A. 有沒有北京這邊，同是報考MBA的交流社群
樓主你好
這個是這樣的，這個網路知道平台不能直接發布群的，但是你可以查看我的名片，裡面有的，希望對你有幫助！另外MBA考試科目：英語（滿分100分）；綜合能力（含數學、邏輯、寫作，滿分200分），各科考試時間均為3小時; 滿分為300分.
1.綜合能力：總分200分,考試時間為3個小時,非常緊張.試卷由數學、邏輯和寫作構成，其中數學佔75分，邏輯佔60分，寫作佔65分。
⑴數學為25題單項選擇題。數學分條件充分性判斷和問題求解兩大部分，其中問題求解共15小題，每小題3分，共45分；條件充分性判斷共10小題，每小題3分，共30分。數學對大家的解題技巧和速度要求比較高.
⑵邏輯為30題單項選擇題，每題2分，共60分；
⑶寫作要求寫兩篇文章，論證有效性分析,要求600字,30分; 論說文要求700字,35分，語文寫作合計65分，形式從命題作文、基於文字材料的自由命題作文中選一種。
2.英語二題型分布為：難度介於四、六級之間，要求掌握大綱詞彙5500個單詞。
<1> 綜合填空(完型填空)20道，每題0.5分，共10分；
<2> 閱讀理解5篇文章，25題, 每題2分共50分；
<3> 翻譯一題：英語翻譯成中文,15分；
<4> 英語寫作2題：小作文10分+大作文15分,合計25分。
B. 北京社區團購都有什麼平台
太多了，社區團購平台從2015年誕生，2018年興起，2020年年初爆發，全國有大量社區團購平台，涉及了許多領域和地區。下圖是分區域的平台分布圖。
社區團購平台按照運營模式分為兩種模式，供應鏈型平台和工具型平台。
供應鏈型平台由平台簽約團長，團長屬於平台的員工，從定價、選品、支付均由平台把控，團長賣出貨物後可以獲得10%的傭金。比較有名的有每日一淘、興盛優選、你我您等。
優點：團長不必選品、進貨，也不用找渠道。只需要將貨物發到微信群，然後拿傭金。
缺點：由於團長是平台員工，有一定業績壓力，同時10%的傭金並不高，無法把控商品的質量容易遇到售後問題。
另外一種就是工具型平台，團長自己找渠道找商品，平台只負責給你開店鋪，商品售價和利潤自己把控，團長負責配送或自提，比較常用的平台有拼團小棧、接龍管家等。
優點：團長可以自己選品、定價，所有流程都在自己掌控之中，相當於小型創業，平台費用免費或者很低。
缺點：團長需要自己找渠道進貨，比較費時費心。
C. 如何搭建社群運營體系
社群的運營體系的搭建一定是建立在社群的定位和基本的業務邏輯的基礎上進行的。做任何事情，都是同樣的道理，首先我們得梳理出做事的基本業務邏輯，基於業務邏輯基礎之上，我們來制定相應的一些做事方法和策略，為了更容易明白，這里會以天馬幫社群和運營研究社這兩個社區為例進行分析。
天馬幫依託易觀國際16年為傳統企業互聯網轉型經驗的積累，並匯聚了進千名內部專業導師和外部實戰專家持續每周一、三、五為企業家們提供高質量的線上語音直播課程，是一個有上千名傳統企業老闆組織的「互聯網+」學習型社群。那麼對於這樣的一個社群是怎麼運營的呢？
在討論天馬幫的社群運營體系之前，我們先看下天馬幫的業務邏輯是什麼？天馬幫的發起者是易觀，社群的用戶面向的是傳統中小企業的老闆，以易觀為主輸出學習內容，幫親作為學習內容的受益者，在這個業務邏輯中有幾個關鍵點：
1、發起者和社群成員的角色界定
2、社群運營的目標的確立
3、社群用戶的淺層次需求和核心需求的把握
4、社群的發起者易觀需要提供什麼樣的內容才能滿足社群用戶的需求？
5、社群用戶UGC，對於社群用戶的UGC發起者的作用
6、社群用戶和社群發起者易觀如何產生雙向互動和反饋？
7、企業家的核心需求我們該如何去實現和滿足？
在此思考的基礎上我們對天馬幫社區內的業務邏輯梳理如下：
研究社的運營工作可以分為兩大部分：
第一部分是為了保證運營研究社順暢運行，需要運營端做的基礎工作可能包括：
1.對每周二討論主題和每周四分享內容的規劃安排
2.尋找運營相關話題，並組織在固定時間進行討論
3.溝通尋找可分享的社員進行內容分享，不同社員的分享排期
4.對話題的篩選確定以及討論過程中主持、引導
5.對社員分享的前期安排准備，過程管控，和分享後的素材沉澱及傳播
6.鼓勵和引導社員進行運營問題的交流討論
