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天津內訓師培訓有哪些

發布時間: 2022-10-05 04:16:16

① 企業內訓主要有什麼內容

企業內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而「量身定製」的專門培訓,課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象,也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態等各個方面進行培訓。
授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設置。
目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績,推動組織和個人的不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。
內訓對象:生產車間部、新產品研發部、生產管理部、技術研發部、質檢部、銷售部、人事部、工程項目部、財務部、客服部、招商部、高層管理部、董事會成員等等、科研機構

② 內訓師修煉授課方法有哪些

培訓是一個技術活,我們都希望,培訓過的學員,知識點全吸收,技能全掌握,思想逼格狂增長~


而現實確是,培訓成雞肋,聽也行不聽也行,到底問題在哪裡?培訓不符需求?課程設置有問題?講師能力不足?培訓不落地?培訓沒跟進?


內訓師成長之路漫漫修遠兮~今天,我就來扒一扒內訓師修煉的一個小方面:不同課程類型的授課方法~



授課方法,只是一種方法論,目的,永遠都是為了提高培訓質量,做培訓,切記以學員為中心,凡是能提高學員接受程度、學習效果的方法,都是好方法!

③ 內訓師的標准課程

美國培訓認證協會(AACTP-American Association for the Certification of Training Program)是全球范圍內最早專注於培訓師系列認證的機構。AACTP認證業務已開展的國家與地區包括:美國、瑞典、香港、斯里蘭卡、哈薩克、日本、新加坡等。
「AACTP培訓師系列認證」是全球范圍內專業培訓師領域的權威認證
擁有RM4Es和Research-Map兩項專利技術:
美國培訓認證協會(AACTP)已擁有RM4Es和Research-Map兩項專利技術,管理TOFEL、GRE、GMAT的ETS都是用IRT和SEM為基礎的現代測驗科學,RM4ES和Research-Map這兩項技術能讓IRT和SEM更快速、更准確。此類獨特的評估與考核體系有力地保證了培訓項目的質量和學員的資質水平。
科學嚴密的企業培訓專業人才認證體系:
經過美國培訓認證協會(AACTP)專家們多年的努力,一套科學、嚴密的企業培訓專業人才認證體系被建立起來,整套體系不但包括對專業培訓人員的教材、培養模式、考核評估、繼續教育等的全面詳細規劃,還包括對培訓機構師資力量的評估、培訓資格的認定、教學質量的管理等多個方面的嚴格規定。保證該體系下培養出的專業培訓人才能夠完全符合企業的需要。 1門精品課程:1人(或1組)帶著1門課程來到課堂學習課程設計優化技術,將金字塔原理和課程設計五線譜應用於自己的課程,基本學會設計一門課程。
3天2晚集中訓練營:行動學習小班模式:30人以內,通過專業訓練和現場實戰演練,掌握培訓師編導演的核心技術。
6個月培訓師俱樂部免費服務:AACTP學員可加入AACTP與TOASTMASTER聯合打造的培訓師俱樂部:引入擁有88年全球實踐歷史、超過126個國家26萬會員參與的培訓師持續學習與成長的培養模式。(已有培訓師俱樂部區域:廣州、北京、上海、深圳,其它區域規劃中)
N個專業及職業發展機會:AACTP培訓師將自動進入以下AACTP戰略聯盟的培訓師庫,獲得N個專業及職業發展機會:培訓雜志社、中國培訓聯盟、東方智略培訓師聯盟。優秀培訓師可獲推薦參加全國各地的培訓師交流會,以及Toastermaster全球會員大會。

④ 企業內訓主要有什麼內容

企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業培訓分為外部培訓和內部培訓,企業內訓是指在企業內部進行培訓和學習,內訓老師是內部有經驗的人員或者通過外部聘請來擔任。

內訓信息

企業內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而「量身定製」的專門培訓,課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象,也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態等各個方面進行培訓。

授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設置。

目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績,推動組織和個人的不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。

內訓對象:生產車間部、新產品研發部、生產管理部、技術研發部、質檢部、銷售部、人事部、工程項目部、財務部、客服部、招商部、高層管理部、董事會成員等等、科研機構

內訓分類

主要分類

人力資源內訓、物流采購內訓、市場營銷內訓、銷售管理內訓、企業管理內訓、生產管理類內訓

客戶服務類內訓、禮儀類內訓、物業類內訓、TTT內訓、沙盤內訓,管理技能類,財務采購類等

內訓的種類

一、依訓練的基本形態可區分為:集體訓練(OFF-JT)、工作崗位訓練(OJT)、自我啟發。

二、依訓練需要可區分為:階層別訓練、職能別訓練、課題別訓練等。


階層別訓練——依企業組織職位層次高低,作職能上橫斷面的訓練。因此,這一類訓練,先以各組織所具有的各職位階層加以體系化,再以集體訓練方式實施;又因各階層能力開發的重點各有所別,致使各階層的教練訓練內容及技法,也有所不同。例如:班組長級幹部研修,課股長級管理研修等。


