⑴ 管道泵你們都用哪個水泵廠家的
上海泉崢泵閥的就可以，用了這么長時間，性能也穩的，可以調查下。
⑵ 管道泵哪裡的比較好一點呢
管道泵是單吸單級或多級離心泵的一種，屬立式結構，因其進出口在同一直線上，且進出口口徑相同，仿似一段管道，可安裝在管道的任何位置故取名為管道泵（又名增壓泵）。
⑶ 哪裡有家用增壓泵買
你可以去大五金店或者賣家電的地方看看，或者看你自己有沒有鍾意的型號，感覺這款JWS申德微電腦控制家用自吸增壓泵還不錯，就是在長沙買的。
⑷ 多級管道泵有誰知道，哪家行
上海卧泉泵業，壽命長，耐高溫，咱們公司一直在用，而且價格也比較實惠
⑸ 哪有賣小型的抽水泵的啊
你是哪裡的人啊？我知道在上海像九星建材市場、虯江路等市場都可以買到。建議你到當地的大型建材市場（不是百安居，好飾家這種）去看看，像賣抽水泵、空氣泵、油泵什麼的都有的。
⑹ 天津水泵有哪些品牌好
的水泵我覺得應該是有很多這樣一個品牌的，就是看你所需要的一個場景是在哪裡是需要的了。
⑺ 如何賣水泵，如何做一個好的水泵銷售
公司經歷了一段時間的學習、積累，必然要進入新的結果導向的層次：增加市場份額，擴大銷售額，回報股東的投資和回饋社會。
對於很多銷售人員來說，銷售離心泵似乎就意味著跑客戶、拉關系、送樣本、做報價、接電話和拼價格和被拒絕。然而，銷售和管理一樣，是一門科學，也是一門藝術，不僅僅在於知，而更在於行，檢驗銷售的唯一標準是結果。「一命二運三風水四積德五讀書」可以很好的概括銷售的本質。不要期望銷售和敲打鍵盤那麼簡單。然而，藉助合適的分析工具，我們會發現而銷售也不是神秘的東西，而是一個可以重復的過程。本文以賣泵為例，將給大家介紹一下如何利用戰略創新和營銷分析工具，如何做價值的現形者，從而成為賣泵的贏家。
1. 歸納法思維：目標導向。
要達到目標，首先要盯著山頂，然後評估自己當前所處位置，而現狀和目標的距離，是對銷售潛水泵的挑戰，也是尋求解決方案的空間。在明確自己的目標後，要對達成目標有哪些邊界約束和阻礙進行分析。銷售的本質是在合理的費用和資源下，在特定的時間里達到銷售目標和利潤指標。那些先交N年朋友，不賣東西的說法是放長線、釣大魚的思路，屬於戰略營銷或者慈善事業，不在本文討論范圍。
任何銷售行為都有邊界，這些邊界包括國家政策、法律法規、公司政策、銷售費用和毛利要求。
而障礙包括競爭對手、替代產品、市場現狀、技術水平、客戶價值、運營效率供應商和行業進入壁壘。這些障礙解決的好，會成為你的機會和競爭優勢，解決的不好，是你的瓶頸。SWOT分析是一個很好的工具：
※SWOT分析a) 強項：可靠、提供真空泵的解決方案、終身壽命成本低、本土生產排污泵的能力，快速交貨期；b) 弱項：產品系列不完整；初始采購成本高；分銷渠道不完善（一家代理，受限於財務、人力等資源）；在全球效率、國家反應能力和全球學習能力上有待提高；c) 機會：中國工業要與國際接軌，技術革新的要求將拉動對高質量和環保節能的要求；d) 威脅：國內泵製造商的技術水平提高和越來越多的國外公司在中國投資設廠 同樣的產品，同樣的市場，同樣的應用，有的人賣的好，有的人覺得太難賣了，所以銷售的成功還取決於個人的銷售風格和能力。在明確目標和了解銷售邊界以及障礙後，對個人銷售風格和個人進行SWOT進行分析也非常重要：跑而不思則罔，思而不跑則殆。每個人要分析自己的強項，弱項，機會和風險。每個人性格不同，教育和工作背景不同，但要賣出泵，要揚長補短，不了解產品知識和應用，就去見客戶，是瞎跑，浪費資源和浪費時間；天天呆在OFFICE學習，怕見客戶，沒有基本銷售技巧，是閉門造車，天上很少掉下林妹妹的，時間一天天過去，旋片式真空泵訂單是不會從天而降的。理想的銷售是：懂產品，懂市場，懂客戶價值，了解行業游戲規則，能吃苦，工作態好，心理素質好，有追求成功的內驅動力。2. 賣泵的4個階段：不知道自己不會賣離心泵---盲點，盲目自信，瞎跑，瞎吹知道自己不會賣離心泵---- 沮喪，找不到北，呆在辦公室里不敢出去，怕被拒絕，怕失敗知道自己會賣離心泵---通過學習、思考和研究勤勞、自信而謙虛，承擔自己的責任，把任務細分，尋求合適和合理的幫助，整合公司內部和外部的資源，找到自己的市場和比較優勢 知道自己會賣泵---賣泵已經不是負擔，是一種給客戶希望，為客戶創造價值和集成價值的過程。就像自己會騎自行車一樣，很少人記得自己會騎自行車的吧。3. 業務增長的五種模式A).自然增長—貪天之功，命和運；B).新市場渠道；C).新產品和新應用：水平整合和垂直整合；D).增加市場份額；E). 市場促銷4. 市場推廣七部曲：市場研究—市場細分—目標管道泵客戶—營銷計劃—營銷組合(價格/產品/交貨期/分銷渠道/售後服務)—執行—檢驗。 PDCA的含義如下計劃目標，確定方針和目標，確定活動計劃；執行，實地去做，實現計劃中內容的細節；檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題； 行動改進，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標准化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。