① 股權分配常見的幾種模型有哪些
股權常見的分配模型，第一種模型是按型洞資分配，也就是按照大家出資的比例進行分配，那麼第二種方式呢，仍然是按照等價物進行分配，也就是說在整個出資過程中可能會有按照土地出資，按房屋出資，按著知識產權進行出資，那麼需要將這些出資的方式轉化為貨幣，然後按照資金的多少錢分配，第三種方式是按照貢獻值的大小來進行分配，那麼各個合夥人在成立公司的時候，他的貢獻值是不一樣了，它的價值也是不一樣的，所以一般上來講可以多勞多得，。第四種方式需要考慮的是期望值的問題，也就是說我們在引入觀卜正枯念人作為公司合夥人的時候，比如說我們只給0.1%，那麼很明顯，這個比例太少了，這是合夥人根本就不值得為這個比例而努力，所以需要考慮到合夥人的這個期望值了。那麼最後一種方式，我們稱為動態調整，也就是說合夥人在不同的階段，他的貢獻值大小是不一樣的，因清羨此需要在根據貢獻變動的情況下，對股權作出變動的調整，我們也稱為動態股權機制，就以上幾種方式，謝謝！
② 股權結構設計要點都有哪些
有人說：投資=投資人=投資股權結構，由此可見股權結構的地位是多麼的高，那麼在股權結構設計的時候，有什麼要點需要大家學習和注意的呢?一起來了解一下吧。
股權結構設計要點一：控制。
控制權大家非常重視，創始人會特別關心股權結構設計會不會導致創始人或核心創業團隊有失去公司控制權的可能?當然如果只有控制權的問題，那麼公司以100%的創始人控股或說創始團隊控股就可以完美解決了，實際上這還會有各種因素的平衡。並不是百分百的控股才是最佳的股權結構，要考慮公司的眾多因素。
股權結構設計要點二：集約。
創業初期甚至整個創業過程中我們通過股權的分散或出讓去融資，吸收人才以及取得其他資源，然後將全體股東的資源集合起來為公司創造更大的動力，這是創業企業所必需的。
股權結構設計要點三：平衡。
股權的控制權和集約資源的功能在很多情況下會產生矛盾，所以股權結構設計的另外一個要素就是要找到兩者之間的平衡。我們看到鎮橡很多大的公司的發展能夠取得派豎如此巨大的成功，其實跟他的股權結構設計採取了合適的結構方式，可以合理平衡股東之間的利益訴求有很大的關系。
這三個要素就是要滿足三個需求：一是創始股東控制公司的需求;二是集約各方面資源的需求。這個需求往往可能跟創始人的需求或者是部分股東的需求會發生一些摩擦和矛盾;三是平衡的需求。要平衡公司和股東之間、大股東和小股東之間、管理團隊和股東之間的利益，同時也要平衡戰略投資者之間的利益平衡。
什麼樣的公司股權結構最優?這個是沒有統一答案的。每個公司創始人可能都有自己理想中的股權結構，但可能由於初創投資、融資、引進技術人才等原因，最後不是他想像的那樣，股權結構是在不斷的演變、妥協、變化過程中形成的。現實中的公司結構要復雜得多，同時除了通過控制股東會的投票權控制公司之外，還有董事會的控制權以及管理層的控制問題。
所以公司的股權結構設計圍繞這三個要點展開，但又不局限於這三要點，要結合實際情況，設計出符合自己公司要塵旅大求的最佳股權結構方案，這時就需要大家多花心思學習 股權知識 。
③ 怎樣設計 股權結構
一、股權結構的原則layout：
公平，貢獻和股比要有正向相關。可以根據崗位職責重要性去區分。
效率，根據個人的資源、做事效率去合理分配股權，資源互補、優劣互補，取長補短散團旁。需要有個老大能在任何事情上做出快速的決策。
二、法律上的股權分類layout:
根據工商登記的股東出資比例合理劃分股權。
限制性股權。一開始就出資了或享有了，但可能需要在付出多少年之後，才能達到兌現機制。或者企業發展或譽過程中，轉讓、質押和處理等方沖橡面都會受到限制，這是限制性股權。
期權，就是期待性的權利。主要是針對企業員工，做一個激勵核心員工、高管，各種VP的方案。
