❶ 清關後個人行郵如何查詢
咨詢記錄 · 回答於2021-11-25
❷ 寵物貓出境，廣州如何辦手續
寵物出境重中之重就是檢疫
對於沒有衛生證書的寵物大多數國家和地區一般都拒絕其入境
1、到出入境檢疫局指定的動物醫院打疫苗。因為疫苗生效需要一定的時間，如果是從來沒有打過疫苗的貓咪要在帶出國前一個月打一針，上飛機前一周再打一針。
廣州地區的網頁鏈接可以查詢辦理
（1）非企業法人申請單位的法人資格證明文件（復印件）；
（2）說明過境路線；
（3）提供輸出國家或者地區官方檢疫部門出具的動物衛生證書
（復印件）；
（4）輸入國家或者地區官方檢疫部門出具的准許動物進境的證
明文件。
辦理流程：
（一）材料受理。申請人向廣州海關提交申請材料。
（二）廣州海關受理申請後進行審核，在規定時限提出審核
意見。需海關總署審核的，廣州海關在規定時限內將初審意見提
交海關總署，海關總署在規定時限內提出審核意見。
（三）海關總署或廣州海關向申請人制發批准文件
2、臨走前14天內(最遲在走之前一周)帶寵物和保健證書到出入境檢疫局辦理出入境檢疫手續，檢疫完畢後,發給個植物檢疫證明、通關單等,憑這些證明上飛機、過海關。
❸ 想開家數碼硬體店,該如何選擇進貨渠道.
代理那裡價格離譜，盡量去海關免稅處收不能出口的貨比較實惠，出口轉內銷的產品多為質量過硬，價格偏低的產品，可以考慮一下。相關的代理那裡拿貨，需要代理費用，或者加盟費用，最好有人擔保，自己親自做代理成本風險太高，所以樓主請三思。
❹ 考海關公務員要什麼專業
海關公務員招錄的專業種類較多，漢語言文學、海關管理、會計學、軟體工程等專業均可報考。其中，職位需求最多的五個專業為海關管理、法學、理學類/工學類、計算機類、國際經濟與貿易類。
❺ 廣州海關網顯示正在辦理海關手續是什麼意思
貨物正在辦理海關手續意思是正在進行海關申報、查驗、征稅、放行等各種手續的辦理。手續辦理完貨物才能放行，貨主或申報人才能提貨。
辦理海關手續所需資料：
報關委託單(一式兩份,蓋公章)、貨物出口報關單(一式兩份,蓋報關專用章，有的貨物入海關監管倉需蓋公章)。
存(出)倉委託書(蓋公章)，裝箱單(一式兩份,蓋公章)。
發票(一式兩份,蓋財務專用章或公章)。
核銷單(一式一份,蓋公章)，其它必需的證書，如商檢、動植檢、許可證、配額等。
(5)如何加盟廣州海關擴展閱讀：
《海關法》明確將徵收減稅的權力授予海關，由海關代表國家行使徵收關稅的職能。因此，未經法律授權，其他任何的單位和個人均不得行使徵收減稅的權力。
海關征稅徵收依據
海關征稅的依據是貨物的「完稅價格」。通常情況下，進口貨物的CIF價、出口貨物的FOB價即可作為海關征稅的依據價格。但對CIF價或FOB價明顯低於同期貨物進口價格，或買賣雙方存在特殊經濟關系影響了進口成交價格，或根據海關掌握的市場情況，海關有權規定「完稅價格」。
海關征稅計算公式
關稅=完稅價格×關稅率 增值稅=（完稅價格+關稅）/（1-增值稅率）×增值稅率 消費稅=（關稅+增值稅+完稅價格）×消費稅率。
❻ 想開港貨店，求進貨渠道
不知道您是打算在哪開呢？如果在廣東珠三角的話可以考慮自己直接去香港的一些大賣場直接拿貨的，如果在內地開的話經常去香港就不現實了。那麼您可以考慮去深圳的湖貝路、布吉批發市場、沙頭角中英街、廣州的一德路、東莞虎門的裕隆批發城、內衣城、中山的小商品批發城等地方都有的。相對來講，深圳湖貝路和廣州一德路品種會比較多，批發商也很多。但是這幾年由於假貨嚴重泛濫，很多的批發商或多或少都會摻假貨一起做，甚至有些批發商所經營的幾乎全是假冒偽劣產品。所以您如果要在批發市場進貨的話必須選對供應商哦，整個廣東地區真正信譽好的港貨批發商就那麼幾家了。假貨對於新開的店家是致命的打擊啊
