份合作公司的土地做了細致梳理後，《深圳城中村資源大全》發現在4410塊未開發土地中，屬於集體的有3312塊，屬於私人的有850塊，還有248塊屬於多業主。而在集體的3312塊中，未確權662塊，已確權2650塊；多業主的248餘塊中，未確權98塊，已確權150塊。
因此，未來30年更新改造仍處高潮。
謎團三：有多少更新項目？進度如何？
深圳城中村用地范圍內建築面積約4.5億平方米，佔全市總建築面積的43%。其中，居住建築面積2.9億平方米，佔全市居住建築總面積的50%；工業建築面積1.4億平方米，佔全市產業用房總量的55%，其他建築面積0.2億平方米。
股份合作公司和原住民財富的主要來源，並非每年幾十萬或幾百萬的租金收入，而是舊改中動輒一戶數千萬、上億的拆賠款（含返還物業）。
資源大全透露目前村裡共有2100個改造項目，其中舊改1470個，棚改80個，利益統籌40餘個，綜合整治510個，推進順利的不足220，難以推進的1880個。
謎團四：3萬億從何而來？財富差距多大？
官方統計，截止2019年底，全市股份合作公司資產總額在1500億左右。基於歷史遺留問題的原因，這或許是冰山一角。
據民間保守估計，全市集體資產家底不下於1.5萬億！是官方數據的10倍之多！比如：某村30年來不僅沒賣一塊地，反而逢低吃進10餘塊土地，僅一塊「地王」市價就逾20億，但三資清查時該地塊僅計價3000萬人民幣。該公司逾280億市值資產僅被統計為25億。
據悉，在三資清查時，由於土地資源採用歷史作價法、取得成本入賬法，甚至未入賬核算等原因，原特區內社區股份公司的總資產一般「縮水」為市值的5%---10%，原特區外一般為10%---20%。
資源大全發布調研數據-----
深圳原住民總資產按市值計算約3萬億元人民幣，其中集資佔1.5萬億，含土地市值4000億，物業市值7000億，現金約3500億，對外投資約500億；
家庭資產約1.5萬億元人民幣，其中含土地市值8000億，物業市值5000億，現金約1800億，對外投資約200億。
不過，有的村富可敵國，有的村瀕臨破產。
像懷德市值已逾1000億，每個股民都能分到2.5億元。大沖舊改後每股年分紅達50餘萬。時至今日，大沖舊改還有一戶業主拒不簽字，開發商還給他留有4000多平米的物業，價值5個億！
與此形成極端反差的是，全市逾 30 家股份合作公司幾乎瀕臨破產，賬上沒一分錢，某些公司反而欠了數千萬甚至上億貸款。某村長老淚縱橫，苦不堪言：「咱們公司倒退了30年，還不如改革開放前——至少當時沒有債務！」
0 2
六副藏寶圖，打開深圳城中村四大寶庫
如何打開城中村人脈、土地、資金、項目4大寶庫？靠6張藏寶圖！
第一張是家族圖
資源大全系統梳理了深圳56萬原住民、1400條村中64個大家族的歷史根源、傳承秘笈、財富帝國、宗親關系與風俗文化習慣。讓你走讀各村歷史、風水地理、文化遺產、族譜祠堂，以最柔軟的方式，進入這個隱秘的圈子。
在64個大家族中，最有影響力的11個大家族分別是陳氏、黃氏、曾氏、張氏、文氏、麥氏、鄭氏、蔡氏、鄧氏、潘氏、庄氏，據說這11大家族今天在深圳的後裔多達24萬人，成立了391餘條村、近400餘家股份合作公司，總資產市值或超萬億。
第二張是人脈圖
萬丈紅塵三杯酒，千秋大業一壺茶。資源大全建立了一個深圳頂級社交場。其中包括：
2030位股份合作公司董事長、總經理
9000餘位董事，56萬原住民、100萬海外宗親
一市十區53街道城市更新、集資管理部門及其他政府機構
深圳超1000家銀行支行
3000餘家投資機構
1300餘家地產公司
2000餘家法律稅務評估等專業機構
轄區內60萬家中小微企業
第三張是土地圖
深圳股份合作公司現有確權土地多少？未確權土地多少？已開發土地和未開發土地各有多少？未確權、未開發的症結在哪裡？要避免哪些雷，抓住哪些機會？這可能是深圳1300家地產公司虎視眈眈的機密。
對4410塊未開發土地，資源大全做了細致梳理和獨家研究——
對每塊地面積、權屬、性質、位置、周邊環境、片區規劃一一指明，
還結合股份合作公司的年度總收入、總開支、利潤、每股分紅，
以及主要班子名單、公司核心介紹、村整體規劃、歷史遺留問題、擬開發項目、開發規劃與進度安排、未來規劃、重大項目等核心背景予以分析，
相當於做了一個土地盡職調查與可行性開發報告。
第四張是更新圖
為什麼一個更新長達8-15年？為什麼30%的更新項目會爛掉？為什麼40%的更新項目會幾易其主？為什麼會有70%的外來開發商水土不服？
資源大全對2100個改造項目，做了次全身體檢——
包括股份合作公司的家族文化、權力結構、村民股民人數、三會治理模式、土地物業狀況、經濟收入、開支分紅，到項目基本條件、歷史背景、遺留問題、片區開發與商業布局，以及開發商品牌、實力、風格等等。
第五張是財富圖
資源大全對每家股份合作公司的對外投資項目、未來投資規劃、投資風險偏好、潛在合作項目細梳慢理，對銀行、投資機構是一份寶貴的指南。
第六張是改革圖：分享200個成功案例
0 3
四大挑戰倒逼改革，1000村長如何駕駛萬億級「航母」？
今天，56萬原住民、1380條村，有哪些苦痛與尊嚴，面臨何種生死大考？
一、股份合作公司能存在多久？
10年前，有些專家判斷深圳股份合作公司最多還會存活8-10年，認為這種經濟組織乃「百足之蟲，死而未僵」。最近，某大牌學者掐指一算，說頂多還存在10-20年！
《深圳城中村資源大全》首席研究員陳宏認為：紅旗至少還會打50年。陳宏專注研究城中村13年，完成了300餘項課題，走訪了500餘條村。
二、最嚴峻的挑戰在哪？
1）1000村民主宰1.5萬億財富
寧治千軍，不治一村。村長是中國最高難，也是最高危的職業。
現實中，深圳股份合作公司的萬億資產是由1000餘名昔日的「村民」（今天的董事長，或者董事長加總經理）主宰的。這個高中生學歷達70%、習慣封閉的群體，如何駕駛幾十億、幾百億的財富航母？