三、
④ 企業怎樣設計股權結構
橫向架構：以不同股權類型為基礎
1、一元股權架構：一元股權架構情形，主要是同股同權下的設置。同股同權是我國《公司法》規定的股權臨界點，即66.7%、51%、33.4%。友橘
2、二元股權結構：二元股權結構情形，是在同股不同權下設置，國外較普遍應用，國內上市的企業不適用。比如創始人只有1%的股權，就算企業上市99%的股權分出去了，簽訂了投票委任書，決策權與控制權仍掌握好遲團在自己手裡。
3、多元股權結構：根據4C理論將股東分為創始人、合夥人、核心員工、投資人，分別授予股權。
縱向架構：以不同持股形式為基礎
1、直接持股：表示要進行工商登記的部分是各自持有的全部股權，直接登記部分的股權是指各自已經成熟的股權+未成熟的股權；
2、大旦譽股東代持：表示該部分股權仍然登記在大股東明下，股權不顯名，該部分是指未成熟部分股權；
3、持股平台：設立一個有限合夥，創始人做為有限合夥的GP，被激勵對象作為LP，基於有限合夥的特殊性，GP是法定的絕對控制人。這種方式比較穩定，且納稅成本相對低，是目前做股權激勵時採用最多的方式。
溫馨提示：以上內容僅供參考，不做任何建議。
應答時間：2021-12-24，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
⑤ 合夥人制度股權架構的設計是什麼
合夥人制度股權架構的設計如下：
所謂的「合夥人制度股權架構的設計」指的是合夥制度的公司內部股權分配的設計方案。從股權設計的角度來看，在進行設計的時候，要考慮到公平，貢獻和股比要有正向相關。可以根據崗位職責重要性去區分。效率，根據個人的資源、做事效率去合理分配股權，資源互補、優劣互補，取長補短。
股權結構設計的原則：
第一：控制權。核心創始人要擁有足夠控制公司的股權。如果核心創始人股份過少或稀釋過快，都會導致失去公司的控制權。
第二：避免均等。避免橡歷55開，或者333之類的，這種結構看似很民主制衡，但到了一定時期，比如則喚重大變革、接班人危機等梁盯搜等利益關頭，表面的和平非常容易被「瓦解」而「灰飛煙滅」。
第三：預留一部分股權。任何一個創業公司都需要大量人才，要人才只通過發工資，可能會給企業帶來很重的負擔，這個時候股權就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因為這部分股權可以用作股權激勵。
第四：有利於資本運作。
⑥ 初創公司股權如何設計
一、宏觀戰略層面，股權架構設計的考量因素。
讓我們藉助「蛋糕」的故事，幫助諸位理解宏觀層面股權架構設計的考量因素有哪些。
因素一：誰切（分）蛋糕問題（公司控制權問題）
因素二：如何將蛋糕做大問題（股權激勵問題）
因素三：如何將蛋糕賣個好價錢問題（股權融資問題）
接下來，我們一點一點來講。
因素一：誰切（分）蛋糕問題（公司控制權問題）
切（分）蛋糕問題，其實就是指公司的控制權問題。公司控制權關乎表決權控制、董事人選選任、對股東會決議的影響、對公司管理運營的掌控等。
近年來，媒體報道的「真功夫控制權糾紛」、「雷士照明吳長江的控制權爭奪案」、「萬科控制權之爭」等事件，教訓慘痛，越來越多的創業者開始重視公司控制權問題。
創業者要想實現對公司的控制，股權架構應作何種設計呢？
創業者可以直接依靠股權進行控制，包括絕對控制權、相對控制權、消極控制權。
1.絕對控制權，持股67%以上，對公司重大事項（增資、減資、合並、分立、結算、變更公司組織形式、修改章程）及其他事項享有絕對的控制權；
2.相對控制權，持股51%以上、67%以下，擁有除公司重大事項外的公司普通事項的控制權；
3.消極控制權，持股34%以上、51%以下，雖不能對公司重要事項作出決策，但可以就某些事項進行否決，通過行使否決權，從而消極控制公司。