……
第二部分是保證研究社能夠出彩的非常規性的創新工作，具體如下：
1.社群運營形式和體系的改進（如社群和社區的結合）
2.對整個內容體系的優化改進（系統化、專題化）
3.線下交流分享機制的確立和自組織的形成
4.運營分社的成立及自運行
5.其他創新性的學習交流機制。
因此，對運營研究社的運營建議如下：
首先，核心價值的持續提供，這是運營研究社能夠延續的前提。運營研究社做過幾次分享，其實我個人覺得還是不錯的，比如運營周報的形式的討論，這個是非常落地的，對很多人，尤其做運營的借鑒意義還是蠻大的。還有一次是針對咱們運營研究社的一個成員運營的旅遊產品為例進行的運營策略的討論，就是基於某款產品的頭腦風暴，這也是也是一個非常好的形式。另外，還可以做一些針對運營所需要用到的工具表格的一些討論和分享，因為對於任何人來說，工具、模板和表格是最具參考和借鑒意義的，很多都是可以直接拿來用的。
其次，保持核心價值的輸出的關鍵在於，如何通過分享對社員有所啟發，這是研究社的意義所在。其實我們在運營研究社的過程中是會出現很多問題的，對這些問題的徵集，然後集中一個時間進行頭腦風暴和集體討論的話，會更有價值。或者針對某個成員運營的產品展開頭腦風暴，然後提供一些運營的策略和建議，或者說就某個產品需要做的活動來做一個主題討論。
第三，加強線下活動，研究社不需要承擔線下活動組織者的角色，只需要為成員線下活動創造條件即可。而且這些線下活動更多的是要要研究社分社來進行組織，比如發揮研究社北京分社、上海分社和深圳分社的作用。
第四，明確研究社總群和研究社分群的角色定位。研究社總群的定位是以學習分享交流為主，那麼分群更多承擔的是社員粘性的建立、活躍度的促進以及線下活動組織的方便性考慮。對研究社分群來說應該更加生活化，比如社員的生活八卦交流，更多的是交朋友，建立友好關系或者說成人之間的強粘性為主。
第五，研究社分享內容的主題化、系列化。可以分為兩大系列主題：
1、話題討論系列：如，系列一：熱點追蹤、經典產品討論，如對在行、值乎等現象級產品的運營討論；系列二：運營方法體系和思路的討論；系列三：研究社成員所運營的產品的頭腦風暴等。
2、干貨分享系列：如，工具使用專題、運營思路專題、案例剖析專題、運營求職和職業發展規劃專題等。
除此之外，還可以發揮研究社的其他價值，這一塊成員自發進行，研究社只需要提供條件即可，相關內容可以包括合作和資源對接，求職建議和崗位內推等。
所以無論是哪種類型的社群，我們首先要做的是梳理出社群的業務邏輯，只有基於社群的業務邏輯的基礎上我們才能夠快速的搭建出社群的運營體系。
對於社群運營的具體的工作內容，可以關注超哥微信公眾號「超運營思維」回復「社群」即可獲取《一張圖將社群運營知識一網打盡》，裡面幾乎涵蓋了社群運營的全部工作。
D. 北京哪裡有靠譜的相親社群
少
E. 北京達人社群在哪
粉絲社群主要基於社群的KOL 關鍵意見領袖，有可能是明星，或者特定領域的專家。
興趣社區主要是基於興趣組成的社群，不一定有KOL關鍵意見領袖，去中心化。
無論什麼類型，都需要強黏性社群才能凝聚。
希望我的回答能幫到您，望採納。
F. 聽朋友提到過funwork，感覺挺新穎的，想深入了解下，請問北京有嗎
據我所知，funwork是一個聯合辦公的品牌，北京很多核心商圈，像國際會議中心、盤古大觀、澳門中心等都有他們的項目，算是比較大的品牌了。幸運的是我們老闆很早就看懂了聯合辦公，所以公司搬來funwork這邊已經大半年了，最大的感受就是辦公環境大大改善了，而且Funwork聯合辦公的選址一般都是繁華地段的甲級寫字樓，不管是空間布局還是交通便利程度，考慮得非常周到。
G. 在北京，去哪裡參加一些線下的學習，讀書，成長的聚會社群等，主要的目的是能線下結實一些學習成長分享的
摘要 您好，很高興為你服務。我是平心，國家一級職業咨詢師，擁有20年生涯職業規劃經驗，擅長職業規劃、優勢挖掘，累計1v1咨詢超過1000小時。
H. 北京跑有沒有組團跑步活動在哪裡找跑步的社群
晚飯跑晚飯1.5再跑
科
跑步場要選擇平坦道路夜間跑步路面平容易崴腳
跑步間致定30鍾左右跑運僅能鍛煉體格能提高耐力受度跑步前要進行熱身腳步關節結束要立即停慢慢跑放鬆再走路