職能別訓練——著眼於相同專門職能者所共有訓練需要,以職位別作縱斷面的訓練。這種訓練以各組織所具有的職能別區分,並予以體系化。例如:服務業訓練、製造業訓練人事人員專業研修、製造業幹部品質管理進研修等


課題別訓練——是以組織所面臨的特定課題的解決,作為訓練需求而實施的訓練。例如:OA化推進幹部訓練,派駐幹部養成訓練等。

重點

1、策略與事業

2、結構、程序與系統

3、文化、態度與士氣

4、已經具備與欠缺的能力

企業內訓是長期訓練下的結果,而不是補針效應,只有不斷提供深具影響力的後續課程,以確定成效是確實並且長久的。

內訓特點

第一、內訓課程有充分的課前調研,而且針對一家企業展開,因此針對性特別強;部分課程案例來自學員身邊,非常生動、易學易懂。該形式較適合企業需要普遍提升能力類課程如管理技能、執行力、溝通能力、銷售等。

第二、單天整體培訓費用過萬,相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本很低,不到參加公開課程人均成本的1/3!甚至更低。

第三、內訓形式對企業的附加價值高,主要表現在培訓中:1、結合企業自身實際情況就課程內容展開討論,解決實際問題。2、中高層管理人員統一管理理念和思想,搭建管理溝通平台,提高管理效率。3、加強企業管理層的凝聚力和溝通協調。

每次外派個別學員參加公開課程整體費用相對內訓一天費用比較相對不高。但外派學習人均成本高。人均800元左右

內訓優勢

相比其它人才培養方法如員工進修、繼續教育等,企業內訓有其獨特的優勢:

(1)量身定製

員工繼續教育或進修行為有時候體現出其它的功利性,如學歷教育、獲取資格證書等,培訓學習的內容並不完全與工作需要相關聯,其對員工個人的重要性要大於對企業的重要性。但企業內訓的目的性很明確、方向很清晰。從企業內訓的整體流程來分析,內訓需求調研、內訓機構或內訓師選擇、內訓課程開發、內訓對象確定等流程保證了企業內訓具有極強的針對性,相當於量體裁衣。

(2)人均成本低,整體效應高

在企業內訓中,要是任用內部培訓師進行主講,其成本主要是時間成本及支付給內部培訓師的少量補貼,培訓費用會大大降低;即使是聘用外部培訓師,由於參與企業內訓的學員數量並不一定是事先確定好的,而往往由企業自行確定,這樣人均費用一般不會太高。反過來,正因為參與企業內訓的人數有很多,大家就可以針對一些具體問題進行探討,達到真正解決企業關鍵問題的目的,進而體現出企業內訓的規模經濟性。

(3)安排靈活

既然是企業內訓,培訓的地點主要在企業辦公所在地,培訓時間、培訓人員也主要由企業決定。這樣,企業可以根據自身實際工作靈活安排培訓時間,如可以利用淡季時間進行企業內訓,既確保了參與培訓的人數,也不至於影響正常工作。相反,一些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業自行決定的。

(4)質量控制容易

對企業而言,培訓質量至關重要,但這又是非常不容易控制的一個環節。培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響最終培訓質量的重要因素。在一般的外部培訓中,單個企業往往難以掌控這么多環節,進而影響培訓質量。在企業內訓中,這幾個環節幾乎都可以由企業自己來選擇與決定。也就是說,保證企業內訓質量相對容易一些。

⑤ 內訓師培訓課程有哪些

企業內訓師對企業來說非常重要,因為他們可以為企業創造巨大的價值,幫助員工提升能力和職業素養,提高客戶滿意度。而企業內訓師培訓也是一個需要注意的問題,那就是企業內訓師培訓怎麼提高自身,超越自我。接下來我們就來談談企業內訓師培訓方案吧。

首先,我們先來梳理一下企業內訓師的概念。

企業內訓師不同於一般的培訓管理人員,兩者有一定的區別,又有緊密的聯系。兩者的工作范圍不同。內訓師更多的是側重課程開發、授課,而培訓管理包含了培訓資源的管理、培訓規劃、內訓師選拔管理、外訓師的聘請、培訓評估等。企業內訓師與培訓管理者緊密聯系,有時企業內訓師又是一名培訓管理者,但培訓管理者不一定就是企業內訓師。兩者同時存在於企業,可以說是企業培訓從業人員的2種存在形式。