❼ 我想開家跨境電商O2O體驗店，請問現在如何做啊
看清楚了再選擇啊。跨境電商020體驗店從去年開始開店數量慢慢多起來，目前國內做的專業的大牌子比較少都是剛起步的。
❽ 企業對外怎樣招商
招商是企業基於資源整合的目的，利用經銷商在當地市場的網路，迅速建設起產品銷售渠道，加快產品市場滲透步伐，爭取市場競爭先機的渠道建設和拓展活動。但是，招商並不是能夠一蹴而就的。對於一個企業而言，招商是牽一發而動全身的系統工程，時間跨度大、涉及部門廣、牽扯環節多。
招商是一項系統工程
一、 招商涉及多個不同的方面和環節
在我國，積極開展國(境)外招商，已成為各省、市和其他地區促進地方經濟發展的一個有效方式。為此，許多地方都成立了專業的招商機構，如招商局。但事實上，招商是一項跨部門的工作，不是某一個部門就能完成招商的整個過程，招商涉及各個不同的方面和環節。如:在某一次招商活動實施之前，招商部門就需預先制定招商計劃，確定本次招商的項目清單。而這些項目清單的確定，又必須與國家的產業政策和當地的產業發展規劃相吻合。招商的過程，同時也是宣傳自已、尋求合作夥伴的過程。招商活動又涉及宣傳部門的工作。在招商活動的後期，海關、邊檢、工商、消防、環保、衛生防疫、勞動安全等部門也都會介入項目的審批及有關程序。對於一些有特殊要求的項目，涉及的部門和環節可能還會更多。可見，招商不是一項孤立的、某一個部門就能單獨完成的工作，它涉及的部門之廣、環節之多是招商工作區別於其他工作的特點之一。
二、 招商是一個各方面相互聯系的整體
雖然招商工作涉及的面廣、環節多，但其方向性和目的性卻極為明確。招商就是要以積極可行的方式吸引外來資金、技術和管理經驗等生產要素，促進本地區經濟發展。以這一"目的"和"方向"為主線，就可以將其他部門和其他方面的工作貫穿起來，使其他部門工作起來能做到有的放矢，圍繞這一主線來進行。通過招商的"目的"這一主線，將各自相互獨立、相互隔離的各部門和各方面工作聯結成一個相互關聯、相互影響的整體。在這一整體當中，如果各部門之間相得益彰，同心協力，則會共同推動招商工作朝著有利的方面發展。反之，如果在這一整體中，各部門各行其事，無疑不利於招商目的的實現，整體的、全局的利益也就會為單個的、局部的利益沖突所影響。因此，我們要把招商作為一個各方面相互聯系的整體，來加以重新認識。
三、招商需要策劃和統籌
從本質意義上來說，招商是一項時間跨度大、涉及部門廣、牽扯環節多的工作。對於一個國家、一個地區、一個單位而言，招商都是牽一發而動全身的系統工程。要使這一龐大而復雜的系統工程運行有序，達到預期的目標，首先就需要對招商工作加以策劃。只有建立在經過周密、系統而科學策劃基礎上的招商，才稱得上是成功的招商。如果事先沒有策劃，到了談判桌上才臨時抱佛腳，見什麼就抓什麼，這就會使招商工作變得十分被動，也無法使招商工作獲得理想的效果。與策劃相聯系的一環就是統籌，如果說，對招商加以策劃是為了獲得一個滿意的效果，那麼，對招商加以統籌則是為了使招商獲得更圓滿的效果。從嚴格意義上來說，項目合約的簽訂並不是招商過程的終結，只有當合作雙方或多方均實現了各自的利益、得到了合理的回報時，招商才算有了一個圓滿的結果。因此，要完成一次嚴格意義上的招商活動，需要與之相關的其他部門協調配合，互相支持。在實際工作中，由於各部門專業化分工的不同，各部門往往會因強調履行自己的工作職責而在招商過程中各行其事。要將相對獨立的各部門工作統一協調起來，使之圍繞招商這一共同目標同心協力，必須將招商工作統籌起來。只有做好了招商的統籌工作，才能使各部門工作步調一致，全局一盤棋，避免互相推諉和扯皮。
