① 恆大地產集團的發展戰略
高速發展1997至1999年
公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恆大集團逆市出擊，搶佔先機，採取「短、平、快」的策略，首個項目金碧花園以「環境配套先行」的開發理念，創造了廣州晝夜排隊購房、日進億元的銷售奇跡。其後，恆大經過三年艱苦奮斗，於1999年從當時廣州的1600多家房地產企業中脫穎而出，首度躋身為廣州地產10強企業。 夯實基礎2000至2002年
經過三年多的高速發展，從2000年開始，恆大集團著力於有效整合資源，規范開發流程，狠抓管理促效益，支持未來發展。在廣東地區同時開發及儲備多個項目，陸續開發銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。2000年，恆大排名躍升至廣州第6位。 拓展全國2003至2005年
經過前兩個階段的發展，恆大集團綜合實力顯著提高，發展潛力日益凸顯。2003年，恆大被評為廣東房地產企業競爭力第1名，從2004年開始，恆大提出「二次創業」的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產業發展空間的經營戰略。2004年，恆大首度躋身中國房地產10強企業，並在廣州同步開發銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發經驗、品牌美譽度以及規模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。 跨越發展2006至2008年
恆大已戰略性的進入廣州、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有50多個項目，規模與品牌取得實質性的跨越。恆大一流的管理團隊和成功的發展模式，也取得了令人矚目的超常規發展，吸引了國際資本巨頭青睞。期間恆大累計在國際資本市場募集資金10多億美元，成為中國房地產企業邁向國際的標桿。 再攀高峰2009至2011年
恆大已戰略性的進入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120多個主要城市，擁有項目200多個，規模與品牌進一步取得大幅跨越。
2009年11月5日，恆大在香港聯交所成功上市。上市當日，公司股票收盤價較發行價溢價34.28%，創下705億港元總市值的紀錄，成為起於內地、在港市值最大的內地房企。
2010年，公司先後成功發債27.5億美元，創造了中國房地產企業全球發債的最大規模紀錄，全年實現銷售金額504億元。
2011年，公司總資產達1790億元，實現銷售額804億元，銷售面積、在建面積、進入城市數量等核心指標均位列全國第一，品牌價值突破210億元。 穩定增長2012年至今
2012年，恆大步入穩定增長期，全面實施向管理要效益方針，制定各項核心指標（銷售額、主營業務收入、核心利潤）年均增長30%的計劃目標，並通過拓展商業、酒店產業，探討體育、文化產業，加強隊伍建設和企業文化建設，進一步提升恆大品牌，確保公司實現可持續穩健發展。2012年，公司總資產至2389.9億元，品牌價值達到248.6億元，連續三年位居全國第一；累計實現銷售額923.2億元，完成全年計劃115.4%；累計銷售面積1548.5萬平方米，位居全國第一；向各級政府納稅135億元。
2013年，恆大銷售目標1000億元。
未來，恆大在鞏固國內領先優勢後，將進一步開拓國際市場，在已有的國際化基礎上，尋求更多、更廣泛的頂尖國際合作夥伴，並借鑒國際先進管理經驗，構築國際產業集群，打造具國際競爭力的世界頂級企業。
② 廣州恆大的介紹
廣州恆大地產集團是中國大陸大型住宅物業開發商。是中國十大房地產企業之一。也是廣東省五大開發商之一。
③ 恆大是做什麼
1、恆大地產集團有限公司的簡稱，是中國恆大集團的下屬控股企業，是集團的地產業務平台，總部位於中國廣州。
2、中國恆大集團是集民生住宅、文化旅遊、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團，企業員工達8萬人。
3、恆大集團是一家以民生住宅產業為主，集商業、酒店、體育及文化產業為一體的特大型企業集團。
4、恆大在創立之初即確立企業文化，恆大宗旨，質量樹品牌、誠信立偉業；恆大精神，艱苦創業、無私奉獻、努力拚搏、開拓進取；恆大作風，精心策劃、狠抓落實、辦事高效。
(3)廣州恆大是怎麼發展的擴展閱讀：
1、「規模一流」是恆大「三個一流」目標戰略的根基。2004年之前，恆大紮根廣東迅速做大規模；2004年開始，恆大提出全國發展策略高速拓展，迅速實現項目全國化布局、產品標准化運營。