調查發現，全市1000家股份合作公司的9000餘名「三會」人員中，普遍學歷不高，某區大專及以上文化程度的僅佔5%，高中文化程度佔25%，初中及小學文化的佔70%。
某專家評估，股份合作公司萬億資產最近5年因經營投資不善，跑、冒、漏嚴重，相當於「蒸發了28%」，估計達4000億。
一個開天眼，洞見未來，有領袖能力，具企業家精神的村長至少價值5棟樓！比如懷德的董事長！
40年來，懷德通過與其他土地所有者合作等方式取得土地600多畝，目前還有100多萬平方米的待開發用地，現有可開發土地估值已從前幾年的20億元變為300多億元以上。如果沒有潘燦森絕不賣地的遠見，抵制並說服股民不要吃光用盡的超強領導力，不拘於一城一池的大格局，懷德豈有今天的千億奇跡？！
2）20萬新生代、6萬「農轉非」挑戰公司治理體系
20萬新生代村民和合作股股東的比例接近1:1，如不能推動股權改革，恐成為公司穩定與發展的定時炸彈。
6萬原村籍的「農轉非」討要股份，一著不慎，也會萬劫不復。
此外，公司人才斷層，如何「換血」、「輸血」勢必是一大考驗。而從「子弟兵」到「兄弟連」，再到全球延攬賢才，只有走出這三步棋才能抵抗和戰勝股份合作公司的「組織黑洞」。
3）物業租賃一統天下，萬億資產僵卧如何殺出一條血路
萬億資產如何殺出一條血路？從深圳10個區來看，每個區至少有2-3家股份公司正以前所未有的玩法，加速轉型升級。
但大霧當道，也有一些探路者迷失了。某村收購一家國有基金公司，不到一年5000萬元打了水漂；但摔倒一次，豈能成為一躺了事的理由？交了學費，更要堅定信念大步向前。這是一次無法迴避但最終開天闢地的新長征！
4）政企社企不分，吞噬公司15%--30%年收入
0 4
未來10年，紅旗到底該怎麼打？
數年前，蓮塘村86歲的老書記萬仲英，嘶啞著說：「中國改革開放應該要給深圳56萬原住民立一塊碑啊！當年，哪一條路不是冒著殺頭、撤職、蹲大獄的生死危險殺出來的？」
假使沒有原住民，深圳又將怎樣？------
1、將沒有數千年的歷史文化，無根可依。
2、40年來，幾百萬--1000萬外來建設者在哪吃在哪住在哪玩在哪娛樂？是誰提供？
3、是誰把自己的祖墳、祠堂、河流、魚塘、稻田都貢獻出來，推動深圳高速發展？
4、是誰在默默保障數百萬底層的穩定有序運行？
5、建設粵港澳大灣區，能少的了海內外150餘萬深圳原住民宗親和數萬億財富支持？
這個無厘頭的假設，或許正折射了原住民的主動犧牲、巨大貢獻與特殊價值。
歷經30年的高歌猛進，深圳城中村告別了淘金時代，步入了粵港澳大灣區時代。當下遇到的困難是，地沒了，錢多了，人心散了，隊伍不好帶了。未來10年，紅旗到底怎麼打？
一個總方向：
1）三化至上。以法制化、市場化、公司化為改革總體方向，逐步建立具有深圳特色、符合股份合作公司實際的現代企業制度。
2）發展為綱。充分意識股份合作公司的復雜性、多樣性、特殊性，不搞一刀切，用發展解決現實問題。
3）現實為本。不要好高騖遠一蹴而就；不要拿國企、外企、優秀的現代企業對比；不搞書生治村、專家治村、政府治村。必須回歸村長治村、法制治村、市場治村、公司治村。
三條路線保障：
1）永遠跟黨走：毛主席叫我革命我革命，鄧爺爺叫我賺錢我賺錢。
2）永遠跟深圳走：綁定深圳，一手抓土地物業，一手抓財富管理，這個基本路線要管50年。
3）永遠跟血脈走：一支同心同德、同行同力的子弟兵，才扛的起血脈傳承、基業永固的大旗。
行文結束之際，突然想起李灝老書記數年前接受采訪時，再三強調的一句叮囑、三個遺憾：
一句叮囑是：「原住民不開放，等於沒解放！打破股權封閉，子孫後代才能脫掉枷鎖走向世界！」
三個遺憾是：
「用二三十億的資本，幾百個農村股份企業入股，請原中國人民銀行行長周小川做行長，讓南嶺村張育彪牽頭，打造原住民的招商銀行。但張育彪給我寫了一封信說搞不了，最後沒做成。」
「我還想做一個城中村投資公司，就想坂田董事長劉日新當那個組長，搞得像深投控一樣。」
「還搞一個類似萬科這樣的房地產的公司，我想找下沙的黃英超來帶領它，從事城中村開發，慢慢把一批人培養起來。」
打造城中村版的萬科、招商銀行、深投控，因缺乏遠見而錯失----你永遠也賺不到超過你認知之外的錢！
但老書記的這一句叮囑、三個遺憾，如醒世警鍾敲擊著56萬原住民的心弦，指引著股份合作公司下一個10年的紅旗到底該怎麼打！
我們堅信：56萬原住民、1017條村，有著無限的可能性！
站到山頂看世界，必能從千丘萬壑中找到突圍之路！
【深圳熱盤系列】
2020，買房看這些就夠了
@光明熱盤
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@南山熱盤
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@龍華熱盤
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@寶安熱盤
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@福田熱盤
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@羅湖熱盤
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@龍崗熱盤
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@坪山熱盤
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@大鵬熱盤
@臨深熱盤
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【免責聲明】
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『叄』 雲鯨：一個90後創業者如何突圍千億掃地機市場