四、策劃的功力決定招商成功的大小
招商成功的大小取決於政策法規、環境、策劃等多種因素，其中，策劃的功力是一個至關重要的影響因素。如果在策劃上捨得下較大的功夫，制定了較為周密而詳盡的招商計劃和策略，就能在招商活動中避免盲目性和隨意性，收到事半功倍的效果，在策劃上下的功夫越大，招商的效果就越好，在策劃上捨不得下功夫，招商的效果就無法保證。
招商工作可以從以下三方面著手。[1]第一步曲：確定適合自己的目標招商群。
新產品上市以後，要根據產品的市場定位、產品特點、渠道特點、來確定適合自己的經銷商目標群。企業要注重企業的長期發展，要求經銷商要有運作市場的經營能力，並不是只要有錢就能夠成為企業的經銷商，不要僅僅把招商作為企業圈錢的一種手段。
招商是一個雙向選擇的機會，就如同談戀愛一樣，要求兩情相悅。如果把企業當作男方，那麼經銷商就是女方。男方要展示自己的實力和自己的擇偶標准，女方也要根據自身的條件看能否達到男方的要求，如果條件符合，那麼對雙方都是一件好事。如果條件不符，勉強的湊在一起，那麼對雙方都將是一種損失。如果經銷商選擇不當，在以後的市場經營中就會因為經銷商經營能力不足，影響市場的正常運作，由於銷量上不去，經銷商一味地向廠家要支持，而廠家的支持往往是與銷量掛鉤，給不了經銷商過多的支持，導致合作的脫節，最終導致經銷商的「死亡」。
經銷商倒下去了，看似只是經銷商的損失，對企業沒有影響，實則不然。一般而言，一個產品進入一個地區所設的經銷商數量是有限的，當地經銷商的倒掉，就代表了企業在該地區市場的喪失。企業要想重新進入該市場就不那麼容易了，雖然是因為經銷商的個人原因造成的，但是這是說不清楚的事情。由於人們不明真相，於是對該產品就會失去信心，想再開發新的經銷商就很難了。因此，對企業而言，失去的不是經銷商，而是整個區域市場。
企業在招商時，對於經銷商的選擇要有針對性，不要是蘑菇就采，雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好，但是，對於有毒的蘑菇一定要學會放棄。否則，一開始可能是滿足了自己的慾望，但最終會對自己造成傷害。
適合的就是最好的。企業在招商前一定要結合自己的實際需求，做好充分地市場調研和分析，確定適合自己的經銷商范圍，進行有針對性、有選擇性地招商。通常，企業對經銷商范圍的確定的方法有以下幾種：
1．競爭對手的經銷商。
由於競爭對手的經銷商對該行業、產品以及市場運作比較熟悉，企業可以利用其這方面的優勢快速啟動市場。由於競爭對手的經銷商對行業非常熟悉，因此，要想將競爭對手的經銷商變為自己的經銷商並不容易。企業可以通過兩種方式來尋找：
1）經營狀況不良的經銷商。這類經銷商要確定是由於廠家的支持不夠或由於廠家自身經營不善，從而導致經銷商業績欠佳，而非經銷商自身原因造成。經銷商已經對競爭對手失去信心。我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的經銷商。