2、「品牌一流」是恆大「三個一流」目標戰略的核心。恆大在品牌戰略上，矢志不移實施精品戰略，以「打造恆大精品，塑造國際品牌」為戰略方針。
3、恆大地產集團以全球化視野，通過理順組織架構、制度化建設、監督制約機制、目標計劃管理、企業文化建設等方面措施，逐步形成了具有恆大特色的一流經營管理模式，「恆大模式」享譽全國。
4、「團隊一流」是恆大「三個一流」目標戰略的保證。在人才戰略上，恆大在2004年決定向全國拓展之前，就通過高標准、適度超前的人才引入機制和科學、完善的內部培養機制儲備了大量優秀人才。
5、在管理戰略上，恆大已經形成符合以公司作為中國特大型企業集團發展現狀，以及今後成為具國際競爭力的世界頂級企業發展方向的，行之有效、超前先進、獨一無二的緊密型集團化管理模式。
6、恆大發展至今，以創建精神文化為先導，發展制度文化，優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恆大企業文化。
④ 廣州恆大短短10年時間，為什麼能夠稱霸中國足壇多年
前沿：一家獨大這就是足以說明中超聯賽的退步，百家爭鳴才是鼎盛的象徵。廣州恆大不得不說是後起之秀，更是中超聯賽的旗幟性的標志，雖然歷史短暫，但卻擁有著世界級的主帥，世界級的教練團隊、世界級的外援，更重要的是有大財團的無限支持，恆大集團就已經很了不得了，再加上阿里巴巴集團的支持，中國最大的地產商+世界一流的電商平台，要錢有錢，要人有人，這樣的恆大再不成功的話，那麼中國足球就真的無葯可救了。下面毛毛就這個問題，總結了以下幾點，歡迎大家討論交流！
最後，我想說的是廣州恆大之所以成功，還有很多因素，比如科學的管理，足球理念的更新，俱樂部高層的大力支持，青訓的投入和培養等等，都是能夠成功的必要因素，希望恆大能夠為中國的足球文化再次添磚加瓦，培養出更多的足球人才，我們需要方方面面的足球人才，不僅僅是球員，還需要優秀的本土教練、優秀裁判員、訓練指導員、專業了運動醫療師、營養師等等，真正推動中國足球發展壯大，早日實現中國足球夢。
⑤ 許家印是怎麼成功的
如下：
1992年，進入深圳中達集團工作，並從業務員升職為辦公室主任。1993年，為中達集團成立子公司深圳全達貿易公司，與河南舞陽鋼鐵公司進行合作。
1994年10月，為中達集團開辟廣州房地產市場，在廣州成立鵬達房地產公司，並執行了第一個房地產項目「珠島花園」，該項目為中達集團凈賺2億元。1996年5月，月薪2000元的許家印與中達集團老闆協商漲薪一事未果後，離職中達集團。
1996年，許家印創立恆大實業集團公司，並在廣州打造了金碧花園樓盤，該盤成為「中國著名城鎮化社區50佳名盤「。此外，他還創下了13個樓盤同期開發的紀錄 。1999年，將恆大集團推至廣州房地產企業綜合實力30強第七名 。
許家印為中國企業聯合會副會長、全國勞動模範、中國十大慈善家、中國民營經濟十大風雲人物、大學兼職教授，所創廣州恆大集團一直保持高速發展，屬下房地產集團03、04年均位列中國房地產10強企業，屬下鋼鐵集團基本形成近200億的產值規模。
2004年集團實現銷售收入87.19億元，現有員工近萬名。僅2003、2004年共上繳稅費9.35億元。恆大集團連續三年躋身中國企業500強，其獨具特色的經營管理模式被譽為「恆大模式」。
許家印的恆大集團是以房地產開發為基礎、鋼鐵冶金為支柱的企業集團，現有總資產120億元，凈資產80億元。恆大集團全資擁有恆大地產集團、恆大鋼鐵集團以及上市公司「恆大地產」。許家印為恆大實業集團董事局主席，持有恆大集團90%的股份。
⑥ 恆大集團到底怎麼了
遇到了難關。
恆大成立已經有20多年了，一路走來也並不是順風順水的。1996年成立，沒多久就遇上了亞洲金融風暴。但是它沒有被打倒，反而在逆風中前進發展壯大。經過不斷的努力，慢慢地從1家發展到N家，成為了中國房地產的龍頭企業，並且還擠進了世界500強的位置。
但是看似輝煌的成就，卻有著不堪一擊的弱點。恆大集團的發展壯大其實靠的是高杠桿。而高杠桿是極其危險的，主要是在企業有負債的情況下，向銀行貸款來發展業務，擴大經營范圍的一種手段。
近日關於恆大的傳聞，也許正是因為這樣的發展模式造成的。我們都知道恆大很有錢，但是如果仔細去查查他們的負債，就會發現負債也很多，多達上億萬元，所以以這種發展方式，一旦沒有錢及時償還銀行貸款，那麼企業分分鍾就會面臨破產的風險。
也別說什麼瘦死的駱駝比馬大，這次還真不是這樣。因為恆大怎麼說也是一個行業的龍頭企業，一旦出現問題，那麼就不僅僅是一個企業的事情了，那就是跟恆大有聯系的所有企業的事情了，那麼必將牽連成千上萬的普通百姓。
首先是有合作關系的企業，按照恆大集團目前的情況，他們不僅會失去一個大客戶，還可能造成幾億元的壞賬損失。比如一直為恆大提供新房代理銷售服務的世聯行，就受到了影響，截至9月17日，雖然已經有2.46億元以抵房解決了，但是還有應收款項9.99億元未收回。
