㈠ 《奔跑吧主播》這檔綜藝之中有何亮點呢
《奮斗吧主播》是一檔跨界職場競技類真人秀綜藝，節目組邀請25位女藝人作為主播，通過三個月的職業競技比賽來挑戰電商主播工作，這檔由楊天真擔任發起的綜藝節目，在10月5號正式開播，是一檔全新的貼合職場生活的節目。其中的女嘉賓也有很多是自帶爭議的話題人物，比如黃奕，王琳，何潔，葉璇等等。
再比如之前黃奕和葉璇兩位就出現了一些爭執，她們倆同場競技，在公布成績之後葉璇內涵黃奕說她贏得不光彩，而黃奕聽到此番言論心裡也有些怒火，便說“什麼叫贏得不光榮？這樣說話太傷人了！現在拿出來看啊…”，旁邊的其他女藝人也驚呆了，並稱兩位說話太直接太敢了，而這確實也是這檔節目的一個風格，女藝人們把內心真實的想法說出來，火葯味十足，畢竟這也是一個競技類的節目，大家都是希望能夠取得好結果，所以都很在乎自己的成績，還是有些看點的。
㈡ 廈門眾冠捷管理咨詢有限公司怎麼樣有誰知道呀,就要去面試了
公司是由一群80後經歷幾經波折創立發展至今，年紀最長的是1980年，大部分是90後（應該代溝不深），公司的主旨是豐富所有夥伴的口袋與腦袋（我們相信豐富了大家的腦袋口袋，公司自然可以長期發展），我們會有固定的培訓及拓展訓練、旅遊、競賽（公司目前進行的活動是「奔跑吧，眾冠捷」，並統一購買小米手環發給所有夥伴進行跑步登記，讓大家知道努力工作前是需要有個好的身體，還有很多適合年輕人的奇葩福利，舉奇葩福利中的其中一項，我們有個假是生日假，夥伴生日當月可獲得一天假期並100元紅包，但除了用在自己身上之外，若夥伴是為了父母生日請生日假，可在父或母生日當月有一天的生日假並200元的紅包。。公司制度明確、福利、升遷公正透明，官僚、馬屁等有的沒的是公司所有管理職杜絕且厭惡的。在眾冠捷，價格會隨著價值的提升而提升。我們希望所有夥伴在這里，做人：有情有義；工作：有聲有色；生活：有滋有味。我們努力打造更好的平台，也希望所有夥伴能努力打造更好的自己。
㈢ 新潮電商真是騙人的，有在新潮電商簽約的嗎趕快起訴吧！我今個親自去了公司，人都跑了
一北京新朝電商是一家騙子公司，今年8月份騙去了一萬三千六百元錢
㈣ 《奔跑吧主播》開播，這是一檔怎樣的節目呢
《奮斗吧主播》在十一月六日正式開播了，這檔節目是由優酷、淘寶直播共同發起的，是一檔跨界主播職場競技秀， 由楊天真擔任項目發起人，薛兆豐、雪梨擔任項目顧問，並邀請蔡少芬、陳碧舸、陳法蓉等25位跨界藝人， 節目邀請這25位跨界女藝人作為主播，中間經過為期三個月的競技養成職業挑戰，通過各種直播挑戰，實戰考核，最終將在超級主播之夜進行終極的對決，成為2020年的新一代的“超級主播”，最終選拔出來的最強電商主播，將會入駐天貓官方直播間，並將會獲得大量的官方的扶持資源。這場“戰爭”已經 開啟了，相信大家對這檔綜藝節目 的期待也是很高的。
㈤ 奔跑吧,青春。宣傳稿，急需啊
青春，就是享受隨風奔跑的感覺，自由、無拘束，別在最該奮斗的日子，選擇了安逸，奔跑吧，青春！
每個人都有一個夢，青島理工大學琴島學院的吳宇飛的大學夢「我是傳奇，我要飛翔」。剛來到大學，他明白首先要學會的就是獨立，他是宿舍最辛勤的人，起的最早，為全宿舍買早飯、打熱水，這些習慣一直持續到現在；因為自己熱愛天文氣象，他堅持為身邊同學無償預報天氣，一報就是一年多，他的《小飛天氣》也被越來越多的人熟知。加入管理發展協會、自行車俱樂部等社團也在他的計劃之中，尤其自行車俱樂部對他的影響極其深遠，一次長達約400公里的大騎行、一次專業的自行車公路賽、眾多的騎行次數以及經驗都是青春無與倫比的精彩。暑假兼職積累的經驗讓他在宿舍做起飲料、食品的小買賣，青春的路還很長，要勇敢的向前沖。