接下來,我們來說說企業內訓師培訓的具體方案。

1、加強培訓技巧方面的學習。目前提升企業內訓師培訓授課技巧方面的培訓很多,有STT、TTT、PTT、國家企業培訓師,這些都是加強企業內訓師專業學習能力方面的培訓,其中STT是目前國內最新研發的適合企業內訓師的課程,更側重效果,關注績效。而TTT、PTT也同樣非常適合,要想提升培訓專業技巧方面,參加類似的企業內訓師培訓非常關鍵。只有接受過專業的企業內訓師培訓,方能成為一個專業的內訓師。

2、建立合理有效的激勵制度。激勵是一把雙刃劍,有其弊,有其利,建立合理有效的激勵體系才能最大程度的調動企業內訓師的積極性。不能一味的按照標准,在標準的基礎上應靈活運用,物質和精神獎勵雙管齊下,按照培訓效果定獎勵,如果還能根據效果給予一定的提成,那麼企業內訓師勢必會最大程度的去開發課程、用心授課、維系培訓效果。

3、讓內訓師定期去外面參加授課。參加學習要分情況進行,一方面是培訓技能方面的學習,另一方面是專業課題方面的學習。參加企業內訓師培訓技能方面的學習,可以改善內訓師的培訓技巧,而不至於使得企業內部學員感覺授課方式陳舊。學習一些新課題,便於內訓師回來分享,也算是知識引進,這樣可以最大程度節約企業的培訓開支。

4、建立信息共享的平台,參加培訓師相應的俱樂部。在企業內部,建立內訓師交流平台,便於大家商討對策,改進企業培訓,提升培訓效果。平台可以為QQ群、內訓師論壇、企業內訓師培訓博客圈,或者定期組織企業內訓師培訓交流會。同時鼓勵內訓師參加外面專業的培訓師俱樂部,讓他們可以吸收一些新觀念。

5、嚴格把握好企業內訓師的選拔,寧缺毋濫。做好內訓師的選拔,從要求、評分規則等方面著手,進行嚴格把關,選擇那些有興趣、有能力的人作為內訓師。如果覺得人力物力有限,可以考慮請外面專業的機構幫助策劃內訓師選拔大賽,為企業選拔出「金種子」。

6、和專業的培訓師培訓機構達成長久合作。企業的培訓要想長久有效,就需要有一隻精乾的內訓師團隊,那麼如何保障這樣一直內訓師團隊快速成長的進步,有時可以考慮選擇一定的外力.術業有專攻,這些專業機構可以為內訓師提供學習交流的平台,提供課程演練的機會,同時也會有豐富的知識資源支持,選擇一家合適的機構合作,等於為企業節約了相當多的培訓經費。

⑥ 天津哪家軟考培訓機構好

中國信息化培訓中心(簡稱中培教育),專業軟考培訓機構,軟考課程以「系統集成項目管理工程師、信息系統項目管理師、網路工程師、信息系統監理師」等為主。提供各大中城市面授班:串講+沖刺(3+2)精品授課模式,注重答題技巧與模擬測試考試。軟考培訓函授班:內容與面授班完全一致,提供上課視頻資料,學員可反復觀看。企業內訓:根據企業時間、學員基礎情況等條件制定課程,更靈活更全面。公開課每年超過200場,內訓超過100場。

⑦ 天津市塘沽區有演講培訓機構么

天津市塘沽區的演講培訓機構有很多,都還不錯,不過與新勵成相比,新勵成更好。新勵成教育科技股份有限公司成立於2005年,是一家集課程研發、面授培訓、在線教育、內訓咨詢、模式輸出於一體的軟實力教育培訓綜合服務公司。
公司自成立以來一直專注於以演講、溝通為核心的口才類軟實力教培業務,經過十幾年的積累與發展,已在全國70+個城市開設100+家學訓中心,形成遍布全國的學訓中心直盟體系,多維共生的軟實力教育培訓業務型態。

新勵成的課程優勢:

1、線上+線下結合:講解線上+線下相結合的模式,拒絕空講,全程實戰,掌握口才演講的技巧。

2、小班授課:在口才演講訓練的課程上,開展小班授課,專業講師一對一點評和指導。

3、教學水平全國統一,讓管理與教學有效結合。

新勵成口才培訓機構提供專業、全面、優質的口才培訓課程,可以讓您說服力影響力快速提升,有效的提高自信,敢於說話,全面得到有效的提升。新勵成常年開設的課程有:當眾講話、人際溝通、演講藝術、形象禮儀、說服力銷售、心理素質訓練等。

新勵成的專業師資力量雄厚,匯集90位專職講師,擁有自主知識產權體系和新勵成特色課程產品體系,累計為16萬+人次和200餘家企業提供演講口才、人際溝通、企業管理、團隊建設等方面的專業訓練。點擊進入測評我的口才水平