利用股權對公司實施控制，具體操作時，請注意以下幾點：
1.公司設立之初，務必確立一位「掌門人」，打造一個「單極穩定」的控制局面，這種絕對控制權或相對控制權的設計成本是最小的，效果也是最好的；
2.盡量避免均衡型的股權架構模式，容易導致公司僵局；
3.一旦股權架構出現問題，一定要及時糾偏，通過部分認購增資、存量股股權轉讓等方式，打破不科學的股權架構；
4.除了通過股權實施控制外，還可以通過投票權委託、簽署一致行動人協議、股權代持、擁有類別股份的表決權（AB股）、設立有限合夥並擔任GP、運營控制（如控制公章、營業執照、與陪頃團隊建立同盟等）等方式實施控制。
因素二：如何將蛋糕做大問題（股權激勵問題）
「二十一世紀，最貴的是什麼？——人才！」
培養人才並能夠留住人才，是企業最根本的核心競爭力。因此，初創公司通過股權激勵，使激勵對象「像老闆一樣思考和工作」，以圖實現聚集人才、培養人才、留住人才，進而實現將公司蛋糕做大的目的。
從股權架構設計角度來講，創業者在作股權設計時，需要考慮是否預留「股權池」，以備用於股權激勵。預留的比例太大，可能影響公司的控制權；預留的比例太小，可能起不到激勵人才的目的。
具體操作中，請遵循以下原則：
1.初創時期的公司前景不明朗，風險比較大，員工對股權激勵的需求不強。這一階段，如果要實施股權激勵，其對象應僅限於公司的核心人員；
2.初創公司在設計預留股權比例時，應確蘆尺陸保未來股權釋放時，不應影響公司的控制權和穩定性。確定預留的總量時，需要根據創始股東的意願、公司薪酬水平、公司規模和發展階段、同行業情況等而定。在裁量釋放給個人的個量時，要兼顧公平與效率，肯定價值貢獻，做到留人留心；
3.股權激勵的模式多種多樣，可以是「實股」，也可以是「虛股」困行，其中，實股指激勵對象可獲得真實股權、取得股東身份；虛股指激勵對象不能取得真實股權，不能取得股東身份，但可享受股東的相關財產權利。具體採用何種形式，應根據企業自身情況確定。
因素三：如何將蛋糕賣個好價錢問題（股權融資問題）
初創公司的融資需求，主要分為兩個部分，一是創始人套現需求，通過股權轉讓方式實現；二是初創公司自身發展的需求，通過增資擴股方式實現。
初創公司的股權設計中，可以根據戰略目標預留股權融資份額，具體比例及操作應把握以下核心底線：
1.控制權底線，創始團隊應牢牢掌握公司控制權，注意保留控制權的幾個重要數字，如67%、51%、34%等；
2.對賭底線，股權融資時，投資者可能會要求創業者與其簽訂《對賭協議》。對賭條件成就時，調整雙方股權比例或進行現金補償。創業者一定要評估好對賭事件發生的概率和自身的負擔能力；
3.回購底線，投資者與創業者約定了具體的回購條款，創業股東應當注意控制好回購的成本及責任范圍。創業股東最好不要以個人資產為回購義務提供連帶擔保，一般做法是以其所持的公司股權為限承擔責任。
二、微觀實施層面，初創公司股權架構設計。
從微觀實施層面講，初創公司股權架構設計需要做好這四件事：「搭班子」、「帶隊伍」、「分蛋糕」、「談退股」。
1.搭班子，選擇合適的創業夥伴
選擇合適的創業夥伴至關重要，選擇了合適的創業夥伴等於創業成功一半。投資行業有句話，投資=投人=投股權結構，可見「人」是投資時最看重的因素，由「人」主導構成的「股權結構」則是投資行為落地的核心規則。創業夥伴是否合適，可以從個人品性、責任心、能力、協同力等維度進行評價及選定。
2.帶隊伍，打造所向披靡的戰隊
初創公司可以利用股權融資、股權激勵等方式，融資融智，打造一支目標一致、勇於擔當、充滿激情和自信、保持誠實與正直、保持積極溝通、不輕易放棄、相互尊重、團結互助的鋼鐵戰隊，劍鋒所指、所向披靡。
3.分蛋糕，做好股權分配