平淡也是青春的一種姿態，青島大學的田鳳彬覺得自己的大學生活雖然沒有轟轟烈烈，但是很真實。想起大一的自己，簡單、無憂無慮，生活的步調平穩有序，真的做到了享受大學生活。時間也在不停地向前，度過了大一，他印象最深刻的事情就是組織並參加青島市多校聯合演講賽。因為之前沒有類似的經歷，所以在演講賽准備工作遇到了不少問題，演講賽經費、場地、宣傳、嘉賓邀請等太多的需要做，團隊中對於不同的問題也會有不同的意見，但這些都沒有影響大家齊心協力辦好比賽的決心，在一次又一次的會議、討論、協商之後，演講賽順利舉辦並圓滿落幕，團隊每個人臉上真心的笑容是最好的回報。不怕失敗，多些嘗試，這也是青春的方式。
自信的人最美麗，青島科技大學的朱貴婷也是這樣認為。但以前的她並不自信，經過一次次的自我突破，她得到的不僅僅是能力的提升還有找回來的自信。參加演講賽之前，她和朋友們組成學習小組，每天晚上進行演講練習，背誦稿件、模擬演講、互相點評，一點一滴的改進，每天都過得很充實，付出總會有收獲，演講賽每個人都取得了不錯的成績；參加商業策劃大賽，她和有著共同目標的朋友組成了遠行隊，對電商企業進行了調研，因為缺少經驗，調研進行的速度比較緩慢，但大家的認真、努力很好的解決了問題，收獲的不僅僅是調研的知識，還有彼此深厚的友誼。青春就是一場不斷完善自我的旅行，她一直在路上。
青春不是獨自一人的舞台，還要感謝那些一路陪伴的人。來自中國海洋大學的馮文靜一直相信團隊的力量。她參加了演講賽海大賽區的組織工作，場地的申請、物資的准備，到嘉賓的邀請、選手的安頓，從無到有，細心安排，每個隊員之間默契的配合，才使得每項工作井井有條的進行，演講賽的成功舉辦也就變成了順理成章的事情。還有不得不提的就是語言訓練團隊，她一直覺得自己的語言表達能力有所欠缺，很欣慰的是在團隊中得到了很大的鍛煉。隊員們從一開始互不認識，到後來每天一起訓練、一起上課、一起吃飯，互相開玩笑，說心事，最美好的事情就是像這樣，和志同道合的朋友一起做著喜歡的事情。
想見的人就去見，喜歡的事情就去做，青春的模樣，永遠最動人。
㈥ 奔跑吧，創業 "什麼是互聯網思維
您好，很高興為您解答：
那麼，到底什麼是互聯網思維呢？我們常說，要定義一個詞是什麼，最好先定義它不是什麼。要弄清楚互聯網思維是什麼，首先要界定互聯網思維不是什麼。
首先，互聯網思維不是社會化營銷。很多人一想到互聯網思維，就想到社會化營銷，想到網站、視頻、微博、微信、APP和論壇，好像企業只要用了這些社會化傳播工具，就自然擁有了互聯網思維。但社會化營銷只是互聯網思維的一種呈現方式，絕對不是互聯網思維的全部，它讓生產者和消費者之間的距離大大減少，讓消費者也參與到品牌傳播中來。
其次，互聯網思維不是電子商務。很多人以為互聯網思維就是做電子商務，從傳統的B2C電子商務，到後來的團購模式，甚至到最近流行的消費者定製（C2B）模式。應該說，電子商務已經比社會化營銷往前邁進了一大步，但B2C和團購業務只是涉及到企業的銷售或者業務層面，消費者定製生產和C2B模式已經進入產品層面了，但從整個公司的運作層面來看，它還不夠涵蓋互聯網思維的本質。
再次，互聯網思維不只適用於互聯網企業。很多企業以為互聯網思維只和互聯網企業相關，和自己的企業沒什麼關系。這種觀點是錯誤的，互聯網思維適用於所有企業，包括一些傳統行業的企業，無論是海爾還是海底撈，都可以用互聯網思維去改造自己的企業。吊詭的是，很多企業看似屬於互聯網企業，但思維還處在農耕時代或者工業時代，也未必就有互聯網思維。
我對互聯網思維的定義是：在互聯網對生活和生意影響力不斷增加的大背景下，企業對用戶、產品、營銷和創新，乃至整個價值鏈和生態系統重新審視的思維方式。互聯網思維不是技術思維，不是營銷思維，也不是電商思維，而是一種系統性的商業思維，而且不只適用於互聯網企業，而是適用於所有企業。
為什麼互聯網對企業帶來了如此深遠的影響？因為在互聯網時代，信息的豐富度比以前大大增加，信息的流動比以前大大加快，導致信息越來越對稱。以前很多行業都是依靠信息壟斷和不對稱來牟利的，比如中介、銀行、零售、媒體行業等。互聯網讓信息的獲得成本大大降低（接近於免費），導致以往通過信息產生的權力被大大削弱，靠信息不對稱來獲取利潤越來越難。
