Ⅰ 北京盛世榮翔廣告策劃有限公司怎麼樣
簡介：北京盛世榮翔廣告策劃有限公司成立於2007年09月25日，主要經營范圍為廣告設計、製作、代理、發布、組織文化藝術交流活動（不含棋牌）、承辦展覽展示、企業形象策劃、圖文設計、影視策劃、信息咨詢（不含中介服務）、技術推廣服務等。
法定代表人：黃鸝
成立時間：2007-09-25
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：110112010521165
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市通州區雲景北里52號樓21層2103室
Ⅱ 北京思普睿德廣告策劃有限公司怎麼樣
北京思普睿德廣告策劃有限公司是2011-07-28在北京市平谷區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於北京市平谷區山東庄鎮橋頭營村新開西街2號。
北京思普睿德廣告策劃有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110117580894556W，企業法人郭士青，目前企業處於開業狀態。
北京思普睿德廣告策劃有限公司的經營范圍是：設計、製作、代理、發布廣告；企業形象策劃；市場營銷策劃；企業管理咨詢；圖文設計與製作；會議服務；承辦展覽展示；銷售辦公用品。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。在北京市，相近經營范圍的公司總注冊資本為8760318萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規模的企業中，共2905家。
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Ⅲ 廣告策劃公司：如何讓業務不斷地找上門來
來源:品牌中國網 發表評論(0) 在金融危機對全球經濟不斷的阻擊下，中國企業或多或少的受到了或大或小的影響，以廣告、策劃、設計、公關、咨詢等為主的智業公司也不例外。現在，很多廣告公司、策劃公司等智業公司生存十分的艱難，可以說是被全球金融危機嚴重的「撞傷了腰」。面對此情此景，廣告、策劃等智業公司如何克服困難，實現優良的發展，甚至做到讓業務源源不斷地找上門來呢?這顯得異常的重要! 一、廣告策劃公司業務開拓需要轉變思路 讓業務源源不斷地找上門來合作，而不是自己辛辛苦苦地去求客戶?有這種好事?當然有。像葉茂中策劃機構，廣東省廣告公司這些大型廣告、策劃機構，自然不必多說。當然，也有人覺得用葉茂中策劃機構和廣東省廣告公司作為例子雖然沒有錯誤，但也沒有說服力，畢竟他們經過了上十年甚至二、三十年的努力，才有了今天的輝煌與成就，業務源源不斷地找上門來自然也是情理之中，沒有什麼好稀奇的。是的，筆者也這樣認為。同時，筆者也認識、了解很多在社會上沒什麼知名度的廣告、策劃、設計、咨詢等智業公司，如中天、井一公司，他們的業務也可謂源源不斷地被客戶找上門來，快速的實現合作。 著名運動品牌李寧的廣告語說：一切皆有可能。很多時候，我們因為固有的思維模式而嚴重製約了公司更好的發展。很多廣告策劃公司也不例外。目前，很多廣告策劃公司的業務拓展思維都是傳統的、老舊的，不具競爭力的——幾乎千篇一律的表現為利用老闆的人脈關系、廣告業務員的電話營銷等方式進行。