9月25日，掃地機器人領域的後起之秀雲鯨，推出新品「雲鯨J2」，主打拖地全自動，在前一代產品J1自動回洗拖布的基礎上，添加了自動換水、自動添加清潔液等功能，並把自動換水功能做成了一個可選的拓展模塊，實現不同家庭環境的匹配。
兩年前，雲鯨憑借「拖布自動清洗」的一代產品，在一片紅海的地面清潔機器人行業中，以差異化的產品形態，一舉沖出重圍，在新品發布後的「雙11」全部售罄，並在接下來的時間里攻下了地面清潔機器人17%的市場份額，作為新秀躋身業內頭部。
成立五年，只研發兩款產品，相比型號眾多、迭代頻繁的同行品牌，雲鯨在業內顯得特殊。而這恰恰是創始團隊在創業伊始就選定的產品思路——舍棄大眾化性價比的過渡產品，直面行業痛點、走更艱難的差異化之路，在自動清洗、有效清潔、多任務管理方面重點突破。差異化帶來更高的技術創新要求，這在一定程度上就決定了雲鯨的「慢節奏」。
雲鯨是松山湖國際機器人產業基地的首批孵化團隊，基地由香港 科技 大學教授李澤湘發起，同在孵化器的科創企業大疆，目前已經長成了全球知名的獨角獸。雲鯨、大疆以及孵化器中的眾多項目，雖產品形態各異，但都有著一個共同點，或者說是共同的目標：「用 科技 創造新東西，並最終解決人的需求。」
走最難的路
等到雲鯨進場時，地面清潔機器人行業已是紅海一片。
盡管，有研報在2018年時預判，地面清潔機器人行業高景氣將延續，未來五年內會保持20%-30%的復合增長率，但各大品牌早在2013年就已經開始搶灘布局國內市場，到2019年時，行業已經出現了龍頭集聚效應。國金證券2019年的研報顯示，科沃斯的銷售量占市場總量的比例，高達80%。與此同時，還有勢頭正盛的小米系品牌，以及老牌家電品牌美的、海爾等奮起直追，留給新品牌的空間，可以說並不多。
但張峻彬還是決定從地面清潔機器人入手。
靈感最早來源於一次家庭聚會上的閑聊。「家人建議我做拖地機器人，因為彎腰拖地、洗拖把太累了。」那時，張峻彬的學術背景一直是在機器人、自動化方向，但具體創業項目還處於頭腦風暴的階段，他先後做了不少嘗試，包括導盲器具、撿高爾夫球的機器人，但都沒能經受市場可行性的檢驗。拖地機器人的建議，一開始並未被他認真考慮，但經過對市場的進一步了解，他發現了拖地機器人的利基。
「地面清潔機器人行業發展了很多年，但實際上，它創新的步伐沒有真正意義上那麼快，當時市場上很多這類家電的拖地功能很弱，存在大量同質化現象，所以市場有對拖地機器人的需求。」張峻彬分析，掃拖機器人應該是唯一一個從長遠來看能夠規模上量的機器人設備，這也是預估會成為千億級剛需市場的家電需求。
張峻彬最終確定，要做一款能自動清洗拖布的拖掃一體地面清潔機器人，走差異化的產品道路。
這不是一件容易的事。
1996年，伊萊克斯發布世界上第一台掃地機器人，直到2010年，即時定位與地圖構建技術出現，才讓掃地機器人真正在家用中得到普及。從功能上看，掃地機器人主要包括四大系統：即導航系統、清潔系統、續航系統以及交互系統。在此後近十年的發展中，行業內各大品牌，主要針對導航和清潔系統進行精細化升級，但再無革命性的創新。
家居領域的自媒體好好住曾經做過一個調查，調研了1029個長期使用自動清洗機器人的消費者，他們反饋最不能接受的痛點包括：不能自動清洗抹布、越障/脫困能力差、噪音大、缺少規劃、缺少智能互聯、路線規劃差、續航時間短等。這些都是智能清潔機器人長期存在的問題，其中的自動清洗拖布，一直是呼聲最高的亟待填補的行業空白。
但要解決它要面對至少三個業界都頭疼的技術難題：其一，機器的用水安全和密封難題；其二，避免臟拖布弄臟干凈地面的路徑演算法問題；其三，拖地過程中拖布回基站清洗多次的定位問題。這裡面，水的問題又是最難克服的。
「以前拖掃機器人是不太敢用水的，因為加水和電結合在一起，無論是設計還是安全，機器的各個方面，都需要做到完美無瑕。我們第一款產品花了很大精力，前後費時有三年，就是因為要解決很多問題，比如機器不能漏水，漏水不能觸電等等，這些對產品本身提出了很大的挑戰。」張峻彬說。
到2019年產品正式推出時，雲鯨拿出了獨創的拖地旋轉加壓、拖布自動回洗的方案，成為了地面清潔機器人中的一匹黑馬。拖地機器人的基站是產品的核心技術之一，大部件可分為清水箱，污水箱和清洗肋，最主要的特色則是抹布自動清洗，機器人進行智能計算，每拖完一塊區域就會自動回到基站進行清洗，抹布會在清洗肋上旋轉搓洗完成自我清潔，使用者所要做的僅僅是定期更換清潔水箱里的水。而最新的J2，在這個環節再讓用戶少做了一步，把換水自動化了。
雲鯨對全自動拖布清潔系統、旋轉加壓拖地模式等突破性技術申請了100多項專利保護，獨創性的技術讓產品獲得了愛迪生發明獎金獎、CES創新獎，入選《時代》雜志2020年度百佳發明。
更大的肯定來自於市場，包括消費者市場和資本市場。奧維雲網數據顯示，1-9月，雲鯨在中國掃地機器人線上銷量市佔率17.13%，僅次於科沃斯，位列行業第二，僅憑一款產品，雲鯨就在地面清潔機器人的細分領域市場站穩了腳跟。
資本市場方面，2020年4-6月，雲鯨在兩個月內就完成了兩輪融資，包括源碼資本領投的近億元B輪，以及紅杉中國領投的C輪。
為用戶創造價值
在采訪過程中，張峻彬提到最多的就是用戶，這或許是除了技術突破外，雲鯨成功的最大原因。這種從用戶角度出發的思維，串聯了雲鯨創業的全階段。
創業伊始，「在選品時並沒有考慮這一領域是『紅海』或是『藍海』，而是從用戶需求出發做差異化產品，核心是為用戶創造更多價值。」
在產品研發過程中，「想給用戶更好的產品，比如說我們也不想說去推一個過渡的產品，為了迎接市場競爭之類的，推一個過渡的產品，其實是沒有太多意義的。因為對於我們來說，我們希望我們的每一款產品用戶用得都很開心，很舒服，不會後悔買我們的東西，而不是說我們為了應對市場上別人推的產品，我們就非得要推一代，然後在價格上做文章。」
在戰略上，「雲鯨的企業金字塔中，為客戶創造巨大價值是排塔尖第一位的。只有客戶的認可，企業才有發展的價值，而有效創新的產品和優秀的產品品質則是企業的中堅。」
