1. 管理學中四種領導類型是什麼
1、告知型領導：領導者對於被領導者給予明確漏陪的指導並近距離監督；
2、推銷型領導：領導者對於被領導者進行監督、指導、傾聽、鼓勵和允許試錯，並鼓勵對方參與決策；
3、授權型領導：領導者鼓勵被領導者自主決策，鼓勵他們按照自己的方式做事情。
4、參與型領導：由被領導者自純搜念己決策並執行。
(1)廣州領導力類型有哪些擴展閱讀：
每個領導者在日常做困管理中使用四種領導風格都有其傾向性。不論管理者是否學習過情境領導理論，事實上，他們在日常工作和生活中，都曾經用過四個領導風格中的某些風格去影響他人。
所以，領導風格範圍是指領導者個體在日常管理中使用某些領導風格的傾向性。換句話說，領導風格範圍是指領導者在領導力測評中表現出來的對於四種領導風格的使用習慣。
中國企業界的多次領導力測試結果表明，在中國的管理者中，只有少部分人曾經用過四種領導風格去影響他人；大多數人平生僅使用過三個領導風格，還有少部分人管理者只用過兩個領導風格。
通過觀察一個領導者的領導風格範圍，可以看出該領導者在試圖影響他人時，自己在改變行為方式時有多少彈性。
2. 領導力的主要類型
領導力的主要類型都有哪些？關於企業管理中的領導力你都知道哪一些呢？快來看看吧！下面就讓小編給大家帶來領導力的主要類型，希望大家喜歡！
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領導力的主要類型
變革型和交易型領導力
變革型領導力具有強適應性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使團隊及企業在快速變化、具有高不確定性的經濟環境中更高效地生存與發展。雖然變革型一交易型領導力的研究已經開展了20多年。但在概念，結構，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領導力研究進行了歸納與評價。首先，楊凱，馬劍虹對變革型—交易型領導力的概念及定義進行了闡述，楊凱，馬劍虹認為變革型—交易型領導力並不屬於領導行為理論，因為變革型領導力中最核心的一項—魅力領導，是很難用行為來描述的，很難通過培訓來進行顯著改善。變革型一交易型領導力是一種對於領導力的有效分類，它通過對領導的風格，上下級問的互動模式等方面的不同進行了分類，它其實包括了以上三種理論的全部，與特質理論、行為理論或權變理論不在同一個維度上。
楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結以往領域的研究，認為變革型—交易型領導力研究可分為四類：變革型—交易型領導力的有效性比較，「輸入—過程—輸出」範式研究，領導—員工—任務情景匹配研究，變革型—交易型領導力的預測因子研究。
變革型領導力的組成結構由Bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得遲模出並製成「多因素領導力問卷」(MLQ)。它包含了變革型領導力和交易型領導力各個維度的評定項目。其中變革型領導力包含了以下4個維度，即模範影響、鼓舞動機、智力激發、個性化關懷。大量的研究結果表明，變革型領導力與團隊績效呈顯著正相關(Howell1993，Schaubroeck2007，Dvir2002)，交易型領導力同樣也被證明能夠積極預測團隊績效(Kahai2003L9』，Sosik1997)，甚至在一些苛刻的任務情景下也有相關研究證明了這些結果。
同時楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領導力與交易型領導力都能夠積極地預測團隊任務績效，消極領導力與任務績效呈負相關，雖然並沒有達到統計學顯著水平，但研究結果的方向都支持了實驗假設。
願景型領導力
Bemais和Nanus總結出變革型組織中領導者常用的四種策略，與Bass的理論相比較，該理論的重點不在領導者對追隨者的關懷與支持，而強調領導者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的願景。因此被命名為願景型領導理論。該理論闡釋了願景型領導者的有效行為和重要特質，還用大量篇幅描述他們所擔當的「組織設計師」角色，指出領導者行為不僅旨在激發追隨者動機。還出於構建組織文化目的。
Sashkin的願景型領導理論最初建立在Bennis和Nanus研究基礎之上，經過多次修訂、擴展碼臘緩，其研究成果反映在不同版本的測評工具「預導者行為問卷/願景型領導者LBQ(/TheVisionaryLeader)」和「領導概貌TLP(VaeLeadershipProfite)」中。2003年局山版的願景型領導理論詳細論述了4種行為方式(交流、建構信任、關懷追隨者和創造授權機會)、3種個性特徵(自信，授權和有遠見)和1個情境因素(組織文化)。
安全領導力
杜學勝等人對企業安全領導力研究進行了總結。根據一般的領導概念，引申得到安全領導的概念，即安全領導(safetyleadership)是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務時，實現安全目標的活動過程。對於企業安全生產來講，安全領導和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業安全管理系統的實施和運行，而安全領導則決定了企業安全文化的形成和發展。