如此業務拓展，人情參雜，效率緩慢又低下，導致廣告策劃公司常常做完一個項目又歇鍋了，或者天天把神經擰得異常的緊巴，害怕沒有項目做，害怕發不出工資……運營艱難由此可見一斑。這，讓很多廣告人、策劃人、咨詢人活得異常的辛苦! 顯然，在動態的環境下，尤其是市場競爭明顯加劇的前提下，廣告策劃公司如果業務拓展思路不改變，生存空間就會越來越狹窄，久而久之便會變成井裡之蛙，看不到更好的業務開拓模式，爭取不到更多更大的項目操作，快速發展就會演變成南柯一夢。 因此，廣告、策劃、設計、咨詢等智業公司都應該時時保持學習的心態、研究的心態，盡量做到眼觀六路，耳聽八方，以創造的勇氣緊跟時代，發現亮點，開拓未來。這樣，起跑線就比同城、全國的競爭對方高出許多，當努力由量變達到質變時，後續發展就會迅速優先獲得廣大客戶的認可和追捧。如此，業務開拓就已成為一件輕松而有趣的事情，而不再讓人感覺是一種煎熬。 由此可見，廣告策劃公司若能改變業務開拓的陳舊思路，全方位努力便能擁有很多條新的、更具效果的業務開拓之路，並且在公司有效的行動支撐下，業務開拓的難度就會不斷地降低，直至形成了規模效應與強大的品牌影響力……鍥而不舍，業務源源不斷地被客戶找上門來合作，就不再是夢想了。 二、如何才能讓業務源源不斷地找上門來 成功在於行動。廣告策劃公司拉業務本來就不是一件輕松的事情，現在我們不但要超越它們，不但不把它們當作一回事，而且還要讓讓業務開拓變得很輕松有趣，並且最終目的是讓業務源源不斷地找上門來。這是一個讓人心情超級激動的巨大挑戰。我們能實現嗎?如果能實現，那麼如何才能讓業務源源不斷地找上門來呢?瀋海中在此告訴各智業公司：只要智業公司朝著正確的方向不懈地努力，讓業務源源不斷地找上門來就不會是夢想，而是完完全全的現實! 事實上，智業公司讓業務源源不斷地找上門來，有很多種辦法。對於廣告策劃公司而言，可以結合自身的情況和實力，單一集中的採取某一種辦法，或者綜合的採取幾種辦法，都是可以的。具體辦法，例如： 1、卓著策劃引來眾鳳凰。企業有核心產品和核心競爭力，才能打敗競爭者，獲得優良的發展。廣告策劃公司亦同。顯然，如果一家廣告公司或策劃公司，沒有自己的實戰優勢和擅長，要想實現很好的發展，將比登天還難。因此，廣告策劃公司若想運營舒暢，甚至讓業務源源不斷地自動找上門來，就要錘煉自己的獨門「武器」，並且讓客戶們知道，這樣，公司的發展才會輕松和健康。 筆者知道一些智業公司，初始時憑著關系做了一、二個單，激情的運作了一年半載，然後就陷入了困境，不知如何發展為好。事實上，這種情況很多，結果一般有三種：第一種是死掉了，因為沒有優勢沒有競爭力，而人際關系不是萬能葯，無法包治百病，所以適時關門告一個段落了;第二種是東奔西跑，求爺爺告奶奶的到處求客戶，勉強維持生存，過著很艱辛的日子，口頭上常常掛著句：「真不該當老闆的」，每天起床便為了生存而愁苦著臉;第三種是積極思變，注重眼前生存時，不斷地練內功，打造核心競爭力，創造火紅的業績，成為業內的新星，獲得客戶的認可和青睞……通過堅持不懈的努力，境況逆轉，活著越來越滋潤。 對於第三種情況，正如筆者所知道的某家策劃公司，憑借老闆以前在單位上的關系，拉了一些業務做，但一直處於半死不活的狀態，老闆親自給本人算過一筆賬：一年下來，除去工資、各項公司開支、汽車費用外，平均每月賺個一萬元左右，而且是他和他老婆的共同收入。顯然，開這樣的策劃公司，除了自由度大些外，跟普通打工沒有太多的區別。所以，老闆是痛苦的。 也正因為不死不活的緣故，搞了兩年後，老闆覺得再這樣下去，太沒意思了，遲早會垮掉的。