甚至是創業的終極目標，仍然是圍繞用戶。張峻彬稱，創業是為了做真正偉大的產品，而他對偉大產品的定義則是，「到底能不能為用戶創造巨大價值」。
除了在公司盯產品研發、在外集納招募人才，張峻彬大量的時間還花在聽取用戶意見上。張峻彬的個人微信，一直和大量種子用戶保持聯系。
除了單個用戶的售後服務，雲鯨也很強調對老用戶產品使用體驗的持續升級。「我們能夠給老用戶帶來更新的，都會盡量給他們做到。」
在一代產品推出之後不久，雲鯨對產品的掃地模塊進行了更新，將掃地邊刷的安裝方式，從原來的螺絲固定，更新為更便捷的卡扣固定，也就是說，用戶可以不需要螺絲刀等工具，就能輕松更換用舊了的邊刷。
新一代的產品仍然遵從了用戶至上的理念。要實現自動換水的功能，意味著J2產品的基站，要有一個接水口，並搭配配件利用用戶家裡已有的水源和下水道。雲鯨為此安排了上門安裝服務。「師傅要上門兩趟，先是過去看用戶家裡的安裝條件符不符合，一起商量出來一個安裝方案，確定下來然後再去購置安裝配件，師傅再次上門動手安裝。這是一個非常耗費人力物力的過程，尤其是對像雲鯨這樣的創業公司，我們其實也遲疑過，但是為了讓用戶有更好的體驗，讓他們省心，我們最後還是決定這樣去做。」洪瑋說。
做一款偉大的產品
張峻彬至今記得2019年雙11雲開賣的那個凌晨。
當時雲鯨一代推出還不太久，雖然積累了一些種子用戶，但他對產品面對更廣闊的市場時，表現成色到底幾何仍然是不確定的。
他經歷了一個過山車般的夜晚。「12點一過，電商平台的後台數據一直是0，我們當時就想，肯定是產品賣不出去了。」事實是，後台卡住了。「又過了大概十幾二十秒以後，銷售金額就飛漲起來，一下就漲到了1000萬。雙11我們就賣了2000多台，因為客單價算高的，對我們自己來說都覺得有些不可思議。」
雲鯨創始人張峻彬
雲鯨從2016年成立至今，已經走到了第五個年頭，張峻彬覺得，今天的雲鯨，已經從當年雙11的狀態，邁向了一個新的階段。
「雲鯨應該是已經過了從0到1 的階段，現在其實更多是從1到100的階段，即怎麼樣把這個產品、服務做得更好，後續的產品迭代做得又對又快，符合用戶的期待。2019年雙11賣產品的時候，我們團隊的人還很少，但是現在我們團隊規模已經擴大了，就要把標准化、體系化、規模化做得更好，去服務更多的用戶。」張峻彬透露，2019年雙11時，公司還在松山湖基地，人員規模是100人；而現在，公司在深圳的兩個辦公點，加上在東莞的工廠，人員規模已經超過了1000人。
擺在新階段的雲鯨面前的，是更大的挑戰。
雲鯨到今天的市場份額，是具有行業突破性的差異化競爭打出來的，但在自清潔技術推出後，行業內許多品牌也相繼推出了具備自清潔性能的產品，地面清潔機器人領域產品進一步走向趨同，雲鯨需要面對的，是如何在群雄逐鹿的行業紅海中，保持技術創新帶來的差異化競爭優勢。
張峻彬在試圖建立這家新公司更牢靠的護城河。「護城河應該是多維度的，應該是一個綜合實力的體現。首先，我們的產品要持續往前跑，堅持創新；還有我們的品牌，以及對用戶的極致負責、服務的態度，我覺得長期積淀下來就會是我們品牌的護城河。然後從長遠來看，我們還在不斷地去打磨自己的工廠，生產和供應鏈未來也會形成我們在這個行業的護城河。
我們希望把每個維度都盡可能做到最好，無論是從生產到研發，到品質，到服務，到品牌，到銷售渠道，都去挑戰最高水平的。」
他透露，公司目前非常重視研發，也一直在持續儲備技術。「我們會預測很多新技術，不斷地去研發做好技術儲備，公司內部其實已經有很多創新的技術了，也會在未來的產品中使用上，但我們希望能把核心產品先打磨得更好，然後再陸續推出。」
對於產品未來的突破點，行業都有了大致的想法：產品能不能做得越來越智能，交互體驗能不能做得越來越好，地面清潔能不能做得更干凈更快更安靜，人的參與度能不能越來越少，使得地面的清潔維護變成一個全自動化的過程。最終的一個形態一定是，人們一回到家都是干凈的地面，不用去管。但現階段，用戶還是要倒水換水，接個清潔液，然後還要打理一下機器，仍然是一個比較復雜的狀態，而雲鯨剛剛發布的這款J2，正是實現了自動換水、自動添加清潔液、自動回洗拖布、自動烘乾拖布的拖地全流程自動化，並且考慮到並不是所有家庭現階段都需要自動換水功能，創新性地把這個功能做成了一個可替換的模塊，和基站、機器人共享電源和軟體，方便購買J2水箱版的用戶後續加購升級。
張峻彬的產品野心則還要更大，他希望能做出一款真正偉大的產品。
「怎麼去定義好的產品、偉大的產品，我覺得更多是你到底能不能為用戶創造巨大價值。過去，用戶需要花兩個小時來掃地拖地，但現在有了我們的地面清潔機器人，他們空出了這兩個小時的時間，可以去跑步，烹飪，陪陪孩子。每天兩個小時，一年就700多個小時，10年就7000多個小時。我覺得這是一件很有意義的事情，它真正為用戶創造了巨大價值，掃地機器人產品是一個載體，而實際上你是實現提高生活質量、豐富生活方式的一個目的。」
附雲鯨創始人張峻彬訪談實錄：
南都周刊： 您是在公眾號上給李澤湘教授投簡歷，被他約見之後，就在他的支持下開始了創業之路。您認為當時自己的簡歷為什麼會被李教授看中？
張峻彬： 我的簡歷可能寫得還比較用心，因為我本科到碩士都做了很多項目，也拿了一些獎，而且都是在機器人這一塊，李老師也是做機器人這一塊的，所以可能他會比較看重，其實李老師很看重比賽，就是說能不能拿冠軍，願不願意去折騰。
這些本質上都是創業者的一個特質，就是愛折騰。你看，在大學裡面，你不去刷手機，平躺著，你非得要去過最苦的日子，跟大家一起做比賽熬夜。老師更喜歡一些在外面打比賽，而且拿到好成績的，願意吃苦的，他可能更看重這些創業者的精神，而我的履歷正好很多這一塊的experience，所以他就約我見面了。
也有一個是，李老師一直都是很喜歡創業者，他願意去見創業者，也不願意去應酬之類的，實際上他更願意把時間留給新的創業者，這是他一直以來的習慣。
南都周刊： 您曾經說過創業4年過程中有很多異常痛苦的部分，具體都有哪些特別痛苦的部分呢，面對這些痛苦部分是怎麼走過來的？