吳聰智認為安全領導力有3個組成要素，即安全指導、安全關心和安全控制，安全指導和安全關懷屬於變革型領導力范疇，而安全控制則表現為交易型領導力的特徵。安全指導是指領導者的模範帶頭作用，安全關懷是指領導者對下屬的尊重和信任，而安全控制是指領導者制定安全規則、糾正違章行為以及注重安全績效。
0』Dea和Flin認為安全領導有4個重要議題：1)能見度：領導者出現在工作場所及領導典範的可見程度，包括工作任務的參與，貫徹執行規則及公司安全政策，以及扮演安全形色楷模。2)關系：通過與員工進行有效的溝通，傾聽員工的心聲，採納他們的建議，發展開放、坦誠及信賴的關系，隨時保持門戶開放的政策。3)員工參與：員工參與到安全計劃和決策有利於提高員工的自主權和責任。4)主動管理：包括在安全事務方面採取行動，對意外事故採取適當的後續行動，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎勵系統，以及為事故報告建立開放的氣氛。
無形領導力
在西方，「無形領導」一般包含共同的驅動目標、個體成員對目標的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個人利益的意願等方面的含義。賀善侃從領導力的構成、本質和實施途徑出發，在拓展「無形領導」含義的基礎上，從「無形領導力」這一角度對領導力作出一些新的闡釋。賀善侃認為無形領導力作為一種文化力，構成領導力的靈魂，決定著決策力和執行力;作為一種影響力，體現領導力的實質;作為一種領導魅力，實施領導力的有效通道。
領導力的特徵
(一)積極進取
努力進取包括對成功的強烈慾望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的慾望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是，如果領導者只集中於個人成就，不充分授權的話，對成功的慾望又會成為一個障礙，然而對成功的慾望只能用於預測創業型公司的有效性，而不能用於預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。
(二)強烈慾望
偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的願望，他們有強烈的權力慾望，喜歡領導別人，而不想被人領導。強烈的權力慾望促使人們試圖去影響別人，並在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發更多信任、尊重和對遠景的認同。
(三)正直
正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特徵外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發對別人的信任。
(四)自信
自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢於作出決策，並且能逐漸將自信傳給其他人。
一個有效的領導對他們的行業、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學歷在職業生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的.事務專長更重要。
最後，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標並據此調整領導方式方法的能力，領導意味著能評價別人，評估環境，並且選擇或改變行為以便能更有效地對環境的要求作出反應，這種品質是領導情境理論的基礎。
「領導力」的前提：具備優秀的工作能力
眾人在想做領導的時候卻忘記了什麼叫領導，領導應該具備什麼樣的能力與特徵。一味的想做領導，管理他人，獲得自己的價值與權威，卻忘記了對自己做一個全面分析：自己是不是具備做領導的潛質?有一句名言說的好：「不想當將軍的士兵不是好士兵」。細細分析這句話，成千上萬的士兵中有幾個能夠做到將軍的，還不是在基層一線老老實實地做士兵，難道他們就不是好士兵了嗎?我認為應該反過來說：當不好士兵的將軍，也不是什麼好將軍。
做領導的前提是：必須具備優秀的工作能力，這個力也就是踏實的工作作風與工作基礎能力，有了這個力才能心裡坦盪、有底氣去競爭領導的機會。領導一詞只不過是一個稱呼而已，關鍵是領導有沒有力，讓下屬心服口服的能力、凝聚團隊的力量。
「領導力」的關鍵是：解決問題的能力
評價一個領導好與不好，優秀與卓越，關鍵是看解決問題的能力，說的再好不如做的更好。「領導力」的分解就是「領導+力」，領導是藝術，力也是執行力、解決問題的能力。也就是說，做領導要有藝術的眼光與風格、有方法地去解決問題，而不是用藝術的方法去推卸責任與打太極、做推、拖、脫的高手。解決問題的能力不是與生俱有的。必須經過不同的經歷與解決問題中鍛煉出來，加以總結與感悟，形成一套自己解決問題的思路與方法。
檢驗解決問題的能力：首先是發現問題，其次是分析問題，最後是解決問題。三者之間是環環相扣的，發現問題是一個領導基本能力，分析問題是檢驗一個領導的思路與深度、全面、宏觀的整體協調能力，解決問題是決定一個領導是否具備決策力、判斷力、敢於承擔責任的能力。
什麼是領導力?