於是，他開始求變。他在想：策劃公司嘛，應該策劃歷害呀?但是，捫心自問：自己公司策劃歷害嗎?都做了哪些有影響力的策劃?沒有，都沒有。反思兩年來，公司做的都是以普通設計為主要工作，策劃方案雖然也做了十多個，但都沒有弄出什麼大名堂來。 正因為這樣，公司的發展也不見起色……症結越來越清晰。而那時，正逢葉茂中把策劃推行得特火，很多案例讓人看得的確熱血沸騰，感悟良多。這家公司老闆也想，既然他人能夠做出紅火的策劃，自己也應該可以呀。於是，他重整了公司部門，加強了策劃部和設計部兩塊人員，日夜的打基礎，並且假設某產品來合作，希望做策劃，於是他們組織對產品、行業的研究，組織對消費者的調研，讓設計師依照4A公司的獲獎作品去創意和設計……這樣反復做了好幾個產品的模擬策劃、全案設計和系統推廣，策劃水準、設計質量明顯獲得了提高。 終於，功夫不負有心人。老闆以前單位的一個領導也出來做實業了，並且找到了老闆，希望幫他策劃策劃。顯然，公司全體員工的熱情迅速高漲了——他們不用再「打飛機了」——模擬策劃和設計，他們有了全案實戰的對象了。於是，全體員工進行了周密詳細的調整，制訂了五條產品上市推廣策略，和上十個整體策劃創意，並且不斷地進行消費者調查，以及與客戶的反復溝通，最終確定了一條策劃創意及其設計稿件。此時，老闆和全體員工的心都是撲通撲通的，畢竟這是他們的處女處，畢竟之前沒有操作和成功的經驗。 幸運的是，當這條策劃創意在市場上執行到第三天的時候，老闆就接到了老領導的來電，說產品賣得特好，大家都是拿報紙或者傳單來的，團購和零售都非常搶手，而且周邊縣市也有好幾個經銷商來咨詢和合作，現在公司在加緊生產產品。此時，全公司都沉浸在成功興奮的熱淚中。 美名傳天下。這家策劃公司的成功迅速被傳開，很快就有新客戶找上門來，希望實現優良的策劃。顯然，老闆和全體員工沒有驕傲，他們再接再厲，在一年內又創造了三個紅紅火火的策劃，獲得客戶的認可，產品更是得到了經銷商和消費者的追捧。至此，這家策劃公司一甩運營疲軟的狀態，越做越起色，找上門來的客戶陸續不斷。此正謂：卓著策劃引來眾鳳凰! 顯然，打造廣告策劃公司的核心競爭力，並且弄出名堂來，是十分重要。其實在中國，有著不少的智業公司，憑借著策劃的特長，或者設計的特長，或者公關的特長、或者營銷的特長而將業績做得紅紅火火。這樣，客戶合作著高興，自己也活著滋潤。 由此可見，以某一特長或者某幾特長形成公司的強大優勢與核心競爭力，做出出色的、有影響力的案子出來，便會獲得眾多客戶的青睞，從此踏上業務源源不斷地被客戶找上門來的幸福快車。 2、專注行業服務成權威。毛主席說：集中兵力才能打勝仗。其實，廣告策劃公司又何妨不是這樣的呢。但是，筆者見到不少的廣告公司、策劃公司、設計公司等智業公司，自身沒有一個主體的特色或優勢，又沒有一個固定的、有優勢的行業進行服務，所以，業務就「繽紛多彩」，例如前天做一張葯品宣傳單，昨天搞一本衛浴畫冊，後天又有一個化妝品的單子要做，甚至連樓下餐館的菜牌設計也成為一個CASE……什麼東西都做，但什麼東西都很快可以做完，而且下次再做的機會不多。表面上看來很風光，實際上，不少的廣告策劃公司對此也是有苦難言。顯然，在公司沒有更好辦法和更好機會的時候，也只能這樣招著，畢竟生存第一嘛! 現實是無情的，但現實也是可以改變的。