初創企業分配股權時需要考慮這兩個問題：一是如何利用合理的股權架構保證創始人對公司的控制力；二是通過股權分配幫助公司獲得更多資源（物質資源、人力資源）等。
無論何種形式的資本，決定股權架構中股權比例的核心要素，應當是以對公司的價值貢獻度。歸納起來，一個總的原則，主要創始人佔大比例股權，聯合創始人佔小比例股權，員工通過股權激勵分享剩餘的股權。
4.談退股，提前安排好股權退出機制
凡事預則立，不預則廢。受到磨合期多種因素的影響，創業夥伴退出是正常的，為了避免糾紛以及影響公司生產經營，應提前約定好退出情形、退出方式、退出價格等。
⑦ 公司股權怎麼設計
我覺得對於公司而言，無論是正處於籌備階段、初創階段還是發展階段，股權結構的設計都非常重要，科學合理的股權分配是公司穩定和健康良性發展的基螞渣悄石。
我根據不同的股權架構，給出股權設計的一些建議。
（一）一元股權架構
一元股權架構，即股東按照所持有的股權比例行使表決權和分紅權，股東股權比例、表決權（投票權）、分紅權是一一對應的。這種股權架構是最普遍的類型，很多企業都是採用一元股權架構，在這種股權架構下，股權結構的安排應當牢記公司股權的九條生命線。
（二）二元股權架構
即同股不同權，股東股權比例、表決權、分紅權不是一一對應的關系，股東權利分離。《公司法》第三十四條規定，股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的梁燃出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先悶渣認繳出資的除外。
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⑧ 僅次於麥當勞肯德基，國民快餐「老鄉雞」背後的股權架構體系曝光
有限合夥持股平台相比較其他持股平台模式，有利保障創始股東控制權，減少稅負，合理安排投資人及被激勵對象所處位置， 在公司初期股權設計及中期股權調整時，可優先適用。
最近看到好多人在朋友圈裡曬同一家餐廳的 美食 ，一問才知道，原來他們吃的就是之前登頂抖音話題熱搜榜--『一隻土雞的旅行』中的餐廳「老鄉雞」。
說起老鄉雞，或許很多國人至今還是未聞其名，更是未嘗其味。
然而，根據中國烹飪協會發布的《2019中國快餐企業70強榜單》， 老鄉雞已成為僅次於麥當勞、肯德基、漢堡王三大知名洋快餐品牌 ，累計服務超6億人次的中式快餐領頭羊。
說起這家餐廳，他上一次被業內人士注意到，還是疫情爆發之初，董事長束從軒手撕員工聯名信的新聞，可謂賺足了吃瓜群眾的眼球。
然而，你如果仔細研究下老鄉雞，就能看到這個「悶聲發大財」的企業背後，是非常講究戰略設計的運營管理模式。
今天，知呀就來和大家一起「扒」一下，老鄉雞背後的股權架構體系。
經從公開途徑了解，老鄉雞股權結構如下：
董事長束從軒之子束小龍，通過直接及間接持有股權，實現對老鄉雞的控制權，避免與家族成員、投資人之間的股權之爭，完全得益於有限合夥企業持股平台的設計。
那麼有限合夥持股平台到底是什麼呢？
它是指在主體公司之外以返稿鉛投資人，或被激勵對象作為主要成員，來搭建有限合夥企業或者是特殊目的公司。
然後用有限合夥企業或特殊目的公司，去持有主體公司股權，從而實現投資人或被激勵對象間接漏好持有主體公司股權的目的。
持股平台的設立使股權權屬明晰，可避免產生股權爭議。
以老鄉雞為例，實際控制人束小龍除直接持有25%的股權外，還分別通過合肥羽壹企業管理有限公司等多家企業間接持有老鄉雞股權。
這樣的模式有什麼好處呢？往下看：
1、 有限合夥持股平台優勢一：掌握控制權
要實現對公司制持股平台的控制，須通過股權比例優勢、委派董事人數或者決策權與分紅權的分離等約定的方式實現。