領導力(Leadership)指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，領導力與組織發展密不可分。
領導力是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依託，塑造管理者領導魅力的學科;重新審視管理者的誤區，突破管理瓶頸，改善管理氛圍;培養管理工作中讓別人說「是」的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執行。
對領導力的廣泛定義集中於激勵和組織他人實現共同目標的能力。
領導力在任何組織中都是很重要的，因為他們促進強大的團隊和高效完成工作的能力。
因為這是一個包羅萬象的定義，你的領導力可能與你的同事不同。你可能表現出「軟性」領導能力，比如耐心、同理心和深度傾聽，而你的同事則在冒險和決策方面表現出超強的實力。無論你的天生優勢是什麼，發展與這些能力一致的領導技能是你在工作中獲得更高效率的門票。
3. 領導力分哪幾種類型如何分別應用到工作中
（1）布局型：善戰者無赫赫之功
（2）格局型：上善若水，水利萬物而不爭
（3）魄力型：黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還。
一：布局型領導，是怎樣讓人卧槽的呢？
古雲：慎始而敬終，終以不困。布局型領導正是如此，以終為始，看的遠，看的透。細微見知著，大多事情防範於未然。
古雲：「善戰者無赫赫之功，善醫者無煌煌之名。」 這兩句意思是說：「善於打仗的人往往沒有什麼顯赫的功績，而好的醫生沒有很大的名聲。」
扁鵲是春秋戰國時的名醫，他有兩個哥哥，三兄弟都精通醫術。魏文王曾問扁鵲：「你們家兄弟三人，都精於醫術，誰的醫術是最好的呢？」扁鵲回答：「大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。」魏王不解地說：「但是你的名氣確是最大的啊。」
扁鵲解釋說：「大哥治病，是在病情發作之前，那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下葯鏟除了病根，使他的醫術難以被人認可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。我的二哥治病，是在病初起之時，症狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能葯到病除，使鄉里人都認為二哥只是治小病很靈。我治病，都是在病情十分嚴重之時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。此時，他們看到我在經脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒葯以毒攻毒，或動大手術直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治癒，所以我名聞天下。」魏王大悟。
因此這類型領導，大多已將各種矛盾提前止損，下屬往往就很難見到領導力纜狂瀾的事跡，也容易低估這類型領導。這類型領導，他會在某些環節提前告知你注意什麼，做什麼准備，到後面確實如他所料，你之前未雨綢繆的舉動對後續有至關影響，此時就出現：卧槽，你竟然都提前想到了！
二：格局型領導，是怎樣讓人卧槽的呢？
老子雲：上善若水，水利萬物而不爭。這里講究的是做人的格局和心胸。尤其在利益復雜的行業和賽道，或者是充滿競爭的一些環境，人與人之間就沒那麼純粹了，要做到格局就更難了。
年輕人大多持才傲物，有時候也看不上自己的領導，認為沒什舉帶則么水平，甚至頂撞自己領導。這事我年少沖動時也做過。格局型的領導，上善若水，事情擰得清，不跟你一般計較。惜才和提攜，該給你的舞台幫你爭取，讓你發光發熱。格局型領導，抑或在跨部門/垮公司之間，格局型領導能讓不同層次的人，均如沐春風，相互和諧。
水利萬物而不爭，不爭是爭，格局型領導滋潤的是生態。