除了見到擁有「繽紛多彩」業務但日子還是過得不理想的廣告策劃公司外，筆者也認識一些被某些人認為很死腦筋，「路子很窄」的廣告策劃公司，他們一般專業服務於某一個或兩個行業，通過長期專注的努力，深入到行業深處，真正懂得客戶的需求與難處，有效地幫助客戶解決難題，獲得廣大客戶的認可，久而久之成為行業的廣告策劃權威，使得行業中的多數公司都與之合作，因為這已成為服務質量的保證，雖然合作費用可能會高於其他廣告策劃公司的報價，但優良的品質使得客戶省略了很多麻煩事，減少彎路的行走，使企業實現了更好的發展，實際上為企業節省了更多的費用。顯然，專注於某一個行業，表面上路很窄，但有的廣告策劃公司就這樣「一意孤行」，反而做得風聲水起，是很多廣告策劃公司不曾想到的。 因為中國幅員遼闊，行業眾多，這為廣告策劃公司優良發展提供了肥沃的土壤。事實證明，如果一家廣告公司或策劃公司，沒有絕對的全國各品牌執行能力的時候，專注於某一個行業，為行業中的中小型企業提供優質的服務，是一種明智的選擇。因為在一個行業中，真正大的品牌有限，而中小型企業佔了95%以上——對於這部分客戶，只要提供超過競爭對手更好一點的服務，久而久之，就會很得人心;如果能在某方面或某幾個方面做到行業的前沿，例如優良的設計，又如紅火的策劃，再如參展的火爆，等等，做成了行業公認的最優質服務，並且見到了企業好的銷售效果(不論是招商還是銷售)，那麼，此廣告策劃公司在此行業的權威地位將會快速、有效地建立起來。顯然，只要這家廣告策劃公司繼續努力，自動找上門來的客戶就會源源不斷。如此，想業務不好都很難了。 因此，對於一些地處或近處製造業集中的廣告策劃公司，例如所在地或服裝企業最多，或食品企業最多，或衛浴企業最多，或傢具企業最多，或太陽能企業最多，或燈飾產品企業最多，等等，在公司沒有足夠優勢的情況下，選擇專注於某一行業，並且把綜合實力提升上來，全力以赴成為行業廣告策劃服務商中的佼佼者，並且奠定其權威地位，則是上上之策。 對於這樣的廣告策劃公司，可以著重把設計、攝影、訂貨會、展會等工作做出品質，做出轟動效果，讓行業的人都有所耳聞。如此，公司將一改以前業務開拓艱難的困惑，業務自動源源不斷地找上門來將不再是「畫餅」。 3、創造行業媒體進圈子。方法總是比困難多。如果一家廣告策劃公司沒有抓住中國整體廣告策劃業的發展機會，或者沒有成為像葉茂中這樣響當當的人物，抑或沒有成為廣東省廣、喜馬拉雅這樣的大型公司，其實並不意味著公司就失去了發展。當然，弄出名的機構做的是全國甚至全球的大業務，賺的是大錢(其中也有辛苦)，而實力一般，沒有多大名氣的廣告策劃公司同樣可以生活得很滋潤，做到業務不斷地找上門來，一步一步地實現優良的發展，讓老闆和員工都過上美好的生活。對於這一點，只要廣告策劃公司不斷的努力，是完全可以做到的。 結合中國的實情，例如廣告策劃公司創造行業媒體獲得行業客戶的認可，便能輕松地進入這個行業，形成有效地客戶圈子，並且可以不斷地擴大其客戶圈子。如此，只要媒體更務實的發展，對行業客戶有更大的幫助，那業務源源不斷地找上門來就是遲早的事。 筆者見過一些廣告策劃公司創建行業媒體後業務做得紅紅火火的，也見過一些廣告策劃公司有這種想法，做了一二期媒體後，還是沒有突破困難，依舊陷在困境之中，沒能成功爬上岸的。顯然，創建行業媒體進圈子是有技術含量的。一是要有一定的經濟實力，能夠連續支撐運營，直到成功開花結果;二是要有一定的水平，不論是做行業雜志，還是行業報紙，或者行業網站，都是需要對行業有較深入的了解，能夠滿足市場和客戶的需求，才能讓行業人士認可的;三是需要有毅力，畢竟要讓業務源源不斷地找上門來，並非隨便搞幾下，就能順風順水的，而是要通過先前辛苦卓絕的努力，打下優良的基礎，才能苦盡甘來喲，所以，要有毅力堅持不懈的努力和義無反顧的挺下去，方能媳婦熬成婆嘛! 