⑧ 內訓師有哪些培訓標准,領導讓我寫一篇員工培訓的標准,我想知道都有哪些題目

首先從培訓內容這個維度來考慮如何標准化。新員工培訓主要包括兩方面的知識,一是共性的知識,比如企業的背景、企業的文化、日常規章制度等。二是特性的知識,與員工將要任職的崗位有關,比如一些專業技能的培訓等。要實現內容上的標准化,就要把這兩方面所需要培訓的知識點梳理出來,然後形成標准。比如人力資源部門的新員工,他所要接受的新員工培訓內容分為兩部分:基本知識與崗位知識。基本知識包括公司文化與戰略、各業務部門介紹、公司規章制度等;崗位知識則包括勞動法、新員工招聘管理辦法、員工離職管理辦法等資產管理辦法等與財務崗位直接相關的知識。

其次從培訓方式這個維度來考慮如何標准化。培訓的方式可簡單分為主動和被動兩種。主動培訓是指員工通過自我學習去掌握知識。被動培訓則是指員工通過聽課的方式去掌握知識。要實現方式上的標准化,就把哪些知識是可以自學的,哪些知識是需要上課傳授的梳理出來。比如業務部門介紹、規章制度這類知識,通過閱讀資料等自學的方式就能掌握了。而對於公司文化以及工作方法這類的知識,則還是需要通過授課的方式來傳達比較有效。

最後再將培訓內容與培訓方式這兩個維度的梳理結果相結合,就能形成一張二維的新員工培訓表,如表1示例:

表1 人力資源崗位新員工培訓表

自學

培訓

基本知識

各業務部門介紹

日常規章制度

……

公司文化

……

崗位知識

人力資源崗位職責

……

辦公工具使用方法

人力資源系統操作辦法

……

通過這張二維表的梳理,就能很清晰地將每個不同崗位的新員工培訓所需要的知識,以及每個知識獲取的方式明確下來,即完成標准化。

另外一方面,可以藉助一些管理工具來幫助新員工培訓的標准化。這里介紹兩種工具:Checklist和知識地圖。

Checklist准確的意思是「檢查清單」,就是將完成某一工作所要做的所有事項用條目的形式給列在一張表裡,並在具體工作中,按照checklist中所列逐條完成。如活動前准備工作Checklist,工作開展過程的Checklist,項目進程指導Checklist等等。

新員工培訓的標准化,就可以通過Checklist來實現。比如我們可以將新員工培訓的內容分別列在兩張Checklist表中,一張是「新員工自學Checklist」,裡面列出了新員工需要自學掌握的所有知識,如表2所示。另一張是「新員工培訓Checklist」,裡面列出了新員工需要接受的所有培訓課程,如表3所示。

表2新員工自學Checklist

人力資源崗位新員工自學Checklist

自學內容

要求

完成時間

備注

基本知識

1.各業務部門介紹



2008年6月30日

2.日常規章制度



崗位知識

3.人力資源崗位職責

通過崗位測試

表3新員工培訓Checklist

人力資源崗位新員工培訓Checklist

自學內容

培訓時間

是否完成

備注

基本知識

1.公司文化

2008年6月30日

2008年7月30日



崗位知識

2.辦公工具使用方法

2008年6月15日

2008年7月15日



3.人力資源系統操作辦法

2008年6月20日

2008年7月20日

⑨ 企業內訓師要學習哪些課程

如今,企業內訓講師已成為助力各大企業人才培養發展中的重要一環。但是,很少有企業了解在TTT(TTT:Training the Trainer to Train,培訓內訓師)的項目中,需要哪些課程內容可以助力企業內訓講師成長,讓內訓講師更專業。

在我看來,課程的選擇是企業內訓師培訓的關鍵,而TTT課程至少要包括培訓課程開發、教學設計、課件製作和授課技巧這些基本內容。除了選擇合適的內訓講師培訓課程以外,企業也要保證所選擇的課程質量,這里我推薦大家選擇和專業的課程服務商合作,比如平安知鳥。平安知鳥作為中國領軍職業教育解決方案提供商,其知鳥優課可以為企業培訓組織者提供一站式內容體系建構服務,其中就包括企業內訓講師的培訓課程。

平安知鳥提供的TTT培訓,有精進培訓專業技能課程,包括教學課程設計、PPT製作等內容。其中,錄制演講培訓中的「鏡頭前的演講系列課程」,可以幫助企業內訓講師大大提升演講授課技巧;系統地學習短視頻課程的拍攝與剪輯,微課設計與開發等內容。

除了TTT培訓豐富專業的課程外,平安知鳥還為企業內訓講師建立高互動的交流群,邀請行業大咖過來分享,幫助內訓講師學員進行互動學習,還有世界500強企業講師團過來授課。企業與平安知鳥合作進行企業內訓講師培訓,不但課程質量高,而且內訓講師通過手機就可以進行學習,特別方便。