2）經營狀況良好，但對廠家不滿的經銷商。此類經銷商經營狀況良好，雖然有很好的銷量，但是，由於競爭對手的承諾實現不了，使經銷商的利益不能保障，經銷商對競爭對手很不滿意，我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的經銷商。
3）經營狀況良好，對廠家也很滿意的經銷商。這類經銷商對競爭對手有較高的忠誠度，但是我們可以利用與部分對手的價格差異，來說服他們另開一家店，可以重復地利用公司的銷售和售後服務人員來進行經營。由於兩個產品的價位不同，所面對的目標消費群不同，不會對原店構成威脅，對經銷商而言是一個兩全其美的事情。
2．相關產品的經銷商。
相關產品指的是與企業產品有關聯或經銷方式類似的產品，如保健品與醫葯、食品與飲料、太陽能與水暖器材、自行車與摩托車等。由於這些產品的經銷具有相關性，產品的經營方式有一定的相似，因此經銷商往往比較容易介入。這類經銷商具有一定的銷售經驗，具有較強的經銷意識，有一定的經濟實力，而且在我們招商時也比較容易找到，他們應該是企業招商的重點之一。
3．有閑置資金的潛在經銷商。
這部分經銷商有一定的資金實力，同時又有投資的慾望，也可以成為企業的目標經銷商。雖然他們缺乏行業知識和產品的經銷經驗，但是由於他們初次涉入一個新行業或初次經商，往往做事特別認真，只要具有一定的經銷的意識，經過廠家的培訓與指導後，可以迅速成長為優秀的經銷商。
第二步曲：用什麼樣的方式去找?
企業在確定了自己的目標招商群以後，接下來要做的就是要把這部分人找出來，做他們的思想工作，說服他們來經銷我們的產品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地將這部分人找出來呢？這就需要企業根據不同的目標群體採取不同的尋找方式。
1．廣告招商。
廣告招商是我們常見的一種招商方式，它主要是通過各種廣告媒體將企業的招商信息傳播出去，通過電話、傳真、信件等方式來收集客戶資料，通過進一步談判，來引導人們來經銷本企業的產品。這種招商方式主要適應於企業的業務人員相對較少而有需要快速地開發市場，或者企業的產品具有一定的知名度，處於市場開發的後期，銷售網路的建立相對健全，競爭對手的經銷商和相關產品的經銷商已經沒有合作的意向，如果要進一步擴大市場，則需要尋找有閑置資金的潛在經銷商，而這部分經銷商無法通過業務人員來尋找，只有通過廣告的方式來傳播招商信息，將這部分潛在的經銷商挖掘出來。
廣告招商的費用較高，對於新產品上市初期不適合用投放大量招商廣告的方式進行招商。由於人們在選擇投資項目時往往比較謹慎，對於缺乏品牌知名度的新產品缺乏信心，沒有興趣，因此廣告招商的效果不是很明顯。往往花很多的廣告費，也招不到合適的經銷商，造成資源浪費。
廣告招商的優點是傳播面廣，能夠找出很多業務人員無法找到的潛在經銷商。其缺點是費用高，招商質量低，針對性差。
2．業務人員走訪招商。
業務人員走訪招商是最直接的一種招商方式，它主要是在企業確定招商群體後，針對競爭對手和相關產品的經銷商有目的地進行走訪和溝通，傳達企業的招商信息，進行招商。
這種招商方式主要適應於新品上市初期和市場開發階段，企業實力相對較弱，對於沒有經銷經驗的潛在經銷商，企業的後期培訓和指導跟不上，企業的目標招商群主要為競爭對手的經銷商和相關產品的經銷商。因此，企業可安排業務人員對目標招商群進行有針對性地、快速地走訪。
業務人員走訪招商的優點是針對性強，經銷商的經銷能力較高，速度快，可以節省大量的廣告費。其缺點是無法找到有閑置資金的潛在經銷商，對業務人員的素質要求較高。
第三步曲：如何讓他們願意做?