不僅僅是中介行業受到巨大沖擊，那些提供知識服務的行業也在將會面臨大變局。以培訓業為例，以前靠告訴別人不知道的知識就可以賺錢，但在各種免費優質知識隨手可得的互聯網時代，傳統的培訓行業將會越來越困難。現在的培訓行業更強調用戶體驗和結果導向，如果你不能讓用戶參與進來，而且對他們的企業運營產生實際的效果，這樣的培訓的生存空間將會變得越來越小。
互聯網思維不僅僅涉及到企業的營銷和服務，也影響到企業的產品設計和創新，甚至影響到企業的組織構架和企業文化。互聯網思維就是能夠更好地貼近客戶，根據客戶需求來生產產品，並且讓消費者參與到產品設計和傳播中來，為了實現這一點，整個企業的組織構架也變要變得更加扁平，企業文化也要變得更加民主，讓每個員工都能參與進來，這才是真正意義上的互聯網思維。
互聯網讓組織變得更加扁平，讓營銷變得更加互動，讓供應鏈變得更加敏捷，讓內部溝通變得更加暢通，這些都對領導者提出了新的要求。互聯網時代，企業家應該讓自己變成一個產品經理和營銷專家，經營驅動比管理驅動變得更加重要，這也對我們常說的領導力和管理方式帶來了新的挑戰。
傳統行業如何擁有互聯網思維呢？大約可以分為四個階段：第一階段是傳播層面，也就是我們常說的社會化營銷，利用網站、微博、微信和APP來展示公司的產品和品牌；第二階段是渠道層面，也就是我們常說的B2C電子商務，把渠道從線下搬到線上，通過互聯網銷售產品；第三階段是供應鏈層面，包括消費者定製（C2B），消費者參與到產品設計和研發環節，這也是廣義層面的電子商務；第四階段則是價值鏈層面，用互聯網思維重新架構企業，從傳播、營銷、供應鏈到運營管理方面全面由互聯網來驅動，組織構架和管理方式也會面臨相應的調整。
現在大多數企業對互聯網思維的理解還停留在第一階段和第二階段，也就是上面說到的社會化營銷和電子商務層面。但要讓整個企業充滿互聯網思維，光有這些是不夠的，要用互聯網思維去改造自己的供應鏈和價值鏈，甚至包括企業的組織構架和企業文化，這才是互聯網時代的企業轉型的根本要義。
㈦ 社交電商哪個最厲害
當我們在期待誰是下一個巨頭時，社交+電商模式卻以顛覆者的身份崛起。
消費者通過社交突然創造了額外30%的網購需求，阿里京東等傳統大佬怎麼可能坐視不理！
相對傳統電商，社交電商的變革主要體現在人、貨、場的變遷。
人，也就是消費者從年輕化到全齡化結構的擴張；
貨品設計理念從圍繞產品規模化提供到個性化設計不斷提升；
場景從中心化電子商務平台到碎片化社交平台的演變，其變化主要是舊的巨頭消亡，新的明星企業崛起。
所以，在互聯網+浪潮中任何企業都不能安於現狀，隨時有可能被創新的力量影響、沖擊、改變，甚至顛覆。
而隨著傳統電商獲客成本的提高，讓社交電商——以社交為核心的高頻、低成本模式重獲市場的關注。京東、淘寶、唯品會等已經開始在社交電商領域排兵布陣，社交電商必將成為未來幾年內多家傳統電商平台的發力點，新的零售戰爭一觸即發。
社交電商中的明星選手
社交電商平台雖然幾乎都在微信生態下快速增長，但面對著不同的服務人群，背後的模式和機制決定了企業的不同走向。其中有的做精選，有的做拼團，有的依託網紅，有的從垂直領域出發，也都做得有模有樣，甚至誕生了一批改變電商格局的超級企業。
要說社交電商的當紅炸子雞，穩居C位的一定是拼多多。這家成立只有短短3年的企業，已經走完了阿里京東花了10年的路。2015年8月獲數百萬美元A輪融資，2016年7月獲1.1億美元B輪融資，2017年1月獲數億元美元C輪融資，2018年3月獲13.7億美元D輪融資，同年7月26日，拼多多在納斯達克上市，募資18.7億美元，市值約240億美元。
拼多多創始人黃錚個人凈資產一度達到99億美元，超過京東創始人劉強東，成為中國第16大富豪。
孵化於游戲公司內部的拼多多，其拼團模式更像是一款游戲，用戶通過朋友之間發起拼團或者相互砍價，可以以更低的價格甚至免費拿到商品。談起拼多多的發展途徑，黃崢曾經說過：「我們的核心就是五環內的人理解不了」。將消費重點全放到了三四線城市+縣城鄉鎮的拼多多號稱擁有3億用戶。