例如筆者見過福建某廣告公司，其老闆通過幾年的努力，發現福建的廣告業競爭太歷害，而自身優勢有限，所以生存得一直很辛苦。後來，他左思右想，決定靜下心來，創建了一個鞋網，畢竟公司所處泉州，鞋業發達嘛，而且此網站細分到了專做某一類鞋的內容。經過一年多的努力後，這家公司老闆告訴我，他的網站點擊率每天都有幾千了，而且也有點廣告投放的收入了，更重要的是他通過這個網站，已經連續成功接下了八個客戶了，並且前來咨詢洽談的客戶在陸續的增加。所以，他對未來的發展很有信心。 天下不會掉餡餅。當廣告策劃公司用傳統的方式無法實現業務的快速且成功的開拓，就應該立馬思變，主動尋找突破口，而且最好能夠找到一勞永逸或者優勢明顯的突破方式，然後集中力量地去實現。這樣，公司的運營發展就由被動變成主動，天空慢慢地就變大了，就能更自由地翱翔了。顯然，對於一些廣告策劃公司而言，尋找合適的行業，主動的創造行業媒體，把行業的企業都變成朋友和「親家」，辛苦一、二年後，基礎牢固了，日子就會好過了。 當然，如果廣告策劃公司欲創建行業媒體，建議公司能夠多對行業的趨勢、企業的招商、渠道、終端銷售等方面多一些了解，然後把內容做扎實，包括廣告、設計、展會、訂貨會、經銷商年會、渠道開拓、終端銷售、明星代言等方面。顯然，把這些方面做深入做優良了，行業客戶就會更加認可此媒體了，因為這是大多數企業客戶所需要的。如此，廣告策劃公司的未來發展還怕不美好嗎?事實證明：功夫不負有心人，當努力由量變達到質變後，廣告策劃公司的業務就會源源不斷地找上門來! 4、實戰專家形象引崇拜。在各大醫院，專家門診是最昂貴的，也是人滿為患的。為什麼會這樣?因為專家醫術更高明，經驗更豐富，治療效果更顯著，所以，患者都相信專家，相信真正的專家。其實，廣告、策劃、咨詢等智業公司，也可謂是醫院是醫生，他們的病人則是企業是商家。而且，在中國，真正的專家是受人尊敬和引人崇拜的。那麼，誰能成為真正的專家?其實，只要不斷努力的人和公司，都可以成為受人尊敬引人崇拜的真專家。對於為數不少的廣告策劃公司也不例外。 對於一些廣告策劃公司而言，當公司發展之路並不順暢的時候，是時候要考慮如何應對壞結果的時候了。而走專家形象之時，也是一個不錯的選擇。那麼，如何才能成功走好專家形象之路呢?首先，我們需要對「專家」這一個方向道路進行科學的分析和認知。其實，專家形象之路可以分好幾個方向，例如以老闆為核心的個人專家形象之路，或者以公司為主體的某卓越服務為核心的公司專家形象之路，等等，都是不錯的專家形象道路。 其中，以老闆為核心的個人專家形象之路，前提是老闆需要有較豐富的營銷策劃、廣告設計等實戰經驗，能說會道，能夠准確抓住客戶的消費心態，從而有效地說服客戶。而以公司為主體的專家形象之路，則需要公司在某方面或者某幾方面有優秀的人才，有豐富的和成功的實戰經驗，有翔實的和客戶認可的成功案例，並且在服務區域有著較高的聲譽，進而塑造其形象和有效地傳播，最終被服務區域的客戶所認可和接納。 要注意的是，以老闆為核心的個人專家形象之路，可以側重於通過專業書籍、演講光碟、實戰文章等方式展開。要做到這一點，的確需要其老闆或團隊具有足夠的實戰能力和創作水平。例如專業書籍方面，可以撰寫各類通過實戰後總結的理論或者經驗，以可以寫行業中某領先企業的成功之道和自己的參與歷程，或者撰寫行業的發展趨勢和注意事項，等等，創作和出版此類書籍，對不少的企業客戶是有學習之用和借鑒意義的，如此，專家形象就會慢慢地樹立起來，這對公司之後的業務拓展與發展將會有巨大的幫助。 