什麼時候會感覺卧槽呢？當你發現他的關系鏈從來都那麼穩固，而且枝繁葉茂，不管曾和他有糾紛有爭議，或者曾經站在對立面的人，大多都對他感慨的時候。。。
我個人也看海賊王，有個場景印象深刻，在《海賊王》中的頂上之戰，鷹眼米霍克發現了路飛的真正強大之處。
鷹眼·米霍克：「並非靠能力或者招式」
「卻能把在場的人接二連三地變為自己的同伴」
「在這片大海上，那個男人...」
「擁有最恐怖的力量！！！」
鷹眼看到路飛真正的強大之處，就是能夠把身邊的人變成自己的同伴。這也是路飛有可能會成為海賊王的原因之一。
三：魄力型領導，是怎樣讓人卧槽的呢？
黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還。這里透露了魄力型領導的兩個特點：
（1）有追求和情懷，為國為家為社會為企業為部門，他有著強烈堅定的信念。
（2）置之死地而後生的勇氣。在絕境時力拔山兮，帶頭勇奔，不破樓蘭終不還的絕對意志力。
面對困境，大多都有人會慫的，慫是常規，不慫就更顯難得，尤其是面臨軍心不穩的時候。
我曾經行春管理過一段時間銷售部門，屬於偏地推性質的銷售部門，這群夥伴既復雜也簡單。復雜的是銷售都懂人性，相對不好忽悠，哈哈；簡單的是銷售又是一群熱愛戰斗情義的人兒，作戰過後情義也重。在硬戰的時候，銷售部門往往就需要硬核的魄力型領導。
這時候，如果面對一個戰區，假設戰況屬性非常明朗，你不需要布局不需要格局，甚至大家也知道這個戰斗很難贏下來。這時候，你需要的就是戰斗意志和義無反顧的廝殺。
此時此刻，魄力型領導至關重要。
在魄力型領導這里，很少出現「可能」「或許」搖擺性詞彙，更多的堅定型詞彙「必須」「絕對」「勢必」。在軍心動搖的時候，他就是最堅定的精神支柱。
另外，在做創新型項目的時候，我覺得厲害的領導，有時往往不是聰慧的，而是非常堅持信念的魄力型。強烈捍衛做什麼，以及不做什麼。因為被人否定是常態，被投資人否定有時也是常態，但是能堅持下來，帶著「黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還」的作戰意志的，又有多少呢？
想到這，我就感覺正棚這些領導厲害，魄力十足！不是所有人都願意扛著風險狂奔的，首當其沖的人值得敬畏。
在《進擊的巨人》裡面，高人氣的團長就這樣帶著團隊，首當其沖，為了絕對的信仰奔赴死亡，向死而生！
4. 領導力有哪幾種類型
1. 真誠 誠實、開誠布公、不弄虛作假、不搬弄是非。
2. 可靠 踏實、沉穩、穩定、有安全感、長期一致、不會在關鍵時候出問題，不會做物把事情搞砸，更不會讓整個團隊陷入災難之中。
3. 正直 剛正、無私、有原則、不做沒有道德的事情、見義勇為、扶老愛幼、正氣凜然、一視同仁、不搞雙標
4. 激勵人心 當團隊失去鬥志和動力、成員陷入迷茫和低沉時，知道如何激勵他們、喚醒激情、促使大家積極的思考與行動、重燃勝利之火。
5. 魅力型領導 有魅力的領導者更容易獲得人們的追隨，可以通過印象管理、冒險、打破常規、變得獨一無二來增加魅力值。
6. 管理非語言線索 表情管理、微笑、握手、眼神堅定、練習迷人的聲音、說話時使用合適的手勢、減少非必要的停頓、卡殼，抬頭挺胸，釋放領導者氣場
7. 快速響應 當成員遇到解決不了的問題、組織遇到困難或發現新機遇時，要立馬行動，快速應對。
8. 公開透明 及時與他人分享信息、告知組織中出現的問題、及時披露項目進展。不隱瞞、不搞暗箱操作。
9. 信守承諾 說到做到、言出必行，不隨便許諾，一旦承諾，堅決完成。
10. 顯示忠誠 忠於自己的團隊，不做有損於組織的事情，必要時要為了群體利益與其他事物為敵。不能出於個人私利而違規利用群體資源，更不能徇私舞弊、任人唯親、放縱團隊中的不忠行為。
11. 尊重和接納 重視他人、把他人放在心上、維護他人的自尊、讓成員感到你接納他們。不要將自己凌駕於他人之上，更不要表現出傲慢與無禮。
12. 利他動機 把追隨者的利益放在心上，維護這些利益，真正做到為他們著想。
13. 同理心 能體會他人的情感、敏銳察覺他人情緒的變化，並調整與其互動方式，幫助解決他們的情緒問題。