當拼多多靠「低價+拼團」征服「小鎮青年」和「大媽大爺」時，誰也沒想到它使出回頭槍，劍指阿里京東的核心消費群。從去年開始，拼多多在《歡樂喜劇人》、《快樂大本營》、《嚮往的生活》、《中餐廳2》、《極限挑戰第四季》、《我是大偵探》、《奔跑吧第二季》等時下最熱門的綜藝節目投放廣告，基本實現全覆蓋。
當然，撒錢的成效也非常明顯。2018年一季度拼多多GMV為662億元，而2017年全年GMV為1412億元，一個季度基本達到去年半年的水平。拼多多已經成為讓阿里京東顫栗的現象級企業。
不同於洗腦的拼多多，社群好物分享的電商平台「有好東西」像是一股清流。從生鮮切入一二線城市的家庭消費場景，瞄準家庭消費的掌權者——媽媽群體。
「尋味師-甄選師」雙核模式是有好東西最大的特色，尋味師的定位像產品經理，負責後端選品和開發，每個尋味師只負責一個品類，保證專業性。這家公司有50名尋味師，但每個月只有60個商品上線，每個尋味師一個月才上線一個SKU的商品，整個平台也才400個SKU，卻撐起了月銷8000萬的業績。
甄選師在社群中擔任群主的角色，但本身也是消費者。幾乎每個社群都是熟人社群，甄選師在群內具有權威話語權，必然決定其強客服能力，這也是有好東西於陌生人社交電商的最大區別。前端甄選師通過社群分享和反饋推薦商品並收集需求，後端尋味師根據反饋調整迭代選品和上新邏輯。
就是這樣一個「刁鑽又簡單」的模式，2015年4月獲華創資本300萬美元A輪融資；2018年1月，獲A+輪2000 萬美元融資，時隔半年後的7月獲得B輪5000萬美元融資。
而成立僅僅1年的「好衣庫」成績也很誇張，2017年12月，獲天使輪5000萬人民幣融資，2018年6月，完成A輪1億人民幣融資，2018年7月，完成B輪數億人民幣融資。好衣庫的初衷是做微商和微商商品的升級，初步的戰略是從服裝、家居日用和母嬰產品入手，發揮組貨、供應鏈管控的優勢，逐漸建立渠道對於品牌的議價權。目前和好衣庫達成合作的品牌已經超過300家，月交易額達3000萬。
除此之外，主打品牌好物，主要涵蓋家居、運動、餐廚、飾品、零食等品類的靠譜好物2017年7月，完成A輪1000萬元融資；2018年3月完成A+輪數千萬元融資；社交電商可見深受資本市場的青睞。
服務於微店主群體的零售眾包電商平台，以眾包的模式為店主提供內容、物流、倉儲、客服、培訓、IT等服務的雲集，2016年12月完成2.28億人民幣A輪融資；2018年4月，獲1.2億美元B輪融資。
以美食為主，專注服務於被巨頭拋棄的中小商家，主打的是精緻生活的概念，其用戶群體集中在85到95的一二線城市女性的環球捕手2016年3月，獲數千萬人民幣A輪融資；2016年10月，獲1億人民幣A+輪融資；2018年2月，估值接近20億元。
一邊野蠻生長，一邊摸索試錯
當然，社交電商的發展之路，也並非一帆風順。無論是一些社交電商曾陷入的傳銷質疑，還是產品山寨問題，都警示著新經濟領域並不完善的游戲規則。
上市之後的拼多多立馬陷入假貨旋渦，並愈演愈烈，以至其股價不斷下跌，至今沒有走出泥沼。有好東西的甄選師可以自己做銷售，有8%的分成，也可以推薦下一級甄選師獲得獎勵，因此有了拉下線疑雲。
但其也就是得到推薦獎勵而已，下一級帶來的銷售上一級不享有分成，這又跟雲集、環球捕手和微商完全不同。可以這樣說，有好東西頂多隻是一級分銷，雲集與環球捕手卻都是多級分銷，一不小心就會被拿捏不好尺度的人誤以為是傳銷。
自2015年至今，國內政策已經四次重申，對社交電商行業做出了必要的規范。然而，如今市面上一些社交電商平台屢屢因商品品質不達標而被用戶申斥，發展最好的拼多多首當其沖。有些則只是藉助微信流量去開展普通的電商業務而已，並非實際意義上、真正的「社交電商」。
社交電商行業繁榮的背後，還有很多漏洞急需補上。現在的此消彼長並沒有成為定局，未來格局上的諸多變數，還有待觀察。