筆者認識北京某一專家，驚呼他的業務如此之多——初次見面時確定他在做的項目多達二十多個，在談的項目有近三十個，此外平均每個月都有上十個新項目找上門來。如此多的業務找上門來，是如何做到的?經過筆者與該專家的深入溝通，終於發現了一個秘密，就是此專家出版專著較多，百分之八十的客戶是通過其專著找上門來的，剩下百分之二十的客戶是之前合作的客戶介紹過來的。可見，出版專業書籍對業務開拓是個不錯的選擇。同時，除了出版專業書籍外，出版演講光碟，撰寫實戰文章也對樹立專家形象，更好地開拓業務有幫助的。 對於以公司為主體的專家形象之路而言，除了以系統理論、有效工具、輝煌戰績為主體內容作為宣傳對象外，同樣可以採用專業書籍出版的形式，使其專家形象更加深入客戶之心。例如大型廣告公司廣東省廣就以公司名義進行理論、案例為主要內容進行書籍出版，從而更加有效地鞏固其中國本土第一廣告公司的地位，對業務的開拓也是極有幫助的。因為這樣的書籍出版，一方面是總結公司過去的勞動成果，將實戰的經驗、好的方法形成有用的理論，利於以後的實戰操作，另一方面也是一種有效的宣傳手段，並且對某些客戶產生震撼的作用。此可謂一舉兩得。 由以上可見，樹立專家形象對業務的開拓是非常有幫助的。其中，對於廣告策劃公司而言，只要有信心和恆心，不斷地努力，完全可以成為貨真價實的專家，獲得客戶的高度認可和贊揚。一旦實現這一目的，那業務源源不斷地找上門來就會變成現實。到那個時候，你會驚奇地發現：原來這個世界真的很美好! 5、廣告成就明星服務商。要成為專家或者專家級的個人和公司是需要一定天賦和水平的，而且實現的時間也可能需要拉長一些，要做的工作也可能更多一些。畢竟八仙過海各顯神通嘛!顯然，除了以上四種方式可以使廣告、策劃、公關、設計、咨詢等智業公司有效地擺脫其生存與發展的困境，魔術般的轉變為生活著很瀟灑和滋潤外，還有很多其他辦法也可以使得智業公司實現業務源源不斷地找上門來，確保公司發展得更加的美好。例如通過廣告傳播成為明星服務商就是一個快速、有效和省錢的方式。 廣告、策劃等智業公司，隔三差五的幫客戶進行廣告投放，但是否有對自己進行過廣告投放呢?有，但不多。像葉茂中策劃機構常在高檔雜志上如各大航空雜志進行廣告傳播、北京未來廣告公司利用媒體的優勢在央視進行廣告傳播……這些都是眾人熟悉的，也算是「巨無霸」式的廣告策劃企業。那麼，一些中小型的廣告、策劃、咨詢等智業公司有對自己進行過廣告投放嗎?也有，但非常的少。顯然，廣告、策劃等智業公司自己常幫客戶進行廣告投放，卻少有對自己進行媒體傳播的。 事實上，也正因為中國地大物博，製造與銷售類企業多，廣告策劃等智業公司也多，雖然競爭激烈，但造成了信息不對稱，導致很多在媒體上進行了較長時間廣告投放的智業公司更容易獲取業務，而沒有進行廣告投放的智業公司任憑客服人員如何費盡口舌說自己公司如何優秀如何歷害，做的工作如何扎實，服務得如何到位，客戶就是不肯相信不願意合作。 為什麼會這樣?這就是信息不對稱的緣故造成的。筆者在企業市場一線工作數年，加上在智業公司工作的幾年也多是在一線市場度過的，所以加起來在企業一線市場實戰工作超過了十年，對企業的情況可謂是了如指掌——實際上，很多企業是需要各類智業服務的。但是，絕大多數企業對智業公司又不太了解，同時又怕花了錢辦不好事……因為信息不對稱和顧忌心理，所以，在媒體上進行過多次傳播的智業公司就成了很多企業客戶主動尋找與洽談的對象——畢竟他們上了雜志上了報紙，甚至上了電視，給人的感覺就是不同，很有實力呀。