張峻彬: 比如說早期在創業的過程中，特別是15年底那段時間其實是比較痛苦的，因為那時候你方向不確定，然後不斷地做很多東西，但都被否決，或者說自己也不滿意，這個過程是很迷茫的。創業者都會遇到的迷茫、人和錢的事，都遇到了一些。
我是畢業就創業的，所以很多時候人情世故的東西你也不知道怎麼處理，這個過程中就非常的痛苦，但也是在這個過程中不斷的成長。
還有心理上的恐懼。包括我們2019年產品剛要上市的時候，也不知道雙11的銷售結果，也會擔心說到時產品用戶是不是會喜歡，充滿了心理挑戰。
南都周刊： 雲鯨的核心團隊都是90後，年輕化團隊對於公司戰略，包括產品研發，還有產品的營銷之類的思路會有什麼影響？
張峻彬： 首先年輕有好處也有壞處，年輕的話，我們思維更廣闊，會更大膽去嘗試，更願意嘗試全新的創新的東西，但年輕也有相應劣勢，比如說我們可能有很多東西要學習。
實際上，最近的一年我們也招了很多，年紀相對比我們大很多的人，使得雲鯨越來越成熟。我們現在會更綜合一些，既有年紀大經驗足的，讓我們少踩一些坑，也有創新的年輕人往前去 探索 未知的東西。
營銷這一塊的話，我們的營銷團隊也很年輕，年輕有個好處就是我們更懂年輕的用戶，更懂一些年輕的銷售渠道和媒體方式，使得我們在觸達用戶這一塊有不一樣的手段和方式，效率更高，效果更好，我覺得這個確實是有一些區別。
南都周刊： 您也是之前在采訪中說過，李教授帶出來的創業團隊，比較學院派，然後有產品潔癖，重視用戶，您覺得這些特點給產品研發跟公司運營兩個層面分別帶來了哪些影響呢？
張峻彬: 應該這么說，實際上我們真正的從學生軍團踏入競爭行業以後，我們會發現這市場上的競爭會遠比我們想像的險惡和可怕。
但是我覺得商業肯定是很內卷的，特別是在中國現階段的市場里，大家其實很想掙錢，很想掙快錢。但我覺得我們不應該因為這些事情而去改變自己。因為我覺得最重要的本質上還是用戶，你到底能不能做出讓用戶滿意的產品。我們還是認認真真的把產品做好，把用戶服務好，你可能確實受到一些挑戰，但是它不會動到你本質的根基，根基就是得把產品做好，把服務做好，我覺得這些東西是最重要的。
南都周刊： 有一些投資機構總結投資經驗說，一個公司創始人他們的時間分配和利益分配很重要，這是判斷企業家精神比較重要的維度。您能分享一下目前您的時間和利益分配么？
張峻彬： 時間分配其實我更多是找人吸引更多優秀人才進來、定方向，其中產品的研發和方向我會花很多精力。
利益分配方面，雲鯨實際上已經走向了共享共融共創的路了，共享共創就一起做好產品，共榮就是一起享受榮譽，共享的就是一起享受利益，雲鯨現在整個的員工期權值池子的股份已經超過了我個人持股了。
『肆』 深圳發展電子商務有哪些優勢
（1）深圳市是首個「國家電子商務示範城市」，深圳市政府也十分重視和支持電子商務，為了促進電子商務健康、快速發展，深圳市推出了《深圳互聯網產業振興發展規劃（2009-2015年）》、《深圳互聯網產業振興發展政策》等規范性文件。
（2）城市創新能力。創新是深圳的城市品格，深圳是海納百川的移民城市，自誕生之日起就流淌著敢闖敢試，勇於創新的血液。
（3）市場機制優勢。深圳是全國市場機制較為完善的城市，電子商務只有在完善的市場機制下才能健康發展。
（4）產業集群優勢。工業化是信息化的基礎，深圳有極好的現代工業化產業群。電子商務產業配套所需的電子信息製造業、現代物流業、完善的金融體系等是深圳的強項。
（5）互聯網環境優勢。深圳人口的平均年齡只有26歲，是全國人口最年輕的城市。人口群體的年輕化，使深圳成為中國互聯網受眾普及率最高的城市之一。深圳網民絕對數量是北京、上海的兩倍以上；網民總數全國第一；網路硬體環境全國第一；人均電腦擁有量全國第一；網站數量全國第一；人均網路消費能力全國第一。
（6）深圳本土傳統產業對電子商務的需求巨大。當前，深圳傳統產業走到了一個新的轉型期。在人民幣升值、勞動力成本飆升、資源優勢淡化、外貿環境惡劣的大背景下，傳統產業亟待尋找新的營銷模式進行集體突圍。
『伍』 深耕廣東周邊游別墅度假的新勢力，革舊出新突圍2022年旅遊業困局
2022年，新冠疫情的反復對中國服務行業尤其新文旅的影響依舊存在，國內 旅遊 業各企在嚴格依照各區防疫接待要求、以穩定發展有序求進為主題的工作節奏下尋找著破局的關鍵點。2022年年初，國務院印發了 《「十四五」 旅遊 業發展規劃》 ，其中提到了在疫情常態化之下應 堅持創新驅動發展 ； 優化城鄉區域資源 ； 文化與 旅遊 要深度融合 等關鍵信息。這為近年行業的發展重振了信心，也指明了方向。
從打造空間到重視情緒感受
向新消費品牌學習，重視消費者的心理、情緒需求
2022年初，趣墅開始揭開品牌升級帷幕，從品牌視覺開始，用全新形象重新構建消費者「感覺」，彰顯品牌精神與態度。
全新升級後的logo，從玫紅色變成更有性格的金紅色，象徵著年輕動感和快樂無限。以金紅作為主色調，趣墅將過往的品牌積累與未來的品牌願景無縫銜接，在延續「歡聚場景」輕松氛圍的同時，帶來更多年輕生活方式的快樂態度！
趣墅的Logo字體，採用了線條更為柔和、更具設計感的的字體，一筆一劃勾勒快樂氛圍，打造出識別度更高、個性化更強的視覺系統。與此同時，從關鍵詞「趣/JOY」中，延展出一張張很Q很可愛的wink笑臉，形成快樂的超級符號，全方位驅逐emo，從第一視覺印象開始，便強勢攻佔消費者情緒與心理。
「如果每個人的快樂都不一樣，那我們就造個百寶袋，讓快樂變成任選品！」這一次，趣墅想要打造的不僅僅是「躺進1000種理想生活」，而是更多面貌迥異、各有風情的「眾樂空間」：讓消費者不必瞻前顧後，不必擔心顧此失彼，便能帶著家人、朋友、愛人、愛寵，在周末和小假期這樣的碎片化時間里，一同樂度時光：
迅速抵達深圳大鵬半島南澳沙灘，與友人在HAJANA入侵夏日，拌著晚風吃頓燒烤，看萌寵在海邊肆意奔跑，滿心歡喜的站起身，與家中的老baby們喝杯啤酒侃侃大山，聽聽他們的快樂經歷……