14. 提升他人價值 協助他人取得成功、獲得成就、激發潛能、實現個人發展。有一句諺語說的再恰當不過了：幫助別人上天堂，是因為自己想當上帝。頂級的領導者都是通過讓別人變好來成全自己的。
15. 以身作則 當你希望成員執行你的計劃、重視你看重的原則時，要自己先執行。追隨者就是鏡子里的自己，你做什麼，他們就學什麼。當然，領導者並非要事無巨細的把一切做好，而是要起到表率與榜樣的作用，當成員已經能內化這些行為時，就可以騰出時間做別的事了。
16. 勝任力 既要在所需專業領域有足夠的能力，又要能夠帶領團隊取得勝利。勝任力=專業知識×帶隊實現目標的能力。
17. 帶領與支持 既要在隊伍前面帶領人們，引導方向；又要在隊伍後面推動群體，支持前進。領導者通常更擅長帶領，但缺乏支持。支持就是公僕型領導，他們會服務於團隊成員、為成員提供必要的資源與協助。帶領與支持的結合比單純帶領更可能實現群體目標。
18. 煽動與表達 有強大的溝通能力，能夠清晰的表達想法、熟練駕馭各種演講、會議及會談。表達要有邏輯性、突出重點、簡化語言、容易理解、清晰准確，而且要能照顧到聽眾的感受。
19. 指導與培訓 給予成員在工作、生活方面的建議與指導，在成員願意的基礎上充當他們的個人教練、導師。在復雜技術領域對其進行正式培訓，保證其掌握必要的知識。
20. 提升成純如液員滿意度 讓成員喜歡待在群體里，喜歡周圍的人和環境，經常監測成員的滿意度情況，當發現滿橡裂意度下降時及時找到原因，進行調整。當員工在完成挑戰性很大的工作後，能彼此聊一聊自己的經歷，原本不滿的態度就會得到改善。
21. 及時反饋 在工作、生活中對成員表現進行評估，及時進行反饋。反饋不一定都是好消息，但一定要及時、客觀、有理有據、不帶個人偏見。
22. 讓成員參與決策 鼓勵每位成員討論遇到的問題、提供方案、尊重他們的建議、更多使用群體決策、群策群力，共建未來
23. 授權與放權 授權下屬在遵從一定原則與標準的前提下自主完成任務、給予他們這么做的權力、幫助他們發揮自己的優勢。領導者不能事事都親力親為，也不能要求下屬必須按照自己的方法來做事。充分放權與去領導化的組織通常在績效上表現得更為出色。
24. 親和力與壓迫力 在私下、不嚴肅的環境里表現的隨和、開放、關心和平易近人；在有難度、不能出錯的環境中保持嚴肅、認真、果斷與不容侵犯。當你能根據不同場合在親和力與壓迫力之間相互切換時，會讓追隨者感到極大的人格魅力與迷人感。
25. 提高凝聚力 打造團結、信任、為共同目標努力的團隊精神，消除成員間的嫌隙、各自為政、彼不忠。
5. 哪種領導類型最有效
現在是多變的時代，很多企業也相應做了人力資源的改革，使得管理更偏向於扁平化、去權威化、去中心化，在管理中很多的領導都是通過改變他人的行為來提升管理績效，這么操作並非長久之計，進而造成領導力的缺失，現在領導者更應該掌握的是以「被領導者」為中心的領導力，那麼，管理者具備什麼樣的領導力會更有效呢？
現如今只有不知如何引導員工勝任工作的領導，不會出現不能勝任工作崗位或沒有能力的員工，只有了解員工的成長需求，才能制定出有針對性、科學的培訓方案。依據員工的四種類尺鏈型（分別為：能力高意願掘棗高的員工、能力較高意願或高或低的員工、能力較高意願非常低的員工、能力低意願較高的員工）相對應，管理者需要採取的領導方式和風格也分為四種：教練型、命令型、授權型、支持型。
以上四種領導風格並沒有優劣之分，一切依情境而定，唯有員工成熟度與領導方式相匹配時，領導判困拆力和影響力的效用才最大化。
教練型領導針對的是能力較高意願非常低的員工，領導者需要做的是培養他們對公司的認同感，使他們主動發揮自己的特長和能力。領導方式是說服、討論、解釋、指導，領導說明自己的想法之後，互相交換意見，領導再做決策。比如通過傳播公司的發展戰略理念和核心價值觀、企業文化，使他們能夠與企業達成共識，從「無心」變成「有心」，這樣就能使得效用最大化。
命令型領導針對的是能力低意願較高的員工，領導風格是命令型，領導方式是指示、引導、安排、指導，作出細致的指示和嚴格的監督。這就意味著領導要不斷地跟蹤事情的進展，包括每一個細節的安排、實施等，跟蹤管理，力求對其進行清晰的指引，將傳、幫、帶相結合，使這種員工能夠發揮作用，並且盡快成長起來。