這是很多企業人的內心話。而對於沒有進行廣告傳播的智業公司，因為互相不認識，不了解，這樣信息就不通順不對稱了，如此想一次性獲得客戶的認可和合作，在當今社會是越來越難了，畢竟智業公司魚龍混雜，企業客戶多一個心眼也是正常的。 顯然，像一些廣告、策劃、咨詢等智業公司，在確保了創作與執行能力、水準的前提下，是有必要對自己進行一定的廣告傳播了。這樣，公司不但業務開拓不再艱難，甚至通過持久的努力，將自己變成了明星式服務商，那後續源源不斷地被客戶找上門來合作就不稀奇了。那麼，廣告、策劃等智業公司如何進行廣告投放和傳播，以達到最好的效果呢? 其實，廣告、策劃等智業公司採取廣告傳播的策略進行形象樹立與業務開拓是需要根據自身情況確定的。一般而言，智業公司的廣告傳播可以簡單的分為兩類，一類是以電視如CCTV、航空雜志如《中國民航》、廣告雜志如《中國廣告》、營銷雜志如《銷售與市場》、營銷網站如中國營銷傳播網和全球品牌網為主的全國性、全行業的廣告傳播，開拓的是全國各類型業務;另一類是以行業媒體為主的廣告投放，如太陽能行業可選擇在《中國太陽能產業資訊》、《中睿傳媒太陽能營銷》、《太陽能信息》等媒體上投放，又如傢具行業可選擇在《亞太傢具》、《傢具主流》等媒體上投放。 由以上可見，對於有理論與實戰實力，能夠全國作戰和服務的智業公司，可以選擇前一類媒體進行持續投放。而對於普通的廣告策劃公司，筆者建議選准服務行業，在行業媒體上進行廣告投放，會效果更卓絕。據筆者所知，如浙江有一廣告公司在某行業雜志上進行了長期的廣告投放(其實沒有花多少錢，因為行業媒體一般廣告收費不高，加上投放時間長，和打折，所以細算下來是很少的一點錢)，一年可以與上百個客戶進行服務。當然，他們的服務內容多是平面設計、三維設計、展會招商、訂貨會等方面，技術難道不是特高。但是，從一家公司的角度而言，有如此多的客戶，公司的收益是完全能夠得到保障的——這比普通的廣告策劃公司為了生存而求客戶，卻少有服務項目要強上幾十上百倍啊! 事實證明：智業公司大膽的對自身形象進行規劃，然後進行有效的廣告投放與持久傳播，是有助於公司全面、快速發展的。顯然，對於一些有一定實力的廣告策劃公司，在很難找到發展突破口的情況下，選擇廣告投放成就明星服務商是一個省事、有效、省錢的全新發展方式。 看看已經成功的一些廣告策劃公司就知道，這種沒有多少技術含量的做法，在很多廣告策劃公司還沒有行動之前勇敢的行動，走在競爭對手的前面，自然就會獲得上天的優待。所以，廣告、策劃、咨詢等智業公司若准備走這一道路，就必須快速行動，占據先機。否則，等大家都洶涌而至時，競爭就會更直接和激烈，再跟進就不明智了。顯然，走在最前面，才能有效地樹立其形象，確定其地位，十拿九穩的讓業務源源不斷地找上門來! 三、讓業務開拓不暢和運營艱難見鬼去吧 俗話說：退一步，海闊天空。對於廣告、策劃、設計、公關、咨詢等智業公司而言，在業務開拓不順暢，公司運營艱難的時候，大膽的換一種思維，改變其做法，往往能夠獲得意想不到的結果，甚至由此扭轉乾坤，一飛沖天，實現快樂、幸福的發展。實際上，很多真實又成功的案例已擺在我們的面前。 顯然，出現業務開拓艱難的廣告、策劃、咨詢等智業公司，不但不要害怕，而且要興奮起來，並且全面的分析自身的優缺點，果斷的進行改革，努力的採取更好的業務開拓辦法，快速地把惡夢拋給競爭對手，讓業務開拓不順暢和運營艱難早日見鬼去吧……由此一步步地實現全新的發展。 這是一種務實和明智的做法。