原則： 1、明確性：明確性就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標准，不能制定模稜兩可的目標，或雖然目標明確但不能有效傳達。通過項目、衡量標准、達成措施、完成期限以及資源要求等方面，制定明確的計劃和工作時限。 2、衡量性：衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。通過定性和定量制定出衡量的標准，作為是否達成目標的依據。如果制定的目標沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標是否實現。目標的衡量標准遵循「能量化的量化，不能量化的質化」。使制定人與考核人有一個統一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。3、可接受性 4、實際性：實際性是指在現實條件下是否可行、可操作。一般有兩種情形，一是目標過高，而是目標過低。前者沒有充分考慮現狀條件，下達了高於實際能力的指標，後者則浪費了大量的時間、資源、人力成本，完成一個沒有意義的目標。5、時限性：目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。 目標設置要具有時間限制，根據工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況。
在當前的市場中，競爭對手永遠存在。一心盯住競爭對手是不會有大發展的，常犯的錯誤之一就是，眼光緊盯著對手的一舉一動，以至於迷失了自己的方向。提高產品銷售競爭力的惟一途徑就是了解客戶的需要，提高自己產品的價值，降低客戶的風險，滿足用戶需求，除此之外別無他法。「爭」，需要對手；而「不爭」，是想別人沒想過的問題，做別人沒做過的事情或別人做起來沒我們厲害的事情。而這，也就意味著銷售創新。而公司的競爭，是價值鏈的競爭，是公司整體實力的競爭，所以，一線的銷售要把市場的變化、客戶的價值反饋給公司，進行持續改進。一個著名真空泵的品牌在中國設廠後，為融入中國經濟並和中國經濟共同成長提供了堅實的基礎和堅定的承諾，為成本領先競爭戰略提供了可能。同時可以不斷進行技術創新、營銷創新，尋找到屬於自己的藍海，從而為客戶提供差異化的價值、為社會承擔企業公民的責任並實現人類碧海藍天的共同夢想離心泵的品牌建設和特色營銷是個持續改進的過程，而且由於中國和海外市場的不同，對於營銷戰略、品牌和渠道建設有不同的要求，重要的是如何進行戰略創新、如何把握住市場的機遇在獲得較高利潤和市場佔有率的情況下滿足或超過顧客的需要,做價值的創造者和集成者，為中國工業排污泵的技術升級換代,降低終身壽命成本作出貢獻, 達到雙贏的目的。
⑻ 天津工業泵總廠的公司簡介
企業以CTP品牌行銷國內外，是國內螺桿泵行業知名品牌和著名商標。主要產品有單、雙、三螺桿泵，離心泵、齒輪泵。其核心產品螺桿泵引進德國技術，船用離心泵、齒輪泵引進日本技術是集科工貿、產供銷為一體的國家重點大型骨幹企業。天津泵業企業集團有限公司（原天津市工業泵總廠）是其核心企業，她始建於1956年，是我國第一台螺桿泵和船用離心泵的誕生地，是全國水泵行業第一個國家二級企業、天津市百強企業、全國500家最大的機械工業企業。
天津工業泵總廠具有全國同行業領先的產品製造水平和先進的加工手段。有代表當代螺桿轉子加工先進水平的德國克林貝格公司的螺桿轉子數控磨床和高精度螺桿三坐標檢測儀，。加工能力和技術工藝水平居全國同行業首位。
天津工業泵總廠將以建立現代企業制度為契機，實施「大集團大公司模式，多元化經濟，多角化經營，全球性戰略」，貫徹「以市場帶技術，以技術促管理，以管理占市場」的方針，為用戶提供更多更好的產品和服務。
經營自產機電產品、成套設備及相關技術的出口業務；經營本企業生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀表、備品備件、零配件及技術的進口業務（國家實行核定公司經營的14種進口商品除外）；開展本企業中外合資經營、合作生產及「三來一補」業務；泵製造；汽車貨運；金屬材料、鑄造材料、五金、交電、水暖器材的批發、零售；限分支機構經營；化工產品的銷售（以上范圍內國家有專營專項規定的按規定辦理）。
所有引進技術國產化率達到100%。與此同時，我們還注重結合用戶的需要和國情進行技術創新，對所有引進技術進行擴充設計和二次開發。生產的單、雙、三螺桿泵、離心泵、齒輪泵及螺桿壓縮機的技術水平均達到國際先進水平，在全國同行業中居領先地位。我公司有專職從事工程技術及技術管理人員360 人，其中國家級專家6 人，高級工程師40 人，工程師128 人。
