① 人力資源職業經理人培訓都培訓些什麼呢
就是一些人力還有管理方面的吧，我曉得一個倍壘公司，他們做人力資源經理人的培訓的：課程都有《人力資源規劃、配置與管理》《行政規范化辦公技能》《薪酬與績效考核》《組織溝通與協調》《商務禮儀》《公司治理與制度設計》《管理學與企業文化》《領導力與創新力》《培訓體系的構建與實施》《贏在執行力》······這些等等的，還是很專業的，做的很好的，你可以看看。
② 企業高管培訓課程有哪些
既然是企業高管培訓，就不再是那些具體實操相關內容，而是聚焦在思維方式的改變，經營格局的開拓等方面，所以企業高管培訓課程一般分為兩類：
1.商業哲學課程：主要包括管理經濟學、營銷管理、行政管理、項目投資與融資分析、風險管理、管理溝通與談判等。
2.實戰方案課程：主要包括戰略管理、創新思維、運作管理、企業競爭戰略、資本經營、市場營銷與管理、宏觀理論與實踐等。
目前很多高管培訓課程內容都比較寬泛，適用范圍較廣，缺乏針對性，最終達到的培訓效果與預期目標相差甚遠。如果你遇到了類似問題或有高管培訓課程內容的需求，那我比較推薦你選擇平安知鳥的知鳥優課進行課程采購。知鳥優課擁有聚合國內外名師大咖資源，可以為企業高管打造專屬的內容體系，能夠更大程度上幫助他們開拓視野、拓寬知識儲備。具體來說，知鳥優課包含了500+家內容合作夥伴、300+知名商學院講師資源、20+行業員工全職涯、終身學習內容矩陣和100+OMO混合式學習項目，特別是《巔峰講堂》，匯聚了經濟、管理、大數據等很多領域的頂尖專家學者，圍繞著前沿趨勢、商業新知、職涯經驗等方面，聚焦新技術、新產業、新業態和新模式，幫助企業高管大大提升可執行的客觀洞察力。
③ 企業高管培訓課程有哪些
高管培訓課程大致可分為三個層次：
第一層次：注重知識的學習。
上課信息量較大，內容豐富，高管培訓課程形式以專家授課為主。可以較快補充知識，開闊眼界。如財務知識、營銷理論。不足之處是形式較呆板，學得快忘得也快，難以舉一反三。這是目前最普遍的形式，已被眾多企業接受。
第二層次：注重技能的培養
上課人不多，信息量不大，強調反復演練，上課形式活潑。所學能緊密聯系實際，很快派上用場。如大客戶銷售技巧，溝通技巧，團隊建設。尤其對中層經理更為合適。該種高管培訓課程形式正被越來越多的新型企業所接受。
第三層次：注重理念觀念的養成。
成功的經理不一定是智商高的人，卻一定是情商高的人。現代培訓很重要目的之一就是把學員培養成態度積極、自信、開放、有團隊精神，並善於學習的高情商的人。這是最高層次的培訓，講究從根本上對學員的思想、習慣、觀念進行培訓。解決的不是一時的疑問與困難。是公司長壽的決定性力量，因而高管培訓課程的難度更大，能承接此類培訓的公司較少。這是高層經理值得花大價錢參加的培訓，該類培訓已成為高層經理培訓的主流。
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1、資深——超15年行業經驗
2、實戰——累計上千個企業實操案例
3、實效——大道至簡，直指核心
4、實踐——講自己所做，知行合一
三、 教練式學習：每周 班主任督學，每周 教練一對一批改。
四、實戰導師團——10年以上行業經驗，講自己所做，做自己所講。
行動在線商學院只針對董事長、創始人及核心高管開啟實戰的課程。行動在線商學院，是行動教育（股票代碼605098）旗下的企業家在線EMBA學習平台。與國內外傳統商學院不同的是，行動在線商學院是一所完全立足於市場環境，以幫助1000萬企業家成功為使命的新型管理學及商學在線教育機構。
④ 職業經理人培訓的內容有哪些
培訓內容有2個方面：業務能力和管理能力。管理培訓內容包括：
1角色認知能力。職業經理人既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，還是外部的供應商和客戶。因而職業經理人需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。
2時間管理能力，職業經理人處於企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而高效的時間管理是職業經理人必備的能力。
3溝通能力，關於溝通存在兩個70%的說法：第一是經理人把70%的時間用於溝通方面，；第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這2個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。
4目標管理能力，就是要實現企業中每一個成員大家一條心，共同為企業目標努力。
5激勵能力，企業里的激勵手段一般由高層制定，如提高薪酬，晉升，股票期權，顯示地位等方面。
6績效評估能力和領導能力。
⑤ 職業經理人培訓課程
要參加培訓的
⑥ 職業經理人培訓課程都學些什麼
職業經理人的學習是一個系統、全方位的知識鞏固、能力提升，需要學習的模塊大致可分為職業經理人素養、行政管理、財務管理、創新管理、營銷管理、信息管理、企業戰略管理、法律法規等內容
⑦ 職業經理人一般的培訓課程都有什麼
◆戰略管理 ◆企業文化 ◆財稅管理 ◆營銷管理 ◆人力資源管理 ◆生產管理 ◆供應鏈管理 ◆目標管理 ◆團隊管理 ◆執行力等
⑧ 職業經理人適合讀什麼管理培訓課程
企業經理人培訓的內容主要有：創新領導力，業績倍增和系統管理三大模塊。我在讀的博商英才班，是國內唯一以業績為導向的管理能力解決方案，課程就是圍繞這三方面展開的，非常實戰系統
⑨ 職業經理人培訓的內容是什麼
職業經理的培訓內容為兩個方面：業務能力和管理能力。 一般的培訓只對管理能力做培訓，因為管理能力是通用技能，也是通過培訓容易獲得的。 管理能力培訓的內容包括：1.角色認知能力。職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。 因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。 2.時間管理能力 優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。 3.溝通能力 關於溝通存在兩個「70%」的說法：第一個說法是經理人把70%時間用於溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。 4.目標管理能力 假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。 5.激勵能力 企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有著更高的要求。 6.績效評估能力 企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關繫到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。 7.領導能力 關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。 8.教練技能 在企業里，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。 實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。 9.授權， 有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。 10.團隊發展 現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。 實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生沖突時，提出解決的辦法。
⑩ 適合企業管理者的培訓課程有哪些
企業管理培訓課程種類繁多，若以主流業務分類，則包括：
1. 市場運營；
2. 生產管理；
3. 研發管理；
4. 銷售管理學院；
5. 財務管理；
6. 人力資源……
也可根據管理層級分類，包括針對高層管理者的領導力課程，針對基層員工的個人職業發展課程等等。
企業可通過定製化的培訓課程，滿足從基層到高層的綜合能力培養，綜合提升企業人才素養。