這還算輕的，有些公司甚至因為這件事，進行重大資產重組了。
不僅如此，恆大此番變故對於普通百姓來說，更是滅頂之災。我們都說買房難，老百姓好不容易辛苦了大半輩子湊齊了首付，買下了一個房子，還因此要背上幾十年的債務，原以為生活有了盼頭，結果這樣一來沒有交房的全成了爛尾樓，你讓老百姓怎麼辦，這樣的結果誰承受的了？
也許正因為恆大關乎著千千萬萬老百姓的住，所以才會備受關注，咱普通人也沒法阻止事情的發展方向，只能日日祈禱，希望不會有最壞的結果。
有人說，很大破產好啊，這樣房價是不是就會更便宜了。這真是一個可怕的想法，大家不要偏聽偏信，恆大一旦真的破產，那麼引發的動盪不是我們能想像的，員工、銀行。企業、百姓都會跟著遭殃。
所以對於很大的這次危機，我們希望它能安然度過，不為別的，只為普通百姓的安穩生活。
⑦ 誰能介紹一下廣州恆大俱樂部的歷史。
廣州恆大足球俱樂部是中國廣州的一所職業足球俱樂部，現參加中國足球超級聯賽。2011賽季啟用廣州天河體育場作為主場至今。
廣州恆大前身是成立於1977年的廣州市足球運動隊。1993年，廣州足球隊通過和太陽神集團合作，成為中國第一家政府與企業合股的職業足球俱樂部。2010年3月1日，恆大集團買斷球隊全部股權，俱樂部更名為廣州恆大足球俱樂部。
截至2013年11月，在國內賽場，廣州恆大已連續三次獲得中超聯賽冠軍，並獲得一次超級杯冠軍和足協杯冠軍。在國際賽場，2012年首次參加亞洲足球俱樂部冠軍聯賽並進入八強，2013年獲得亞洲足球俱樂部冠軍聯賽冠軍，這也是中國俱樂部第一次問鼎該項賽事的冠軍。2013年獲亞足聯最佳俱樂部獎。
⑧ 對恆大地產集團的評價去恆大工作發展前景如何
對恆大地產集團評價，可以從下面幾個方面分析：
企業的發展戰略方面，「規模一流」是恆大「三個一流」目標戰略的根基。「品牌一流」是恆大「三個一流」目標戰略的核心。「團隊一流」是恆大「三個一流」目標戰略的保證。有著行之有效、超前先進、獨一無二的緊密型集團化管理模式。
發展歷史方面，從第一個項目奠基到全國120多個城市200多個項目的全面拓展，恆大始終秉持「質量樹品牌，誠信立偉業」的企業宗旨，滾動開發，高效運作，以「規模+品牌」的發展戰略形成了企業強大的競爭力。
企業優勢方面：恆大實行標准化運營的模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標准化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標准化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。恆大是中國規模最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標准。
下屬單位方面，有恆大房地產開發公司、恆大建築設計院、恆大建築工程公司、恆大物業管理公司和廣州恆大足球俱樂部等等。
根據多方面的分析， 恆大地產發展前景非常好。
⑨ 恆大足球發展
廣州恆大淘寶足球俱樂部前身是成立於1977年的廣州市足球運動隊。1993年，廣州足球隊通過和太陽神集團合作，成為中國第一家政府與企業合股的職業足球俱樂部。2010年3月1日，恆大集團買斷球隊全部股權，俱樂部更名為廣州恆大足球俱樂部。2012年俱樂部首次參加亞洲足球俱樂部冠軍聯賽並進入八強，2013年獲得亞洲足球俱樂部冠軍聯賽冠軍，這也是中國俱樂部第一次問鼎該項賽事的冠軍，同年獲亞足聯最佳俱樂部獎。2014年6月5日，阿里巴巴入股恆大俱樂部50%的股權；同年7月4日俱樂部更名為廣州恆大淘寶足球俱樂部。2015年2月26日，里皮辭去恆大主教練職務，卡納瓦羅接任； 同年6月4日恆大官方宣布卡納瓦羅下課，巴西名帥路易斯·菲利佩·斯科拉里上任。
⑩ 廣州恆大最近怎麼樣了還能重返巔峰嗎
廣州恆大目前處於0勝4負的狀態，而我覺得廣州恆大已無重返巔峰的可能。
曾幾何時，廣州恆大是每一位球迷心目中的驕傲，但很可惜的就是，隨著恆大集團陷入債務危機後，廣州恆大也出現了資金供應不足的問題，在資金陷入明顯不足後，廣州恆大的成績也出現了嚴重的下滑。
一、廣州恆大目前處於0勝4負的狀態。
在本賽季之前，廣州恆大經常會在中超賽場上扮演領頭羊的角色，因為廣州恆大匯集了多名國腳和優秀外援，這使得廣州恆大往往擁有著極強的戰鬥力。但很可惜的就是，本賽季廣州恆大採用了全華班的陣容，這使得廣州恆大出現了戰鬥力明顯下滑的問題，所以廣州恆大才會出現0勝4負的戰績。
如果廣州恆大的球員不能夠好好調整自己的心態，那麼廣州恆大本賽季將會出現嚴重的成績下滑，所以我希望球員們能夠打起十二分的精神，好好回報支持他們的球迷。