無論是哪一種招商方式，其最終目的就是要將招商信息傳播到目標招商群中去。在招商信息滿天飛的今天，人們的投資也日趨理智，不是招商信息傳播出去就能夠成事大吉了，接下來還有大量的工作要做。如何才能快速、有效地讓經銷商放心地經銷企業的產品呢？通過前期的人員走訪和廣告招商的准備工作，我們需要組織一次招商會。在會上，要盡可能多地將經銷商組織在一起，給經銷商以緊迫感，讓他們意識到：你不做，有人做。在招商會上，企業可以從以下幾個方面去做准備。
1．展示企業實力，讓經銷商了解企業的過去。
首先，要讓經銷商了解企業的發展史。經銷商對於企業是陌生的，要讓經銷商放心地經銷企業的產品，必須要讓經銷商對企業產生信任。如何讓經銷商信任我們的企業，光靠企業說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如企業所獲得的榮譽、媒體對於企業的報道等等。
2．建立樣板市場，讓經銷商看到自己的未來。
企業在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業務人員的游說是遠遠不夠的，我們要讓經銷商看到實際的東西。這就需要企業建立樣板市場，對於樣板市場企業要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規范化，要使樣板店成為企業的形象店。在招商會的同時，可以帶經銷商參觀樣板店，使經銷商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。
3．做好長久規劃，讓經銷商看到發展的前景。
在會上，企業要做好長遠地規劃，對企業的前景做一個描繪，樹立一種長久發展的企業形象。讓經銷商感覺到這是一個很有發展潛力的企業，與這樣的企業合作，是有前途的。
4．建立可操作的經營模式，讓經銷商放心經銷。
為經銷商建立一種可操作的簡單的經銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要經銷商照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，經銷商所擔心的不是投資額太高，而是進貨以後如何才能銷售出去。經銷模式可以讓經銷商感覺到，企業不是讓經銷商自己去銷售，而是企業在幫他們一起進行銷售，讓經銷商消除後顧之憂。
5．事實勝於雄辯，經銷商現身說法。
請已經合作的優秀經銷商現身說法，講述自己與企業合作的經歷和經營的業績，用具體的數字來說明產品給自己帶來的利益。事實勝於雄辯，通過現有經銷商的講解，可以打消經商對產品的疑慮，別人做著行，那麼自己做也一定行。
6．專家洗腦，消除經銷商的疑慮。
請行業內的專家對行業和產品進行分析，增強產品的可信度。經銷商來開會都是帶著疑慮來的，企業可針對經銷商的疑慮，請專家在招商會上一一解答。在經銷商看來，專家的解答比企業的解答可信度要強的多。只要經銷商的疑慮被解除了，那麼合作也基本上完成了。
7．業務人員跟進，趁熱打鐵。
會議結束後，經銷商對企業和產品已經有了足夠的認識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現在的經銷商大都比較理智，不會因為一時的頭腦發熱而當時達成協議。這就需要業務人員及時跟進，在最短的時間內進行多次拜訪，利用招商會的余熱，趁熱打鐵，爭取實現合作。