授權型領導針對的是能力高意願也較高的員工，領導風格是授權，給予有心有力的員工充分的物質資源和充分的信任，領導方式是委託、監控和授權，並讓下屬獨立決策。如果領導者把物質資源牢牢握在自己手中，會使他們難以施展自己的才華。因為他們有能力利用好物質資源，並能激發其潛能，使其發揮到最大的效用，
支持型領導針對的是能力高意願或高或低的員工，領導方式是激勵、傾聽、支持、安慰，相互交換意見，共同決策。管理這類員工，領導者應多給予他們更多的幫助和關心，指導他們解決問題，並試圖找回自信心。
在管理的過程中，會遇到形形色色的不同類型的員工，作為管理者，要用針對性的管理風格來管理不同類型的員工，不要一成不變用同一種領導力風格去管理團隊中的每一個員工。
6. 職場中不同的領導有不同的性格，職場常見領導有哪些類型
一個優秀的工作場所，除了強大的實施和交付能力，有效的表達和溝通，我們可以超過一半。您能有效地溝通，一個人可以順利發展的重要因素。在工作場所的溝通，與領導者的溝通是最重要的鏈接之一。在工作場所，如何與領導相處是藝術。不同類型的領導者，適用於不同的通信方法。這種類型的領導者往往是基層的技術骨幹，而專業技能是優秀的，實施強勁，人們可靠。這種類型的領導者在同事中非常昂貴。這是一個良好的眼睛領導者。通過這種類型的領導者工作，好處是您的能力和性能來獲得公平的評估，您可以找到他們幫助，他們會帶領您快速改善您的業務。
7. 領導力包括哪些
領導力包括：學習力，決策力，組織力，領導力，執行力，感召力。
1.學習力，是構成的是領導人超速的成長能力；
2.決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現；
3.組織力，即領導人選賢任能的能力的表現；
4.教導力，是領導人帶隊育人的能力；
5.執行力，表現為領導人的超常的績效；
6.感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力。
(7)廣州領導力類型有哪些擴展閱讀：
領導力（Leadership）指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，比較常見的領導力開發方法包括CEO12篇領導力提升、EMBA及EDP項目等。
領導能力的基本原則是：
領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最後決定領導者的能力 是個人的品質和個性領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作歲彎團隊。
領導能力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特徵和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。
領導力的主要類型：
1.變革型和交易型領導力，變革型領導力具有強適應性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使團隊及企業在快速變化、具有高不確定性的經濟環境中更高效地生存與發展。
2.願景型領導力，強調領導者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的願景。
3.安全領導力，是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務乎瞎悶時，實現安全目標的活動過程。對於企業安全生產來講，安全領導和安全管理是互為補充神兄、不可缺少的。安全管理決定了企業安全管理系統的實施和運行，而安全領導則決定了企業安全文化的形成和發展。
4.無形領導力，無形領導力作為一種文化力，構成領導力的靈魂，決定著決策力和執行力；作為一種影響力，體現領導力的實質；作為一種領導魅力，實施領導力的有效通道。
8. 領導方式有哪些基本類型
（一）、辯腔帶專權攜蘆型領導
（二）、民主型領導
（三）、放圓蠢任型領導