不必穿越星際，不必再找尋「什麼是快樂星球」，登錄陽江海陵星空島的哈比星球，就能與好友家人同事們一同開啟星際移民，打卡月光殿堂，在陌生星球上安隱扎帳，在星光市集買點兒星際特產，再來個K歌桌游電競一條龍，一整晚的快樂都不停歇……
趣墅用多元樂模塊創造眾樂空間，將多元快樂覆蓋全齡段人群。趣墅的神秘「Q」，就此成為一個連接快樂的任意門，一個藏著古巴風情、歐洲情調、外太空狂歡等「各得其樂」的快樂生活社區。由此， 趣墅的全新slogan——「奔赴1000種快樂遠方」 ——真真切切由理想變成了現實。
不斷迭代以體驗為主的玩樂項目
每一個項目都要將快樂具體化
在任意門的另一邊，趣墅的造樂工程也沒有懈怠。快樂有無限種可能，造樂亦有跡可循。這一次，趣墅以快樂方法論打造「眾樂樂」度假社區，從「產品」、「空間」、「服務」三個維度全線升級。不只是1-2棟別墅的單調體驗，也不只是1-2個空間的裝修升級，而是把每一個項目當做一個宏大的「快樂游樂場」來開發運營。每個項目都自成體系，是獨立且完整的快樂星球。
位於深圳的古巴風情小街HAJANA，完美還原拉美落日的浪漫，極致呈現古巴的異域風情，一步一景，整個街區就是一個古巴小世界；位於陽江星空海陵島的哈比星球，打破時間與空間的界限，白天黑夜24小時快樂項目體驗，為大人小孩、男人女人共同打造一個魔幻主義元宇宙。
不同風情的產品，自然也需要搭配上當地獨特的服務體驗。「趣墅·在地 美食 活化」服務落地，以一頓地道的私廚宴，一頓簡單的熱騰早餐，將無可替代的風土味道，通過靚姐和私廚的雙手將在地生活感、在地 美食 文化注入到別墅度假的服務體驗當中。在趣墅度假社區之中，足不出戶，坐享「在地 美食 之樂」，感受大千世界的人文溫暖。
對趣墅來說，「造樂」精神的貫穿，不僅是外顯，也是內化。在這個快樂磁場里，所有的人都是「造樂者」，無論是品牌、工作人員，亦或是用戶。趣墅給自己的管家取了一個「快樂值UP」的名字，叫做「哈樂波特」——他們的第一重身份是提供24小時服務的生活管家，除此之外，還是給用戶帶來快樂的魔法師。在登記入住、清潔房間、託管兒童等常規服務之外，哈樂波特們還會通過自身的當地經驗，提供定製化 旅遊 、個性化 娛樂 消費活動等服務，讓用戶體驗到與眾不同的快樂。
產品、空間與服務，層層加持，趣墅最終凝聚所有造樂者的能量，成為一個承載著多元個性體驗的快樂場所、一個不斷生長的快樂意義容器。
致力實現標准化、靈活實現個性化
模塊化的產品和服務，可因地制宜進行搭配組合
和其他所有快速擴張的品牌一樣，趣墅面臨著一個重大課題：如何打造「1000種快樂遠方」的千人千面千樂？ 如何在保障品牌規模化運作的同時，因地制宜打造不同的項目IP？如何實現商業價值、 社會 價值與人文價值的統一？
趣墅在不斷的 探索 中，提煉出了品牌獨屬的「多元樂模塊造樂公式」，以「快樂」為基準，以體系化、模塊化、 游戲 化的思維來設計和落地樂空間。具體說來，趣墅配備了樂園、樂集、樂吧、樂野、樂悠、樂淘、樂販等一整套樂模塊，根據項目主題與特色，選取不同樂模塊相互搭配組合，並進行 「在地化改造」 。
如樂販，當代年輕人的聚會首選，通過KTV及其他室內 娛樂 項目聯動泛 娛樂 消費，；
樂集，在地文化內涵的快閃中心，聯合當地社區來進行文創和農產品營銷的 探索 ；
樂吧，碎片化時間集中地，聊天手游的即時戰場，覆蓋茶吧、酒吧、咖啡吧等不同細分領域；
樂悠，契合當代 養生 達人主流，主打 養生 健康 領域，提供高品質的SPA等個性化服務；
樂野，遠離城市，擁抱大自然，涵蓋農庄、自然課堂、周邊鄉村游路線的開發；
樂園，長輩快樂，兒童共樂，專為家庭人群配套的兒童樂園、水上樂園……
模塊化的「樂空間」設計，擁有 「復制粘貼」的魔力，可以在多個項目上高效應用。但同時又能因地制宜，做到「和而不同」，「萬變不離其樂」。這些樂模塊的靈活組合，實現標准化操作和個性化體驗的雙重標准，賦予了趣墅打造不同「眾樂樂」全方位快樂模式的可能性。
啟迪快樂比享受快樂更重要
品牌的價值觀是與用戶一起找到快樂的生活方式
無論是產品、場景、服務的全線升級，還是「造樂公式」的商業模式 探索 ，趣墅創造的快樂，從來都不只是情緒生活上泛起的一朵浪花，過後既忘。在趣墅看來，碎片化的快樂不難，難的是持續造樂的能力。
所以比起簡單地做一個「傳達快樂者」，趣墅更想成為一個快樂生活分享家，為用戶提供讓人快樂的產品，創造多種快樂的場景，在用戶體驗快樂、感受快樂的同時，啟發更多的人發現屬於自己的快樂、創造屬於自己的造樂生活方式，擁有創造快樂的人生觀。
趣墅不斷打造的「眾樂樂」度假社區，就是多元快樂生活方式的顯像集合。快樂不止一種，從「小確幸」到「人間值得」，從「躺平」到「快樂星球」，趣墅的快樂未必宏大，它微小而具體，繽紛且多元。與愛寵玩耍是一種快樂，與親人相聚一種快樂，與愛人度假是一種快樂，各自分開玩耍亦是一種快樂，快樂不必限定，眾樂才是關鍵！藉由趣墅這個空間場所，集合各種各樣的快樂，構建起了一個巨大的快樂磁場，激發所有用戶的快樂本能，並且藉由分享鏈接世界。
趣墅的每一個工作人員、服務人員和消費者，都是「造樂者」，大家在快樂的場景空間里，都在創造屬於自己的快樂，並把它分享傳遞給周邊的人，創造生生不息、無限連接的快樂。這種造樂主義，不僅僅止於情緒上的快樂，更是一種主動的生活方式選擇，這也是趣墅此次品牌升級的最終精神目的地。
盡管新冠的蔓延打亂了國內文旅行業的發展軌跡，但也給文旅品牌帶來了新的發展契機。趣墅正是在這個「至暗時刻」，深度洞察度假人群的消費習慣與行為改變，回歸人們度假的本質需求，掀起了一場從視覺、產品、空間、服務、體驗到生活方式的全方位升級。「住趣墅，眾樂樂」的宏大版圖正在逐漸成型。
成為快樂者，成為造樂者，在旅行中不斷追尋內心真實的快樂，體驗另一種生活，感受另一種獲得快樂的方式，發現旅行與生活的雙重意義。正在「奔赴1000種快樂遠方」的趣墅，剛剛開啟品牌超級故事的序章。未來，伴隨著超級符號Q的多元演繹，超級IP項目的不斷落地，超級樂模塊商業模式的創新優化，它將更深入地探討快樂生活的多重可能性，讓用戶擁有層次更為豐富的造樂生活旅程。