總而言之，企業的招商要有針對性，不能盲目地夢想一網打盡滿河魚。選擇適合自己的經銷商，誠心誠意地去合作，招商會結束後要有諾必現，只有這樣才能實現良性循環，保證後期的招商工作能夠有序進行。企業無論採取什麼樣的手段，招商的最終目的不在於圈錢，而是要服務於產品的銷售。
招商的統籌
一、應有專門機構從總體與全局上把握、協調、控制招商
正如前述，招商是一個各方面相互聯系的整體，是一個涉及多個方面和環節的系統工程，為了使招商這一跨部門、跨行業的系統工程規范運作，有序進行，就必須對招商進行統籌。招商的統籌就是指明從總體、全局上對招商進行把握、協調和控制。招商的統籌工作做得好，就能擰在一股繩，共同推動招商工作；統籌工作做得不好，在招商過程中就會互相牽制，形成內耗。因此，有必要將招商的統籌這一職能獨立出來，加以強化。而要加強招商的統籌職能，就必須成立專門的機構來負責、來履行這一職能。近年來，一些省、市相繼成立了招商局，就是招商統籌職得到重視的表現。不成立專門的機構，就難以協調跨部門之間的工作和利益，就無法超越狹隘的部門視野來獲得總體工作的協調一致。一個國家、一個地區為了更多地吸引外資，促進經濟發展，往往同時培植多個招商主體，發揮多方面積極性。各個招商主體在工作中既互相支持，互相配合，也存在著競爭。為了保障各招商主體的競爭能公平、有序地進行，不致因爭奪局部利益而損害全局利益也需要一個較有權威的機構來協調和控制各招商主體的活動。因此，一個專門的機構從總體、全局上把握、協調、控制招商是做好統籌的前提。
二、招商要與整體經濟發展、布局相協調
招商的目的是為了促進本地區的經濟發展。因此，招商自然要與本地區的整體經濟發展和布局相協調。首先，招商戰略要以本地區的經濟發展戰略為藍本、為依據。招商戰略要服從於整個發展戰略。從更嚴格的意義上來說，招商戰略應成為本地區經濟發展戰略的一部分。其次，項目的引進要符合本地區的產業政策和產業布局。因為，各產業之間的發展、各產業所佔的經重及其關聯度是有其客觀規律的，原材料工業、加工工業與機械製造業和電子工業之間都存在一定的上下游關系。一個地區的產業政策已定，產業布局已經成型，項目的引進自然要考慮對本地區產業發展的促進作用。再次，招商要隨產業布局的變化而變化。產業的發展有建立——發展——成型——衰退——淘汰的過程。一個地區的產業布局在不同的時期可能會有不同的特點。一些新興產業在發展，同時又有一些夕陽產業被淘汰。沿海城市開發區建立之初引進的一些勞動密集型的「短、平、快」項目在現在都面臨著搬遷或淘汰。招商也要跟上產業結構調整的這一步伐。
三、招商與區域規劃的統籌
區域規劃是指導一個區域一定時期內社會經濟發展的綱領性文件。任何社會、經濟和文化措施都要圍繞這個綱領性文件來制定，招商也不例外。廣州經濟技術開發區西區9.6平方公里的區域規劃中分為北圍工業區、南圍綜合商業生活區，因此，宜發展無污染電子、元器件工業。而港前工業區接近碼頭，則宜布局一些大型的金屬製品、機械製造業。招商過程中的項目引進、項目用地的安排符合這個區域的規劃。當然項目引進也有與區域規劃相沖突的時候。當二者發生沖突時，切忌隨意改變規劃。即使要將規劃作適當調整，也應建立在經過充分論證、嚴謹科學分析與研究的基地上，決不能憑主觀意志辦事。在區域經濟發展史上，因違反規劃、不尊重規劃，最終影響整個區域的社會經濟發展的事例是值得借鑒的。
四、招商要與基地設施建設協調考慮