這就需要設立股東會、董事會、監事會，需要明確三會和總經理的職權范圍，以確保持股平台運營管控有效，相對而言更加復雜。
而在有限合夥企業，公司創始股東通過在有限合夥企業擔任GP，執行合夥企業事務，承擔管理職能，而LP只作為投資方，不參與合夥企業管理。
將投資方（或被股權激勵對象）放在有限合夥持股平台作為LP，一方面可以發揮資本價值，另一方面由於沒有直接持有主體公司股權，無法直接參與主體公司經營，即實現創始股東對合夥企業的控制。
老鄉雞實際控制人束小龍雖直接持有的股權比例僅為25%，但在老鄉雞控股股東合肥羽壹企業管理有限公司卻為絕對控股股東。
同時在在天津同創企業管理咨詢合夥企業（有限合夥）、天津同義企業管理咨詢合夥企業（有限合夥）兩個持股平台擁有99%的出資份額，由此達到了對老鄉雞的實際控制地位。
2、 有限合夥持股平台優勢二：避免責任承擔
根據《合夥企業法》第二條規定：在有限合夥企業中，普通合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任，有限合夥人以其認繳的出資額為限對合夥企業債務承擔責任。
因此GP在掌握合夥企業執行權的同時，需承擔的責任也加大，而與其持有的合夥企業份額無關。
但根據《合夥企業法》第三十九條、第九十二條規定：合夥人承擔無限連帶責任的情形僅限於三種情形：
（一）合夥企業不能清償到期債務的;
（二）合夥企業注銷後，在存續期間仍存在債務的；
（三）合夥企業依法被宣告破產，存在未償還債務的。
有限合夥企業僅作為持股平台，並未開展實質性經濟業務， 大大降低企業債務生成，只要企業未產生債務，即可避免GP責任承擔。
3、 有限合夥持股平台優勢三：享受稅收優惠
根據國稅函［2001］84號文件及《企業所得稅法》實施條例相關規定；
合夥企業對外投資分回的股息、紅利敬含，不並入合夥企業的收入，而應單獨作為合夥人個人取得的股息、紅利所得，只需繳納個人所得稅，即按20%的稅率計算繳納。
當投資者個人從公司制持股平台分紅時，股息、紅利等權益性投資收益為免稅收入，無須繳納企業所得稅，只需按20%的稅率分別計算繳納個人所得稅。
因此兩種合夥平台在節稅效果上，股息、紅利所得稅稅負幾乎無差異。
但從股權轉讓環節來看，有限合夥企業股權轉讓所得，目前稅法規定不對合夥企業計征企業所得稅，而是直接針對個人合夥人，按照「先分後稅」的原則，適用5%-35%的五級超額累進稅率。
公司制企業對外轉讓股權所得，應先由公司繳納企業所得稅，股東個人在取得稅後利潤時，再繳納個人所得稅。
因此在股權轉讓環節，公司制持股平台存在雙重納稅問題，而有限合夥具有一定優勢，在設置有限合夥企業時，也可考慮北京、上海、新疆、深圳經濟特區、青島高新區等稅收窪地。
4、 有限合夥持股平台優勢四：靈活處理股東人數過多的問題
以有限責任形式的主體公司為例，其股東不能超過50人，但設立有限合夥企業作為持股平台時，有限合夥企業只作為一名股東存在。
因此，當公司投資人或者被激勵對象對數較多時，可以選擇設立多個有限合夥持股平台。
仍需注意，根據《合夥企業法》規定，有限合夥企業由2人以上50人以下的普通合夥人和有限合夥人組成。
因此當主體公司股權穿透後，有限合夥企業合夥人與主體公司股東人數仍不能超過50人。
但同時《合夥企業法》又規定「本法所稱合夥企業，是指自然人、法人和其他組織依照本法在中國境內設立的普通合夥企業和有限合夥企業。」
即有限合夥企業的合夥人不限於自然人，還可以是法人和其他組織，這就為有限合夥企業內繼續嵌套提供了法律依據。
結語： 有限合夥持股平台相比較其他持股平台模式，有利保障創始股東控制權，減少稅負，合理安排投資人及被激勵對象所處位置， 在公司初期股權設計及中期股權調整時，可優先適用。
[what] 你認為老鄉雞的股權模式給你帶來了哪些啟示呢？