『陸』 深圳為什麼被稱為體制改革試驗場
為什麼深圳稱為改革試驗場？
辦特區、建城市，在深圳做的每一件事情、遇到的每一個問題都會和舊體制發生激烈的沖突，不突破舊體制的包圍，就無法推動城市建設、經濟發展和對外開放。每一次碰撞，實際上就是對舊體制的一次突圍，對新體制的一個探索。
• 深圳鼓勵民營企業的發展，有組織地對民營科技企業進行培育和扶持，出台了全國第一個《關於鼓勵科技人員興辦民間科技企業的暫行規定》，在全國第一次提出，舉辦民間科技企業不僅資金可以入股，而且商標、專利、技術等可以以無形資產入股辦企業，這項規定使深圳誕生了像華為這樣世界級的大公司，為深圳高科技產業發展和創新能力的提高打下了體制機制的基礎。
• 1987 年 12 月 1 日，深圳敲響了新中國土地拍賣的第一槌。4 個多月後，全國人大修憲，規定「土地使用權可以依照法律的規定轉讓」。
• 當時深圳證交所上市公司中，深圳國有企業佔有很大比例。在民營高科技企業領域，全力推動技術、管理、專利等生產要素入股，成就了華為、中興一批深圳高科技企業的迅速發展。在一批中小國有企業，大力推廣經營者和員工持股，出台了《深圳市國有企業內部員工持股試點暫行決定》，從而為金地、華強等國有企業轉換經營機制，進行產權改革提供了依據。21 世紀初，深圳根據中央關於國有企業「抓大放小」布局調整的要求，根據深圳的實際，對競爭性領域處於劣勢的工業、流通、商貿、建築等領域的國有企業，以經營者員工持股的方式進行產權改革，實行改制退出，對國有企業員工轉化身份，進行經濟補償，納入社會保障制度，基本完成了國有企業產權改革和布局調整任務，使大部分國有企業和員工走向市場。
• 90 年代初，深圳就進行了第一次農村城市化的改革，將特區內原來的農村基層組織納入城市行政管理體系，將村辦企業改造成股份合作公司，將幾萬農民一次性轉為城市居民，並撤銷了寶安縣，成立寶安、龍崗兩個區。第一次農村城市化改革為促進深圳特區經濟社會發展和現代化城市的建設起了重要作用。
幾十年來，深圳在制定和實施各種經濟體制改革方案時，基本上沒有發生姓社姓資的意識形態的無謂爭論，從而以「時間就是金錢，效率就是生命」的歷史緊迫感和務實精神，造就了舉世矚目的深圳速度，並以改革創新為動力，取得了深圳質量和深圳效益的輝煌成功。
• 從 20 世紀 90 年代以來，凡是政府直接投資或直接主導的競爭性領域的大規模建設項目，包括電子信息、汽車以及其他高科技項目，基本上都是以失敗而告終；在 21 世紀初期，政府制定的產業政策一定程度上偏離了市場的導向，提出了發展重化工產業、汽車產業，建立化工產業基地等規劃和政策，基本都沒有達到制定的目標。相比之下，深圳發展過程中凡是堅持以市場為主導的一些產業，包括信息通信產業、互聯網產業等高科技產業，都經歷了從無到有、從小到大的過程，最終成為支撐深圳經濟發展的頂樑柱。隨著市場優勝劣汰的競爭機制的充分發揮，深圳產業結構自身不斷得到優化和調整，政府用不著花氣力用行政手段督促企業去產能、去庫存、 去杠桿等。
由於種種原因，社會領域的這些重要改革有些未得到應有的重視，有些改革持續多年而長期未能取得實質性進展，如教育、衛生體制改革；有些改革在改革過程中出現過反復和重大失誤，如住房保障制度改革；有些改革從未得到應有的重視而沒有啟動，如分配製度改革；有些改革受現有既得利益群體的影響，長期難以有明顯進展，如戶籍制度改革，社會保障和社會福利體制改革等等。
應該承認，社會領域的改革涉及廣大市民的切身利益和現有利益格局的調整，難度大、見效慢，但是長期以來，政府的職能轉變、執政理念未能隨著經濟社會發展和人民的需要而及時的調整。深圳政府職能轉變已經講了多年，但總體上仍然沒有擺脫以經濟增長為目標，以 GDP 為中心的傳統執政理念，政府領導的主要注意力仍然是確保經濟增長，擴大投資規模，追求城市形象和追求政府政績；政府部門仍然迷戀於行政審批權力，自我設立了分錢分資源的各類大量審批項目，而市民最關心、反映最強烈的民生問題、公共服務問題、公平正義問題、分配共享問題等本來應該由政府做的事，卻沒有得到認真解決。因此，如果政府的執政理念、職能轉變沒有解決，民生社會領域的改革很難有所突破， 公平共享、共同富裕的深圳乃至中國改革開放的初心就很難真正落實。
由於受執政理念、發展模式、既得利益群眾的阻撓以及政府機關官僚主義的影響，深圳戶籍制度改革長期難以推動，更談不上有突破性進展。到 2015 年深圳戶籍人口僅占常住人口 31% ，占實際管理人口的 17.7% ，在深圳有 800 萬左右的非戶籍常住人口，他們在深圳有穩定和相對穩定的工作和住所，是深圳經濟發展、城市建設、繁榮穩定的不可缺少的重要組成部分，是深圳經濟增長和建設發展的重要貢獻者。
然而這 800 萬非戶籍常住人口，與深圳戶籍人口相比，在養老、醫療、失業、住房等方面得不到應有的公平社會保障，不能夠公平地享受政府應當提供的教育、醫療等公共產品和公共服務，他們基本上被隔離在社會救助、社會福利等社會安全網之外。他們幾乎被排斥在參政議政、城市管理、社會管理、基層管理之外，無權參加基層的人大代表的選舉和被選舉，沒有資格參加政府公務員招收的考試，甚至沒有資格成為教育、衛生等事業單位中有正式編制的員工，只能成為「同工不同酬」的編外人員；他們不僅不能成為城市管理、社會管理的主人，實際上成為城市管理、社會管理體系中被管理甚至被管制的主要對象。
『柒』 作為公司底層如何從底層突圍
職場永恆不變的話題，也是殘酷職場給我們的歷練。如何從公司底層突圍的上層，就需要做以下幾點。
1，樹立目標。
從入職的第一天開始，我就沒有設置自己在這個企業的短期、長期目標。
我們那個時候的資訊是很落後的。招聘信息都藏在報紙的夾縫里，應聘要去人才市場。你所有資訊的獲得，是通過電視、報紙、雜志及廣播來獲得。對於行業、企業我們一無所知。更別談什麼職業規劃。