基地設施是一種投資硬環境，要在一個地方投資辦廠，首先得具備通水、通電、排水、排污等這些基本的硬體設施。基地設施是否齊全配套是影響招商的一個重要因素。一般說來，基地設施的建設要走在項目引進的前面，即應該是「土地等項目」。但要形成「土地等項目的局面必須具務兩個前提：一個是項目的引進要有較大的把握，否則就會出「土地曬太陽」的局面；另一個是土地開發的一方（或地方政府）要有較強的財力基礎，不然當基礎設施投資暫時無法及時回收時要承受巨大的資金壓力。當然，基礎設施建設也不能盲目地超前於項目引進的速度，超前過多就會造成資金的積壓，加大開發的成本。在基礎設施建設的進度與項目引進的速度如何協調一致上，我國的一些開發區作出了有益的探索，取得了較好的效益。如北京、西安、成都等開發區都是採用外商預付訂金，再進行征地、「六通一平 」（通水、通電、通排污、通排水、通路、通電訊、平整土地）的工作。因為外商在選中項目用地與正式動工興建之間有一個時間差，地方政府可以在這個時間差內完成土地徵用和「六通一平」工作。這種方式最大的優勢是不會造成土地的閑置和資金的浪費，但也必須以地方政府有較高的工作效率和保證基礎設施建設按時完成為前提。比較而言，後一種方式較之於「土地等項目」更有可取之處。
❾ 怎樣加盟
建議你不要加盟，那將是一筆巨額費用，曾被美國《時代》雜志譽為冰淇淋中「勞斯萊斯」的哈根達斯，是不少時尚人士的選擇。哈根達斯1989年從歐洲起步，以比普通冰淇淋貴5—10倍的價格，通過休閑小店的模式，迅速佔領市場，成為頂級冰淇淋品牌。哈根達斯登陸中國已有8年，1996年，上海南京路開出了第一家哈根達斯後，在北京、廣州、杭州等地紛紛開設連鎖分店。加盟要求：哈根達斯拒絕外人加盟。特色產品：「伯爵茶宴」「茶紅茶」、「花茶」等。據說哈根達斯以純天然原材料製造，剛進入中國的時候，號稱所有的產品都是從美國空運過來的，以全球統一的口感來吸引中國消費者。哈根達斯的價格不便宜，一般的冰淇淋球都是30元左右/份，一些特色的產品，如「抹茶」等要48—68元/份，外帶消費一般40—60元/人，餐廳消費平均在60—80元/人。盟主傳經：相比其他冰淇淋食品，哈根達斯的消費群體要小得多。據了解，「哈根達斯幾乎不做電視廣告」，大部分廣告都是平面廣告，在特定的一些媒體上發布，鎖定那些金字塔尖的消費者。而且，只要消費者累積消費了500元，填寫一張小表格就可以成為他們的會員，會定期給這些會員寄直郵廣告等。哈根達斯採用「水銀瀉地」手法，在高檔的咖啡館、五星級酒店、影院等地開設零售點。對於旗艦店的要求相當高，在選址時，哈根達斯會特別請專業的、熟悉當地生活形態的房產代理來挑選店址，並且，所有的店都不惜重金裝修。以暗紅色為基調的店面，保留了歐洲風格，顯得精緻、小巧、雅觀，為的是竭力營造一種輕松、悠閑、有濃厚小資情調的氛圍，目的就是吸引有消費能力的年輕人前來。相關鏈接：品牌經營：不能放過任何細節--芥茉絲薄殼美國《財富》全球500強企業中排名186位、美國通用磨房旗下著名冰淇淋品牌————哈根達斯，人稱冰淇淋家族的「勞斯萊斯」，洋品牌中的頂級品牌，自1996年進入中國，已在主要大中城市開設40多家專賣店，深受消費者青睞。環節管理哈根達斯產品生產過程始終遵循其 黃金標准，產品質量力求盡善盡美，不會因為產品變化而影響其質量，在整個生產管理中，HACCP體系(即「危害分析與關鍵點控制」)起到了重要的作用。 20世紀60年代，作為「登月計劃」的一部分，美國宇航局委託美國通用磨房(哈根達斯的母公司)的食品安全專家，為航天食品的生產提供品質保證。 HACCP由此發端。