我當時的目標就是找到工作，賺到錢。哪裡知道什麼是行業形勢，什麼是頭部企業。至於職位的選擇，什麼經理和總監，甚至於總經理也都只是通過電視連續劇獲得的概念，根本無法知道他們應該具備什麼樣的能力。
因為沒有目標，所以你左右搖擺。當別的部門工資高，你就想著去別的部門；當別的項目升職快，你又想著去項目。這種因為外部環境的壓力而隨時調整的目標，直接決定了你戰略和戰術的失敗。
2，提高自己的業務水平，做好職業規劃。
俗話說是金子總會發光，所以，年輕人剛開始一定要定好目標，至少是1年或者2年的短期目標。
這一年，我要在職位或者薪水上達到什麼樣的目標；
為了達到這個目標，我要學到什麼東西，在專業知識面上我要達到什麼樣的水平；
為了達到這樣的水平，我要做到哪些事……。
3，拉好人際關系。
在職場中人際關系非常的重要。只要人際關系好，老闆交給你的任務，都有同事給你出謀劃策幫助你。做起來就非常的順手。
『捌』 深圳市突圍科技有限公司怎麼樣
深圳市突圍科技有限公司是2017-04-10注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於深圳市龍崗區南灣街道下李朗社區布瀾路31號李朗國際珠寶產業園廠房一A1棟503。
深圳市突圍科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5EFH226K，企業法人楊少文，目前企業處於開業狀態。
深圳市突圍科技有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：飾品、首飾的設計和銷售，貨物及技術進出口。，許可經營項目是：液晶屏、驅動板、觸摸屏、液晶模組、電子元器件、手機配件、信號轉換盒、燈具等電子產品的研發、生產及銷售。
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『玖』 突圍模式三大全，教你如何突圍
cf怎麼樣突圍好：
先說一下裝備方面（最好有3個包）： 建議1：包1：AN94+沙鷹+閃光（這個可以作為T選擇的突圍時的裝備，AN94和沙鷹不用說了，說一下閃光，馬上要到突圍口的時候一定要先扔閃光彈，基本所有在大場上的CT都會被閃到，然後你就換成小刀趕緊跑吧！~基本上，10次突擊至少能突圍7次。）
包2：M60+沙鷹+煙霧（這個是T砸門的裝備，先說一下煙霧，在砸門之前先給自己一個煙霧，起碼在你砸門的時候不容易被CT發現，這對於砸門是很有幫助的，在開始階段一定要少跑路，這樣是最節省時間的打法。在突圍戰中時間就是勝利，所以要節省一些的時間。）
包3：M4A1+沙鷹+手雷（這個是防守一方的裝備，這里強調一下防守方的雷包里最好不要放閃光和煙霧，如果你扔是閃光，最為受害的就是守方的隊友了！~很有可能是一個T都沒有閃到，而自己的隊友全白了。而煙霧能夠擋住你的視線，如果不能早早發現T突圍的方向，基本上就喪失了防守的主動權！~）
呵呵！~這些就是我自己包里的裝備了，本著兩個突圍用的槍，一個防守的槍。T突圍的時候一定要注意，節省時間，打突圍戰不是看你一個人能殺死對方多少人，而是看你能突圍多少次。而CT正好相反，一定要殺死你能看到的每個敵人。
槍械說完了，再說一下地圖吧！~
突圍戰有兩個地圖：1、隱匿之地，2、指揮部。
1、隱匿之地，地圖有三個門，T進攻時，必須砸門才能突圍。
2、指揮部，就一個正門，兩個突圍口，這個地圖可以不砸門，從兩突圍口突圍。
這里說一下，我打這兩個地圖的心得：
作為T進攻時的心得：（不要在意自己能殺多少人，只有安全突圍才能獲得勝利。）
1、隱匿之地：第一步當然是砸門了，要不想突圍就得搭人梯了！~所以先說一下砸門吧！~三個門，建議先砸進攻方右側的那個門，那邊進去後感覺離突圍點比較近一點！~（可能兩邊門的距離是一樣的，但是那邊突圍時扔閃光彈基本沒有死角，在大場的CT都會被閃到，不容易被打死！~）注意一下：突圍點一圈有個坎，不跳進不去！~呵呵！~有很多人死在這個坎上！~還要強調一點，砸完右邊的門後一定要把左邊的門也砸掉，留1、2個在這邊吸引火力，減少右邊隊友突圍時的壓力，而且如果對方的火力多在注意右邊，這樣，左邊的人也可以突圍。至於中間的門，雖然那裡里突擊點最近，但是那裡沒有上突擊點的樓梯，需要繞道，加大了突擊的難度，所以建議不砸中門，（PS：如果對方有狙擊槍的話，就更不要砸那個門了！~因為這樣對方可以看到很遠的地方，而你容易被突擊點放出的藍光擋住視線！~）
2、指揮部：因為這個地圖不用砸門就可以突圍，所以可以不砸門，直接從兩邊突擊口突圍。但是這里建議砸門，因為中路離突擊點進，而且出去直接就是突擊點，所以這個地方一定要砸中門。還有這個地圖有很多地方可以陰人，所以不論你從什麼地方突圍，都要注意門後、箱子後、死角有沒有敵人。在扔閃光彈的時候，最好扔在突破點上，那裡基本能閃到屋裡的所有人。
做為CT防守時的心得：（見到得敵人要殺，見不到得敵人也要殺，盡量拖延對方突圍的時間）
1、隱匿之地：在開始階段主要任務就是阻止對方砸門，不論你從哪裡出去，看到有人砸門，你就殺掉他們就對了！~一旦門被打開一個，一定要注意壓倒門的附近防守不要在大場防守，因為在大場防守，很容易被閃光彈閃到，失去防守的機會！~特別提一下，如果所有門全被打開了，一定要注意身後的敵人，游擊戰，只要把他們打回原點就行了！~一個兩個人突圍不要緊，只要他們不全突圍就行了！~
2、指揮部：在這個地圖防守時，CT一定要記住陰人才是王道，可以陰人的地方也很多，門後、箱子後、死角等等，防守地點要靈活多變，不要一直蹲在一個地方陰人，陰死一個兩個就換地方要不後來的人一定會把你幹掉，這個地圖我比較喜歡在前院防守，一方面可以看守大門，另一方面，可以增援右路的隊員。（PS:這里的大門有個優點，下面有一個很大的縫，上面能看到下面的人，而下面的人看不到上面的人。所以有人砸門先看門縫，再跳上牆幹掉他們。）而且這里也提一下不建議在突圍點附近防守，同樣那裡也是閃光彈經常被閃到得地方。