此後幾十年，通用磨房的專家不斷對HACCP系統加以完善，到1989年，美國國家顧問委員會公布了HACCP的7大體系。現在，這一體系已被世界各地食品企業和政府責任部門廣為運用。質量控制哈根達斯品牌建設的成功，首先源於哈根達斯對產品品質的控制有一整套嚴密的系統。除了對冰淇淋生產原地的生產過程進行嚴格的質量控制以外，哈根達斯還對門店加工環節建立了嚴格的「第三方」檢查監督制度。「第三方」檢查監督共分二類：一是加工環節及門店廚房的內部衛生及質量控制檢測；第二類是針對消費者所能看到的外部衛生及環境所進行的「精銳檢測」，又名「神秘顧客檢查」，它是由第三方專門監督機構組織，對產品的口感、外觀、店內衛生、服務等所做的一系列檢查。以上二類檢查均包含數百項量化指標，結果通報哈根達斯總部，作為質量保證的依據。為進一步保證各個環節的產品質量，哈根達斯冰淇淋及其他所有進口原料，在接受海關檢疫放行後送至哈根達斯中央配送中心，隨即進行公司內部的生化、理化檢測，並取樣送檢；配送到各門店的產品亦規定定期將成品送到所在地衛生檢疫部門檢測。10年來，為保持對哈根達斯產品品質和安全的忠誠，哈根達斯在中國市場的擴張慎之又慎。盡管在哈根達斯的品牌影響下，每天都有人要求投資試建，哈根達斯仍十分謹慎。直到目前，哈根達斯在11個城市的 40多家門店，全部是哈根達斯的全資機構。為此，哈根達斯舍棄的加盟費難以估算。鍛造隊伍哈根達斯深知品牌建設源於人的力量。從哈根達斯進入中國開始就一直嘗試著在嚴謹、科學的管理制度中，融進東方濃郁的人情味，體現對員工的人文關懷。在哈根達斯，人力資源部門會為每一個員工做一份「個人發展計劃」，這份計劃使員工很清楚地看到了自己在哈根達斯的成長前景。正是根據這樣的計劃，有相當一部分員工從一名普通店員，做到了分區經理。哈根達斯還建立了一套完整的職工福利體系，大到為員工辦理各種保險，每年定期為員工安排體檢，打各種預防針，小到春節期間由企業派專人為員工購買回鄉車票，無一不讓員工切身感受到企業的關懷。不久前，一位女員工身患腸癌，公司不僅報銷醫葯費，還拿出相當數量的錢，為她正在上中學和大學的孩子設立獎學金。哈根達斯每年用於職工福利的經費，佔到營業總額的12%。在上海哈根達斯總部，通用磨房公司大中華區總裁朱璽的辦公室大門總是敞開的，只要是工作，任何員工都可以隨時與他交流。制度與文化的交融，使哈根達斯極富凝聚力。從進入中國至今，公司管理層的人員流失率幾乎為零。國際連鎖加盟網載此文不代表同意其說法或描述，僅為提供更多信息，也不構成任何投資或其他建議。本網站有部分文章是由網友自由上傳，對於此類文章本站僅提供交流平台，不為其版權負責
❿ 廣州海關待遇如何
5000-8000元。
海關具有進出境監管、徵收和其他稅費、緝私、編制海關統計四大功能，承擔稅收征管、通關監管、保稅監管、進出口統計、海關稽查、知識產權海關保護、打擊走私、口岸管理等主要職責。
《海關法》第八條規定：進出境運輸工具、貨物、物品，必須通過設立海關的地點進境或出境。由設立海關的地點進出境並辦理規定的海關手續，是運輸工具、貨物和物品進出境的基本規則，也是進出境運輸工具負責人、進出口貨物收發貨人和進出境物品的所有人應當履行的一項基本義務。
出入境中國口岸注意事項
按接待人員安排,排隊依次過海關櫃台;過關後將身份證等證件收好, 因境外只需要護照,身份證不再使用。
有申報物的客人須填申報單,填妥後,有一聯需自己保存,待入境時交回海關。
過關不可替陌生人帶物品,以免禁品等非法物品出入境,給自己帶來不必要的麻煩。